ORACLE_EBS_标准成本核算制度-(1976)
公司标准成本核算管理制度
总则
第一条、本公司成本会计事务处理准则及程序，除普通会计事务处理准则、程序、法令及公司章程另有规定外，悉依本准则及程序处理。
第二条、本公司的成本会计事务由会计部成本核算课处理。
第三条、本公司的成本会计核算采用标准成本法核算，在标准成本下，库存价值按物品的标准成本反映。
1、采购订单接收入库时，按采购件的标准成本增加库存价值；
2、采购订单价格与标准成本的差异，将进入专门的采购价格差异帐户；
3、在进行发票匹配时，发票价格与采购订单价格差异将进入专门的发票价格差异帐户；
4、在进行生产任务发料时，按所发物料的标准成本结转库存成本到在制品成本；
5、在生产过程中，工人工资和各项制造费用，以资源、资源管理费、物料管理费的形式，按事
先确定的费率分摊进入在制品成本；
6、完工入库时，按制造件的标准成本结转在制品成本到库存成本。
7、未结转（或是超量结转）的在制品成本，在生产任务单关闭时确认为“制造差异”。这部分
差异实质上反映的是生产成本的量差；
8、当发生销售业务时，将按成品的标准成本结转库存成本到销售成本。
第四条、对于采购件，其标准成本通过手工进行定义；对于制造件，其标准成本是根据物料清单和工艺路线通过成本卷积方式，由系统自动计算获得。
第一部分标准成本要素
公司将标准成本划分为五大成本要素：物料、资源、外协资源、制造费用、物料管理费；对于采
购件而言，一般只包含两项成本要素：物料、物料管理费。对于自制件而言，前三项被视为直接生产
成本，主要是根据其物料清单、工艺路线确定，包含了物料、生产设备折旧、生产线工人工资、外协
加工费等；后两项被视为间接生产成本，按一定方式，以一定比例分摊进入成本。
下面将详细描述各成本要素的具体构成。
一、物料
采购件成本包含了两个部分：物品采购价（不含增值税）
物料成本子要素：
按材料性质不同，区分电子料、结构料、包装料、其他。
二、物料管理费
物料管理费成本子要素：
是指关税、长途运输费、物料供应部及 PMC 部发生的与材料采购、计划、仓储费等费用。
关税
海外采购件的关税成本，作为一项物料管理费成本子要素，体现在海外采购
件标准成本之中。
此项物料管理费，计费基准是物品价值，费率就是关税税率
长途运输费
所有的海外采购件，都需要承担一定的运费。
运费的计费基准是物品价值
物品管理费
根据物料供应部、 PMC 部职能，其发生的费用属于物料采购的间接成本。因
此，为了提高间接费用进入成本的分摊合理性，将这些部门发生的费用，以物
料管理费成本子要素——“物品管理费”的形式，分摊进入成本。
采购件物品管理成本的费率＝物料供应部、PMC 部等部
门的年费用总额/ （年物料采购
总价值＋外协加工费用）
三、资源
资源成本子要素：
在物料清单模块定义的每项资源，都是资源的成本子要素，包括模具资源、
人工及生产线资源。
资源费率的确定方法：
总装生产线资源
总装生产线资源费率＝总装车间所有生产设备年折旧总
额
/ 年总装车间生产线加
权开
工总工时数
总装人工资源
总装人工资源费率 = 总装车间生产工人年工资总额/ 总装车间工人年完成总工时维修生产线资源
维修生产线资源费率= 维修车间所有生产设备年折旧
总额
/ 年维修车间生产线加权
开工
总工时数
维修人工资源
维修人工资源费率 = 维修车间生产工人年工资总额/ 维修工人年完成总工时贴片生产线资源
贴片生产线资源费率= 贴片车间所有生产线年折旧
总额/
贴片车间年完成总贴片点
数
贴片人工资源
贴片人工资源费率 = 贴片车间生产工人年工资总额 / 贴片车间年完成总贴片点数
各项模具费用资源
费率 = 同一物品多付模具总的建造费用 / 多付模具合计的折旧产量
四、外协资源
外协资源成本要素，反映的是外协加工费。
外协资源的标准费率，就是核定的外协加工费标准。
五、资源管理费
我们只设置一项资源管理费成本子要素——其他间接费用。
各项制造费用在发生时，借计制造费用的二级明细帐户。但对于总装生产人
工工资、长途运输费等等，凡是已经以其他方式直接进入物品成本的费用项
目，在费用发生时，直接借计各自待摊费用性质的吸收帐户，而不再通过制
造费用帐户。
期末，将制造费用余额结转到，资源管理费成本子要素——其他间接费用的
吸收帐户，等待被分摊进入自制品成本。
其他间接费用的分摊标准费
率：
总装部门
（总装车间本身发生的部门费用＋总装车间需承担的其他制造费
用）
/ 总装工人年
完
成总工时维修中心
（维修中心本身发生的部门费用＋维修中心需承担的其他制造费
用）
/ 维修工人年完
成
总工时贴片车间
（贴片车间本身发生的部门费用＋贴片车间需承担的其他制造费
用）
/ 贴片车间完
成
的总贴片点数
第二部分标准成本维护与更新程序
目标：是规范公司原材料、半成品、产成品的标准成本的维护和更新，为产品成本和存货计价的准确性和连续性奠定基础。
范围 : 包括 ????????// 的原材料、半成品、产成品的存货。
一、新产品标准成本的维护
1.1 项目经理负责对整个 BOM的统筹工作：硬件开发部门负责电子材料部分
物料清单（
BOM）的编制；结构设计
部
门负责产品的结构物料清单
（
BOM）的编制；平面设计部门负责包装物料清
单（BOM）的编制；
1.2 工程部负责提供各机型的辅助材料清单，同时负责提供新产品的生产线资源和人工资源；
1.3 物料供应部负责提供模具资源、进口材料关税税率、以及壳类和电池类材料的外协加工费；物料供
应部负责提
供新产品中采购件的标准成本，采购件根据供应商的竞价或相似材料来确定标准成本，由会计部导
入到
ERP
系统中，已有采购的材料沿用原来的标准成本；
1.4 生产一部负责提供贴片点数、贴片的外协加工费；
1.5 部品工程部按照编制的工艺路线将物料清单导
入到ERP系统中；
1.6 会计部负责提供各种资源费率、以及物品管理费、售后维修费、长途运输费和其他制造费用的费率，
同时在
ER
P 系统中维护；
1.7 待上述数据录入到 ERP系统后，会计部进行成本卷积，计算出新产品的标准成本，经检查标准成
本无误后，进行成本更新，确定新产品的标准成本
二、日常标准成本的维护
2.1 采购件的标准成本维护与更新
2.1. 1 采购件禁止以零标准成本入库，在任何材料办理采购入库前，物料供应部必须保证其有标
准成本；
2.1. 2 一般情况下，只对新的采购件的标准成
本、
以及材料采购价格差异超过
±
20%或单位采购价格差异超过
±
20 元
进
行更新；
2.1.
3 新的采购件的标准成本等于P.O. 的价格、或与供应商协商价格、或相似材料的价格；
2.1. 4 对于材料采购价格差异超过
±
20%或单位采购价格差异超
过±
20元的材料，由物料供应部
检查
《采购价格差异
报
表》，并提交更新标准成本的申请（见附表）；
2.1. 5 会计部根据物料供应部提交的维护和更新标准成本的申请，经复核后，
在
ERP系统中进行标准成本的更
新；
2.2 更改《物料清单（BOM）》
2.2.1 当因（设计改善、降低成本等）原因需更改《物料清单（ BOM）》时，由部品工程部进行更改。应采用
标准的《工程更改指令（ ECO）》格式对有关内容进行更改；
2.2.2 会计部根据《工程更改指令（ECO）》在 ERP中检查部品工程部更改的物料清单（BOM），确认无误后，进行标准
成本的更新；
2.3 标准资源用量的更改
2.3.1 实际资源耗用是以过去一个月的平均值进行计算；
2.3.2 需要对实际资源耗用与ERP中的标准用量的差异超过±20%的进行更改；
2.3.3 工程部提出更改申请，由部品工程部在ERP中进行更改；
2.3.4 会计部复核无误后，进行标准成本的更新；
2.4 ERP 中错误的工艺路线，需要及时更改，同时通知会计部进行成本更新
2.5 进口材料关税的变动，物料供应部应及时在ERP系统中修改，同时通知会计部进行成本更新
三、季度标准成本的更新
3.1 季度采购件的标准成本更新
3.1.
