新产品可行性分析评估表
新产品设计和开发APQP全套表单共108页
3.具有较强的开发能力和加工能力，如：电脑锣，慢走丝线割切割等，以及很强的产品检验设备，如三次圆等；
4.有相关的汽车模具的开发经验，能设计并制作较复杂的汽车配件。
5.要求公司通过ISO14000的认证，产品需保证ROHS的要求。
6.产品的送货要求：样品和生产的货送到大岭山东莞工厂。样品的数量：T0，T1，T2均为5PCS，并作2个产品的全尺寸报告。
7.7、模具的使用要求：以满足**公司的机台制作，无特殊要求。模具的材质要求刀口和成形部用SKD11或DC53。
8.产品需达到图纸和零件检查基准书的要求，同时符合ROHS标准。
三、顾客对新产品的竞争选点情况（包括：有几家竞争对手与顾客配套、竞争对手的质量和技术状况、
成本占销售额总数：1.5%
十一、投资预算（包括：人员投资、设施/设备投资等）：
1.人力投资：0.9万；
2.设备投资：现有设备可满足要求；
3.原材料（模具）：0.7万
4.外发加工；0.5万
十二、销售渠道及其它情况：
销售：出货到双叶公司指定货仓，以客户的PO为准
**厂 东莞XX广州XX
十三、结论：
此产品可制作并且可保证客户的纳期。
6.产品的工序图需得到客户的认可后方可进行模具制作。
五、市Байду номын сангаас预测（包括：新车型开发进度、何时装车试验、产量计划等）：
模具的开发进度为一个月的时间，六十天后装车试验，八十天计划量产。
六、顾客有关部门/人员的联系电话和地址情况（包括：设计和开发部门、质量管理部门、采购部门、
要负责人的联系电话和地址）：
王**：技术工程师，Tel：***FAX：*** E-mail:***
产品可行性分析报告
产品可行性分析报告产品可行性分析报告是一种针对新产品进行商业评估的报告。
该报告涉及的内容包括市场调研、成本分析、竞争分析、销售预测等。
通过对这些数据的分析，可以确定产品是否有市场潜力，以及是否具有商业可行性和利润空间。
以下将分别以三个案例来说明产品可行性分析报告的重要性。
案例一：智能马桶盖智能马桶盖是一种可以自动开启、保温、照明、加湿等功能的马桶盖。
公司开发该产品的初衷是提升用户的生活质量。
在进行产品可行性分析报告之前，公司进行了市场调研，得出了以下数据：1）目前市场上的智能马桶盖品牌较少，但需求量逐渐增加；2）该产品价格偏高，但用户对品质要求较高；3）该产品目标用户群体为高收入人群和老年人群。
基于这些数据，公司进行了成本分析，初步测算出生产成本、销售价格和利润空间。
基于以上数据的综合分析，公司决定推出智能马桶盖产品，市场反应显著，该产品在市场上获得了成功。
案例二：创意T恤创意T恤是一种以创意为主题的T恤。
通过设计独特的图案、标语或图案，以吸引年轻人群体的目光。
在进行产品可行性分析报告之前，公司进行了市场调研，得出了以下数据：1）年轻人群体愿意购买创新、时尚的产品；2）近年来，创意T恤市场需求量逐渐增加；3）创意T恤的价格较普通T恤高出一些。
基于这些数据，公司进行了成本分析，初步测算出生产成本、销售价格和利润空间。
基于以上数据的综合分析，公司决定开发和生产创意T恤，市场反应一般。
案例三：跨境电商平台跨境电商平台是一种可以让国内用户购买海外商品的在线平台。
在进行产品可行性分析报告之前，公司进行了市场调研，得出了以下数据：1）国内用户购买海外商品的需求量逐渐增加；2）跨境电商平台品牌市场较少，但存在较大的市场空间；3）该产品主要面向中高收入人群。
基于这些数据，公司进行了成本分析，初步测算出生产成本、销售价格和利润空间。
基于以上数据的综合分析，公司决定开发和生产跨境电商平台，市场反应良好。
综上所述，产品可行性分析报告是一种对新产品进行商业评估的重要工具，通过对市场调研、成本分析、竞争分析、销售预测等数据进行综合分析，可以准确把握市场需求，确保产品的商业可行性和稳定的利润空间。
新产品开发可行性评估表
调整
2.目标产能
3. 人员场地需求是否足够?
生产部
1.新产品零部件之供应是否可
材料供应协力 行
厂寻求 2.协力厂是否有零部件材料开
发技术能力
单价、付款、交付方式是否合
财务
交易方式及投 理可行? 资可行性评估 新产品加工成本是否合理可行?
