国家博物馆改扩建工程施工管理措施
博物馆施工管理制度范本
博物馆施工管理制度范本第一章总则第一条为加强博物馆工程施工管理，规范工程施工行为，促进施工质量的提高和施工安全生产的保障，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于博物馆各类工程建设的规划、设计、施工和监理等阶段，并包括与博物馆工程施工相关的材料采购、施工招投标、施工图审查及竣工验收等活动。
第三条博物馆工程施工管理应当遵循科学、严谨、规范的原则，确保工程施工质量，维护国家和社会公共利益，并充分尊重工程建设参与各方的合法权益。
第四条博物馆工程施工管理应当遵循“预防为主、防治结合”的原则，着重加强工程施工安全管理，保障施工人员的人身安全和财产安全。
第五条博物馆工程施工管理应当遵循“合理、高效、节约”的原则，合理利用资源，科学设计工程方案，确保工程建设的高效进行。
第六条博物馆各相关部门应当根据本制度，制定配套的管理细则和操作规程，确保制度的贯彻执行。
第七条博物馆工程施工管理人员应当接受相关法律法规和管理制度的培训，具备相应的专业知识和技能，熟悉工程施工管理的相关规定，并熟悉现场管理的要求。
第二章规划、设计阶段管理第八条博物馆在规划、设计阶段应当组织编制符合规划要求和国家建筑标准的工程设计方案，并合理确定工程施工的实施时间和质量标准。
第九条博物馆应当委托具有相应资质的设计单位进行工程设计，严格按照相关规定进行设计审查和备案手续，不得擅自修改设计方案。
第十条博物馆应当加强对工程设计师和设计单位的管理，建立健全设计成果交底和转让制度，确保设计成果的专业性和完整性。
第十一条博物馆应当在规划、设计阶段及时向建设工程管理部门报送工程规划、设计文件，及时进行相关审查和备案手续。
第三章施工阶段管理第十二条博物馆工程施工应当由具有相应资质的施工单位承担责任，并按照法律法规和相关规定进行施工合同签订，并遵守合同的约定，按时、按质、按量完成施工任务。
第十三条博物馆工程施工应当遵循安全施工、文明施工的原则，制定相应的施工方案，并建立健全安全生产责任制度和监督检查机制。
博物馆施工质量保证措施和创优计划
博物馆施工质量保证措施和创优计划博物馆施工质量保证措施和创优计划在工程开工前编制科学可行的质量计划和创优计划，建立完善的质量保证体系和严格的质量管理制度，制定详细的工程质量保证措施，配置高素质的质量管理人员和齐全的质量检测设备，针对本工程的特殊及关键工序编制相应的质量控制措施。
在工程施工过程中，全面贯彻ISO9001国际质量管理体系，按国家和某市地方标准进行施工过程控制和验收，确保工程质量目标的实现。
1.1工程质量目标质量等级：合格质量奖项：确保获得结构长城杯金奖、建筑长城杯金奖及整体工程鲁班奖。
单位工程质量等级评价应达到优良。
1.2质量创优保证体系本工程的质量目标为合格，且达到结构长城杯金奖、建筑长城杯金奖及整体工程鲁班奖的评审要求。
为确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。
1.2.1组织结构体系成立工程创优夺杯领导小组。
领导小组由项目经理、总工程师、各职能部门负责人、项目经理、项目总工程师及其它项目管理班子主要成员共同组成。
其组织机构体系见下图：1.2.2质量创优计划及质量控制点本工程的质量等级为合格，质量奖项为：确保获得结构长城杯金奖、建筑长城杯金奖及整体工程鲁班奖。
为确保目标的实现，根据本工程所包括的分部分项工程，确定以下质量控制点及创优计划。
