ZARA的企业战略和营销战略整合及其效绩
zara营销分析报告
zara营销分析报告首先，ZARA的品牌定位非常明确。
ZARA将自己定位为“快时尚”品牌，注重迅速跟踪时尚潮流并通过高效率供应链实现快速生产和上市。
其目标消费群体主要是时尚敏感且追求实惠的年轻人群。
ZARA通过独特的设计、高质量的产品和合理的价格吸引了大量忠诚的消费者。
其次，ZARA的市场策略非常成功。
ZARA利用市场竞争的优势，在全球范围内开设了大量门店。
同时，ZARA还不断积极拓展线上销售渠道，并实施了垂直一体化的经营模式，从设计、生产到销售都实现了高度的自主控制。
这使得ZARA能够更好地满足消费者的需求，并能更快速地推出新款产品。
此外，ZARA的营销活动也非常出色。
ZARA不断引入明星设计师合作系列，吸引消费者对新款产品的关注，并通过社交媒体等渠道积极推广新品。
ZARA还定期举办线上和线下的促销活动，吸引更多消费者参与购物。
同时，ZARA通过开设自己的手机应用程序，实现了线上线下的融合，提供了更方便和个性化的购物体验。
尽管ZARA已经取得了巨大的成功，但仍有一些可以改进的地方。
首先，ZARA需要更加注重可持续发展。
随着环境问题的日益严重，消费者对可持续发展品牌的关注度越来越高。
如果ZARA能够采用更环保的生产方式和材料，推出更多可持续发展的产品，将有助于吸引更多关注环保的消费者。
其次，ZARA可以通过加强与消费者的互动来提高品牌的忠诚度。
现如今，消费者不再只是简单地购买产品，他们更加注重与品牌的互动和参与感。
ZARA可以通过开设线上社区、举办线下活动等方式，与消费者加强互动，了解他们的需求和意见，并根据消费者的反馈来改进产品和服务。
最后，ZARA可以进一步拓展全球市场。
虽然ZARA已经在许多国家开设了门店，但与一些其他时尚品牌相比，它在亚洲等新兴市场仍然有相对较少的影响力。
因此，ZARA可以通过增加在这些市场的门店数量，加大宣传力度，提高品牌的知名度。
总之，ZARA的成功离不开其明确的品牌定位、巧妙的市场策略和出色的营销活动。
时尚品牌Zara的营销策略分析
时尚品牌Zara的营销策略分析概述本文旨在分析时尚品牌Zara的营销策略。
Zara是一家国际知名的快速时尚品牌，其成功的营销策略对其他时尚品牌具有借鉴意义。
品牌定位Zara的品牌定位是以年轻、时尚和实惠为主。
它始终致力于提供高品质、快速更新的时尚产品，并力求满足年轻消费者的需求。
快速时尚模式Zara采用了快速时尚的经营模式，即将新款式快速推向市场。
这种模式使得Zara能够紧随时尚潮流，及时地推出新品，并快速响应消费者的需求。
垂直整合供应链Zara拥有完整的垂直整合供应链，从设计、生产到销售都在自己掌控之中。
这使得Zara能够更好地控制产品质量、快速调整产量，并缩短了产品上市时间。
快速反应消费者需求Zara通过不断监测市场和消费者反馈，在短时间内作出调整和改进。
它可以快速生产新品并及时调整货品结构，以满足消费者的需求和喜好。
线上线下融合销售Zara将线上和线下销售渠道相结合，以提供更好的购物体验。
消费者可以通过线上渠道浏览和购买产品，也可以到实体店面试穿和购买。
这种融合销售模式增加了消费者的便利性和选择范围。
限量发售和创造紧迫感Zara经常推出限量发售的产品系列，以创造购买的紧迫感和独特性。
这种策略刺激了消费者的购买欲望，同时也增加了产品的热度和市场价值。
社交媒体营销Zara积极利用社交媒体平台进行营销宣传。
它通过发布时尚资讯、搭配建议和用户故事等内容，吸引消费者的关注并增加品牌曝光度。
以上是对时尚品牌Zara的营销策略的简要分析。
Zara通过快速时尚模式、垂直整合供应链、快速反应消费者需求、线上线下融合销售、限量发售和社交媒体营销等策略，成功建立了其独特的品牌形象，并在市场上取得了显著的竞争优势。
这些策略不仅为Zara 带来了商业成功，也为其他时尚品牌提供了有益的借鉴和启示。
