医院红十字会
当代红十字会与医院的关系
红十字会与医院的关系当代红十字会与医院之间的紧密关系在人道主义援助领域中起到了重要的作用。
红十字会作为一个全球性的非政府组织，致力于提供医疗援助、救灾和社会福利服务等多项任务。
与此同时，医院作为一种重要的医疗机构，在红十字会的支持下，能够更好地履行其使命，为患者提供卓越的医疗服务。
首先，红十字会与医院之间的合作加强了医疗资源的分配和共享。
红十字会在全球范围内拥有广泛的网络，能够调动并分配大量的医疗资源。
当灾难或紧急情况发生时，红十字会往往会组织志愿者和专业医疗队伍前往现场救援，为受灾地区提供急救和医疗物资。
同时，红十字会还与各地的医院建立合作机制，以确保医疗资源的有效利用和最大化的效益。
其次，红十字会为医院提供了专业的培训和技术支持。
作为一个国际性的人道主义组织，红十字会拥有丰富的医疗经验和专业知识。
红十字会与医院共同开展培训项目，如急救培训、灾害管理和公共卫生等方面的培训，提高医院工作人员的应急能力和专业水平。
此外，红十字会还通过技术交流和合作项目，促进医院在医疗设备、药品供应和信息化管理等方面的发展，提升医疗服务的质量和效率。
第三，红十字会在医院的社区参与中发挥着重要的角色。
红十字会常常与医院合作推动社区健康活动，如预防疾病、健康教育和义诊等。
通过这些活动，红十字会能够加强与当地社区居民的联系，了解他们的需求和关注点。
同时，红十字会还通过与医院合作，为弱势群体提供免费或优惠的医疗服务，确保每个人都能享受到基本的医疗保障。
最后，红十字会与医院的合作还包括医疗科研和学术交流。
红十字会投资于医学研究和创新项目，支持医院进行科学研究，推动医学领域的进步和发展。
此外，红十字会还组织国际性的学术会议和知识分享平台，为医院提供机会与来自不同国家和地区的医疗专家进行交流和合作，促进医学知识的传播和共享。
综上所述，当代红十字会与医院之间密切的合作关系是人道主义援助领域中的重要一环。
通过资源的分配与共享、专业的培训与技术支持、社区参与及医疗科研与学术交流，红十字会与医院共同致力于提高全球医疗水平，保障人民的健康和福祉。
红十字会医院岗位设置方案
红十字会医院岗位设置方案红十字会医院岗位设置方案为做好我院岗位设置和职员聘任工作，根据国家、省有关政策规定，结合我院实际，制定本方案。
一、指导思想坚持以邓小平理论“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，按照全省岗位设置管理有关控制目标和要求，结合我院现有在册正式工作人员现实，公道设置我院岗亭数目、等级和结构比例，为我院实施岗位设置管理制度和人员聘任制度打下良好基础。
二、基本原则坚持按需设岗，竞聘上岗、合同管理、平稳过度原则；坚持科学合理，精简效能原则；坚持现实需要与将来生长相结合原则。
三、政策依据(1)《事业单位岗位设置管理试行办法》(国人部发[2006]70号)及其《实施意见》 (国人部发[2006] 87号)；(2)《**省事业单位岗位设置管理实施意见》(**人发〔2008〕275号)；(3)《**省**市事业单位岗位设置管理指导意见》(**人社发)(20XX)XX号。
四、单位现状(1) 医院基本情况医院为正科级单元，财务经费泉源是核补，主管局为市卫生局。
内部设有办公室、医务科、人保科、财务科、护理部、宣教科、信息科、医保科、总务科、保健科、影像科、功能科、检验科、外科、内科、妇产科、中医科、急诊科、康复理疗科、供应室科、麻醉科、药械科、口腔科、耳鼻咽喉科、皮肤性病科、门诊部等26个部门(科室)。
(2)人员结构1、编制情况现有编制109人。
其中，管理人员3人；专业技术人员83人；工勤人员9人。
编制领导职数3人，分别为院长1人、副院长2人。
