苹果公司企业文化
世界500强企业的企业文化建设案例
世界500强企业的企业文化建设案例一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设已经成为企业发展的重要组成部分。
世界500强企业以其独特的企业文化建设案例为人所称道，其成功经验不仅为其他企业提供了借鉴，也为我们深入探讨企业文化建设提供了宝贵的经验。
本文将深入挖掘世界500强企业的企业文化建设案例，以期为读者提供深刻的理解和启示。
二、苹果公司的企业文化建设1. 产品至上苹果公司一直以产品至上的企业文化著称。
从苹果的创始人乔布斯开始，产品的设计和品质一直是苹果公司的核心竞争力。
苹果公司将创新、品质和用户体验作为企业文化的核心理念，不断推动产品的升级和优化。
苹果iPhone产品的不断创新和设计理念，正是产品至上企业文化的体现。
2. 追求完美苹果公司对产品的追求完美也成为了其企业文化的一部分。
苹果公司一直坚持“做对的事情”和“做正确的事情”，并将追求产品的完美视为企业文化的核心价值观。
苹果公司在产品的设计、工艺和用户体验上一直追求完美，在产品的每一个细节都精益求精。
三、谷歌公司的企业文化建设1. 激励创新谷歌公司一直以激励创新的企业文化而闻名。
谷歌公司鼓励员工大胆尝试新的想法和创新，让员工敢于冒险和失败。
谷歌公司通过举办“20%时间”和“创新周”等活动，为员工提供了充分的空间和机会，激励员工进行创新和实验。
2. 以人为本谷歌公司将以人为本作为企业文化的核心价值观。
谷歌公司注重员工的发展和成长，提供了丰富的培训和发展机会，鼓励员工在工作中实现自我价值。
谷歌公司通过构建多元化和包容性的企业文化，为员工营造了积极、相互尊重的工作环境。
四、总结与展望通过对世界500强企业的企业文化建设案例的深入分析，我们不难发现，企业文化对企业的发展至关重要。
企业文化的核心价值观和理念对于企业的战略决策和日常经营具有重要指导意义。
在今后的发展中，我们应当不断借鉴世界500强企业的企业文化建设经验，不断提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。
苹果公司的企业文化是什么
苹果公司的企业文化是什么苹果企业文化表现另一个特点就是，开拓销售渠道。
苹果在世界上很多国家都有自己的专卖商，重视销售环节，重视把自己的产品推销出去。
那么，苹果公司的企业文化具体是什么呢?下面就和我一起看看吧!苹果公司的企业文化苹果公司原有文化的核心是一种鼓励创新、勇于冒险的价值观。
自白手起家，小小的苹果电脑便在技术领域内引发两次变革，迫使包括IBM和微软在内的每一家电脑公司都加入它开启的新潮流。
不仅是勇于创新，事实上，公司一直是我行我素，冒高风险，甚至反主潮流。
公司的信条是进行自己的发明创造，不要在乎别人怎么说，一个人可以改变世界。
正是这种大无畏精神使公司能够推出令广大用户喜爱的Macintosh电脑，开鼠标定位器和图像表示法的风气之先。
公司也一直以这种独创精神为傲。
在其创办初期，公司曾在楼顶悬挂海盗旗，向世人宣称"我就是与众不同"。
然而正是这种价值观造就了苹果的成功。
第一，重视设计苹果公司比其他任何一家公司都更加注重产品的设计，以满足消费者需求为出发点，然后实现这些目标。
虽然设计的工作并不容易完成，但是苹果努力并每次都恰到好处地完成了。
第二，重视创新在苹果，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新，这种创新体现在生产上，许多人都认为苹果是全球最具创新精神的企业。
也正是苹果重视创新，才为公司注入活力。
第三，重视人才公司挑选最优秀的技术人员和管理人员，挑选最合适的人选。
苹果公司重视人才，是苹果企业文化的表现之一。
第四，坚信自己苹果相信自己是最优秀的公司，是世界上最强的公司，在同行业里的公司中，苹果始终坚信自己是最优秀的。
