创新审批机制-优化审批流程教学提纲
审批流程优化方案制定实施管理制度
审批流程优化方案制定实施管理制度一、引言审批流程是组织内部重要的决策和工作流程，对提高效率和保障质量起着关键作用。
然而，传统的审批流程往往存在繁琐、耗时和低效的问题。
为了改进现状，本文将提出审批流程优化方案，并制定相应的实施管理制度。
二、审批流程优化方案1. 优化流程设计审批流程的设计应该基于识别和消除冗余和重复的步骤，同时确保流程的顺畅和高效。
具体措施包括简化环节、合并审批节点以及减少审批层级。
此外，引入自动化工具和技术，如电子审批系统，可以进一步提高流程效率。
2. 简化审批条件审批条件应尽量简化，避免不必要的限制和要求。
根据实际需要，可以制定明确的准入标准和审批指南，明确审批的边界和流程自动化的条件，以降低审批的门槛和难度。
3. 引入并完善风险评估机制在审批流程中引入风险评估机制，可以帮助识别潜在的风险和问题，从而采取相应的措施进行处理。
同时，为了提高流程的可靠性和稳定性，还应加强对重要决策的讨论和评审。
三、实施管理制度1. 制定规范化操作指南为了确保优化方案的顺利实施，需要制定规范化的操作指南。
操作指南应包括审批流程的详细步骤、操作要求和相关注意事项，以及可能出现的问题和应对措施。
此外，还可提供培训和指导材料，保证人员能够熟练掌握操作流程。
2. 设立责任制度在实施管理制度中，应设立明确的责任制度。
相关部门或个人应承担起制定、解释和修订审批流程的责任，同时也要负责监督和评估流程的执行情况。
通过建立责任制度，可以增强审批流程的透明度和规范性。
3. 建立审批流程数据统计和分析系统为了监测和评估审批流程的效果，需要建立一套完善的数据统计和分析系统。
通过收集和分析相关数据，可以了解到不同环节的耗时、效率和质量情况，从而进行针对性的改进和优化。
四、总结提出的审批流程优化方案和实施管理制度的制定，有助于解决传统审批流程存在的繁琐和低效问题，提高组织的工作效率和响应速度。
然而，实施过程中还需密切关注实际情况，根据具体需求进行适当的调整和改进，以实现最佳的流程优化效果。
工程建设项目审批制度改革工作推进会发言提纲
工程建设项目审批制度改革工作推进会发言提纲尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好！今天，我有幸在这个工程建设项目审批制度改革工作推进会上发言，向大家汇报我们单位在审批制度改革方面的进展情况，并提出一些建议。
一、现状分析工程建设项目是国民经济发展的重要支撑和拉动力量，然而传统的审批制度存在一些问题，例如审批流程繁琐、周期长、效率低下、信息不对称、权力过分集中等。
这些问题影响了工程建设项目的顺利推进，也不利于营造良好的市场环境和增强企业发展信心。
二、改革目标为了推进审批制度改革，我们需要明确以下目标：1. 简化审批流程：针对审批过程中的重复环节和重复资料，进行精简和优化，使审批程序合理、高效。
2. 缩短审批周期：通过压缩各个环节的办理时间，减少审批周期，提高工程建设项目的进度。
3. 提高审批效率：建立现代化信息化审批管理平台，实现各部门信息共享和联动，提高审批效率和准确性。
4. 强化监管措施：建立健全工程质量监管体系，明确责任、强化监督，确保工程建设项目的质量安全。
三、推进措施为了达到改革目标，我们提出以下推进措施：1. 简化程序：删除冗余环节，明确各个审批部门的职责和权限，规定审批时限，形成高效协同的工作机制。
2. 信息化建设：建立工程建设项目审批信息平台，实现信息共享和集成，提高审批的透明度和效率。
3. 加强沟通协调：建立健全各部门之间的联席会议制度，实现决策的协同和信息的沟通共享，解决跨部门审批问题。