1季度末 , 物料供应部通过检查《采购价格差异报表》发现在本季度材料采购价格差异达到
±
5%或单位采购
价格
差异达到± 5元的材料，同时根据下季度的预期采购所产生的成本向会计部提出更新标准
成本的申请；
3.1.
2对于多家供应商不同价格的供货必须采用加权平均法进行计算成本；
3.1.
3对于没有采购计划的采购件，用本季度的加权平均成本来决定其标准成本；
3.1.
4非正常的采购如样品、缺料、紧急采购等排除在成本计算之外；
3.1.
5会计部根据物料供应部提交的更新标准成本的申请，经复核后，在ERP系统中进行成本的更新；
3.2 标准资源用量的更改
3.2.1 实际资源耗用是以过去一个月的平均值进行计算；
只计算正常的生产活动，不正常的生产不计算在内，例如
第一周0.85 第二周0.92
第三周0.65 第四周0.90
第三周将不能计算在内
3.2.2 需要对实际资源耗用与ERP中的标准用量的差异超过±5%的进行更改；
3.2.3 工程部提出更改申请，由部品工程部在ERP中进行更改；
3.2.4 会计部复核无误后，进行成本的更新；
3.3 资源费率与费用费率的更新
3.3.1 资源费率与费用费率的更新由会计部来实行；
3.3.2 资源费率与费用费率更新的范围包括：人工资源、生产线资源、贴片资源、物品管理费、售后
维修费、长途运输费和其他制造费用的费率；
3.3.3 新的资源费率与费用费率根据本季度的实际费率及下季度的预测来决定，由会计部在系统中更新；
3.4 待以步骤完成后，会计部进行成本卷积和更新，完成季度标准成本的更新
四、标准成本维护与更新操作规程
4.1 由会计部标准成本维护员负责实际操作；
4.2?????? 标准成本维护与更新操作流程
4.2.1 采购件标准成本维护（待定成本类型） : 根据物料供应部提出的采购件标准成本维护与更新申请，经
复核后，确定并维护采购件的标准成本 ;
4.2.2 资源管理费、物料管理费标准费率维护：通过“成本成批编辑”的功能来完成物料管理费标准费率的调整4.2.3 成本卷及（待定成本类型）；在下列情况下，需要进行成本卷集（待定成本类型）：
4.2.3.1 物料清单发生变更；
4.2.3.2 工艺路线发生变更；
4.2.3.3 资源、资源管理费、物料管理费的费率更新；
4.2.3.4 资源管理费、物料管理费的分摊方法变化；
4.2.3.5 采购件标准成本更新；
4.2.4 标准成本更新（冻结成本类型）：成本卷集完成后，可以根据待定成本类型的成本信息，更新
冻结成本类型的标准成本；
采购件标准成本更新与维护申请表
申请人：日期：申请号：
材料编码材料名称旧标准成本新标准成本变动金额原因备注
批准 :
（物料供应部部长）
日期
第三部分成本帐户及成本事务处理
一、成本帐户
成本差异处理相关帐户
所有成本差异处理相关帐户，都在帐户第二段，按库存组织进行区分。
材料成本差异帐户
设置“材料成本差异”帐户，核算材料成本差异。
材料成本差异本期的发生额，来自采购价格差异、发票价格差异、外协资源
采购价格差异，以及库存标准成本更新金额。
待处理成本差异汇总帐户
待处理成本差异汇总帐户，是成本差异处理的中转帐户。
其发生额包括本期应转待处理的材料成本差异，部分本期需处理的资源等吸
收帐户余额。本期该帐户发生额，均以一定方式分摊到按物品类别设置的各
个库存商品成本差异帐户。
库存商品成本差异帐户
库存商品成本差异帐户，按物品类别设置。
本期库存商品成本差异帐户的发生额，包括对应工单类型的制造差异，以及
从待处理成本差异汇总帐户分摊转入的待处理成本差异。
工单类型帐户
定义工单类型
从工单类型的性质上，可以区分为如下四种：
重复、标准离散、资产类非标准离散、费用类非标准离散
周转机维修工单类型
资产类非标准离散的工单类型
在生产任务关闭时，所有发生的成本确认为差异，计入维修费用吸收帐户。贴片维修工单类型
资产类非标准离散的工单类型
在生产任务关闭时确认差异，计入车间的维修费用帐户。
试产工单类型
资产类非标准离散的工单类型
在生产任务关闭时确认差异，计入研发费用帐户。
为了可以按部门、机型核算研发费用，需要按部门、机型设置试产工单类型
工单类型的相关帐户
工单类型包括两类帐户：在制品估价帐户、在制品差异帐户。
这些帐户均属于在制品存货性质的帐户，具体包括：
在制品材料、在制品资源、在制品外协资源、在制品资源管理费、在制品物料管理费；
在制品材料差异、在制品资源差异、在制品外协资源差异、在制品资源管理费差异；
在制品标准成本调整差异（用于记录标准成本更新时，在制品估价的变化）
对于同一个工单类型，其在制品材料差异、在制品资源差异、在制品外协资
源差异、在制品资源管理费差异，以及在制品标准成本调整差异等等工单类
型差异帐户，将使用相同的帐户。
使用同一个差异帐户的目的，在于当对制造差异进行处理时，减轻结转差异
帐户余额的工作量。
资源吸收帐户
总装车间生产线资源
该资源吸收帐户，属于制造费用帐户性质，是总装生产设备折旧费用发生时的借方帐户。
贴片车间生产线资源
该资源吸收帐户，也属于制造费用帐户性质，是贴片车间生产设备折旧费用
发生时的借方帐户。
总装人工资源
总装人工资源吸收帐户，属于制造费用帐户性质，就是总装车间生产工人工
资、福利费用帐户
模具资源
模具资源吸收帐户，属于长期待摊费用性质的帐户。当发生开模费用时，借
记模具资源吸收帐户。
关税资源吸收帐户
属于待摊费用、资产类的帐户性质
外协资源吸收、价差帐户
外协资源价差帐户，属于存货性质的帐户，反映实际支付的外协加工费与外
协资源标准费率的差异。
资源（物料）管理费吸收帐户
资源管理费、物料管理费吸收帐户，属于待摊制造费用性质的帐户。
关税的吸收帐户
也就是资源——关税的吸收帐户
当发生关税费用时，应借记关税吸收帐户。
长途运输费吸收帐户
当发生长途运输费用时，应借记长途运输费吸收帐户。
物品管理费吸收帐户
物品管理成本吸收帐户借方发生额，是物料供应部、PMC 部发生
的需进入生产成本的部
门费用。
其他间接费用的吸收帐户
各项制造费用在发生时，借计制造费用的二级明细帐户。但应注意，对于总装人工
工资、长途运输费等等，凡是已经以其他方式直接进入物品成本的费用项目，在费用
发生时，应直接借计各自待摊费用性质的吸收帐户，而不再通过制造费用帐户。
期末，可将制造费用余额结转到，资源管理费成本子要素——其他间接费用的吸
收帐户，等待被分摊进入自制品成本。
采购相关帐户
采购价格差异帐户、发票价格差异帐户、应计负债帐户、接收帐户
这些帐户都只在库存组织层设置，属于存货性质的帐户。
子库存帐户
库存价值帐户在子库存层设置，不同的子库存可以有不同的库存价值帐户。
子库存帐户，属于存货性质的帐户，具体包括：
材料、资源、外协资源、资源管理费、物料管理费五项子库存帐户。
废料费用类子库存的费用帐户，事实上不起任何作用。
标准成本更新差异帐户
用于记录标准成本更新时，库存价值的调整。故而是存货类帐户。
这个帐户，需要在每次进行标准成本更新时动态输入。
销售成本（收入）帐户
销售收入帐户、销售成本帐户可以在两个层面设置：组织层、物品层
物品层的帐户设置，具有较高的优先级。作为物品属性的物品层帐户，其控
制层次应该是“组织层”控制，不同库存组织的物品，其销售收入（成本）
帐户应在帐户的第一、二段加以区分。
物品层销售成本帐户、销售收入帐户的第五段，按物品类别进行区分。也就
是说，属于同一类别的物品，如相同机型的手机，在同一库存组织中，可以
设置相同的物品层销售成本帐户、销售收入帐户。
组织间转移相关帐户
组织间转移相关帐户，具体包括：
转移贷项（记录发运组织的转移附加收益）、组织转移差异帐户、组织间应
收帐户、组织间应付帐户、在途库存帐户等等
其中，组织转移差异帐户，不同于前述的采购价格差异帐户。
盘亏 /盈处理帐户
与标准成本调整差异帐户一样，盘亏 / 盈帐户，也需要在每次进行盘亏、盘盈
处理时，动态输入。
选择何种性质的帐户，取决于盘亏、盘盈的处理方式。
帐户别名出入库
帐户别名帐户的设置需要根据实际业务来确定，对于同一类业务使用同样的帐户设置。
二、成本事务处理
采购、库存成本事务
采购接收入库
采购接收
DR ：接收库存帐户@不含税采购价格（帐户来源：采购选项）
CR ：应计负债 @不含税采购价格（帐户来源：组织参数）
采购入库
DR ：库存估价帐户——原材料@标准成本