有了信心，有了坚定的信念，公司就有了前进的动力。
第五，永不服输苹果文化中，最大的特点就是永不服输，即使公司在遇到一些风险，乔布斯都凭借自己多年的经营经验，以及正确的策略扭转局面，使得公司获得了收益。
苹果今天取得的巨大收益，就是苹果永不服输的结果，这也是公司文化的表现之一。
案例分析——苹果公司的企业文化（共5则范文）
案例分析——苹果公司的企业文化（共5则范文）第一篇：案例分析——苹果公司的企业文化（共）一．苹果公司企业文化的主要内涵毫无疑问，在这样一个充斥着科学技术与追求物质享受的时代，苹果公司正在成为或者在某种程度上已经成为了一个引领时代的高新技术公司。
而作为一家如此成功的公司，苹果在自身的经营模式、人员管理、营销策略、技术创新上都有独特的部分，无论是时尚酷炫的产品，令全世界瞩目的新品发布会，还是乔布斯本人都无一例外的受到苹果粉的追捧，这一切都与苹果公司自身的企业文化密不可分。
作为苹果公司的联合创始人和首席执行官，乔布斯显然对这家公司企业文化的形成起到了重要作用。
可以说，乔布斯将他强硬的个人性格和独特的魅力渗透在了苹果公司文化的内涵中，成为苹果的主流思想。
第一，作为支撑整个组织成长的基础和灵魂，苹果公司的精神文化在同行业中独树一帜，乔布斯相信，苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。
乔布斯所想的不只是击败市场上的所有公司，而是要彻底摧毁他们。
他想向世界表明，只有他的公司才是最强的。
这种强大自信的企业文化从员工一直延伸到了消费者。
这使得员工更有动力，因为他们正在通过为苹果工作这一途径成为改变世界的人，而消费者正运用苹果的产品享受着与众不同，感受着领跑潮流的快感。
因此，所有人都在为打造一个最强大的苹果而努力。
苹果追求引领世界，而不是一味的服务世界。
在很多商家还停留在做频繁的市场调查以了解消费者的需求时，苹果却更进一步，即主动告诉消费者他们需要什么，而非消极地等待消费者的信息回馈，然后将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员。
一位曾在苹果和微软都工作过的高管这样形容两家公司的差异：“微软寻找能带来营业收入的市场，然后再决定去做什么。
而苹果正好相反：它先考虑的是做出了不起的产品，然后把它们卖出去，它的样品和演示总是在制定预算之前就做出来了。
”在苹果看来，主导市场才是最重要的事。
企业文化的经典案例分析
企业文化的经典案例分析引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作风格，对企业的发展和员工的行为产生重要影响。
通过分析一些经典的企业文化案例，可以深入了解企业文化的重要性和影响力。
一、苹果公司1.1 苹果公司的价值观念苹果公司一直秉承“创新、卓越、领导力”等核心价值观念，致力于推动科技创新和设计领域的发展。
1.2 苹果公司的行为准则苹果公司注重产品质量和用户体验，倡导简洁、直观的设计风格，鼓励员工勇于挑战和突破传统。
1.3 苹果公司的工作风格苹果公司倡导团队合作和创新思维，鼓励员工积极参与公司决策和发展，形成了一种积极向上的工作氛围。
二、谷歌公司2.1 谷歌公司的价值观念谷歌公司以“不作恶、用户至上、创新不息”等核心价值观念为公司文化的基石，致力于为用户提供最优质的产品和服务。
2.2 谷歌公司的行为准则谷歌公司鼓励员工勇于尝试和创新，提倡开放、包容的工作环境，鼓励员工大胆表达和分享自己的想法。
2.3 谷歌公司的工作风格谷歌公司倡导自由、灵活的工作方式，鼓励员工充分发挥自己的潜力，实现个人和公司的共同发展。
三、亚马逊公司3.1 亚马逊公司的价值观念亚马逊公司以“顾客至上、创新、结果导向”等核心价值观念为公司文化的核心，致力于为顾客提供最优质的购物体验。
