战略与我国企业可持续发展作用、问题与对策

【中图分类号】Ｆ２７９．２
【文章编号】ｌ００４—２７６８（２００２）０６一０１０７一０２
胁、买方侃价能力、供方侃价能力、现有竞争对手的竞争）。这些 作用力汇集起来决定着该产业的最终利润潜力。企业按照迈克 尔・波特的观点，战略制定的关键是使公司的关键强项与弱项突 出地暴露吐来．使公司生机盎然地在其产业中定位，使战略变革 可能产生最大回报的领域清晰化。并且使产业发展趋势中最具 机遇和危险的领域显露出来。也就是说，企业的优势、劣势、外 部环境给企业提供的机遇与威胁大致地规定了企业实现可持续 发展的有效生存空间。 第三，战略为企业资源配置提供导向。从资源角度来看，企 业可持续发展是企业合理利用特别是发展资源的结果。这里涉
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键问题是能把任务分散到专门的工作点，并确保它们最终可以 让人满意地工作，只有那些根据战略的需要并相应调整了组织 结构的企业才可能实现可持续发展。 第四，立足现实，强化优势，培育核心竞争力，寻求优势战 略。迈克尔・波特认为竞争优势是一国财富的源泉，我国企业的 竞争优势深深地植根于我国的社会经济基础，但并不排除从其 他国家、国外企业吸收有益的经验，离开这～特定的背景，竞争 优势就难以形成。我国企业的国际竞争力还不强，因此，在动态 中把握和强化优势，培育核心竞争力，形成优势战略是实现我国 企业可持续发展的重要一环。 第五，慎重选择经营领域和范围。经营领域和范围的选择 是一个战略问题，要根据企业的优势、劣势、面临的机遇和挑战 慎重选择，盲目投资和无的放矢只可能导致失败。“国家应该创 造一个良好的经营环境和支持性制度，以确保投入要素能够高 效地使用和升级换代”，＠为促进经济可持续发展，适应加入 ｗＴ０的要求，我国实施国有经济战略性调整、大幅度降低国有 企业参与竞争的范围和比例，把各种所有制条件下的企业纳入 到更为广阔的经营领域和范围参与竞争，这必将为促进包括民 营经济在内的国民经济更为键康的发展提供可能。
【参考文献】 【１］邓小平．邓小平文选（第３卷）［Ｍ］．北京：人民出版社．１９９３， ［２］袁庆明，技术创新与制度创新的关系理论评析［Ｊ］．中州学刊，２００２。 （１）．
（责任编辑：Ｘ校对：Ｒ】
（上接第１０８页）企业去做过去曾经做过和现在正在做的事”。∞ “如果价值观不支持被推荐的战略，问题就产生了。”（ｚ）一个企业 只能在其价值能成长，一个企业的竞争力被其所能达到的价值 观所限制，是否具备上述价值观也是对～个企业家是否具有可 持续发展战略观的评判标准，东方希望的董事长刘永好说：评判 一个企业家，不要看他把企业经营得好坏，而要看这个企业的发 展，没有发展的企业不是好企业，不能把企业发展好的企业家绝 不是称职的企业家。真正成功的企业要学会不断地变革、不断 地承受风险、不断地膨胀。 第二，建立适应企业可持续发展的战略。树立可持续发展 的战略要求企业有效地贯彻总成本领先战略、标歧立异战略、目 标集聚战略中任何一种基本战略．如果公司目标不只一个，力量 将被分散。建立适应企业可持续发展的战略要求企业采取进攻 性或防守性行动，在产业中建立起进退有据的地位，成功地对付 五种竞争作用力，从而为公司赢得超常的投资收益；同时，要求 企业根据有关要素的变化及时进行适应性的调整，波特说：这是 因为战略性反应的代价往往随着变化的必然性增大而增加，并 且最先选择了最佳战略的公司从中受益最大。 第三，根据战略的需要选择并调整组织结构。战略决定结 构，可持续发展战略要求企业有效地贯彻任何一种基本战略，并 辅以一个组织安排，如果基本战略改变，组织结构则应进行相适 应的调整。没有理想的结构，企业会受到由组织人们的方式带 来的弱点和问题的拖累。组织结构也能影响企业的战略，例如 当某一职位倾向于占据着高级管理位置时，该职位会对战略形 成强烈影响，～些过分僵硬的组织会降低企业适应外界变化的 能力，阻碍企业灵活性并压抑创造性和革新性。因此，组织的关
一、战略在企业可持续发展中的作用
企业可持续发展是受企业战略、产权与治理结构、企业核心 能力、营销策略、企业家以及相关因素综合影响的．这种影响是
系统性的。本文主要讨论有关战略问题。 战略是企业的总体性谋划．在企业的可持续发展中，战略发 挥导向作用： 首先．企业的宗旨和使命体现企业存在的长远价值。美国 管理大师彼得・Ｆ・德鲁克说：“只有明确地规定了企业的宗旨和 使命，才能树立明确而现实的企业目标，企业的宗旨和使命是确 定优先顺序、战略、计划、工作安排的基础。它是设计管理职位
失去其生存的条件。二是战略资源的培育发展问题，企业战略 资源可以分为有形资源和无形资源。戴维・Ｊ・科利斯在（凭借资
源展开竞争：２０世纪９０年代的公司战略）一文中指出：“鉴于所
在产业中的地位及其发展潜力，从而内在地决定了企业的寿命。
企业不可能在所有经营领域和范围都作到最好。不同产业结构 会导致不同竞争规则以及潜在可供公司选择的战略，一个产业 内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力（进入威胁、替代威
