深圳xxx 目标指标管理
深圳市政府绩效评估指标体系
深圳市2010年度政府绩效评估指标体系为做好深圳市2010年全面试行政府绩效管理工作，根据市政府《关于印发深圳市政府绩效评估与管理暂行办法等“１＋３”文件的通知》（深府〔2009〕153号）要求，结合我市新一轮政府机构改革实际，制定本指标体系。
一、指标体系框架政府绩效评估指标分三级设置。
一级指标保持相对稳定，二、三级指标根据市政府年度主要工作和上年度绩效评估结果进行适当调整。
（一）市政府工作部门（表1）。
市政府工作部门绩效评估指标体系包括行政业绩、行政效率、行政执行力、行政成本4个一级指标，下设12个二级指标、23个三级指标。
根据职能分工，指标权重按“委”、“局”、“办”分类设置，分类评估。
（二）区政府、新区管委会（表2）。
区政府、新区管委会绩效评估指标体系包括公共服务、社会管理、经济调节、市场监管4个一级指标，下设11个二级指标、32个三级指标。
表1：2010年市政府工作部门绩效评估指标体系框架一级指标 二级指标 序号三级指标数据采集、报送责任单位报送频度权重委 局 办行政业绩 （45%） 重点工作1 公共服务白皮书 被评估单位 季度 30% 30% 35%2 政府投资项目(A类)完成率 市发展改革委 季度 4% 4% 03 临时性专项工作 牵头单位 季度 5% 5% 4% 改革创新4 重大改革及工作创新市委政研室（改革办）半年 6% 6% 6%行政效率 （25%） 行政审批5 行政审批绩效 市监察局 月度 4% 4% 06 行政审批网上实现率 市科工贸信委 月度 3% 3% 0 行政执法7 行政执法结案率 市监察局、市法制办月度 2% 2% 08 行政执法错案率 月度 2% 2% 0 电子政务9 政府信息网上公开 市监察局 月度 3% 3% 4%10 信息安全评价 市科工贸信委 月度 2% 2% 4% 督查督办11 人大建议办理 市人大办公厅 半年 2% 2% 4%12 政府督查事项 市政府督查室 季度 3% 3% 5%13 政协提案办理 市政协办公厅 半年 2% 2% 4%14 信访投诉处理 市信访办 季度 2% 2% 4%行政执行力 （20%） 依法行政 15 法治政府建设 市法制办 年度 6% 6% 6% 安全生产 16 履行安全生产管理职责 市应急办 季度 2% 2% 2% 廉洁与作风17 民主评议政风行风市政府纠风办 季度 3% 3% 3%18 廉政状况市纪委、市监察局季度 5% 5% 5% 党政领导干部问责19 公共安全责任事故问责 季度 2% 2% 2%20 其他问责 季度 2% 2% 2%行政成本（10%） 部门支出21 部门人均公用经费支出水平市财政委半年 4% 4% 4%22部门已完成项目经费支出比例半年 4% 4% 4% 财务审计23财政、财务收支的真实合法与效益市审计局 年度 2% 2% 2%表2：2010年区政府、新区管委会绩效评估指标体系框架一级指标 二级指标 序号三级指标数据采集、报送责任单位报送频度权重公共服务 （50%） 重点工作1 公共服务白皮书 被评估单位 季度 20%2 政府投资项目（A类）完成率 市发展改革委 季度 3%3 临时性专项工作 牵头单位 季度 2% 改革创新4 重大改革及工作创新市委政研室（改革办）半年 5% 社会事业5 财政性教科文卫体人均支出水平市财政委季度 2%6 社会保障和就业人均支出水平 季度 2% 服务保障7 政府信息网上公开 市监察局 月度 2%8 政府督查事项 市政府督查室 季度 3%9 廉政状况市纪委、市监察局季度 5%10 公共安全责任事故问责 季度 4%11 其他问责 季度 2%社会管理 （30%） 公共安全12 刑事警情报警发生率 市公安局 月度 2%13各类安全生产事故死亡人数指标控制市应急办 季度4% 环境保护14 财政性环保投入支出水平 市财政委 季度 2%15 城市污水集中处理率 市水务局 季度 2%16 河流平均综合污染指数 市人居环境委 季度 2% 城市管理17 城市市容环境卫生状况 市城管局 月度 2%18 水行政违法事件处理率 市水务局 月度 2%19 政府储备土地移交率 市规划国土委 双月 2%20 分区域人口调控计划完成率 市发展改革委 年度 2%21 流动人口政策外生育率 市卫生人口计生委 季度 2% 依法行政22 法治政府建设市法制办 年度 6%23 信访投诉处理 市信访办 季度 2%经济调节（10%） 经济效益24 每平方公里GDP产出增长率市统计局年度 2% 低碳经济25 万元GDP能耗下降率 年度 2%26 万元GDP水耗下降率 市水务局 年度 2%27 工业固体废物综合利用率市人居环境委年度 2%28 工业用水重复利用率 年度 2%市场监管 （10%）行政执法29 违法建筑纠正率 市规划国土委 月度 3%30 无证无照发生率 市市场监管局 半年 3%31 食品安全事故 市卫生人口计生委 月度 2%32 药品安全抽样合格率 市药品监管局 季度 2%二、指标释义（一）市政府工作部门。
