项目工程内业资料管理宣贯
项目施工内业资料管理办法
建筑企业项目施工内业资料管理办法项目施工内业资料管理办法第一章总则第一条、目的1、为适应当前建筑市场的需要，规范我公司项目施工内业资料管理,提升我公司技术管理水平及能力,树立我公司内业资料管理品牌，提升我公司现代市场竞争力，实现我公司的可持续发展，特制定本办法；2、内业资料是施工过程产生的，是我公司施工技术人员在施工实践过程中形成的智力成果，属公司资产，为防止内业资料的流失和竣工资料的及时移交而制定本办法；3、为实现内业资料形成格式化、归档模式化、共享网络化特制定本办法；第二条、适应范围1、本办法适应我公司承揽的所有项目，是公司内业资料管理实施和操作的依据,也是公司对项目部内业资料管理的检查和考评依据；2、各项目部应严格按本办法要求进行内业资料管理工作，业主另有要求的，以业主要求为准,各行业另有规范、条例规定的，按行业规范、规章为准，各项目部应及时将相关信息反馈公司施工管理部、安全质量部,以便为年度更新管理办法提供依据；第三条、其他说明1、在本办法基础上,在操作过程中，每年的一月由施工部牵头,会同安全质量部等其他相关部门，结合广大现场施工技术人员反馈的信息和意见,对本办法更新一次,实现公司内业资料管理的持续发展,以推进公司技术管理水平；2、各项目部在本办法的基础上，应结合自身实际情况，制定本项目部的内业资料管理办法；3、本办法由公司施工管理部负责解释，自公布之日起实施。
第二章管理办法第一条、内业资料管理人员及设施配置1、工程造价超过2000万的施工项目，项目部应设专职资料员；工程造价不足2000万的项目,视情况设专职或兼职资料员；2、项目部下属各作业队应设专职或兼职资料员,开工前项目部应对作业队资料员进行培训，经考核合格后方能担任作业队资料员资格；3、项目部资料员应为公司正式职工，在项目部技术部长的领导下工作，负责整个项目的资料管理策划、收集、归档工作,享有与工地技术主管同等待遇,业务上应接受项目技术部长、项目总工及公司相关部门的指导，以实现公司内业资料管理的专业化；4，项目部应结合本办法制定适合本项目的内业资料管理办法和考核办法，并把作业队的内业资料管理与作业队的验工计价挂钩，对资料填制不合要求、内业资料上报不及时的，资料员有权要求终止或暂停项目部对作业队的验工计价或资金拨付，直至整改符合要求，资料员对《项目内业资料管理检查情况评分汇总表》规定的其他部门资料的归档负有检查、督促的责任；5、项目部应设专门内业资料室，资料室配置必须的资料管理设施：资料柜若干，扫描仪、彩色打印机各一台；6、施工过程中，施工过程产生的资料由《项目部技术管理检查汇总表》中规定科室收集归档，项目部资料员除完成资料室资料收集归档外，对其他部门资料收集归档工作负责检查落实；7、各作业队应设专职或兼职资料员，在项目资料员监督、指导下工作,严格执行公司和项目部有关内业资料管理办法，及时收集作业队内业资料并上报项目部资料室；8、资料室电脑应专人专用,资料员应高度重视电脑的维护和保养，防止中毒事件发生；当电脑发生中毒造成电脑故障，资料员应及时采取措施保护电脑内资料的安全,由此造成项目资料损失的,由资料员承担相应责任;第二条、各项目部应按施工准备、施工过程、竣工验收三个阶段建立如下档案盒，按盒归档：Ⅰ、施工准备1、设计文件：保存设计文件、设计图纸及设计技术交底资料（技术台帐1）；2、设计审查和现场调查:保存设计审查意见书及业主回复意见，调查资料及业主回复等；3、施工组织设计：保存总体施组、单位工程施组；4、施工方案：保存特殊过程、关键工程、控制性工程等的实施性施工方案;5、标准规范：保存各类施工规范，标准、定型图，并按盒归档，建立台帐(技术台帐2）；6、测量成果:保存交接桩记录,工程复测、定测资料及放样测量资料；7、试验资料：保存材料取样、土工实验、配合比实验资料等单独成盒归档，并建立台帐（技术台帐3）；8、开工报告:根据开工报告台帐归档，一盒不够，可分几盒归档，并建立台帐（技术台帐4）；Ⅱ、施工阶段9、作业指导书：保存关键工序作业指导书;10、技术交底：保存各类技术交底,并建立台帐（技术台帐5)；11、变更设计：保存