会议管理制度83436
会议管理制度
1. 目的
为了加强会议室使用并对其有效管理，保证会议室的安全、整洁以及各种设施的完好，确保公司各项会议的高效开展，特制定本规定。
2. 范围
适应于四川尚德太阳能电力有限公司。
3. 定义
例行会议：指公司级固定会议，如周会，月会，公司每月安全会议等。
非例行会议：例行会议之外的所以会议。
4. 规范性引用文件
无
5. 职责
5.1 总经理办公室负责召集由总经理、副总主持的会议及周会、月会。
5.2 制造部负责召集生产例会。
5.3 质量部负责召集质量例会。
5.4 各部门负责召开部门业务相关会议。
5.5 人事行政部负责会议的管理。
6. 内容
6.1 会议召开原则
6.1.1 会议必须贯彻精简、高效的原则。
6.1.2 不该开的会不开，必须开的会要尽量缩短时间，减少与会人数。
6.2 会议的准备
6.2.1 非例行会议需提前两天联系人事行政部文员，申请会议室。
6.2.2 非例行会议会议室申请后，应提前两天发出通知，通知内容包括会议主题，起始时间，
会议地点，参与人员，会议记录人员等，同时附上开会所需设备和材料。
会议如果取消，需提前通知每个会议参与者。
6.2.3 例行会议可不必通知。
6.2.4 会议组织者必须事先布置会场，准备会议材料。
其他与会人员必须事先了解主题并带
好相关必备物品。
6.3 会议纪律
6.3.1 准时开会和闭会，无论与会者是否到齐，会议都应该准时开始。
6.3.2 严格按议程开会。
6.3.3 认真听取他人发言，尊重各种见解。
6.3.4 讨论不离题，发言内容力求简明中肯。
6.4 会议的要求
6.4.1 参会者必须提前到场，确保准时开始，不得无故缺席。
因故不能参会者，应提前向会
议组织部门说明原因，若能派人替代参加的会议，需安排人员替代，若不能替代，则需向主管领导请假，并在会后主动了解会议内容，完成本部门相关事务。
6.4.2 会议期间与会者必须关闭手机或将手机响铃调至振动状态，保持会场的安静。
6.4.3 会议期间会场内禁止接听私人电话和大声喧哗，禁止与非与会者谈话，接听电话要到
会场外。
6.4.4 如需与会者保守的秘密内容，在会议决议未正式公布之前，与会者不得擅自泄露会议
内容，以免影响决议的实施。
6.4.5 需要记录的会议，组织部门需做好会议记录，并且在会议结束两天之内将会议记录整
理发给会议相关人。
6.4.6 会议上提出的需要解决的问题必须按照时间要求整改完毕，会议组织部门负责对整改
效果进行跟踪。
对会议上讨论得到的决议必须严格实施，并在下次会议时汇报实施效果。
6.5 会议室日常管理
6.5.1 会议室钥匙由人事行政部相关人员管理。
6.5.2 会议室内所使用设备、工具、办公用品未征得公司的同意，任何人不得拿出会议室或
作为他用。
6.5.3 为避免时间安排发生冲突，人事行政部文员需及时更新《会议室使用记录》，并公布
在公共盘内。
6.5.4 与会人员应保持良好的职业素养，会议期间保持会议室的清洁卫生，会后主动带走垃
圾杂物，清理白板，关好门窗。
6.6 特殊情况的处理
6.6.1 如申请会议时间发生冲突，由人事行政部根据会议的轻重缓急情况同相关部门进行协
调，并将调整后的时间更新在《会议室使用记录》上。
6.6.2 各部门必须严格按照预约的时间规定使用会议室，如因突发情况需提前、推迟或顺延
必须提前知人事行政部文员。
6.7 违纪人员的处罚
6.7.1 无故缺席会议者由人事行政部在当月考勤上反映出来。
月迟到二次及以上按考勤制度
处理。
6.7.2 违规处罚由人事行政部人员执行，无人事行政部门人员参加的会议由会议主持人提
出，人事行政部门执行。
7. 附录与记录
7.1 会议记要模板SC-Admin-P03-01
7.2 会议室使用记录SC-Admin-P03-02。
会议会议管理规章制度（三篇）
会议会议管理规章制度第一章总则第一条为了规范会议管理工作，提高会议效率，落实会议决策，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位内部会议的组织和管理工作。
