商业模式的法律性质分析及监管模式优化
《2024年我国移动社交电商的商业模式——一个多案例的分析》范文
《我国移动社交电商的商业模式——一个多案例的分析》篇一一、引言移动社交电商已成为我国电商领域的一股强大力量，通过整合社交与电商元素，为企业和个人创造了全新的商业价值。
本文旨在分析我国移动社交电商的商业模式，并以多案例为研究背景，探索其运营特点及未来发展趋势。
二、移动社交电商概述移动社交电商，顾名思义，是以移动设备为媒介，通过社交平台进行商品交易的一种新型商业模式。
它依托于社交网络平台，如微信、微博、抖音等，通过分享、互动、评价等方式，将消费者与商品进行有效连接。
移动社交电商的特点在于其精准营销、个性化服务和高效传播等方面。
三、多案例分析（一）案例一：微信小程序电商微信小程序电商是移动社交电商的一种典型模式。
以某化妆品品牌为例，其通过在微信平台上开发小程序，利用社交属性实现精准营销。
通过用户的社交圈分享，扩大产品传播范围，增加品牌知名度。
此外，小程序还能根据用户购物行为提供个性化推荐服务，从而提升用户体验和购物效率。
（二）案例二：短视频直播带货短视频直播带货是近年来移动社交电商的新兴模式。
如抖音等平台通过直播带货模式吸引消费者。
直播过程中，主播对产品进行详细介绍和展示，与观众进行实时互动，从而提高消费者的购买意愿。
这种模式不仅具有高效传播和精准营销的特点，还能通过互动增加消费者对产品的信任感。
（三）案例三：社群营销电商社群营销电商以微信群、QQ群等社群为载体，通过建立社群关系链实现商品销售。
商家在社群内发布产品信息、活动优惠等，吸引消费者关注和购买。
这种模式注重建立长期稳定的社群关系，通过提供优质服务和产品来维护社群活跃度。
四、商业模式特点分析（一）精准营销与高效传播移动社交电商通过社交平台实现精准营销和高效传播。
通过用户社交圈的分享和互动，扩大产品传播范围，提高品牌知名度。
同时，通过大数据分析和个性化推荐服务，实现个性化营销，提高消费者的购买意愿。
（二）去中心化与自主性移动社交电商模式中，用户拥有更多的自主性。
基于分布式光伏发电商业模式的法律风险分析及对策研究
基于分布式光伏发电商业模式的法律风险分析及对策研究本文立足工商业分布式光伏项目的投资和运维实际，聚焦项目全业务链条中的关键风险环节和诉讼应对策略，从投资主体视角，通过现场实地调研、司法案例检索、重大文献参考等形式深入开展研究，重点分析出在工商业分布式光伏项目中，投资主体面临的光伏发电电费拖欠、光伏电站提前终止运营等法律风险，梳理需重点关注的11个法律风险诱因，建立项目投资的安全“金字塔”，制定8项风险防控措施，并对既有的管控模式提出合理化意见和闭环管控措施，能够有效指导投资主体合法合规参与项目投资，为项目决策、投资、运维提供坚实法律保障。
1、研究背景习近平总书记在中央财经委员会第九次会议上提出了实现“碳达峰、碳中和”的基本思路和主要举措；中央全面深化改革委员会第二次会议强调，要加快构建清洁低碳、安全充裕、经济高效、供需协同、灵活智能的新型电力系统。
2021年6月，国务院《关于报送整县（市、区）屋顶分布式光伏开发试点方案的通知》提出要推进屋顶分布式光伏发展。
2022年，国家发展改革委等九部委联合印发《“十四五”可再生能源发展规划》，提出“十四五”期间新建工业园区、新增大型公共建筑分布式光伏安装率达到50%以上。
从实际发展情况来看，国家能源局发布的数据显示2023年前三季度全国光伏新增装机12894万千瓦，同比增长145%；截至2023年9月底我国光伏发电装机容量达到5.2亿千瓦，其中分布式光伏2.25亿千瓦。
由此可见，分布式光伏发电项目已经步入“快车道”，对其开展法律问题研究与实践应用场景广阔。
一是有利于保障国家能源战略发展、服务战略性新兴产业。
推动分布式光伏发电项目可持续健康发展，助力实现“双碳”目标，为国家加大能源安全保障提供有力支撑。
二是更好地服务新型电力系统建设、推动能源清洁低碳转型。
开展分布式光伏发电商业模式专项法律研究，为新能源并网、综合能源投资提供高质量法律意见，有利于服务保障新型电力系统建设战略目标高效落地、稳健发展，助推国家能源清洁低碳转型。