质量控制点的设置见下表：项目质量管理领导小组项目经理项目总工师生产副经理项目质量小组专业工程师各专业施工队兼职质检员专业分包质量小组工程部技术部质量部工程部技术部质量部商务部商务部控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证施工准备过程1设计交底图纸自审各专业工程师图纸资料是否齐全、是否满足施工图纸技术文件自审记录设计交底各专业工程师了解设计意图提出问题图纸技术文件设计交底记录图纸会审各专业工程师对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审图纸技术文件图纸会审记录制定施工工艺施工组织设计项目总工程师编制施工组织设计并报业主、监理审批图纸规范批准的施工组织设计控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证文件施工方案各专业工程师编制施工组织设计并报业主、监理审批图纸规范施工方案项目班子建设项目班子配备项目经理懂业务、懂技术、会管理项目法管理文件任命文件现场布置施工平面生产经理及生产调度室水线、电线、临设、材料堆放、工程测量定位施工总平面规划按平面规划布置临设、材料、机具堆放场地控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证材料机具准备项目提出需用量计划商务部物资设备部编制、审核、报批图纸文件定额批准材料机具计划施工准备材料选用及验收设备开箱检查各专业工程师动力部核对规格型号、检查配件是否齐全、随机文件是否齐全供货清单产品说明书材料验收单控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证过程2材料验收各专业工程师物资设备部审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验材料预算材料验收登记材料保管物资设备部分类存放、进帐、立卡设备材料计划进料单材料发放物资设备部核对名称、规格型号、合格证书材料预算领料单开工报告确认施工条件项目经理三通一平,人员上岗；设备材料，机具进场施工文件批准的开工报告控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证施工准备过程3技术交底各工种技术交底各专业工程师图纸规范操作规程图纸、评定标准交底记录工程处选择适应本工程施工项目经理技术水平人员素质施工业绩劳务合同、总分包合同测量定位轴线、标高控制测量工程师复核0.00以下柱轴线，对0.00以上工程测量定位业主设计院提供的有关图纸测量定位记录控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证钢筋工程钢筋制作土建工程师钢筋原材料复试，对焊接头检验下料长度、弯钩尺寸设计图纸、有关规范钢筋翻样图质检评定表钢筋绑扎土建工程师接头位置、钢筋规格、型号、绑扎牢固设计图纸有关图集、规范质检评定表、隐蔽验收记录施工过模板工程模板支设土建工程师模板尺寸、垂直度、平整度、加固情况设计图纸、施工方案自检记录隐蔽验收控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证程1模板拆除土建工程师拆除时间模板清理修整施工日记混凝土试块强度施工日记砌块墙体混凝土空心砌块墙体砌筑土建工程师混凝土砌块质量、墙体中线位置、垂直度、砂浆灰缝饱满度、标号、梁底塞缝、构造柱圈梁设计图纸有关规范质检评定表控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证施工过程2装修工程装饰工程施工质量装饰工程师装饰材料选用报验、装饰施工方案、平整度、观感，线条、细部处理施工方案施工图纸规范质检评定表门窗工程木门、铝合金窗及钢门窗安装装饰工程师成品半成品质量、安装位置、框边塞缝、框体牢固设计图纸规范要求质检评定表控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证楼地面工程水泥砂浆面层质量土建工程师楼面标高，面层平整度设计图纸规范要求质量证实表施工过程3回填土回填土的平整度、密实度、标高土建工程师土质情况、土的干容重、含水率、土的平整度、标高控制设计图纸规范要求土壤环刀取样试验报告控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证设计变更设计变更合理各专业工程师确认下达执行设计变更的合