（帐户来源：物品类别、子库存、组织的物料价值帐户）
CR ：接收库存帐户 @不含税采购价格（帐户来源：采购选项）
DR/CR ：采购价格差异（帐户来源：组织参数）
如果入库物料有相应的物料管理费，则会产生下面的会计分录：
DR ：库存估价帐户——物料@标准成本
库存估价帐户——物料管理费（关税）@标准成本
（帐户来源：物品类别、子库存、组织的物料价值帐户）
CR ：接收库存帐户@不含税采购价格（帐户来源：采购选项）
物料管理费（关税）吸收帐户
DR/CR ：采购价格差异（帐户来源：组织参数）
发票匹配
在物品供应商的发票达到后，在应付模块进行匹配时，选择匹配类型——
“物品”，那将产生如下分录：
DR ：应计负债 @不含税采购价格（帐户来源：组织参数）
应交增值税 --- 进项税（帐户来源：税码）
CR ：应付帐款 @发票价格（帐户来源：供应商地点）
DR/CR ：发票价格差异（帐户来源：组织参数）
在收到运费发票 / 关税税单后，对运费发票 / 关税税单进行匹配时，选择相同的“收
据”，按匹配类型——“运费” / “杂项”进行匹配，并且输入“物料管理费（关税）
吸收帐
户”。
此时将产生如下分录：
DR ：物料管理费（关税）吸收帐户
CR ：应付关税款
制造成本事务
发料
对车间生产任务 / 重复计划进行发料时，物料价值将发生转移，从库存价值
帐户转移到在制品价值帐户。下面的分录，是向生产任务发放采购件时所产
生的分录。
DR ：在制品——成本子要素@物料标准成本*实际领料量
（帐户来源：工单类型估价帐户）
CR ：库存估价帐户——成本子要素@物料标准成本* 实际领料量
（帐户来源：物品类别的物料帐户）
在制品移动
当在制品沿工艺路线移动，完成某一工序时，系统将根据这个工序工序资源
的标准用量（对 WIP 移动计费的工序资源而言），以及这项工序资源的标准
费率，计算应该计入在制品成本的资源费用。
DR ：在制品——资源@标准费率 *标准用量或实际用量（帐户来
源：工单类型帐户）
CR ：工序资源吸收帐户@标准费率 *标准用量或实际用量
同时，系统将根据工序资源的实际耗用量，按照我们的设定，计算这个生产任务/ 重
复
计划所应承担的间接制造费用，并分摊进入在制品成本。
DR ：在制品——资源管理费（物料管理费） @标准费率 *基准类型
（帐户来源：工单类型帐户）
CR ：资源管理费吸收帐户@标准费率 *基准类型
完工入库
在完工入库时，将再次发生成本流转，从在制品成本结转到库存成本。
DR ：库存物料价值帐户@物料标准成本*实际完工量（帐户来源：物
品类别帐户）
库存资源价值帐户@资源标准成本*实际完工量
库存外协资源价值帐户@ 外协资源标准成本*实际完工量
库存资源管理费价值帐户@ 资源管理费标准成本*实
际完工量
库存物料管理费价值帐户@物料管理费标准成本* 实际完
工量
CR ：在制品——物料@物料标准成本*实际完工量（帐户来源：工
单类型）
在制品——资源@资源标准成本*实际完工量
在制品——外协资源@ 外协资源标准成本* 实际完工量
在制品——资源管理费@ 资源管理费标准成本*实际完
工量
在制品——物料管理费@物料管理费标准成本* 实际完
工量
总装生产任务关闭
对于总装生产模式而言，在生产任务关闭时，系统将把工单类型价值帐户的
余额，结转到工单类型相应的差异帐户。这一过程意味着制造成本差异的确
定。
对于一个总装生产任务、或是一个会计期内成品/生产线组合而言，在制造成本差异确
认以后，如果工单类型的差异帐户是借方余额，则表明制造过程发生了浪费；反之，如
果是贷方余额，则表明制造成本的节约。
DR/CR ：在制品 -- 物料差异 @实际发生 -标准成本（帐户来源：工单类型的差异帐户）
在制品—资源差异 .@（实际发生-标准成本）
在制品—资源管理费差异@（实际发生 -标准成本）
在制品—外协差异 @（实际发生 - 标准成本）
CR/CR ：在制品－物料@实际发生 -标准成本（帐户来源：工单类型的价值帐户）
在制品—物料管理费@（实际发生-标准成本）
在制品—资源 @（实际发生 -标准成本）
在制品－外协资源@（实际发生-标准成本）
在制品－资源管理费@（实际发生－标准成本）
外协流程
外协接收
DR ：接收库存帐户@不含税采购价格（帐户来源：采购选项、外协资源吸收帐户）
CR ：应计负债 @不含税采购价格（帐户来源：组织参数）
外协接收至车间
DR ：在制品――外协资源@标准成本（帐户来源：工单类型价值帐户）
CR ：接收库存帐户@不含税采购价格（帐户来源：采购选项、外协资源吸收帐
户）
DR/CR ：外协资源采购价格差异（帐户来源：外协资源的价差帐户）发票匹配
分录参见材料采购的相关分录
组织间转移
对于发运组织而言：
DR ：组织间应收帐户（帐户来源：发运网络的组织间转移帐户）
CR ：库存帐户 @发运组织物品的标准成本（帐户来源：子库存帐户）
转移贷项（帐户来源：发运网络的组织间转移帐户）
对于接收组织而言：
医院成本核算管理制度
医院成本核算管理制度 为深化医院管理，优化各项资源配置，提高经济效益，打造节约型医院，现制定《人民医院成本核算管理制度》。 一、成立医院成本核算管理领导小组，加强管理工作。领导小组成员由下列人员组成： 院长、党支部书记、业务副院长、党支部纪律监督委员、计财科科长。工作小组成员由下列人员组成： 计财科会计、药品会计、行政会计；医务科主任、护理部主任；办公室主任、总务科科长、物资管理人员；各临床科室负责人、护长；各医技科室负责人。 领导小组全面负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导、协调和落实。医院计财科配备专职的成本核算人员负责具体的成本核算工作。各职能科室对成本费用实行归口管理。各业务科室、信息科、物资管理部门应配合做好基础资料的统计编报工作。 二、完善成本核算的基础工作 (一)建立健全医院固定资产、药品、材料、低值易耗品、等各项物资财产的计量、计价、验收、领退、内部转移、报废、清查、盘点等制度。 （二）制定必要的消耗定额，加强定额管理。 （三）建立健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递程序。 （四）积极进行电算化管理，提高医院成本核算效率和效果。
三、医院成本核算的对象和目的 （一）医院总成本。按照会计核算分期归集医院各期的成本。主要通过对医院开展业务活动过程中的各项活劳动和物资消耗进行计量和 计算，从而获得可靠的数字依据。目的是在保证医疗业务质量的前提下，努力降低费用消耗，节约使用人、财、物，以减少病人经济负担，提高医院竞争力。 （二）科室成本。以各科室为具体核算单位，对业务活动中的各项消耗，通过记录、计算、对比、分析，力求用较少的劳动和物资消耗，换取较大的经济效果，达到明确经济责任、开源节流的目的。 （三）项目成本。根据医院管理需要，对医院开展服务活动中的各种手术、检查、化验、治疗等具体项目进行成本核算，达到较为全面、较为有效地控制成本的目的。 四、医院成本核算遵守的原则 （一）合法性原则。即计入成本的费用都必须符合法律、法规和制度等的规定，不符合规定的费用不能计入成本。 （二）配比原则。即要求严格遵守权责发生制原则，按受益期分配确认成本。 （三）一贯性原则。即成本核算所采用的方法前后各期须保持一致，使各期的成本资料有统一的口径，前后连贯，互相可比。 （四）按实际成本计价的原则。 （五）重要性原则。即对成本有重大影响的项目，应作重点核算，力求精确。对其他内容，则可在综合性项目中合并反映。
(管理制度)五星级酒店财务管理制度的功能和作用
（管理制度）五星级酒店财务管理制度的功能和作用