项目投资回报率是否合理可行?
PMC
交期评估 新物料供应保证能力是否可行?
1.客户设计输入要求是否可以 达到
规格特性 设计审核
2.客户要求是否有不明之处？
3.是否有生产过类似产品的经 验? 4.新产品的要求是否有能力设 计开发? 1、图纸，规范等资料是否齐全
2、尺寸公差与标准符合 图纸、材料、 试验设备检讨 3、材料规格是否可行
4、试验设备是否足够
工程部
安规标准
1、是否能够符合出口国相关安 规标准。
单位 品质
评估项目
評估小組
1.现有性能试验设备能力是否 足夠?
2.产品质量符合性是否可行?
检测与测试
3.测试用治工具检验能力有无 问题 ? 4.组织的测量和监视装置是否 跟进质量控制、保证和改进要 求配置?
评估日期：
客户名称
产品名称：
可行性评估 可行 不可行
特别说明/问题点解决对策
责任人
审核
5.检验方法作业条件是否适用?
6.所有规定的测量和监控项目 是否有?
1.产能负荷能力是否足够?
产能分析生产
调整
2.目标产能
3. 人员场地需求是否足够?
PIE
1.厂内生产设备是否满足要求?
（结合工程部的评估）
生产设备 2.是否有必要投入新的生产设
与工夹具 备?（结合工程部的评估）
质量先期计划(APQP)全套表单
XXXXX 有限公司新产品制造可行性报告第页共页 PPP-2-01A0-1 XXX 有限公司新产品制造可行性报告（续）第页共页 PPP-2-01A0-2XXX 有限公司新产品制造可行性报告（续）评估部门：评估日期：年月日第页共页 PPP-2-01A0-3 XXX 有限公司新产品制造可行性报告（续）XXX 有限公司产品成本核算报价表合同/ 订单评审表部门：日期：年月日新产品项目开发申请单PPP-2-02A0多方论证小组成员及职责表制定部门：制定日期：年月日XXX 有限公司新产品项目 APQP 开发计划有限公司新产品项目 APQP 开发计划（续上页）第 2 页，共 5 页 PPP-2-04A0-2有限公司新产品项目 APQP 开发计划（续上页）K C E 有限公司新产品项目 APQP 开发计划（续上页）第 4 页，共 5 页 PPP-2-04A0-4K C E 有限公司新产品项目 APQP 开发计划（续上页）第 5 页，共 5 页 PPP-2-04A0-5XXX 有限公司设计和开发评审记录表制定部门：制定日期：年月日PP-706-2-02A0新产品开发设计目标PPP-2-05A0产品初始材料清单PPP-2-06A0XXX 有限公司产品过程流程图第页，共页 PPP-2-07A0XXX 有限公司产品和过程特殊特性PPP-2-08A0产品保证计划产品保证计划（续上页）管理者支持DFMEA框图/环境极限条件表XXX 有限公司潜在的失效模式及后果分析XXX 有限公司设计 F M E A 检查表制定部门：制定日期：年月日XXX 有限公司设计和开发确认记录表XXX 有限公司产品可制造性和装配设计XXX 有限公司产品可制造性和装配设计（续上页）XXX 有限公司第页，共页XXX 有限公司控制计划检查清单制定部门：制定日期：年月日PPP-2-13A0有限公司样件试作和试验验证计划样件检验和确认记录表试验报告设计和开发验证记录表设计和开发确认记录表产品工程图样确认表工程规范确认表材料规范确认表XXX 有限公司设计和开发更改记录表PP-706-2-05A0有限公司新产品设备/工装/模具/夹具检查清单PPP-2-19A0新设备、工装和试验设备检查清单第1页，共 2 页 PPP-2-20A0-1新设备、工装和试验设备检查清单（续上页）第2页，共 2 页 PPP-2-20A0-2新设备、工装、量具和试验设备开发计划进度表PPP-2-21A0XXX 有限公司产品和过程特殊特性PPP-2-08A0XXX 有限公司量具/ 试验设备检查清单PPP-2-22A0有限公司新设备、工装、量具和试验设备开发计划进度表PPP-2-21A0XXX 有限公司设计和开发评审记录表制定部门：制定日期：年月日。
可行性研究报告计算表
可行性研究报告计算表1. 引言本可行性研究报告计算表旨在评估一个项目的可行性和潜在的开展前景。
在各项指标的评估之后，我们将得出项目的可行性结论，并对进一步开展该项目提出有针对性的建议。
2. 项目描述•项目名称：待填写•项目背景：待填写•项目目标：待填写3. 技术可行性分析3.1 技术方案•技术要求：–详细描述项目所需的技术要求，包括软件、硬件、网络等方面。