理性设计变更单批准后设计变更通知单材料代用材料代用合理总工程师代用文件代用，申请审批材料代用通知单变更后的材料预算隐蔽工程验收分项工程各专业工程师隐蔽内容质量标准图纸规范隐蔽工程记录质量评定分项工程专职质监工程师保证、基本、允许偏差项目验评标准验评记录控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证分部工程专职质监工程师各分项工程资料验评标准验评记录单位工程总工程师所含分部资料、观感验评标准验评记录最终检验和试验最终检验和试验项目经理、项目总工程师交工前的各项工作图纸规范标准合同各种检验资料控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证交工验收过程成品保护成品保护措施得力总包经理、项目总工程师竣工工程作好看守，保护措施，确保美观图纸和合同成品无损坏、污染资料整理资料整理齐全总工程师、各专业工程师、技术部所有质保资料、技术管理资料、验评资料齐全图纸、规范标准档案馆有关文件各种见证资料控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证工程交工办理交工项目经理等组成的交工领导小组组织工程交工、文件资料归档办理移交手续图纸合同交工验收记录、竣工验收证明书工程回访质量情况项目经理项目总工了解用户意见，提出组织实施整改报告料具盘点清理料具盘点清理物资设备部对未用完的材料和设备清退出场材料对帐单材料盘点报表控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证竣工决算竣工决算商务部按图纸、合同、变更、材料代用等依据进行决算合同竣工决算书1.3工程质量管理制度1.3.1样板管理制度为保证工程质量，统一施工做法，减少施工中的返工与材料浪费现象的发生，预防和消除质量通病，创出精品工程，最终实现承诺的质量目标，各分项工程大面积施工前都应先做施工样板。
博物馆施工组织设计
博物馆施工组织设计一、背景介绍博物馆是一种重要的文化场所，用于展示和保护珍贵的文物和艺术品。
博物馆的施工组织设计是确保博物馆建设顺利进行的关键步骤。
本文将详细介绍博物馆施工组织设计的内容和要求。
二、施工组织设计的目标博物馆施工组织设计的目标是确保博物馆建设过程中的安全、高效和质量。
具体目标如下：1. 确保施工过程中的安全：制定安全管理计划，包括施工现场的安全防护措施、事故应急预案等，保障工人和参观者的安全。
2. 提高施工效率：制定施工进度计划，合理安排施工工序和资源，确保施工进度的顺利推进。
3. 保证施工质量：制定质量管理计划，包括施工工艺、质量检测和验收标准等，确保博物馆建设的质量达到预期要求。
三、施工组织设计的内容1. 施工组织机构设计：确定施工组织机构的设置和职责分工，包括项目经理、施工队长、安全员、质检员等职位的设立和职责说明。
2. 施工进度计划：编制详细的施工进度计划，包括施工工序、工期、资源需求等，确保施工进度的合理安排和监控。
3. 安全管理计划：制定安全管理计划，包括施工现场的安全防护措施、事故应急预案等，确保施工过程中的安全。
4. 质量管理计划：制定质量管理计划，包括施工工艺、质量检测和验收标准等，确保博物馆建设的质量达到预期要求。
5. 施工资源管理：合理安排施工资源，包括人力、材料、设备等，确保施工过程中的资源供应和利用的高效性。
6. 施工现场布置：根据博物馆的实际情况，设计施工现场的布置方案，包括施工道路、施工区域划分、暂时设施设置等。
7. 施工工艺设计：根据博物馆的建造设计方案，制定详细的施工工艺，包括施工方法、工序安排、施工工艺要求等。
8. 施工质量控制：制定质量检测和验收标准，对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合要求。
四、数据和内容编写示例1. 施工进度计划：根据博物馆的建造设计方案，制定施工进度计划如下：- 建造施工工期：12个月- 土建施工工期：6个月- 室内装修施工工期：4个月- 外部景观施工工期：2个月2. 安全管理计划：制定安全管理计划如下：- 施工现场设置安全警示标志，保障工人和参观者的安全。