4. 强化监管环节：加强对工程建设项目的质量监管，建立标准化、规范化的监督检查机制，及时发现和解决质量问题，确保项目顺利完成。
5. 完善政策支持：及时修订和发布相关法律法规，营造良好的市场环境，鼓励企业参与工程建设项目，促进经济发展。
四、改革效果通过以上措施的落实，我们相信会取得以下改革效果：1. 提高审批效率：通过简化程序和信息化建设，减少审批时间，提高工程建设项目的进展速度。
2. 加强监督管理：建立健全的监管机制，实现对工程建设项目的全程监督，杜绝质量问题。
审批流程优化方案
审批流程优化方案在当今竞争激烈的商业环境中，企业的运营效率对于其成功至关重要。
审批流程作为企业日常运营中的重要环节，直接影响着决策的速度和质量。
然而，许多企业的审批流程存在着繁琐、冗长、不透明等问题，严重制约了企业的发展。
为了提高企业的运营效率和竞争力，我们有必要对审批流程进行优化。
一、审批流程的现状分析（一）流程繁琐当前的审批流程往往涉及多个部门和环节，需要填写大量的表格和文件，导致审批时间过长。
例如，一个简单的采购申请可能需要经过采购部门、财务部门、管理层等多个环节的审批，每个环节都需要耗费一定的时间和精力。
（二）职责不清在审批过程中，各部门之间的职责划分不够清晰，导致出现推诿扯皮的现象。
有时，一个审批事项在多个部门之间来回流转，却无法得到及时有效的处理。
（三）信息不透明审批流程中的信息传递不够及时和透明，申请人无法了解审批的进展情况，只能被动等待。
这不仅降低了工作效率，还容易引发员工的不满情绪。
（四）缺乏灵活性现有的审批流程往往比较僵化，缺乏灵活性。
对于一些紧急或特殊情况，无法快速做出响应和处理，影响了企业的业务开展。
二、审批流程优化的目标（一）提高审批效率通过简化流程、减少不必要的环节和文件，缩短审批时间，使审批能够快速、高效地完成。
（二）明确职责清晰界定各部门和人员在审批流程中的职责，避免推诿扯皮，提高审批的准确性和公正性。
（三）增强信息透明度建立有效的信息沟通机制，让申请人能够实时了解审批的进展情况，提高员工的满意度。
（四）增加灵活性在保证合规的前提下，为审批流程设置一定的弹性空间，以应对紧急和特殊情况。
三、审批流程优化的具体措施（一）流程简化与整合1、对现有审批流程进行全面梳理，去除重复、繁琐的环节和文件。
例如，对于一些可以合并的审批环节进行整合，减少审批的层级。
2、简化表格和文件的填写要求，只保留必要的信息，避免过度繁琐的内容。
3、运用信息化技术，实现审批流程的自动化和电子化，减少人工干预，提高审批效率。
审批流程优化方案
审批流程优化方案第1篇审批流程优化方案一、背景随着组织业务的不断发展，内部审批流程的效率与合规性成为影响组织运营效率的关键因素。
当前审批流程存在一定程度的冗余和低效环节，为提高工作效率、保证流程合规，特制定本审批流程优化方案。
二、目标1. 提高审批效率，缩短审批周期；2. 确保审批流程合法合规，降低经营风险；3. 优化审批环节，提高员工满意度。
三、现状分析1. 审批流程繁琐，涉及部门多，周期长；2. 部分审批环节重复，缺乏有效整合；3. 审批标准不统一，存在一定程度的随意性；4. 部分审批人员对流程不熟悉，导致审批效率低下；5. 缺乏有效的监督与反馈机制。
四、优化措施1. 流程简化与整合- 取消重复审批环节，减少审批层级；- 合并相似审批流程，提高审批效率。
2. 统一审批标准- 制定明确的审批标准，确保审批一致性；- 对审批人员进行培训，提高审批质量。
3. 审批权限下放- 根据业务特点，将部分审批权限下放至部门负责人；- 设立审批权限清单，明确各级审批职责。
4. 建立监督与反馈机制- 设立审批监督小组，定期检查审批流程；- 建立反馈渠道，收集员工意见与建议，持续优化审批流程。