3.2 技术优势•现有技术优势：–简要介绍项目所采用的技术相对于其他竞争对手的优势。
3.3 技术限制•现有技术限制：–描述项目在技术方面可能面临的限制和挑战。
4. 市场可行性分析4.1 市场需求•市场规模：–根据市场调研数据估计项目所面向市场的规模。
4.2 竞争分析•主要竞争对手：–列出项目所面临的主要竞争对手，并简要评估其实力和市场份额。
4.3 目标用户•目标用户分析：–描述项目所针对的目标用户及其特征。
5. 经济可行性分析5.1 预计投资成本•研发成本：–描述项目的研发成本，包括人力资源、设备采购等方面。
5.2 预计收入•预计销售收入：–根据市场规模、定价策略等因素估计项目的销售收入。
5.3 预计盈利能力•盈利评估：–根据投资成本和预计收入，评估项目的盈利能力。
6. 可行性结论根据对技术可行性、市场可行性和经济可行性的分析，我们得出以下结论：•项目具备较高的技术可行性，能够满足项目的技术要求；•市场需求较大，但存在激烈的竞争，需要在市场营销方面做好差异化策略；•经济可行性良好，预计项目能够带来可观的盈利。
7. 建议基于分析结果，我们提出以下建议：•进一步完善项目的技术方案，提升竞争优势；•制定明确的市场推广策略，突出产品差异化；•稳健的财务管理，确保项目盈利能力。
8. 结论本可行性研究报告计算表对项目的技术可行性、市场可行性和经济可行性进行了综合分析。
基于分析结果和建议，可以得出项目是可行的，并提供了具体的发展方向和策略。
新产品导入治工具评估表
客户名称机种名称试产日期生产制程
试投料料号
SMT治工具
钢板数量
治具尺寸
拼板数量建议线型治具尺寸
治具材料需求精度建议制作部门可行性建议: (ME)
DIP治工具
治具尺寸
拼板数量治具材料治具尺寸压块数量建议制作部门可行性建议: (ME)
DIP治具数量
针点数Router治具数量
治具材料拼板数量Underfill 治具数量治具材料拼板数量可行性建议: (ME/TE)
F/T站别
设备/治工具□客供 □自购
F/T治具/数量可行性建议: (PE)
审核:制作:SMT段____点;DIP段____点新产品导入治工具评估
□挡板条 □过炉治具 □其它_________SMT段____套;DIP段____套 □钢板 □印刷治具 □贴片治具 □回焊炉治具 □阴阳板治具 □________张 □客供 □自购客户是否有特殊要求印刷:________ 贴装:________ 回焊:_________ Total:_________ □SMT □ICT(SMT) □DIP □ICT(DIP) □F/T □Underfill □单面 □双面 Size:(L) _______mm;(W)_______mm ;(T)_______mm。
新产品可行性评估表2
2
材料类
□是Βιβλιοθήκη □否3 量产时间3
钣金类
□是
□否
4 目标价格 □无
□有：
4
FMEA
□是
□否
5 质量要求 □按图纸 □其它：
5
PPAP
□是
□否
6 特殊特性 □无
□有：
6
质量工程师确认
□是
□否
7 样品数量
件
7
认证要求
□是
□否
二、技术分析（由技术部填写，确认内容在“□”内以“√”表示。）
1 客户提供的资料是否齐全？
□是 □否 说明：
2 客户是否有特别技术要求？
□是 □否 说明：
3 是否有关键技术难点？
□是 □否 说明：
4 现有技术能力是否能够满足要求？
□是 □否 说明：
5 是否有其他特别技术说明？
□是 □否 说明：
6 成本分析是否可行？
□是 □否 说明：
结论： □可行 □不可行：
签名：
日期：
三、生产分析（由制造部填写，确认内容在“□”内以“√”表示。） 1、产线是否满足? □是 □否 说明： 2、设备是否满足？ □是 □否 说明： 3、人员是否满足？ □是 □否 说明： 4、其它说明：
五、质量分析（由质量部填写，确认内容在“□”内以“√”表示。）
1 现有检验设备是否能够满足样品质量要求？
□是 □否 说明：
2 检验员是否具备科学的检验方法？
□是 □否 说明：
结论： □可行 □不可行：
签名：
日期：
六、发运方式分析（由装箱发运部填写，确认内容在“□”内以“√”表示。）
1 交付方式能否满足
□是 □否
IATF16949 APQP—含设计—表单
设计失效模式和后果分析
核 准
审 查
制 表
第 1 页，共 5 页 PPP-2-04A0-1
K C E 有 限 公 司
新 产 品 项 目 APQP 开 发 计 划 （续上页）