国家博物馆改扩建工程施工组织部署方案
同时考虑“2008年某奥运会”、“春节”、 “秋收”、“紧邻长安街”及其它不可预见的因素、环境对施工的影响。根据工程开工时间及工程形象进度，统筹兼顾，合理安排施工作业，充分考虑上述因素制定相应保证措施，保证工程质量，避开不利因素对工序的影响。
增加科技投入，进行混凝土抗裂控制、钢骨框架柱、钢桁架、预应力等工艺创新，推广应用建设部十项新技术，加快施工进度，确保工程总体工期。
5、施工总平面布置原则——坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则。
施工平面布置分为基础工程、主体结构工程及装饰装修工程3个施工阶段进行平面布置。施工现场分阶段布置5个大门、混凝土硬化道路、办公用房、材料库房、消防泵房、厕所、门卫室、试验室、塔吊、混凝土泵、垃圾分拣站、洗车槽、停车场、排水沟、视频监控系统、各种材料堆场等。针对工程场地狭小的特点，在场外租赁场地，设置钢筋、模板加工厂以及外施人员生活区，仅在现场北侧设置1个小型的钢筋加工厂；在现场南侧利用业主提供的房间，设置总包及分包办公区；针对现场东南角场地狭小，暂时将A39轴以南部分结构甩项后做，在基础施工阶段，此部分做为东南两侧道路的连系通道和堆料场地。在老馆南、北西侧，设置混凝土地泵浇筑场地，泵管穿过老馆进行布设，尽量减少地泵设置对场地狭小的影响；基坑东、西侧道路，仅做为建筑材料临时周转区，来料后及时倒运到工作面上，避免长时间占用临时周转区。各施工阶段平面布置，根据施工进度计划，动态调整。
在材料运输组织部署上，制定交通疏导组织专项方案，保证材料供应充足。根据回填土工作量较大的特点，地下室室内回填施工时，在南、北两侧地下室楼面上预留洞口，作为回填土下料口，加快回填土工程的施工进度。
博物馆装修施工组织设计
博物馆装修施工组织设计标题：博物馆装修施工组织设计引言概述：博物馆作为展示文物和历史的重要场所，其装修施工组织设计至关重要。
合理的组织设计能够确保施工进度和质量，同时保护文物和展品的安全，提升博物馆的整体形象和欣赏价值。
一、施工前准备1.1 制定详细的施工计划：包括施工时间安排、人员配备、材料采购等，确保施工进度顺利进行。
1.2 调查勘察：对博物馆的结构、材料、历史等进行全面了解，为后续施工提供必要的信息和依据。
1.3 确定施工区域和施工方式：根据博物馆的特点和展品布局，确定施工区域和施工方式，保证施工过程中不会对文物和展品造成伤害。
二、安全措施2.1 设立安全警示标识：在施工现场设置明显的安全警示标识，提醒工作人员和游客注意安全。
2.2 安排专人负责安全监督：设立专门的安全监督组织，负责监督施工现场的安全情况，及时发现并解决安全隐患。
2.3 配备必要的安全设施：如安全帽、安全绳等，确保工作人员在高空作业时的安全。
三、文物保护3.1 制定文物保护方案：针对博物馆内的文物和展品，制定详细的保护方案，确保在施工过程中不会受到伤害。
3.2 采取防护措施：在施工区域周围设置防护栏杆或者隔离带，避免文物和展品受到灰尘、振动等影响。
3.3 定期检查文物状况：施工过程中定期检查文物和展品的状况，及时采取措施保护。
四、施工质量控制4.1 设立质量监督组织：设立专门的质量监督组织，负责监督施工过程中的质量问题，确保施工质量达标。
4.2 定期检查施工进度：定期检查施工进度，及时发现问题并调整计划，确保施工按时完成。
4.3 进行质量验收：施工结束后进行质量验收，对施工质量进行评估，确保博物馆装修达到预期效果。
五、环境保护5.1 合理利用资源：在施工过程中合理利用资源，减少浪费，保护环境。
5.2 垃圾分类处理：施工结束后对产生的垃圾进行分类处理，做到垃圾清理不留痕迹。
5.3 绿化环境：在施工结束后进行绿化工作，美化博物馆周围环境，提升整体欣赏价值。
国家博物馆改扩建工程施工管理措施
