努力拓展后备干部成长的培养链
后备干部培养方案
后备干部培养方案前言作为任何组织和企业的基石，干部的培养和选拔是至关重要的。
在一些大型企业和机构中，为了更好地构建人才队伍，提高组织的竞争力，一些关键职位的干部人才被视为“后备干部”。
在此背景下，如何培养和选拔合适的后备干部，是企业和机构必须探讨的问题。
本文将介绍一个可行的后备干部培养方案。
培养目标后备干部的培养目标，既是满足组织的需要，也是提高个人的综合素质。
因此，培养目标可以分为以下三个方面：培养高素质的人才后备干部的培养过程中，要注重提高干部的综合素质。
这包括技术水平、管理能力、沟通能力、创新思维等方面。
满足组织发展需要后备干部培养的核心在于满足组织发展的需要。
为了不断促进组织发展，后备干部需要掌握一定的岗位技能，拥有组织管理能力，以及灵活的思维能力，有能力在不同的场景下进行决策和应对问题。
培养全面优秀的人才后备干部是组织中的重要力量，其个人素质、能力和职业发展对于组织运作具有重要影响。
为了培养全面的优秀人才，后备干部培养应围绕着人才类目开展，以拓宽视野，参与外呼活动并不断提升个人技能和技术水平。
培养阶段为了让后备干部更好地成长，我们将培养过程分为三个阶段：观察和学习、实践和磨炼、晋升和成长。
观察和学习在培养后备干部的过程中，首先要让干部了解整个组织的运作，并让他们明确自己的职业规划和未来发展方向。
要鼓励干部多观察、多学习。
实践和磨炼在实践和磨炼中，后备干部需要进一步提高自己的工作能力和管理能力，要迅速适应新的团队和工作环境。
在实践中，需要建立实践平台，通过与实际工作相联动的方式加快干部工作能力和管理能力的提高，让后备干部在具有挑战和意义的任务中，不断提高个人能力并呈现出更出色的业绩。
晋升和成长晋升和成长是后备干部培养的最终目标。
通过多年的实践磨练和学习，后备干部逐渐获得足够的管理能力和领导才能，并成为组织中的主要干部力量。
具体培养措施为了实现后备干部的培养目标，需要采取一些具体的培训措施，包括培训内容、培训方式、培训手段和培训期限。
构建年轻干部培养选拔“三链”经验材料
构建年轻干部培养选拔“三链”经验材料构建年轻干部培养选拔“三链”经验材料近年来，我国逐渐意识到年轻干部的重要性和发展潜力，注重培养选拔年轻干部已成为推动各项工作的重要战略。
为了更好地培养选拔年轻干部，我们提出了一套创新的“三链”经验，以此构建年轻干部培养选拔的有效机制。
第一条链：学术链。
年轻干部的学术素养和知识储备是其成长的基石。
因此，我们要着力培养年轻干部的学术能力，建立健全学术导师制度。
通过设立学术导师岗位，由有丰富学术经历和出色成果的中青年干部担任，为年轻干部提供学术指导和指引。
同时，建立学术交流平台，鼓励年轻干部主动参加学术研讨和交流活动，拓宽学术视野。
第二条链：实践链。
培养选拔年轻干部必须注重锻炼其实践能力和经验积累。
为此，我们要推行“三晋制度”，即让年轻干部在不同层级和岗位之间轮岗，尽可能地接触不同的工作领域和实践环境，培养他们的综合素质。
此外，我们要鼓励创新实践，设立年轻干部实践基地，提供资源和支持，鼓励年轻干部参与社会实践、创新创业等活动，培养其创新意识和实践能力。
第三条链：人际链。
人际关系对年轻干部的发展至关重要。
要构建年轻干部的人际链，首先要加强干部队伍内部的交流合作。
我们建立了定期的年轻干部互动交流会，让他们相互分享工作经验和学习成果，激发彼此的创新活力。
其次，要加强与外部的合作交流，与高校、科研院所、企事业单位等建立合作机制，为年轻干部提供更广阔的交流平台和机会，培养他们的人脉关系和开拓能力。
通过构建“三链”经验，我们在年轻干部培养选拔上取得了良好的效果。
这套经验不仅提高了年轻干部的学术水平和实践能力，也促进了他们的人际交往和合作能力。
