运营商主导的移动应用商店及其商业模式优化
中国三大电信运营商应用商店对比
中国移动应用商场，是由中国移动 投资建设，通过与国内外数百名知 名尖端手机软件CP合作，面向超过 5亿的移动用户，致力于打造手机 终端软件市场百亿级产业链，满足 智能手机用户不断提高的安全、创 新等需求，聚集并辅导手机终端软 件开发商及个人独立开发者发掘终 端软件市场需求，进行快速开发并 完成安全签名认证，最终发布产品 并实现盈利的手机应用软件下载平 台。 天翼空间产品是中国电信基于 应用商店的业务模式，给开发 者提供低门槛的应用开发和销 售渠道，给用户提供丰富和便 宜的应用获取渠道，给运营商 提供了一种发展新用户、保持 用户忠诚度、提高ARPU值和充 分利用中国电信已有资源并融 合互联网新商业模式的产品。 天翼空间手机客户端是由中国 电信四川公司开发，为天翼空 间应用商城用户提供应用的分 类搜索、下载收藏、推荐、评 价以及好友互动的一站式综合 管理客户端。
中国联通应用软件平台于2010年8月19日在上海正式 发布，并按照集团在3G上的品牌策略，命名为“ WoStore”。2010年10月下旬，中国联通的应用程序 商店Wostore开始公测，并已经于2010年11月正式上 线。 Wostore是一种新应用销售模式，参与主体包括联通 、开发者、用户。 联通作为沃商店的资源提供商、 网络运营商以及业务运营商，负责沃商店平台的搭 建，用户界面的展现，用户应用订购和下载。联通还 负责开发者社区建设，为开发者提供技术支撑和服 务，负责开发者的分成结算，并为开发者建立统一的 销售渠道等。 开发者在开发者社区通过注册、签约成为应用提供 方，可上传应用，应用测试通过后，即可进行销售， 获取销售收入分成。开发者具有自主定价，实时查看 销售记录和结算收入等权限。 用户通过互联网门户、手机门户、手机客户端方式， 下载应用或利用沃支付和积分购买应用，是沃商店的 消费者、使用者和评价者，同时也是开发需求的来源
电商平台的商业模式分析与优化
电商平台的商业模式分析与优化电商平台的兴起是当今商业发展的一大趋势，相信大家都已经有这样的感受：随着移动互联网与信息技术的快速发展，越来越多的消费者开始通过网络购物。
而作为消费者的我们，最为熟悉的就是各种各样的电商平台。
但是，随着市场竞争的日益激烈，单纯的销售商品已经不能满足电商平台的商业目的，商家需要进一步优化商业模式，以实现更好的商业价值。
在此，本文将对电商平台的商业模式进行分析与优化。
一、电商平台的商业模式分析1、B2C商业模式B2C商业模式，即“企业对个人”的商业模式，通常是指直接向消费者销售商品或服务的商业模式。
在该模式下，商家面向所有的终端消费者，从供应链管理到售后服务都由商家负责。
商家在平台上面销售商品或服务，通过线上付款、物流配送等方式达成交易。
B2C商业模式的优势在于，消费者可以在家中直接在线购买商品，同时商家也可以降低成本，提高销售效率。
但该模式同样属于竞争最为激烈的领域，各大平台之间的竞争也变得日益白热化。