国家博物馆改扩建工程施工管理措施1.1安全防护措施为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确总承包和各分部、分包单位的管理权限和安全职责，保障生产者在施工作业中的安全和健康。
1.1.1建立健全安全管理组织机构1、依据《安全生产法》健全安全机构，强化安全管理的原则，总承包设安全部，各分部、分包单位设安保部，施工队设专职安全员，专职安全员配备总数不少于施工人员的2%。
2、总承包和各分部、分包单位成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，有关业务部门领导为小组成员。
安全领导小组的主要任务是：1）贯彻执行上级有关安全生产的法规、规定、制度、条例、标准和要求。
2）研究解决施工中的安全问题，指导和推动安全工作的正常开展。
3）评选和奖励安全先进单位和个人。
对违章行为和有关责任人作出处罚决定。
3、使用外埠施工队伍时，按外埠施工队伍人数，每50人设1名专职安全员，少于50人的设1名兼职安全员，每个班组设一名群众安全监督员。
专职安全员佩戴红底黄字袖标，群众安全监督员佩戴黄底红字袖标。
1.1.2照馆方和集团CIS形象要求，正确使用劳动保护用品；1）安全帽的使用，馆方、国金管理公司、双圆监理公司使用白色安全帽。
总承包、各分部、分包单位管理人员使用红色安全帽。
一分部施工人员使用蓝色安全帽。
四分部施工人员使用桔红色安全帽。
五分部施工人员使用黄色安全帽。
机电分部使用灰色安全帽。
2）安全网的使用，按城建安全发[2007]85号文规定，由总承包组织招标（确定供货厂家），各分部、分包单位按指定厂家厂家进货并结算。
1.1.3基坑周边的防护1、凡开挖槽、坑、沟深度超过1.5米，必须按规定放坡或加可靠支撑，并设置人员上下坡道或爬梯。
开挖深度超过2m的，必须在边沿处设置不低于1．2m高的护身栏，刷红白间隔油漆，并用密目网封挡。
设施工人员上、下梯道，梯道周边用密目网封闭。
槽、坑、沟施工期间白天设警示牌，夜间设红色警示灯。
2、槽、坑、沟边1m范围内（护坡桩1.5m范围内）不准堆土、堆料、停放机具,走重型车辆。
博物馆施工管理制度范本
博物馆施工管理制度范本第一章总则第一条为了加强博物馆施工管理，确保施工安全、质量、进度和投资控制，根据《博物馆条例》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于博物馆新建、扩建、改建等施工项目。
第三条博物馆施工管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则，确保博物馆建设项目的顺利进行。
第二章组织管理第四条博物馆施工管理工作由博物馆馆长负责，馆长应确定一名副馆长或工作人员具体分管施工管理工作。
第五条博物馆应设立施工管理办公室，负责施工项目的日常管理工作。
施工管理办公室设在博物馆管理部门，由馆长提名，馆长办公会议通过。
第六条施工管理办公室的主要职责：（一）负责施工项目的组织、协调、监督和管理工作；（二）负责施工项目的安全生产、质量控制、进度控制和投资控制工作；（三）负责施工项目合同的签订、履行和变更工作；（四）负责施工项目现场的管理和协调工作；（五）负责施工项目验收和移交工作；（六）负责施工项目后续维修和保修工作；（七）负责施工项目资料的收集、整理和归档工作。
第三章施工安全管理第七条博物馆施工项目应严格执行国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制，确保施工安全。
第八条施工管理办公室应制定施工安全管理制度和应急预案，组织施工单位进行安全教育和培训，定期进行安全检查和评估。
第九条施工单位应按照施工图纸和施工方案施工，严格遵守施工操作规程，做好安全防护措施。
第十条施工单位应配备足够的消防器材，定期进行消防演练，提高火灾应急处理能力。
第四章施工质量管理第十一条博物馆施工项目应严格执行国家质量法律法规，建立健全质量管理体系，确保施工质量。