ZARA市场营销策略分析
ZARA市场营销策略分析一、ZARA产品策略ZARA采取的是“快速、少量、多款”的商业模式，以实现快速设计、快速生产、快速出售、快速更新的市场目标，它有其独特的供应链体系和管理流程，ZARA更重要的是为顾客提供“买得起的快速时装”，“高速度、小批量、多款式”构成ZARA与众不同的生产方式，ZARA最成功的地方在于：把由设计到销售所需的前导时间大幅缩减，ZARA的前导时间只有12天。
它保证了第一时间为顾客带来最为时尚的新款服装。
1.款式种类丰富Zara并不讲求每种款式生产更多的数量，而是注重款式的多样性。
Zara每年生产的服装款式超过12，000种。
因而，即便一种款式非常畅销，也早就有新款等着填补它的货架位置了。
比起它的许多竞争对手，Zara能在更多流行时装上提供更多选择。
它每周为它的商店供货两次，同时因为很少有对售完款式的再定购，商店每隔3-4天看上去就差不多全变了，总能给人一种新鲜感。
所以Zara的每一家店里的服装都在不停在变换，即使没有促销活动，忠实的顾客也会经常光顾，有时就是为了看一下最新的款式是什么样的。
更多的款式意味着更多的选择，对那些时尚敏感型的顾客来讲选中自己合意服装的机会就大大增加，也大大增加了顾客对Zara的偏好和忠诚。
在Zara店里，顾客总可以找到自己期望的“流行”服装，省却了他们的奔波之苦。
紧跟时尚趋势、频繁的更新和更多的选择，就创造了Zara对顾客的独特吸引力。
2.单款数量少与其它服装零售商相比，Zara每一款服装的生产数量都非常小，这样不仅减少了任何单款的陈列，同时也人为地创造了一种稀缺。
对于差不多所有流行的事物来说，越是不容易得到，就越能激发人的欲望，物品也就越发令人向往，顾客购买的积极性也会越发增加，这极大增强了由于紧俏商品引起的购买欲。
二、ZARA价格策略ZARA在价格上采用的是低价策略。
ZARA的目标消费群是收入较高并有着较高学历的年青人，主要为25-35岁的顾客层，这一类的购买群体具备对时尚的高度敏感度并具备一定消费能力，但并不具备经常消费高档奢侈品牌的能力公司频繁更新的时尚低价产品正好可以满足这类人群的需求。
ZARA市场营销策略分析
ZARA市场营销策略分析一、引言市场营销策略是企业在市场竞争中取得成功的关键之一。
本文将对国际知名时尚品牌ZARA的市场营销策略进行分析，探讨其成功的原因和可借鉴之处。
二、品牌概况ZARA是西班牙的时尚品牌，成立于1975年，属于Inditex集团旗下的品牌之一。
该品牌以快速更新的时尚款式和亲民的价格而闻名，拥有全球广泛的销售网络。
三、目标市场1. 目标顾客ZARA的目标顾客主要是年轻人和时尚潮流追随者。
他们注重时尚、个性和品质，对时尚趋势保持敏感，并愿意花费一定的金钱来购买时尚的服装。
2. 地理市场ZARA的产品销售遍布全球各大洲，主要集中在欧洲、美洲和亚洲等地区。
这些地区的消费者对时尚有着较高的需求和接受度。
四、市场定位ZARA在市场中定位为时尚、快速和亲民的品牌。
其产品以快速更新、独特设计和合理价格为特点，吸引了大量时尚追随者和年轻消费者。
五、竞争优势1. 快速反应能力ZARA以其独特的供应链管理系统而闻名，能够在短时间内将新款式推向市场。
这使得ZARA能够快速捕捉时尚趋势并迅速调整产品线，满足消费者的需求。
2. 独特的设计ZARA拥有一支专业的设计团队，能够灵活地根据市场需求设计出独特的时尚款式。
这种独特的设计风格使得ZARA的产品在竞争激烈的市场中脱颖而出。
3. 优质的产品质量ZARA注重产品的品质和工艺，以确保顾客购买到高品质的时尚产品。
这种对产品质量的关注使得ZARA在消费者心目中建立了良好的口碑。
六、市场推广策略1. 广告宣传ZARA通过各种媒体渠道进行广告宣传，包括电视、杂志、户外广告等。
广告宣传的内容主要是展示ZARA的时尚款式和独特设计，吸引消费者的注意。