2、C2C商业模式C2C商业模式，即“个人对个人”的商业模式，是指个人在电子商务平台上开店铺，并通过自营或第三方平台进行网销，通过和消费者的互动与交流，来实现商品销售。
C2C商业模式的优点在于切入成本低，经营灵活，开店门槛低，同时有一定的人脉和人性化交流，对于个体商户具有一定的吸引力。
但该模式同样有缺点，由于卖家来源复杂，商品质量难以保证，消费者往往难以信任。
同时，由于各大平台之间价格战的影响，许多卖家不得不不惜一切代价去降低出售价格，从而给自己和市场带来了不良影响。
3、O2O商业模式O2O商业模式，即“线上对线下”的商业模式，是指电商平台提供一定的信息化技术服务，让线下运营实体店铺走向线上，将线上的电子商务与线下的实体门店结合起来，这种模式被称为“互联网+”。
O2O商业模式的创新在于充分利用信息化技术，对线上和线下的资源进行无缝对接，将线下的销售与线上的用户留存有机结合，双向流量共享，使得线上和线下的营销等方面得到极大的提升。
移动应用营销中的应用商店优化
移动应用营销中的应用商店优化移动应用营销在当今数字化时代已经成为企业推广产品和服务的关键策略之一。
随着移动应用的普及和用户的不断增加，应用商店优化成为了提高应用可见性和下载量的重要手段。
本文将从关键词优化、应用元数据、用户评价和反馈、推广策略等方面讨论移动应用商店优化的相关内容。
一、关键词优化关键词优化是提高应用在应用商店搜索结果中排名的关键步骤。
在选择关键词时，需要考虑用户的搜索习惯以及应用的特点。
可以通过以下几个步骤进行关键词优化：1.1 关键词研究：利用关键词工具和竞争对手分析，确定与应用相关且具备一定搜索量的关键词。
1.2 关键词分布：将关键词合理地分散在应用标题、描述、标签等位置，同时避免过度堆砌关键词。
1.3 关键词更新：根据搜索量和竞争情况，定期更新关键词以保持应用的竞争力。
二、应用元数据优化应用元数据是用户在应用商店中获取应用信息的重要依据。
通过优化应用元数据，可以吸引用户点击应用详情页，并提高下载转化率。
2.1 应用图标：设计简洁、易识别的应用图标，符合品牌形象和用户审美。
2.2 应用截图：展示应用界面和功能的关键截图，突出应用的优势和特点。
2.3 应用描述：清晰、准确地描述应用的功能、特点和优势，吸引用户点击下载。
三、用户评价和反馈用户评价和反馈在应用商店中对于应用的排名和口碑都起到了决定性的作用。
通过积极互动和管理用户反馈，可以提高应用的评分和信誉度。
3.1 积极回复：对于用户的评价和反馈，要及时回复并解决问题，展现企业的负责态度。
3.2 鼓励评价：在应用中设置评价提示，鼓励用户对应用进行评价和反馈。
3.3 提供奖励：对于积极评价和意见反馈的用户，可以提供一定的奖励或优惠，增加用户参与度。
四、推广策略除了在应用商店内部进行优化，还可以通过一些额外的推广策略提高应用的曝光度和下载量。
4.1 社交媒体推广：利用各种社交媒体平台扩大应用的影响力，提高用户的认知度。
4.2 应用联盟合作：与其他应用的开发者进行合作，互相推荐和宣传，增加应用的曝光度。
应用商店 运营方案