2、现有在职正式人员情况实有人数93人。
其中，①管理人员6人 (院长１人、副院长２人、九级职员3人)，占现有在册正式工作人员总数的26.8%；②专业技术人员总数83人，其中，副主任医师3人，副主任药师1人，占现有在册正式工作人员总数4.3％；③中级职称34人，其中主治医师14人，主管级护师18人，政工师2人，占现有在册正式工作人员总数36.5%；④初级职称45人，其中医师25人，护理师15人，员级5人，占现有在册正式工作人员总数48.3%；⑤工勤人员9人，其中，高级工3人，中级工2人，普工4人，占现有在册正式工作人员总数的4.3%。
医院红十字会年终总结(3篇)
第1篇尊敬的领导、各位同仁：2021年，在医院党委的正确领导下，在医院红十字会的共同努力下，我们紧紧围绕医院中心工作，以服务患者、关爱生命为宗旨，积极发挥红十字会职能，深入开展各项工作，取得了显著成绩。
现将2021年医院红十字会工作总结如下：一、工作回顾1. 组织建设（1）加强红十字会组织建设，明确组织架构，设立秘书处、志愿服务部、筹资与宣传部、项目开发部等四个部门，确保红十字会工作有序开展。
（2）选拔和培养一批热心公益事业、具备一定专业知识的志愿者，充实红十字会工作力量。
2. 急救培训（1）开展各类急救培训活动，提高全院医务人员的急救技能。
（2）组织志愿者走进社区、学校、企业等地，开展普及急救知识、提高自救互救能力的公益活动。
3. 筹资与宣传（1）积极争取上级红十字会、社会爱心企业和个人的支持，为红十字会事业发展筹集资金。
（2）利用各类媒体平台，广泛宣传红十字会工作，提高社会影响力。
4. 志愿服务（1）组织志愿者开展义诊、健康咨询、关爱老人、关爱留守儿童等公益活动。
（2）协助医院开展扶贫、救灾、疫情防控等工作。
5. 项目开发（1）围绕医院工作重点，策划实施一批具有影响力的公益项目。
（2）加强与国内外红十字组织的交流与合作，拓展项目资源。
二、工作亮点1. 急救培训工作成效显著。
2021年，共开展急救培训活动20余场，培训人员1000余人，有效提高了全院医务人员的急救技能。
2. 志愿服务活动丰富多彩。
全年共组织志愿者开展公益活动60余场，服务群众近万人次，受到社会广泛好评。
3. 筹资工作取得新突破。
通过多渠道筹资，共筹集资金30余万元，为红十字会事业发展提供了有力保障。
4. 项目开发成果丰硕。
成功申报并实施“关爱留守儿童”等项目，为困难群体提供了有力支持。
三、存在问题1. 组织建设方面：部分志愿者流动性较大，队伍稳定性有待提高。
2. 急救培训方面：培训内容与实际需求存在一定差距，培训效果有待进一步评估。
红十字会医院简介
红十字会医院简介天津市红十字医院（又名天津市脊柱外科医院）坐落在天津市红桥区中心区域，位于中环线勤俭道与光荣道交口。
这是一所始建于七十年代初，建筑面积15947平方米的市级综合性的二级甲等医院。
近十余年间，在院领导的带领下红会人不断开拓、进取，目前该院已发展为医疗功能齐全，国内唯一的一所以脊柱外科为特色，肩负着临床、科研、教学等多重工作的医院。
随着专科特色的发展以及大型现代设备的引进，医院医疗质量的提高，服务的改进，管理的加强，使医院的整体水平日新月异的提高。
医院设有普通的病床311张，特需服务病床20张，设有脊柱外科、内科、外科、瘤科、脑外五官科、妇产科、脑内科等病房，另设有内、外、儿、骨、脑内、脑外、五官、中医、口腔、镶牙、皮肤、针灸、理疗、肿瘤等门诊，以及泌尿、肝胆、心血管、消化、呼吸、糖尿病等专科门诊及专家。