各变更设计,并建立台帐(技术台帐6）；12、隐蔽检查：保存各类隐蔽工程检查证，并建立台帐（技术台帐7)；13、过程试验：保存各类过程施工试验资料，并建立台帐（技术台帐8）;14、质量评定：保存检验批、分项、分部、单位工程质量评定,并建立台帐（技术台帐9);15、技术创新：保存技术创新过程中的收集资料、数据、图片等以及各类技术总结、QC或工法等;16、施工日志：保存施工日志；17、各类原始记录：保存施工过程中产生的如混凝土施工记录、挖(钻）孔桩成桩记录、涵洞顶进记录、预应力梁张拉记录等各类原始资料；18、安全质量信息台账：保存各类安全质量通知书、通报、安全质量事故等内容及制定相应整改措施（技术台帐10)；19、环境管理:保存环境管理体系运行过程中的有关资料;20、安全管理:保存安全管理体系运行过程中的有关资料；21、质量管理：保存质量管理体系及各种质量管理制度；22、材料合格证：保存所有材料合格证，并建立归档台帐(技术台帐11)；23、工程数量：保存设计、合同、最终审核、责任成本、收方计价数量及变更设计数量。
安全文明施工内业资料管理
安全文明施工内业资料管理安全文明施工是一项极为重要的工作，它关系到施工现场的安全性和文明性。
为了有效管理安全文明施工的内业资料，以下为您提供一些建议和指导。
一、内业资料的管理目标1.保证施工现场的安全性：通过合理的内业资料管理，确保施工人员遵守相关安全规定，减少事故的发生和人员伤亡。
2.提升施工现场的文明性：通过规范的内业资料管理，提高施工人员的文明素养，营造良好的工作环境。
3.提高施工效率：通过及时准确的内业资料，保证施工进度的正常推进，提高施工效率。
二、内业资料的分类和整理1.合同类资料：包括施工合同、招投标文件、变更协议等。
2.安全类资料：包括安全生产责任制、施工安全技术交底、安全防护设施等。
3.质量类资料：包括施工质量验收、工程质量检测报告、质量状况记录等。
4.人员类资料：包括工人名册、培训记录、人员流动记录等。
5.技术类资料：包括图纸、施工方案、技术规范等。
6.设备类资料：包括设备清单、设备维护记录、设备保养手册等。
三、内业资料的存档和归档1.内业资料的存档：在施工过程中，要对各类资料进行存档管理。
要确保资料的完整性和准确性，防止丢失和混乱。
2.内业资料的归档：施工结束后，要对各类资料进行归档整理，方便日后查询和使用。
归档时要按照不同的类别进行分类，便于查找和管理。
四、内业资料的保密性和安全性1.保密性：有些内业资料具有商业机密性，要注意确保这些资料的保密性，防止被他人获取和利用。
2.安全性：内业资料中涉及到施工现场的安全信息，如管道、电缆位置图等，要注意避免泄露给不相关人员，防止发生安全事故。
五、内业资料的更新和维护1.及时更新资料：施工过程中，要及时更新与施工相关的资料，确保施工人员掌握最新的情况和要求。
2.定期维护资料：施工完成后，要对归档的内业资料进行定期维护，确保其可读性和可用性。
六、内业资料的查询和利用1.查询资料：可以根据需要查询相关的内业资料进行参考和使用。
可以通过电子文档或者实体文件的形式进行查询。
规范工程项目内业资料管理
规范工程项目内业资料管理摘要：在工程项目管理中内业资料管理非常重要，规范工程项目内业资料管理是一项重难点。
文章就如何规范管理资料做了深入剖析，希望能在以后的工程施工中有所帮助。
关键字：工程项目施工；内业资料；规范管理在当下工程施工过程中，对工程内业资料管理重视度还不够，虽然慢慢有了资料软件可以帮助资料管理，但还是远远不够，我们要从自身抓起，提高自我素质，增设管理机构，培养管理人员，加强沟通这几个方面来规范管理工程项目内业资料。
1工程项目内业资料重要性一个工程从施工开始到竣工验收整个过程中将产生大量的施工原始资料。
它是反映工程实体最终成果的重要性资料，贯穿于工程建设的全过程，在工程施工、竣工、交工中起着非常重要的作用。
在现今不管是铁路工程、公路工程还是房建工程等相关工程领域，工程资料管理在整理施工项目管理中占有很大的比重。
但在实际施工中，还有很多人有内业资料无足轻重这一误解，认为内业资料就只是一些内部资料，其实内业资料是文字、图表、影像资料等施工记录的一种组合形式。
