浅谈建筑工程监理工作
浅谈房屋建筑工程监理工作难点
浅谈房屋建筑工程监理工作难点【摘要】房屋建筑工程监理工作具有复杂性，需要监理人员具备高素质和专业知识。
与相关各方的沟通协调以及监理难度的评估也是工作中的重要部分。
技术监理的难点在于需要不断更新技术知识，确保工程质量和安全。
通过本文的讨论，可以看出房屋建筑工程监理工作中存在着诸多难点，需要监理人员不断提升自身素质和技术水平，加强与各方的沟通协调，提高工作效率和质量。
房屋建筑工程监理工作是保障工程质量与安全的重要环节，但也面临着诸多难点与挑战。
工作内容的复杂性、监理人员素质的要求、与相关各方的沟通协调、监理难度的评估以及技术监理的难点都是工作中需要重点关注的问题。
房屋建筑工程监理工作尽管面临着诸多难点，但只有不断提升监理人员素质和技术水平，加强沟通协调，才能更好地完成监理工作。
【关键词】房屋建筑工程监理, 工作难点, 复杂性, 素质要求, 沟通协调, 监理难度评估, 技术监理, 结论1. 引言1.1 引言房屋建筑工程监理工作是保障工程质量和安全的重要环节，监理人员在工程施工过程中担负着监督、检查和指导的责任。
监理工作的难点在于工作内容的复杂性、监理人员素质的要求、与相关各方的沟通协调、监理难度的评估以及技术监理的难点。
本文将从以上几个方面进行浅谈，探讨房屋建筑工程监理工作中的困难和挑战，以期能够更好地了解和解决监理工作中可能遇到的问题和困境，提高监理工作的效率和水平。
通过对这些难点的分析和讨论，可以帮助监理人员更好地理解自身工作的重要性和复杂性，提升自身的监理水平和能力，更好地履行监理工作的职责，为工程的顺利进行和质量的保障提供有力保障。
2. 正文2.1 工作内容的复杂性房屋建筑工程监理工作的复杂性主要体现在以下几个方面：1. 工程涉及的专业性广泛：房屋建筑工程包括结构、装修、给排水、电气等多个方面，监理人员需要具备多方面的专业知识才能有效监督工程施工过程。
2. 工程的规模和难度不断提升：随着房地产行业的发展，房屋建筑工程的规模和复杂度不断提高，监理工作面临的挑战也越来越大。
浅谈我国建筑工程施工监理存在的问题及对策
浅谈我国建筑工程施工监理存在的问题及对策1. 引言1.1 介绍建筑工程施工监理的重要性建筑工程施工监理是建筑工程建设过程中至关重要的环节，其作用不可替代。
建筑工程施工监理旨在以第三方独立地位，依法保障建筑工程的设计、施工、验收、使用各个环节的合法权益，维护建筑工程施工的质量和安全。
建筑工程施工监理的重要性主要体现在以下几个方面：建筑工程施工监理能够有效提升工程质量。
通过对施工现场的全程监管和检查，监理人员可以及时发现并解决施工中的质量问题，确保建筑工程按照设计要求和规范进行施工，提高工程质量。
建筑工程施工监理有利于保障工程安全。
监理人员可以对施工现场进行安全检查和评估，提出改进建议，预防和避免施工中可能发生的安全事故，确保施工过程安全可靠。
建筑工程施工监理还有利于规范工程施工过程。
监理人员对施工方的施工计划、材料选用、施工工艺等进行监督，确保施工过程合乎规范，避免施工中出现违法违规行为，维护建筑工程施工秩序。
建筑工程施工监理在建筑工程建设中扮演着不可或缺的角色，其重要性不容忽视。
只有通过完善的监理机制和有效的监理措施，才能确保建筑工程的质量、安全和合法性，推动建筑行业持续健康地发展。
1.2 概述我国建筑工程施工监理存在的问题我国建筑工程施工监理存在的问题主要包括监理人员素质参差不齐、监理费用管理不规范、监理责任不明确、监理机构监督力度不足以及缺乏监理评价机制等方面。
监理人员素质参差不齐是一个普遍存在的问题，一些监理人员缺乏专业知识和技能，导致监理质量参差不齐。
监理费用管理不规范也是一个亟待解决的问题，一些施工单位存在着向监理人员行贿行为，导致监理费用管理不规范。
监理责任不明确也是一个制约建筑工程施工监理的重要问题，监理责任不清晰导致监理人员在实际工作中难以履行监理职责。
监理机构监督力度不足也是一个问题，监理机构对施工现场监督力度不够，导致监理工作效果不佳。
缺乏监理评价机制也是一个需要解决的问题，缺乏监理评价机制导致监理工作无法及时得到评价和改进。
浅谈我国建筑工程施工监理存在的问题及对策
浅谈我国建筑工程施工监理存在的问题及对策近年来，我国建筑工程施工监理面临着一些问题和挑战。
如监理公司和业主、建筑公司之间缺乏合作机制，监理人员的职业能力和道德素质不断被诟病等。