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战略与我国企业可持续发展：作用、问题与对策
钟陆文
（佛山科学技术学院，广东佛山５２８０００）
【摘
要】
战略在企业可持续发展中发挥导向作用，我国企业可持续发展中存在战略虚无或趋同化、以策略代替
战略、战略管理链条中断、战略思维机械僵化以及战略方向不明确等战略方面的问题；实现我国企业可持续发展的对策 措施是树立可持续发展战略观、建立适应企业可持续发展的战略、选择并调整组织结构、培育核心竞争力以及慎重选择 经营领域和范围等。 【关键词】 战略；企业可持续发展 【文献标识码】Ａ
有资料都会贬值。有效的公司战略需要不断投资以保持和维护
有价值的资源”或者“对资源进行升级”。因而，只有那ห้องสมุดไป่ตู้对资源
抱着辩证的态度而能够妥善处理的企业才能够实现企业可持续
Ｉ收稿日期】２００２一０３一１８ ①彼得・Ｆ・德鲁克：（管理：任务、责任、实践），中国社会科学出版社１９８４年版．第１０１页。 【作者简介】钟陆文（１９７０一）。男．湖南岳阳人，广东佛山科学技术学院经济管理分院讲师，厦门大学经济研究所博士生，研究方向：产权理论、企 业管理理论。 １０７
现代社会是信息社会，计算机联网、电子商务、电子管理，已 得到迅速发展，信息已成为促进发展的重要手段。缺乏信息指 导，往往盲目决策。这就要求经协系统不仅要在省内建立自己 的信息网络，而且要各省联网，实现信息共享，促进全国经技协 作工作大飞跃。必须认识到传统的信息传递办法，已不适应现 代社会发展，必须加大信息技术投资，使经技协作工作实现网络 化。 ｆ七ｊ加强经协系统内外的广泛联系，特别要争取经协系统 外的大力支持 经技协作工作涉及方方面面和各行各业，除经协系统的努 力外，还需全社会的支持。这就要求经协系统，要找准位置，明 确性质，强化服务，把自己的工作定位到为全社会服务上，以高 质量的服务。赢得重视和支持。这是搞好经协工作的重要因素。
特别是设计管理结构的出发点。战略决定结构，战略决定某一
企业中的关键性活动是什么。而且战略要求了解我们的企业是 什么以及它应该是什么。”①他还说，企业遭到失败和挫折的一 个重要原因就是很少对企业的宗旨和使命进行适当的思考。企 业的宗旨和使命是企业存在的理由，是企业存在的社会价值；一 个企业如果没有存在的社会价值，那么这个企业的生命是短暂 的。企业的宗旨和使命不是虚幻的和可有可无的．企业要实现 ｝可持续发展，首先要有可持续发展的精神理念．缺乏理念意味着 缺乏思考未来的能力，企业若不能以战略的观点思考企业的未 来，就谈不上企业实现可持续发展。 其次．企业经营领域和范围的准确选择为企业实现可持续 发展提供有效的生存空间。企业经营领域和范围涉及企业在所
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要主动上门，加强联系，做好两头企业的协调工作，调动企业招 商引资的积极性，真诚欢迎东部企业到中西部地区投资合作。 东部地区则就用中西部地区的资源和市场，到中西部地区办厂， 或把过剩生产能力向中西部地区转移，实现产业结构的调整。 （五）重视和积极参与区域合作 经技协作是区域问进行优势互补、互惠互利、横向联合、共 同发展的好形式，在促进区域经济协调快速发展中，发挥着积极 作用。同时，区域合作组织也为经技协作工作的发展，提供了重 要组织保障。因此，必须重视和利用区域合作组织这个大舞台， 唱好经技协作戏。（１）大力开展省际周边以交通、通讯为重点的 协作工作，首先解决对内开放的通道问题。（２）建立大市场，搞 大流通，实现拉动内需、扩大生产的目的。（３）总结区域经济合 作经验，找准合作点。各省应准确把握自身比较优势，只有找准 合作位置，才能实现互补互惠、共同发展。（４）引导区域内资金、 物资、人才、管理、信息等的互联互用工作，通过强强联合，实现 资产重组和产业结构调整。 （六）运用信息网络，广泛服务经技协作工作
【参考文献】 ［１］［美］弗雷德・Ｒ・戴维．战略管理［Ｍ］．李克宁译．经济科学出版社，
２００１．
［２］［美］迈克尔・波特．竞争战略［Ｍ］．陈小悦译．华夏出版社，１９９７． ［３］［美］戴维・Ｊ・科利斯．公司战略［Ｍ］．中国人民出版社，２０００．
（责任编辑：ｘ校对：Ｔ）
①②鲍曼：（战略管理＞，中信出版社，西蒙与舒斯特国际出版公司，１９９７年第儿８、１１５页。 ③迈克尔・波特（国家竞争优势》，陈小悦译，华夏出版社．２００２年．第２页。 １２０
及两个方面的问题，一是资源的合理利用问题，企业的资源是有 限的，有价值的资源更是有限．而许多资源的用途具有多样性，
因此，如何使有限的资源得以合理利用，就需要战略导向。合适
的战略会使资源的潜力得到最大限度的发挥，而不恰当的战略
则会浪费资源。美国著名未来学家阿尔温・托夫勒指出：对没有 战略的企业来说，就象在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流 中颠簸，就象在暴雨中穿行，最后会迷失方向。即使飞机不坠 毁，也必然要耗尽燃料。如果对于将来没有一个长期的明确的 方向，对企业的未来形式没有一个指导方针，不管企业的规模有 多大，地位多稳定．都将在这场革命性的技术和经济的大变革中