2. 社交媒体营销ZARA积极利用社交媒体平台，如Instagram、Facebook等，与消费者进行互动。
通过发布时尚资讯、搭配建议等内容，吸引消费者的关注并增加品牌知名度。
3. 门店体验ZARA的门店设计简洁时尚，为消费者提供舒适的购物环境。
ZARA中国市场营销策略分析
ZARA中国市场营销策略分析一、引言ZARA作为全球知名的时尚品牌，向来以来都在中国市场拥有广泛的影响力。
本文将对ZARA在中国市场的营销策略进行深入分析，包括品牌定位、目标市场、市场推广、产品定价和渠道选择等方面。
二、品牌定位ZARA在中国市场的品牌定位是时尚、高质量和可负担的。
通过提供最新潮流的时尚款式和高品质的产品，ZARA成功地树立了自己在中国市场的形象。
品牌定位的核心是满足年轻消费者对时尚和品质的需求，同时以合理的价格使其可负担。
三、目标市场ZARA的目标市场主要是年轻消费者，特殊是18-35岁的时尚爱好者。
这一年龄段的消费者通常对时尚敏感，并且愿意花费一定的金额购买时尚产品。
在中国这个庞大的市场中，年轻人群体占领了很大的比例，因此ZARA将他们视为最重要的目标市场。
四、市场推广1. 广告宣传：ZARA通过电视、杂志和社交媒体等渠道进行广告宣传。
他们选择在时尚杂志、时尚博主的社交媒体账号和流行电视节目中进行广告投放，以吸引目标消费者的关注。
2. 线下活动：ZARA时常在中国的主要城市举办时尚活动，如时装秀和品牌发布会。
这些活动不仅能够吸引媒体关注，还能够吸引目标消费者的参预，增加品牌的暴光度。
3. 网络推广：ZARA积极利用社交媒体平台，如微博、微信和抖音等，与消费者进行互动。
他们发布最新产品的照片和视频，并与粉丝分享时尚搭配建议，以增加品牌的可见性和吸引力。
五、产品定价ZARA在中国市场的产品定价相对合理。
他们通过控制生产成本和供应链管理来保持产品的竞争力，并且采用快速时尚模式，能够及时推出新款式。
这种策略使得ZARA能够在中国市场提供高品质的时尚产品，同时保持相对较低的价格，吸引了大量年轻消费者。
六、渠道选择ZARA在中国市场采用了多种渠道进行销售。
除了在主要商业区建立实体店铺外，ZARA还通过官方网站和手机应用程序进行线上销售。
这种多渠道销售的策略使得消费者可以根据自己的喜好和需求选择购买方式，提高了购物的便利性和满意度。
ZARA中国市场营销策略分析
ZARA中国市场营销策略分析一、引言ZARA是一家全球知名的时尚品牌，以其快速的时尚迭代和独特的供应链管理而闻名。
本文将对ZARA在中国市场的营销策略进行深入分析，包括品牌定位、市场细分、产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等方面。
二、品牌定位ZARA在中国市场的品牌定位是“快时尚”，注重时尚潮流和年轻消费者的需求。
通过不断更新产品线和紧跟时尚趋势，ZARA在中国年轻消费者中树立了时尚领导者的形象。
三、市场细分ZARA在中国市场主要面向年轻消费者，尤其是年龄在20至35岁之间的时尚追随者。
这一细分市场的特点是消费力强，对时尚敏感，并且愿意花费在时尚潮流上。
四、产品策略ZARA在中国市场的产品策略主要包括以下几个方面：1. 快速时尚迭代：ZARA以快速的时尚迭代为核心竞争优势，每周推出新品，满足消费者对时尚的追求。
2. 多样化的产品线：ZARA提供多样化的产品线，包括服装、鞋履、配饰等，满足不同消费者的需求。
3. 优质的产品质量：ZARA注重产品质量，追求高品质的制作工艺和材料选择，提升消费者的购买体验。
五、价格策略ZARA在中国市场采用了相对中等价位的价格策略，以保持良好的性价比。
虽然ZARA的产品价格相对较高，但其快速时尚的特点和高品质的产品质量使消费者认为这是一个值得投资的品牌。
六、渠道策略ZARA在中国市场采用了多渠道销售的策略，包括线下实体店和线上电商平台。