本文将从实践角度探讨我国建筑工程施工监理存在的问题及对策。
一、存在的问题1. 管理不规范建筑工程施工监理管理不规范，监理责任被模糊化，业主建筑公司监理公司之间互相推诿、互相追责。
在工程质量问题出现后，往往要经过漫长的抗争、诉讼和赔偿等问题。
2. 监理师资力量不强我国建筑工程施工监理领域在人才队伍上存在大量问题，监理师资力量不强。
导致监理人员难以履行监督职责，处理工程质量问题时不够权威，不会有效地沟通协调工作。
3. 基层监理管理体系薄弱我国建筑工程施工监理基层管理体系薄弱，管理层应当加强对监理职业道德的监管，加强对监理业务的学习和提高；同时提高专业技术水平，增强监督指导工作的能力。
4. 监理企业实践难度大监理企业需要负责施工质量问题的解决，但又受到其他领域的管制。
监理企业需要凭借自身实践，加强对相关法律法规的学习和总结，提高自身的管理水平和综合素质。
二、对策1. 完善监理管理制度和流程建筑工程施工监理应加强对企业管理体系和标准化流程的建设和规范化，制定出具有条理性和可操作性的制度文件和流程规范。
建立监理部门与建筑公司和业主之间的相互协作机制，让监理职责不再被模糊化，确保监理人员的工作被承认和重视。
建筑工程施工监理机构需要引进高素质的专业人才，同时增强监理人员培养和选拔的措施，建立绿色通道，加强新入职员工的合理安排和业务培训。
对剩余的监理工作需要引导和激励监理人员不断提高自身素质，提高专业技能和职业素养。
建筑工程施工监理机构应该确立完善的企业监管体系和制度，并建立精益化的工程项目管理模式。
监理企业要在中高层建设管控机制，充分利用科技手段，加强人员管理，提高工作效率和监理效果。
建立全员参与，全员监管的企业文化，打造员工库有防火墙导向、员工库管理范式、员工库网络安全机制等。
浅谈建筑工程监理的难点及应对措施
浅谈建筑工程监理的难点及应对措施摘要：在新时期建筑工程监理中，主要是具有监理资质的单位通过单位委托，获得建设部门批准，遵从国家相关法律法规，对建筑工程整个过程进行管理和监督。
建筑工程是一项复杂且庞大的工程项目对技术要求比较高，应当重视施工环节监督管理工作，保证建筑工程施工质量。
因此，把握建筑工程监理要点，采取有效的监督管理措施，做好工程质量验收，提高建筑工程整体质量，提高企业的整体声誉。
关键词：谈建筑工程；监理；难点；措施1建筑工程建设监理概述在我国，现阶段的建筑工程建设监理工作主要是指一些具有监理资质的单位，受到建设方的委托，经过科学的规划和实地的考察，对施工企业及具体施工项目进行监管，同时，对工程项目的整体工作目标及其落实情况进行监督、检查，并采取一定的措施、制定一定的规则，对施工中的各种具体细节加以控制。
定期向上级主管机关报告施工情况，保障施工企业的有序、高效、科学、安全施工。
2建筑工程监理的难点2.1存在不规范的现象在现阶段的工程监理过程中，可以发现存在明确的工作不规范的情况，具体体现如：施工单位及监理单位过度关注工程建设经济效益，引进大量的地区劳务人员进场施工，没有在进场之前开展安全培训与施工技术培训，促使施工现场内的施工人员良莠不齐，不能够保证施工质量，不能够保证每一名劳务人员皆遵循现场安全管理制度开展作业。
在海沧延奎小学重建工程中，监理人员分别对材料、工序、机械设备、施工成果、竣工验收等环节开展监理工作，但是却没有开展安全监理活动，缺乏安全监理意识。
2.2监理的工作需加强在现阶段的工程监理过程中，可以发现一些监理工作效率较低的情况，其主要表现为：监理责任没有落实、监理不到位等。
在建筑工程的实际过程中，监理人员仅仅是按照各个工序对其施工质量开展监理行为，存在较为明显的“形式主义”的情况，没有明确各环节、各人员的监理责任，一旦发生问题，难以追责，不利于建筑工程的顺利推进与开展。
因此，需要贯彻落实监理任务，明确海沧延奎小学重建工程的各项监理责任，保证每一项监理工作均能够找到直接负责人，以此保证工程的顺利进行，有效规避重大事故，维护工程建设的综合效益。
浅谈房屋建筑工程监理工作难点
浅谈房屋建筑工程监理工作难点房屋建筑工程监理工作是指在房屋建筑过程中，由监理工程师对工程质量、安全、进度、成本等进行监督和验收的工作。
在实际的监理工作中，存在着一些难点，本文将浅谈房屋建筑工程监理工作的一些难点。
一、工程质量把控难点房屋建筑工程的质量关系到工程的安全性和使用寿命，因此工程质量的把控是监理工作的重点和难点之一。