应用商店运营方案一、市场分析随着智能手机的普及，移动应用也成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
据统计，全球移动应用市场规模在不断扩大，预计到2025年将达到1.34万亿美元。
而中国移动应用市场是全球最大的市场之一，拥有庞大的用户群体和巨大的商机。
1.1 移动应用市场趋势- 移动应用市场增长迅速：随着智能手机硬件的不断升级和网络带宽的提高，移动应用市场的用户数量和应用数量迅速增长。
- 应用品质优化：用户对应用品质要求越来越高，不仅要求功能完善、用户体验好，还要求应用有创新、有个性。
- 行业竞争加剧：随着市场的饱和，移动应用行业竞争逐渐加剧，用户获取和留存变得更加困难。
1.2 市场竞争情况目前国内移动应用商店市场主要由应用宝、华为应用市场、小米应用商店、360手机助手等几家巨头占据，竞争非常激烈。
这些应用商店通过自身的品牌影响力、资源优势和资金实力等方面，吸引了大量的开发者和用户。
因此，要在市场竞争中脱颖而出，必须制定切实可行的运营方案。
二、运营目标针对市场竞争激烈和用户需求多样的特点，制定以下运营目标：- 增加用户数量：通过市场推广、品牌宣传和合作推广等方式，提高应用商店的知名度，吸引更多的用户下载和使用。
- 提高用户留存率：通过用户画像分析、用户反馈和持续优化产品等手段，提升用户体验，增加用户粘性，提高用户的活跃度和留存率。
- 增加应用数量和品质：通过与开发者的合作，推广各类优质应用，提升应用商店的内容质量，满足用户多样化的需求。
- 增加应用商店收入：通过应用商店内置广告、应用推广和应用商店付费服务等方式，实现应用商店的盈利。
三、运营策略3.1 品牌建设- 打造独特的品牌形象：应用商店应注重品牌建设，塑造独特的品牌形象，通过专业的界面设计、友好的用户体验和高质量的应用内容，树立良好的品牌形象。
- 品牌宣传：通过线上线下的渠道进行品牌宣传，如在应用商店推荐位、社交媒体、广告投放等方式，提高品牌知名度和用户口碑。
中国移动案例分析
中国移动案例分析中国移动作为中国最大的移动通信运营商，其成功的商业模式、市场竞争策略以及技术创新等方面的成功经验对中国通信行业的发展产生了深远的影响。
本文将以中国移动为例，对其商业模式、市场竞争策略以及技术创新等方面进行深入分析。
一、商业模式中国移动的商业模式主要以移动通信服务为主，包括语音、短信、数据流量等业务。
其收入来源主要包括四个方面：语音通话、短信、数据流量和增值服务。
其中，数据流量和增值服务是近年来增长最快的部分。
在商业模式创新方面，中国移动推出了多种创新的业务模式，如“和包支付”、“和彩云”、“和多号”等，这些业务模式不仅增加了公司的收入来源，也提高了用户黏性。
二、市场竞争策略在市场竞争方面，中国移动主要采取了以下策略：1、扩大市场份额：通过大规模的营销活动，提高品牌知名度和用户黏性，从而扩大市场份额。
2、提升服务质量：通过提高服务质量，提高用户满意度，从而留住老用户并吸引新用户。
3、推出优惠活动：通过推出各种优惠活动，如打折、赠品等，吸引用户使用中国移动的服务。
4、加强与合作伙伴的合作：通过与各大厂商、银行等合作伙伴的合作，推出联合优惠活动，扩大市场份额。