指标管理制度模板
指标管理制度模板
一、目的
为了确保公司各项业务目标的达成，通过设定明确的业绩指标，对员工的工作绩效进行量化管理，提高工作效率和质量，特制定本指标管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。
三、指标分类
1. 定量指标：以具体的数值或数量来衡量，如销售额、生产量等。
2. 定性指标：以行为、态度、团队合作等非量化因素来衡量，如客户满意度、团队协作能力等。
四、指标设定
1. 指标设定应具体、明确、可量化。
2. 指标应与公司战略目标相一致，确保各部门指标与公司整体目标相符。
3. 指标设定应考虑员工的能力和资源，确保指标的可达成性。
五、指标分解
1. 将公司总体目标分解为部门目标。
2. 部门目标进一步分解为个人目标。
六、指标跟踪与评估
1. 设立定期的业绩评估机制，如月度、季度、年度评估。
2. 通过绩效管理系统跟踪员工的指标完成情况。
七、指标考核
1. 考核结果应与员工的薪酬、晋升、培训等挂钩。
2. 考核应公平、公正、透明。
八、指标调整
1. 根据市场变化和公司战略调整，定期对指标进行审视和调整。
2. 指标调整应提前通知相关部门和员工。
九、指标管理的职责
1. 人力资源部门负责指标管理制度的制定、更新和监督执行。
2. 各部门负责人负责本部门指标的设定、分解和考核。
十、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过公司管理层审议通过。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，以确保其符合公司的管理需求和文化。
管理目标指标管理方案
管理目标指标管理方案
一、引言
本方案旨在构建一套科学、合理的管理目标指标体系，以促进组织战略目标的有效实施，提升组织整体绩效。通过明确目标指标，规范管理流程，确保各部门及员工个人目标与组织目标的一致性，推动组织持续发展。
二、目标指标体系构建
1.指标分类
-关键绩效指标（KPI）：反映组织核心业务及战略目标的关键成果指标。
3.培训与支持
-组织开展目标管理相关培训，提升员工目标管理能力。
4.信息化支持
-利用现有信息系统，实现目标指标的在线填报、审批、监控和评价。
五、持续改进
1.定期评估
-对目标指标管理体系的科学性、合理性和有效性进行定期评估。
2.反馈机制
-建立有效的反馈机制，广泛收集意见和建议，优化目标指标体系。
3.创新与变革
-动态调整：根据组织战略和市场环境的变化，及时调整指标。
3.指标制定流程
-目标分解：将组织战略目标分解为具体的业务领域目标。
-指标制定：各部门根据业务目标，提出关键绩效指标。
-综合平衡：组织进行综合平衡，形成全面的目标指标体系。
三、目标指标管理流程
1.目标制定
-明确组织、部门和个人三个层次的目标，确保层层递进，相互支撑。
-工作目标指标（WTI）：体现部门及个人日常工作目标的指标。
-个人发展指标（PDI）：关注员工职业成长和能力提升的指标。
2.指标制定原则
-相关性：指标需与组织战略目标紧密相关，确保目标一致性。
-可衡量性：指标应具有明确的量化标准，便于评价和监控。
-可实现性：指标目标应具有挑战性，同时确保实际可达成。
-提高目标管理的透明度和可操作性。
-确保目标指标与组织战略保持一致。
深圳市小汽车指标调控管理中心_企业报告(代理机构版)
本报告于 2023 年 02 月 14 日 生成
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3.2 项目节支率列表
四、服务客户
4.1 主要客户项目情况
近 1 年(2022-03~2023-02)：
4.2 主要客户项目列表
五、信用风险
守信红名单（0） 严重违法（0） 失信信息（0）
经营异常（0） 股权出质（0） 被执行人（0）
法律诉讼（0） 动产抵押（0） 行政处罚（0）