3.2 亚马逊公司的行为准则亚马逊公司倡导快速决策和执行，鼓励员工不断学习和进步，追求卓越的工作表现。
3.3 亚马逊公司的工作风格亚马逊公司倡导高效、务实的工作方式，鼓励员工团队合作，共同努力实现公司的目标和愿景。
四、微软公司4.1 微软公司的价值观念微软公司以“使命必达、合作共赢、创新不止”等核心价值观念为公司文化的基石，致力于推动科技发展和社会进步。
4.2 微软公司的行为准则微软公司倡导诚信、负责、尊重的工作态度，鼓励员工勇于承担责任和挑战，追求卓越的工作表现。
4.3 微软公司的工作风格微软公司倡导开放、包容的工作环境，鼓励员工积极参与公司决策和发展，形成一种积极向上的企业文化。
案例分析——苹果公司的企业文化
苹果公司的企业文化一．苹果公司企业文化的要紧内涵毫无疑咨询，在如此一个布满着科学技术与追求物质享受的时代，苹果公司正在成为或者在某种程度上差不多成为了一个引领时代的高新技术公司。
而作为一家如此成功的公司，苹果在自身的经营模式、人员治理、营销策略、技术创新上都有独特的局部，不管是时尚酷炫的产品，令全世界瞩目的新品公布会，依然乔布斯本人都无一例外的受到苹果粉的追捧，这一切都与苹果公司自身的企业文化密不可分。
作为苹果公司的联合创始人和首席执行官，乔布斯显然对这家公司企业文化的形成起到了重要作用。
能够讲，乔布斯将他强硬的个人性格和独特的魅力渗透在了苹果公司文化的内涵中，成为苹果的主流思想。
第一，作为支撑整个组织成长的根底和灵魂，苹果公司的精神文化在同行业中独树一帜，乔布斯相信，苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。
乔布斯所想的不只是击败市场上的所有公司，而是要完全摧毁他们。
他想向世界讲明，只有他的公司才是最强的。
这种强大自信的企业文化从职员一直延伸到了消费者。
这使得职员更有动力，因为他们正在通过为苹果工作这一途径成为改变世界的人，而消费者正运用苹果的产品享受着与众不同，感受着领跑潮流的快感。
因此，所有人都在为打造一个最强大的苹果而努力。
苹果追求引领世界，而不是一味的效劳世界。
在许多商家还停留在做频繁的市场调查以了解消费者的需求时，苹果却更进一步，即主动告诉消费者他们需要什么，而非消极地等待消费者的信息回馈，然后将技术转化为一般消费者所渴瞧的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品〞俱乐部的一员。
一位曾在苹果和微软都工作过的高管如此形容两家公司的差异：“微软寻寻能带来营业收进的市场，然后再决定往做什么。
而苹果正好相反：它先考虑的是做出了不起的产品，然后把它们卖出往，它的样品和演示总是在制定预算之前就做出来了。
〞在苹果瞧来，主导市场才是最重要的事。
为了实现这一目标，苹果产品的战略核心理念确实是基本用户体验至上。
苹果的企业文化
苹果注重产品设计的创新，从硬件设计到软件界面设计，都注重每一个细节的创新和完善。例如，苹果的iPhone手机在外观和功能设计上都不断进行创新和改进。
创新基因的传承
苹果始终注重产品的品质和可靠性，致力于提供高质量的产品和服务。例如，苹果对每一款产品都进行严格的测试和品质控制，以确保产品的品质和可靠性。
苹果将加强与其他国家和地区的合作，共同推动全球经济发展和科技创新。
文化交流
苹果将更加注重不同地区的文化差异，通过交流与合作，更好地了解当地市场和用户需求。
加强国际合作与交流
面对数字化时代的到来，苹果将进一步推动数字化转型，提高数字化能力，以更好地适应未来市场和用户需求的变化。
应对新时代挑战与机遇
数字化转型
对未来发展的期许与展望
谢谢您的观看
THANKS
高标准和期望
苹果对员工和产品都有高标准和高期望，努力实现卓越的业绩和成果。
追求卓越
突破性思维
苹果鼓励员工具备颠覆性思维，勇于挑战传统，寻求突破和创新。
