公司员工内部培训手册
最新员工培训手册(完整版)2024新版

目 录
• 培训背景与目的 • 入职培训 • 专业技能培训 • 团队协作与沟通技巧 • 职业规划与发展 • 员工关怀与福利保障
01
CATALOGUE
培训背景与目的
公司文化及价值观
01
02
03
公司使命
致力于为客户提供优质、 创新的产品和服务,创造 更美好的生活体验。
公司愿景
成长路径
公司根据员工职业目标和绩效表现,为员工制定个性化的成长计划,包括培训计划、轮岗 计划、导师制等。
激励措施
公司设立完善的激励机制,包括绩效奖金、股票期权、优秀员工评选等,激发员工的工作 积极性和创造力。
员工关怀
公司关注员工的工作与生活平衡,提供员工援助计划、心理健康辅导等,帮助员工解决工 作和生活中的问题,促进身心健康。
培训目标及期望成果
培训目标
通过本次培训,使员工全面了解公司的文化、价值观和业务 知识,提高员工的职业素养和综合能力,为公司的发展提供 有力的人才保障。
期望成果
员工能够熟练掌握所需的工作技能和知识,提高工作效率和 质量;增强员工的团队协作和沟通能力,形成良好的工作氛 围;激发员工的创新意识和学习能力,为公司的创新发展提 供源源不断的动力。
06
CATALOGUE
员工关怀与福利保障
员工心理健康关怀
01
设立心理健康热线
为员工提供24小时的心理咨询服务,帮助他们缓解工作压力和情绪困扰
。
02
定期开展心理健康讲座和培训
邀请专业心理咨询师,为员工提供心理健康知识普及和技能培训。
03
建立员工心理健康档案
定期评估员工心理健康状况,为有需要的员工提供个性化的心理支持和
新进员工培训手册5篇

新进员工培训手册5篇新进员工培训手册5篇手册一般有工作手册、员工手册、实用手册、数据手册、条目手册、图表手册、综合手册、数学手册、购房手册、加工贸易手册等。
手册主要为人们提供某一学科或某一方面的基本知识,方便日常生活或学习。
以下小编在这给大家整理了一些新进员工培训手册,希望对大家有帮助!新进员工培训手册(篇1)第一章、总则一、目的1、配合公司的发展目标、业务方向,通过培训提高团队竞争力、战斗力,满足企业战略发展的需要;2、使员工不断适应公司发展,并且满足员工个人能力经验提升的需求,使员工达成个人发展目标;3、加强对公司培训工作的组织领导,规范培训管理,提高培训质量,在竞争中保持人力资源优势。
二、原则1、有效性原则:员工培训后能达到培训的目的:学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯;2、实用性原则:员工通过培训掌握的知识或提升的技能能用于实际工作中,有效提高工作效率;3、针对性原则:根据性质不同对岗位分层分类,实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。
三、适用范围本制度适用于公司所有员工,及各类型的培训工作。
四、权责划分1、人事行政及培训部作为公司培训工作的整体规划部门,负责公司整体的培训相关工作,包括如下几个方面:(1)公司培训体系的建立,培训制度的制订与修订;(2)公司培训类型的确定与组织实施;(3)对各部门培训计划实施督导、检查和考核;(4)管理所有培训相关教材,包含书本、PPT、word、课程讲述录音等;(5)培训教材、教具、相关物品的购置、保管;(6)对培训师的选聘,确定及协助工作;(7)培训费用的控制与管理;(8)培训通知的发出及培训完毕后档案的管理;(9)外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理。
2、各部门在培训中的主要职责:(1)本部门培训需求计划的制订和上报;(2)积极配合培训部实施培训工作;(3)本部门月度培训内容的汇总、整理及归档;(4)本部门参训员工的组织与管理。
员工培训手册企业培训手册大全

员工培训手册企业培训手册大全员工培训手册1第一章精神规范第一条本公司的企业精神是:“创造、挑战、贡献”,这了是每位员工的精神规范标准。
公司将成为每位员工尽情发挥才智的舞台,每位员工应坚信:自己的奉献和才能在公司不会被埋没,一分耕耘必有一分收获。
创造--勇于思考和尝试新方法,以满足客户的需要;挑战--树立崇高的目标并全力为之奋斗,视困难为发展的契机;贡献--超越自我,致力于创造美好社会的长远目标。
