啤酒游戏表单
十个经典的ktv夜场好玩的游戏
一、吸啤酒游戏：游戏道具：啤酒数瓶每位游戏者配备吸管二条，透明胶一卷游戏规则：各位选手齐站于台前，主持人一些令下即可开始吸啤酒但是必须是用透明胶将二条吸管连接起来，谁在最短的时间内连接好吸管且最快将啤酒吸完的获胜。
二、杀人参加人数:8人以上为佳方式: 围坐一圈步骤:1,按人数准备若干纸团," 裁判"一个、"杀手" 两个，剩下的纸团是都写上"好人"，抽签，除了"裁判" ，其他人都不能公开。
２，夜幕降临，大家沉沉入睡（在"裁判"的指挥下，大家闭上眼睛）。
月黑风高下是杀人时（抽到的" 坏人"睁开眼睛，互相悄悄使眼色做手势，决定哪一天个"好人"，裁判看在眼里）。
３、天光大亮，众人从昏睡中醒来（裁判让大家睁开眼睛，告之某人被杀的噩耗）。
４、烈士发表临终遗言（被杀的好人伤感觉判断谁是"杀人凶手"）。
众人表决（大家依次发表意见，凭对每个人的神情举止的推理判断，互相指证，判断谁最有可能是" 凶手" ）。
５、对凶手绳之以法（大家投票决定谁是凶手，该"凶手"出示他抽到的纸团，有可能错杀）。
６、不管错杀与否，凶手出局，游戏继续进行。
短的一两轮就可以把杀手就地正法，长的要好几轮，经至于最后只剩一个好人、一个坏人、一个裁判。
补充说明：杀人游戏锻炼"好人"的推理能力，也锻炼"坏人" 的表演才能。
最初玩时，"坏人"通常会表现得不自然，但多玩几次后，局面会越来越扑朔迷离，游戏也就越来越有意思了。
三、猜数字规则：猜数字（1~100）每猜一次范围缩小，最后猜中的人倒霉挨罚先由一个人来写一个数字，然后大家在1~100 间进行猜测。
每猜一次范围缩小，最后猜中的人进行抽签接受这份大奖。
啤酒游戏记录表单
传送单
1、此传送单要在客户与供应商之间传送。
例如：如果你的位置是零售商，则你
要先决定“采购数量”。
然后将此传送单传给批发商，批发商根据自己的现有库存情况决定“能供应数量”给零售商，并把此传送单还给零售商；
2、拥有此传送单的主体要分析此单上的历史记录，然后才做出采购决策；
3、这张传送单表示的是供应链两个主体之间的信息传递。
其他主体成员不能看
到此传送单的任何信息；
4、如果游戏在信息共享的状态下展开，就可以把所有传送单的数据公开。
这种
情况可以是另外一种游戏。
记录单
总成本=0.5×（存货量1+存货量2）+1.0×（缺货量1+缺货量2）=
注意：
5、记录单只能够自己拥有，不能在小组之间传递；
6、存货的成本是每单位0.5元，缺货的成本为每单位1.0元；
7、如果游戏在信息共享的状态下展开的，既可以把记录单的数据公开。
表3 客户订单预测与实际对照图
客户订单预测与实际对照图
小组名称：你的位置：□零售商□批发商□分销商□制造商（描述出你所预测的客户的订单数量）
订
单
数
量
注意：
8、此客户订单预测与实际对照图是每次做出订购数量决策时画出的。
它可能会
帮助你做出正确的采购决策；
9、如果游戏在信息共享的状态下展开，就可以把此图的数据公开。
拓展训练：啤酒游戏Beer Game 课程准备材料
Beer Game 课程准备材料
材料 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 23 着装 布场 分队 本文转自明阳天下拓展，如有转载请注明出处 沙盘 硬币 空桶 "周次定单" 游戏表格 "押金盒" 小回顾说明 证书 评估表 教师计算机 激光笔 胶带 热身游戏 铅笔 投影机 话筒 PC 白板 白板笔 白板纸 A4白纸 即时贴 银幕 电源插座 数量/组 1 1盒 100 1 1套 1 1 组数 8 8 8 8 8 8 8 共计 8 8 800 8 8 8 8 负责人 培训部 培训部 培训部 培训部 培训部 培训部 培训部 培训部 培训部 培训部 培训部 培训部 培训部 客户 客户 客户 客户 客户 客户 客户 客户 客户 客户 客户 备注
