奇瑞汽车产品定价策略分析报告模版

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奇瑞汽车定价策略分析报告

目录

一、摘要................................................ 。

二、奇瑞汽车简介 (2)

三、奇瑞汽车公司定价策略解析 (3)

3.1. 奇瑞汽车价格区间表 (4)

3.2.奇瑞汽车价格走势................................;5

3.3.定价程序 (6)

3.4.奇瑞汽车新产品 (7)

3.5.定价策略现在分析 (8)

3.6.定价策略的优势分析 (9)

3.7.定价策略的略势分析 (10)

四、奇瑞公司的定价策略思考 (11)

五、总结 (12)

专业:汽车技术服务与营销

班级:汽营1131

小组成员:

组号:四

一、摘要

汽车价格是汽车市场营销中的一个非常重要的因素,它在很大程度上决定着市场营销组合的其他因素。价格的变化直接影响着汽车市场对其的接受程度,影响着消费者的购买行为,影响着汽车生产企业盈利目标的实现。因此,汽车定价策略是汽车市场竞争的重要手段。汽车的定价策略既要有利于促进销售、获取利润、补偿成本,同时又要考虑汽车消费者对价格的接受能力,从而使汽车定价具有了买卖双方双向决策的特征。

从经济学观点看,价格是严肃的,价格是商品价值的货币表现,不能随意变动。但从汽车市场营销的角度看,汽车价格是活跃的,汽车价格要对汽车市场变化做出灵活的反应,要以汽车消费者是否愿意接受为出发点。

关键词:价格、定价、定价的策略、汽车市场、奇瑞汽车的定价策

二、奇瑞汽车简介

奇瑞汽车于1997年由5家地方国有投资公司投资17.52亿元注册成立,1997年3月18日动工建设,1999年12月18日,第一辆奇瑞轿车下线。2007年8月22日,奇瑞公司第100万辆汽车下线,标志着奇瑞已经实现了通过自主创新打造自主品牌的第一阶段目标,正朝着通过开放创新打造自主国际名牌的新目标迈进。

奇瑞公司自成立以来,一直坚持发扬自立自强、创新创业的精神,坚持以“聚集优秀人力资本,追求世界领先技术,拥有自主知识产权,打造国际知名品牌,开拓全球汽车市场,在激烈的市场竞争中,不断增强核心竞争力,经过10年来的跨越式发展,奇瑞公司已拥有整车、发动机及部分关键零部件的自主研发能力、自主知识产权和核心技术,目前已成为我国最大的自主品牌乘用车研发、生产、销售、出口企业,为应对更为残酷的竞争和更快发展奠定了一定的基础。

三 奇瑞汽车公司定价策略解析

车型 之子 风云2 奇瑞A1 奇瑞A3 奇瑞E5 奇瑞QQ3

奇瑞QQ6 价格 /万元

9.58~13.58 5.18~6.18 3.68~5.68 7.58~10.08 5.98~8.18

2.68~5.28

3.98~5.48 区间 4 1 2 2.5 2.2 2.6 2.5 车型 奇瑞QQme 旗云1

旗云2 旗云3 旗云5 瑞虎 价格/ 万元 5.5~6.9

3.99~5.49

4.78~

5.98 5.78~9.38 7.58~10.18 8.48~12.38

区间 1.4 2.5 1.2 3.6 2.6 3.9

3.2.奇瑞汽车价格走势图

3.3汽车定价的程序

2012年奇瑞汽车预期价格走势图

2012年12月

2012年11月 2012年10

月 2012年9月 2012年8月 2012年7月

2012年6月 2012年5月 2012年4月 2012年3月 2012年2月 2012年1月 2011年

12月

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3.4汽车新产品定价策略

在激烈的汽车市场竞争中,汽车企业开发的汽车新产品能否及时打开销路、占领市场和获得满意的利润,除了汽车新产品本身的性能、质量及必要的汽车市场营销手段和

策略之外,还取决于汽车企业是否能选择正确的定价策略。汽车新产品定价有二种基本策略:

1、撇油定价策略

这是一种汽车高价保利策略,是指在汽车新产品投放市场的初期,将汽车价格定得较高,以便在较短的时期获得较高的利润,尽快地收回投资。

这种汽车定价策略的优点是:汽车新产品刚投放市场,需求弹性小,尚未有竞争者,因此,只要汽车新产品能超群、质量过硬,就可以采取高价,来满足一些汽车消费者求新、求异的消费心理。由于汽车价格较高,因而可以使汽车企业在较短时期取得较大利润。定价较高,便于在竞争者大量进入市场时主动降价,增强竞争能力,同时,也符合顾客对价格由高到低的心理。

这种汽车定价策略的缺点是:在汽车新产品尚未建立起声誉时,高价不利于打开市

场,一旦销售不利,汽车新产品就有夭折的风险。如果高价投放市场销路旺盛,很容易引来竞争者,从而使汽车新产品的销路受到影响。

这种汽车定价策略一般适应以下几种情况:

(1)汽车企业研制、开发的这种技术新、难度大、开发周期长的汽车新产品,用高价也不怕竞争者迅速进入市场。

(2)这种汽车新产品有较大市场需求。由于汽车是一次购买,享用多年,因而高价市场也能接受。

(3)高价可以使汽车新产品一投入市场就树立起性能好、质量优的高档品牌形象。

2、渗透定价策略

这是一种汽车低价促销策略,是指在汽车新产品投放市场时,将汽车价格定得较低,以便使汽车消费者容易接受,很快打开和占领市场。

这种汽车定价策略的优点是:一方面,可以利用低价迅速打开新产品的市场销路,占领市场,从多销中增加利润;另一方面,低价又可以阻止竞争者进入,有利于控制市场。

这种汽车定价策略的缺点是:投资的回收期较长,见效慢,风险大,一旦渗透失利,企业就会一败涂地。

这种汽车定价策略一般适应于以下几种情况:

(1)制造这种汽车新产品所采用的技术已经公开,或者易于仿制,竞争者容易进入该市场。利用低价可以排斥竞争者,占领市场。

(2)投放市场的汽车新产品,在市场上已有同类汽车产品,但是,生产汽车新产品企业比生产同类汽车产品企业拥有较大的生产能力,并且该产品的规模效益显著,大量生产定会降低成本,收益有上升趋势。

(3)该类汽车产品在市场中供求基本平衡,市场需求对价格比较敏感,低价可以吸引较多顾客,可以扩大市场份额。

以上两种汽车定价策略各有利弊,选择哪一种策略更为合适,应根据市场需求、竞

争情况、市场潜力、生产能力和汽车成本等因素综合考虑。各种因素的特性及影响作用列于表

3.5定价策略现在分析

在汽车市场被各种降价消息包围的今天,涨价的消息似乎显得更吸引人。之前一直有“价格杀手”称号的奇瑞,在推出其07款年型车时采取了“稳定价格”的策略。奇瑞为何大胆的走出这一步?这样反其道而行之的背后,是奇瑞整个发展策略的转型。

1.A5系列:回避自主A级车的恶性竞争,开辟高端市场

目前A级家用轿车市场的竞争可谓是异常惨烈:海福星降价一万,最低价6.68万元;接着F3白金版上市,标杆价5.98万元;紧随其后是伊兰特高达1.5万元的大降价。而在07款A5上市之前,部分经销商处的优惠幅度甚至达到了8000元。按理来说,奇瑞应该借助此次07款上市,下调价格以应对激烈的竞争。万万没有想到的是,主力车型A516在保持价格底线的同时还有1000~3000元的涨幅。

动因分析:面对声浪高过一浪的降价声,降价已经不再是吸引眼球的最好方法。同时恶性降价对于厂家自身的伤害也很大。如果价格降了,质量也随之下降,那么整个行业将无可避免地受到伤害。A5借07款上市,一方面是稳定价格,不再跟风,另一方面则是着力强调新款的品质和配置提升,以此来吸引消费者的关注。