工程内业资料是整个施工过程的真实记录，是隐蔽工程验收的重要依据。
想要规范项目工程资料管理，我们必须从施工刚开始就认真重视，然后一直到竣工资料全部交接完毕。
2工程项目资料管理辅助性工具为了规范项目的工程资料管理，各单位也会采用资料管理软件协助。
资料管理软件本着边使用边变更的原则，随着资料员在使用过程中提出的问题，不断的改进。
以前的资料管理系统只是小范围的在具体领域使用，比如说测量、试验，这就使得在整个内业资料上不能闭合，测量做测量的，试验做试验的，现场施工内业各干各的，到资料归档整理的时候，不是这个时间对不上，就是那个部位有偏差。
这样就只是单方面的提高了某个领域的工作效率，但是从整理时间上来讲，可能会花更多的时间来核对与整理，甚至返工。
现在，有的省份已经推出全方位的资料管理软件，就是集所有的工程内业资料与一体，根据施工工序，在系统里呈现最先需要做的资料，然后各个部门、各个单位，根据资料需要，引用相对应的资料，这样就在很大程度上节约了资料员再去核对的时间，因为这些资料都是承上启下，有了1才会有2，不会跳跃式发展，如果有引用错误的地方，系统会自动提示，能很清楚直观的发现错误，改正错误，从而提高整个内业资料效率。
《工程资料宣贯》课件
内容重要性
充实的工程资料宣传内容能够提高受众的认可度 和信任感，为项目的推广和合作打下坚实基宣传可以通过视频、图片、动画等多媒体 形式展示，增加信息的吸引力和可视化效果。
线上线下结合
工程资料宣传既可以通过线上媒体平台，如官方网 站、社交媒体等进行传播，也可以通过线下会议、 展览等方式进行推广。
《工程资料宣贯》PPT课 件
通过本PPT课件，我们将带您探索工程资料宣贯的重要性，了解相关内容构 成、形式和设计要点，并通过案例分析揭示其影响力。
定义和关系
工程资料宣贯是指向相关利益相关方传递项目信息、宣传工程成果的活动。它与工程项目密切相关，是项目推 广和宣传的重要环节。
工程资料宣贯的内容包括项目背景介绍、技术特点、优势展示等方面，旨在引起受众的关注，并激发对工程项 目的兴趣。
重要性
在工程项目中，工程资料宣传不仅是一项必要的宣传手段，还对项目的成功 发展起到重要作用。
工程资料宣传可以帮助项目吸引潜在合作伙伴，提高项目知名度，增加合作 机会，进而推动项目的顺利实施。
内容构成
基本要素
工程资料宣传应包含项目背景、技术特点、创新 亮点、实施效果等基本要素，以全面展示工程项 目的价值。
互动宣传
通过介绍某创新工程的互动宣传活动，深入剖析如 何结合线上线下互动，增加受众的参与度和兴趣。
总结
作用总结
工程资料宣传在项目推广中具有重要作用，通过有 效的宣传手段和丰富的信息，为工程项目的发展注 入动力。
发展方向
随着科技和传媒的进步，工程资料宣传将更加注重 信息的可视化和互动体验，在创新中不断突破，实 现更好的宣传效果。
设计要点
1 原则
工程资料宣传的设计应遵循简洁明了、易于理解、符合品牌形象等原则，以提高信息传 达效果。
施工工程内业资料整理(3篇)
第1篇一、施工工程内业资料整理的目的1. 保证施工过程的质量、进度、安全等得到有效控制。
2. 为工程验收、结算、保修等提供可靠依据。
3. 为后期工程维护、改造、扩建等提供参考。
二、施工工程内业资料整理的内容1. 工程概况：包括工程名称、地点、规模、建设周期、设计单位、施工单位等基本信息。
2. 施工组织设计：包括施工方案、施工进度计划、施工工艺、质量保证措施、安全措施等。
3. 施工图纸及变更：包括施工图纸、设计变更通知单、会审纪要等。
4. 施工日志：包括施工进度、天气情况、材料使用、人员安排、质量检查等。
5. 材料进场及检验：包括材料进场记录、检验报告、验收报告等。
6. 施工检验及验收：包括施工检验记录、验收报告、质量评定等。
7. 施工变更及洽商：包括变更通知单、洽商记录等。
8. 施工安全及环保：包括安全检查记录、环保检查记录等。
9. 施工现场管理：包括施工现场布置、人员管理、设备管理、材料管理、文明施工等。
10. 其他相关资料：包括合同、协议、会议纪要、培训记录等。