1 1 1 4 8 32 1 1 4 1 16
1 2
4 8
4本
8
32 1 1
Hale Waihona Puke
啤酒游戏安排 19页PPT文档
竞争并不仅仅意味着一个企业与另一个企业 两者之间的孤独竞争，更为全面的应该是他 们所处的两个供应链之间的竞争，表现为整 体供应链之间的竞争。随着全球化、信息化 的发展，供应链在日益激烈的市场竞争中所 起的作用越来越大。
经济学里，有一个「存货加速器理论」 （inventory accelerator theory），正是 用来解释这种「需求小幅上扬，却导致库存
过度增加，进而引起滞销和不景气」现象的 商业景气循环理论。
通过这个游戏，圣吉揭示了工商管理中结构 与行为之间的复杂影响。游戏中的每个角色 都是整体结构中的一个点，而销售关系就像 是一条线将他们连接起来。如果当事人只看 到自己的这一点，系统就会发生整体性的恶 性循环。由此出发，圣吉论证了系统思考的 重要性。
走出这种恶性循环的路径，是从全局出发来 思考问题，扩大自己的眼界，从整体结构出 发考虑所有环节的关系，同时充分考虑时间 上的滞后效应，在做出决定之前能够看到事 件的起因和行为之间的相互影响。这样，就 有可能大幅度降低游戏带来的振荡。
从啤酒游戏看系统思考(WORD文档) 将其发至班级邮箱 请认真阅读
有些小组物流供应顺畅，总成本很低，有些小 组则在每个人都很负责与尽职的情况下，出现 了大范围的缺货或者库存。这也正是这个游戏 令人称道之处！对供应链竞争的印象极其深刻 的是：供应链竞争的核心意义在于，供应链厂 商之间必须高度协作与同步，才能整体上增加 整个供应链的收益。各个厂商如果仅仅为自身 利益进行决策，不重视整个供应链上下游的整 体价值，则会导致整个供应链的效率低下，利 益受损。
啤酒游戏表格
零售商啤酒毛利润：30元/箱库存费用：2元/箱目标：净利润最大运输提前期：2天啤酒毛利润：10元/箱库存费用：3元/箱目标：净利润最大运输提前期：2天啤酒毛利润：5元/箱库存费用：2元/箱目标：净利润最大运输提前期：3天零售商1订单零售商2订单零售商3订单零售商4订单零售商5订单零售商6订单零售商7订单零售商8订单批发商1订单批发商2订单批发商3订单批发商4订单批发商1订单批发商2订单批发商3订单批发商4订单顾客订单顾客订单顾客订单顾客订单顾客订单顾客订单顾客订单顾客订单批发1发货单批发2发货单批发3发货单批发4发货单批发1发货单批发2发货单批发3发货单批发4发货单生产1发货单生产2发货单生产1发货单生产2发货单生产1发货单生产2发货单生产1发货单生产2发货单游戏说明：（1）数量对应关系零售商共8个，批发商4个，生产商2个；零售商1-2 对应批发商1，零售商3-4 对应批发商2，零售商5-6 对应批发商3，零售商7-8 对应批发商4；批发商1-2对应生产商1，批发商3-4对应生产商2。
（2）流程教师扮演顾客，通过填写顾客订单向8个零售商订货；零售商接到订单后，根据自己的库存，结合预测顾客未来的需求填写零售商订单，传送给对应的批发商；批发商收到零售商订单后，根据库存，填写批发商发货单给零售商，然后填写批发商订货单给对应的生产商；生产商接收对应批发商的订单，结合自己库存，制定生产计划，同时填写生产商发货单给批发商。