定价策略分析:此次A5推出一款新的1.8排量车型,但与A516只有4000元的价格差距。同配置的瑞虎1.8则要比瑞虎1.6贵了7000元。由此可见,A5系列的主力车型开始向A518转移,同时还预留了实力型和舒适型的价格空间。另外就是已经登陆发改委目录的A515也是个反击的好手段,只是现在还未到出击的时刻。

2.旗云系列:老款车型再度整合优化,为换代车型做好铺垫

相对于其他年型车来讲,07款旗云的变化并不算大,可见的改动也就是前后大灯、中控台等几个方面。而新款车型相比老款全面上涨2000元,同时对车款进行重新整合,各个排量只推出两款车型,规划更为合理。

动因分析:07款旗云的28项技术升级并不是涨价的理由。这主要是配合此次奇瑞战略转型而进行的尝试。之前旗云和A5情况相似,都是大幅优惠的同时销量却依然下滑,因此旗云也需要进行一下改变了。

定价策略分析:在07款推出之前,旗云优惠后的价格甚至已经进入A1和QQ系列

的价格区间。在此情况下,稳定价格势在必行,否则就会出现旗云和A1、QQ之间自相残杀的局面。除此之外,将来旗云的换代车型也是其重点考虑的问题之一,如果现在的旗云价格下压太多,那么换代车型的上市价格将最失去任何回旋余地。

3.之子:平淡如水,新款象征意义大于实际意义

此次推出的年型车中,07款之子的改动幅度最小,唯一的亮点可能就是 2.0AT 车型的推出。和旗云一样,07款之子的价格也是普遍上涨了2000元。

动因分析:之子从推出开始到现在已有近四个年头,这其中降价始终伴其左右。由开始的16万降价到如今的8.98万,而每次降价最多也就是带来2-3个月的销量上升,随后就又是老样子。降价不但无助于销量的提升,反到让单车利润不断降低,因此07款之子稳定价格,其实是必然的。

定价策略分析:奇瑞并不指望之子的销量能有多大起色,因此争抢标杆价非但不能为奇瑞创造效益,反而有拖后腿的嫌疑。作为奇瑞明年的重头戏之一,A3的价格与之子肯定有一定重合,毕竟A3是奇瑞下决心要打造的精品。之子的价格如果不稳住,那么将会直接影响到A3价格的制定。

4.QQ3:力推自动档,进一步强化性价比优势

虽然QQ3的手动挡车型普遍小幅上涨500~1000元,不过自动挡车型保持不变,同时新推出了1.1的AMT自动挡车型,这也使得QQ3成为了最具性价比的低价自动挡车型。

动因分析:QQ3目前所处的A00级市场正面临急剧萎缩的局面,甚至已经有人预言中国车市的A00级车将最终灭绝。在如此不利的局面下,QQ3却继续扩展其车款,通过极富变化的配置强化其性价比优势。在和同级别车型相比,销量占绝对优势的情况下,QQ3自然没有必要再降价来压缩那本已不多的利润了。

定价策略分析:整个微轿市场的疲软对QQ也造成了一定影响,好在QQ3拥有非常丰富的配置和完整的价格体系,因此基本上不会受微轿市场萎缩的影响。现在的QQ 系列主推对象是AMT自动挡车型与QQ6系列,QQ3所占销售比重正逐步降低。另一方面也在为未来可能出现的新威胁做好价格调控准备。

5.综述:多方面原因促成奇瑞新战略转型

其实奇瑞四款年度车型都有不同程度的上涨,除了利润压力外,更多的是其上半年已经完成了全年39.8万台总销售计划的一半,并且有小幅度超出。这样一来,奇瑞下

半年的销售压力就减轻了,完成销量计划基本上也就是板上钉钉了。同时和克莱斯勒、量子、菲亚特三家的合作计划都有一个重要的前提——提升质量,因此为眼前利益而放弃未来的良性发展,只能是短视行为,所以才让奇瑞下决心改变发展战略。这也契合了奇瑞最新的营销核心“调整战略、稳定价格、提升品质、改善服务、建设品牌”。

3.6定价策略的优势分析

价格一直饱受消费者的亲来,特别是对于像汽车这样的属于奢侈类的商品,车价格的高低直接影响消费者是否够买。

奇瑞最初的主打产品是QQ系列的低端产品,因此在消费者的心目当中,奇瑞一直以来都是价格便宜低廉的。本次调研,我们组特地将奇瑞定价的特点进行了归纳,并结合奇瑞的实际事例来阐明。

1.价格面向大众化

奇瑞始终保持和消费者站在一起的观念,在定价方面始终保持着大众化的特点不变,以办出国产车的品牌。

例如,2008年9月8日,奇瑞公布了新增款式A518MT,A520AT的定价,分别定为8.38万,和9.38万。并且在进行了27项技术性能升级之后,对A516MT的价格也进行了重新的定价。A516标准型,舒适型,豪华型分别定价6.98万,7.48万,7.98万。老实讲,我对这个价格的A516没有太多的感觉,倒是对A518MT,A520AT的定价产生了巨大的兴趣。一款2.0排量的手自一体的中级车,定格9.38万的价格,无疑的树立了,中级车的新的价格标杆,远远的将竞争对手甩在了后面。遥想A20 MT上市的价格,标准型,精英型,豪华型分别是8.88万,9.58万,10.58万。对比如今的A520AT 9.38万。如果按照以前的定价方案,从MT到AT价格提高1万元是再正常不过的了。那么A520 AT 豪华型的价格应该是10.58+1=11.58万元。和实际的定价差了2.2万元之多,这可是相当于19% 的“降价”幅度啊。

从上面奇瑞在产品出厂价以及在后面的降价,都充分表明奇瑞让利给消费者。

2.价格让消费者能接受

例如,从2007年与2009年同类型的奇瑞汽车相比,从标准型到豪华型的跨度从10.58-8.88=1.7万,降到了目前的7.98-6.98=1万(以A516MT为例)标准型—

舒适型—豪华型的跨度分别是5000,5000。A520AT-A518MT=9.38-8.38=1万,这可是跨了一个排量,并且是从手动到自动的跨跃。为尽量满足消费者的需求,奇瑞产品的定价都会尽量保持保持在消费者能够接受的围之。

3.7定价策略的劣势分析

奇瑞的业绩一直靠推新车和价格支撑。在国自主品牌普遍遇到成长瓶颈的时候,奇瑞用惊人的速度推出了10款新车占据了10万元以下细分市场,并获得了巨大成功。

“奇瑞近几年的新车投放太快了,新车不仅刺激了销量,而且让奇瑞牢牢占据了整个乘用车销量榜上第一阵营的位置。”奇瑞诚信达总经理王长谦说。

目前,奇瑞推出的车型主要集中在低端车领域,在10万元以下各细分市场扮演着“价格杀手”的角色,但密集的新车投放让奇瑞在定价上也产生了部竞争。“虽然奇瑞的各款车型在排量与定位上有所区分,但新车型的价格与老车型的价格区间并不明显,反而影响了新车的销量。”

事实上,奇瑞在新车上市抢占市场份额的同时,也在与自己的车型竞争。一些新车型的表现却乏善可。“像奇瑞的QQ系列,从QQ3到QQ6本身的价格区间并不明显,甚至还有不少价格是重叠的,但QQ3的价格已经接近了成本价,不可能再降价,也决定了QQ系列只有在更小的围寻找价格区分。而A1虽然排量与定位都要比QQ高,但价格上也只是高出万元左右,同为两厢车的A1本身也在抢QQ的用户。”

奇瑞从去年到今年上半年有两次大围的价格调整,不仅是促销,也与给新车价格让路有关,但让本就并不宽裕的价格空间更加拥挤。“奇瑞提出,稳定价格,多少与过于集中的价格体系有关。”

四、奇瑞汽车公司定价策略思考

a)价格战

对于中国企业来说,价格战一定是一种战略性抉择,而不是图一时口舌之快的战术性选择,为什么这样说,因为价格战或者叫低价策略是建立在企业发展战略基础之上的,他不仅涉及到企业发展战略,而且涉及到企业当前情况之下是否有这样的策略基础。