制定部门： 制定日期： 年 月 日
产品名称
产品编号
规格/型号
顾客名称
序
号
工 作 内 容 / 项 目
九、新产品开发的进度安排：
核 准
审 查
制 表
第 页共 页 PPP-2-01A0-3
XXX 有 限 公 司
新 产 品 制 造 可 行 性 报 告（续）
评估部门： 评估日期： 年 月 日
新产品名称
开发产品数量
新产品
规格/型号
顾 客 名 称
十、新产品的预计年产量、成本估算、价格预算：
十一、投资预算（包括：人员投资、设施/设备投资等）：
开发产品名称
开发产品数量
产品规格/型号
顾 客 名 称
提交顾客
批准的日期
提交顾客批准/
确认的数量
新产品项目
开发来源/依据
新 产 品 项 目 开 发 要 求 和 / 或 顾 客 要 求
申请开发的结论：
总经理（签名）：
批准日期：
备
注
核 准
审 查
制 表
PPP-2-02A0
XXX 有 限 公 司
多方论证小组成员及职责表
量具极差法分析表
量具稳定性分析报告
量具偏倚分析报告
量具线性分析报告
计数型量具小样法分析报告
55
初始过程能力研究（★）
X—R控制图
56
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新产品可行性分析评估表
一、前言
在产品开发过程中，可行性分析评估表（Feasibility Analysis and Evaluation Sheet）是至关重要的工具之一。
将新产品发布到市场前，对其进行评估是必要的，以确保产品能够满足客户需求、符合企业商业目标、有足够的市场占有率以及可实现盈利。
在本文中，我们将介绍什么是可行性分析评估表，以及如何使用它来确保新产品的成功。
二、什么是新产品可行性分析评估表？
可行性分析评估表最常用于新产品的设计和开发过程中。
它是一种强有力的工具，以帮助企业评估新产品概念的可行性，并确定与产品相关的可能风险和机遇。
在新产品开发的早期，可行性分析评估表旨在帮助企业确定产品开发的可行性，包括市场的需求、技术实现的可行性、产品的目标市场、政府监管等多个方面。
在产品开发的后期，可行性分析评估表还可帮助企业确定产品的上市计划和推广战略。
三、如何使用可行性分析评估表？
1.产品描述
在可行性分析评估表开头，需要描述新产品的基本信息。
这里包括产品名称，产品类型（软件、硬件、服务等），产品
定位，以及产品的最终目标。
企业需要在评估前清晰地定义产品目标，确保评估的结果可以帮助企业实现产品目标。
2. 需求分析
产品的需求分析是产品开发过程中最重要的一步。
在评估表中，企业将产品的需求细化成不同的视角，如客户需求、市场需求、技术需求、生产需求等。
每个需求都可以细分到更具体的层次，例如产品的功能和特性、成本、质量、可靠性、安全等方面。
3. 市场分析
市场分析是评估表中最关键的一步。
在这一步中，企业需要对市场进行全面的分析，包括目标客户、市场大小、市场需求、市场趋势以及目标客户的消费习惯等方面。
务必对市场的信息进行广泛的收集，以确保市场分析的正确性和准确性。
4. 竞争分析
在市场分析后，企业需要对竞争对手进行分析。
竞争分析包括对竞争对手的产品结构、优点和缺点、差异化功能、市场份额、价格、销售策略、品牌形象等方面的细致分析。
除了对国内市场的分析外，还应当对国际市场进行深入的研究。
5. 技术评估
技术评估是产品开发过程中最复杂的一步。
要确保产品的技术可行性，需要对不同技术方案进行评估，以尽量减少技术风险。
在技术评估中，还需要对关键技术环节进行规划、设计和测试，以确保技术的稳定性和可靠性。
6. 生产评估
生产评估是评估表中最重要的一步，也是落实产品策略的关键环节。
产品的生产能否达到客户的期望和要求，直接关系到产品的质量、成本和交货时间。
在生产评估中，需要对生产工艺、原材料、设备和人员进行评估，最终确定最优的生产方案。
7. 总结
在完成所有评估步骤后，企业需要对所有评估结果进行综合分析，将每个方面的结果汇总并进行权衡，以确定产品设计的主要方向和策略。
最终，企业应该随时都要考虑市场需要的因素，以确保产品能够快速地适应市场变化。
四、总结
新产品的可行性分析评估表将产品开发和上市过程分成不同的阶段，并分别对每个阶段进行分析评估。
合理的评估能够使企业更精准地把握市场脉搏，提高产品开发的成功率和胜算。
企业在使用评估表时，需要注重细节、广泛收集数据，并深入分析，才能够更好地化解风险、抓住产品的优势点。