三、技术创新中国移动在技术创新方面也做出了很多努力。
例如，在5G技术方面，中国移动不仅在国内率先开展了5G试点工作，还在全球范围内积极推动5G技术的发展和应用。
中国移动还积极探索云计算、大数据等新兴技术的发展和应用，并将其应用到自身的业务创新中。
四、总结通过对中国移动案例的分析，我们可以看到其成功的商业模式、市场竞争策略和技术创新等方面的成功经验对中国通信行业的发展产生了深远的影响。
未来，随着技术的不断发展和市场的不断变化，中国移动需要继续加强技术创新和市场研究，不断推出符合用户需求的创新业务模式和产品，以保持其领先地位并继续推动中国通信行业的发展。
移动电子商务案例分析：Zara移动电商随着移动互联网的快速发展，移动电子商务已成为新的商业发展趋势。
移动商铺营销方案
移动商铺营销方案1. 引言移动商铺已经成为了各行业的主流趋势，随着智能手机的普及和移动互联网的快速发展，越来越多的消费者愿意通过移动商铺来获取产品和服务。
因此，开展有效的移动商铺营销已经成为了各类企业提升竞争力的重要手段。
本文将通过分析当前市场趋势和消费者需求，结合企业实际情况，提出一套切实可行的移动商铺营销方案。
2. 市场分析2.1 移动商铺的快速发展移动商铺在过去几年里迅速发展，成为了各类企业吸引消费者和提升销售额的重要渠道。
根据数据显示，截至2021年底，全球移动商铺使用人数已超过50亿人，占全球互联网用户的70%。
移动商铺的发展趋势势不可挡，企业必须抓住这一机遇。
2.2 消费者需求的变化随着社会的发展，消费者的购物习惯也发生了变化。
越来越多的消费者希望在移动端完成购物，享受便捷和个性化的服务。
他们希望通过移动商铺获得更详细的产品信息、灵活的支付方式以及及时的售后服务。
3. 移动商铺营销方案3.1 建立优质的移动商铺要开展有效的移动商铺营销，首先需要建立起一个优质的移动商铺。
这个移动商铺需要具备以下特点：•界面简洁明了，符合用户使用习惯；•商品信息详细齐全，包括价格、规格、相关说明等；•支持多种支付方式，方便用户进行购买；•提供良好的售后服务，包括退换货政策、客服咨询等。
3.2 制定个性化的推广方案根据产品特点和目标消费群体的喜好，制定个性化的推广方案是移动商铺营销的关键。
以下是一些常用的推广手段：•利用社交媒体平台开展广告投放，提高品牌知名度；•制作精美的宣传视频，在移动商铺首页或社交媒体平台上进行展示；•针对不同类型的产品，参与线上促销活动或合作推广，并提供优惠券等促销方式；•通过邮件、短信等渠道主动向已注册用户发送推广信息。
但要注意遵循相关法规和用户隐私保护；3.3 进行移动商铺SEO优化为了提高移动商铺在搜索引擎中的排名，增加曝光度和点击量，进行移动商铺的SEO优化是必不可少的。
以下是一些常用的SEO优化方法：•关键词优化：针对产品和目标消费群体，进行关键词研究和优化，制定合适的关键词策略；•内容优化：通过发布有价值的内容，吸引用户访问并提供分享和转发的机会；•外部链接建设：与相关行业网站、优质社交媒体账号等进行合作，建立高质量的外部链接；3.4 数据分析与改进进行移动商铺营销的过程中，持续地进行数据分析并及时调整策略是非常重要的。