贵州省优化营商环境条例（2024年修正）
贵州省优化营商环境条例（2024年修正）文章属性•【制定机关】贵州省人大及其常委会•【公布日期】2024.09.25•【字号】•【施行日期】2024.10.01•【效力等级】省级地方性法规•【时效性】现行有效•【主题分类】宏观调控和经济管理综合规定正文贵州省优化营商环境条例（2021年11月26日贵州省第十三届人民代表大会常务委员会第二十九次会议通过根据2024年9月25日贵州省第十四届人民代表大会常务委员会第十二次会议通过的《贵州省人民代表大会常务委员会关于修改〈贵州省保健用品管理条例〉等地方性法规部分条款的决定》修正）目录第一章总则第二章市场主体保护第三章市场环境第四章政务环境第五章监管执法第六章法治保障第七章附则第一章总则第一条为持续优化营商环境，维护市场主体合法权益，激发市场活力和社会创造力，推动经济高质量发展，根据《优化营商环境条例》和有关法律、法规的规定，结合本省实际，制定本条例。
第二条本省行政区域内的优化营商环境工作，适用本条例。
本条例所称营商环境，是指企业等市场主体在市场经济活动中所涉及的体制机制性因素和条件。
第三条优化营商环境应当坚持市场化、法治化、国际化原则，以市场主体需求为导向，持续深化简政放权、放管结合、优化服务改革，践行有求必应、无事不扰的服务理念，打造以企业为贵、以契约为贵、以效率为贵、以法治为贵的贵人服务品牌，营造稳定、公平、透明、可预期的营商环境。
第四条省人民政府应当坚持优化营商环境改革的系统性、整体性和协同性，强化系统集成，整体推进；健全完善省级营商环境联席会议机制，省人民政府负责人牵头，市州人民政府、省人民政府有关部门（单位）主要负责人参与，统筹推进营商环境建设各项工作。
各级人民政府应当加强对本行政区域内优化营商环境工作的组织领导，完善优化营商环境的政策措施，建立健全统筹推进、督促落实优化营商环境工作机制和优化营商环境联席会议制度，及时协调、解决优化营商环境工作中的重大问题。
商业模式创新的实施难点分析
商业模式创新的实施难点分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想脱颖而出并保持持续的发展，商业模式创新已成为关键。
然而，尽管许多企业意识到了商业模式创新的重要性，但在实际实施过程中却面临着诸多难点。
首先，对市场和客户需求的理解不足是一个常见的问题。
企业在进行商业模式创新时，如果没有深入了解市场的动态变化和客户的真实需求，就很容易陷入盲目创新的误区。
例如，一些企业可能仅仅基于自身的技术优势或内部的想法来推出新的商业模式，而忽略了市场是否真正需要这样的模式，客户是否愿意为此买单。
这就导致了创新的商业模式与市场需求脱节，无法获得预期的效果。
其次，企业文化和内部组织架构的阻碍也不容忽视。
长期以来形成的企业文化和惯性思维可能会对新的商业模式产生抵制。
一些员工可能习惯于现有的工作方式和流程，对于变革存在恐惧和抵触心理。
同时，内部组织架构的僵化也可能导致信息流通不畅、部门之间协调困难，使得创新的想法难以在企业内部得到有效的推行和实施。
再者，资源的有限性也是商业模式创新实施的一大挑战。
这里所说的资源包括资金、人力、技术等方面。
创新往往需要投入大量的资源，包括前期的市场调研、技术研发、营销推广等。
如果企业在资源配置上不合理，或者本身资源有限，就可能导致创新项目因缺乏支持而无法顺利进行。
例如，一个中小企业在没有足够资金的情况下，贸然尝试大规模的商业模式创新，可能会使企业陷入财务困境。
另外，风险评估和管理的不完善也是一个重要问题。
商业模式创新本身就伴随着不确定性和风险，如市场风险、技术风险、竞争风险等。
如果企业在实施创新之前没有对这些风险进行充分的评估和制定相应的应对策略，一旦风险发生，就可能给企业带来巨大的损失。
比如，一家企业在推出新的商业模式时，没有考虑到竞争对手可能的反应和市场的接受程度，结果导致市场份额下降，损失惨重。
技术的快速变革也是企业面临的一大难题。