具体表现在以下几个方面：1. 施工材料选择和质量控制：监理工程师需要对施工材料的选择和使用进行监督，并及时发现和纠正不合格材料的使用。
施工材料的质量直接关系到工程的质量，因此监理工程师需要具备一定的材料知识和质量检测能力。
2. 建筑施工技术难点：在房屋建筑施工过程中，可能会遇到一些技术难题，例如特殊的结构设计、复杂的施工工艺等。
监理工程师需要具备一定的技术知识和经验，能够及时解决工程中的技术问题，并确保施工符合设计要求。
3. 施工现场监督和检查：监理工程师需要对施工现场进行定期监督和检查，发现并解决施工过程中的质量问题。
施工现场的工作环境复杂，存在诸多安全隐患，监理工程师需要在保证自身安全的前提下，对施工现场进行有效的监督和检查。
二、施工安全控制难点施工安全是房屋建筑工程的重要指标，也是监理工程师需要重点关注的问题。
施工安全控制存在以下难点：1. 安全意识薄弱：有些施工人员对安全意识的重要性认识不足，容易发生违章操作和安全事故。
监理工程师需要对施工人员进行安全培训，并加强对施工现场的安全监督。
2. 安全措施缺失：施工现场存在一些安全隐患，例如高处坠落、电气事故等。
监理工程师需要对施工现场的安全措施进行检查和评估，并及时提出改进意见，确保施工过程中的安全。
3. 施工现场管理不规范：一些施工单位在施工现场的管理中存在一些问题，例如施工人员数量超标、施工设备使用不当等。
监理工程师需要对施工现场的管理进行监督，确保施工符合相关规定。
三、施工进度管控难点1. 工期压力大：房屋建筑工程往往涉及多个专业的施工工作，如果工期紧张，不同工种之间的协调和配合就显得尤为重要。
建筑工程监理工作
浅谈建筑工程的监理工作笔者从事多年的工业与民用建筑工程的监理工作，大致总结了一般建筑工程的监理管理工作，希望能与大家共同探讨一二。
在每一个工地开工准备阶段，我们都应该遵循“先施工设计（规划）、方案，后实施”的工作程序。
进入施工现场后，监理人员首先熟悉本工程的设计施工蓝图，依据工程质量验收统一规范，厘清设计蓝图中涉及到的所有分部分项工程。
针对着施工技术工艺复杂、施工难度大和即将面临开工的的分项工程，编制其监理工作实施细则（视监理规划已编制完毕，不再累述），譬如地基处理的钻孔灌注桩，主体结构施工的钢筋加工制作与安装、模板配置与安装固定、混凝土材料配合比及拌和浇捣，建筑屋面的防水层铺设等等。
实施细则中要列明该分项工程的见证部位、隐蔽验收节点，阐述其主要的验收项目、合格标准及检验方法。
对于关键部位、关键工序，还要编制旁站监理方案（详见建市[2002]189号文），明确旁站监理工作实施内容，如对使用商品混凝土的浇筑工序，来料后检查随车混凝土的配料单及方量，现场抽测坍落度，见证制作混凝土至少三组试块，振捣过程中督促其插点均匀、合理搭接，满足最少振捣时间。
再者，对规范中属于强制性条文的条款，要严格执行，要求施工单位务必达到合格要求，是技术和质量管理工作中的重点内容。
另外，前面提到的厘清涉及分项工程，对各个分项工程，进一步依据规范划分成检验批工程，整理成一张计划验收表，详细列明拟验收的最小单位——检验批一览表，将其编入监理实施细则或施工单位的施工组织设计（或实施规划）中去。
总之，对能够提前编制和规划的，尽量做到位，尤其是即将面临开工的分项检验批工程，此谓“规划（方案）先行”。
工程基坑（槽）土方开挖后，即进入实质性的施工阶段。
要做好工程实体的技术和质量管理工作，应从两大方面入手去抓，一是建筑材料的控制，二是施工质量的控制。
首先是建筑材料质量的控制，材料按照提报计划进场时，要验收所进材料是否符合设计施工蓝图所要求的；是否符合材料所属化学材质、物理几何尺寸的工业产品规范要求，并同时出具随车材料的合格证明文件、材质检验证明单、型式检验报告，与材料规格数量清单相一致。
建筑工程质量监理工作
浅谈建筑工程质量监理工作摘要：就建筑工程而言，质量就是建筑工程的生命线，也是社会及各界关注的热点和焦点。
而监理即是建筑工程质量监督的一个重要环节，是加强建筑工程质量管理的重要保证。
因此，建筑工程质量的监理工作就显得至关重要。
关键词：建筑工程，质量监理所谓工程建设监理,就是通过对工程建设者的行为进行监控、督导和评价,并采取相应的管理措施,保证工程建设行为符合国家法律、法规和有关政策,制止建设行为随意性和盲目性,促使工程建设费用、进度、质量按计划实现,确保工程建设科学推进,并达到节约费用、保持质量、高效运作的目的。