第二条公司员工必须遵守中华人民共和国的各项法律和法规,遵守公司的规章制度,不断提高自己的道德水准和业务技术水平,成为勇于“创造、挑战、贡献”的合格员工。
第二章行为要则1.仪表--要整洁端庄,稳重大方。
2.环境--要清洁整齐,使客人和自己都愉快轻松。
3.待人--要温文有礼,和颜悦色,不卑不亢,牢记礼貌就是为人,事关公司事业、形象。
4.守时--守时守约,为人处事之基本,务求一诺千金,严格自律。
5.效率--以最简捷的动作,最快的速度办理每件业务。
6.质量--凡经我手,无论产品或劳务,都以精湛、细致、考究而使人信服。
7.专精--钻研技术,钻研业务,精益求精,永无止境。
8.勤勉--勤勤恳恳、兢兢业业、如水滴石穿般的工作,去处世为人。
9.谦虚--满招损,谦受益。
无论学习或做事,虚怀若谷,就是排除障碍,开阔道路。
10.团结--员工同事,每日相处,更应互相体谅,礼貌谦让,才能精诚合作,团结共进。
11.自律--永远不对外人批评公司。
永远不对他人口语主管,即便离开公司,也自奉严格,不飞短流长,自尊自重自己的人格。
12.安全--时时处处想着公司事业的安全,小到烟蒂纸屑,大到工程项目,可能出差错的地方都想到,认真细致地去做好工作。
第三章工作纪律第一条仪容仪表1.职员头发应常修剪。
男职员发角长度以不盖过耳部及衣领为宜,胡须应每天剃刮。
2.女职工宜淡雅清妆,不得农妆艳抹。
3.除结婚、定婚戒指之外,须少佩戴或不佩戴饰物。
4.上班时间应着公司统一服装,佩戴公司徽章和其他规定标志。
员工培训手册企业培训手册大全

千里之行,始于足下。
员工培训手册企业培训手册大全员工培训手册是企业为了提升员工能力、提高工作效率和质量而制定的一项指导性文件。
下面是一份关于员工培训手册的示例,包含了一些通用的培训内容和指引。
一、引言1.1 关于员工培训手册1.2 目的和目标1.3 使用方法二、公司概况2.1 公司使命和愿景2.2 公司组织结构2.3 重要部门和职能三、员工入职培训3.1 入职须知和流程3.2 公司规章制度3.3 安全和环境意识培训3.4 职业道德培养3.5 公司文化和价值观四、岗位培训4.1 岗位职责和要求4.2 工作流程和规范4.3 技能培训和提升4.4 问题解决和决策能力培养第1页/共3页锲而不舍,金石可镂。
4.5 团队合作和沟通技巧4.6 时间管理和工作效率培训五、领导力培训5.1 领导者的核心素质5.2 领导者和员工关系管理5.3 目标设定和达成5.4 绩效评估和反馈5.5 变革管理和创新思维六、职业发展和晋升6.1 职业规划和目标设定6.2 岗位轮岗和交叉培训6.3 培训计划和资源支持6.4 晋升考核和选拔七、培训评估和追踪7.1 培训效果评估指标7.2 参训满意度调查7.3 培训效果跟踪和改进八、附录8.1 员工培训记录表8.2 培训资源和参考资料8.3 员工培训反馈表以上是员工培训手册的大致内容。
每个公司根据自身特点和需求可以进行适当调整和补充。
培训手册的目标是帮助员工了解公司的规章制度和工作流程,明确岗位职责和要求,并提供必要的技能培训和职业发展指导。
通过员工培训千里之行,始于足下。
手册,企业可以建立统一的培训标准和流程,提高员工工作能力和满意度,为企业的发展打下坚实基础。
第3页/共3页。
员工手册员工培训(推荐9篇)

员工手册员工培训(推荐9篇)员工手册员工培训第1篇一、培训目的为公司员工(劳务工除外)提供有关企业的基本背景情况,使员工了解所从事工作的基本内容,明确工作职责、程序、标准规;向员工灌输企业及其工作部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等,帮助其尽快适应企业环境和新的工作岗位。
二、培训内容(一)公司基本概况1、介绍公司的经营历史、宗旨、规模和发展前景,激励员工积极工作,为公司的繁荣作贡献;2、介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等,增强员工的市场意识;3、介绍企业的文化、价值观和目标的传达,让员工知晓企业反对什么、鼓励什么、追求什么。