五星级酒店财务管理制度 第一节概述 财务部由查核部、会计部、成本控制部、电脑房和采购部组成，是酒店的核算和监督机构，负责日常收支管理和成本控制工作。根据《会计法》的规定，结合酒店的实际情况，设置会计科目和会计报表，组织会计核算，包括资产核算、负债核算、所有者权益核算、营业收入核算、成本核算、费用和税金核算以及利润和利润分配核算。 查核部通过设在前厅和餐饮部门的各个收银点收集并统计每天的营业收入。为了确保营业收入的准确性，查核部设有专人进行日审和夜审。为了尽快收回旅行社或相关单位在酒店消费后未能及时支付的欠款，查核部还设立有应收信贷部，定期对欠款单位进行信誉审查并催收欠款，对那些长期欠款的单位要向销售部提出停止信贷挂帐权利的建议，因为酒店依靠收回所有营业收入用以支付日常的开支和员工的工资以及偿还银行的贷款和业主的利润分配，因此，应收账款的及时回笼对于酒店资金周转意义重大。 会计部根据审计所提供的收入日报作为核算收入的依据，编制酒店月度、季度、年度财务报表，正确、及时地核算和监管酒店的财务状况、经济活动和经营成果，为管理当局提供准确可靠的会计信息。为了加强计划管理，会计部尚须编制财务预算，做好控制工作，节约费用，降低成本，多创利润。通过对酒店应付帐款的控制，合理分配、运用资金，争取较大的经济效益。会计部人员应坚持会计监督，贯彻执行各项财务制度，维护财经纪律，保护酒
店的财产和利益。 成本控制部门负责对日常酒店申购用品价格的审核，仓库存货领用的控制，尤其是针对餐饮部门食品酒水的控制，尽量避免造成浪费和流失。 电脑房主要负责酒店电脑系统及外设的维护、巡视及检修，办公应用电脑软硬件的维护，酒店电脑耗材的管理，保障整个酒店电脑系统安全正常运行。并不断改进系统，使酒店的信息管理系统完善、先进、畅通。 采购部是负责酒店采购工作的职能部门。采购部在酒店统一管理下，根据实际工作要求，适时、适量、适价、经济合理地采购各部门所需要的物品，确保酒店经营活动的正常进行。采购部的采购工作，必须严格执行酒店的采购制度，严格按照采购程序办理，确保所采购物品的数量、质量、价格和交货时间符合要求，并严格控制采购成本。 部门的重要性 任何企业都离不开财务工作，无论是经营性企业还是非经营性企业。因为每个企业都是社会经济活动的细胞，没有资金，组织就不能存在，而有了资金，就有了财务工作。酒店作为一个实行独立核算的经济实体，其财务工作就尤为重要。在对外开放，从计划经济向市场经济的过渡时期，企业会更重视经济效益，加强经济核算。企业经营的最终目的是以最少的投入，获取最大的经济效益，要达到这个目的均离不开财会工作。
成本核算管理制度78893
成本核算管理制度 第一章总则 第一条为了规范公司的成本核算工作，根据财政部颁布的《公司财务通则》和《公司会计准则》、《工业公司财务制度》，以及公司实际情况，制定本制度。 第二条成本核算是企业经营管理过程中的一项重要工作，是管理企业生产经营活动的根本原则，是提高经营效果的重要手段。成本核算是对生产经营过程中的劳动消耗，资金占用和经济效果进行计划、记录、计算、控制和分析。企业成本核算的方法必须全面，包括会计核算、统计核算和业务核算，形成完整的核算体系。 第三条公司的成本管理工作是公司生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映公司生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。 成本核算的基本工作要点是： 1、遵守财经纪律，贯彻执行国家有关政策、法规； 2、加强和完善成本管理的基础工作； 3、正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限； 4、进行成本预测，参与生产经营决策，实行主要产品的目标成本管理； 5、编制切实可行的成本计划和增产节约计划，组织制订降低成本的措施； 6、分解成本和费用指标，控制生产耗费，落实成本管理责任，实行分级归口管理； 7、准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行情况，进行成本和费用分析； 8、运用现代化管理方法，不断提高公司成本管理水平。 第二章成本核算组织与分工 第四条公司在公司负责人、财务负责人、生产副总、总工程师、工程部经理的领导下组织各职能部门，认真作好成本和费用管理的基础工作。 其主要内容是：定额管理、原始记录、计量验收、内部价格体系、内部经济核算制。 第五条公司对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等，都要制订切实合理的定额，
企业产品成本核算制度——石油石化行业(2015年执行)
附件： 企业产品成本核算制度 ——石油石化行业
目 录 第一章 总则 第二章 产品成本核算对象 第一节 油气产品成本核算对象 第二节 炼化产品成本核算对象 第三章 产品成本核算项目和范围 第一节 油气产品成本核算要素 第二节 炼化产品成本核算项目和范围 第四章 产品成本归集、分配和结转 第一节 油气产品成本归集、分配和结转 第二节 炼化产品成本归集、分配和结转 附件：石油石化行业产品生产流程
第一章 总 则 一、为了规范石油石化行业产品成本核算，保证石油石化企业产品成本信息真实、完整，提升企业之间成本信息的可比性，促进行业和企业可持续发展，根据《中华人民共和国会计法》、企业会计准则和《企业产品成本核算制度（试行）》等有关规定，制定本制度。 二、本制度适用于大中型石油石化企业，包括石油天然气生产企业和石油炼化生产企业。 其他石油石化企业参照本制度执行。 三、本制度所称的产品，是指石油石化企业在产品生产过程中形成的油气产品和炼化产品。 四、本制度所称的产品成本核算，包括油气产品成本核算和炼化产品成本核算。 五、油气产品成本一般采用作业成本法或按照重点成本类别进行核算。油气产品成本核算的基本步骤包括： （一）确定油气产品为成本核算对象。 （二）根据实际管理需要，以行政组织架构、油藏经营管理单元或区块为基础设置成本中心。 （三）采用作业成本法核算的，根据油气产品生产过程划分作业类型，识别作业单元，并将各作业单元发生的成本费用要素
归集到对应的作业过程，形成作业成本。 按照重点成本类别核算的，根据油气产品生产流程和费用性质划分重点成本类别，按照重点成本类别归集油气生产过程中发生的各项成本费用要素，形成按照重点类别归集的生产成本。 （四）采用作业成本法核算的，根据作业成本与成本核算对象（产品、区块，下同）之间的因果关系，将作业成本按受益原则直接计入或采用当量系数法分配计入成本核算对象。 按照重点成本类别核算的，根据重点类别归集的生产成本与成本核算对象的受益关系，将油气生产成本按照受益原则直接计入或采用当量系数法分配计入油气产品成本。 六、炼化产品成本核算的基本步骤包括： （一）确定炼油产品或化工产品为成本核算对象，按照成本中心（车间或装置）归集基本生产成本、辅助生产成本。 （二）以产品产量、材料用量或固定资产原值等为基础，将制造费用合理地分摊计入基本生产成本和辅助生产成本。 （三）根据辅助生产部门提供劳务或动力的受益对象，将辅助生产成本采用交互分配等合理方法转入基本生产成本。 （四）将基本生产成本按照受益对象直接计入或采用系数法分配计入炼化产品成本。 七、石油石化行业产品成本核算会计科目设置和使用的基本原则包括： （一）根据油气产品生产特点，通常设置“油气生产成本”
医院成本核算管理制度
医院成本核算管理制度 一、成立医院成本核算管理领导小组，加强管理工作。 领导小组成员由下列人员组成： 院长、党支部书记、业务副院长、党支部纪律监督委员、计财科科长。 工作小组成员由下列人员组成： 计财科财产会计、药品会计、行政会计；医务科主任、护理部主任；办公室主任、总务科科长、物资管理人员；各临床科室负责人、护长；各医技科室负责人。 领导小组全面负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导、协调和落实。医院计财科配备专职的成本核算人员负责具体的成本核算工作。各职能科室对成本费用实行归口管理。各业务科室、信息科、物资管理部门应配合做好基础资料的统计编报工作。 二、完善成本核算的基础工作 (一)建立健全医院固定资产、药品、材料、低值易耗品、等各项物资财产的计量、计价、验收、领退、内部转移、报废、清查、盘点等制度。 (二)制定必要的消耗定额，加强定额管理。 (三)建立健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递程序。