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深圳市 2022 年第 7 期普通小汽车增 量指标配置数量
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深圳市普通小汽车增量指标专项摇 号结果公告
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深圳市 2022 年第 6 期普通小汽车增 量指标
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深圳市 2022 年第 6 期普通小汽车增 量指标配置数量
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深圳市 2022 年第 5 期普通小汽车增 量指标
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深圳市小汽车增量调控竞价平台系 统升级维护暂停服务
三、服务能力
3.1 节支率分析
深圳市小汽车指标调控管理中心近 1 年代理项目月度节支率在 0%~0%之间浮动。从采购系统来看， 节支率表现出较强的采购系统差异性，等系统节支率相对较高。 近 1 年(2022-03~2023-02)：
*平均节支率是指，项目节支金额与预算金额的比值的平均值。（节支金额=项目预算金额-中标金额）
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深圳市 2022 年第 2 期普通小汽车增 量指标
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深圳市 2022 年第 9 期普通小汽车增 量指标配置数量
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深圳市 2022 年第 3 期（含第 2 期） 普通小汽车增量指标摇号结果...
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深圳市 2022 年第 6 期普通小汽车增 量指标配置数量
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深圳市 2022 年第 11 期普通小汽车 增量指标配置数量
深圳指标书模板
深圳指标书模板一、引言指标书是为了明确项目目标和考核标准而编制的文件，具体规定了项目的计划、进展、成果和评估等方面的要求。
本文将提供一份深圳指标书的模板，以便于各类项目在深圳地区进行规范化编写。
二、项目背景（这部分内容应根据具体项目的背景进行编写，包括项目的目的、意义和预期效果等信息）三、项目目标（这部分内容应具体说明项目的目标和期望达到的效果，可分阶段列举，并给出量化的指标）四、项目计划1. 项目时间表（按时间顺序列出项目的各个重要时间节点和任务，可以使用表格或图示进行展示）2. 项目流程（详细描述项目的流程，并明确各个环节的责任和流转方式，可使用流程图进行说明）五、项目进展1. 目前进展情况（列出项目当前的进展情况，可使用图表和数据进行说明）2. 问题与挑战（列出项目目前存在的问题和挑战，并提出解决方案，可以分条列举）六、项目成果1. 预期成果（详细描述项目预期达到的成果，并给出量化的指标）2. 成果评估（明确对项目成果的评估方式和指标，可以使用评估表或评价标准进行说明）七、项目收益（具体描述项目实施后能够带来的经济、社会和环境效益，可以分条列举，并给出数据支撑）八、项目风险管理（分析项目可能面临的风险和不确定性，并提出相应的风险管理措施）九、项目招标信息（如果该指标书是为了项目招标而准备，可在这部分提供相关招标信息，包括项目要求、投标截止时间等）十、项目管理团队（列出项目管理团队的成员及其职责，可以附上相关人员的简介）十一、经费预算（详细说明项目所需的经费预算，并列出具体的费用构成和使用计划）十二、项目验收标准（明确项目验收的标准和流程，并给出验收报告的要求）结语以上是一份深圳指标书模板的基本框架，具体的内容可以根据项目的特点和要求进行调整和补充。
希望这份模板能够帮助您编写出规范、清晰的指标书，达到预期的效果。
祝您的项目顺利实施！。
深圳市财政委员会关于印发《深圳市预算绩效管理暂行办法》的通知-深财规[2014]8号