三、施工工程内业资料整理的要求1. 完整性：资料应全面、系统地反映施工过程中的各项信息，不得遗漏。
2. 准确性：资料应真实、准确，不得伪造、篡改。
3. 规范性：资料应符合国家、行业及地方的相关规定，格式规范。
4. 及时性：资料应及时整理、归档，确保工程进度、质量、安全等方面的需要。
5. 可追溯性：资料应具有可追溯性，便于查阅、查询。
四、施工工程内业资料整理的方法1. 建立资料档案：按照工程类别、阶段、部位等分类建立资料档案。
2. 编号管理：对资料进行编号，便于查找和管理。
3. 电子化管理：利用计算机软件对资料进行电子化管理，提高整理效率。
4. 定期检查：定期对资料进行整理、归档，确保资料完整、准确。
总之，施工工程内业资料整理是一项系统、严谨的工作，对于保证工程质量、进度、安全等方面具有重要意义。
施工单位应高度重视内业资料整理工作，确保施工工程内业资料的质量。
施工项目部内业资料管理制度
内业资料管理制度一、为强化科学管理、规范操作、文明施工，确保施工生产正常有序进行，加强项目部对工程质量的监控力度，从而提高工程质量，根据XX公司《质量检查制度》内容，结合本项目工程实际情况，特制订本制度。
二、项目部指定专人对各工区的施工资料定期和不定期进行检查指导，根据上级要求和有关文件统一制订施工资料的表格形式和数量，下发到各工区，并进行监督、指导、检查，当工区一级技术人员对施工资料的填写内容有不清楚或疑虑的时候，及时反馈给项目部相关部门，由项目部负责解释、指导。
（当项目部一级也无法解释的时候，再向上一级部门请示后把相关内容告知所管辖范围内的项目部。
三、为强化技术管理，确保施工生产正常有序进行，科学管理、规范操作、文明施工，加强基础技术资料的管理。
项目部和所属项目部都要按要求配备工程施工所需的各种施工技术书籍、规范、标准、施工技术指南、质量验收标准。
基础技术资料是工程的重要组成部分，各工区都必须指定专人对技术资料进行管理。
四、工区技术资料按照各专业分类由各专业工程师保管，管理文件类由专人保管，其他人员使用时实行借阅制度。
五、文件记录的整理工作由项目部负责收集，组织填写整理，工程结束时装订成册。
质检工程师将全部质量保证文件和记录汇编成册，保存好原始资料，以备竣工时随竣工文件移交。
坚持施工技术资料管理的标准化作业。
六、资料检查坚持八项内容：1．设计文件是否满足需要、是否已进行技术交底。
2．测量放线是否已双检、有无复测记录。
3．是否按图施工、操作正确否。
4．原始记录有否、记载是否符合实际施工情况。
5．有无安全质量保证措施、设计或已签订安全协议、工程安全质量状况如何。
6．混凝土、砂浆、土壤夯填等工程试验是否按要求办理、施工计量是否严格。
7．采用的新技术、新工艺、新材料、新设备是否已能掌握运用。
8．工程日志簿、工程检查证、工程大事记等记录是否已填写。
七、现场管理坚持做到“现场施工十不准”即：1．无正式设计图不准开工（经建设单位或监理签章的施工资料除外）。
工程项目管理手册宣贯
工程项目管理手册宣贯摘要：1.工程项目管理手册的概述2.工程项目管理手册的重要性3.工程项目管理手册的内容4.如何进行工程项目管理手册的宣贯5.工程项目管理手册宣贯的意义和效果正文：一、工程项目管理手册的概述工程项目管理手册是一个详细的指导文档，旨在帮助项目管理人员更好地执行和管理工程项目。
它包含了项目管理的所有方面，从项目立项到项目完成，涵盖了项目管理的知识体系和操作流程。
二、工程项目管理手册的重要性工程项目管理手册的重要性不言而喻。
首先，它可以帮助项目管理人员全面理解项目管理的各个环节，从而提高项目管理的效率和效果。
其次，它可以提供一个统一的执行标准，保证项目的质量和进度。
最后，它可以提供一个参考，帮助项目管理人员解决在项目执行过程中遇到的各种问题。
三、工程项目管理手册的内容工程项目管理手册的内容主要包括以下几个方面：项目立项、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾。