运营商移动应用商店：挑战与启示
探索争鸣
ｘ ． ， ｎａ ｄ ｅｖｅ ｐ。ａ ｎ ｅ ｗ 。
当前 ，运营商一 直在寻找适合３ 移动互联网时 Ｇ
代发展 的成功商业模式 ，而苹果应用商店Ａ ｐＳｏｅ ｐ ｔ ｒ 所 获得的巨大成 功 ，使得运营商们对应用 运营这一
合业 务特征 的产 品 ，实际上 ，产业链各方在其之上
Ｇ ｏｌ ｏｇ 季度 财报 中 ，其搜 索广告及Ａ ｓｎｅ 务 占据 ｅ ｄｅｃ业 了营收的９ ．％以上 ，而其他 营收所构成 的总体份 ６８
Ｏ ａｇ 等在 内的各大运 营商均 已宣布推 出自己的应 ｒｎ ｅ 用商店 ，面向下游终端消费者提供应用软件消费服
务 ，同时面向上游开发者提供应用软件开发支撑 、
“ 什么才是运营商的应用商店所应当追寻的合理定
应用市场 的布局 ，
营 收 的增 长 。 目前 ，国内运 营商 的应用 商 店在这 方面 已展开 了艰 辛 的探索 ，比如 移动ＭＭ，从 当前 现状来看 ，业界 对移动ＭＭ 为看好 的是其对终端 最 产业链 优化所可能产生 的巨大影 响力 ；中国移动寄
再 以Ｇ ｏｌ为例 ，Ｇ ｏｌ向来 奉行 极端 的下游 ｏ ｇｅ ｏ ｇｅ
在 业界 历来 以追 求高 利 润率 著称 的苹 果公 司之所
以推 出Ａ ｐＳｏｅ ｐ ｔｒ的根本原 因 ，实际上是 在于将Ａ ｐ ｐ Ｓｏｅ 为对ｉｈ ｎ 的一种 （ 利润率 的 ）服务性补 ｔ 作 ｒ Ｐ ｏｅ 低
运营商公司商户运营方案
运营商公司商户运营方案一、项目概述随着互联网的不断发展，手机用户数量不断增多，各种互联网应用也不断涌现。
在这样的市场环境下，运营商公司作为手机用户的网络连接供应商，可以通过建立商户运营方案，与互联网应用开发商公司合作，提供wifi、流量、话费等服务，并通过与商户公司合作，共同推广自己的产品和服务。
商户运营方案不仅可以增加运营商公司的业务收入，还可以提高用户体验和用户粘性。
通过提供多样的服务和产品，并持续的优化用户体验，加强运营商公司的品牌影响力和市场竞争力。
二、商户运营方案的重要性商户运营方案是运营商公司与商户公司合作共赢的重要策略。
通过商户运营方案，运营商公司可以拓展自己的产品和服务，增加收入和利润。
而商户公司则可以通过和运营商公司合作，将自己的产品和服务更好地推销给手机用户，提升品牌的曝光度和市场份额。
此外，商户运营方案还可以增强用户粘性，提高用户满意度，增加用户忠诚度，维系良好的合作关系。
三、商户运营方案的目标1. 提升用户体验：通过与商户合作，为用户提供更为多样化的产品和服务，提升用户体验，增加用户满意度。
2. 增加运营商公司的收入：通过商户运营方案，增加业务收入和利润，优化资源配置，降低运营成本，提高经济效益。
3. 提高品牌影响力：加强与商户的合作关系，提高市场占有率和竞争力，增强运营商公司的品牌影响力。
四、商户运营方案的内容1. 提供wifi服务：建立合作伙伴关系，与各类商户公司合作，提供免费或付费wifi服务，并通过广告、推广等方式推广自己的产品和服务。