相信随着这套经验的推广应用，我国的年轻干部队伍将更加强大，为实现中华民族伟大复兴的中国梦做出更大的贡献。
在构建年轻干部培养选拔“三链”经验的过程中，我们还需要着重加强一些相关的工作。
首先，我们要注重年轻干部的职业规划和发展规划。
通过制定个性化的职业规划，引导年轻干部明确自己的职业发展方向和目标，激发他们的事业心和进取心。
2023年后备干部培养计划及措施
2023年后备干部培养计划及措施为了确保国家和组织的稳定发展，以及培养未来的领导干部，制定了2023年后备干部培养计划及措施。
该计划和措施旨在全面提升后备干部的综合素质和领导能力，以适应快速变化和复杂多变的国内外环境。
一、培养目标1. 培养政治站位明确的后备干部，坚定中国特色社会主义思想，充分认识和把握党的路线、方针、政策和决策部署。
2. 培养具备较高的综合素质和领导能力的后备干部，能够灵活应对各种复杂情况，为组织和国家的发展做出积极贡献。
3. 培养具备国际视野和跨界能力的后备干部，能够在全球化的背景下参与国际交流与合作，推动国家整体力量的提升。
二、培养内容1. 政治理论培训：加强政治理论学习，包括马克思主义理论、中国特色社会主义理论、党的创新理论等，加深对党的思想和路线方针政策的领会。
2. 实践锻炼：通过调研、实地考察、实践活动等方式，提高后备干部的实践能力和解决实际问题的能力，培养他们的创新精神和实际操作能力。
3. 组织能力培养：通过组织工作实践和岗位锻炼，培养后备干部的组织协调能力、决策能力和团队合作精神。
4. 领导能力培养：通过领导沟通、团队管理、决策分析等培训，提高后备干部的领导能力和战略思维能力，增强他们的领导魅力和号召力。
5. 职业道德培养：注重培养后备干部的职业道德意识和职业操守，使他们具备高尚的精神品质和良好的作风。
三、培养方式1. 统一培训：定期组织后备干部集中培训，通过专题讲座、研讨班等形式，系统学习和掌握所需知识和技能。
2. 个别培训：根据后备干部的实际情况和需求，提供个别培训机会，帮助他们解决具体问题和提升水平。
3. 轮岗锻炼：通过轮岗制度，让后备干部在不同的岗位上锻炼，拓宽视野并增加实践经验。
4. 跟岗学习：安排后备干部跟随高级干部学习，深入了解领导工作的经验和技巧，提升综合素质和领导能力。
5. 实践项目：组织后备干部参与实践项目，通过实际操作锻炼他们的能力和潜力。
四、评估和激励机制1. 绩效评估：定期对后备干部的培养成果进行评估，评价他们的综合素质和能力发展情况，并将评估结果作为选拔和晋升的重要参考。
后备干部培养计划及措施
后备干部培养计划及措施随着经济发展的加速和社会进步的不断推进，后备干部的培养一直是各个行业和领域中的重中之重。
有着强大后备干部队伍的企业或组织，更具备在市场和社会中立足的竞争力。
而后备干部培养计划是培养和选拔后备干部的基础，其措施的优化和推行对后备干部的成长和企业或组织的发展意义重大。
下面将详细探讨后备干部培养计划及措施。
一、后备干部培养计划的制定后备干部培养计划的制定是后备干部培养的第一步，主要包括目标制定、选人标准、培训方式、时间安排等多个方面。
不同的企业或组织，其后备干部培养计划也不尽相同，但需要符合现代企业管理理念和人才发展规律，具有可操作性、可执行性、可评价性，其目标又应当明确，使得后备干部培养在实施中更加有针对性和有效性。
1.目标制定目标制定是制定后备干部培养计划的基础，需要此项工作能够制定出符合企业或组织的发展方向和需求的后备干部培养目标，通过明确的目标，员工以及企业领导层才能够更好的了解后备干部培养的方向，做到心中有数。
2.选人标准选人标准的制定是关联系统培养后备干部的重要措施。
各个企业或组织制定选人标准时，需要考虑整体规划，注重员工的综合能力及潜力、遵循公平、公正、公开的原则，具备测评指标、能力素质评估模型和科学的评估标准，以择优选拔后备干部。