在当今数字化时代，技术更新换代的速度极快。
企业刚刚推出的创新商业模式，可能很快就会因为新技术的出现而变得落后。
电商直播监管的难点与对策创新
电商直播监管的难点与对策创新一、概述电商直播作为新型商业模式，近年来呈现出爆发式增长态势，为消费者提供了更加便捷、直观的购物体验。
随着电商直播行业的快速发展，监管问题也逐渐凸显，成为制约其健康发展的重要因素。
电商直播监管面临着多方面的难点，包括技术挑战、法律空白、行业标准缺失等。
这些问题不仅影响了电商直播行业的规范发展，也对消费者权益保护提出了严峻挑战。
为了应对这些监管难点，创新对策显得尤为重要。
本文旨在分析电商直播监管的难点，并提出针对性的对策创新，以期推动电商直播行业的健康发展。
我们将从技术创新、法律完善、行业标准制定等多个方面展开讨论，为电商直播行业的监管提供新的思路和方法。
1. 电商直播的兴起与发展现状随着互联网技术的飞速进步和普及，电商直播作为一种新型的商业模式，正迅速崛起并深刻改变着人们的购物方式。
电商直播不仅提供了更加直观、真实的商品展示方式，还通过实时互动的方式，让消费者能够随时提出疑问并得到解答，从而大大提高了购物的便捷性和满意度。
电商直播市场规模持续扩大，呈现出高速发展的态势。
越来越多的电商平台和商家开始尝试利用直播方式进行商品推广和销售，直播内容也日趋丰富多样，从最初的单一商品展示逐渐扩展到品牌宣传、产品试用、用户评价等多个方面。
电商直播的用户规模也在不断增长，越来越多的消费者开始通过直播了解和购买商品。
随着电商直播的快速发展，也暴露出一些问题和挑战。
监管难点尤为突出。
由于电商直播涉及商品种类繁多，直播内容时常涉及虚假宣传、夸大宣传等问题，难以进行有效监管。
电商直播行业跨地域、跨行业的特性也给监管带来了极大的挑战。
如何加强电商直播的监管，确保行业的健康有序发展，成为当前亟待解决的问题。
为了解决这些问题，需要不断创新电商直播的监管模式。
可以加强技术手段的应用，利用人工智能、大数据等技术手段对直播内容进行实时监测和识别，提高监管效率和准确度。
可以制定更加完善的行业规范，明确商家和主播的责任与义务，为监管提供明确的依据。
商业模式可行性研究报告
商业模式可行性 研究报告
汇报人：XXX
目录
01 添 加 目 录 项 标 题
02 商 业 模 式 概 述
03 商 业 模 式 可 行 性 分 析 04 商 业 模 式 设 计
05 商 业 模 式 实 施 计 划
06 商 业 模 式 优 化 与 调 整
01
添加章节标题
02
商业模式概述
利能力
07
商业模式未来展望
行业趋势分析
NO.1
技术进步：新技术不断涌现， 推动行业变革
NO.3
政策法规：政策法规的调整， 影响行业发展方向
NO.2
市场变化：市场需求不断变 化，影响行业格局
NO.4
竞争态势：市场竞争日益激 烈，企业需要不断创新和调
整策略
商业模式发展趋势
NO.1
数字化：利用互联网、大 数据等技术，实现商业模
成本、市场推广成本等
激励、再投资等
风险、技术更新等
组织结构设计
组织结构类型： 直线型、职能型、
矩阵型等
组织结构特点： 明确职责、分工 协作、高效运行
组织结构设计原 则：目标导向、 权责分明、灵活
适应
组织结构设计方 法：SWOT分析、 PEST分析、五力
模型等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
05
商业模式实施计划
NO.1
平台模式：通过提供平台， 连接供需双方，实现资源共
享和价值创造
NO.3
免费增值模式：通过提供免 费基础服务，吸引用户，然
后通过增值服务实现盈利
NO.2
订阅模式：通过定期收取订 阅费，为用户提供持续服务
商业模式创新的主要挑战有哪些如何应对
商业模式创新的主要挑战有哪些如何应对在当今竞争激烈的商业环境中，商业模式创新已成为企业获取竞争优势、实现可持续发展的关键。
然而，商业模式创新并非一帆风顺，企业在这一过程中往往会面临诸多挑战。