(四)积极进行电算化管理，提高医院成本核算效率和效果。 三、医院成本核算的对象和目的 (一)医院总成本。按照会计核算分期归集医院各期的成本。主要通过对医院开展业务活动过程中的各项活劳动和物资消耗进行计量和计算，从而获得可靠的数字依据。目的是在保证医疗业务质量的前提下，努力降低费用消耗，节约使用人、财、物，以减少病人经济负担，提高医院竞争力。 (二)科室成本。以各科室为具体核算单位，对业务活动中的各项消耗，通过记录、计算、对比、分析，力求用较少的劳动和物资消耗，换取较大的经济效果，达到明确经济责任、开源节流的目的。 (三)项目成本。根据医院管理需要，对医院开展服务活动中的各种手术、检查、化验、治疗等具体项目进行成本核算，达到较为全面、较为有效地控制成本的目的。 四、医院成本核算遵守的原则 (一)合法性原则。即计入成本的费用都必须符合法律、法规和制度等的规定，不符合规定的费用不能计入成本。 (二)配比原则。即要求严格遵守权责发生制原则，按受益期分配确认成本。 (三)一贯性原则。即成本核算所采用的方法前后各期须保持一致，使各期的成本资料有统一的口径，前后连贯，互相可比。 (四)按实际成本计价的原则。
产品成本核算制度(财务部为主)
产品成本核算制度（试行） 第一章总则 第一条为了进一步加强分院成本核算工作，保障分院生产经营活动健康、有序地进行，根据财政部颁布的《企业财务通则》和《企业会计准则》、《企业会计制度》及总院财务管理有关规定，特制定本制度。 第二条分院根据生产经营特点和管理要求，确定适合的成本核算对象、成本项目和成本计算方法。成本核算对象、成本项目以及成本计算方法一经确定，不得任意变更。如确需变更，应当根据管理权限，经批准并在会计报表附注中予以说明。 第三条成本核算制度是分院经营管理制度的重要组成部分，各生产经营管理部门应结合本制度完善内部管理流程，明确责任，确保制度的贯彻实施。 第四条本制度适用于分院所属全资或控股子公司以及分公司和分公司性质的分支机构。 第二章成本核算的基础工作 第五条成本核算是成本和费用管理的基础，各单位应认真组织各职能部门做好成本核算的基础工作。成本核算的基础工作包括：定额管理、原始记录、计量验收。 一、定额管理 第六条各单位对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等，都要制订先进、合理的定额，并定期进行检查、分析、考核和修订。 第七条定额的制订应遵循以下原则： （一）要考虑各单位生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾各单位目前的生产能力和管理现状，使定额既先进又可行。
（二）要保持定额相对稳定，以利调动职工积极性，使分析和考核建立在可比基础上。但随着各单位生产技术进步和管理水平的提高，对已不适应的定额应适时地进行补充和修订。 （三）要注意各种定额之间的内在联系，防止相互脱节、彼此矛盾的情况出现。 （四）要采取相应的组织措施，定期检查分析，保证定额的贯彻执行。 二、原始记录 第八条各单位应根据生产和管理的实际情况，建立、健全下列各项原始记录： （一）材料物资方面的原始记录，应能反映材料的收、发、领、退等物流过程。包括：材料物资的分类编码、验收入库单、领料单、定额领料单、超定额领料单、退料单、材料切割单、工具请领单、委托加工材料单、委托加工入库单、材料物资盘点报告单等，并做好工具借交登记簿和材料仓库台帐的记帐工作。 （二）劳动工资方面的原始记录，应能反映职工人数、调动、考勤、工资、工时利用、停工情况、有关津贴等项记录。 （三）设计及工艺改动方面的原始记录，应能反映产品设计改动、工艺路线变化、工时材料定额变动等项的记录，如产品设计修改通知单、工艺路线变动通知单、定额变动通知单等。 （四）生产方面的原始记录，应能反映产品从材料投入至验收入库的过程，如产品代码、制造单号、路线单、投料单、半成品领用单、转工单、废品通知单、零件短缺报告单以及零部件和产成品交库单等，并做好产品投入产出数量管理和工时统计工作。 （五）设备使用方面的原始记录，应能反映设备验收、交付使用、
医院成本核算方案
医院成本核算管理办法 第一节概述 根据《医院财务制度》规定，结合我院目前成本管理的实际情况，制定本办法。 一、医院实行成本核算的目的和意义 1、成本核算是社会主义市场经济的客观要求，成本核算是我院在深化卫生改革的大形式下的必然选择。 2、实行成本核算可以及时客观地反映医院成本变动情况。 3、可以促使医院加强经济核算管理，促进管理的科学化、现代化。 4、有利于增强职工的成本核算费用意识，节支降耗，降低服务成本，以较小的投入取得较大的社会效益和经济效益。 5、促进医院走优质、高效、低耗可持续发展之路，增强医院的核心竞争力，使人民群众享有质优价廉的医疗服务。 6、能为医院成本测算打好基础，为科学制定医院服务价格和完善补偿机制提供科学依据，争取更多的政策支持。 7、为医疗保险制度改革服务。 8、为正确评价医院绩效提供信息资料。 二、成本核算的对象和内容 1、对象：医院成本归属对象 2、内容：按核算层次分为三个层次：①院级成本：包括医疗成本和药品成本。②部门成本：包括临床科室、医护科室、药品、后勤保障、行政等部门、科室的成本。③服务单元成本：项目成本、诊次成本、床日成本、病种成本等。 三、成本核算原则： 1、算为管用、算管结合原则。 2、分期核算原则：与会计分期保持一致。 3、权责发生制原则：按因果关系、受益期发生的时间确定费用。（本期成本按实计入本期、不应由本期负担的成本，不计入本期成本） 4、贯性原则：计算方法不变。 5、信息反馈原则：注重记录、报告、控制等制定的执行。保障及时正确决策。 6、目标一致性原则：核算目的是节支降耗、减轻病人负担，必须保持院和科室总体目标一致。 四、要求： （一）做好成本核算的基础工作
酒店成本核算
浅谈酒店的经营成本控制和节约 启明星温泉酒店是一家三星级度假型酒店，位于罗浮山风景旅游名胜区，周边的其它温泉酒店近十家左右。在这种高投资低收入的行业中，面对同行之间日益竞争的趋势，在这种大环境下，怎么才能做到使酒店的利润最大化呢？成本费用的控制，将起到一个决定性的因素。利润是什么？简单的讲那就是收入—成本＝利润。成本越高，利润越少，成本越低，利润越高！换句话说，我们成本控制的越好，利润就越高，反之利润就越低。增收节支，创造利润最大化是每个企业的最终目标。面对市场竞争日趋激烈，对成本控制的需要是重中之重，成本控制的加强，不但会提高酒店的竞争力，也为企业利润最大化奠定了基础。成本的计算是计财部，但真正的控制却在各部门。 一、部门耗品的控制 各部门要了解本部门的相关的一些成本开支，准确掌握部门成本信息，关心部门成本开支，是做好成本费用控制工作的第一步。必须密切关注，做到心中有数。首先比如餐饮部在日常经营的过程中，要随时留意酒水饮料的保质期，若保质期快到，需提前通知采购，再由采购跟供应商联系，进行商品对换。而食品成本费用在餐饮部又是占一个重要的因素，在鲜货这块由于它保质期较短，那么厨房须根据次天的预订情况来申购，库管收货的同时也必须根据厨房申购单上的品种和数量来收货，合理使用原材料，边角材料也要充分的利用起来。在食品成本率的控制上，不仅要在每一天的控制上，还要在每一桌菜、每一份菜上都要有所控制，这样一个月下来整个成本费用都不会超过控制范围内。饮食文化最重要的就是在于菜品的推新，就拿萝卜来说吧，按现在的市场价格来算，1斤萝卜1元钱，若做一道菜以萝卜为主的菜品，按需要2斤的份量来完成的话，再加上一些调味品，那么它的成本价也就在5元左右，在色、形、味都具备的前提下那么你的这个菜就可以卖到一个好的价格，所以说在现在这种人们崇尚素食主义下，不一定非得要是山珍海味价格才能买得高，只要你能创新也能实现低成本高利润的效应。 其次客房部员工在做房时，在不降低清洁效果的前提下，合理、经济的使用清洁用品，同时，对房间内如杯垫、杯盖、垃圾袋这些一次性耗品能再次利用的，就不能浪费，报损后的布草当作抹布使用，把费用降到最低。 二、采购控制 1、物资的价格。就鲜货这一块来说，由于鲜货的市场价格涨浮波动较大，酒店采用的是每月定时报价，财务上需要提前询价了解市场价格，再根据市场价格结合供应商的报价，定出一个合理的价格。干货价格相对要稳定一些，故可采用不定时定物的抽查，把好食品成本的第一道关。 2、物资的申购。必须根据部门实际情况申购，可买可不买的则不买。同意购买的物品，
公司成本核算管理规定