技术引领
苹果注重技术研发，通过技术引领市场，推出具有创新性和领先性的产品和服务。
颠覆创新
苹果始终把用户放在首位，关注用户需求和反馈，致力于提供符合用户期望的产品和服务。
在新时代背景下，苹果将继续探索和创新业务模式，以适应市场变化和用户需求，提高公司的竞争力。
创新业务模式
苹果将积极与其他领域的企业和研究机构合作，共同探索新的技术和应用，抓住未来的机遇。
跨领域合作
结论与启示
06
创新性
苹果始终坚持创新，从产品设计、功能开发到用户体验都投入了大量精力和资源。这种创新精神不仅体现在产品层面，还贯穿于整个企业文化中。
世界知名十大企业的企业文化
世界知名十大企业的企业文化在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化成为了企业成功的关键因素之一。
世界知名的十大企业都拥有独特而强大的企业文化，这不仅有助于吸引人材，也有助于提升企业的竞争力。
本文将介绍世界知名十大企业的企业文化。
一、苹果公司1.1 注重创新：苹果公司向来以来都注重创新，鼓励员工不断探索和尝试新的技术和产品。
1.2 用户至上：苹果公司的企业文化强调用户至上，致力于为用户提供最好的产品和服务。
1.3 团队合作：苹果公司倡导团队合作，鼓励员工互相支持和协作，共同实现目标。
二、谷歌公司2.1 开放自由：谷歌公司倡导开放自由的工作环境，鼓励员工自由发挥创意和想法。
2.2 创新文化：谷歌公司鼓励员工勇于创新，不断挑战自我，追求卓越。
2.3 多元化：谷歌公司重视多元化，鼓励员工尊重不同文化和观点，共同促进企业发展。
三、亚马逊公司3.1 顾客至上：亚马逊公司的企业文化强调顾客至上，致力于为顾客提供最好的购物体验。
3.2 创业精神：亚马逊公司鼓励员工保持创业精神，不断探索和创新。
3.3 高效执行：亚马逊公司注重高效执行，鼓励员工快速决策和执行，追求结果。
四、微软公司4.1 激励创新：微软公司激励员工不断创新，鼓励员工勇于尝试新的技术和产品。
4.2 学习文化：微软公司倡导学习文化，鼓励员工持续学习和提升自我。
4.3 使命驱动：微软公司以使命驱动企业发展，鼓励员工为实现公司使命而努力奋斗。
五、阿里巴巴公司5.1 使命愿景：阿里巴巴公司注重使命愿景，鼓励员工为实现公司使命而努力奋斗。
5.2 创新驱动：阿里巴巴公司鼓励员工勇于创新，不断挑战传统，追求卓越。
5.3 共同成长：阿里巴巴公司倡导共同成长，鼓励员工互相支持和合作，共同实现目标。
总结来说，世界知名十大企业的企业文化都有各自独特的特点，但都强调创新、用户至上、团队合作等核心价值观。
这些企业文化的传承和发展，不仅有助于企业的长期发展，也为员工提供了一个积极向上的工作环境，激励他们不断进步和创新。
苹果公司理念识别系统
苹果公司理念识别系统第一篇：苹果公司理念识别系统苹果公司的企业文化：一、企业宗旨：1、偏执创新：每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最原本的思考，并要求将产品推倒重来。
以至于有人认为这是一种病态的品质，完美主义的控制狂的标志。
波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具有创新精神的企业。
2、精英人才文化：与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯也极力强调“精”和“简”。
Pixar最著名的企业文化就是“以下犯上”，娱乐和自由的工作环境，我行我素、稀奇古怪的员工，随时随地随便提出的新主意，都构成了一种职业文化中高度个人化的元素。
二、核心价值观：企业文化的核心是一种鼓励创新、勇于冒险的价值观苹果倡导的是一种勇于创新，估计冒险，甚至可以说我行我素的一种企业文化，公司的信条是自己发明创造，一个人可以改变世界，不在乎别人怎么说，如果大家关注过苹果，应该知道在其创办初期，苹果在公司楼顶悬挂海盗旗，以表示自己是独一无二，与众不同的。