(二)公司管理制度1、介绍公司员工行为和举止规范,如关于职业道德、作息制度、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求;2、介绍公司的行政、人力资源、财务、生产现场等管理规章制度和岗位职责,使员工在工作中自觉地遵守公司的规章制度,工作行为符合公司的管理规则要求;3、介绍公司的安全措施及管理规定,让员工了解安全工作包括哪些内容,如何做好安全防范工作,如何发现工作中发生的安全问题,对生产环境中发生的安全问题如何进行应急处理,加强其安全工作意识。
(三)企业组织架构介绍公司内部组织架构、各部门之间的服务协调网络及流程,有关部门的处理反馈机制,使员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道,了解和熟悉各个部门的职能,以便在今后工作中能准确地与各有关部门进行联系,并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉。
(四)业务培训1、针对所在岗位开展岗位职责、工作知识、工作方式方法、工作技能、工作标准等业务培训,使员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息,从而迅速胜任工作;2、针对生产技术人员的品质管理培训,主要介绍品质管理的内容、具体要求和标准,以及工作流程,让员工掌握品质控制与管理工作的具体规则,确保产品质量;3、针对生产技术人员的产品知识培训,主要介绍产品生产工艺、安全技术说明书等,让员工尽快掌握产品基本知识、工作中应急处理办法,学会自我防护,确保安全生产。
企业内部培训流程手册

企业内部培训流程手册第1章培训概述与目标 (5)1.1 培训目的与意义 (5)1.1.1 提升员工综合素质:通过培训,使员工在专业知识、业务技能、沟通协调等方面得到全面提升,以满足企业发展的需求。
(5)1.1.2 促进企业发展:提高员工的工作效率与质量,增强企业核心竞争力,促进企业持续稳定发展。
(5)1.1.3 增强团队凝聚力:通过培训,加强员工之间的沟通与交流,提升团队协作精神,形成良好的企业文化和氛围。
(5)1.1.4 优化人力资源:培养和储备企业所需的人才,实现人力资源的合理配置和优化。
(5)1.2 培训流程及安排 (5)1.2.1 培训需求分析:根据企业战略发展目标,分析各部门和员工的培训需求,确定培训方向和内容。
(5)1.2.2 培训计划制定:根据培训需求分析,制定详细的培训计划,包括培训时间、地点、方式、课程及师资等。
(6)1.2.3 培训实施:按照培训计划开展培训活动,保证培训内容的质量和效果。
(6)1.2.4 培训评估:对培训效果进行评估,了解培训成果,为后续培训提供改进方向。
61.2.5 培训反馈与改进:根据培训评估结果,收集员工反馈意见,不断优化培训方案,提高培训效果。
(6)1.3 培训目标设定 (6)1.3.1 知识与技能目标:使员工掌握所需的专业知识和业务技能,提高工作效率。
(6)1.3.2 态度与行为目标:培养员工积极的工作态度和良好的职业行为,提升团队协作能力。
(6)1.3.3 团队建设目标:增强员工之间的沟通与协作,形成具有凝聚力和战斗力的团队。
(6)1.3.4 个人发展目标:帮助员工明确职业规划,促进个人成长与企业发展的有机结合。
(6)第2章培训前期准备 (6)2.1 培训需求分析 (6)2.1.1 确定培训目标 (6)2.1.2 收集培训需求信息 (6)2.1.3 分析培训需求 (7)2.2 培训资源筹备 (7)2.2.1 确定培训资源 (7)2.2.2 调配培训资源 (7)2.2.3 培训资源评估 (7)2.3 培训计划制定 (7)2.3.1 确定培训内容 (7)2.3.2 确定培训时间 (8)2.3.3 制定培训方案 (8)2.3.4 审批培训计划 (8)第3章培训课程设计 (8)3.1 课程内容梳理 (8)3.1.1 分析企业战略需求:明确企业的发展目标,分析企业对各类人才的需求,为课程内容设置提供方向。
新进员工培训手册