公司成本核算管理规定 第一章总则 第一条为了规范公司的成本核算工作，根据财政部颁布的《公司财务通则》和《公司会计准则》、《工业公司财务制度》，以及公司实际情况，制定本制度。 第二条成本核算是企业经营管理过程中的一项重要工作，是管理企业生产经营活动的根本原则，是提高经营效果的重要手段。成本核算是对生产经营过程中的劳动消耗，资金占用和经济效果进行计划、记录、计算、控制和分析。企业成本核算的方法必须全面，包括会计核算、统计核算和业务核算，形成完整的核算体系。 第三条公司的成本管理工作是公司生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映公司生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。 成本核算的基本工作要点是： 1、遵守财经纪律，贯彻执行国家有关政策、法规； 2、加强和完善成本管理的基础工作； 3、正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限； 4、进行成本预测，参与生产经营决策，实行主要产品的目标成本管理； 5、编制切实可行的成本计划和增产节约计划，组织制订降低成本的措施；
6、分解成本和费用指标，控制生产耗费，落实成本管理责任，实行分级归口管理； 7、准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行情况，进行成本和费用分析； 8、运用现代化管理方法，不断提高公司成本管理水平。 第二章成本核算组织与分工 第四条公司在公司负责人、财务负责人、生产副总、总工程师、工程部经理的领导下组织各职能部门，认真作好成本和费用管理的基础工作。 其主要内容是：定额管理、原始记录、计量验收、内部价格体系、内部经济核算制。 第五条公司对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等，都要制订切实合理的定额，并定期进行检查、分析、考核和修订。 第六条各项定额的制订，需要在统一领导下，由各职能部门密切配合进行。在定额制订过程中应遵循以下原则： （一）要考虑公司生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾公司目前的生产能力和管理现状，使定额既切实可行。
产品成本核算方法
产品成本核算方法 成本核算是企业管理和财务核算中最重要，也是最复杂的问题之一。 一、中小企业的管理特点决定其适用简易的成本核算方法 中小型企业一般指资产规模不大、产品的生产工艺和产品结构及所耗原材料大致相同的、管理（含财务人员）较少的企业，组织体系通常利用垂直式管理体系，管理跨度较小。中小型企业因数量众多而在国民经济中起着重要的作用。随着知识经济时代到来，掌握先进技术和管理知识的人员创办新兴的科技企业将呈不断增长趋势，其中将有为数众多的小型企业。中小型企业由于受到规模、财力和人力的限制，企业内部牵制制度、稽核制度、计量验收制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度一般不完整，不系统，会计基础工作薄弱，会计信息数据采集不准确。 在生产方面具体表现为： 1.没有专职的成本核算人员； 2.辅助核算部门不独立核算； 3.车间划分不明显或虽明显但传递手续不完善，经常失真； 4.车间管理人员与行政管理人员不易区分——说到这，是否有人会说，那还能核算准，核算不准核算又有何意义？我也有这要样的疑问，也正是如此才更想通过介绍这样一种简单的方法以期能对中小企业成本核算有一定的促进作用。 中小企业的这些特点决定了他们应对成本核算方法进行简化，使成本核算方法能适应其管理现实的需要；也同时决定了他们多数应使用的是实际成本法，而做不到使用标准成本法或作业成本法。 二、核算方法的选择 无论什么工业企业，无论什么生产类型的产品，也不论管理要求如何，最终都必须按照产品品种算出产品成本。按产品品种计算成本，是产品成本计算最一般、最起码的要求，品种法是最基本的成本计算方法。若有需要或管理上是按订单生产，可使用分批法。 同时因小企业一般不对外筹集资金，（待查措词）不向公共部门报送报表，所执行的也就不是严格意义上的《企业会计制度》或《小企业会计制度》，执行的是参照税法规定的一种四不像的尽量能起到一些避税效果的会计政策。这在本文所要介绍的核算方法上也能体现出来。 三、相关科目设置及核算思路 1.不再分别设置基本生产成本和辅助生产成本两个科目，将其合并为一个生产成本科目，不按产品设明细账，直接设原材料、工资及福利费、电力（燃料动力）、制造费用等几个二级明细科目对大项费用进行归集。因为一般中小企业经营范围有限，产品的生产工艺和产品结构及所耗原材料大致相同，除了主要原材料能归属到具体产品外，其它项目并不能归属到具体产品，核算到产品没有实际意义。但当所用原料及所产产品区别较大，可以按产品设明细账；也可不设，而用成本核算表代替，即所谓的以表代账。
医院成本控制措施
医院成本控制措施 为合理安排医院业务成本支出，保护医院财产物资的安全完整，节能降耗，提高医院资源使用效率，实现医院经济的持续稳定增长，促进医院的建设与发展，制定本控制措施。 一、建立医院成本管理领导小组统一领导成本控制工作。在财务处设立成本核算组，设置专职成本核算员岗位，负责完成医院成本核算和控制工作。 二、实行财务统管，医院一切成本的核算纳入财务处管理监督范围。 三、加强成本控制宣传，把成本控制工作列为全院的重要工作，全员参与，分级管理，统一核算和分析调控，用成本率指标来指导科室增收节支。 四、按照业务科室架构划定责任成本单元，明确科室主任是成本单元第一责任人，科室护士长具体落实科室成本控制工作。 五、医院所有成本开支必须遵循预算管理原则进行，成本开支必须在预算审定的项目和额度中安排，严格执行预算的成本定额、成本计划，并严格按照医院付款审批权限审批。 六、成本控制实行双核对制。 （一）、成本支出发生时，相关职能部门按照预算权限的划分，对成本数据进行认真核对和登统。月度末，各职能部分成本数据统一报送财务处成本核算组，由专职成本核算员对数据进行汇总分析，作
出分析报表，反馈各成本责任中心，上报成本管理领导小组决策。 （二）、成本支出发生时，财务处预算会计依据年度预算审定结果，记录预算开支项目和金额，季度末编制预算开支季报表，反馈各职能部门，上报预算管理委员决策。 医院节能降耗计划 随着医院的不断发疑，能源和低值易耗品等方面的支出费用越来越大，为切实降低成本，减少浪费，增强职工的节能意识、成本意识、环保意识，强化节能管理，落实节能措施，科学合理使用能源，尽力降低能耗。努力建设节约型医院，医院采取了行之有效的措施。 一、成立组织机构，切实加强领导 为认真贯彻落实节能降耗工作，构建主要领导亲自抓，分管领导具体抓，上下联动，广大干部职工同参与的长效工作机制，成立院长为组长，副院长为副组长，各科室主任和护士长为成员的工作领导小组，将节能降耗工作纳入单位日常工作事务，切实加强领导，明确职责，落实措施，责任到人，层层抓落实，力求取得实效。 二、大力开展节能降耗宣传教育 为把节能降耗工作落到实处，充分利用中层干部会、职工会、科室会议、宣传栏等宣传载体，组织全院干部职工学
星级酒店运营成本控制
酒店;经营成本;控制策略 酒店是一个复杂的运营系统,要确保酒店运作高效有序,需要很高的管理水平。受制于我国企业酒店经营成本控制策略有哪些？【整体管理水平较低的现状,除国际品牌及少数国内品牌酒店管理水平较高外,绝大多数酒店企业管理水平依然较低。由于目前外部经营环境的恶化,使得酒店不得不将精力转向加强管理、控制成本方面,严格控制经营成本已成为酒店生存和发展的必由之路。当前,酒店企业成本管理中普遍存在着成本意识淡化、成本管理弱化、成本行为软化的“三化”现象,严重影响了企业效益,制约了企业的发展。从目前整体成本控制水平来看,通过控制经营成本来提高效益还有很大的潜能。深入细致地进行成本构成和特点分析,采取科学合理的成本控制策略势在必行。 一、酒店经营成本构成 从广义上讲,酒店的经营成本包涵了营业成本和费用(本文均引用此概念),与一般企业在核算科目上大体相同,包括一级科目中的营业成本、营业费用、管理费用、财务费用四项,二级核算科目视各酒店的具体情况设置,三级科目一般按部门设置。酒店经营成本核算科目设置如表1所示。 二、酒店经营成本构成特点 从总经营成本构成比例上看,酒店经营成本成本以人员工资、餐饮成本、水电能源消耗三项为主要组成部分,占总成本的80%左右,是成本控制的重点。人员工酒店经营成本控制策略有哪些？【资约占总成本的20%,水电油能源约为30%,餐饮成本约为25%～30%。 从各部门的成本、毛利率来看,客房部、餐饮部、娱乐部各具特色。从表2的分析可知,客房部的主要成本为折旧和摊销费约为50%,人员工资及其它为30%左右,部门毛利率最高,约为40%～50%,总成本