首先是奇瑞汽车发展战略性选择决定了奇瑞在运用价格杠杆绝对空间很小。奇瑞汽车至少在目前,选择价格策略是属于弱势企业或者是弱势品牌选择价格战类型,在策略上要处于一个十分谨慎战略守势,甚至于,在某种意义上,奇瑞的价格策略应该以扰乱对手的战略部署为目的,而不是一种销售导向型长期战略。

其次,作为技术密集型与资金密集型行业,价格战策略选择需要更加谨慎。以奇瑞汽车目前的产业能力,我们认为甚至根本不具备主动发动价格战的战略基础。

第三,价格战是否有存在基础问题。奇瑞汽车同类型车系中看,奇瑞产品在价格绝对处于守势,即使不进行降价处理,奇瑞在价格上优势也是十分明显。奇瑞大可不必进行降价,而仅仅需要在传播上做文章,就可以获得甚至于比降价更好的市场释放效果,但是,由于奇瑞系统传播上残缺,导致了奇瑞汽车尽管降价让利于消费者,却有可能导致消费者并不买账尴尬局面。

其实,价格,是成本的反映,但是更是市场反应。价格是企业与消费者博弈的结果,消费者接受的心理价格与企业对消费者心理洞察是进行市场性定价的基础,除非的绝对领先成本战略,除非是处于市场竞争的特殊需要,企业永远不要奢望消费者对企业价格采取感恩戴德式的崇拜,甚至于,消费者会认为,降价是反映产品真实价值,过去的价格行为是企业利用与消费者信息不对称获得的超额利润。所以,对于奇瑞来说,其主动降价可能给消费者更加强烈的持币观望心理与价值回归期待。

从营销角度看,奇瑞不需要要降价就可以取得价格优势认知,即使确实需要使用价格武器,我们认为应该是在滞销车型上进行策略性选择,推动高端产品市场销售与获得高端效应。

我相信,奇瑞本次的降价行为肯定是希望获得市场与竞争对手的热烈反应,因为这是衡量价格策略是否成功的标准。但是现实情况如何呢?至少从目前来看,几乎没有主流的竞争型品牌跟进炒作,使得奇瑞扮演的救世主的角色很难成功,不仅国际性品牌没有跟进,本土品牌都很少有呼应的,这一点可能是奇瑞汽车万万没有想到的。我们想:汽车竞争的大环境确实发生了深刻的变革,汽车竞争的手段正在日臻成熟,单纯的价格战在力量对比悬殊的汽车市场,未来的作用会非常有限,其技术密集与资金密集的特征决定了,价格战空间还是十分有限的。我相信,未来国家产业政策也不会支持这种基于价格层面的竞争策略。为什么?因为汽车毕竟是一个高能耗产业,对于国家产业影响巨大,价格策略导致的汽车大量进入普通人家带来的能源危机,也是国家所不愿意看到的。

b)价格策略意识

现阶段,对于国产汽车品牌,价格策略是否可以运用?可以肯定地说,在相当长时间里,价格仍然是国汽车品牌与外资品牌进行竞争一个十分核心武器。关键是如何合理运用。我们主要了解价格策略意识。

首先,必须明白,我们是弱势企业,弱势品牌,我们在运用价格策略时,更重要的是获得一个与行业巨头同台竞技的机会,不要太当真。如果较真起来,在价格上我们肯定不是外资品牌的对手。这是我们无论在什么样情况下都要预设的心理底线,否则就容易迷失战略方向,自己给自己设定不必要的麻烦。

第二,要善于抛诱饵,虚实相间。其实,战略讲究适度模糊,特别是攻击性战略。要善于给竞争对手,给消费者,给公众抛诱饵,可以针对国家政策进行诱饵策略。

第三,就是时机选择。作为资源并不丰富的奇瑞汽车来说,时机选择十分重要,市场拐点,消费者心理拐点,竞争对手竞争拐点,在最恰当时机抛出爆炸性价格策略,攻其不备才能够获得意想不到效果。

第四,适可而止。其实,作为奇瑞汽车现在所选择的价格策略是很难上升到战略高端的,所以,我们在相当长时间里,在寻找价格策略支持时,可能要近似于当年提出的游击战一样:敌疲我打,敌驻我扰,敌攻我跑方式,通过战术性价格策路,打乱竞争对手竞争节奏,在相对比较混乱的市场环境下保持一份清醒的头脑,获得巨大商业利益。所谓诱饵效应。

五、总结

定价策略是企业市场营销组合策略的重要组成部分。价格策略的制定是否合理,不仅关系到企业产品能否销售出去,从而能否实现企业的盈利目标及保证企业再生产的良性循环,而且直接涉及到消费者的切身利益及社会的利益。合理定价策略,既要以成本为导向,又要以消费者为导向,还要以竞争者为导向。此外,价格策略还必须符合政府的有关立法及道德标准的要求。一言以蔽之,正确的定价策略,应当兼顾消费者、社会及企业的利益。

奇瑞汽车的定价方面也有其特有的策略,从企业的营销目标,企业的营销组合,产

品成本,市场结构,市场需求的价格弹性,市场竞争,国家政策和其他外部环境因素考虑,做出最效益的价格策略。

汽车市场调查报告模板

汽车市场调查报告模板 汽车是我们常见的东西,下面小编整理了汽车市场调查报告模板,欢迎阅读! 汽车市场调查报告模板 一、我国汽车市场目前的规模 20**年国内汽车销量575、82万辆,同比增长13、54%,轿车销量278、74万辆。表明轿车业对的汽车业有很大影响,轿车增长率虽有所降低,但两位数的增长速度仍然算是比较快的。 20**年111月,国内轿车产销351、23万辆和341、17万辆,同比增长41、45%和38、52%。其中轿车销量前十位企业共销售轿车234、41万辆,占汽车销售总量的68、7%,显示出市场的集中程度越来越高。 汽车的需求主体主要有三个:私人用车、集团用车和出租用车,近年来轿车的销售量在汽车行业中的比重逐年上升。私人用车需求成为轿车需求的主体,这同经济快速稳定增长和新的汽车政策有很大的关系。 20**年,的汽车市场将是以中级车为消费主力、高级轿车之间竞争更加激烈、经济型轿车保持温和态势的局面,随着自主品牌的实力逐渐壮大,市场竞争将更趋激烈,特别是在国内厂商蜂拥的经济型轿车领域,由此,市场的洗牌在所难免。

二、汽车市场的趋势。 20**年4月1日,新的消费税调整办法开始实施以及《关于鼓励发展节能环保型小排量汽车的意见》的颁布为小排量轿车的发展迎来了春天。标准的出台使小排量轿车前景看好。微型轿车和经济型轿车都有很好的市场表现。 但国内轿车生产能力的增长开始超过市场需求量的增长,市场对价格越来越敏感,以及轿车企业不断增加,竞争日益激烈,国内轿车市场的价格大战将越演越烈,竞争将更加残酷,这就让轿车行业在面临发展机遇的同时也面临着巨大的挑战。 三、汽车市场的领导品牌 华普车型多,但是每一个产品都没有一个很好的影响力,这个算是华普在研发方面的缺陷。 汽车市场调查报告优秀范文汽车市场调查报告优秀范文 丰田的CAMRY,奇瑞的QQ,都由产品带动公司的发展。()以前QQ占了奇瑞的半壁江山,渐渐的旗云也上来了,至于其他车型也许产量都不高,但是在品牌方面有着不可磨灭的作用。 但经过调查在私有车主方面,虽然上海大众的拥有率从22%下滑至17%,一汽大众则从15%下滑至12%。市场领导者地位正受到其他品牌的威胁,如广州本田(其市场占有率由