新进员工培训手册(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典资料,如办公资料、职场资料、生活资料、学习资料、课堂资料、阅读资料、知识资料、党建资料、教育资料、其他资料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of classic materials for everyone, such as office materials, workplace materials, lifestyle materials, learning materials, classroom materials, reading materials, knowledge materials, party building materials, educational materials, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!新进员工培训手册新进员工培训手册(5篇)员工手册旨在向新员工和现有员工提供一份详尽的指南,指导他们了解组织的政策、规定和程序。
员工培训手册范文【5篇】

员工培训手册范文【5篇】员工培训手册范文篇1一、培训目的:1、规范新员工试用(见习)期管理,使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,熟悉并认同公司的事业及企业文化,坚决自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范;2、为新员工规范加强指导与考核3、加强对指导人的考核和激励,提高指导人的团队意识和带队伍的力量。
二、适用范围本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。
三、名词解释1、试用(见习)期:依据岗位性质和工作表现,时间一般为一至三个月。
2、试用期主要针对从社会聘请的新员工。
3、见习期主要针对从大专院校聘请的应届毕业生,见习期满一个月转为试用期。
四、培训方式:1、脱岗培训:由人力资源部和相关部门制定培训方案和2、在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部跟踪监控。
可采纳日常工作指导及一对一辅导形式。
五、各部门职责:1、人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作,制度培训规范、流程和相关表格;负责审查、考核各部门的培训方案和实施状况,并帮助2、各部、室负责组织、推动新职员专业培训,负责本部门新员工入职后培训全过程的协调管理,并帮助部门详细实施职员的“以师带徒”岗位培训。
六、新员工三级培训体系新职员培训贯彻三级培训体系制度,即综合培训、专业培训及“以师带徒”岗位培训。
综合培训……新员工入职综合培训专业培训……、各部、室专业培训岗位培训……、以师带徒岗位培训培训程序:(一)一级培训(综合培训)1、人力资源部组织一级培训(综合培训)1)企业概况:公司2)员工守则:企业规章制度、奖惩条例、行为规范等; 3)入职须知:入职程序及相关手续办理流程;4)财务制度:费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用;5)安全学问:安全生产培训,进行安全生产的常识讲解及紧急大事8)观看新员工职业化教程,培育新员工的职业生涯设计力量,以便在今后的工作中能合理规划个人的进展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
第二步:在A:\技术部\图号登记\设计文件编号登记卡中查得该类零件顺序号排到什么位置。
第三步:确定好顺序号后,将图号填写到A:\技术部\图号登记\图号申请登记填写表中,保存。
第四步:文控审核图号是否正确,有无重复,确认无误后将图号填写登记到A:\技术部\图号登记\设计文件编号登记卡中的相同类零件的登记卡中。
至此一个零件图号编制申请登记完毕。
5
第四章 技术资料的使用管理
1、公司技术资料、设计手册、国家地方标准均在文控处保存,各技术员可到文控处借阅使用,借阅要办理登记手续,不得丢失、不得乱涂乱画。
2、各种技术资料设计、发放、更改、作废、销毁均要按《文件控制管理程序》及《产品设计开发控制程序》执行。
3、所有技术资料不得私自复印、拷贝、外传。
第一章公司组织架构
第二章 质量方针和质量目标
1、质量方针:
精益求精、持续质量改进
鼎新无限、超越顾客期望.