3.培训方式培训方式主要包括国内、国外旅游学习、师从学习、工作轮换、实践训练、专题论坛、项目编写等多种方式，具有丰富、多元化、科学性的培训方式，以便于培养出全面的后备干部。
4.时间安排时间安排需要制定一份可行的计划，这个计划需要满足企业/组织培训后备干部的目标与需求，合理分配时间，充分利用培训的时间和资源，以实现最大化的收益。
二、后备干部培养措施后备干部培养计划的实施必须有依据，实施中的具体细节和措施也需要得到充分的分析和探讨。
下面将围绕后备干部培养的关键要素，制定详尽的措施：1.制定后备干部的培训计划通过通过制定后备干部的培训计划，可使后备干部更好的接受理论和技能的培训，进而能够更好地适应企业或组织的需求，并使企业更加有竞争力。
后备干部培养措施及培养计划
后备干部培养措施及培养计划
中国社会的发展对于培养优秀的后备干部具有着重要的意义，现为了适应当前社会迅速发展的需求，积极建立一套后备干部培养措施及培养计划，以更好的培养更多的优秀的后备干部，进而建设一支更加有素质、有实力的干部队伍。
首先，建立完善的后备干部培训机制。
将后备干部培训制度化，构建优秀青年人才梯队，同时注重有效培养优秀的管理者、领导者以及参与者，使他们更有能力把握未来机遇，从而更好地适应社会的发展。
后备干部培训机制应该因地制宜、多样化，结合企业实际，不断完善培训内容，提高后备干部的素质和能力，并让他们能够主动学习，掌握企业管理技能和最新的经营理念。
其次，应当建立一套适当的考核制度和激励措施。
应当建立完善的考核制度，及时把握、反应后备干部的能力发展情况，对其能力发展进行针对性考核，从而找出后备干部培训中存在的问题，更好地引导他们发展。
此外，还应该采取一定的激励措施，鼓励、激励后备干部勇于接受挑战，坚持不懈地追求自身的能力和潜力，不断提高素质和实力。
最后，还应当实施及时的交流活动。
在后备干部培训过程中，可以不定期地安排一些研讨会、交流会等，让后备干部得以更快地了解当今社会知识、观念、文化，学会思想发展、行为方式及社会道德准则，从而增强其社会担当意识，提高素质，更好地把握发展机遇。
综上所述，建立一整套后备干部培养措施及培养计划对于激发后
备干部的潜能，发挥其更大的作用具有着重要的意义。
后备干部培训应该制定一套完善的培养机制，建立一套有效的考核制度和激励措施，并实施及时的交流活动，以更加全面有效的培训模式，把握未来发展的机遇。
2023年优秀后备干部培养计划及措施
2023年优秀后备干部培养计划及措施一、引导优秀人才加入干部队伍1. 针对2023年后备干部培养计划，广泛宣传招募信息，吸引优秀人才加入干部队伍；2. 设立专门的招募团队，负责招募工作，通过多种渠道寻找具有潜力和素质的后备干部；3. 鼓励高校毕业生、科研机构研究者等优秀人才报考公务员和参加干部选拔考试，为后备干部的来源提供更多途径。
二、建立科学的培养机制1. 依照干部培养的不同阶段，建立完善的培养计划和体系，并根据不同岗位的需求进行细化；2. 加强对后备干部的培训和教育，包括理论学习、专业技能培养、政策法规学习等内容，提高他们的实务操作能力；3. 建立辅导和指导机制，给予后备干部必要的指导和反馈，帮助他们解决工作中的问题和困难；4. 推行岗位轮换和交流制度，通过不同岗位的锻炼，使后备干部全面发展，提高他们的管理能力和领导水平。
三、优化培养环境和条件1. 提供良好的学习和工作环境，为后备干部提供必要的支持和资源；2. 加强对后备干部的关怀和激励，通过奖励制度和晋升机制激发他们的积极性和创造性；3. 建立健全的评估和考核体系，对后备干部进行定期评估和考核，及时发现问题并进行纠正；4. 加强与优秀企业和高校的合作，通过项目合作、人才交流等方式，提供更多机会和平台，促进后备干部的成长和发展。