![深圳市财政委员会关于印发《深圳市预算绩效管理暂行办法》的通知-深财规[2014]8号](https://img.taocdn.com/s3/m/8df1f755e418964bcf84b9d528ea81c758f52e7d.png)
深圳市财政委员会关于印发《深圳市预算绩效管理暂行办法》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 深圳市财政委员会关于印发《深圳市预算绩效管理暂行办法》的通知（深财规〔2014〕8号）各有关单位：为深入贯彻落实科学发展观，完善公共财政体系，推进财政科学化、精细化管理，强化预算支出责任，提高财政资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、财政部《关于推进预算绩效管理的指导意见》（财预〔2011〕416号）和《深圳市人民政府关于加强财政预算绩效管理工作的意见》（深府〔2013〕23号）的精神，我委制定了《深圳市预算绩效管理暂行办法》，现予印发，请遵照执行。
深圳市财政委员会2014年5月26日深圳市预算绩效管理暂行办法第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，完善公共财政体系，推进财政科学化、精细化管理，强化预算支出责任，提高财政资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、财政部《关于推进预算绩效管理的指导意见》（财预〔2011〕416号）和《深圳市人民政府关于加强财政预算绩效管理工作的意见》（深府〔2013〕23号）的规定，制定本暂行办法。
第二条预算绩效是指预算资金所达到的产出和结果。
预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分，是一种以支出结果为导向的预算管理模式，即“预算编制有目标、预算执行有监控、项目完成有评价、评价结果有反馈、反馈的结果要运用”的预算管理模式。
第三条预算绩效管理遵循以下基本原则：（一）目标导向原则。
强调在预算编制和执行管理过程中，用明确的绩效目标来反映财政资金使用的预期或执行结果。
（二）全程管理原则。
预算绩效管理要贯彻预算管理全过程。
管理目标指标管理方案
管理目标指标管理方案1. 引言管理目标指标是指在企业中为了实现总体战略目标而设定的具体可度量的目标。
管理目标指标管理方案是为了确保企业能够合理制定、有效运作和监控这些目标。
本文档将介绍管理目标指标管理方案的要点和步骤。
2. 管理目标指标管理方案的重要性管理目标指标管理方案对企业的发展和成就至关重要。
以下是其重要性的几个方面：2.1 提供方向和焦点管理目标指标管理方案为企业提供了明确的方向和焦点。
通过设定具体的目标，企业能够明确自身的定位和发展方向，并将资源和精力集中于实现这些目标上。
2.2 促进绩效评估和改进管理目标指标管理方案允许企业进行绩效评估和改进。
通过设定可度量的目标指标，企业能够及时了解自身的运营状况，并根据评估的结果进行调整和改进，以保持竞争优势。
2.3 激励和奖励员工管理目标指标管理方案可以激励和奖励员工。
通过将目标与员工的绩效和奖励挂钩，企业能够激发员工的积极性和创造力，提高整体绩效。
3. 管理目标指标管理方案的步骤3.1 确定总体战略目标首先，企业需要确定其总体战略目标。
这些目标应该与企业的使命和愿景相一致，并具有可度量性和可操作性。
3.2 制定具体目标指标基于总体战略目标，企业需要制定具体的目标指标。
这些目标指标应该具有明确的定义和度量方法，以确保其可衡量和可实现。
3.3 分解目标指标为了更好地实施目标指标，企业可以将其分解为更小的可操作目标。
这些可操作目标可以被分配给不同的团队和个人，以确保实现更好的控制和执行。
3.4 监控和评估目标指标企业需要建立监控和评估机制，以确保目标指标得到有效监控和评估。
通过定期收集和分析数据，企业可以及时了解目标的进展情况，并采取相应的纠正措施。
3.5 调整和改进目标指标根据监控和评估的结果，企业应该及时调整和改进目标指标。
这样可以确保目标始终与企业环境和战略的变化保持一致，并支持企业的长期发展。
4. 管理目标指标管理方案的实施4.1 确定责任人和团队企业需要明确确定责任人和团队来负责管理目标指标的实施。
目标指标管理制度