医院现有卫生专业技术人员559人，其中中级以上职称169人，正副高级职称43人，享受国务院特贴专家3人，医院现有万元设备98台件，拥有较先进的日本东芝核磁共振、日本东芝300S型全身CT、DEXA骨密度测定仪、美国惠普彩色超声多普勒、经颅多普勒、体外震波碎石机、中央心脏监控系统，人工透析装置、高压氧仓、800MA X光机，间盘镜、血气分析仪、血流变测定仪，各种内窥镜等先进的现代化医疗设备。
医院经20多年的发展，逐步形成以脊柱外科为特色各科均衡发展的格局，脊柱外科在中国脊髓损伤协会副会长、享受国务院特贴专家田成瑞主任和中华医学会骨科分会脊柱外科学组委员江毅主任的带领下，通过不断研究和探索、引进国内外先进技术在脊柱畸形、脊髓损伤、颈椎病、胸腰段椎管狭窄、椎体滑脱、椎间盘脱出、氟骨症、骨质疏松等骨科疾病的手术和治疗上独树一帜，诊治水平已达到全国先进水平。
服务对象立足天津，面向华北、东北、西北。
天津市脊柱外科研究所和天津市氟骨症防治基地设在本院。
近年来医院强化内部管理，加强医德医风建设，改善就医环境。
完善红十字会工作制度
完善红十字会工作制度1. 前言为了更好地服务广阔患者并确保医院管理工作的有序进行，本医院特订立本《完善红十字会工作制度》。
该制度的目的是规范红十字会的组织架构、运行方式、人员配备和工作流程。
全部医院工作人员都应遵守本制度，以促进医院的发展和提升服务质量。
2. 红十字会组织架构2.1 总体架构—医院红十字会由会长、副会长和秘书长构成。
—会长负责红十字会全体工作的领导和协调。
—副会长帮助会长开展工作，并在会长不在时代理睬长职务。
—秘书长负责红十字会具体工作的组织和协调。
2.2 部门设置—红十字会设有宣传部、志愿服务部和卫生教育部等。
—宣传部负责医院红十字会的宣传工作，包含组织宣传推广活动、撰写宣传料子等。
—志愿服务部负责医院红十字会志愿者的招募、培训和管理等工作。
—卫生教育部负责开展医院红十字会的卫生常识宣传和健康教育活动。
3. 红十字会工作流程3.1 活动策划—红十字会工作人员定期进行会议，商讨并订立活动计划。
—活动计划应包含活动目标、参加人员、时间布置、预算等要素，并经批准后执行。
3.2 志愿者招募和培训—志愿者招募应遵从公开、公平、公正的原则，接受合格志愿者的申请。
—招募志愿者时，应向申请者认真介绍红十字会的工作内容、义务和规范，并签署志愿者服务协议。
—志愿者培训应包含基本医疗知识、急救技能、卫生宣传等内容，以提高志愿者的素养和本领。
3.3 活动执行—在执行活动时，红十字会工作人员应严格依照计划进行组织和布置。
—志愿者应依据活动需求，及时、自动地参加活动，并依照规定供应必需的服务和支持。
3.4 活动总结和评估—活动结束后，红十字会工作人员应及时总结活动的效果和存在的问题，并提出改进建议。
—活动评估应定期进行，以确保活动的质量和效果。
4. 红十字会人员配备和职责4.1 会长—负责领导和管理医院红十字会的各项工作。
—组织和主持红十字会的会议。
—协调红十字会与其他部门或机构的合作关系。
4.2 副会长—帮助会长开展工作，并在会长不在时代理睬长职务。
医院红十字会具体工作计划
医院红十字会具体工作计划
1. 组织医院员工定期进行急救培训，提高抢救技能和应急处理能力。
2. 捐赠医疗设备和药品给贫困地区的医疗机构，帮助改善基层医疗条件。
3. 组织医护人员前往灾区进行医疗救援，提供紧急医疗帮助。
4. 开展献血活动，鼓励员工积极参与，支持本地和地区性的献血公益活动。
5. 设立医疗援助基金，帮助需要医疗救助的困难群体。
6. 参与开展健康宣教活动，提高公众对健康知识的认知和健康意识。
7. 组织义诊活动，为社区居民提供免费医疗咨询和诊断。
8. 积极开展志愿者服务活动，在医院各个科室设立志愿服务点，为患者和家属提供帮助和关爱。
9. 召集医护人员参加公益活动和慈善义演，为慈善事业募集善款，帮助有需要的人群。