2. 提供特色流量套餐：与商户公司合作，提供特色流量套餐，满足不同用户的需求，提高流量使用率。
3. 手机话费充值：与商户公司合作，提供手机话费充值服务，方便用户充值，并通过促销、折扣等方式吸引用户。
4. 优惠活动推广：与商户公司合作，举办各类优惠活动，包括打折、满减、送礼品等，吸引用户前来消费。
5. 会员积分换取：与商户公司合作，提供会员积分换取手机流量、话费等服务，促进用户消费。
不同类型移动应用商店比较研究
应 用开发 者使用应 用商店 提供 的开发工 具 开 发 移 动 互 联 网 应用 ，一 般 是 互 联 网公 司 、 Ｓ ／Ｐ、 ＰＣ 个体开发者等。 ２３ 用 消 费 者 －应 应 用消费 者通过 应用商店 门户或 客户端 购买和使用移动互联网应用或内容 ，并 向开发 者支付购买产品 的费用。 ３不 同类 型 移 动 应 用 商 店运 营模 式 分 析 根据应用 商店运 营者的不 同 ， 可将移动应 用商店分 为三种类型 ：一是以终端制造商为主 导 的移动 应用商 店 ，如苹 果 Ａ ｐ Ｓｏｅ ｐ ｔｒ、黑莓 Ｂａｋ ｅｒ ｐ ｒ ｌ Ｂ ｒ Ａ ｐ Ｗｏｌ ；二是 以操作 系统开 ｃ ｙ ｄ等 发商为主导的移动应用商店 ，如微软 Ｗｉｄｗ ｎｏｓ Ｍａｋｔｌｃ、 ｏｌ Ａ ｄｏｄ Ｍａｋｔ ； 是 以 ｒ ｅ ａｅＧｏｇｅ ｎ ｒｉ ｒ ｅ 等 ｉ ｐ 移动运 营商为 主导 的移动应 用商 店 ，如移动 Ｍｏｉ ｒｅ、 通 “ ” 城 、 ｂｌ Ｍａｋｔ联 ｅ 沃 商 电信 “ 翼 空 间 ” 天 等 。 下 面将 以每 类 移 动 应 用 商店 的典 型 代 表 为 例， 研究其运 营模式 ， 并以此为基础 ， 分析各 同类型移 动应用 商店 比较研 究
周 晓字
（ 业 和信 息化 部 电信研 究 院 ， 京 １０ ９ ） 工 北 ０ １１
摘 要 ： 据 应 用 商店 运 营者 的 不 同 ， 动 应 用 商 店 可 分 为 三种 类 型 ： 终 端制 造 商 为 主 导 、 根 移 以 以操 作 系统 开发 商 为 主导 和 以移 动 运 营 商为 主 导 的移动应 用商店 ， 本文在对各类移动应 用商店运营模 式进行调查研究的基础 上， 详细分析 了各类移动应 用商店的优劣势。 关 键 词 ： 动 应 用 商店 ； 势 ； 势 移 优 劣
＂应用商店＂前景看好
还凭倦其程行 客 资源 开发者聚合 技 术资源和推广 资源等方面的优势 ． 建设 臼备
邂嘲蕊暖 ． 抠 ”移动啦 ｛ 暇务提供蕊 ” 桶 角 色。 由于运营商互联网基 因的缺失 ，运营商 “ 应用商店” 开 发 者 管理 创新 难 度 更 大 、 风 险 更大 ， 优势更小。 运营商必须改变传统经营思 路， 以适 应移 动互 联 网时代 产业 发展 特点 。运 营商要虚心向互联 网企业学习 ，通过人才引 进、 合作交流等方式 ， 像互联 网企业那样具备 及时创新能力 ， 对用户体验有深度研究。 运营商“ 应用商店 ” 应包涵更加开放 的能 力及合作模式、 更加公平的竞争环境 。 面向未