目标指标管理制度一、目标指标管理的概念目标指标管理是企业管理中的重要一环，它是通过制定、执行和评价企业目标和指标，以达到企业长期发展战略的一个管理体系。
目标指标管理系统能够帮助企业确定发展方向、明确组织职责、发挥管理效能，并最终实现企业的长期发展目标。
二、目标指标管理的重要性1. 指导企业发展方向：目标指标管理能帮助企业明确发展目标和方向，帮助企业聚焦核心业务，避免跑偏。
2. 提高管理效率：目标指标管理能够帮助企业建立科学的管理体系，明确各部门的职责和目标，提高管理效率。
3. 提升员工积极性：通过目标指标管理，企业能够将企业目标和个人目标相结合，提升员工的积极性和行动力。
4. 实现资源优化配置：通过目标指标管理，企业能够根据长期发展目标，合理配置资源，提高资源利用率。
三、目标指标管理的步骤1. 制定目标：企业首先要确定企业的长期发展目标和短期目标，并明确各部门的目标。
2. 制定指标：为了更好地衡量目标的达成情况，企业需要制定相应的指标，包括财务指标、市场指标、客户指标、内部流程指标、学习成长指标等。
3. 沟通目标：企业需要将制定的目标和指标向全员员工进行沟通，让员工明确自己的职责和目标。
4. 执行计划：制定好目标和指标之后，企业需要制定相应的执行计划，保证目标的顺利实施。
5. 监控评价：企业需要建立相应的监控机制，对目标和指标的实施情况进行监控和评价，及时发现问题并进行调整。
6. 反馈改进：企业需要根据监控评价的结果，及时进行反馈和改进，保证目标的顺利实现。
四、目标指标管理的关键问题1. 目标的设定是否合理：企业在制定目标时需要考虑企业的实际情况和市场竞争情况，确保目标的合理性和可实现性。
2. 指标的设计是否科学：企业在制定指标时需要科学合理，能够很好地衡量目标的达成情况。
3. 沟通问题：企业需要将目标和指标向全员员工进行沟通，确保员工明确自己的职责和目标。
4. 监控评价的科学性：企业在建立监控机制时需要科学合理地进行监控和评价，确保能够及时发现问题并进行调整。
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Apr
98.80% 95% 99.46% 90%
May
98.60% 95% 99.84% 90%
指标月达成状况 Jun Jul
98.40% 95% 95%
Aug
95%
Sep
95%
Oct
95%
Nov
95%
Dec
95%
设备及工装 控制过程
设备完好率 Actual 新制程PQR完成率 Target 新制程PQR完成率 Actual
0.95% 0.80% 98.3% 98.00% 92.30% 93.80% 115 134 6% 6.61% 95% 100% 98% 94.89% 88% 75.69%
0.90% 0.80% 98.4% 98.40% 92.30% 94.00% 120 120 6% 3.17% 95% 100% 98% 96.52% 88% 89.36%
100%
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1
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0.85%
0.85%
0.85%
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0.80%
0.80%
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98.6%
98.6%
产品交付和 服务过程
Customer OTP Actual Customer OTR Target Customer OTR Actual
92.60%
92.60%
92.60%
92.98%
100% 99.77% 100% 100% 3 0 0 0 3 0
100% 100% 100% 100% 3 0 0 0 3 2
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监视和测量设备 按时校准率 Target 控制过程 按时校准率 Actual 品质判定误判件数 Target IQC 误判件数 Actual IPQC 误判件数 Actual 检验与试验 控制过程 FQC 误判件数 Actual 品质判定漏判件数 Target IQC 漏判件数 Actual IPQC 漏判件数 Actual FQC 漏判件数 Actual 客户品质问题8D反应时间 Target 不合格品控制过程 客户品质问题8D反应时间 Actual 内部制程不良关闭率 Target 内部制程不良关闭率 Actual