10. 建立健康档案和援助数据库，为有需要援助的患者提供及
时准确的帮助。
医院红十字会工作总结
2022 年是我院全面迈向规范化发展的一年，面对挑战，我们依靠科学、群策群力、团结协作，体现出众志成城的必胜信念；面对机遇，我们正确把握处理改革发展稳定的关系，坚持“以病人为中心”的最高原则，努力促进医院管理模式的转变，开创了医院可持续发展的新局面。
一、基本情况我院现有职工 30 人，其中中级 4 人，开设病床 18 张，院外门诊 1 个。
二、医疗、经济指标完成情况截止 12 月底，全院完成门诊人次量2 万余人次，其中急诊865 人次；完成住院治疗 192人次，治愈率为 65％，好转率为 35％，死亡率为 1.5％；平均每一患者住院日为 3.25 天；住院手术 6 人次，门诊手术 55 人次；抢救危重病人 85 人次，抢救成功率达 93%，出入院诊断符合率>95%，床位使用率 29.7％，病床周转次数为 18.73 人次／床；单病种治愈好转率达到卫生部颁布的病种质量控制标准。
全院业务收入130 万元，其中药品收入占43％；人均门诊费用为 68.32 元，平均每一出院人次费用 485.83 元。
从医疗收入、药品收入分别占业务收入的比例及人均住院天数的下降，可以看出，医疗收入比去年有所上升，药品收入有较大幅度下降，两者所占比例逐渐趋于合理，达到了“以病人为中心”，让利泛博患者的根本目的，“以药养医”的局面得到明显改善，提高了现有资源利用率，体现技术含量，讲求投入产出，坚持社会效益第一的原则等宏观调控机制已发挥作用。
实现了收支平衡，略有节余，压减支出，减少浪费，提高效益的目标。
三、医护质量管理水平不断提高一是一切工作以质量为核心。
为了把医疗质量真正摆上医院管理的核心地位，今年，在继续完善和进一步落实医院各项规章制度的同时，制定了《汤口红十字医疗质量管理规范》，进一步建立健全医院、科室、个人三级质量控制网络，调整和充实质控和业务管理机构，加强了医院的质量管理，形成为了全院上下同把质量关，同抓质量管理的良好局面，避免了严重差错事故的发生。
医院红十字工作情况总结汇报
医院红十字工作情况总结汇报一、概述本文旨在总结和汇报我院红十字工作的情况。
通过对近期工作的梳理和总结，以期在今后的工作中更好地发挥红十字会的作用，为医院和社会做出更大贡献。
二、组织和人员建设1. 组织架构为了更好地开展红十字工作，我院成立了红十字会，并建立了红十字会的组织架构。
红十字会由一名负责人和数名成员组成，定期召开会议，制定相关工作计划和具体实施方案。
2. 人员建设我们注重红十字会成员的培养和提升。
通过开展培训课程和组织学习交流活动，提高成员的红十字知识和技能水平，增强其在紧急救援、急救技能和人道救助等方面的综合素养。
三、宣传和教育活动1. 宣传活动为提高广大医院员工和患者对红十字会的认识和了解，我们通过多种渠道开展宣传活动。
定期在医院内刊登宣传海报，设立宣传展示牌，组织宣传知识竞赛等方式，推动红十字会观念的普及和宣传效果的提升。
2. 教育活动教育是红十字会工作的重要组成部分。
我们通过定期开展急救培训、疾病预防和健康教育等系列活动，提高医院员工和公众的相关知识和技能，更好地应对突发事件和保护自己的健康。
四、服务和援助工作1. 医疗援助作为医院的红十字会，我们积极参与社会公益活动，为有需要的人提供医疗援助。
通过与社区合作、开展义诊等方式，我们尽力帮助那些无法支付高昂医疗费用的患者，以实际行动体现红十字会的价值和使命。
2. 紧急救援在突发状况下，红十字会起到了非常重要的作用。
我们针对火灾、地震等突发事件，建立了应急救援队伍，定期组织演练和模拟救援活动，以确保队伍成员保持良好的应急反应和协同作战能力，随时处置突发事件。
