毕业设计程静

3第一章工程概况第一节工程地点、结构形式、开竣工时间等工程为北川县桂溪乡乡镇干部周转房2#楼工程，建筑功能为住宅，户型为两室一厅一厨一卫，带生活阳台，每套建筑面积：61.64㎡，一梯两户，四层，共2个单元，总户数16户。

框架剪力墙结构，基地建筑面积：247.30㎡，总建筑面积：989.20㎡。

工程室内外高差为1.000m，建筑总高14.70m，主体部分层数为4层，坡屋顶。

建筑物相对标高±0.000与所对应的绝对标高最终由规划部门结合现场确定。

工程耐火等级为2级，主体结构合理使用年限50年，屋面防水等级Ⅲ级。

工程位于北川县桂溪乡规划场镇东北角，抗震设防烈度为8度。

第二节工程特点及难点针对施工现场诸多不利的条件提出解决办法，严格把好技术关，从清场、进土、整地、土壤处理、选苗、种植、养护等不同的施工程序有不同的施工要求，根据现场情况不同，技术关键不同。

对每个施工工序都必须合理安排，严格管理一、在施工中：土方开挖、外墙砖墙、柱梁、门窗、水电、消防等分项工程，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。

二、混凝土施工须采取行之有效的施工方法和措施，以防混凝土出现施工冷缝和温度裂缝。

三、工期比较紧，施工对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。

四、砖混结构是混合结构的一种，是采用砖墙来承重，钢筋混凝土梁柱板等构件构成的混合结构体系。

适合开间进深较小，房间面积小，多层或低层的建筑。

第二章施工总体部署施工部署是对整个建设项目全局作出的统筹规划和全面安排，其主要解决影响建设项目全局的重大战略问题。

施工部署由于建设项目的性质、规模和客观条件不同，其内容和侧重点会有所不同。

一般应包括以下内容：确定工程开展程序、拟定主要工程项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安排，编制施工准备工作计划等。

第一节组织机构的设立一、项目经理1、遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

2、负责项目部的全面工作，并保证施工合同标的在项目的全面实现。

3、按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。

4、根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调专业工种与项目部之间的关系。

5、主持项目经济成本分析，负责项目资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。

6、参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。

7、组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。

8、组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

二、项目副经理1、项目副经理是付克常协助项目经理在工程施工中的协调管理，保证分管的部门完成下达的工期、安全、质量、技术、经济指针。

2、在指挥部和项目经理的统一领导下，做好分管部门的工作，强调动态管理，对计划目标与实际出现的偏差组织调查，并迅速制定对策加以纠正。

3、加强分管部门与其它部门密切配合工作。

4、参与管理评审和内部质量审核工作。

项目管理人员职务职务详见图2-1：图2-1 项目管理人员职务图三、总工程师1、在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。

2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

3、按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

4、主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长 项目副经理 质量领导副组长质检员(土建) 质检员(安装)施工员 预算员测量员 技术员 安全员 机管员 计量员 材料员 资料员 试验员 土建各专业班组安装各专业班组施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。

5、制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。

6、领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

7、组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保项目达到工程验收一次合格成优。

四、施工管理负责人1、在项目经理的领导下，分管土建(或安装)各自专业的施工技术工作。

2、认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。

3、负责并组织编写各自专业的项目质量计划。

4、负责组织编写特殊项目，特殊部位的施工方案。

5、负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。

6、参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标准化文明工地的检查和评比活动。

第二节质量目标工程工期较紧，难度较大，搞好质量至关重要，在施工过程中司将全面推行ISO/19000～9000《质量管理和质量保证》系列标准，进行质量管理和质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及地方质量文件，同时加强项目质量管理，规范管理工作程序，不断完善工程项目的质量保证体系，最终实现自己承诺的质量目标。

工程质量目标，司承诺如下：按现行《建筑安装工程质量检验平定统一标准（GB．T300一88）》等国家标准验收，一次交验合格，质量达到“优良”。

健全技术交底制度，实行分级交底。

由工程项目指挥或项目经理向各职能组和施工队负责人及有关职能人员进行技术交底，明确关键性的施工技术问题，主要项目的施工工艺以及对特殊工程的技术、材料提出试验项目、技术要求和注意事项等。