注意：物流商不要送错对象，订单必须当天送达，但发货单必须按照提前期拖后送达。
啤酒游戏
3 满足新订单和以往未履行的订单： 满足新订单和以往未履行的订单：
将代表啤酒的棋子放进“运输延迟第 1周”盒内，同时将订单卡放在“分 销商废弃卡片存放处” ，表示批发 商需求已被满足
1 运送啤酒 将每个位于“运输延迟 运送啤酒: 分销商
第×周”盒中代表啤酒的棋子左移
现有库存
运输延迟 第2周
运输延迟 第1周
批发商收 到的订单
2 订单到达 将“零售商发 订单到达:
出的订单” 右移，成为批发 商收到的订单，并做记录
批发商发出 的订单
批发商废弃 卡片存放处
5 确定订单数量 将订单数量写在黄色的告示 确定订单数量:
贴上，放在“批发商发出的订单”盒中，并 在 “发出订单” 栏中做记录
3 满足新订单和以往未履行的订单： 满足新订单和以往未履行的订单：
生产商收 到的订单 生产任务
2 订单到达 将“分销商发 订单到达:
出的订单” 右移，成为生产 商收到的订单，并做记录
5 确定生产任务 将生产数量
写在红色的告示贴上，放在 “生产任务”盒中，并在 “生产任务” 栏中做记录
生产商废弃 卡片存放处
生产任务单 废弃卡片存 放处
3 满足新订单和以往未履行的订单： 满足新订单和以往未履行的订单：
将代表啤酒的棋子放进“运输延迟第 1周”盒内，同时将订单卡放在“生 产商废弃卡片存放处” ，表示分销 商需求已被满足
1 酿制啤酒 将每个位于“生产延迟 酿制啤酒: 生产商
第×周”盒中代表啤酒的棋子左移
现有库存
生产延迟 第2周
生产延迟 第1周
4 记录存货量或缺货量 清点“现有库存”数，在“现有库存”栏 记录存货量或缺货量:
中做记录；如果发生缺货，在原有缺货量上加上新增缺货量，并在 “本期缺货”栏做记录
喝酒游戏108大全(为你的酒局添光彩)
喝酒游戏108大全（为你的酒局添光彩）游戏1 十五二十:从古到今非常流行。
游戏规则十分简单，两人相对同时伸手出指（双手能出的数字为0、5、10），口中报一数字（即二人出拳数字之和0、5、10、15、20），与双方伸指数目之和相同者胜，输的人罚喝酒，两人都喊中就继续。
(这是我从接触娱乐行业就开始玩的一个喝酒游戏,曾经风靡一时,不过现在好象会的人除了南方城市以外就寥寥无几了~)游戏2 真心话和大冒险:通过猜拳或者抽牌或者其他方式选出来那个人要选择真心话或者大冒险。
真心话就是可以让在座的任何一个人问任何问题（哪怕很隐私的都可以），必须如实回答。
大冒险就是要被在座的人指使去做一件事情，类似跟陌生人说TMD、我爱你之类的话，是一个玩人的好招数。
游戏3 傻瓜拳游戏:两人同时出拳（剪刀、石头、布），如果相同，则喊\"他傻瓜\"；如甲方赢，乙方输，则甲喊\"你傻瓜\"，乙喊\"我傻瓜\"，谁喊错则为负方。
此游戏好玩之处在于考你的反应速度，越喊的快，越容易出错。
这个游戏现在有了淫荡版。
游戏4 剪刀、石头、布:最普通而最又流行最有历史的游戏玩法，不一定要在酒吧，在任何地方都可以玩，如果这个游戏你都不会玩，那你实在是......没有童年的可怜虫！游戏5 七八九:把两粒色子放在一个杯子里，轮流摇，摇到1、3、4、5、6都不用喝，摇到7，不用喝酒，但要往公共杯里面加酒，想加多少就加多少，然后到下一个，摇到8就要把公共杯里的酒喝一半，然后继续摇，摇到9就要喝完，然后随意倒酒再继续摇，摇到两个1可以指定在座的任何一个人喝玩这杯酒，如果摇到两个相同的点子，摇色子的顺序就倒转一下。