5. 信息化建设- 推进审批流程信息化，实现审批流程的线上操作；- 利用大数据分析，优化审批流程，提高审批效率。
五、实施步骤1. 项目启动- 成立项目组，明确项目目标、职责及分工；- 收集相关资料，了解现有审批流程。
2. 现状分析- 深入分析现有审批流程，找出存在的问题；- 评估优化方案的可行性。
3. 方案设计- 设计优化方案，明确优化措施；- 撰写审批流程优化方案，提交相关部门审核。
4. 方案实施- 对审批人员进行培训，确保理解并遵循优化方案；- 推进信息化建设，实现审批流程的线上操作；- 实施优化措施，监督执行情况。
5. 评估与调整- 定期评估优化效果，收集反馈意见；- 根据实际情况，调整优化措施。
6. 持续优化- 形成持续优化机制，不断改进审批流程；- 定期对审批流程进行审计，确保合法合规。
审批流程流程优化建议
审批流程流程优化建议审批流程优化建议随着企业的发展和管理的复杂化，审批流程成为了一个不可忽视的问题。
通常情况下，复杂的审批流程会导致效率低下、耗时长等不良影响。
本文将探讨审批流程的优化建议，以提高审批效率和减少工作负担。
一、流程简化审批流程过于复杂是导致效率低下的主要原因之一。
因此，我们建议对现有的审批流程进行简化。
具体来说，可以通过以下几个方面来实现：1. 梳理流程：全面梳理审批流程，了解每个环节的作用和必要性。
将不必要的环节或重复的审批去掉，只保留必要的环节，以避免不必要的延误。
2. 合并环节：对于某些审批环节相对简单且类似的申请，可以考虑合并为一个环节。
例如，可以将多个同类的请假审批合并为一个环节，由一位审批人完成。
3. 并行审批：对于多人审批的环节，可以采用并行审批方式，即多个审批人同时审批，以减少等待时间。
二、电子化审批系统传统的纸质审批流程既低效又浪费资源。
引入电子化审批系统可以提高审批效率，减少纸质文档的占用。
1. 选择合适的系统：根据企业实际需求选择一款适合的电子化审批系统，该系统应具备易用性、安全性和适应性等特点。
2. 环节连接：将各个审批环节通过系统进行连接，实现信息的快速传递和共享，避免因纸质流转导致的延误。
3. 数据统计：电子化审批系统可以方便地进行数据统计和分析，通过对审批流程的数据化管理，有助于发现问题和改进流程。
三、明确责任和权限在审批流程中，明确责任和权限是提高效率的重要保障。
1. 设置权限：根据员工的职位和职责，设置不同的审批权限。
确保只有具备相应权限的人员才能进行审批，避免不必要的干预和延误。
2. 明确责任：在每个环节中明确责任人，明确其职责和对结果的负责程度。
这样可以避免责任不清、推诿扯皮等问题，提高工作效率。
四、培训与沟通为了保障审批流程的顺利进行，培训与沟通是不可或缺的。
1. 培训人员：对于使用电子化审批系统的员工，应进行相应的培训，使其熟悉系统操作和规范流程。
审批流程优化方案
审批流程优化方案审批流程在各个企业及组织中是一项必不可少的工作。
然而，随着工作量和组织规模的增大，审批流程常常会变得繁琐、效率低下。
本文将提出一些优化审批流程的方案，旨在提高审批工作的效率和准确性。
一、简化审批流程传统的审批流程通常包含多个环节，需要多次来回传递文件和意见，效率低下。
为了简化流程，可以考虑以下措施：1. 合理设置审批环节：根据不同业务类型和涉及部门的复杂程度，合理设置审批环节，避免不必要的层层审批。
2. 平行审批方式：对于不同审批环节，可以采取平行审批方式，即多个审批环节同时进行，提高审批速度。
3. 清晰明确的审批要求：在每个审批环节中明确规定所需材料和处理时限，确保审批人员清楚明白应该做什么，减少审批延误。
二、引入电子审批系统传统的纸质审批流程不仅费时费力，还容易导致文件丢失或信息错误。