2、质量方针解析:
a)精益求精、持续质量改进
解析:企业生存之本就是在于产品质量。我们要精益求精、坚持不懈的追求卓越的品质。精鼎充分授权全体员工从设计质量、制造质量、服务质量和每一个工作环节上持续改善、不断努力,让顾客、供方、员工和企业共享成果。
关于文件的打印,此系统采用专机打印。若要打印文件,将要打印的文件放在服务器上,再在打印专用电脑上登录服务器,打开要打印的文件,即可打印,不得打印与工作无关的内容。2
由于本部门牵扯到公司的技术机密,所以所有电脑均不能采用各种存储设备拷贝文件,若要拷贝文件,对外收发邮件均需由网络管理员办理。
3
第二章产品型号编制方法及申请登记流程
图一
在每一台无盘电脑上打开“我的电脑”均有三个分区:如下图二:
1、硬盘self(c:)为系统盘;
2、网络驱动器中
1)、Pub(A)为公共区,在任何一个无盘机上均可使用此分区;
1
2)、“上的 Wks003”为在服务器上为每一个工作站划分的一块使用区域,日常工作的文件均保存在此区域。
图二
由于系统为无盘系统,所以日常工作时文件不能保存在桌面上,必须保存在“上的 Wks003”分区中,否则在机器重启后文件会丢失。
型号编好后就要申请登记,将编号的型号登记在电脑中A:\技术部\产品型号登记\产品型号申请登记填写表,要填写清楚产品名称、产品型号、基本配制,申请人、日期、客户等信息。填写完毕后保存。
之后由文控将“产品型号申请登记填写表”中的型号审核无误后,在正式登记到A:\技术部\产品型号登记\产品型号一览表,至此一个新的产品型号编制申请登记完成。
◇制定部门的工作计划及总结;
◇对下属员损公司利益的事
◇新技术推广与应用以及员工技术培训工作;
b)工艺工程师
◇批量生产的产品装配制作过程中的质量问题的跟踪解决及设计改进;
◇工艺执行及工艺技术的改进;
◇产品故障的分析解决方案的制定;
◇车间零件加工程中的工艺问题的解决及跟供方的沟通;
4、所有技术资料的更改要填写《技术资料更改通知单》,文控依据《技术资料更改通知单》进行更改,电子档的《技术资料更改通知单》保存位置为服务器jsb中的“技术资料更改通知单”文件夹中。
5、处理车间日常的一些技术问题的临时性的“技术通知”保存在服务器jsb中的“技术通知”文件夹中。所有增加新发的技术通知电子档均要保存在此处,以便日后查阅。
b)鼎新无限、超越顾客期望
解析:要不断受采用新技术、新工艺、新材料,开拓创新,全面提高企业的核心竞争力,开发具有市场挑战性的产品。以顾客关注为焦点、满意为目的,站在顾客的角度,提供更多、更好的增值服务,满足和超越顾客对我们的期望,实现我们将来能够为航空、航天事业制造电器产品的美好愿望。
3、质量方针的指导思想:
使用实验室的设备需注意以下事项:
1、严格遵守《实验室管理制度》。
2、不会使用的设备、仪器绝不轻易乱动。
3、使用实验室的设备仪器,需向实验室管理人员打招呼,且需填写使用登记表,设备仪器的参数,不得随意改动,用完一定关闭电源和气源。
4、实验过程中要注意安全,不得在无人看管的情况下进行各种高温实验,以免发生火灾。
目的:编制本指导书的目的是方便本部门人员的日常工作。
范围:本部门内部使用。
内容:
第一章公司组织架构图--------------------------------------1
第二章质量方针和质量目标--------------------------------
第三章质量职责、权限--------------------------------------
7
a)技术部经理
◇在副总工程师的领导下,完成公司下达的设计任务;
◇负责组织新产品设计、评审、验证、确认和老产品改进工作;
◇指导生产现场的管理工作,保证技术文件正确贯彻执行;
◇负责签订技术协议,参与走访用户,做好售后技术服务工作;
◇负责对相关的不合格品提出处理意见;
◇有权审核技术文件及其改进;
◇负责工、模、量、夹具的设计、制造工作;
第四章内部文件管理控制流程-----------------------------
第五章电脑的使用--------------------------------------------1
第六章产品型号编制方法及申请登记流程--------------4
第七章产品零部件图号编制方法及申请登记流程-----5