其中，项目立项包括项目背景、项目目标和项目范围等内容；项目计划包括项目进度计划、项目资源计划和项目质量计划等内容；项目执行包括项目任务分配、项目进度控制和项目质量控制等内容；项目监控包括项目进度监控、项目资源监控和项目质量监控等内容；项目收尾包括项目验收、项目总结和项目评估等内容。
四、如何进行工程项目管理手册的宣贯要进行工程项目管理手册的宣贯，首先需要对项目管理人员进行培训，使他们全面理解和掌握工程项目管理手册的内容和要求。
然后，需要制定详细的执行计划，确保工程项目管理手册在项目执行过程中的有效执行。
最后，需要进行定期的检查和评估，对工程项目管理手册的执行情况进行监控和改进。
五、工程项目管理手册宣贯的意义和效果工程项目管理手册的宣贯可以提高项目管理的效率和效果，保证项目的质量和进度，降低项目的风险，提高项目的成功率。
工程管理文件的宣贯和执行情况总结
工程管理文件的宣贯和执行情况总结引言概述：工程管理文件是在项目实施过程中起到重要作用的文件，它包含了项目的计划、目标、执行方案等重要信息。
对于项目团队来说，宣贯工程管理文件是确保项目顺利进行的关键环节。
本文将从五个大点来阐述工程管理文件的宣贯和执行情况总结，包括宣贯的重要性、宣贯的方法、执行情况的评估、执行情况的汇报和执行情况的改进。
正文内容：1. 工程管理文件宣贯的重要性1.1 提高团队的整体理解：通过宣贯工程管理文件，可以确保团队成员对项目的整体目标和计划有清晰的理解，提高项目团队的整体协同效率。
1.2 促进团队的参与和合作：宣贯工程管理文件可以促使团队成员更主动地参与项目的决策和执行过程，增强团队的合作意识和责任感。
1.3 提高项目的执行效率：通过宣贯工程管理文件，可以减少误解和沟通障碍，提高项目执行的效率和质量。
2. 工程管理文件宣贯的方法2.1 会议宣贯：组织项目团队的会议，详细介绍工程管理文件的内容和要求，解答团队成员的疑问。
2.2 培训宣贯：组织专业培训，培养项目团队成员的专业知识和技能，提高他们对工程管理文件的理解和运用能力。
2.3 文档宣贯：通过编写详细的宣贯文档，向项目团队成员传达工程管理文件的重要内容，确保信息的准确传递。
3. 工程管理文件执行情况的评估3.1 目标达成情况评估：对工程管理文件中设定的目标进行评估，分析实际执行情况与目标之间的差距，找出问题并提出改进措施。
3.2 进度控制情况评估：对工程管理文件中的进度计划进行评估，分析实际执行进度与计划进度之间的偏差，及时调整项目执行计划。
3.3 资源利用情况评估：对工程管理文件中的资源利用情况进行评估，分析实际资源使用情况，优化资源配置，提高资源利用效率。
4. 工程管理文件执行情况的汇报4.1 编写执行情况报告：根据工程管理文件的执行情况，编写详细的执行情况报告，包括目标达成情况、进度控制情况和资源利用情况等方面的内容。
建筑工程施工内业、技术资料管理方案
建筑工程施工内业、技术资料管理方案1.图纸自审、会审与设计变更收到图纸后，要求施工员、公司有关技术人员、质检人员认真学习图纸，领会设计意图，然后组织公司内部有关人员进行自审，交流学习体会及汇总图纸上存在的问题，做到自审记录；认真参加会审，将图纸上存在的大部分问题在图纸会审时予以解决，为日后顺利施工扫清障碍；及时整理图纸会审纪要并办妥有关签证手续。
任一设计变更均应经设计单位和建设单位签字和盖章后方可用于施工。
2.编制施工组织设计和施工方案工程开工前应编制好施工组织设计，以指导施工，具体内容应包括工程概况、施工程序、施工方法、保证质量和安全的技术组织措施、主要材料用量、施工进度计划及总平面布置等。
施工组织设计要经公司技术负责人审批。
重要部位施工还要编制分部或分项工程的施工方案并须经报批。
3.施工日志自工程开工起每天均要做施工日志，详细记录当天天气情况、工地的施工情况、技术质量措施的效果以及有关会议纪要等，记录人要签字。
4.技术交底在每一个工序施工前，都应向班组进行书面技术交底。
交底内容包括图纸要求、材料的技术和使用要求、施工操作要点、质量标准、控制指标和安全注意事项；交底人、记录人和接受交底的均要在记录上签字。