联 网的快 速发 展 ，国 内三 大 运 营商 积 极 布局
开发者 和 消费 者集 合 在一 起 的完 整 的渠 道 体 系， 构成 了产 业链 。 运 营商 “ 应 用 商店 ” 的蓬 勃 发 展令 人欣 喜 。 然而 ， 要 使运 营 商“ 应用 商店 ”
更好 、 更快地发展 ， 运营商还应再接再厉 ， 着 力 解决 诸多 发展 中 的问题 。
“ 应 用商店 ’ ’ 前 景看好
口文 ／ 张力 平
在移动互联 网发展 的高速路上 ， “ 应用商 店” 这一开放平 台正在成为电信运营商 、 互联 网企业 、 终端厂商等汇 聚开发者、 丰 富应用 、 提升 自身综合竞争力 的绝佳举措。 而中国“ 应 用商店 ” 发展模式主要就是 电信运营商主导 、 互 联 网企业 主导 及终 端厂 商 主导这 三种 。 “ 应用商店”作为移动互联网的人 口， 是 兵 家必 争之 地 ， 运营商 必 须掌握 。 面对 移 动互
商广泛合作 ， 以保持应用商店 良性运营。 用更 加 开放 的姿态 借助市 场多方力量 来壮大 自
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ｓ ｄ。 。 ｝ ｉ Ｔ 。
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ｄｉ ０ ３ ６／．ｓ ．００— ６５ ２ １． ５０ ０ ｏ：１．９ ９ ｊｉ ｎ １０ ７ ９ ．０ ２０ ．３ ｓ
运营商主 导的移动应 用商店及其商业模式优化
王 小利 ，李 明建
Ａｂ ｔａ ｔ Ｍｏ ｉ ｏ ｓｒ ｃ ： ｂ ｌ ｃ ｍｍｅ ｃ ｓ ｅ ｉｌ ｂ ｌ ｒ ｅ ｈ ｓ ｕ ｄ ｒｏ ｅ ａ ｒ ｐｄ ｄ ｖ ｌｐ ｎ ，ｔ ｉ ｐ ｐ ｒ ａｔｍｐｓ ｔ ｎ ｌｓｓ ｅ ｒｅ ｅ ｐ ｃａｌ ｍｏ ｉ ｍａｋ ｔ ａ ｎ ｅ ｇ ｎ ａ ｉ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔ ｈｓ ａ ｅ ｔ ｙ ｅ ｅ ｔ ｏ ａ ａｙ ｉ ｔ ｅ ｍｏ ｉ ｐ ｌ ａ ｉｎ ｔｒ ｎ ｔ ｂ ｓｎ ｓ ｄ ｌ ｏ ｅ ｐ ａｎ ｔｉ ｈ ｎ ｍｅ ｏ ｈ ｂ ｌ ａ ｐ ｉ ｔ ｓ ｓ ｅ ａ ｄ ｉ ｕ ｉｅ ｓｍｏ ｅ ｘ ｌｉ ｈ Ｓｐ ｅ ｏ ｎ ｎ，ａ ｄ ｃ ｎ ｌ ｄ ｈ ｅ ｔ ａ ｔｒ ｎ ｔ ｅ ｓ ｓａｎ ｅ ｃ ｏ ｏ ｓ ｔ ｎ ｏ ｃｕ ｅｔ ｒ ａ ｃ ｏ ｓｉ ｈ ｕ ｔ ｉ— ｆ ａ ｌ ｅ ｅｏ ｉ ｇ ｐ ｏ ｅ ｓ ｏ ｉ ｂ ｓｎ ｓ ｄ １ ｂ ｅ ｄ ｖ ｌｐ ｎ ｒｃ ｓ ｆｔ ｓ ｕ ｉ ｅ ｓ ｍｏ ｅ ．Ｔｈ ｔ ｄ ａ ｅ ｐ ｃ ｆ ｕ ｉ ｅ ｓ ｃ ｓ ｓ ｔ ｅ ｂ ｃ ｇ ｏ ｎ ｈ ｅ ｓ ｙ ｔ ｋ ｓ ｓ ｅ ｉ ｃ ｂ ｓｎ ｓ ａ ｅ ａ ｈ ａ ｋ ｒｕ ｄ，Ｃ ｉ ａ Ｍｏ ｉ ｕ ｉ ｈｎ ｂｌ ｅ ＭＭ ｌ ｔ ｒ ａ ｐ ｃ ｌ ｅ ｒｓ ｎａ ｉｅｏ ｂｌ ｒ ｅ ，ｉ ｕ ｉ ｅ ｓｍｏ ｅ ｄ ｓ ｒ ｅ ｘ ｌｒｎ ．