第三条会议是本单位内部进行信息交流、决策讨论、任务安排等工作的重要方式，各级干部要高度重视会议管理工作。
第二章会议的组织和召开第四条会议主要分为例行会议和临时会议两类。
第五条例行会议是按照固定的时间和日程，定期召开的会议。
第六条临时会议是因工作需要，在案件紧急情况下召开的会议。
第七条会议的召集人应当提前确定，并将会议的时间、地点、议程等相关信息以书面形式通知与会人员。
第八条会议的议程应当明确，并在会议开始前向与会人员发布。
第九条会议的议程可根据实际需要进行适当调整，但不得违背法律法规的规定。
第十条会议的召开地点应当符合参会人员的方便性和舒适性要求，设备设施应当完备。
第三章会议的议事程序第十一条会议的议事程序要按照事先规定的议程进行。
第十二条会议的主持人负责主持会议的进行，维护会场秩序，确保会议效果。
第十三条会议的记录员负责记录会议的重要发言，整理会议记录。
第十四条会议的发言人应当讲话精神饱满，语言表达清晰，不得随意干扰会议进程。
第十五条会议的讨论要充分听取各方意见，确保决策的公平和合理。
第十六条会议的决策采取多数意见的原则，少数意见必须经过充分讨论和解释。
第四章会议的决策和执行第十七条会议的决策应当经过投票表决，以表决结果确定决策结果。
第十八条会议的决策应当及时落实，责任人必须按时按质完成决策任务。
第十九条会议的决策结果应当向与会人员清楚公布，确保知情权和参与权。
第二十条会议的决策执行情况要及时向与会人员通报，确保执行的透明性和公开性。
第五章会议的总结和评估第二十一条会议的召开后，应当及时进行总结和评估工作。
第二十二条会议总结和评估应当充分调查和收集与会人员的意见，对会议的组织和管理工作进行反思。
第二十三条会议总结和评估的结果应当向与会人员进行反馈，提出改进措施和建议。
会议管理制度【通用6篇】
会议管理制度【通用6篇】会议管理制度篇一一、目的为规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。
二、职责（一）行政管理部负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后到综合部登记备案。
（二）会务工作主要由行政管理部承办；其他部门主办或召集的会议，行政管理部应予协助。
（三）除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政管理部整理、分发、立卷、存档。
三、会议分类（一）、公司部门周会制度1、主持与记录：各部门助理记录，由部门主管主持2、召开时间：每周一上午10:00。
特殊原因需要延期召开的由部门主管提前通知。
3、参加人员：部门主管、部门员工由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向部门主管请假。
4、会议内容：该部门上周工作总结、本周工作计划。
（二）、公司员工周会制度1、主持与记录：由人力资源部召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。
总经理未列席会议时，由副总经理主持。
2、召开时间：每周五下午4点。
特殊原因需要延期召开时由行政专员提前通知。
3、参加人员：为公司全体员工。
由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向人力资源部请假。
4、会议内容：（1）公司日常运作情况的总结。
（2）各部门汇报上周工作任务完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。
（3）全体与会人员就工作中所遇到的问题进行发言。
（三）、公司工作述职会议制度1、主持与记录：工作述职会议由人力资源部负责召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。
2、召开时间：每年召开两次，分别在年中和年末召开，具体时间由人力资源部安排。
3、参加人员：公司全体员工。
由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向人力资源部请假。