5
5
5
5
5
5
6 每年下降5%
98.3%
98.5%
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98.7%
98.7%
98.7%
过程名称
指标项目
IQC LAR Actual 设备完好率 Target
Jan
98.60% 95% 99.83% 90%
Feb
98.40% 95% 99.95% 90%
Mar
98.60% 95% 99.84% 90%
0.95% 1.00% 98.3% 96.90% 92.30% 91.30% 159 139 6% 6.08% 95% 100% 98% 94.98% 88% 80.06%
0.95% 0.80% 98.3% 99.30% 92.40% 92.90% 162 139 6% 5.28% 95% 100% 98% 92.69% 88% 84.21%
Feb
100% \ 90%
Mar
100% \ 90%
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100% \ 90%
May
100% \ 90%
指标月达成状况 Jun Jul
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产品策划过程
90%
90%
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产品制造过程
95%
95%
95%
95%
95%
95%
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98%
98%
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88%
88%
88%
88%
88%
采购控制过程
供方造成公司停线次数 Target 供方造成公司停线次数 Actual 供应商整合 Target: 供应商整合 Actual IQC LAR Target 98.1% 98.1% 98.1% 98.3% 98.3% \ \ \ \ \
0.90% 0.80% 98.4% 99.40% 92.30% 96.10% 124 124 6% 4.55% 95% 100% 98% 99.80% 88% 93.79%
0.90% 0.90% 98.4% 99.24% 92.30% 95.50% 127 124 6% 3.37% 95% 100% 98% 98.50% 88% 92.12% 6
过程名称
与顾客沟通过程
指标项目
客户订单交期回复时间达成率Target 客户订单交期回复时间达成率Actual 新产品开发达成率 Target 新产品开发达成率 Actual Scrap rate Target Scrap rate Actual Customer OTP Target
Jan
100% \ 90%
92.98%
92.98%
客户反馈过程
Customer DPPM Target(12M Rolling) Customer DPPM Actual(12M Rolling) 员工离职率 Target
119
112
117
120
122
112
6%
6%6%
人力资源控制过程
员工离职率 Actual 年度培训计划及时完成率 Target 年度培训计划及时完成率 Actual Supplier OTP Target Supplier OTP Actual Supplier OTR Target Supplier OTR Actual
90%
90%
90%
90%
90%
90%
90%
产品防护控制过程
帐卡物一致性的准确率 Target 帐卡物一致性的准确率 Actual
100% 100% 100% \ 3 0 \ \ 3 2
100% 100% 100% \ 3 0 \ \ 3 0
100% 100% 100% \ 3 0 \ \ 3 1
100% 100% 100% \ 3 0 \ \ 3 0
不良原因分析： W/H: 5月份仓库因P/N:32956-32的RF产品，总包装来料多182PCS HR: 因今年加班少，导致新员工离职率比去年同期高