第十二条施工管理办公室应制定施工质量管理制度，组织施工单位进行质量教育和培训，定期进行质量检查和评估。
第十三条施工单位应按照施工图纸和施工方案施工，严格遵守施工操作规程，确保工程质量。
第十四条施工单位应做好施工过程中的质量记录，保证施工资料的真实、完整、准确。
博物馆改造施工方案方案
（4）定期对施工人员进行技能培训，提高施工技能，降低施工误差。
（5）采用现代化施工工艺和设备，提高施工效率，保证工程质量。
（6）加强中间验收，及时发现问题，确保整改到位。
（7）对关键工序、特殊工艺实施重点监控，确保施工质量满足设计要求。
二、施工组织与人员安排
为确保博物馆改造施工顺利进行，制定以下施工组织与人员安排：
1. 施工组织结构
成立博物馆改造工程项目部，负责工程的组织、协调、管理和监督。项目部设项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、材料员、资料员等岗位，形成完整的项目管理体系。
2. 人员安排
（1）项目经理：负责整个工程项目的组织、协调、管理和监督，对工程质量、安全、进度、成本等方面进行全面控制。
2. 安全保障
（1）制定安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，落实安全生产措施。
（2）建立健全安全生产管理制度，包括安全培训、安全检查、安全事故处理等。
（3）施工现场设置安全警示标志，配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏等。
（4）定期开展安全检查，发现安全隐患及时整改，防止事故发生。
（5）对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识，掌握安全操作规程。
1. 文明环保施工
（1）施工现场设置明显的文明施工标志，加强现场环境卫生管理，确保施工场地整洁。
（2）采取有效措施，降低施工噪音、粉尘、废水等污染，保护周边环境。
（3）合理规划施工现场布局，确保施工材料、设备堆放整齐，通道畅通。
（4）加强建筑垃圾清运管理，实行分类收集、运输、处理，减少环境污染。
（5）施工现场设置临时厕所、垃圾桶等设施，保持卫生设施干净整洁。
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国家博物馆改扩建工程施工管理措施1.1安全防护措施为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确总承包和各分部、分包单位的管理权限和安全职责，保障生产者在施工作业中的安全和健康。
1.1.1建立健全安全管理组织机构1、依据《安全生产法》健全安全机构，强化安全管理的原则，总承包设安全部，各分部、分包单位设安保部，施工队设专职安全员，专职安全员配备总数不少于施工人员的2%。
2、总承包和各分部、分包单位成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，有关业务部门领导为小组成员。
安全领导小组的主要任务是：1）贯彻执行上级有关安全生产的法规、规定、制度、条例、标准和要求。
2）研究解决施工中的安全问题，指导和推动安全工作的正常开展。
3）评选和奖励安全先进单位和个人。
对违章行为和有关责任人作出处罚决定。
3、使用外埠施工队伍时，按外埠施工队伍人数，每50人设1名专职安全员，少于50人的设1名兼职安全员，每个班组设一名群众安全监督员。
专职安全员佩戴红底黄字袖标，群众安全监督员佩戴黄底红字袖标。
1.1.2照馆方和集团CIS形象要求，正确使用劳动保护用品；1）安全帽的使用，馆方、国金管理公司、双圆监理公司使用白色安全帽。
总承包、各分部、分包单位管理人员使用红色安全帽。
一分部施工人员使用蓝色安全帽。
四分部施工人员使用桔红色安全帽。
五分部施工人员使用黄色安全帽。
机电分部使用灰色安全帽。
2）安全网的使用，按城建安全发[2007]85号文规定，由总承包组织招标（确定供货厂家），各分部、分包单位按指定厂家厂家进货并结算。