5.技术复核对装修项目的花色变化位置、尺寸、标高、控制线，结构工程钢筋、模板、洞口、预埋件要进行技术复核、对超出规范要求的要进行整改，做好复核记录，并办理有关签证，若出现超、偏等不合格项目，施工员要及时落实整改，整改后再办理认证签字。
6.混凝土、砂浆施工内业施工前现场应收集好原材料（砂、石、水泥、外加剂）的合格证、检验报告及配合比试验报告单；并按规范要求进检测和取样，按标准要求制作试块和进行养护，及时送检，收集试块强度检验报告和进行强度评定。
试块强度出现不合格要及时反馈给相关部门领导。
7.工序交接班记录一道工序施工完毕后，经检验合格方可进行下一道工序施工。
要做好工序交接班记录，并经施工员认证，以确保前一道工序不合格，则下一道工序不得施工。
工程项目安全技术资料内业管理制度范文
工程项目安全技术资料内业管理制度范文第一章：总则第一条为了规范工程项目安全技术资料内业管理工作，确保施工过程中的安全工作有序、高效的开展，制定本制度。
第二条工程项目安全技术资料内业管理是指工程项目施工过程中，对涉及到工程安全的技术资料的编制、审查、使用等工作进行统一管理的制度。
第三条工程项目安全技术资料内业管理的任务是加强对工程施工过程中的安全问题的监督和管理，提高安全技术资料的编制水平，确保施工过程中的安全措施得到有效的贯彻执行。
第四条工程项目安全技术资料内业管理应遵循安全第一、科学规范、便于实施的原则，严格按照国家规定的标准和要求进行操作。
第五条工程项目安全技术资料内业管理适用于所有从事工程建设施工的单位和个人。
第二章：编制与审查第六条工程项目安全技术资料内业管理应根据规定，按照工程的实际情况进行编制。
第七条工程项目安全技术资料内业管理的编制应包括以下要求：1.明确工程项目的具体内容和要求；2.合理利用资源，实现安全目标；3.详细列举可能存在的安全隐患，并提出相应的控制措施和安全预案；4.标明安全技术资料的使用和保管要求；5.评估安全技术资料的可行性和有效性；6.明确安全监督和管理的责任部门和责任人。
第八条工程项目安全技术资料内业管理的审查应由专门的部门负责，对资料的真实性、合法性、科学性进行审核。
第九条工程项目安全技术资料内业管理的编制和审查应由具备相应资质的人员进行。
第十条工程项目安全技术资料内业管理的审查结果应及时反馈给编制单位，如发现问题应提出修改意见。
第三章：使用与保管第十一条工程项目安全技术资料内业管理的使用应遵循以下原则：1.施工过程中，必须严格按照安全技术资料进行操作；2.在使用安全技术资料前，必须对其内容和要求进行全面了解和掌握；3.如发现安全技术资料与施工实际不符，应及时进行调整并报告。
第十二条工程项目安全技术资料内业管理的保管应遵循以下原则：1.由专门的单位进行保管，确保安全技术资料完整、准确；2.制定详细的保管制度，严格按照规定的流程进行管理；3.定期检查和维护安全技术资料，确保其可用性和有效性。
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二、内业资料管理职责
三、内业资料整理规范
待验
1、立卷自编完成后，首先， 施工方（包括施工单位和设备安装单位）要组织 “自验”，“自验”合格后,在“四方验收”前30天将一套完整的内业资料中 的工程档案提交监理审核。
2、 监理审核合格后，施工单位在“四方验收”前不少于 15天内，提交给运营 管理中心资料室检查、验收。(提交资料包括：施工资料、竣工图、施工照片 一、内业资料管理依据 （施工全过程）及以上资料电子版本，在卷内目录里面提前预留暂未生成文 件在目录中的位置（如四方验收、初步验收文件)
施工单位 编制人 三、内业资料整理规范 技术负责人 监理单位 总监
竣工图
审核人 编制日期
竣工图章
现场监理
注：所有资料及电子版一式3份，（原件、签字、盖章）
内业资料收集
六、影像资料
1、工程施工中拍摄的建设前原地物、地貌； 2、建设过程中有代表性的施工工艺；
一、内业资料管理依据
3、主要过程中的面貌及建成后建（构）筑物的照片、 录像；
一、内业资料管理依据
7、在进行分部、分项、单位工程质量检验评比时要说明评定 标准的参照依据，以及检测或复 验结果；
二、内业资料管理职责