四、注重知识更新和创新能力培养1. 鼓励后备干部参与学术研究和创新项目，提高他们的科研能力和创新意识；2. 加强对后备干部的学习和培训，鼓励他们参加各类专业培训和学习活动，不断扩充知识面；3. 建立知识管理系统，建设干部知识库，为后备干部提供知识交流和分享的平台；4. 鼓励后备干部参与各类学术研讨会、论坛等活动，提高他们的学术素养和社交能力。
五、加强领导力和团队合作能力培养1. 开展领导力培训，帮助后备干部提高领导和管理能力；2. 组织团队建设活动，培养后备干部的团队合作意识和能力；3. 通过案例分析等方式，提高后备干部的问题解决和决策能力；4. 加强后备干部与现任领导之间的交流和沟通，让后备干部更好地了解和适应组织文化和工作环境。
2023年后备干部培养计划及措施
2023年后备干部培养计划及措施一、培养目标随着时代的发展和社会的变迁，培养高素质、专业能力强、道德品质过硬的后备干部，已成为国家各级组织和企业的重要任务。
2023年后备干部培养计划旨在培养适应多样化需求的干部，提高他们的综合素质和领导才能，为国家和社会的发展做出贡献。
二、培养计划的内容1. 市场化导向的选拔机制：通过公开报名、笔试和面试等环节选拔具备基本素质的后备干部，注重综合素质、能力和潜力的评估，确保选拔出最优秀的人才。
2. 基础知识教育的衔接：后备干部首先需要接受基础知识的系统学习，包括政治、经济、法律、管理等方面的知识，为后续的专业培训和实践提供基础。
3. 专业能力的培养：针对不同领域和职业的需要，设计专业培训计划，培养后备干部的专业能力，包括领导力、沟通能力、团队合作能力、创新能力等。
4. 实践锻炼的机会：后备干部通过实践锻炼，积累经验和提高能力，可以通过参与各种项目、任务和项目管理等方式，培养他们的实际能力和实际操作技能。
5. 各类学习资源的整合和利用：利用现代教育技术和信息化手段，为后备干部提供多样化的学习资源，包括线上线下培训、研讨会、实践体验等，满足他们学习的需求。
6. 导师辅导制度：为后备干部配备导师，提供个人指导和辅导，帮助他们解决工作中遇到的问题，并指导他们的职业发展。
7. 绩效评估和激励机制：建立绩效评估和激励机制，通过考核和奖惩激励，激发后备干部的工作动力，促进他们的进步和发展。
三、培养计划的措施1. 定期制定培养计划：每年制定一份详细的后备干部培养计划，明确培养目标、培养内容和培养措施，确保培养工作有条不紊地进行。
2. 建立培养项目库：根据需要建立培养项目库，包括培训项目、实践项目等，供后备干部选择参与，并定期评估和更新项目。
3. 打造学习平台：建设一个集合学习资源的平台，包括在线学习平台、知识分享平台等，为后备干部提供学习的便利和机会。
4. 开展培训研讨活动：定期组织培训研讨活动，邀请专家学者和成功人士进行讲座和交流，提高后备干部的思想素质和专业能力。
2023年培养后备干部措施和计划
2023年培养后备干部措施和计划引言2023年是我国实施全面建设社会主义现代化国家目标的重要一年，也是培养后备干部的关键时期。
为了适应国家发展的需要，提升干部队伍的素质和能力，制定和实施一系列的培养后备干部措施和计划至关重要。
本文将从制度建设、选拔机制、培训体系三个方面，提出2023年培养后备干部的措施和计划。
一、制度建设1. 优化干部人事制度：完善干部选拔、调整、使用、考核等制度，建立能够发现、培养和选拔后备干部的长效机制。
加强对重要岗位干部的任免程序和监督，确保选拔出来的后备干部具备良好的政治素养和执政能力。
2. 设立后备干部库：建立后备干部库，从各级党政机关、事业单位、企事业团体和高校中挑选、储备潜力干部。
根据岗位需要和干部能力，有针对性地培养和锻炼后备干部，并进行动态管理和调配，确保后备干部队伍的稳定性和连续性。