Ｔ ｉ ａ ｅ ｔｒｓｗ ｔ ｉ ｐ ａｆ ｍ ｓａ ｔ ｉ ａ ｒ ｐ ｅ ｅ ｔｔ ｆ ｏ ｙ ｖ ｍｏ ｉ ｍａｋ ｔ ｔ ｂ ｓｎ ｓ ｄ ｌ ｅ ｅ ｖ ｓｅ ｐｏ ｇ ｈ ｓｐ ｐ ｒｓ ｔ ｉ Ｃｈ— ｅ ｓ ｉ ａ ｈ ｎ ｂ ｌ ＭＭ ｅ ｅｏ ｉ ｇ ｓａｕ ｎ ｔ ｃ ａ ａ ｔｒ ｔ ｓ ｈ ｎ ｉ ａ ａｙ ｅ ｔ ｄｆ ｒ ｎ ｅ ｎ ｄ ａ ｔｇ ｓｂ ｏ ａ ｎ ｔ ｉ ａ ｍｏ ｉ ｅ ｄ ｖ ｌｐ ｎ ｔｔ ｓａ ｄ ｉ ｈ ｒ ｃｅ ｓｉ ，ｔ ｅ ｎ ｌｚ ｓｉ ｉ ｅ ｅ ｃ ｓａ ｄ ａ ｖ ｎａ ｅ ｙｃ ｍｐ ｒ ｇ ｉ ｗ ｔ ｓ ｉ ｃ ｔ ｓ ｆ ｉ ｈ ｔ ｅ Ａｐ ｌ ’ Ｓ Ａ ｐ Ｓ ｏ ｅ． Ｔ ｅ ｌｓ ｂ ｔ ｏ ｈ ｅ ｓ ，ｉ ｍａ ｅ ｓ ｆｅ 一ｖ ｌ ｅ ｓｒ ｃｕ ｅ ｔ ｏ ｈ ｐｅ ｐ ｔｒ ｈ ａ ｔ ｕ ｔｔ ｅ ｌａ ｔ ｔ ｋ ｓｕ ｅ ｏ ３ ｎ ａｕ ｔｕ ｔ ｒｄ ｍｅｈ ｄ，ｐ ｏ ｏ ｅ ｐ ｉ ｚ ｔ ｎ ｒ ｐ ｓ ｓｏ ｔ ｍｉａｉ ｏ ｓ ａｅ ｙ ｆｒ Ｃ ｉ ａ Ｍｏ ｉ ￣ＭＭ ｌｔ ｒ ｕ ｉ ｅ ｓ ｍｏ ｅ ｒ ｍ ｅ ｐ ｒｐ ｃｉｅ ｏ ｅｖ ｌ ｅ ｃ ａ ｎ ｔ ｔｇ ｏ ｈ ｎ ｂ ｌ ｒ ｅ ｐ ａｆ ｍ ｂ ｓ ｓ ｄ ｌ ｏ ｔ ｅ ｓ ｅ ｔ ｆｔ ａｕ ｈ ｉ ． ｏ ｎ ｆ ｈ ｖ ｈ Ｋｅ ｒ ｓ ｙ ｗｏ ｄ ：ｂ ｓｎ ｓ ｄ ｌ ｕ ｉｅ ｓｍｏ ｅ ；ｍｏ ｉ ｐ ｌ ａｉ ｎ ｓｏ ｅ ｂｌ ａ ｐ ｉ ｔ ｔ ｒ ；ＭＭ ；Ｉ ｅ ｃ ｏ —ｍｏ ｅ ｄ ；Ａ Ｐ Ｓ ｏ ｅ Ｐ ｔｒ
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ＷＡ Ｇ Ｘａｌ ＩＭ ｎｊ ｎ Ｎ ｉ ｉ ｉｇｉ ｏ ，Ｌ ａ
（ 南理工大学经济与贸 易学院 ，广 东广州பைடு நூலகம்５ ０ ０ ） 华 １０ ６
摘要 ：尝试通过对移动应用商店及 其商业模 式进行 分析 来解释 移动 应用 商店 发展迅 速的原 因 ，并 总结 出在发展 过程 中威胁该商业模式可持 续发 展 的 因素 ，提 出商 业模 式 的优化 策略 。文章 的研 究 以具体 的商业案例 为背景 ， 中国移动 ＭＭ平 台作 为我 国移动商城的典型代表 ，其商业模 式值得探 究 ，本 文从 移动 ＭＭ 的发展 现状 及其特 点 出发 ，通过对比分析 了其与苹果公 司 Ａ ｐＳｏｅ ｐ ｔｒ 等的差别与优 势，并利 用结构化 分析 方法 ，从价值 创造、转移 和 分 配 的 角度 ，提 出 中 国移 动 ＭＭ 平 台商 业 模 式 的 优 化 策 略 。 关键词 ：商业模式 ；移动应用商店 ；ＭＭ；Ｉ ｏｅ Ｐ ｔ ｅ —ｍ ｄ ；Ａ ＰＳｏ ｒ 中图分类号 ：Ｃ ３ ９３ 文献标识码 ：Ａ 文章编号 ：１０ ００—７９ （０ ２ ５— １２— ５ ６ ５ ２ １ ）０ ０ ３ ０