一、商业模式创新的主要挑战1、认知与理念的束缚许多企业管理者对现有商业模式存在路径依赖，习惯于在既定的框架内思考和运作，难以突破传统的思维模式。
他们对新的商业机会和趋势缺乏敏锐的洞察力，对创新的商业模式理解不够深入，导致在创新过程中犹豫不决，错失良机。
2、组织内部的阻力企业内部的组织结构、流程和文化可能会对商业模式创新形成阻碍。
部门之间的壁垒、繁琐的决策流程以及保守的企业文化，都可能使得创新的想法难以在组织内部得到有效的推行和实施。
3、资源与能力的限制商业模式创新需要投入大量的资源，包括人力、财力和物力等。
然而，企业可能面临资源短缺的问题，无法为创新提供足够的支持。
同时，企业自身的能力和技术水平也可能无法满足创新的需求，例如缺乏相关的技术人才、创新管理能力不足等。
4、市场不确定性新的商业模式往往面临着市场需求不确定、竞争格局不明朗等问题。
企业难以准确预测市场的反应，创新的商业模式可能无法得到市场的认可和接受，导致投资失败。
5、法律法规和政策风险商业模式创新可能会涉及到法律法规和政策的边界问题。
如果企业对相关法规政策了解不足或把握不准，可能会面临法律风险，甚至导致创新项目被叫停。
6、利益相关者的协调商业模式创新会影响到企业的众多利益相关者，如供应商、合作伙伴、客户等。
各方的利益诉求可能存在差异，协调各方利益关系成为一大挑战。
如果无法妥善处理，可能会引发利益冲突，影响创新的推进。
二、应对商业模式创新挑战的策略1、培养创新思维和文化企业管理者应积极学习新的商业理念和模式，打破思维定式，鼓励员工提出创新性的想法。
同时，在企业内部营造鼓励创新、包容失败的文化氛围，激发员工的创新热情。
2、优化组织架构和流程建立灵活、高效的组织结构，打破部门之间的壁垒，简化决策流程，提高组织的敏捷性和适应性。
商业模式创新的主要挑战有哪些如何应对
商业模式创新的主要挑战有哪些如何应对在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式创新已成为企业获取竞争优势、实现可持续发展的关键。
然而，商业模式创新并非一帆风顺，它面临着诸多挑战。
一、商业模式创新的主要挑战1、认知与思维局限许多企业在长期的运营过程中形成了固定的思维模式和认知框架，难以跳出传统的商业模式去思考和探索新的可能性。
这种思维惯性使得企业对市场变化和新兴趋势反应迟钝，无法及时捕捉到创新的机遇。
2、组织内部阻力企业内部的组织结构、流程和文化等因素可能成为商业模式创新的障碍。
部门之间的利益冲突、沟通不畅、对变革的抵触情绪等，都可能导致创新想法难以在组织内得到有效推进和实施。
3、资源有限创新需要投入大量的资源，包括人力、财力和时间等。
然而，企业往往面临资源有限的困境，难以在维持现有业务运营的同时，为商业模式创新提供足够的支持。
4、风险与不确定性商业模式创新往往伴随着较高的风险和不确定性。
新的商业模式可能无法获得市场认可，投资无法收回，甚至可能对现有业务造成冲击。
这种风险使得企业在创新时犹豫不决，不敢轻易尝试。
5、快速变化的市场环境市场需求、竞争格局、技术发展等因素都在不断变化，这要求商业模式创新具有高度的灵活性和适应性。
然而，企业很难准确预测市场的变化，导致创新的商业模式可能在短时间内就失去竞争力。
6、法律法规与政策限制某些行业受到严格的法律法规和政策监管，商业模式创新可能会面临合规性的挑战。
企业需要在创新的同时，确保不违反相关的法律规定。
二、应对商业模式创新挑战的策略1、培养创新思维企业领导者和员工都应积极培养创新思维，鼓励打破常规、勇于尝试新的想法。
可以通过组织培训、引入外部专家、开展头脑风暴等活动，激发创新思维。
2、优化组织架构建立灵活、高效的组织架构，打破部门壁垒，加强跨部门协作。
营造鼓励创新的企业文化，对创新行为给予奖励和支持，减少内部阻力。
3、合理配置资源在资源有限的情况下，企业需要对资源进行合理规划和分配。
“直播+电商”多元协同监管模式构建研究共3篇
“直播+电商”多元协同监管模式构建研究共3篇“直播+电商”多元协同监管模式构建研究1随着互联网的发展，直播和电商这两个领域的融合越来越紧密。