3. 加强干部轮岗交流：通过干部轮岗交流机制，让后备干部深入了解各个领域和部门的工作，拓宽视野，提升综合素质和管理能力。
鼓励干部到基层一线锻炼，提升基层工作经验和应对问题的能力。
二、选拔机制1. 提升选拔机制的透明度：建立公开、公平、公正的选拔机制，实行网上投递、个人申报、公示等环节，确保选拔工作的公开透明。
同时，加强干部选拔委员会的组织建设，选派专业人员参与，加强对候选人的综合评估，防止人情、关系等非专业因素的干扰。
2. 加强选拔人才的专业性：优化后备干部的选拔条件，除政治条件外，要注重学历、学位、职称、工作履历等专业素质，并设置专业能力测评环节。
通过专业选拔，选拔出优秀的后备干部，确保干部队伍的专业化发展。
3. 激励选拔工作的活力：建立和完善后备干部选拔工作的奖励机制，对选拔出的优秀后备干部给予一定的激励。
同时，加大培养后备干部的关注力度，多举办表彰先进、激励人才的活动，为后备干部提供更多的发展机会。
三、培训体系1. 建立灵活多样的培训形式：根据后备干部的不同岗位和职务需求，设置线上学习、集中培训、实践锻炼等多种培训形式。
2024年后备干部培养计划及措施（二篇）
2024年后备干部培养计划及措施为____《党政领导干部选拔任用工作条例》，选拔和培养优秀中、青年干部作为后备干部，进一步充实我校后备干部队伍，不断提高教师队伍的综合素质，结合我校的实际，制定后备干部培养计划及措施：一、推荐、培养对象的标准凡年龄在____周岁以下的、在教育系统工作的优秀中、青年干部，政治思想坚定，业务能力强，有一定组织协调和领导能力，本职工作成绩突出，群众威信较高，文化程度本科以上。
二、推荐、培养的原则和程序按照公开、平等、竞争、择优的原则和区委组织部关于推荐、选拔后备干部____要求，每年定期选拔符合条件的干部，经领导班子和党支部支委会议讨论通过，在我校全体干部职工大会上进行民主测评，填写推荐表，写出推荐考察材料，上报区教育局组织部。
三、培养计划和措施方法1、加强后备干部的政治理论学习。
要认真学习____、____、____和____，真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观，坚定马克思主义政治立场和政治观点。
严格、高标准地要求，提高政治思想觉悟。
做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心。
培养年青干部的正气、才气、灵气、锐气。
2、加强后备干部的业务技能学习。
引导和培养后备干部广泛学习各种知识，学习先进的教育理念，加强业务学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应新世纪信息时代各项工作的需要。
3、注重培训和锻炼。
做到“重点后备干部重点培养，优秀人才优先培养”，要把有发展潜力的年轻干部放在一定岗位上压担子、给台阶、多锻炼。
积极引导他们投身各种工作实践之中，在实践中提高素质，增强技能，增长才干。
4、健全干部谈话和教育管理制度。
党支部负责人不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，多鼓励，让后备干部时时自重、自警、自盛自律，达到教育干部、解决问题的目的，帮助后备干部认识工作中的不足，提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力。
2024年后备干部培养计划及措施（二）第一部分：现状分析当前，我国正处于经济社会发展的关键时期，对于人才的需求更加迫切。
学校后备干部培养的途径和方法
学校后备干部培养的途径和方法一、进一步解放思想，更新用人观念1. 破除终身制、铁交椅的思想，树立干部能上能下、能进能出的观念，消除对年轻干部不信任、不放心的思想顾虑，树立早压担子早成才的观念。