1.1.3基坑周边的防护1、凡开挖槽、坑、沟深度超过1.5米，必须按规定放坡或加可靠支撑，并设置人员上下坡道或爬梯。
开挖深度超过2m的，必须在边沿处设置不低于1．2m高的护身栏，刷红白间隔油漆，并用密目网封挡。
设施工人员上、下梯道，梯道周边用密目网封闭。
槽、坑、沟施工期间白天设警示牌，夜间设红色警示灯。
2、槽、坑、沟边1m范围内（护坡桩1.5m范围内）不准堆土、堆料、停放机具,走重型车辆。
槽、坑、沟与建筑物、构筑物的距离不得小于1.5m。
3、基坑内应有排水措施。
降、排水工程使用的水泵必须采用绝缘措施，设定型的金属围拦和警示标志。
4、按施工区域划分，各施工区设置不少于两处施工人员上、下马道，马道四周用密目网封闭，设护头棚。
见斜坡（马）道验收表。
1.1.3脚手架作业防护1、脚手架基础必须满足方案的要求，做到不积水，不沉陷。
2、支搭脚手架时，立杆下设底托，底托下铺5cm厚20cm 宽的通板（至少保证两根立杆在同一块板上）。
特殊情况时可用槽钢、工字钢或枕木做垫板。
3、异形脚手架和高度在20m以上的高大架子，必须有设计方案、基础结构计算书及图纸。
脚手架必须按楼层与结构拉接牢固。
拉接点垂直距离不得超过4m，水平距离不得超过6m。
高大架子必须采用刚性拉接，高度在20m以上的架子必须采取卸荷措施。
4、脚手架的作业层必须满铺脚手板，脚手板离墙面的水平距离不得大于20cm，不得有探头板、飞跳板。
凡高度在20m以上的外脚手架，纵向必须设置剪刀撑，剪刀撑宽度为5～7根立杆，与地面夹角控制在45°～60°为宜，剪刀撑一律采用搭接。
5、建筑物四周必须采取密目网全封闭，双排脚手架作业面板下设一道水平兜网，其余每隔10m设一道水平兜网。
6、在施工程禁止使用单排脚手架。
7、为使架体美观整齐，架体顶部保持在一个水平面上。
8、支搭脚手架的钢管必须刷统一的桔黄色油漆。
剪刀撑颜色为蓝色，采用密目网全封闭，密目网必须绑在外排脚手架里侧。
1.1.4工具式脚手架作业防护1、工具式脚手架必须按规范支搭、验收、使用和拆除。
2、吊蓝架应设作业面、护头棚和升降人员操作面，并设有人员专用进出口和可靠的防护措施。
架体三面必须用密目网封严，吊蓝底部必须设置兜网，操作面应设不低于 1.2m 高两道护身栏杆，脚手板与架体必须捆绑牢固，使用时必须与结构拉接牢固。
3、外挂架宜采用钩头穿墙螺栓，里侧加垫板，并采用双螺母紧固。
螺栓必须凸出螺母2cm。
4、整体式外爬架必须使用指定的合格产品，使用前必须报某市建委施工管理处备案，使用中严格执行技术方案中的有关规定。
电动（手动）提升爬架必须按照工具式脚手架的防护标准进行防护。
5、装修使用工具式脚手架（包括电动吊栏架）首层应设符合标准的水平安全网。
6、吊栏、外挂架验收见表AQ-C5-3。
1.1.5外用电梯及悬桃、移动式卸料平台安全防护要求1、外用电梯首层进料口一面必须搭设长3m（高层6m）宽于架体两侧各1m的防护棚，并设置一道自动或半自动防护门。
另外三面必须支搭不低于1．2m高的两道护身栏杆，并采用立网封闭。
每层卸料平台必须设工具式、定型化防护门，平台两侧支搭两道护身栏，并设挡脚板，立网封闭。
2、堆、卸料平台材料必须符合设计要求，工字钢、钢丝绳、钢管、脚手板、扣件材质无锈蚀、弯曲、压扁、断丝。
7、堆、卸料平台三面支搭护身栏，高度不低于1.5m，内侧采用密目网封闭。
护栏上严禁搭放物品，平台要有明显的载重标志牌。
8、堆、卸料平台验收、井字架、龙门架验收见表AQ-C5-3。
1.1.6洞口及临边防护1、建筑物内所有预留洞口必须统一编组、编号并建档、建制，设专人负责。
2、1.5m×1.5m以下的孔洞，必须加工钢筋网片并设固定盖板，1.5m×1.5m 以上的洞口，四周必须设置不低于是1.5m高的两道护身栏，中间支挂水平安全网。
如图：A A A A（以上适用300mm～1500mm预留孔洞的防护）3、电梯井口必须设置不低于1．5m高的工具式可开启的金属防护门。