的可压缩性低;而餐饮部的餐饮制作原料成本和人员工资达其部门成本的65%左右,可控余地较大,可通过加强采购、管理和激励机制来予以降低,其部门毛利率仅为10%～15%;娱乐部的成本构成与客房部类似,可缩减性较低,部门毛利率居中,但人员多、杂,管理难度大。 三、酒店经营成本控制策略 (一)确定经营模式 酒店经营成本控制是一项非常复杂的管理工作,经营模式的选择决定了成本控制的难易程度。客房部的管理相对较易,且利润率高,采用目前的管理模式即可。餐饮部人员多,原材料种类多,消耗主要靠厨师班控制,管理难度大。但餐饮部所提供膳食服务质量的好坏,会间接地影响客房部的入住率。传统的餐饮管理模式工作量大且效果不太好,很难有效地进行成本控制,难于调动员工的积极性。较好的模式是目标管理制,将经营管理权放至部门,酒店重点控制部门利润总额、部门总收入和易耗品破损率,按考核指标完成情况予以奖励和处罚。如管理层缺乏餐饮业经验,也可考虑部门整体租赁经营。至于娱乐部,目前主要采取部门整体租赁经营,这种方式对酒店来说管理较为简便,但大部分利润都流入了租赁者手中。鉴于酒店管理的复杂性以及为了充分发挥部门管理人员积极性,可考虑目标管理制,既可简化管理又可提高利润,此方式已在一些酒店成功实施。(二)确定经营成本控制重点成本控制是一项系统控制工程,所要控制的点多、面广,核算工作繁杂,要想面面俱到、滴水不漏难度非常大,实行分类管理和重点控制是一个切实可行的方式,也符合管理控制学的原理。为了更有效地控制成本,可根据各成本项目在总经营成本的构成比例及其可控制性将成本分为A、B、C三类,实行分类管理。重点控制A类,严格监控B 类,C类成本项目是一些比例不大、可缩减性小、对总成本影响较小的项目,实行一般性控制即可。从上面的成本构成分析可知,总经营成本中以人员工资、餐饮原材料消耗、水电油能源消耗三项为主,占全部
公司成本核算管理制度制度范本格式
X X公司成本核算管理制度 第一章总则 第一条为规范公司成本核算工作，提高成本核算的准确性和及时性，制定本办法。 第二条公司的控股子公司可自行制定成本核算办法，报公司批准后执行。 第二章成本开支范围 第三条为生产商品和提供劳务而发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入制造成本。 1. 直接材料：指生产商品产品和提供劳务过程中所消耗的，直接用于产品生产，构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品、以及有助于产品形成的辅助材料和其他直接材料。 2. 直接工资：指在生产商品产品和提供劳务过程中，直接参加产品生产的工人工资以及按生产工人工资总额和规定比例计算提取的职工福利费。 3. 燃料及动力：指直接用于产品生产的外购燃料和水、电、汽、冷动力费用。 4. 制造费用：指应由产品制造成本负担的，不能直接计入各产品成本的有关费用，主要指各生产车间管理人员的工资、奖金、津贴、补贴，职工福利费，生产车间房屋建筑物、机器设备等的折旧费，租赁费（不包括融资租赁费），修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销，取暖费（降温费），水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，设计制图费，试验检验费，劳动保护费，修理期间的停工损失以及其他制造费用。 第四条下列各项支出不得计入成本： 1. 资本性支出，即购置和建造固定资产和其他资产的支出。 2. 对外投资的支出。 3. 无形资产受让开发支出。 4. 违法经营罚款和被没收财产损失。 5. 税收滞纳金、罚金、罚款。 6. 灾害事故损失赔偿。 7. 各种捐赠支出。 8. 各种赞助支出。 9. 分配给投资者的利润。 10. 国家规定不得列入成本的其他支出。 第三章成本核算的任务、原则 第五条公司成本核算的任务是： 1. 认真执行国家有关成本开支范围和费用开支标准，合理归集与核算生产经营过程中发生的各项费用，正确计算产品成本并根据公司内部经营管理需要和有关部门的要求，及时准确地提供成本报告和有关分析资料。 2. 监督成本费用发生的合规性和合理性。 3. 促进企业改善经营管理，降低生产耗费，提高经济效益。 第六条成本核算工作的原则 1. 按照统一领导、分级管理的原则，建立健全适应市场竞争和内部管理需要的成本费用核算体制。
医院成本管理制度
医院成本管理制度 （一）为全面、真实、准确反映医院成本信息强化全员成本意识，通过成本核算和分析，采取成本控制措施，降低医疗成本，提高医院绩效增强医院在医疗市场中的竞争力，制定本制度。 （二）成本管理组织体系 1.医院建立以院长为第一责任人、总会计师（财务总监）为主要责任人，管理职能部门各司其责，全院各部门、科室为成本责任中心，实现人人参与事事参与、时时参与的成本管理组织管理体系。 2.医院成本管理领导小组由院长担任组长，总会计师（财务总监）为副组长，全面负责成本管理工作的组织领导，统筹协调，贯彻落实成本管理制度。 财务管理、医疗管理、人力资源管理、后勤管理信息管理、药剂科设备科等职能管理部门（科室）主管财务（经济管理）负责人为领导小组成员。 3.财务管理部门牵头负责日常工作，设立1-2名成本会计专职负责成本管理工作，组织全院成本核算，分析全院成本责任中心的基础数据，保证成本信息的可靠性、真实性；汇总编报成本报表，定期撰写成本分析报告，为领导小组准备通报讲评报告 4.医疗管理职能部门负责协同临床、医技、药剂等科室医疗业务工作，按照当地医保支付方式改革、成本管理等制度规范，制订临床路径标准成本方案等成本控制措施，以及配合人力资源管理部门制订
成本绩效管理等方法。 5.成本责任中心按照医院组织编制、分工明确责任清晰、独立核算的原则，全院各部门、科室设置为成本责任中心。该中心是成本管理责任的基础单位，是预算管理中心，承担全面预算管理的基础责任单位；是核算绩效管理的基础单位。每个责任中心负责人是本责任中心成本管理第一责任人，并设立1名兼职成本管理员负责本责任中心成本费用归口管理，组织成本控制与信息反馈等责任成本工作。 分为以下四类: （1）临床服务类责任中心，核算医疗服务成本。 （2）医疗技术类责任中心，核算医疗服务成本。 （3）医疗辅助类责任中心，核算运营保障成本。 （4）行政后勤类责任中心，核算运营管理成本。 医院独立核算的二级法人单位不列入医院成本责任中心，由二级法人单位按照成本责任中心制度规范设置其内部责任中心。 （三）医院成本核算原则 成本核算是医院将其业务经营活动中所发生耗费的资金总和按照核算对象进行归集和分摊，计算总成本和单位成本的过程。成本核算遵循合法性、可靠性、相关性、重要性、一贯性、可比性、分期核算、权责发生制、按实际成本计价、收支配比等原则。 （四）医疗成本核算管理办法 1.医疗成本核算管理是对医疗活动全过程中的成本进行归集、分配、核算，全面反映医院成本消耗水平。医院成本核算执行完全成本
费用核算管理制度
公司费用核算管理制度 目录 第一章总则 (3) 第二章管理职责及分工 (3) 第三章核算内容 (5) 第四章费用开支标准及规定 (10) 第一节差旅费开支标准及规定 (10) 第二节调动工作及高等院校毕业生统一分配工作调遣费开支标准及规定 (13) 第三节探亲费开支标准及规定 (16) 第四节在职职工参加培训、工伤人员等伙食补助标准及规定 (17) 第五节职工居住非首钢住房采暖费标准及规定 (18) 第六节通讯工具补助费标准及规定 (19) 第七节职工冬季取暖补贴发放标准及规定 (19) 第八节领导干部公务用车补助标准及规定 (20) 第九节保健食品发放标准及报销程序 (21) 第十节乘坐迁安至厂区公交车费用标准及规定 (21) 第十一节因公出国资金借款及费用报销规定 (22) 第十二节营业费用报销规定 (24) 第十三节报销要求 (25) 第五章附则 (26)