关于对建筑工程质量的监理工作，笔者有如下身心体会阐述：1、分析关于做好建筑工程质量监理的重大意义做好建筑工程质量，能降低工程资源消耗,以最少的成本投入获得最大的经济价值。
建筑工程质量也体现了一个国家的建筑技术水平,体现了工程建设活动及其内在联系和发展过程。
而国家也高度重视建筑工程的施工质量,通过采取颁发诸多相关的法规条款、技术标准、工艺流程来规范建筑行业,保证施工质量能够达到相关法律法规要求。
从另一个角度看,工作质量高低也是整个建筑行业进步的重要指标,也能综合反映出建设工程各个环节里的工作质量。
根据这方面情况分析,改善提高监理主体的服务质量也是国家、社会、民族综合能力提高的表现,因此,建筑行业质量得到保证,则能充分带动整个行业以及相关产业的进步。
2、建筑施工质量监理工作的有效实施2.1施工准备阶段(1)对工程所需的材料和设备的监理。
对于施工所采用的原材料和机械设备的质量监理应当是全过程和全面的监理，我们要从原材料和机械设备的采购、加工、运输、装卸、进场、存放、使用等方面进行系统的监督和控制。
(2)进行设计交底和图纸会审。
设计交底应在工程施工前，由监理工程师组织设计单位向施工单位有关人员进行，让施工人员理解设计意图，并做好会议记录，作为对设计图纸的补充、修改以及施工的依据。
图纸会审通常由监理工程师组织施工单位、设计单位及建设单位代表参加进行。
浅谈我国建筑工程施工监理存在的问题及对策
浅谈我国建筑工程施工监理存在的问题及对策
一、监理人员缺乏专业知识与经验
目前，我国监理人员的培训和考核制度尚未完善，导致一些监理人员缺乏必要的专业知识和实践经验，导致对于一些工程差错的发现和纠正存在不足。
二、监理制度具有缺陷
我国监理制度存在一些缺陷，例如对于监理人员的监管不够严格，对于条件不足的工程启动监理机制也存在一定的限制，这些都导致监理工作的不足。
三、监理服务价格不合理
在我国，建筑工程监理的服务价格相对较低，导致一些企业在聘请监理时往往会选择价格较低的服务商，而忽视了实际能力的考核。
这样做会有一定的风险，因为监理人员能力不足会给工程质量带来一定的不良影响。
针对以上问题，我们应该采取一些对策，以促进建筑工程施工监理工作的发展和改进：
一、加强监理人员的培训和考核工作
我们应该出台一系列的培训和考核制度，从而提高监理人员的专业知识和实践经验，建立一支有能力的监理队伍。
我们应该对监理制度进行改进，对于监理人员的监管进行更加严格的控制，同时启动监理机制的限制也应该适当地放宽。
我们应该在考虑价格问题时，不仅仅关注价格本身，更应该关注监理服务商的实际能力，这样才能够确保工程的质量和安全。
总之，建筑工程施工监理工作是非常重要的一项工作，它关系到工程的质量和安全。
我们应该充分认识这一点，并采取相应的对策来解决存在的问题。
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浅谈建筑工程监理工作
摘要：建筑工程监理是以国家政策法规、技术标准、合同等为依据，以第三方的立场跟踪监督工程建设的项目管理法，是建筑工程的管理和协调者，既保证建筑工程的质量、安全、效益，又最大力度的保护社会、国家及人民的利益。
针对工程监理企业向工程项目管理方向转型的有关问题，笔者简要陈述了工程监理与工程项目管理的联系与区别，同时对工程监理企业向工程项目管理方向转型的若干问题提出了看法。
关键词：工程监理；工程项目管理；重要性abstract: aiming at the engineering supervision company to project management issues related to the direction of transformation, the author briefly stated the engineering supervision and project management of connection and distinction, while the engineering supervision enterprises to project management issues in the transformation are put forward.