吉利汽车市场营销环境分析报告

吉利公司简介 吉利汽车控股有限公司,是一间于香港交易所上市的公司,集团主席为李书福,主要业务为制造及分销汽车及汽车零部件。2004年被评选为中国汽车工业50年内50家发展速度最快、成长性最好的企业之一,更先后被各国机构,至各级政府评为“亚洲企业500强”、“中国企业500强”、“中国机械500强”、“中国最具生命力百强企业”、“国家创新型企业试点单位”等等荣誉称号。 浙江吉利控股集团有限公司是一家以汽车及汽车零部件生产经营为主要产业的大型民营企业集团,始建于1986年,经过十八年的建设和发展,在汽车、摩托车、汽车发动机、变速箱、汽车零部件、高等教育、装潢材料制造、旅游和房地产等方面都取得了辉煌业绩,资产总额已经超过50亿元;1997年进入汽车制造领域以来,凭借灵活的经营机制和不断的观念创新,快速成长为中国经济型轿车的主力品牌,2003年企业经营规模列全国500强第331位,列“浙江省百强企业”第25位,被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业之一。 浙江吉利控股集团有限公司总部设在浙江省省会城市杭州,在临海、宁波、台州、上海建有四个专门从事汽车整车和汽车零部件生产的制造基地,现已拥有年产35万辆整车、30万台发动机和20万台变速箱的生产能力;随着宁波、台州、上海等新建项目陆续竣工投产,集团的整车生产能力将提升到年产50万辆,发动机生产能力将提升到年产30万台。 浙江吉利控股集团有限公司本着“沟通、合作、敬业、创新”的精神,不断推陈出新,积极参与国际竞争与合作,以先进的技术、优质的产品和细微的服务,全心全意地圆中国老百姓的汽车梦,实践着“造老百姓买得起的好车,让吉利轿车走遍全世界的”诺言! 吉利将继续贯彻“人才与创新”的成功关键因素,秉承“快乐人生,吉利相伴”的核心价值理念,持续开展“元动力”工程,以先进的技术、优质的产品和细微的服务,为中国汽车工业自主品牌的崛起,为实现“造最安全、最环保、最节能的好车,让吉利汽车走遍全世界”的美好理想而奋斗! 选择吉利的原因 吉利做为一个民族企业,刚刚起步10年,在这十年间吉利发展非常迅速,面对严重的经济危机,吉利集团不但没别打垮,反而发展壮大。收购沃尔沃,引起了众多专家学者的关注。有人说:瘦死的骆驼比马大!福特比吉利何如?连福特这样的超级跨国汽车企业巨头都扶不起来的沃尔沃,吉利想要扭转乾坤,谈何容易啊!汽车企业收购以后不成功的案例更是比比皆是!但也有人为,吉利并购沃尔沃,一是可以帮助中国自主品牌汽车企业尽快走向国际市场。二是可以嫁接国际知名品牌为我所用。三是可以彰显中国汽车产业的实力。针对此问题,社会各界众说纷纭,我们也做了讨论,并从以下几个方面对此作出分析。 吉利汽车集团的宏观环境分析 (一)政治环境分析 政治环境是法律、政府机构、影响或制约社会上各种组织与个人的压力集团的集合。下面主要讨论几种主要政治法律环境对吉利汽车营销的影响。 1.约束企业营销活动的立法日益增多。综观世界各国,调节企业营销活动的法令、法规均呈现出不断增加的趋势,商业立法目的主要包括: ⑴保护企业相互之间的利益,防止不正当竞争的法规。例如欧盟各国已在积极建立包括竞争行为、产品标准、产品责任和处理商业事务的新的法律框架。独联体及东欧各国已迅速通过了各项促进和管理市场经济的法律。美国从20世纪90年代迄今,已建立了一整套包括竞争、产品安全和责任、公平竞争和信用行为、正当包装和标签等等方面的法案,达数十项之多。 ⑵维护广大消费者的利益,保护消费者免受不正当商业行为的侵害的法规。例如,挪威法

奇瑞汽车产品定价策略分析报告

奇瑞汽车定价策略分析报告 专业:汽车技术服务与营销 班级:汽营1131 小组成员: 组号:四

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一、摘要 汽车价格是汽车市场营销中的一个非常重要的因素,它在很大程度上决定着市场营销组合的其他因素。价格的变化直接影响着汽车市场对其的接受程度,影响着消费者的购买行为,影响着汽车生产企业盈利目标的实现。因此,汽车定价策略是汽车市场竞争的重要手段。汽车的定价策略既要有利于促进销售、获取利润、补偿成本,同时又要考虑汽车消费者对价格的接受能力,从而使汽车定价具有了买卖双方双向决策的特征。 从经济学观点看,价格是严肃的,价格是商品价值的货币表现,不能随意变动。但从汽车市场营销的角度看,汽车价格是活跃的,汽车价格要对汽车市场变化做出灵活的反应,要以汽车消费者是否愿意接受为出发点。 关键词:价格、定价、定价的策略、汽车市场、奇瑞汽车的定价策

二、奇瑞汽车简介 奇瑞汽车有限公司于1997年由5家安徽地方国有投资公司投资17.52亿元注册成立,1997年3月18日动工建设,1999年12月18日,第一辆奇瑞轿车下线。2007年8月22日,奇瑞公司第100万辆汽车下线,标志着奇瑞已经实现了通过自主创新打造自主品牌的第一阶段目标,正朝着通过开放创新打造自主国际名牌的新目标迈进。 奇瑞公司自成立以来,一直坚持发扬自立自强、创新创业的精神,坚持以“聚集优秀人力资本,追求世界领先技术,拥有自主知识产权,打造国际知名品牌,开拓全球汽车市场,在激烈的市场竞争中,不断增强核心竞争力,经过10年来的跨越式发展,奇瑞公司已拥有整车、发动机及部分关键零部件的自主研发能力、自主知识产权和核心技术,目前已成为我国最大的自主品牌乘用车研发、生产、销售、出口企业,为应对更为残酷的竞争和更快发展奠定了一定的基础。

汽车定价

奇瑞A3定价分析 价格策略是指企业通过对顾客需求的估量和成本分析,选择一种能吸引顾客、实现市场营销组合的策略。在企业制定价格是,主要要考虑定价方法。定价方法,是企业在特定的定价目标指导下,依据对成本、需求及竞争等状况的研究,运用价格决策理论,对产品价格进行计算的具体方法。定价方法主要包括成本导向、竞争导向和顾客导向等三种类型。 (一)成本导向定价法 以产品单位成本为基本依据,再加上预期利润来确定价格的成本导向定价法,是中外企业最常用、最基本的定价方法。成本导向定价法又衍生出了总成本加成定价法、目标收益定价法、边际成本定价法、盈亏平衡定价法等几种具体的定价方法。 (二)竞争导向定价法 在竞争十分激烈的市场上,企业通过研究竞争对手的生产条件、服务状况、价格水平等因素,依据自身的竞争实力,参考成本和供求状况来确定商品价格。这种定价方法就是通常所说的竞争导向定价法。竞争导向定价主要包括: (三)顾客导向定价法 现代市场营销观念要求企业的一切生产经营必须以消费者需求为中心,并在产品、价格、分销和促销等方面予以充分体现。根据市场需求状况和消费者对产品的感觉差异来确定价格的方法叫做顾客导向定价法,又称“市场导向定价法”、“需求导向定价法。需求导向定价法主要包括理解价值定价法、需求差异定价法和逆向定价法。 下面就用上面的定价方法为奇瑞A3制定一个价格: 奇瑞A3上市意味着奇瑞正式驶入打造国际名牌的第二发展阶段,作为一款奇瑞重金打造的重点战略车型,奇瑞A3可谓集奇瑞造车经验之大成,也是奇瑞汽车从粗放型经营到精细化运作的开始。 奇瑞A3整车外观时尚、流畅、动感,造型新颖前卫,外形和内饰设计上都启用了立体交错跨越设计思路,内饰启用了各类新的色彩元素,强调高贵、典雅与舒适的家庭氛围。在设计风格上,奇瑞A3体现了“对梦想的追求”这一令人激动的元素,造型设计符合现代汽车造型发展趋势。与顶部一体化的背鳍形天线设计,更好地改善表面空气流动性,有效消除外突天线引起的风噪声,也体现自然流畅而不张扬的时尚潮流;后车门外开把手的结构设计改变了传统风格,布置新颖,巧妙地与后部结构呼应;尾灯设计细腻、高雅,与后背门结构浑然一体,让