五、发展和展望1. 推动红十字会工作的持续发展我们将进一步加强与社区、其他医院和相关机构的合作，推动红十字会工作迈向更广阔的天地。
同时，注重在红十字会人员的招募和队伍建设上下功夫，提高红十字会的整体实力和影响力。
2. 加强红十字会工作的宣传力度未来，我们将继续通过各种渠道加强红十字会工作的宣传力度。
医院红十字委员会个人先进事迹材料【精品范文】
医院红十字委员会个人先进事迹材料高举人道旗帜架设博爱桥梁倾情奉献红十字——***同志先进事迹材料****同志系***医院党委委员、工会主席、院红十字会秘书长。
为弘扬“人道、博爱、奉献”的红十字精神，***同志倾情红会事业，乐于奉献，把红会工作与工会工作融为一体，把对特困社会群众纳入主要工作视角，视扶贫济困，排忧解难，虚寒问暖为己任，深受广大干部职工的爱戴与社会各界的好评。
1986年5月，院红十字委员会在她的亲自筹备宣告成立，通过发展和动员，院红会成立伊始，全院500多名职工都加入了红会组织，为景市红十字会队伍增添了一支庞大的生力军。
同年11月。
在她的创意和精心组织下，市第一支红十字医疗救护队应运而生，为抗灾抢险、应对突发事件做了大量的工作。
红会工作是一项涉及面广、服务性很强的群众性活动，为使每一位会员都能充分认识到红会工作的社会意义，她通过多年实践反复摸索，总结出一套适合本院实情、会员乐意接受、深受群众欢迎的工作思路和工作方法。
她根据医院当时的现有条件，利用小广播、黑板报、墙报等形式，广泛宣传红十字会性质、宗旨，传播“人道、博爱、奉献”的红十字会精神，使全院会员深刻认识红会工作的社会意义。
而今，院红会已发展成一支拥有8个红十字分会，700余名会员的组织机构，担负起全市抗灾抢险，医疗救护等主要任务。
她个人也因工作出色，多次被评为全市红十字先进个人，院红会也多次获先进集体的荣誉称号。
***同志热爱红会工作，忠于红会事业。
在她积极倡导和努力下，***院在全卫生系统率先建立了职工因病住院探访制度和职工家中突发事件上门走访制度，每当有职工遭遇不测或生病住院，无论职位高低，无论困难大小或病情轻重，她都要组织慰问，从而进一步激发起广大职工爱院如家、爱岗敬业的主人翁精神，为推动医院工作起到了积极作用。
每当职工的遇到特大困难时，余赛珍同志更是心急如焚，组织“献爱心”捐款。
如：1992年，中医科***之子遭受70%面积的烫伤，募捐4000余元；1993年，医技科护士***的女儿患白血病，募捐5000余元；1998年，两次为门诊护士***之子募捐6000余元，为肾功能衰竭的患儿雪中送炭。
医院红十字会工作总结
医院红十字会工作总结医院红十字会工作总结一、工作目标和任务作为医院红十字会的工作负责人，我的工作目标和任务是确保医院红十字会运营有效，保障红十字事业的可持续发展。
二、工作进展和完成情况1. 加强宣传教育：通过各种方式切实加强医院内外的宣传教育工作，提高员工和患者的红十字意识。
通过定期举办红十字文化讲座、志愿服务培训等活动，宣传红十字文化、讲解红十字精神，促进志愿者队伍建设。
2. 确保物资储备：加强医院红十字会物资储备，保证应急物资充足，随时准备应对突发事件。
同时，根据实际需要，定期更新和补充物资储备。
3. 活动举办：加强与社区的联系和交流，通过举办爱心义诊、走访孤寡老人、抗震救灾募捐等活动，积极传承和弘扬红十字爱心事业，提高红十字在社会中的知名度和影响力。
4. 志愿服务：加强对志愿服务队伍的管理和培训，鼓励志愿者积极参与社会公益活动，在服务患者的过程中展现红十字爱心并提高服务质量。
工作经过一年的深入开展，各项任务均已完成。
三、工作难点及问题1. 随着红十字会工作的日益深入，需要更多志愿者，但是志愿者招募和管理的难度较大，需要更好地制定招募标准、进行合理的管理和培训。