2. 破除论资排辈的思想，树立以绩取人的观念，用实绩来判断一个人的德才，把那些无私奉献，埋头苦干，真抓实干，公道正派，政绩突出的人选拔上来。
3. 破除求全责备的思想，树立看本质，看主流，看发展的观念。
4.破除“近亲繁殖”的行为思想，树立不拘一格用人才的观念。
二、进一步建立机制，完善用人措施1.做好“选”字文章。
“选”即“选苗子”。
培养选拔年轻干部工作是加强后备干部队伍建设的基础工作，加强后备干部队伍建设是培养选拔年轻干部工作的重要内容和有机组成部分，二者互相联系，又有区别。
在“选苗子”问题上可以积极推行以组织推荐、群众推荐、党委考察、向社会公示为内容的年轻、后备干部“两推一考一公示”制度，通过公平推荐，把关筛选，建立年轻、优秀干部后备干部人才库。
同时实行动态管理，每年根据年度考核结果进行适当调整补充，不断优化年轻优秀干部、后备干部队伍结构。
2. 做好“补”字文章。
“补”即“补脑子”。
制定年轻干部教育培养计划，把年轻、后备干部的教育培养工作作为干部教育培训的重点，健全完善培训登记、述学考学评学等制度，并将后备干部参加学习情况与参加集中学习、个人自学、学历教育和继续教育等有机结合起来，实行学习考核。
3.做好“压”字文章。
“压”即“压担子”。
主要是给后备干部压担子，让他们积累工作经验。
有计划地把后备干部安排到复杂、矛盾突出或重要岗位上锻炼，为他们的成长提供“阶梯”。
同时，对年轻干部有意识地给他们压担子，磨练他们的意志，培养艰苦奋斗的工作作风。
对于能够经得起艰苦环境考验、能与群众打成一片、能够在困难较大的地方脚踏实地干出成绩的干部，将是能够担当起工作重任的干部，也是推荐、提拔任用的后备人选。
4. 做好“打”字文章。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
努力拓展后备干部成长的培养链近年来,天津市财政局认真贯彻市委关于后备干部工作的一系列决策部署,深化干部人事制度改革,以优化队伍结构为要求,以提高思想素质为根本,以强化实践锻炼为关键,以实现备用结合为目标,努力拓展后备干部成长的培养链,不断规范和完善后备干部的培养选拔机制,逐步建立起一支数量充足,门类齐全,专业配套,素质优良的后备干部队伍,为财税事业人才队伍建设积蓄了力量.一,以优化队伍结构为要天津市财政局人事教育处求,着力在后备干部选拔配备上下功夫.坚持把后备干部工作放到事业发展的大局中定位,列入局党组重要的议事Et程,加强组织领导,严格选拔,科学配备,不断优化后备干部队伍结构.一是注重搞好分析.从建设高素质干部队伍的要求出发,从领导班子配备需求人手,制定了财政地税系统后备干部队伍建设规划,建立定期分析后备干部工作的机制,注重从干部队伍整体构成情况,后备干部数量,学历和专业结构配置情况进行分析,找准工作的着力点.二是注重科学配备.坚持对各类后备干部人数按照"一职一备"的原则确定.正处级后备干部一般以45岁左右的干部为主体,40岁以下的干部占一定的比例;副处级后备干部以40岁左右的干部为主体,35岁以下的干部占一定的比例,实现梯次配备,有序递进,后继有人.三是注重严格选拔.组织人事部门定期根据领导班子和干部队伍建设的实际状况,提出推荐标准,公布后备干部的年龄,文化程度,工作年限等资格条件,组织召开民主种生活方式.同时,要积极运用信息网络技术,在党建网,政务网上不断丰富和更新政策法规,党建调研,理论文章等学习内容,打造广大党员干部学习交流提高的新平台,形成一种人人参与, 相互学习,取长补短的有效学习方法.三要突出学习制度创新.