实行班组、施工员及项目经理三级工程质量负责制。

对各分部分项工程，由班组长自检，施工员初检及9项目负责人复检。

严格控制按下列程序进行先是检查和隐蔽验收，以确保工程质量。

施工队一级，由施工队队长负责向施工员、技术员、质安员以及班组长进行图纸、施工方法、技术措施、操作要求等方面的技术交底。

班组一级，由施工员（或技术员）向班组工人交底。

这是各级技术交底的关键。

交底时，要结合具体操作部位，贯彻落实上级技术领导的要求，并指导班组明确关键部位的质量要求、操作要点及注意事项；制订保证质量、安全的技术措施，协作施工的配合和完成任务的计划安排。

对关键性项目、部位，新技术的推广项目和部位，应反复、细致地向班组工人进行交底，必要时应作文字交底、样板交底和示范操作交底。

技术交底必须填写技术交底卡。

技术交底卡归入工程档案，由资料员保存。

认真进行原材料验收，凡是工程上使用的材料及设备，必须有出厂的厂家、生产日期、产品等级、技术参数及使用说明等证明文件，对钢材及水泥，除上述证明文件外，还必须按规定做好抽样检查试验，对各种等级的混凝土要认真做好试配工作，配合比试验合格后方进行现场施工。

按规定制作混凝土和砂浆等试块和试样。

加强材料管理建立工、料消耗台帐，要日清月结，对高级装饰材料，实行专人保管，限额领料，按时结算，对水泥等易潮材料，应同厂家订立供销合同，以便定期、定量供应，保证水泥需用量满足而以不存在现场存放时间过期，并做好防潮处理。

对特殊材料的订货必须先由甲方和设计人定板后才订货。

加强工种的配合及施工的交接，在结构施工中，应与水、电等工种密切配合，设专人检查预留孔洞，埋件等位置。

根据施工工序，对施工完毕单元，派专人上锁保管，对上下工序的交接做好交接工作，由班组长和施工员负责进行，以确保工序搭接及班组交班的工程质量。

建立样板间。

在每一项装饰工作大面积开展之前，必须先做样板间。

甲方及设计、质监部门对样板间所用的材料，工艺是否满足要求，要作最终的认定，通过鉴定方能以样板间为标准开展大面积施工。

用于施工的原材料、成品、半成品、设备等，必须由供应部门提出合格证明文件。

对没有证明文件或虽有证明文件但技术或质量管理、试验部门认为有必要复验的材料，在使用前必须进行抽查、复验、证明合格后才能使用。

加强对设备和施工机械的检查，试验和试运转工作。

设备运到现场后，安装前必须按有关技术规范、规程进行检查验收，做好记录。

第三节工期目标一、根据公司的技术水平和对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，计划300天完成全部施工任务，其中主体结构施工期占总面工期的43%—45%。

在规定的工期内完成该工程，并达到规定的质量要求和进度要求。

二、明确工期进度控制方法按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把工程项目结构施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。

按专业工种分解，确定交接日期。

在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。

避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。

强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

三、工期技术保证措施1、设计变更因素:项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。

2、保证资源配置:在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。

在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。

实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期。

3、机械配置:为保证按期完工，将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。

为确保在市政电网停电的情况下也能正常施工。

第四节文明施工目标在项目施工中，为了使工程能够安全、顺利地开展，尽可能发挥每个职工的工作积极性，确保每个生产人员的安全，作到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，必须加强施工现场的安全管理，项目部和各施工作业处共同努力，创造一个良好的、安全文明的工作环境。

一、文明施工总目标`严格按当地文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保优良达标现场。

二、组织机构和组织方法1、成立施工现场环境保护组织机构，建立相应有效的环境保护自保证体系和环保信息网络，并监控。

2、土方开挖期间，所有开挖机械和运输机械操作时间控制在早6：00至晚22：00之间(如必须夜间施工，须经有关部门批准后运行)，上方运输车辆出场前，必须将土拍实，并派专人清理车辆槽帮和车轮上的敞土，避免行驶过程中道路遗洒。