4、会议内容：各与会人员各自总结、汇报半年来的工作情况，如工作具体内容、工作任务执行情况及所取得的业绩或成效等。
（四）、其他会议1、公司年终总结表彰大会总结全年工作情况，布署下一年度工作任务，表彰奖励先进集体及个人。
会议管理制度(完整版)
会议管理制度第一章总体规定第一条目的与依据1.1 本会议管理制度的目的是为了规范和有效管理企业内部的会议，确保会议的高效性、有效性和有序进行，以促进信息共享、决策协调和工作推进。
1.2 本会议管理制度的制定依据包括公司章程、法律法规以及相关管理制度和规定。
第二条适用范围2.1 本会议管理制度适用于公司内所有部门和人员召开的各类会议，包括但不限于总经理办公会议、部门会议、项目会议等。
2.2 特殊情况下需要召开的会议，应按照实际情况进行规定，并报备公司领导备案。
第三条主要原则3.1 公正公平原则：会议的召开和参与应公正公平，所有与会人员在会议中享有平等的发言权和表达权。
3.2 高效性原则：会议应高效有序，避免冗长无效的讨论，重点解决问题和推动工作进展。
3.3 信息共享原则：会议应提供一个信息共享的平台，各部门和人员可以分享相关信息、经验和最佳实践。
3.4 决策导向原则：会议应以决策为导向，针对重要问题进行讨论和决策，并明确责任人和时间节点。
第二章总经理办公会议制度第一条会议组成和参与人员1.1 总经理办公会议由公司总经理主持，相关部门负责人作为常规参会人员。
1.2 公司总经理可以根据需要邀请其他部门负责人、专家或顾问参加总经理办公会议。
1.3 行政办公室秘书担任会议记录员，负责做好会议记录和后续文件的整理和归档。
第二条会议召开时间和频率2.1 总经理办公会议原则上每月召开一次，时间由公司总经理确定。
2.2 遇特殊情况，总经理可提议随时召开总经理办公会议。
第三条会议议程和主持3.1 总经理办公会议的议程由总经理提前确定，并通知参会人员。
3.2 总经理办公会议由总经理主持或由总经理委派的人员主持。
3.3 会议主持人负责引导会议讨论、控制发言顺序，确保会议秩序井然。
第四条会议要求4.1 会议议题的确定：各部门在提交总经理办公会议议题前，应以书面形式上报行政办公室。
行政办公室经过审核后，将议题提交给总经理审定是否列入会议议程。
会议管理制度 会务
会议管理制度会务第一章总则第一条为规范会议管理工作，提高会议效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有会议的管理。
第三条会议是指集体讨论、决策、研究、交流意见或者接受汇报的活动。
会议包括例行会议和临时会议。
第四条会议的召开应当符合公司的业务需要，合理确定会议的议题和规模，确保会议的效果上。
第二章会议组织和召开第五条会议应当由公司内部相关部门或领导机构负责召集并确定会议的时间、地点和议题。
第六条临时会议应当在提前一定时间内通知会议对象，并应在会议前确定主持人、记录人和参会人员名单。
第七条会议室应该配备适当数量的座椅、桌子、音响系统和投影仪等设施，并且要求环境整洁。
第八条各级会议的议程应当按照合理性、先进性、实用性、可操作性的原则编制，确保会议的效果。
第九条会议应当按时召开，若有特殊情况需要延迟召开，在会议前应通知参会人员。
第十条会议应当有主持人主持，记录人记录会议内容和决议。
第三章会议程序第十一条会议应当按规定的程序进行，包括开会、讨论、表决等环节。
第十二条会议开始应对与会人员进行签到登记，并宣布会议的议程和规则。
第十三条参会人员应当按照会议议程进行发言，并避免无关议题的讨论。
第十四条主持人应当及时纠正会议中可能出现的不当言论和行为，确保会议的秩序。
第十五条会议讨论结束后，应当对达成的决议进行确认，并记录在会议记录中。
第十六条会议结束后，主持人应当宣布会议关闭，并通知相关人员处理会议产生的事宜。
第四章会议文件管理第十七条会议的相关文件应当统一编号、分类、保存，并且归档备查。
第十八条会议的相关文件应当包括会议通知、议程、参会人员名单、会议记录、决议等内容。
第十九条会议文件的保密级别应当根据内容确定，并严格控制文件的流转和查阅。