线下实体店主要分布在大型商场和购物中心，以提供更好的购物体验和品牌形象展示。
线上电商平台则为消费者提供方便的购物方式，满足他们随时随地的购物需求。
七、促销策略ZARA在中国市场采用了多种促销策略，包括以下几个方面：1. 打折促销：ZARA定期举办打折促销活动，吸引消费者前来购买。
这些促销活动通常与季节变化和节假日相关。
2. 会员优惠：ZARA为会员提供独家优惠和折扣，以增加忠诚度和重复购买率。
3. 社交媒体营销：ZARA通过社交媒体平台与消费者互动，分享时尚资讯和产品信息，提高品牌曝光度和吸引力。
ZARA中国市场营销策略分析
ZARA中国市场营销策略分析一、引言ZARA作为全球知名的时尚品牌，一直以来在中国市场也取得了显著的成绩。
本文将对ZARA在中国市场的市场营销策略进行深入分析，包括品牌定位、目标市场、市场推广、产品策略以及竞争对手分析等方面。
二、品牌定位ZARA在中国市场的品牌定位是快时尚品牌，注重时尚与实惠的结合。
其主要目标消费群体是年轻人，追求时尚潮流且对价格敏感的消费者。
通过提供时尚的设计、高品质的产品以及合理的价格，ZARA成功地树立了自己在中国市场的品牌形象。
三、目标市场ZARA在中国市场的目标市场主要集中在一、二线城市，如北京、上海、广州等。
这些城市拥有较高的消费能力和时尚意识，同时也有较多的年轻人群体。
通过在这些城市开设门店，ZARA能够更好地接触目标消费群体，并满足其购物需求。
四、市场推广1. 广告宣传：ZARA在中国市场通过多种渠道进行广告宣传，包括电视、杂志、户外广告等。
广告内容注重展示时尚与品质，同时突出价格实惠的特点，吸引目标消费群体的关注。
2. 社交媒体营销：ZARA积极利用微博、微信等社交媒体平台与消费者进行互动，发布最新的产品信息、时尚潮流资讯以及促销活动，增加品牌的曝光度和影响力。
3. 门店体验：ZARA注重门店的布局和装修，营造时尚、舒适的购物环境。
同时，通过不断更新和调整商品陈列，吸引消费者的兴趣和购买欲望。
五、产品策略1. 快速反应：ZARA以快速反应市场需求为核心竞争力，通过高效的供应链管理和灵活的生产方式，能够迅速推出新款产品，并根据市场反馈进行调整和改进。
2. 多样化的产品线：ZARA在中国市场提供多样化的产品线，包括男装、女装、童装、鞋类、配饰等。
通过满足不同消费者的需求，扩大产品范围，增加销售额和市场份额。
3. 优质的产品质量：ZARA注重产品的质量控制，确保每一件产品都符合消费者的期望。
优质的产品质量不仅能够提升品牌形象，还能够增加消费者的忠诚度。
六、竞争对手分析ZARA在中国市场面临着来自其他时尚品牌的竞争，如H&M、Forever 21等。
ZARA中国市场营销策略分析
ZARA中国市场营销策略分析一、引言ZARA作为全球知名的时尚品牌，一直以来都在中国市场上占据着重要的地位。
本文旨在对ZARA在中国市场的营销策略进行分析，包括品牌定位、目标市场、市场推广、渠道管理等方面，以期为ZARA在中国市场的进一步发展提供有益的参考。
二、品牌定位ZARA在中国市场的品牌定位主要以时尚、高品质和价格亲民为主要特点。
通过不断推出新款式和保持产品更新速度，ZARA成功地将自己定位为快时尚品牌。
同时，ZARA在中国市场上的价格相对较低，吸引了大量的消费者。
三、目标市场ZARA的目标市场主要集中在中国的一、二线城市，这些城市拥有较高的消费能力和时尚意识。
此外，ZARA还注重年轻人群体的市场份额，因为年轻人对时尚的追求和购买力较强。
通过准确把握目标市场，ZARA能够更好地满足消费者的需求。
四、市场推广1. 广告宣传：ZARA在中国市场通过电视、报纸、杂志等传统媒体进行广告宣传。
同时，ZARA也积极利用社交媒体平台，如微博和微信，与消费者进行互动，增加品牌曝光度。
2. 明星代言：ZARA选择一些受欢迎的明星作为品牌代言人，以增强品牌的知名度和吸引力。