三、经营哲学说到苹果公司的经营哲学，不得不提到乔布斯，乔布什是苹果的掌门人，乔布什的梦想是设计出最酷最炫的产品，让人们享受最新的科技。
虽然乔布什曾经被赶出了自己的公司（李开复就是在那个时期离开的，也许如果乔布什当初没有离开，李开复可能现在还在苹果，当然也不会造就现在的开复了），但是苹果依旧是乔布什的苹果，甚至有人称为他为“神”。
乔布什要求自己的产品必须完美的，包括产品的每一个细节。
最近看到了有关乔布什申请的专利的文章，其中有几个专利居然是苹果产品的包装盒的外观专利。
很难想象苹果的某个产品的包装盒居然是乔布什亲手设计的，可见苹果对每个细节的完美追求。
四、经营方针：保密文化：保密不仅仅是苹果的沟通战略，而且已经融入到公司文化中，李开复在第一天到苹果公司上班时进行了这样的描述：去苹果上班的第一天，阳光明媚，我上了车，拿出自己的报到书一看，吓了一跳，上班的地方居然是一家商业银行，我当时有点摸不着头脑，为什么不是在苹果公司的总部上班？苹果难道搬家了，搬到银行去了？来到银行，我小心翼翼地询问那里的保安，“请问苹果公司是从这里进去吗？”保安指了指后门。
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苹果公司的发展
导领
服从配合
控制力、领导力
组 壹 织贰
叁 肆 伍 陆
公司组织文化
组织设计 人员配备 （人才培训招聘、绩效管
理，薪酬管理，员工娱乐和 福利）
apple
组织力量的整合
企业文化对消费者企业文 化对消费者灌输灌输
组织形式的利弊分析
壹
公司组织文化
公司口号：变革（Switch）偏执创新 管理特点：极简主义（simple）
叁
苹果招聘非常频繁,但是苹果对教育程度并不挑剔， 人员配备 他们雇佣了不少没有硕士学位或博士学位的高校毕业 生。 然而，与同行公司相比，苹果可灵活变动的空 间较小。工作人员的专业性强。每一个拉出来都可以 独当一面
叁人员配备
员工的投入和协调程度
苹果公司每两年在公司的每个组织中进行一次 全面的员工调查；随机抽取员工进行调查则更 为频繁。调查的问题包括员工对公司战略的理 解程度，以及是否要求员工能创造出该战略一 致的结果。调查结果说明了员工反应的实际水 平及其总体趋势基本都是相当。可见苹果的员 工很少有多出来的无用之才。
2015/11/12
北京师范大学
13
完善的HR人力资源管理系统 人事管理
叁
人员配备
诱人的苹果 人才招聘 第一：人力资源的专业化和制度:
苹果公司运用专业的iHR人力资源管理系统 人才培训
绩效管理 第二：人本管理： 其一、以人为本的员工帮助中心、 激励举措： 其二、自我管理的员工福利计划
榜样激励 愿景激励 第三：专业化人才培训制度: 股权激励 以创新为导向的苹果公司研究员计划
叁 人员配备
人才培训
苹果员工培训手册一本，外界戏称江湖秘籍，上面详细 记载了苹果对其零售店“天才吧”岗位员工的培训细则。 该手册是一本关于顾客心理、安慰术、激励术、矛盾处 理术的十全宝典。 秘籍第一式：为时两周的天才训练营 秘籍第二式：主导销售接触(Approach)、了解情况 (Probe)、展示(Present)、倾听(Listen)以及 秘籍第三式：同理心(Empathy) 同理心是让顾客感到 你能体会他们内心的感受”。 完成销售(End)。 秘籍第四式：察言观色每一个语言动作所代表的用户心 秘籍第五式：注意言辞手册内要求员工不允许使用任何 与同理心相悖的词汇， 秘籍第六式：同事之间大胆提出意见
叁 人员配备
苹果公司的薪酬体系