key words: project management; project management; importance
中图分类号：u415.1 文献标识码：a文章编号：
建筑工程监理工作是技术密集型的、智能型的工作，涉及建筑业的多种专业和学科的相关知识及丰富的管理知识、法律知识及经济头脑，有控制全局的能力。
能够最大程度的确保建筑工程的质量、
安全、进度和效益。
我国推行建设监理制度十几年来，取得了显著成效，对控制工程质量、投资、进度发挥了重要的作用，得到了社会的广泛认同，促进了我国工程建设管理水平的提高。
一、建筑工程监理工作的重要性1、在设计阶段的重要性设计阶段是建筑工程项目具体化的第一关，对工程项目的质量、进度、投资等目标的实现都起着决定性的作用，通过监理能减少甚至消除对工程质量、投资和进度的不良影响。
（1）、监理工作可减少设计阶段对工程质量方面的不良影响建筑项目中设计的好坏对工程质量起着决定性的作用，建筑工程的质量标准和水平是经由设计具体化并以此为施工依据。
若是设计阶段的失误造成的质量方面的问题，在施工阶段是很难再弥补的，更有甚者会给工程的整体带来影响。
我国工程质量方面的事故统计资料显示，工程质量方面的事故约有40%是由设计方面的原因引起，在事故原因中占首位。
由于设计效果的好坏会受设计人员的经验、对设计任务的理解程度、配合程度以及设计方案的优劣的影响，业主很难对设计质量的好坏做出准确的评价。
而工程监理的专业工程师则可以用其所拥有的精湛的专业知识和丰富的经验为业主审核工程项目的设计方案的优劣，减少或避免因设计的不良造成的建筑工程质量方面的瑕疵。
（2）工程项目投资浪费建筑工程项目各阶段对于工程投资影响的程度差别很大。
据相关统计资料显示，设计阶段的影响程度在90%左右，，而施工阶段的影响程度仅在10%左右。
设计阶段是建筑工程各阶段中对投资影响程度
最大的阶段，它很大程度上确定了工程成本和价格，而工程项目的投资要依据设计结果。
然而，很多设计人员的设计理念太过保守，缺乏一定的经济观念，设计过程中未将技术与经济有机的结合在一起，造成工程成本偏高5%到10%，甚至更高，进而造成投资的浪费、资金效益下降。
而作为第三方的工程监理可以利用自己丰富的专业知识和经验协助设计单位进行技术经济分析，也可以要求设计单位多种几种设计方案，将设计进行技术经济分析对比后，从中选出既经济有安全的方案或将几个方案整合后进行设计，以达到在工程质量、功能要求得以满足的条件下，将其工程成本降至较低水平，进而减少建筑工程项目的投资浪费，提高资金效益。
（3）对进度的不良影响不仅施工的快慢影响工程项目的进度，设计阶段工作的优劣往往也直接影响工程的进度，由于业主工程经验有限，在最初设计时期无法提出质量较高的设计任务，使设计质量没有达到预期标准，在施工过程中经常修改，严重影响项目进度控制和进度目标的达成。
而监理单位是由高智能的人才组成的群体，里面专业人员齐备，而且水平很高能够对设计单位编制的监督计划的合理性和设计质量进行审查，并在计划实施中定期检查工作完成的实际情况，一经发现与计划出现偏差，就对发生原因进行分析，提出改善建议，以加快设计更改速度，同时监控设计质量，使设计的不良和变更少发生，甚至不发生，进而保证工程项目的进度。
二、施工招标阶段工程监理的重要性工程招标是一个新兴行业，从业人员的素质水平
不齐，大部分是从施工、造价咨询、文秘等行业转过来的，虽然具有一定的实际工作能力和理论水平，但是，大部分没有接受过投标的相关法律法规及运作程序的培训和系统学习，对于招标代理所应具备的基本技能和素质缺乏，在投标代理工作中编写文件、组织招标，不是依据项目特点而是互相搬抄，致使招标过程鱼龙混杂，难以分辨好坏。
工程监理拥有丰富的管理知识、法律知识及经济头脑，帮助业主对投标文件内的相关商务条款进行审议，评定投标报价计算和组成是否合理、可靠，与招标文件的要求是否统一。