要围绕"全员学习","终身学习"和"学习工作化,工作学习化"的要求,按照"五有"(活动有组织,学习有计划,目标有定位,措施有落实,考核有标准)标准,突出"六抓"(明确宗旨抓学习,明确目标抓学习,明确原则抓学习,明确内容抓学习,明确要求抓学习) 的措施,进一步总结全区各级党组织在具体学习工作实践中创造的新经验和新做法,在建立制度,完善制度和执行制度上下功夫,建立健全符合实际,行之有效的集体学习,个人自学,调查研究,岗位培训,主题教育,学习考核,成果转化等学习制度,完善和落实"述学,评学,考学"相结合的督学机制,着力将学习的"软任务"变成"硬约束",以此更好地激发全区各级党组织和广大党员干部的能动性与创造性,确保学习全员化,常态化和长远化,从而提高学习创新能力,为推进学习型党组织建设提供坚实保障.(作者:甘肃省兰州市城关区委常委,组织部长) 组织人事学研究组织人事学研究推荐会议,进行会议投票推荐. 组织人事部门根据推荐结果, 以及平时考核,年度考核情况, 结合后备干部年龄结构,专业结构和学历结构等实际,提出建议人选名单.局党组在充分酝酿的基础上,集体研究决定后备干部名单.二,以提高思想素质为根本,着力在强化后备干部理想信念上下功夫.坚持把提高思想素质作为后备干部培养选拔工作的一项根本任务来抓,全面提高其理论素养,打牢理想信念的根基.一是强化理论武装.通过建立后备干部理论学习制度,强化个人自学,领导督学,集体议学,组织考学,加强对中国特色社会主义理论体系的学习,注重用党的最新理论成果教育和武装后备干部.同时结合开展理想信念教育,社会主义核心价值观教育,国情教育与党史教育,确保后备干部在原则问题上立场坚定,在大是大非面前旗帜鲜明,在关键时刻保持头脑清醒.二是强化党性修养.结合学习实践科学发展观活动,进一步深化党员先进性教育和党章学习,引导后备干部正确对待权力,地位和利益,正确对待组织,正确对待群众和自己,教育后备干部在服务经济社会发展,推动财税工作创新中建功立业.结合近年查处的经济案件,开展拒腐防变教育,增强后备干部的廉政意识,教育其常修为政之德,常思贪欲之害,常怀律己之心,引导后备干部珍惜自己的人格,声誉和形象.结合学习财税干部先进典型,加强道德修养教育,倡导后备干部争做思想纯洁,品行端正的示范者, 爱岗敬业,敢于负责的力行者, 明礼诚信,遵纪守法的先行者, 生活正派,情趣健康的引领者. 三是强化作风养成.结合学习胡锦涛总书记关于天津工作的讲话精神,中央有关加强作风建设的文件规定,要求后备干部学习作风严格,工作作风严谨,生活作风严肃,思想作风严正,求真务实,说实话,办实事, 求实效,把全部心思和精力放在抓工作落实上,努力在"解难题,促转变,上水平"活动中取得实实在在的业绩.三,以改进培训方式为抓手,着力在提高后备干部业务水平上下功夫.紧紧围绕中心工作,结合岗位特点和学习需求,创新培训理念,改革培训方式,积极探索实践,有效提升了后备干部业务水平.一是运用"超市化,菜单式"培训.按照岗位类别,细化财税业务,制定多种培训菜单,按照"缺什么补什么"的原则,后备干部根据自身的实际情况,在"培训超市"的菜单中进行自主选学,激发了学习的内在潜能,增强了后备干部业务培训的科学性和针对性.二是运用"网络化,开放式" 培训.针对财政局垂直管理基层单位多的特点和后备干部分布不同区县的实际,充分发挥远程教育平台"零距离"授课, "全天候"学习,"最大化"共享, "人性化"自测的功能优势,在网上实现业务学习,交流和考试,有效缓解了工学矛盾,增强了后备干部的培训效果.三是运用"课题化,选调式"培训.采取"财富大讲堂","宏观经济知识讲座","财税热点论坛"等灵活多样的形式,培养后备干部开放宽广的全局眼光,开拓进取的创新思维和系统扎实的业务素养.以当前财税工作中的热点难点问题梳理归纳为不同课题,选调不同层次的后备干部参加财政部,国家税务总局, 市委党校等举办的财税理论研修班,充分发挥境外培训基地的作用,安排后备干部带着课题参加相关培训,在学习中了解新形势,在研究中解决新问题.