苹果公司的薪酬体系 苹果CEO薪酬3.78亿美元 等于富士康工人6万年工资 去年库克的薪酬总收入达3.78亿美元，包括工资、额外收入、奖金和一次 性股票奖励。其中股票奖励所占份额最大，为3.762亿美元。相当于富士康 一个工人60919年的工资，该公司是苹果在中国的供应商与代理生产商，员 从这个薪酬排名可以看出， 工每天报酬约为17美元。 .....苹果公司给员工的工资都是与该岗位对公司的重要性挂钩的 苹果公司高层员工薪酬排名 ，这种安排对员工情绪，公司稳定和发展都有较大的好处。 纵 第一：设计人员，平均薪酬：133664美元(约合人民币84.8万元) 观苹果公司的薪酬结构，不难看出，针对不同员工的薪酬设计 第二：高级软件工程师，平均薪酬：126325美元(约合人民币80.1万元) 是区别对待的，但总体而言是从职位对公司的重要性出发，以 第三：高级硬件工程师，平均薪酬：124893美元(约合人民币79.2万元) 追求最大利润为目标而设计的。 第四：产品经理，平均薪酬：118556美元(约合人民币75.2万元) 第五：产品设计工程师，平均薪酬：116019美元(约合人民币73.6万元) 第六：数据库管理员，平均薪酬：105382美元(约合人民币66.8万元) 第七：硬件工程师，平均薪酬：105316美元(约合人民币66.8万元) 第七: 苹果零售工作，平均薪酬：约为2.5万美元(约合人民币15万元)
肆
组织力量的整合
肆
组织力量的整合
极大的缩减了决策的时间，提高效率，做到品质利益最大化
一位前高管将苹果的组织运营形容为“持 续的路线校正”。这位前高管说：“如果 高管团队决定改变方向，马上就能改。大 家都以为这是一个隆重推出的战略，其实 不是。”比如，苹果的管理层据说曾在某 款产品推出前两小时更改其定价。当公司 遗漏了一个看来很明显的创意——比如没 有预见到为打算给iPhone编写程序的第三 方软件开发商开设网络软件商店的必要性 ——它会马上转向，抓住这一机遇。
贰
组织设计
全球的组织
首席执行官
Steve Jobs
APPLE产品部
对每个区域因地制 宜
美国APPLE分部 欧洲APPLE分部 西欧 北欧 法欧 南欧 各地区销售服 务和市场部门
太平洋APPLE分部 加拿大
澳大利亚 日本 拉丁美洲 远东
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贰
组织设计
组织细分
发挥专长，因人而异
贰
组织设计
薪酬福利
14
叁
人员配备
人才招聘
“一个出色人才能顶50个平庸员工”，这是美 国苹果公司的老板、“管理奇才”史蒂夫-乔布 斯的一句名言，从而发展为“乔布斯法则”， 风靡西方管理界。乔布斯本人对人才招聘非常 重视，并把工作的1/4时间用在人才招聘上，经 常亲临招聘现场，参与招聘工作。苹果公司也 在他的带领下，实现历史性的逆转，扭亏为盈， 进入快速发展的时期。其中他的人才策略是功 不可没的。
就像是领导和组织，在一定程度上领导是独立组织而存在，领导领导控制着班子。所以领导又永远都是组织的一部分 ，组织的运行会影响领导的决策和创新，又为领导的决策和创新提供支持，也就是一个公司的行动执行力。所以组织 和领导的关系式十分微妙的，那么协调一个公司，又是如何从协调组织和领导开始那？其实，这一切都离不开贯
肆
小而精的组织结构 简约不简单，精简机构 问责思维遍布公司各个层级。在苹果，谁 负责什么，永远不会搞混。公司内部甚至 环状无隔层沟通， 对此有个术语，叫做直接责任人（ 减小管理幅度 directly responsible inpidual），简称 高效率 DRI.DRI的名字经常出现在会议进程表上， 快速传递信息，迅速反应 每个人都知道谁是负责人。一位前员工说 ：“苹果每次务实会议都会出一份行动清 因人设职，权责分明 单，在每一次行动的旁边都注明 DRI.”在 因地制宜，分区管理 苹果，到处可以听到这个常用词，如果有 凝聚力 人想了解某个项目的直接联系人，就会问 企业文化时时刻刻在影响 ：“谁是那个项目的 DRI？”