因此，工程监理在招标阶段对有着举足轻重的作用，对进一步规范招标活动也起一定的推动作用。
三、工程监理与工程项目管理的关系
工程项目管理与工程监理之间是包容与被包容的关系，在一定意义上也可把工程监理看作工程项目管理的基本业务内容。
从我国工程管理相关制度看，工程监理与工程项目管理确有许多共同之处，但它们并不是完全等同的概念第一，工程监理与工程项目管理的法律地位不同。
工程监理与工程项目管理虽然都为控制项目目标而进行相关的管理活动，但其法律地位不同。
工程监理作为我国建设领域实行的基本制度之一，不但在《建筑法》中有明确规定，而且一些特定的建设项目如国家重点建设项目、大中型公用事业项目、成片开发的住宅小区等必须实行监理，这是国家强制推行的法定管理制度。
而工程项目管理则不同，它是国家倡导实施的一种工程项目管理方法而不是法定管理制度，建设工程项目是否委托
他人进行项目管理以及如何实施项日管理是项目业主或建设单位
自主的市场行为，法律法规对此没有限制。
第二，工程监理与工程项目管理的实施主体不同。
我国工程监理制度规定，工程监理只能由具有工程监理资质的监理或咨询企业实施，没有工程监理资质的单位对工程项日所实施的管理不属于工程。
工程监理是监理单位受项目业主或建设方委托，为其提供约定的管理服务其本质属于建设项目管理范畴。
工程项目管理按其管理主体，分为建设项目管理、设计项h管理、施工项日管理、供应项日管理等。
第三，工程监理与工程项目管理的服务对象不同。
我国工程监理的服务对象只能是建设单位或工程业主，而工程项目管理所提供的工程管理与咨询服务。
由于委托人不同，工程项目管理单位在项目管理中所代表的利益就不同，处理问题的原则、方式、方法也有区别。
而工程监理方仅是建设单位的代表，在项目监理中只代表建设方，不同的项目虽具体要求不同，但处理问题的原则、方式、方法是相同的。
第四，工程监理与工程项目管理的业务范围不同。
目前我国工程监理的主要实施阶段是施工阶段监理，这只是监理实施初期的特殊情况。
按照我国工程监理制度的设计构想，工程监理的业务范围涵盖工程立项、设计前期、工程设计、施工招标、项日试运行、工程保修等不同阶段，这被称为全过程监理。
工程项日管理业务范围是围绕工程项目建设的方方面面管理工作展开的，包含了建设方管理业务、承包方(含勘查、设计、施工)管理业务。
从以上几
方面看，工程项目管理与工程监理既有某些相同或相似之处，又有本质上的区别。
四、关于工程监理企业向项目管理发展的几个问题的探讨首先，工程监理作为我国一项长期坚持的法定的建设管理制度，其市场前景是广阔的，工作任务是艰巨的，日前不是无事可做，而是做得远远不够。
如何使工程监理工作更扎实、更到位、更具成效、更有效益、更受业主和社会欢迎，是每个监理业都应该认真考虑的大问题。
其次，一个发育完善的建筑咨询市场是各企业都具有合理的市场定位和适宜的生存空间。
工程监理业应正确合理地确定企业发展规划，瞅准自身的市场定位和生存空间。
对于实力较强的监理业，应力求取得多个甲级专业监理资质，向综合监理方向发展，把工程监理业务做强做大，当好工程监理的排头兵。
结语：工程监理企业向工程项目管理方向发展是个热门话题。
工程监理企业就应该首先做好监理业务，扩大市场份额。
工程监理企业的理性发展应是先稳定再壮大然后发展，认真做到由单一目标控制到全面控制，由施工阶段监理到全过程监理。
若简单的工程监理都做不好，做不全，那么转向工程项目管理后，可能适得其反，被扑面而来的竞争狂潮吞没。
当工程监理企业把监理业务做强、做大、做足，市场空间明显偏小时，要向更高层次，更广阔的高层空间拓展，这样才能持续稳定健康稳妥地向前发展。
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