8、单位工程质量评定表要加盖施工单位、监理单位的公章，不得盖项目部章。
三、内业资料整理规范
9、钢结构的探伤，拍片等检验报告应与钢结构图纸对应，相应的编 号对应，部位对应； 10、钢材物理/化学试验报告，混凝土/水泥砂浆强度试验报告，环 氧树脂配比报告，沥青试验 报告等资料应有试验者，记录者，复核者及技术主管和监理的签字、并注明试验日期，加盖 试验 单位公章；
内业资料收集
五、图纸资料
12、施工单位必须将设计变更标注在原施工图上，注明修改的部分、说明变更的内容，并附以设计变 更通知单。 13、施工图上加盖签署齐全的竣工图章，相关负责人员在图章内签字。 14、风琴式折叠法、图签在外,A4幅面。 15、竣工图章使用红色印泥。 一、内业资料管理依据
二、内业资料管理职责
二、内业资料管理职责
4、分类应力求按照专业系统实现标准化。
三、内业资料整理规范
建盒立卷
三）卷内文件排列
1、管理性文件按问题、时间或重要程度排列。 2、施工文件按管理、依据、建筑、安装、检测实验记录、评定、验收排列。
一、内业资料管理依据
3、设备文件按依据性、开箱验收、随机图样、安装调试、 运行维修等顺序排列。
收集内容
一、监理文件 二、设备安装
一、内业资料管理依据
三、工程施工
二、内业资料管理职责 四、施工材料包括材料质量保证文件、材料试验报告
三、内业资料整理规范
五、图纸资料
六、影像资料
内业资料收集
一、监理文件
1、监理中标通知书、合同； 2、监理大纲、规划、细则；
3、监理单位、人员资质；
4、监理月报、会议纪要 一、内业资料管理依据 5、工程进度控制（开、停工审批）；
8、电气(包括电力、电讯、电视系统等)综合图 三、内业资料整理规范
9、凡按图施工没有变动的，则由施工单位，在原施工图上加盖“竣工图”章标志后，该图即作为竣工图。 10、重大变更及变更超过35%，重新绘制蓝图。
11、一般性图纸变更，但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的，可不重新绘制，采 用划改法由施工 单位负责在原施工图（必须是新蓝图）上注明修改的部分，该图即作为竣工图。
二、内业资料管理职责 4、竣工图按专业、图号排列。（有图样目录的，按图样目录）
5、既有文字材料又有图纸的案卷，文字材料排前，图纸排后。 三、内业资料整理规范
6、卷内文件一般文字在前，图样在后；正件在前，附件在后；印件在 前，定(草)稿在后。
建盒立卷
四）施工资料编制要求
1、业主、监理测量类：控制点、观察记录要详尽完整，不得中断、并要求会签齐全，注明观 测日期； 2、开工报告、竣工报告、图纸会审、或专业技术交底等重要 资料的各项内容要填写完全，并 一、内业资料管理依据 加盖建设单位、监理单位和施工（总包）单位及参建单位的公章；
一、内业资料管理依据
4、主体、工程分部质量评定表； 5、地面与楼面分部工程质量评定表； 二、内业资料管理职责 6、门窗工程分部质量评定表；
三、内业资料整理规范
7、屋面工程分部质量评定表；
誌
内业资料收集
四、施工材料包括材料质量保证文件、材料试验报告
（一）施工材料质量保证文件 1、原材料汇总表、质量合格证书和出厂（试）验报告及现场复试报告——水泥、砂、石、砖、 钢筋（材）、石灰、沥青、涂料、混凝土外加剂、焊接材料、防水、防腐、隔热保温材料，粘接 材料、特殊材料等；
3、开工报审表及开工报告；
3、工程概况表； 一、内业资料管理依据 4、施工组织设计；
二、内业资料管理职责 5、设备安装、工艺说明或技术总结；
6、竣工报审及竣工报告；
三、内业资料整理规范
7、自验、四方验收、初步验收会议纪要及人员签到册 8、自验、四方验收、初步验收整改回复意见； 9、人员培训方案和培训记录； 10、设备移交使用清单、质保书；
7、技术交底、图纸会审、变更、业务联系单；
三、内业资料整理规范
8、工程总结； 9、竣工报审及竣工报告； 10、自验、四方验收、初步验收会议纪要及人员签到册； 11、自验、四方验收、初步验收整改回复意见；
内业资料收集
三、工程施工（检查记录表类）