汽车行业人才分析报告

汽车行业人才分析报告

2010年汽车行业人才分析报告 目录 招聘趋势 前言 2.行业招聘趋势图 3.从业人员薪酬现状 4.求职人群期望薪酬 二、薪酬调查 1.汽车行业薪资范围. 2.汽车行业热门职位薪资标准 3.行业招聘主要职位 4.行业人才求职热门职位 5.汽车行业薪资现状和未来薪资的趋势 6.汽车企业财富分配现状 7.解决的方法 二、人才流动 1.前言 2.汽车企业高管的变动 3.人才流失率 4.专业人才缺口 5.汽车行业热门岗位 6.汽车行业人才流动因素 7.人才流动主要趋向城市 一、招聘趋势: 1.前言 2010年对企业而言注定是不平静的一个年。在今年里,中国内地相继发生停工事件。 在本田、现代等整车企业的干预下,其上游零部件供应商答应为自己的员工增加一定的薪水。

2.行业招聘趋势图 汽车业总的招聘需求很大,2010年开始逐月上升。受国内汽车销售市场的火爆影响,明年预计仍将有较大的职位需求。 3.从业人员薪酬现状 4.求职人群期望薪酬

调查结果显示,汽车行业求职人群的期望薪金集中在2000—4000 与4000—6000 之间,占到53%的比例,与目前在职人员的平均工资比本吻合。这样也从侧面反映出汽车行业人员流动主要集中在中底层职位人员。 二、薪酬调查: 1、汽车行业薪酬范围: 汽车行业年均总薪酬达39073元,其中,销售部门年均度薪酬为66862元据悉,汽车行业生产部门的年均总薪酬为29842元,汽车行业物流部门年均总薪酬为43464元。

2、汽车行业热招职位年均薪资图 职位类别 排 名 1销售/经纪人 24S 店管理 3设计工程师 4项目经理/主管 5装饰美容

宝马市场分析

宝马市场分析 一、行业背景 据全球领先经营信息服务机构J.D.Power & Associate预测随着新兴市场的崛起,特别是亚洲市场将成为汽车行业销售的主力军。欧美国家增速缓慢,甚至不少出现销售额大幅度下滑现象,相比之下,以中国为首的亚太新兴市场发展势头强劲,中国于2009年就已跃居世界汽车生产及消费国家之首。世界各汽车工业大国纷纷将视中国市场为兵家必争之地。汽车行业的发展,是中国新一轮产业增长的主动力,其发展态势可以说是急风暴雨般的,而且其发展将带动相关行业的快速发展,如钢铁,建材,电力,煤炭,石油,运输等。今后较长时间内,我国还将持续以汽车为主导行业来带动经济发展。 二、企业现状 以高档品牌高效增长的宝马集团是全世界最成功,收益最好的汽车及摩托车生产商。2009年公司销售记录超过500万辆,全球员工总数超过20万人。宝马汽车一直倡导操控性能的豪华品牌策略,和它所承载的品牌内涵:创新为本,通路为王。唯有不断创新,企业才能保持旺盛的生命力和持续的新鲜感。为了成为第一品牌,宝马在造型,选材及品质方面同样追求同行业第一,并且不断推陈出新。另一方面宝马汽车通过深耕通路的渠道策略使得其营销网络在中国的市场覆 盖面不断扩张。在中国2010年车市的发展中彰显着张扬的个性,以

168998辆的销售额也雄踞豪华车前列,同比增长87%,成为豪华车市里可圈可点的风向标。这主要得益于新5系和新7系的良好表现。而在国产计划和产能稳定的情况下,2011年业界保守估计销量将稳步增长50%以上。 在中国汽车市场,在高端进口车市场宝马的竞争对手主要是诸多欧美汽车品牌,如奔驰,大众,保时捷,奥迪;其次是日系品牌,如:丰田,本田。以奔驰为代表的传统高档豪华车凭借传统名牌和市场先机,固守亚洲市场。日本汽车凭借低耗油,小车型迎合了中国消费者的审美观。日本汽车对宝马的挑战,不仅在外观上推陈出新,还在价格上抛出诱饵,使得宝马品牌较低价位的车型竞争优势不显著。 三、 STP分析 市场细分就是营销者通过市场调研,依据购买者在需求上的各种差异(如需要、欲望、购买习惯、购买行为等方面),把某一产品的市场整体划分为若干购买者群的市场分类过程。市场细分是制定市场营销战略的关键环节。 汽车的使用周期较长,因此购买频率不高。大多消费者一生只购买一至二辆汽车。因此,汽车的价格和性能就是顾客首要关注的因素。在购买前会做大量准备工作,从品牌,价格,性能,服务等诸多因素综合考虑,且购买犹豫期较长。 宝马集团主要生产的是中高级汽车,因此对中国中高级汽车市场的细分至关重要。经过科学的市场调研发现中国中高级汽车市场主要

奇瑞汽车营销策略研究

Hebei Normal University of Science & Technology 本科毕业论文 (人文科学) 题目:奇瑞汽车营销策略分析 院(系、部)工商管理学院 学生姓名:王原培 指导教师:李志新职称助教 2013年05月15 日 河北科技师范学院教务处制

资料目录 1. 学术声明…………………………………………………………………………1~1 页 2. 河北科技师范学院本科毕业论文……………………………………1~17 页 3. 河北科技师范学院本科毕业论文任务书…………………………1~3 页 4. 河北科技师范学院本科毕业论文开题报告………………………1~3 页 5. 河北科技师范学院本科毕业论文中期检查表……………………1~1 页 6. 河北科技师范学院本科毕业论文答辩记录表……………………1~1 页 7. 河北科技师范学院本科毕业论文成绩评定汇总表………………1~2页 8. 河北科技师范学院本科毕业论文工作总结…………………………1~3 页 9. 其他反映研究成果的资料(如公开发表的论文复印件、效益 证明等)………………………………………………………………………~页

河北科技师范学院 本科毕业论文奇瑞汽车营销策略分析 院(系、部)名称:工商管理学院 专业名称:市场营销 学生姓名:王原培 学生学号: 0813090221 指导教师:李志新 2013年05月15日 河北科技师范学院教务处制

摘要 本文通过对奇瑞汽车的营销策略研究,总结出奇瑞汽车的营销策略特点和其存在的问题,分析后寻求解决所存在问题的办法。奇瑞重塑了微车的品牌形象,让微车走入了千家万户,是我国国产汽车的领军品牌。本文收集有关奇瑞公司现状和奇瑞汽车营销策略的材料,掌握汽车营销策略方面的技巧和策略,并通过奇瑞汽车的生产销售模式结合市场分析,总结出奇瑞汽车市场营销的策略。通过此次营销策略分析,发现中国的汽车市场虽然还存在着很多问题、未知的挑战和不确定因素,但对于中国汽车来说,机遇大于挑战。而奇瑞作为中国国产汽车的领军品牌,我们有理由相信奇瑞能够拥有更为广阔的市场和更大的作为,也许通过国家的支持和奇瑞公司自身的努力,在以后的某个时间,能够将奇瑞打造成一个国际品牌。 关键词:奇瑞汽车公司;市场营销策略;汽车营销

全球汽车市场销量数据统计分析报告

全球汽车市场2013年1月销量数据统计分析报告中国汽车市场:1月汽车销量203万辆同比增长46% ???据中国汽车工业协会统计分析,2013年1月,汽车产销环比和同比均呈明显增长,总体表现好于上月,当月产量超过190万辆,销量超过200万辆,均创历史新高。增长的动力主要是消费市场进一步释放,其中乘用车市场需求增速更为明显。此外,本月工作日较上年同期也多出5天。 ???1月,汽车生产196.45万辆,环比增长10.06%,同比增长51.17%;销售203.45万辆,环比增长12.41%,同比增长46.38%。其中:乘用车生产162.12万辆,环比增长12.40%,同比增长53.88%;销售172.55万辆,环比增长17.95%,同比增长48.68%。商用车生产34.33万辆,环比增长0.21%,同比增长39.58%;销售30.90万辆,环比下降10.97%,同比增长34.75%。 2013年1月中国汽车市场销量(分车型)