2. 物资储备方面，虽然已经建立一定储备库存，但由于医院现有面积的有限性，储备量仍需进一步提高。
四、工作质量和压力医院红十字会的工作质量受到医院员工和社会居民的广泛好评。
但另一方面，由于医院红十字会的工作需要协调多方面资源、面对突发态势应变和服务高潮时段等压力，工作压力较大。
五、工作经验和教训1. 建立志愿者队伍前，制定招募标准并加以训练，以确保志愿者能够合理开展服务并更好地传递红十字的爱心。
2. 制定详细的物资储备计划，并把握好储备量和质量，确保医院红十字会应急物资备足备齐。
六、工作规划和展望1. 拓展志愿者队伍，进一步提高志愿者队伍的总体素质和素养。
2. 对物资储备进行系统完善，进一步提高物资储备的质量化和规范化水平。
3. 加大宣传力度，举办更多丰富多彩的红十字文化讲座、志愿者活动，提高红十字爱心的传递能力，增强红十字在社会中的影响力。
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医院红十字会
2011年度工作总结
为了更好地贯彻落实红十字会救助工作，推动基层红十字会工作全面开展，结合我院实际情况，这一年来我院红十字会积极开展各项工作，稳步推进红十字事业，积极扩展红十字会员及志愿者队伍，弘扬“人道、博爱、奉献”的红十字精神，帮助群众办实事、办好事，让广大群众切实的感受到了红十字会对困难群体的关怀。
一、组织建设
1、我院红十字会根据相关工作计划和要求，及时调整医院红十会成员，会长由余剑英同志担任，副会长由陈益华、陈系群、胡志勇同志担任，具体负责红十会事务工作，抓好工作安排、实施，努力让红十会工作上一个新的台阶。
2、召开红十字工作专题会议4次，对2011年红十会工作进行了安排和部署，做到与其他工作业务工作同安排、同部署，使全年的工作有计划、有安排、有总结，重要活动有小结。
二、宣传工作
1、认真宣传贯彻《红十字会法》、《红十字标志使用办法》，在普法依法规划计划中，将《红十字会法》、《红十字标志使用办法》、《献血法》等纳入其中，组织全体职工认真学习并在考核中通过提问进行考察职工的知晓率。
通过学习，会员的法律意识普遍有所提高。
医院党员、会员、志愿者积极行动起来，率先垂范，在群众中起到带头作用。
为今后开展红十字会会员建设和志愿者活动奠定良好的基础。
2、利用宣传板面进行《红十字会法》、《献血法》等方式来宣传，制作宣传板面4块，不定期的进行宣传。
在宣传期间，无偿为群众测血压，受到社会各界的好评。
三、开展红会活动
1、开展了慰问、博爱送万家活动。
结合建党“90周年”来临之际，慰问了老党员、老同志，送去红十字会的温暖和关怀。
深入社区开展宣传服务咨询工作：认真贯彻落实上级文件精神，选派了政治素质高、综合能力强，工作作风好，服务意识强，善于做群众工作，身体健康的优秀干部到社区工作，
2、积极展开捐资助残，扶贫救助活动。
关心弱势群体，积极扶贫、捐资助学一向是红会精神的最好体现。
我院红会今年继续保持往年的优良传统，参加捐资助贫活动。
面对每一次捐款活动，大家从不吝啬，总是慷慨解囊，为弱势群体出点微薄之力。
3、积极开展无偿献血工作。
今年夏季，医院红十字会还组织了会员参加无偿献血活动，红会会员与志愿者积极报名参加，活动现场热情帮助活动员工组织开展无偿献血工作，为无偿献血工作的顺利完成出了一份微薄之力。
四、工作总结
以上是我院在2011年红十字会工作中所做的一些工作，在这一年的实践和各会员、志愿者的积极努力下，我们红十字会的工作取得了一些成绩，帮助了需要帮助的贫困户，将红十字会的知识普及到位，让更多的群众加入到红十字会的事业，全面推进医院红十字会的事业。
但离上级的要求还有差距，在今后的工作中，我们将继续努力，使医院红十字会工作上一个新的台阶。