1、施工现场质量管理检查记录 2、工程观感质量检查报验申请表 3、单位工程竣工验收记录
二、内业资料管理职责 6、事故报告意见；
7、监理通知单、业务联系单、技术复核单；
三、内业资料整理规范
8、监理工作总结 9、监理单位工程评价报告、质量评估报告； 10、各项测控及复核质量、外观的抽检、旁站记录； 11、监理来往文件；监理日志；
内业资料收集
二、设备安装
1、中标通知书、合同； 2、企业、人员资质，特种工上岗证；
建盒立卷
四）施工资料编制要求
11、地基基础桩的桩位图应标示打桩序号，并绘制竣工轴线。打桩汇总记录应与竣工位图编号 一一对应； 12、施工总结、技术总结应包括整个施工过程中专题项目的技术措施、质量检定、事故处理等 一、内业资料管理依据 内容；
二、内业资料管理职责 13、商品混凝土要提供拌制单位供料、试块及坍落度报告，现场做块的还应提供现场试块及坍 落度资料。
1、文件全称 一、内业资料管理依据 编写目录 2、附件内容 3、文件涉及时间
二、内业资料管理职责
三、内业资料整理规范
题 名
全面、概况性体现全卷内容 （工程分部、施工单位）
建盒立卷
一）组卷方法
1、项目施工文件 按单项工程、单位工程或施工阶段、结构、专业组卷； 2、项目竣工图 按建筑、结构、水电、暖通、电梯、消防、节能等顺序组卷；
二、内业资料管理职责 3、 监理单位在“四方验收”前30天，将一套完整的监理资料 心资料室审查
项目工程内业资料管理宣贯
技术管理组<张小虎>
目录
一、内业资料管理依据 二、内业资料管理职责 三、内业资料整理规范
内业资料管理依据
一、<科学技术档案案卷构成的一般要求>
二、<建设工程文件归档整理规范>
三、<项目工程文件资料的分类归档目录>
四、<项目工程质量数码照片采集管理办法>
内业资料管理职责
一、开发公司项目部——1、负责组织、协调、指导和检查各参建单位和监 理单位编制竣 工资料； 2、负责收集、整理集团公司、开发公司、项目部内部往来文 件； （备注：各参建单位和监理单位在入场施工的同时需到项目部资料员处备案登记， 填写《项目工程内业资料管理登 记表》） 二、设计单位——向业主提交经整理立卷的设计基础材料和设计文件。 三、监理单位——负责监督、检查项目文件的收集、完整、准确、系统情况，审核、签署 竣工文件。负责向业主提交项目监理档案； （逐张签署竣工图，避免监理缺位，杜绝漏签、冒签现象） 四、总包单位——负责向业主提交完整的竣工档案；
一、内业资料管理依据
三、内业资料整理规范
内业资料收集
三、工程施工（质量评定表类）
1、单位工程质量保证资料评定表; 2、单位工程观感质量评定表; 3、地基及基础分部质量评定表; 8、装饰工程分部质量评定表； 9、采暖卫生与煤气工程分部质量评定表； 10、电气空调工程分部质量评定表; 11、通风与空调工程质量评定表; 12、电梯安装工程分部质量评定表。
内业资料管理职责
项目工程内业资料管理登记表
序号 类别 单位名称 工程内容 开工日期 项目经理/ 联系电话 资料员/ 联系电话 备注
内业资料整理规范
一、建盒立卷 二、资料收集 三、立卷待验 四、档案装订 五、项目移交 六、工程验收
建盒立卷
分 类
1、技术管理、质量评定、设备材料、竣工资料、竣工图纸、验收材料 2、工程类别（建筑、结构、水、暖、电、气） 3、施工单元（分部、子项）
内业资料收集
五、图纸资料
1、建筑、结构工程竣工图 2、装修（装饰）、室外景观工程竣工图 3、电气工程（智能化工程）竣工图 4、给排水工程（消防工程）竣工图
一、内业资料管理依据
5、采暖通风空调工程竣工图 6、总平面布置图(包括建筑、建筑景物、水景、照明、道路、绿化等）
二、内业资料管理职责
7、室外给水、排水、热力、燃气等管网综合图）
二、内业资料管理职责
16、施工预算、安装决算；
三、内业资料整理规范
内业资料收集
三、工程施工
1、中标通知书、合同 2、工程概况表；
3、企业、人员资质，特种工上岗证；
4、分包单位资质、供货单位资质、实验等单位资质 一、内业资料管理依据 5、开工报审及开工报告；
二、内业资料管理职责 6、施工组织设计、方案，安全措施；