游戏6 数七游戏:一圈人一起玩比较好玩，就是从1开始，每人按顺序说一个数字，到7或者7的倍数不能说出来而换成拍自己的大腿，如果不幸说了出来，就要罚喝酒，然后再重头开始数过。
游戏7 大话色盅：每人一个晒盅5个晒子，最少要两个人玩，以两个人为例，两人摇了晒盅后正式开始，每人喊一个数字，两人最少从二开始，如两个三，如果对方不信认为你讲大话就可以开你，如果加起来的筛子没有两个三的话就算你讲大话，你输！如果对方相信就继续玩下去，就轮到你喊，但是你喊的数字要比前面喊的大，如果前面喊二个三，你就只能喊二个五或者三个二之类，依此类推。
电脑啤酒游戏20140608
2
游戏规则
批发商
生产商
分销商
零售商
生产 计划
订单 1、2 周
订单 1、2 周
订单 1、2 周
生产阶段 当前 库存 当前 库存 当前 库存 当前 库存 销售
消费者
物流1、 2周
物流1、 2周
物流1、 2周
2
游戏规则
几个假设： 1、整个供应链产品单一； 2、每个节点代表一个企业； 3、各节点有决策自主权； 4、只能直线传递，不能跨节点； 5、生产商为源头，假设其原材料供应不受限制，产能不受限制； 6、不考虑生产设备故障等情况导致的产能受限； 7、时间单位为周； 8、每周发货一次； 9、订货、发货与收货都在期初进行。 一个要求 游戏过程中没有语言交流，订单信息只能通过便签纸传递。
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身边的啤酒游戏——政治军事
20世纪70年代末，阿富汗游击队内部派系斗争不断加剧，阿富汗政 府请求苏联政府援助。 刚开始的时候苏联开始了小规模的救援，逐渐导致了越来越大的需 求和越来越广的援助范围。最后只有军事干预了。 另外，美国陷入越战、海湾战争、伊拉克等都存在这种情况。
5
身边的啤酒游戏——婚姻
• 這裡有幾個地方需要大家注意:
1. 從零售到製造商，每一個主管都盡忠職守，缺貨即補。 2. 證明了就算大家有心努力做好自己的工作，整個供應鏈系 統還是會有問題。
• 那麼，為什麼這樣的情形會發生?
1. 就製造商而言，生產並不是那麼的具有彈性。 2. 在供不應求的時候，想要多補貨是正常的反應。 3. 沒有人真正想要去了解需求量的變化。 4. 每一個人都把供應鏈中的其他份子視為外來因素。
2 啤酒游戏方案
• 首先考虑一个简单的啤酒供应链，包括一个单 一的零售商、一个单一的供货给零售商的批发 商、一个单一的供货给批发商的分销商、一个 有无限生产能力生产啤酒并供货给分销商的制 造工厂
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1、第t周的本期发货欠货量=第t周批发商订单总量-第t周的本周发货总量 C(t)=A（t）-B（t)
2、第t周累计欠货量=第t-1周的累计欠货量+第t周的本期发货欠货量 D（t)=D(t-1)+C(t)
3、第t周的制造产出量=第t-2周的计划生产量 F（t)=H(t-2)
4、第t周的期初库存量=第t-1周的期末库存量 E(t)=G（t-1)
5、第t周的期末库存量=第t周的期初库存量+第t周的制造产出量-第t周的本期发货总量 G（t）=E（t)+F(t)-B(t)
6、生产能力限额为:基本生产能力和 扩大生产后的生产能力.注意扩大生产后，生产量不得低于相应的最低生产能力。
7、欠货与库存均有成本：第t周的利润额=第t周发货总量*5-第t周累计欠货量*2-第t周期末库存量*1 J(t)=B(t)*5-D(t)*2-G(t)*1
8、每一周批发商均在周初向批发商发货，制造商两周前生产的货物在周末时才能进入仓库。