电子时代的王者
——苹果公司企业文化
苹果公司历史的简单介绍
苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司 2007年苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来 核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺 （Cupertino） 苹果公司由史蒂芬· 乔布斯、斯蒂夫· 盖瑞· 沃兹尼亚克和罗纳德· 杰拉尔德 · 韦恩在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名。
叁
人员配备
绩效管理—
平衡计分法
这种方法使高级管理层的注意力集中到一个能 测评类型和测评办法如下 使讨论范围不再局限于毛利、股权报酬率和市 场份额的战略上。一个对苹果公司管理层的战 在财务方面，苹果公司强调股东价值； 略思想十分熟悉的小型指导委员会，从5个方面 一一选择应当集中的测评类型，并在每种类型 在顾客方面，顾客满意度； 中确定若干种测评办法。在财务方面，苹果公 司强调股东价值 ;在顾客方面，强调市场份额和 在市场份额，市场份额：达到最大能力的市场份额 顾客满意度;在内部程度方面，强调核心能力;最 在内部程度方面，强调核心能力； 后，在创新和提高方面，强调雇员态度。苹果 公司的管理层按以下指标一一分析了这些测评 在创新和提高方面，强调雇员态度。 类型
穿始终的企业文化。一种可以把一盘散沙凝聚起来的凝聚力，调动一切可以调动的积极性为公司的运 转提供源源不断的动力。
领导
在一定程度上影响领导 决策和创新 控制着组织人员 在一定程度上影响领导 决策和创新 控制着组织人员
组织
控制
创新
领导在组织 的支持下 领导在组织 的支持下
组织 控制
终企 业 文 化 精 神 是 一 直 贯 穿 始
股份期权
报酬奖金
医疗保险计划， 慷慨的假期安排
叁人员配备
苹果公司的休闲娱乐、学习
叁 叁 人员配备
苹果公司是个以高品质设计和注重细节闻名品牌，对于幸运的苹果员工来说，这两 个特点也延伸到美食方面。在加州库比蒂诺总部的自助餐厅Caffè Macs中，苹果员 工可以享受诸多令人赞叹的美味。从西班牙肉菜饭到拉面汉堡等，苹果员工每天都 可以品尝许多不同的食物。此外，在库比蒂诺还有苹果多家小型自助餐厅，包括 Foster + Partners公司设计的最新建筑中，这家公司也是苹果未来“太空船”总部 的设计公司。苹果自助餐厅的食物很便宜，员工还可以免费获得新鲜苹果。
1.清晰的产品责任和 2.使各部分适应不同
联系环节从而实现 顾客满意容
产品，地区和顾客， 及产品的专业化
3.跨职能的高度协调 4.适应不稳定环境下的高度变化提
高管理的灵活性和适应性
ห้องสมุดไป่ตู้
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叁 人员配备
有效的人力资源管理
怎么样才算是有 任用得力人才 效的人力资源管 理？
留住得力人才
招聘得力人才
叁 人员配备
薪酬福利
随着现代企业制度建设的逐步完善，以及经济全球化的趋现，许多企业 这个比例其实是有很大的学问的，能够在保障公司权益的同时还 原有的按部就班的薪酬方式越来越受到冲击，摆在企业面前的将是一个 能很好的激发员工的工作积极性。 面临更具挑战性、实用性的薪酬制度的设计，它将促进企业在人才竞争 二：医疗保险计划是可以让员工有很好的福利不用担心自己将来 ，企业发展，资源利用等方面发挥优势，占尽先机。苹果，正是这样一 的生活。还有就是慷慨的假期，也贯彻了乔布斯的一句好工作的 个革新者。 时候就努力工作休假的时候好好休假。所以你去苹果公司会发现 所以在人才方面具有无可比拟的优势。 员工工作是多么的敬职敬业