?????????????数据来源:中国汽车工业协会 ????亚洲其他国家汽车市场 ????日本:1月新车销售229,333辆 ???日本汽车销售协会联合会和全国微型车协会联合会6日发布的1月国内新车销量数据显示,丰田汽车的混动车“AQUA”同比大增66.6%至22466辆,连续4个月蝉联榜首。 ???排在第二位的是本田的微型车“NBOX”,销量同比上升约1.1倍,为20552辆。丰田混动车“普锐斯”则大降39.1%列第三位。

???去年9月环保车补贴制度结束后,日本国内新车销售陷入低迷,数据显示消费者倾向于购买低价且维护费低廉的小型车和微型车。排在前十位的车型中,有6款为微型车。 ???第四位是大发工业的“MOVE”,该车型去年12月经部分改良后降低了油耗并强化了安全装备。去年9月全面改良上市的日产汽车小型车“NOTE”的销量也增长了约2倍。 韩国:1月新车销售104,377辆 据《韩国经济》2月2日报道,韩国汽车业界1日公布的数据显示,2013年1月份,韩国5家汽车生产企业海外销售汽车651,878辆,同比(下同)增加24.8%;韩国国内销售104,377辆,增加8.2%。现代汽车海外销售362,509辆,增加30.5%;韩国国内销售50,211辆,增加11%。起亚汽车海外销售224,322辆,增加26.8%;国内销售36,250万辆,增加6%。韩国GM出口57,179辆,增加5.9%;国内销售10,031辆,增加24.7%。双龙汽车出口6,585辆,增加21.3%;国内销售4,035辆,增加43.9%。雷诺三星出口1,859辆,减少77.4%;国内销售3,850辆,减少38.0%。 附件:日本公布1月新车销量丰田AQUA居首 据日本共同社2月6日消息,日本汽车销售协会联合会和全国微型车协会联合会6日发布的1月国内新车销量数据显示,丰田汽车的混动车“AQUA”同比大增66.6%至22466辆,连续4个月蝉联榜首。

奇瑞汽车产品竞争力分析

毕业设计(论文)题目:奇瑞汽车产品竞争力分析 系别:经济管理学院 专业: **** 班级:**** 学生姓名:*** 学号:**** 指导教师:肖迢(狗)

摘要 在现在竞争日趋激烈的今天,国内自主汽车产品的发展面临着很大的挑战。究竟如何才能保持以及提高国内自主汽车产品的竞争力,是国内许多自主汽车企业所面临的的最严重的问题。而奇瑞汽车产品良好的业绩无疑给国内众多的汽车产品带来了很大的鼓励。通过对奇瑞产品竞争的分析与研究,并成功吸取汽车汽车产品成功的经验,对他们解决自身产品竞争力的问题带来一些帮助。 本文以奇瑞汽车产品为原型,通过奇瑞产品对消费者的影响,奇瑞产品的组合策略的竞争力,奇瑞汽车产品的定价策略的竞争力,奇瑞汽车的促销策略的竞争力以及奇瑞产品分销策略的竞争力的选择着五个方面来对奇瑞汽车产品进行分析,同时考虑了环境对奇瑞汽车产品竞争力的影响借此寻找提高国内砌筑汽车产品牌竞争力的方法。 在对奇瑞汽车产品竞争力的分析中,可以看出,奇瑞汽车产品所具有鲜明的个性以及在产品组合、产品价格、产品促销以及产品的分销策略上所做出的合理的策略。国内自主汽车产品如果想要保持以及提高其竞争力,需要从以下几个方面进行改进:坚持自主创新的战略理念,掌握属于自己的核心科技,提高自己的服务质量,坚持以人为本的产品理念,完善汽车市场分销渠道,根据不同的情况合理的使用促销手段,打造属于自己的个性鲜明的产品。 关键词:奇瑞汽车;产品竞争力;产品组合;产品促销;分销渠道;市场环境

Abstract In the increasingly fierce competition, the development of the autonomous vehicle is facing a great challenge. How can we maintain and improve the competitiveness of the domestic independent automotive products, many independent domestic auto companies are facing the most serious problems. The good performance of the Chery products undoubtedly many automotive products bring a lot of encouragement. Chery's product competitive analysis and research, and successfully absorb the successful experience of the automobile automotive products, to bring some help to solve their problems of competitiveness of their products. Chery product prototype, the impact on consumers through the Chery products, Chery product portfolio strategy, product pricing strategy of Chery Automobile, Chery Automobile promotional strategies as well as Chery product distribution channels to select the five aspects of Chery automotive products were analyzed, taking into account the impact of environment on the competitiveness of Chery automotive products to take to find ways to improve the method of the competitiveness of domestic masonry automotive products brand. Can be seen in the analysis of the competitiveness of Chery Automobile products, Chery Automobile product has a distinct personality as well as in product mix, product price, product promotion and product distribution strategy to make a reasonable strategy. Independent domestic automotive products, if you want to maintain and enhance their competitiveness, the following improvements: adhere to the strategic concept of independent innovation, to master their own core technology to improve the quality of their services, adhere to the concept of people-oriented products, improve the automotive market distribution channels, according to different circumstances and reasonable use of promotional tools to create their own distinctive products. Key words:CHEERY;Competitiveness of their products;Product portfolio;Product promotions;Distribution channels;Market environment

汽车市场调查报告4篇

汽车市场调查报告4篇 市场调查报告概念 汽车市场调研报告主要是通过对汽车的主要内容和配套条件,如市场调查、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等,从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较,并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测,从而提出该汽车项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见,为项目决策提供依据的一种综合性的分析方法。可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。汽车研究报告是确定建设项目前具有决定性意义的工作,是在汽车投资决策之前,对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法,在投资管理中,可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。 市场调查报告是运用科学的方法,有目的有计划地收集、整理与企业市场营销有关的各种情报、信息和资料,在调查的基础上对收集数据和汇总情报进行分析、判断,为企业营销决策提供依据的信息管理方案。房地产市场调研报告就是以房地产为特点的商品对象,对相关的市场信息进行系统的收集,整理,记录和分析,进而对房地产市场

进行研究和预测,并最终为营销决策服务的专业方法。 核心内容 汽车市场调研报告的核心是实事求是地反映和分析客观事实。调研报告主要包括两个部分:一是调查,二是研究。调查,应该深入实际,准确地反映客观事实。不凭主观想象,按事物的本来面目了解事物,详细地占有材料。研究,即在掌握客观事实的基础上,认真分析,透彻地揭示事物的本质。至于对策,调研报告中可以提出一些看法,但不是主要的。因为,对策的制定是一个深入的、复杂的、综合的研究过程,调研报告提出的对策是否被采纳,能否上升到政策,应该经过政策预评估。 关于汽车市场调查报告 报告名称:全国汽车消费市场现状调查报告 调查地点:全国 调查方法:网上调查 调查时间:XX年**月**日至**月**日 样本量:3268 被访者:网民 调查机构:

奇瑞汽车产品定价策略

奇瑞汽车产品定价策略 产品定价策略概述 价格是影响消费者购买行为的一个主要因素之一,企业定价要遵循市场规律, 讲究定价策略,而定价策略又是以企业的营销目标为转移的,不同的目标决定了不同的策略,乃至不同的定价方法和技巧。对同类汽车生产企业来讲,虽然在生产技术、生产规模上相对处于同一个平台,在产品性能、技术含量、产品质量等方面都差不多的情况下,产品价格有时会成为左右消费者购买的主要因素。汽车价格的高低,主要是由汽车包含的价值量的大小决定的。但是,从市场营销角度来看,汽车的价格除了受价值量的影响之外,还要受以下十种因素的影响和制约。 .汽车成本 汽车在生产与流通过程中要耗费一定数量的物化劳动和活劳动,并构成汽车的 成本。成本是影响汽车价格的实体因素。汽车成本包括汽车生产成本、汽车销售成本和汽车储运成本。汽车企业为了保证再生产的实现,通过市场销售,既要收回汽车成本,同时也要形成一定的盈利。在汽车市场竞争中,汽车产品成本低的企业,对汽车价格制定就拥有较大的灵活性,在市场竞争中就将占有有利的地位,能获得较好的经济效益。 .汽车消费者需求 汽车价格的高低直接反映了汽车买者与卖者的利益关系。汽车消费者的需求对 汽车定价的影响,主要通过汽车消费者的需求能力、需求强度、需求层次反映出来。汽车定价要考虑汽车价格是否适应汽车消费者的需求能力。需求强度是指消费者想获取某品牌汽车的程度,如果消费者对某品牌汽车的需求比较迫切,则对价格不敏感,企业在定价时,可定得高一些,反之,定价应低一些。不同需求层次对汽车定价也有影响,对于能满足较高层次需求的汽车,其价格可定得高一些,反之,定价应低一些。 价格与市场需求的关系可以用以下两种需求曲线表示见图。