直播可以为电商提供产品展示、宣传推广等服务，而电商则可以帮助直播增加收入来源和粉丝转化率。
然而，随着直播和电商的融合，也面临着监管方面的问题，包括侵权、虚假宣传、价格欺诈等。
因此，如何构建“直播+电商”多元协同监管模式，成为了当前亟待解决的问题。
一、监管模式存在的问题首先，直播和电商的融合已经成为了一种新的商业模式，而现有的监管模式却无法对其进行有效监管。
由于直播和电商的行业属性不同，因此其监管部门也不同，导致监管难度大，监管机制难以形成。
目前，直播和电商两个领域的监管主要由文化部、工商局、市场监管部门等共同协同进行，但由于司法措施和部门分工等问题，导致监管效果不尽如人意。
其次，“直播+电商”融合过程中，一些主播和商家存在侵权、虚假宣传、价格欺诈等问题。
这些问题不仅影响了消费者的利益，还扰乱了市场秩序。
而当前的监管方式主要采用的是事后处罚的方式，缺乏有效的预防和主动监管。
因此，如何构建“直播+电商”多元协同监管模式，成为了一个很重要的问题。
二、构建多元协同监管模式的必要性“直播+电商”多元协同监管模式的建设，对于保护消费者权益、规范市场秩序、促进行业健康发展具有重要意义。
首先，多元协同监管模式可以增强监管效能。
通过建立横向和纵向的监管机制，整合现有的监管资源和部门，形成联合监管，可以在各方共同协作下，将监管效能提升到最大。
例如，可以建立直播平台、电商平台、工商局、市场监管、公安等多个部门共同协作的机制，实行全面实时监管，及早发现各种问题。
其次，多元协同监管模式可以预防问题的发生。
通过建立预警机制，及时发现、纠正平台上存在的问题，防止问题发酵，提高监管的主动性和预防性。
例如，可以采用数据采集、大数据分析等技术手段，对平台上的活动、交易等进行监测和分析，及时发现风险隐患。
策划书的商业模式3篇
策划书的商业模式3篇篇一《商业模式策划书》一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新和优化商业模式，以提高竞争力和获得更多的市场份额。
本策划书旨在为某企业提供一种创新的商业模式，以实现企业的可持续发展。
二、策划目标1. 提供一种全新的商业模式，满足市场需求，提高企业竞争力。
2. 实现企业的可持续发展，增加企业的盈利能力和市场价值。
3. 为企业创造更多的商业机会，拓展市场渠道。
三、商业模式概述1. 线上平台：通过建设一个线上平台，整合供应商、生产商、经销商和消费者等各方资源，实现信息流、物流和资金流的高效协同。
2. 供应链管理：优化供应链管理，提高供应链效率，降低成本，确保产品质量和及时交付。
3. 大数据分析：利用大数据分析技术，深入了解市场需求和消费者行为，为企业的决策提供科学依据。
4. 个性化服务：为消费者提供个性化的产品和服务，满足消费者的个性化需求，提高消费者满意度和忠诚度。
5. 合作共赢：与各方合作伙伴建立互利共赢的合作关系，共同打造一个开放、共享的商业生态系统。
四、市场分析1. 目标市场：本商业模式适用于各类消费品市场，包括但不限于食品、服装、家居、数码等。
2. 市场规模：根据市场调研和分析，预计未来几年该市场规模将持续增长。
3. 竞争情况：分析现有竞争对手的商业模式和市场份额，找出竞争优势和差异化竞争策略。
五、盈利模式1. 销售收入：通过销售产品和服务获得收入。
2. 广告收入：通过平台上的广告投放获得收入。
3. 数据分析收入：通过向企业提供数据分析服务获得收入。
4. 合作分成收入：与合作伙伴共同分享收益。
六、实施计划1. 第一阶段：完成线上平台的建设和测试，建立供应链管理体系，开展市场推广活动。
2. 第二阶段：优化平台功能和用户体验，扩大合作伙伴范围，提高数据分析能力。
3. 第三阶段：实现商业模式的规模化复制和拓展，开展国际市场业务。
七、风险评估与应对1. 市场风险：市场需求变化、竞争对手进入等因素可能导致市场份额下降。
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券
比例
兑换
玩耍需支付
甘城光辉游乐园