井内首层支搭双层接网，每隔两层且不大于10m 加设一道水平安全网，平网四周封闭严密，网上不准存有杂物。
电梯井内不准做垂直运输通道或垃圾通道。
如图：4、楼梯及休息平台临边处必须支搭两道牢固防护栏杆。
回转式楼梯，悬空侧面支搭防护栏用密目网封闭，首层必须支搭双层安全网，每隔十米加设一道水平安全网。
5、楼层结构临边无围护墙时，必须设两道牢固护身栏用密目网封闭。
6、竖向管道间、管道竖井必须安装不低于1．5m高可开启的金属防护门，并设红色警示灯。
如有临时性拆移，须经施工负责人核准，工作完毕立即恢复防护设施。
7、结构施工中的伸缩缝和后浇带必须加固定盖板,防护可靠。
8、建筑物出入口必须搭设长3m（高层6m），宽于出入通道两侧各1m的防护棚，棚顶必须满铺不小于5cm厚的木板。
非出入口要封严，通道两侧要用密目安全网封闭。
1.1.7大模板安全要求1、大模板存放场地（平台）必须平整，并设1.2m高的防护栏，需搭插放架的，插放架的两个侧面必须做剪刀撑。
清理模板和刷隔离剂时必须将模板支撑牢固，两模板间应有不小于600m的走道。
大模板上部侧面设置两个索扣，保证安装和拆除大模板时的安全。
2、每块大模板应设有操作平台、人员上下爬梯、防护栏杆以及存放小型工具箱。
3、大模扳必须对脸存放，将地脚螺栓上提，使自稳角成为70～80度，两板底角间距不小于0.6m，下垫通长方木，长期存放的大模板必须用拉杆互相连接绑牢。
存放在楼层（平台）上时，必须用钢丝绳及花蓝螺栓将大模板与结构连接牢固。
4、没有支腿的大模板必须存放在专用的模板插放架内。
现场支搭的插放架，立杆埋入地下50Cm，立杆之间要设剪刀撑和上下水平拉杆，使插放架形成整体，插放架四周必须设操作平台，以便操作。
5、安装和拆除大模板时，司机与信号工必须密切配合，以防模板大幅度摆动，碰撞其它物体。
信号工和安装人员必须经常注意检查吊、索具的安全可靠性能，禁止在不挂钩的情况下，安装大模板是必须先用锁绳或铅丝固定后，放可摘钩、起吊。
拆除大模板时必须先挂好吊钩后放可摘掉固定大模板的锁绳或铅丝、起吊。
信号工不得兼其他作业。
1.2文明施工措施文明施工是一项综合性的管理工作，它包括安全防护、安全用电、机械安全、消防保卫、现场管理、料具管理、环境保护、环卫卫生管理。
通过科学管理，提高现场管理水平，杜绝安全事故，促进工程质量的提高，创造良好的经济效益和社会效益。
1.2.1管理目标1、无因工死亡、重伤、中毒和重大机械设备事故。
2、轻伤率月控制在3‰以内，无火灾事故。
3、出场车辆无遗撒,无上级部门万元以上罚款或曝光。
4、创建文明施工区、文明办公区、文明民工生活区。
5、创市级文明安全施工达标工地。
6、创市级文明安全施工样板工地。
1.2.2组织体系1、总承包成立现场文明施工管理体系及领导小组，设专人负责，各分部、分包单位也要成立文明施工领导小组，明确分工，管理到位，责任到人。
2、总承包每周召开一次文明施工管理会议，提出上周存在的问题，讲明下一周的工作重点。
3、总承包文明安全施工领导小组组长或当月安全值班领导牵头，每月组织一次综合检查、评比，奖优罚劣。
4、各分部、分包单位每月自查三次（时间应在每月5日、15日、25日），对检查中存在的问题要下达整改通知书、限期整改。
自查三次汇总后，28日前上报总承包文明施工负责人。
1.2.3内业资料1、内业资料的建立，按市建委文明工地达标考评标准和集团总承包三部“文明安全工地”资料编制及施工现场检查评分细则进行整理、存档。
2、为达到国家博物馆工程文明施工内业管理的标准化、规范化管理，总承包统一给各分部、分包单位配置资料盒。
3、盒内资料目录用A4纸打字贴在资料盒翻盖内侧，资料用纸一律用A4纸，所有资料，用塑料皮统一压封后按目录顺序放置。
1.2.4场容场貌1、现场围墙，按国家博物馆馆方要求设置。
现场大门使用金属门扇，封闭严密，高度不小于1.8m。
2、施工现场大门外设置施工标牌，标牌内容：工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、工地负责人、开工日期、竣工日期等。