第四章内部文件管理控制流程
第五章外来文件管理控制流程
第六章文件分类及编号规则
第七章设计开发控制流程
第一章 电脑的使用
我公司的电脑网络系统采用的是无盘工作站系统,此系统由服务器、路游器、工作站等组成。各工作站的电脑分别有:无硬机和有盘机,均可访问服务器,方法如下:打开电脑桌面上的“我的电脑”,在地址栏中输入: 按回车键,在弹出对话框的用户名栏中输入“ jsb”,密码栏中输入“ td03”,点击“登录”按纽,即可进入服务器。(如图一)
其余各种改型产品型号编制申请登记均遵循此方法。
4
第三章产品零部件图号编制方法及申请登记流程
每一种产品均由许多的零部件组成,每个零件、部件均有其对应的图号,具体图号编制的方法见:附录二《设计文件编号规则》
为避免编号重复,按照《设计文件编号规则》编好图号后,要申请登记,具体登记办法如下:
由于所有的零件是按类区分编号的,所以首先要看自己编号设计的零件属于哪一类零件,后按以下步骤登记:
6、针对不同客户产品的《生产说明书》电子档保存在A:\技术部\生产说明书文件夹中,新增客户的生产说明书电子档必须保存在此处,以便大家查阅。
7、严格遵循《图纸等技术资料管理制度》(见附录三)
6
第五章 实验室的使用及实验注意事项
公司设有实验室,实验室配备有:测漏仪、比例阀曲线测试仪、气流量测试台、耐高温实验箱、耐低温实验箱等设备供技术人员使用。
第八章技术资料的使用管理--------------------------------6
第九章实验室的使用及实验注意事项--------------------7
附录一:《产品型号编制规则》
附录二:《设计文件编号规则》
附录三:《图纸等技术资料管理制度》
说明:本手册在实际使用中可不断充实完善,仅供技术部内部使用参考。
◇产品装配中合格率较低的工序攻关;
◇参与新产品开发的评审、验证、确认等工作;
◇图纸等技术文件的标准化工作;
◇退货产品的技术问题的分析及改进;
◇负责售后产品的服务及技术支持等工作;
◇负责员工的培训工作及工艺纪律的检查;
◇根据情况可参与新产品设计工作;
◇保守公司商业秘密,不做任何有损公司利益的事;
◇积极完成上级临时交办的其他事项。
3、质量目标:
a)产品出厂批合格率100%;
b)产品一次性检验合格率≥98%;
c)顾客投诉解决率100%;
d)顾客满意度≥98%;
4、技术部质量分目标:
新产品开发项目完成率≥80%;
工艺技术文件配套率100%;
顾客投诉工艺技术问题处理率100%;
工艺技术问题及时处理率≥96%。
第二章质量职责、权限
1、质量职责、权限
5、实验完成后的零部件及成品作好清晰标识按需保存,定期处理。
6、作完实验的产品不允许直接流到生产线。
7、做任何实验,一定要注意对比性的实验方法,因为我们的一些日常实验都是为了解决生产中遇到的一些技术问题,那么任何新的工艺技术方法的实验均要和原来的相比较进行实验,数据要真实可靠,这样实验才有一定的意义。实验完要作好实验报告存档。
我公司产品大致分为以下几大类:燃气比例阀、燃气稳压阀、调节阀、开关阀、水流量传感器等,为便于管理,每一个产品均有一个对应的型号,具体型号编制的方法见:附录一《产品型号编制规则》
为避免编号重复,按照《产品型号编制规则》编号产品型号后,要申请登记,具体登记办法如下:
举例说明:
例如:现在我们要开发一款比例阀,其通径为16mm,那么型号应编为BL16-xxA,其中xx代表产品的顺序号----即此新款比例阀为公司的第几款,要知道是第几款,必须先查阅电脑中的产品型号一览表,其在电脑中的位置为:A:\技术部\产品型号登记\产品型号一览表,如在产品型号一览表中查的比例阀顺序号排到19,那么我们这款新的比例阀型号就为BL16-20A。
a)是公司对满足生产要求所必须的实现过程,并依据接收标准得出定量的指标。
b)是公司对顾客期望的承诺,是获得质量信誉、谋求发展的最基本目标。
c)是公司长期的战略目标,社会的进步促使顾客的要求不断提高,公司必须随时保持与顾客沟通,获得顾客对产品要求的信息(包括产品的符合性、实用性、安全性、符合法律和法规的要求以及顾客的期望等),分析研究,持续改进质量管理体系,并要求员工以顾客满意作为衡量业绩的唯一标准,努力工作,为实现质量目标做出贡献。