3. 时尚活动：ZARA在中国市场定期举办时尚活动，如时装秀和新品发布会，吸引消费者的关注，并提升品牌形象。
五、渠道管理1. 实体店铺：ZARA在中国市场拥有众多的实体店铺，这些店铺位于繁华的商业区和购物中心，方便消费者进行购物。
同时，ZARA也注重店铺的布局和装修，营造出时尚、舒适的购物环境。
2. 电子商务：随着互联网的发展，电子商务成为了重要的销售渠道。
ZARA在中国市场开设了官方网店，并提供在线购物服务，方便消费者随时随地购买ZARA 的产品。
六、竞争优势1. 供应链管理：ZARA通过建立高效的供应链管理系统，实现了快速响应市场需求和快速更新产品的能力。
这使得ZARA能够更好地满足消费者的时尚需求，与竞争对手区别开来。
2. 设计和品质：ZARA注重产品的设计和品质，不断推出新款式和优质的产品，吸引了众多消费者。
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ZARA的企业战略和营销战略整合及其效绩1，企业战略和营销战略理论梳理（袁玮廷）2，ZARA背景介绍和发展战略（王松）3，ZARA营销战略分析（刘胤隆）4，ZARA发展战略和营销战略整合及其效绩（袁玮廷）企业战略和营销战略理论梳理1.企业战略企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。
企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。
企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。
2.影响企业战略的因素第一个影响战略的因素应该是愿景规划。
使命，核心价值观和愿景是愿景规划的三个组成部分。
也是一个企业存在时最核心的部分。
在战略规划的过程中，使命和愿景始终指引着战略制定的方向的要求；而核心价值观引导着战略的思考方式以及执行策略。
影响战略管理的第二个因素是外部环境。
这个外部环境，包括了宏观环境和产业环境。
所谓宏观环境主要是看区域的经济状况以及每个经济周期的经济状况。
而产业环境则可以借鉴波特的五力模型。
包括了：供应商，客户，竞争者，替代者以及潜在的竞争者。
3.市场营销战略市场营销战略是企业市场营销部门根据战略规划，在综合考虑外部市场机会及内部资源状况等因素的基础上，确定目标市场，选择相应的市场营销策略组合，并予以有效实施和控制的过程。
市场营销总战略包括：产品策略、价格策略、营销渠道策略、促销策略等。
市场营销战略计划的制定是一个相互作用的过程；是一个创造和反复的过程。
4.市场营销战略的特征市场营销的第一目的是创造顾客，获取和维持顾客；要从长远的观点来考虑如何有效地战胜竞争对手，使其立于不败之地；注重市场调研，收集并分析大量的信息，只有这样才能在环境和市场的变化有很大不确实性的情况下做出正确的决策；积极推行革新，其程度与效果成正比；在变化中进行决策，要求其决策者要有很强的能力，要有像企业家一样的洞察力、识别力和决断力。
ZARA背景介绍和发展战略ZARA背景介绍ZARA是西班牙著名品牌，是世界四大时装连锁机构之一，(其它三个为美国的休闲时装巨头GAP、瑞典的时装巨头H&M、德国的平价服装连锁巨头C&A)，ZARA的本领是它是全球唯一的一家能够在15天内将生产好的服装配送到全球850多个店的时装公司。
ZARA是Inditex集团下的品牌，Inditex是西班牙排名第一，全球排名第三的服装零售商，在全球52个国家拥有2000多家分店。
旗下拥有ZARA、Pull and Bear、Massimo Dutti等九个服装品牌，ZARA是其中最成功的，被认为是欧洲最具研究价值的品牌之一。
ZARA公司位于西班牙的拉克鲁尼亚，有2.7万名员工，年销售服装9000万件，在全球50多个国家拥有2000多个销售商店（其中有760多家ZARA专卖店）。