第二十条会议文件的查询和使用应当符合公司相关规定，并且应当注明文件的使用目的和范围。
第五章会议后续工作第二十一条会议产生的决议和任务分工应当及时通知相关人员，并督促执行。
会议管理制度模板范本（三篇）
会议管理制度模板范本一、总则为规范公司内部会议的组织与管理，提高会议效率和决策质量，特制定本会议管理制度。
二、会议的定义与分类（一）会议是指为了讨论某一特定问题、解决某一具体事务、汇报某一工作进度、决策某一事项，而召开的一种组织集会形式。
（二）按照会议参与人群、会议目的、会议形式等方面的不同，会议可以分为以下几类：1. 例会：定期召开的日常工作会议，如部门例会、团队例会等。
2. 分析会：针对特定问题进行深入研究、分析、讨论的会议，如市场分析会、项目分析会等。
3. 决策会：就某一重要事项进行决策的会议，如战略决策会、投资决策会等。
4. 汇报会：汇报工作进展、工作成果等的会议，如项目汇报会、年度汇报会等。
5. 座谈会：邀请专家学者、政府官员等进行专题讲座、讨论的会议，如学术座谈会、政策座谈会等。
6. 培训会：组织员工进行专业知识培训、技能提升等的会议，如岗位培训会、行业培训会等。
7. 售前会：为了准备市场拓展、销售工作而召开的会议，如产品推介会、商务招待会等。
三、会议的准备与召开（一）会议的准备工作：1. 确定会议主题，明确会议目的和参会人员。
2. 制定会议议程，明确会议内容和时间安排。
3. 准备会议材料，将相关文件、报告、资料等提前发送给参会人员。
4. 确定会议地点和时间，并保证会议室环境整洁、设备齐全。
5. 确定会议主持人和会议记录人，并提前分发相关职责和工作安排。
（二）会议的召开流程：1. 主持人开场发言，介绍会议主题和目的，说明会议的程序和规则。
2. 分享会议材料，进行相关报告、汇报、讲解等。
3. 进行主题讨论，听取不同意见、建议，进行充分的集体讨论和思考。
4. 形成决策结果，对讨论的问题进行投票或达成共识，并形成会议决议。
5. 主持人总结会议议程，总结会议讨论的主要内容和决策结果。
6. 分配行动责任，明确下一步工作计划和任务分工。
7. 结束会议，主持人宣布会议结束，提醒参会人员注意会议纪要的书写和传阅。
会议管理制度完整版
六、会议室预订取消与变更
1.如需取消或变更会议室预订，预订人应提前通知会议室管理员；
2.会议室管理员根据实际情况调整会议室安排，确保资源合理利用；
3.对于频繁取消或变更预订的部门或个人，会议室管理员可进行限制预订等措施。
七、违规处理
1.对违反会议室管理规定的部门或个人，会议室管理员有权进卫生打扫；
2.会议室管理员负责检查消防设施，确保安全通道畅通；
3.与会人员应遵守公司消防安全规定，遇紧急情况，按照预定疏散路线撤离。
五、会议室预订优先级
1.公司级会议优先预订，其次为部门级会议，最后为项目级会议；
2.如遇特殊情况，需调整会议室预订优先级，由会议组织者与相关部门协商解决；
第四条会议的组织和召开应遵循以下原则：
1.确保会议的必要性，避免召开无关紧要的会议；
2.明确会议目的和议题，提前做好会议准备工作；
3.控制会议规模，确保与会人员具有实际参与需求；
4.合理安排会议时间，避免影响正常工作秩序；
5.提高会议效率，缩短会议时间。
第五条与会人员应遵守以下规定：
1.严格遵守会议纪律，按时参加会议；
一、会议室预订
1.会议室预订采用先到先得的原则，各部门或个人可根据会议需求提前预订；
2.预订会议室时，需填写会议室预订申请表，明确会议时间、参会人数、所需设备等；
3.会议室预订申请表需经部门负责人审批，并根据实际情况进行调整。
二、会议室设施与管理
1.会议室应配置必要的设施，如投影仪、白板、音响设备等；
2.会议纪要的更新应保持连续性，确保相关人员了解任务的全貌和最新动态；
3.与会人员及相关部门应对会议纪要的落实情况提供反馈，以便持续改进会议管理。
会议管理制度
会议管理制度会议管理制度（通用5篇）在日常生活和工作中，各种制度频频出现，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编帮大家整理的会议管理制度（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