四,以强化实践锻炼为关键,着力在提高后备干部综合能力上下功夫.坚持制定"一人一策"培养计划,把在实践中锻炼,考察和提高干部,作为培养后备干部的重要途径,帮助他们在实际工作中扬长避短,健康成长.一是明确培养责任.根据新形势下年轻干部的特点和成长规律,选择懂经济,善管理,能力强的领导干部作为后备干部的"导师",采取"一对一"对接帮扶的方法,关心,帮助和指导后备干部,通过谈话提醒,思想交流,多维接触等方法,努力实现思想上有引导,作风上有身教,工作上有辅导,生活上有帮带的"严管厚爱"式培养模式,不断提高后备干部培养工作的针对性和实效性.二是推进轮岗交流.本着扬长补短的原则,大范围推进后备年轻干部培养性交流轮岗工作. 加强干部横向交流,建立内部岗位轮换机制,要求后备干部的工作分工定期轮换,培养干部的大局意识和驾驭能力.加强干部纵向交流,从机关挑选学历高,年纪轻,专业对口的后备干部到基层单位工作;同时, 有选择性地交流工作有潜力, 发展有后劲的基层干部到机关部门任职,充实岗位,拓宽后备干部视野,提升其管理水平.三是强化实践锻炼.坚持把重点工作,重点工程和关键岗位作为后备干部培养锻炼的阵地, 展示自我的平台.选派综合素质高的后备干部到市政府"解难题,促转变,上水平"活动办公室工作,在深入企业答疑释惑,提供服务中提高实际工作能力.组织多名后备干部到滨海新区,示范工业园区,抗震救灾对口援建单位等重点岗位, 基层一线和艰苦环境进行挂职锻炼,进一步增强了岗位历练, 有效提高了年轻干部的岗位实践能力.注重在急,难,险,重任务中锻炼提高后备干部,磨练意志,积累经验,增长才干,创造业绩,安排后备干部参与"奥运安保","达沃斯论坛"等急难险重的任务,不断提高后备干部应变能力和驾驭复杂局面的能力.五,以实现备用结合为目标.着力在后备干部动态管理上下功夫.坚持把加强考核,监督和管理作为后备干部工作的重要环节,促进干部能上能下, 能进能出,努力实现后备干部备用结合.一是发扬民主,加强监督.对后备干部实施最广泛的民主监督,通过观察工作圈, 生活圈和社交圈,充分听取基层干部群众的意见,综合评价分析其政治态度,思想品质,道德修养,业务水平,领导能力等情况,及时掌握后备干部在工作,学习和生活中的第一手材料.定期听取后备干部思想汇报,认真分析后备干部工作形势,切实掌握后备干部思想动态,及时采取行之有效的措施, 确保后备干部队伍建设的健康发展方向.二是动态管理,优进绌退.通过建立档案,跟踪了解,定期考察和年度考核等方法,实行后备干部动态管理,不搞一次选拔定终身.对一些政治思想,道德品质,廉洁自律等方面出现问题的;工作实绩不突出,发展潜力不大的;群众意见较大,群众威信不高的,及时调整出后备干部队伍.对在竞争上岗中考试成绩较高,考察表现良好,由于职位限制未能任用的优秀年轻干部,按规定程序列入后备干部培养.努力推进后备干部优进绌退,确保后备干部队伍始终保持充足的数量,较高的素质和合理的结构.三是搭建平台,择优使用. 经过组织较长时期的培养,锻炼和考察,后备干部能力素质得到提升,思维更为清晰缜密, 行为更为谨慎适当,意志更为坚定顽强,基本趋于成熟稳定, 90%以上的后备干部被评为优秀公务员,先进工作者或优秀党员,受到干部群众的普遍认可.在民主推荐选拔干部中,推荐提名人选一般从后备干部中产生,在同等条件下后备干部优先提拔使用.在竞争上岗中搭建后备干部脱颖而出的"快车道",坚持干什么考什么,紧密结合财税部门的特点和工作实际,围绕宏观经济管理,社会热点等财税问题,分别设置财政,税收考题,增强考试环节的针对性,让后备干部干得好的考得好,能力强的选得上,作风实的出得来.从实践情况看,近年来我局无论是通过民主推荐还是竞争上岗走上领导岗位的,95%以上都是后备干部.在干部队伍建设中形成了良性循环,起到了备用结合的较好效果组织人事学研究37。