ZARA公司对服装产品的生产制造能够做到在不到两周的时间内，就快速制作并进行销售。
ZARA企业战略ZARA公司坚持自己拥有和运营几乎所有的连锁店网络的原则，同时投入大量资金建设自己的工厂(目前有22家自有工厂)和物流体系，以便于“五个手指抓住客户需求，另外五个手指掌控生产”，快速响应市场需求，为顾客提供“买得起的快速时装”。
ZARA的战略要求公司在全年中不断地推出大量各种各样的新产品。
ZARA公司高级经理Diaz认为公司经营的是“时装”，不是传统卖衣服的。
顾客购买是因为他们喜欢“时装”，而不是喜欢ZARA公司。
对于顾客来说，ZARA公司的连锁店意味着，他们可以在那里找到最新的、限量供应的“时装”。
在某种程度上，由于公司经营的是“时装”(但价格却不高)的形象，连锁店的存货水平非常低，通常每种款式只有几件，换句话说这几件库存通常都是摆在展览的橱窗里的。
ZARA独特的全程供应链管理模式通过对ZARA公司运作模式的研究发现，ZARA为顾客提供“买得起的快速时装”战略的成功得益于公司出色的服装行业的全程供应链管理，以及支撑供应链快速反应的IT系统应用。
ZARA 公司采取“快速、少量、多款”的品牌管理模式，在保证保持与时尚同步的同时，通过组合开发新款式，快速的推出新产品，而且每种款式在每个专卖店推出的数量都只有几件，人为的造成“缺货”，以实现快速设计、快速生产、快速出售、快速更新，专卖店商品每周更新两次的目标。
“三位一体”的设计与订单管理ZARA自己设计所有的产品，在其公司总部有一个300人的商业团队，由设计专家、市场分析专家和采购人员组成“三位一体”的商业团队。
他们一起通力合作，每年设计的新产品将近40000款，公司从中选择10000多款投放市场。
与竞争对手不同，该团队不仅设计下个季度的新产品样式，同时还不断地更新当前季度的产品。
公司推崇民主与创新的设计氛围(公司没有首席设计师，所有设计师的平均年龄为26岁)，也鼓励设计人员从全球任何地方获得灵感(设计师的灵感来自贸易情报、迪斯科舞厅、桥上的行人小道、时尚杂志等等)。
而且全球各个连锁店也可以在设计过程提出自己的意见。
女装、男装和童装的设计师们集中在总部一座现代化的建筑里，分布于各个大厅里。
每个大厅都非常宽广，设计师们很容易与相邻的同事交流，设计师们通常坐在大厅的一边，市场专家坐在大厅的中间，另一边是采购和生产计划人员。
在每个大厅的正中央都有一些大的圆形桌子，设计人员可以在那里召开临时会议，也可以聚在一起相互交流。
大厅中间还摆放着一些舒适的椅子和堆满各种时尚杂志的书架，设计人员随时可以坐下来翻看。
整个设计过程都是非正式的、开放的。
设计师首先手工画出设计草图，然后与其他同事—市场专家、生产计划和采购人员，进行充分交流。
公司通过这个过程保持自己一贯的“ZARA 风格”，避免设计师的个人特点破坏了公司的整体风格。
讨论之后，设计师把修改后的设计草图用CAD再画出来，进行进一步修改工作，保证款式、材料、颜色等等搭配得更好。
再进行下一步工作之前，必须先估计该设计的生产成本与销售价格，在设计阶段就要避免可能的亏损。
接下来，公司会派一位熟练的工人手工试制出一件小型的样品，并放在每个大厅的一角进行现场展示。
在这个过程中，任何人如果有一些建议和疑问的话都可以直接走到设计师的跟前进行讨论，在现场解决问题。
ZARA的每一个市场专家都要负责管理一些连锁店，做为经验丰富的员工，他们本身通常都是一些连锁店的经理，实践让他们认识到保持与一线连锁店经理们的联系是非常重要的，市场专家都与连锁店的经理建立起了非常好的个人关系。
通过电话，他们相互之间保持密切的交流，经常一起讨论销售、订单、新的款式等等。
同样，各地的连锁店也是依据与市场专家的交流获得的信息来确定最终的订单。
为了更好地促进这种交流、沟通，公司还特意为每位连锁店的经理配备了专门设计的手提数字设备，保证他们能够迅速传递市场最新动态的数据。