会议管理制度11、目的为了使公司的会议管理规范化、有序化，提高会议质量。
2、适用范围适用于_______有限公司会议召开。
3、职责3、1行政人事部负责公司级会议的组织、会场纪律的管理，会议记录；3、2行政人事部对公司级会议决定事项以及安排的工作进行跟踪、落实，以确保工作能够按时、按质、按量完成；3、3各单位内部会议由各单位自行组织，行政部予以协助。
4、内容4、1会议召开的原则4、1、1公司所有的会议必须以精简、有效、节俭的原则进行；4、1、2只有在需要时才召开会议；4、1、3公司严格控制未预见的临时性会议，对此类会议须按一会一报原则审批（临时会议需报行政部批准）。
4、2会场纪律4、2、1公司定于每周_______下午_______召开周工作总结与计划例会，由行政部负责组织，紧急会议提前半小时通知。
周会的议程：总结上周工作，安排本周主要工作任务，商讨工作中出现问题的具体解决方案。
4、2、2月底会议、季度会议、年度会议由行政部根据具体工作安排确定时间，提前二天通知各部门，各部门会议由各部门自行确定会议时间。
4、2、3开会前5分钟与会人员必须到达会场，同时将手机调到振动状态或关闭；4、2、4会场内严禁吸烟，未经批准，不得在会议期间进行私自讨论；4、2、5与会人员因为特殊原因不能按时出席会议，须在会前向会议组织单位请假，并以书面形式说明不能按时出席会议的原因（特殊情况可以采取口头形式请假），得到组织单位批准后，才能请假。
4、2、6会议中途与会人员如有急事需离开，需向会议主持人提出申请，得到批准后方可离开。
4、3会议管理体制4、3、1公司级会议召开前期，行政部准备好会议相关文件或资料，必要时进行会场布置、设备调试。
会议管理制度
会议管理制度会议管理制度（完整版）会议管理制度一、会议管理制度第一章总则为改进工作作风，减少会议，缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。
第二章会议分类及组织第一条公司会议归纳为四类。
1）公司级会议：主要包括公司领导会、公司员工大会，公司技术人员会以及各种代表大会，应分别报请公司董事会或总经理批准后，由负责人分别组织召开。
2）专业会议：指公司的工程、技术、业务综合会（如施工进程分析会、工程质量分析会、设计准备会、工程技术协调会、安全工作会等），由公司分管领导批准，主管业务部门负责组织。
3）部门工作会：各部门召开的工作会（如部门办工会、业务会、部门员工会等），由各部门领导决定召开并负责组织。
4）班组（小组）会：由各部门小组长或业务主管决定并主持召开。
第二条上级或外单位在公司召开的会议（如现场会、报告会、办公会等）或公司级业务会（如洽谈会、座谈会等）一律由综合办受理安排，有关业务对口部门协作作好会务工作。
第三章会议放置第三条例会的放置。
为避免会议过多或重复，公司正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、构造召开。
1）总经理办公会：研究、部署行政工作，讨论决定公司行政工作重大问题。
2）公司业务会：总结评价当月施工行政工作情况，安排布置下月工作任务。
3）业务主管以上干部大会（或员工大会）：总结上季（半年、全年）工作情况、摆设本季（半年、全年）工作任务，表彰奖励先辈集体、个人。
4）施工、运营活动分析会：汇报、分析公司计划执行情况和施工、运营成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，找出不足，提出改进措施，不断提高公司效益。
5）质量分析会：汇报、总结、上月施工质量情况，讨论分析施工质量事故（问题）、研究决定质量改进措施。
6）安全工作会（含治安、消防工作）：汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。
7）设计工作会（含设计准备会）：汇报、总结当月设计进程，科研、技术和日常设计准备工作计划完成情况，布置下月设计工作任务，研究有关技术问题。