“小蚁” 项目 发行方=筹备组 Neo=松松饼 Gas=马卡龙 游乐园=数字资产平台
ICO监管模式分析
类型
全面禁止 模式
代表国 分析
中国，韩国 可保护投资者避免金融风险，但非 长久之计
纳入现行 监管法规 模式
金融沙盒 模式
美国，日本，可维护现有监管体系，但可能扼杀
底层技术
需资金的一种手段
ICO商业模式的性质分析
类股权模式的ICO
• 发起方式类似，均有发 起人，且为公开发行；
• “股东”与“董事“关 系类似， “所有”与 “经营”相分离；
• 通过二级市场变现回收 投资。
• 初始合约的嗣后效力问 题；
• “投资者” 与“审查者” 关系有违现行公司法规 定，突破公司法原则。
谢谢
谢谢
• 变现需通过数字代币， 更为曲折。
ICO商业模式的性质分析
例子：DAO案
ETH官方
认可
背 书
slock.it及其合 发起 作伙伴
ETH交易平台
购买
发
布
变现
DAO项目 提案 不特定公众
审查
审查者
ICO商业模式的性质分析
非股权模式的ICO
• 类似于众筹，亦可被描 述为请求权模式的ICO。
• 但仅限于虚拟产品或服 务，服务于区块链技术；
部分参考文献
论文类 1. 黎明、梁尤伟：数字货币发展应用及货币体系变革探讨——基于区块链技术 2. 乔海曙、谢姗珊：区块链驱动金融创新的理论与实践分析 3. 王新锐、刘济深：ICO:如何监管法外之地 4. 赵杰、牟宗杰、桑亮光：国际“监管沙盒”模式研究及对我国的启示 5. 陈冠华：英国监管沙盒项目对我国金融创新监管的启示 6. 陈一稀：区块链技术的“不可能三角”及需要注意的问题研究 7. Christopher Woolard: The FCA’s role in promoting innovation 8. Richard Kastelein: What Initial Coin Offerings Are, and Why VC Firms Care 9. Dune Lawrence: ICO IS THE NEW IPO 10. Satoshi Nakamoto, Bitcoin: A Peer-to-Peer Electronic Cash System 11. Silver D:Corporate codes of conduct and the value of autonomy 12. La Porta R: Investor protection and corporate governance 报告类 1. SEC: Report of Investigation Pursuant to Section 21(a) of the Securities Exchange Act of 1934 2. 深交所：2016年个人投资者状况调查报告 3. 国家互联网金融安全技术专家委员会：2017上半年国内ICO发展情况报告
• 且可以通过非传统投资 形式——挖矿获得份额。
• 无资产支持的ICO，例如： 波场TRON、ugChain
• 有资产支持的ICO，可以 进一步细分为两种—— 支持资产为数字代币的 ICO和支持资产为非数字 代币的ICO
ICO商业模式的性质分析
例子：“游乐园”预售券
甘城光辉 游乐园筹备组预正售式券
俄罗斯，泰 金融创新
国
且要求现行监管体系具有较强包容
性和系统性
英国，新加 在监管与创新间平衡较好 坡，加拿大 但存在企业参与测试成本较高、运
转效率低、测试准确性难以判断等 问题
我国ICO监管模式的优化
考虑因素
一国ICO发展状况
投资者构成结构
现有监管体系的包容 性和体系性 金融市场发展程度
明确一条底线 区别两种类型进行监管 沙盒托底并优化沙盒参与机制
ICO商业模式的法律性质分 析及监管模式优化
一.何为ICO
目录
二.ICO商业模式的性质分析 三.ICO的监管模式分析
四.我国ICO监管模式的优化
何为ICO
ICO
数字代币
区块链
定义
融资方式
在区块链技术发展和承认数字代
币的前提下，初创区块链公司所
广泛应用
使用的通过发行基于区块链技术
产生的数字代币，募集其发展所