设计的最后的决定，包括生产设计的选择、何时生产以及产量，都是由相关的设计团队来决定的，不仅设计师要参与，市场专家、生产计划和采购人员都要参与到其中来。
设计最终定下来之后，生产计划和采购人员(他们都是非常有经验的员工)开始订单履行流程的管理：制定原材料采购计划和生产计划，监视库存的变化，分配生产任务和外包生产，跟踪货源的变化情况，要防止生产不足和生产过剩。
“一站式购物”的销售管理连锁店通常每周向总部发两次订单，产品也每周更新两次。
订单必须在规定的时间之前下达：西班牙和南部欧洲的连锁店通常是每周三下午3∶00之前，每周六下午6∶00之前，其他地区是每周二下午3∶00之前和周五下午6∶00之前。
如果连锁店错过了最晚的时间，那么只有等到下一次了，公司对这个时间限制的管理非常严格，订单必须准时。
所有产品在连锁店里的时间不会超过2个星期，公司在每个季节开始的时候只会生产最低数量的产品，这样可以把过度供给的风险控制在最低的水平，一旦出现新的需求，ZARA可以通过其有效的供应链管理迅速组织生产。
在存货方面，行业的通常做法是，季度末的时候一般会储存下个季度出货量的45%～60%，而ZARA公司的该项指标最大不会超过20%，它的供应链依靠更加精确的预测和更多更即时的市场信息，反应速度比一般的公司要快得多。
在ZARA的连锁店里如果有产品超过2～3周的时间还没销售出去的话，就会被送到所在国的其他连锁店里，或者送回西班牙。
通常，这样的产品数目被控制在总数的10%以下。
在实际运作当中，通常只有不合常规的比例数的产品会被送回到西班牙。
这样一来，连锁店的产品更新速度相当快，而且有些款式的衣服是不会有第二次进货的，顾客也就会受到刺激从而在现场就做出购买的决定，因为他们知道一旦错过之后就有可能再也买不到了。
从上面我们可以看出，ZARA 公司每种款式的存货水平都比竞争对手低，并且季节末期的时候需要打折出售的产品也相对地少。
而且，即使打折销售，行业的平均水平是6～7折，而ZARA公司却能控制在8.5折以上。
IT和通讯技术是ZARA商业模式的核心对ZARA来说，服装款式直接来源于其分布在世界各地品牌专卖店源源不断的电子邮件和电话。
从一开始，ZARA就真正做到从顾客的需求出发，及时对顾客的需求做出反应，而不是去预测一个遥远可能的将来。
根据顾客的需求，ZARA的生产、运营管理者和设计师们聚在一起共同探讨将来流行的服装款式会是什么样子，用什么样的布料，大致成本以及售价等等问题，并尽快形成共识。
然后，设计师们快速地绘出服装的样式，给出详细的尺寸和准备好技术要求。
因为布料和衣服上的小装饰品在ZARA的仓库中是现成的，制成样品只需要很少的时间。
同时因为整个团队都在同一个地方办公，讨论、审核、批准也是同样的快。
一旦设计款式得到批准通过，生产指令马上出来，立刻按要求裁剪布料。
裁剪是在ZARA自己高度自动化的剪裁设备上完成的。
裁剪好的布料被运送到由一些小型工厂组成的制作网络中进行缝合。
而这些小工厂几乎都位于加利西亚省或葡萄牙北部，约有400个。
ZARA为这些小工厂提供了一系列容易执行的指令，这使得他们能快速地缝好衣服并不断地将缝制好的衣服送到ZARA的成衣和包装部门。
因此，在其他公司需要几个月时间的工作，ZARA在几天之内就能完成。
最后，ZARA高技术含量的分销系统确保各种款式的服装都不会在总部停留太久，服装在分销中心被快速地分捡，装车并送往专卖店，在24～48小时内就能到达专卖店。
每一个专卖店每星期收到两次供货，因此生产完成后，服装在最长的运输途中也不会超过一个星期。
ZARA营销战略分析ZARA 的定位：ZARA 的顾客定位—— 25 ～35 岁的主力顾客层，一般以年轻时尚人士为主Zara的目标消费群是收入较高并有着较高学历的年轻人，主要为25～35 岁的顾客层，这一类的购买群具备对时尚的高度敏感度并且具备高消费的能力。