会议管理制度范例(三篇)
会议管理制度范例第一章总则第一条为了规范和加强会议管理，提高会议质量和效率，依据国家相关法律法规和公司内部规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有会议的组织、召开、决策和执行。
第三条公司领导应该高度重视会议管理工作，落实会议的决策结果，并对会议情况进行监督和检查。
第四条会议管理应遵循公开、公平、公正、高效的原则。
第二章会议的分类和级别第五条会议主要分为两类：1. 内部会议：仅对公司内部成员开放的会议。
2. 外部会议：对公司内外成员开放的会议。
第六条会议分为以下级别：1. 公司级会议：公司全体成员参加的会议。
2. 部门级会议：公司内部各部门成员参加的会议。
3. 小组级会议：公司内部特定小组成员参加的会议。
第三章会议的组织和召开第七条会议的组织人应根据会议的性质和目的，确定会议的主题、参会人员、时间和地点。
第八条会议组织人应提前通知参会人员有关会议的时间、地点、议题和要求。
第九条会议组织人应制定会议议程，并向参会人员提供。
第十条会议组织人应做好会议的前期准备工作，确保会议的顺利进行。
第十一条会议组织人可以根据需要邀请相关人员参会，也可以指定特定人员进行会议记录。
第十二条会议组织人应保证会议遵循会议纪律，严禁迟到、早退、随意扰乱会议。
第十三条会议应按时开始，按照议程有序进行，确保会议的效率和质量。
第十四条会议组织人可以根据会议情况调整议程，但应尽量避免临时变更。
第四章会议的决策和执行第十五条会议的决策应按照程序和要求进行，确保决策的科学性和合法性。
第十六条会议决策应经过充分讨论，各方意见充分表达，最终形成共识。
第十七条会议决策应有明确的责任人和时间节点，并统一安排实施。
第十八条会议决策应认真核查和审查，确保决策的可行性和有效性。
第十九条会议决策的执行应有相应的验收和跟踪，确保决策的落地和执行。
第二十条会议决策应及时通报和传达，确保各相关方能够了解和配合。
第五章会议的记录和总结第二十一条会议记录应真实、准确、完整，确保会议内容的全面反映和记录。
会议管理制度范本(6篇)
会议管理制度范本（6篇）会议管理制度1为了加强会议室的管理，保证各类会议的顺当召开及规范有序使用，提高会议室的利用率，特制定会议室管理规定。
一、会议室的管理，由局办公室负责。
各科室支配的各种会议需提前登记，由办公室负责支配时间，避开发生冲突。
二、办公室按每周会议支配表提前预备好会议室。
准时做好会议室内设施设备、会务方面的一切支配。
做到会议室洁净干净，桌椅排放整齐，按会议需要备好茶杯，饮用水，会后准时清扫清理。
三、凡使用会议室的科室负责会议室内席签摆放及座次的支配，供应会议用品，使用人员应爱惜会议室的公共设备，会议室内不得随便乱贴乱画。
四、会议室的卫生、照明、空调、设备的使用及管理由办公室负责。
会议室配置的设备、桌椅未经答应，不得随便搬动挪作它用。
五、会议室使用完毕后，应随时关闭门、窗和全部设施设备电源，切实做好防火、防盗及其他平安工作，如因会服人员造成的损失将追究个人的责任。
六、会服人员须严格按管理处各项规章制度，努力做好服务及协调工作，保障各类会议、接待活动的正常进行。
会议管理制度21、召开隐秘程度较高的重要会议，会前应与保卫、保密干部联系，共同实行平安保密措施，并对与会人员进行保密教育，规定保密纪律。
2、涉及国家隐秘内容的会议，应选择具备平安保密条件的会议场所，严禁使用无线话筒传达密件和向室外扩音。
3、凡传达隐秘文件，—定要按文件规定和上级指标办理，不得擅自扩大传达范围。
4、严禁无关人员进人会场，对需要列席会议的人员，应将名单呈报主管会议的领导同志审定。
5、凡规定不准记录的会议内容，与会人员不得记录，并不得携带录音机进入会场录音。
6，严禁复印会议隐秘文件、资料，确因工作需要复制的，必需经过批准，并标明密级，到指定地点复制。
7、会议期间复制的隐秘文件，必需统一编号，登记分发，发给与会人员的文件，必需妥为保管，不得遗失。
8、与会人员不得以任何形式对外泄露会议隐秘内容，新闻部门不得公开报道会议隐秘事项。