汽车市场调研报告范文

汽车市场调研报告

汽车市场调研报告 一、市场概述 ?宝马和奥迪两大品牌联合所占市场份额进一步扩大,其它品牌受其影响市场关注份额有所减少,奥迪在本月上升较为明显。 ?厂商关注度方面,一汽奥迪和华晨宝马依然是争夺冠军的两大热门厂商,但本月一汽奥迪迅速拉开了与华晨宝马的差距,以较为明显的优势取胜。 ?3.0L排量和2.5L排量的中大型车市场关注份额有所回落,本月合计所占市场份额不足五成,宝马5系依然是最受消费者关注的车系。 ?消费者的关注度集中在采用三厢车车体结构和配备了AT (自动变速器)的中大型车身上,在各自的领域均有很高的市场关注份额。 二、研究的基本情况 (一)研究目的及内容 1、了解消费者对汽车的消费现状及汽车市场的消费特点 (1)、经过调研了解消费者在购买汽车时所考虑的因素价格配置颜色等

(2)、了解市场上汽车竞争的对手的实力、市场占有率及售后服务情况明确自己在市场中的地位 (3)、了解消费者购买汽车时所考虑的宏观环境(经济的发展程度及国家政策) 2、研究汽车消费者的消费心理动机及其消费行为的特点 (1)、了解其购买汽车的目的及了解汽车的途径 (2)、消费者在购买汽车时购买能力与收入、教育程度、生活方式以及品牌忠诚度等的关系 3、了解消费者对公司生产汽车的接受程度 (1)、对公司新产品的接受程度 (2)、被访者对汽车方面提出的要求与意见 (二)、调研进行情况 本次汽车的市场调研历时十天(、6、20——、6、30) 此次调查的范围是是开发区、市区商贸城和各个驾校、银行被访者定义未已经取得机动车驾驶证,具有固定工作,年龄在25-45之间,月收入在3000元以上的人士,以男士为主,此次调研发放问卷100份,收回有效问卷90份,有效率为90%,调查进行了严格的审核,负荷等程序,保证了有效性。 (三)、被访者情况 被访者年龄在25-35之间的约占总量的65%,35-45岁之间的占35% 被访者职业以个体工商业和企业的管理人员为主,本次调查对象

中国汽车业进军东南亚市场分析

中国汽车业进军东南亚市场分析 ——欧阳旭 本文就中国汽车业进入东南亚市场的利与弊,进行分析,将围绕经济环境、政治和自然环境这三个方面展开。 首先,让我们回顾下东南亚汽车行业现状。 东南亚地区,包括泰国、新加坡、马来西亚、印尼、菲律宾、缅甸、越南、老挝、柬埔寨、文莱十国。东南亚人口约5亿,总面积462万平方公里,海域面积750多万平方千米。该地区盛产锡、稻米、天然橡胶、油棕、香料、木材等特产。东盟各国经济差异较大:新加坡经济繁荣,马来西亚、泰国和文莱经济发展有一定基础,越南、菲律宾和印尼经济相对落后,缅甸、柬埔寨、老挝则经济落后。2010年1月1日起,双方将相互开放市场,双方超过90%的产品贸易关税将降为零,这将形成一个拥有19亿消费者、接近6万亿美元GDP总值的大市场,市场潜力巨大。 2007年东盟汽车销量约为190多万辆,泰国、马来西亚、印尼、越南、菲律宾和新加坡销量分别为63万辆、49万辆、43万辆、13万辆、12万辆和10万辆,五国占据东盟汽车市场的90%以上。此外,越南汽车市场增长迅速,2008年销量约为12万辆,柬埔寨和缅甸汽车市场也发展较快。依靠东盟汽车市场的发展,2009年1-8月,中国出口东盟十国约为29244辆整车。 接下来就就越南、缅甸、泰国三国的汽车市场进行分析。 越南汽车市场分析 1) 国家概况:人口约9000万,男性占49.1%,女性占50.9%,有54个民族,越族占总人口近90%。越南位于中南半岛东部,北与中国接壤,西与老挝、柬埔寨交界,东面和南面临南海,海岸线长3260多公里。地处北回归线以南,属热带季风气候,高温多雨,年平均气温24℃左右;政治上,社会主义国家,越南共产党是唯一合法政党;首都河内,历史名城,中央直辖市,人口400万,素有“百花春城”之称。 2) 经济情况:越南矿产资源丰富,种类多样,其中煤、铁、铝储量较大。越南是传统农业国,农业人口约占总人口的75%,耕地及林地占总面积的60%。2008年GDP约880亿美元,同比增长6.23%,人均GDP为1024美元。 汽车行业情况: 1) 整体市场:越南汽车行业起步较晚,市场规模较小,但却是一个充满活力的市场。

奇瑞战略管理案例分析(完整)备课讲稿

概况介绍 奇瑞汽车股份有限公司于 1997年1月8日注册成立,现注册资本为 38.8亿元。1999 年12月18日,第一辆奇瑞轿车下线; 2006年,“奇瑞”被认定为“中国驰名商标”,入选“中国最有价值商标 500强”; 2007年,奇瑞公司当选 “最具全球竞争力中国公司 20强”和“发展中国家 100大竞争力 企业”; 2009年,奇瑞公司第4次被《财富》杂志评为“最受赞赏的中国公司” ,同时,奇瑞第2次 入围“全球最具竞争力的中国公司 TOP10L 2010年3月26日第200万辆汽车下线为标志,奇瑞进入打造国际名牌的新时期。 实现全球销量 682058辆,连续10年蝉联中国自主品牌销量冠军。 组织目的:成为具有国际化远见的、技术先导的、值得信赖的中国汽车品牌。 核心竞争力: 一、 打造民族自主品牌 奇瑞选择了走自主创新、打造中国自主品牌的新路, 打出了自主开发“造中国车”的大旗, 这成为了奇瑞汽车对中国人最具吸引力的东西。奇瑞借此从“ 国内汽车行业已是合资企业的天 下”的困境中走了出来。 二、 主张自主创新 1、自我创新的营销模式。(以QQ 品牌为例) (1) 准确的产品定位 微型车的品牌形象在汽车市场一向是低端的代名词,只有了解消费者的需求,突岀微型轿车年 轻时尚的特征与轿车的高档配置, 在众多的消费群体中进行细分, 才能更有效地锁住目标客户, 以全新的营销方式和优良的性价比吸引客户。 (2) 个性化的产品设计 QQ 凭借令人惊喜的外观、内饰、配置和价格,是奇瑞公司占领微型轿车这个细分市场成功的关 键。其目标客户是收入并不高,但有知识有品味的年轻人,同时也兼顾有一定事业基础,心态 年轻、追求时尚的中年人。 (3) 别岀心裁的品牌寓意 在品牌个性方面,QQ 被赋予了时尚、价值、自我的品牌个性,将消费群体的心理情感注入品牌 内涵。引人注目的广告标语和配合创意的广告形象,将追求自我、张扬个性的目标消费群体的 心理感受描绘得淋漓尽致,与目标消费群体产生情感共鸣。 (4) 全方位立体化宣传 奇瑞QQ 作为一个崭新的品牌,在进行完市场细分与品牌定位后, 投入了立体化的整合传播, 以 大型互动活动为主线,相关信息的立体传播:选择目标群体关注的报刊媒体、电视、网络、户 夕卜、杂志、活动等,将奇瑞 QQ 的品牌形象、品牌诉求等信息迅速传达给目标消费群体和广大受 众。 Swot 分析:威胁 -贸易保护 经济危机 机会- -政策支持 市场需求 优势 国豕与政府的支持 自主创新 环保要求 海外市场的增加 积极实施国际战略 人力资源的优势 坚持 劣势一一品牌影响力不足 国有企业的限制 售后服务不完善