附件一：管理费用核销流程图 (28) 附件二：各单位发生餐费报销流程图 (29) 附件三：各单位发生零星购物及其他费用报销流程图 (30) 附件四：各单位发生书籍资料费用报销流程图 (31) 附件五：公司公派出国人员制装费用通知单 (32) 附件六: 公司公司出国人员制装费发放明细表 (33) 附件七：销售代理费核销流程图 (34)
公司费用核算管理制度 第一章总则 第一条为了加强公司公司各项费用核算，促进各单位费用管理，规范费用核算流程，根据《××集团会计制度》，结合公司公司的经营生产特点，制定本制度。 第二条费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出，包括期间费用和计入成本的制造费用。 期间费用是指不能直接归属于某一特定产品成本，但容易确定其发生期间而应直接计入当期损益的费用，包括营业费用、管理费用、财务费用，其中营业费用是指企业在商品销售过程中所发生的费用；管理费用是指企业行政管理部门为管理和组织生产经营活动而发生的各项费用；财务费用是指企业为筹集生产经营所需资金而发生的各项费用。制造费用是指公司内部各作业部为组织生产发生的各项间接费用。 第三条本制度适用于公司公司各作业部、部室及派驻站。 第二章管理职责及分工 第四条公司管理部门发生的各项费用由管理费用列支，各作业部管理部门发生的各项费用由相关单位制造费用列支，销售派驻站发生的各项费用由营业费用列支，为工程建设服务发生的各项费用由建设单位管理费列支，企业生产经营期间发生的利息支出、金融机构手续费以及筹资发生的其他财务费用等由财务费用列支。 第五条部门职责 生产部：销售的火汽运费、产品外销装卸、销售服务费等
医院成本核算管理办法
第一节概述 根据《医院财务制度》规定，结合我院目前成本管理的实际情况，制定本办法。 一、医院实行成本核算的目的和意义 1、成本核算是社会主义市场经济的客观要求，成本核算是我院在深化卫生改革的大形式下的必然选择。 2、实行成本核算可以及时客观地反映医院成本变动情况。 3、可以促使医院加强经济核算管理，促进管理的科学化、现代化。 4、有利于增强职工的成本核算费用意识，节支降耗，降低服务成本，以较小的投入取得较大的社会效益和经济效益。 5、促进医院走优质、高效、低耗可持续发展之路，增强医院的核心竞争力，使人民群众享有质优价廉的医疗服务。 6、能为医院成本测算打好基础，为科学制定医院服务价格和完善补偿机制提供科学依据，争取更多的政策支持。 7、为医疗保险制度改革服务。 8、为正确评价医院绩效提供信息资料。 二、成本核算的对象和内容 1、对象：医院成本归属对象 2、内容：按核算层次分为三个层次：①院级成本：包括医疗成本和药品成本。②部门成本：包括临床科室、医护科室、药品、后勤保障、行政等部门、科室的成本。③服务单元成本：项目成本、诊次成本、床日成本、病种成本等。 三、成本核算原则： 1、算为管用、算管结合原则。
2、分期核算原则：与会计分期保持一致。 3、权责发生制原则：按因果关系、受益期发生的时间确定费用。（本期成本按实计入本期、不应由本期负担的成本，不计入本期成本） 4、贯性原则：计算方法不变。 5、信息反馈原则：注重记录、报告、控制等制定的执行。保障及时正确决策。 6、目标一致性原则：核算目的是节支降耗、减轻病人负担，必须保持院和科室总体目标一致。 四、要求： （一）做好成本核算的基础工作 1、清产核资：在过去3年清产核资的基础上，进行全面清查，健全资产管理明细帐卡，包括：资产清查、产权登记、价值确认、资产核实。 2、建立健全实物资产管理制度，包括：计量、计价、验收入库、领退、转移、报废、清查和盘点制度。 3、规范成本核算的原始记录和凭证传递流程。内容包括：传递流径的部门、有关人员的处理程序、处理期限。 4、核定费用的开支标准，明确费用的审批权限，做到有章可循。 5、核定可行的消耗定额。 （二）划分各种费用界限 1、成本费用和其它支出的界限 2、直接成本和间接费用的界限 3、资本性支出和收益性支出的界限 4、月费用界限 5、各成本单和费用界限 （三）确定结算办法
现代酒店管理中的成本核算和控制(修订版)
开源节流，创造利润最大化是企业的最终目标。酒店也不例外。在面对激烈的市场竞争而又步入微利时代的大环境中，酒店业若想单方面提高营业收入则要受到种种条件的限制，既然开源受到限制节流就是重中之重。通过构建成本控制体系，减少和控制酒店经营管理各环节的成本，必然能提升酒店的经济效益、增强酒店的竞争能力、增加酒店利润、实现酒店经营管理目标。成本控制也由此成为现代酒店经营管理的一个特别重要的研究课题。 现代酒店成本控制就是按照成本管理的原则和成本预算的要求，对构成酒店经营管理的每一环节进行监督和控制，使酒店的成本管理由事后核算转为事前预防的管理，从而为提高酒店竞争力，创造利润最大化奠定基础。酒店成本包括餐饮、能耗、物耗、人工成本（员工成本和管理成本）。如何控制和核算成本是酒店提高核心竞争力的基础。下面我们就对这几方面进行逐一讨论和研究。 第一章餐饮企业如何进行成本控制近年来，随着国内酒店餐饮业竞争日趋激烈，酒店餐饮的高利润时代渐渐已成为过去。面对这种形势，餐饮就要苦练内功，加强各环节的成本控制，通过强化内部管理堵住各种跑冒滴漏、控制成本达到降本增效的目的。众所周知，酒店餐饮的日常经营消耗主要集中在菜品的原材料上,那么如何有效的降低原材料的成本和损耗，这些酒店都有一个共同点：就是在采购、出入库、报损报丢以及成本核算和成
本控制方面具有非常严格的流程和制度，现总结出以下几点经验供大家参考： 一、应制定严格规范的采购制度和监督机制，以控制采购成本。 在酒店中，采购人员往往被员工暗地里称为"肥差"，在一些制度体系不规范的酒店采购人员"吃拿卡要"的现象很多，酒店多为私营企业，家族式管理的居多，面对这些现象，许多老板就安排自己的亲信来担任采购职务，他们认为如果自己人也有问题好歹也是"肥水不流外人田"，而并没有一套现代化制度和监督管理体制，对于每天到底应该赚多少钱自己也不是很清楚，所以应制订以下制度： 1、建立原材料采购计划和审批流程。 厨师长或厨房部的负责人每天晚上根据本酒楼的经营收支、物资储备情况确定物资采购量，并填制采购单报送采购部门。采购计划由采购部门制订，报送财务部经理并呈报总经理批准后，以书面方式通知供货商。 2、建立严格的采购询价报价体系。 财务部设立专门的物价员，定期对日常消耗的原辅料进行广泛的市场价格咨询，坚持货比三家的原则，对物资采购的报价进行分析反馈，发现有差异及时督促纠正，并建立一套奖惩制度。对于每天使用的海鲜、蔬菜、肉、禽、蛋、水果、油、调料等原材料，根据市场行情每
公司成本费用核算管理制度范本
内部管理制度系列 公司成本费用核算制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-71040公司成本费用核算制度 Company cost accounting system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 公司成本费用核算制度 第一章总则 第1条目的 1.规范企业成本费用核算工作，保证成本信息真实、完整。 2.加强企业成本管理，降低成本费用，提高企业经济效益。 第2条成本费用核算依据 1.国家《企业会计准则》、《公司内部会计制度》。 2.有关的消耗定额、开支标准和开支范围的政策文件。 3.企业内部的经营特点以及经营的内外部环境的要求。 第3条成本费用的核算应当遵循下列要求。 1.成本费用应当分期核算。
2.成本费用的核算方法应当前后一致。 3.成本费用核算应当为企业未来决策提供有用信息。 4.成本的确认和计量应当符合国家统一的会计准则制度的规定。 5.一定期间的成本费用与相应的收入应当配比。 6.成本费用归集、分配、核算应当考虑重要性原则。 7.成本费用核算应与客观经济事项相一致，以实际发生的金额计价，不得人为降低或提高成本。 第4条合理确定消耗定额 进行成本费用核算的前提就是制定企业各项消耗定额，具体包括以下4个方面。 1.企业的材料消耗定额，包括原材料、燃料、动力等消耗定额。 2.劳动定额，包括产品生产工时、消耗定额、产品产量、劳动生产率、停工率等方面的定额。 3.设备利用定额，包括各种机器设备的利用率等。 4.费用消耗定额，包括各种制造费用的消耗定额。 第二章成本费用核算组织体系