汽车市场调研报告(实用版)

汽车市场调研报告(实用版) Automobile Market Research Report ( 实习报告 ) 汇报人:_________________________ 职务:_________________________ 日期:_________________________ 适用于工作总结/工作汇报/年终总结/全文可改

汽车市场调研报告(实用版) 通过对近百位经销商调研发现,经销商对微型电动车能够上路合法化的期望,同时消费群体存在年轻化的趋势。 作为微型电动车产销主力市场的山东省份,今年1-5月份产量达到12.2万,已经达到去年全年产量的6成。从2009年起步至今,微型电动车经历了野蛮生长的初级阶段。面对不断增长的市场需求,各大车企在不断加大投入扩张产能的同时,渠道网络布局也愈来愈受到重视。 经销商作为车企与消费者之间的中间环节,对市场存在的问题有一定感知力,同时对消费者需求与产品质量有一定见解。因此,通过对全国100多位经销商的调研,针对目前品牌认知、经销环境、消费市场需求三个方面展开,为后续微型电动车的升级方向及发展趋势提供参考。调查发现,经销商对微型电动车能够上路合法化的期望,同时消费群体存在年轻化的趋势。另外,在品牌忠诚度、产

品认可度上,调研也有有趣的发现。 消费者观察:市场涌现新需求消费群体趋向年轻化 在参与调研的百位经销商中,有72%的经销商表示,如果政策允许上牌,消费者会去上牌,因为这样可合法上路,而也有28%的经销商认为消费者不会上牌,原因有两点:第一,上牌照较麻烦;第二,上牌后违法交通规则会被罚款。 细分来看,经销商期待的是微型电动车能够获得牌照,合法上路,同时,经销商认为大部分消费者也能同样能接受车辆上牌。 但是,在对微型电动车目前存在的优势方面,近六成经销商认为无需驾照是主要优势。一方面,经销商判断消费者愿意给车辆上牌照,另一方面,驾驶者又不愿意或无能力获得驾照。这体现了微型电动车目前的问题之一:驾驶者的资质和条件,与产品并不完全匹配。因此,一旦监管部门要求微型电动车驾驶者办理驾照,将会影响这一品类的销售。此外,在多选形式的调研问卷,涉及到多项因素,其中省钱(约占选项总票数的16%)、驾驶简单(约占选项总票数的13%)、方便小巧(约占选项总票数的12%)的特点也成为部分经

中南美洲汽车市场分析

中南美洲国家市场分析 1 中南美洲国家概况 中南美洲从地理上划分现以墨西哥为界,墨西哥(含墨西哥)以南的美洲大陆属中南美洲, 共有51个国家。该地区总人口约为5.62亿,地区生产总值3.3万亿美元, 2008年中南美洲GDP 增长约4.4%,预计2009年将下降2.4%。中南美洲的消费水平相对较高,大部分国家比较富裕, 许多国家人均GDP超过中国,因此汽车市场具有较强的潜力。 2 中南美洲汽车市场整体分析 1) 整体市场:中南美汽车市场增长迅速(由于数据有限,南美洲市场销量见右图),是继北 美、亚洲和欧洲之后世界第四大汽车市场。2007年我国向南美洲数量和出口的金额分别为7.38 万辆和6.71亿美元,分别占我国整车出口总量和总金额的11.9%和9.2%,同比增长均超过130% 以上,南美洲市场是近年来中国汽车出口企业高度关注的成长市场。 2) 市场定位:欧美汽车厂商进入中南美洲汽车市场较早,多已建立汽车生产销售网络,实力最强的是美系厂商如通用和福特,此外还有大众、菲亚特、标志雪铁龙和雷诺等,其产品多定位于高端高价;日韩车型售价多低于欧美车型,定位于中端和相对低价;我国汽车厂商进入中南美市场较晚,所占份额较小,主要采取低端低价策略,2007年数据显示,我国整车出口国家主要有委内瑞拉(27029辆)、哥伦比亚(13278辆)和智利(8647辆)。 3) 我公司产销情况:2007-2009年公司在中南美市场分别销售655辆、529辆、402辆(1-9月)。目前,公司在秘鲁、哥伦比亚、古巴和智利取得了较好的成长,同时择机进军委内瑞拉、玻利维亚和巴拿马市场,为此我们对这几个国家进行初步的研究(秘鲁在上期研究报告已有分析,故本期不再分析)以供公司参考。借助中南美市场较好的市场环境,公司将产品定位于高性价比,同时推出差异化产品(如吉普出租车),以应对市场的激烈竞争。 3 智利汽车市场分析

大众汽车公司市场分析报告1.doc

大众汽车公司市场分析报告1 大众汽车公司市场分析报告 物流1021 学号1004020143 徐睿智 一.大众简介。 大众汽车的德文V olksWagenwerk,意为大众使用的汽车,标志中的VW为全称中头一个字母。标志像是由三个用中指和食指做出的“V”组成,表示大众公司及其产品必胜-必胜-必胜。大众汽车公司是一个在全世界许多国家都有生产厂的跨国汽车集团,名列世界十大汽车公司之一。公司总部曾迁往柏林,现在仍设在沃尔夫斯堡。目前有雇员26.5万人,整个汽车集团产销能力在300万辆左右。 二.企业介绍。 大众汽车公司创立于1937年,是德国最大的汽车生产集团,汽车产量居世界第五位。大众集团包括有在德国本土的大众汽车公司和奥迪公司以及设在美国、墨西哥、巴西、阿根廷、南非等7个子公司。由于大众车型满足不了美国人对大空间的需要,导致销路不畅,因此到后来撤销了在美的子公司,连设备一并卖给中国第一汽车制造厂继续生产高尔夫捷达。使大众公司扬名的产品是“甲壳虫”轿车(由波尔舍设计),该车在80年代初就已生产了2000万辆。启动了大众公司的第一班高速列车,紧随其后的POLO、高尔夫、奥迪、帕萨特、桑塔纳等也畅销全世界。 三.国内外车市行情

国际车市分析。 欧洲 欧洲汽车市场尚未有复苏迹象,2009年一季度,欧洲乘用车注册量共计344万辆,比2008年同期的416万辆下降了17.2%。其中,德国新乘用车累计注册量同比增长18%,德国也是欧洲唯一一个实现一季度新乘用车注册量增长的国家。西班牙和英国情况最为严峻,一季度乘用车注册量同比分别下降43.1%和29.7%;意大利和法国也分别下降19.1%和3.9%。从较小的国家看,卢森堡、瑞士、奥地利和比利时的表现最佳,虽然也是呈下降趋势,但是降幅并不大,分别为下降10.4%、12.3%、12.9%和15.3%,而爱尔兰和冰岛降幅则高达惊人的64.9%和91.3%。 美国 美国2009年第一季度汽车销量2202649辆,其中,通用汽车同比下降45%,福特下降41%,克莱斯勒下降39%,丰田下降39%,本田下降36%。值得注意的是,作为五家在美国市场销量最大的汽车公司,3月份的跌幅较2月份时均有所收窄。 由于美国消费者购车意愿减弱、信贷环境仍然吃紧,2009年一季度美国有271家汽车经销商歇业。 2009年将有大约1200家汽车经销商停业,较2008年增加20%,其中美国国内品牌的经销商将占多数。许多经销商停业归因于贷款商的放贷条件严格化,而且营运成本超出收入水平。 2009年一季度,美国轻型车销售量下降了38%,其中美国国内品牌销量下降46%,亚洲品牌和欧洲品牌的销售量分别下滑

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