电子审批系统的引入可以解决这些问题，提高审批工作的效率和准确性。
1. 建立电子审批平台：引入一套电子审批平台，实现文件的电子化管理和流转，减少纸质文件的使用。
2. 提供在线审批功能：通过电子审批系统，审批人员可以在电脑或移动设备上进行审批，无需纸质文件，方便快捷。
3. 自动化流程控制：电子审批系统可以智能地控制流程，自动提醒审批人员处理审批事项，减少人为操作和延迟。
三、优化沟通与协作方式审批过程中，良好的沟通和协作是提高效率的关键。
以下是一些改善沟通与协作的建议：1. 实时沟通工具：引入实时沟通工具如即时通讯软件，方便审批人员之间的及时交流和共享信息。
2. 文件共享平台：建立一个在线文件共享平台，审批人员可以随时查看、编辑和共享文件，提高协作效率。
3. 跨部门协同：通过跨部门会议、项目管理工具等方式推动部门间的协同工作，减少信息传递和协作中的瓶颈。
四、定期审查和改进流程优化审批流程是一个不断迭代的过程。
定期对流程进行审查，收集反馈意见，并根据实际情况进行改进。
1. 定期评估流程效果：通过设立指标，定期评估审批流程的效果，及时发现问题并改进。
审批流程优化实施方案
审批流程优化实施方案一、背景分析。
随着企业的不断发展和壮大，审批流程的繁琐和低效已成为制约企业发展的一大隐患。
当前，我公司审批流程存在着审批环节多、流程复杂、耗时长等问题，严重影响了企业的运营效率和员工的工作积极性。
因此，为了提高企业的管理效率和运营效益，我们有必要对审批流程进行优化和改进。
二、优化目标。
1.简化审批流程，减少审批环节，提高审批效率。
2.规范审批流程，明确审批权限和责任，避免审批权力滥用和责任不明。
3.引入信息化技术，实现审批流程的数字化、智能化管理，提高工作效率。
4.优化审批流程，提升员工工作体验，激发员工工作积极性。
三、优化措施。
1.简化审批流程。
通过对现有审批流程进行梳理和优化，减少不必要的环节，简化审批程序，缩短审批周期。
同时，建立并完善相关的制度和规定，明确各个环节的责任人和时间节点，确保审批流程的高效运转。
2.规范审批流程。
明确各级管理人员的审批权限和责任范围，建立健全的审批制度，严格执行，避免审批权力滥用和责任不明。
同时，加强对审批流程的监督和检查，及时发现和纠正问题，确保审批流程的规范和公正。
3.信息化技术支持。
引入信息化技术，建立数字化的审批流程管理系统，实现审批流程的自动化和智能化管理。
通过系统的数据统计和分析，及时了解审批流程的运行情况，发现问题并及时调整，提高工作效率和管理水平。
4.优化员工工作体验。
在优化审批流程的同时，注重员工的工作体验，通过培训和沟通，提高员工对新流程的认知和接受度。
同时，建立健全的激励机制，激发员工的工作积极性，提高工作效率和质量。
四、实施步骤。
1.成立专门的优化工作小组，负责审批流程的梳理和优化工作。
2.调研和分析当前的审批流程，找出存在的问题和瓶颈。
3.制定审批流程优化方案，明确优化目标和具体措施。
4.组织相关部门和人员共同参与审批流程的优化工作，确保方案的顺利实施。
5.定期对新流程进行评估和调整，不断完善和提升审批流程的效率和质量。
审批流程优化方案
审批流程优化方案审批流程是企业管理中不可或缺的一部分，是保证企业事务正常运转的重要管理环节。
然而，如今企业审批流程多且繁琐，因此需要对审批流程进行优化，提高审批质量和效率。
本文将从优化原则、具体流程及应用技术三个方面介绍审批流程优化方案。
一、优化原则1、精简审批环节企业中往往存在多余、冗长的审批环节，导致审批耗时加长。
因此，需要在保证审核内容准确全面的前提下，尽量精简审批环节，减少审批层级，并加强审批规范化管理。
2、合理设置审批流程合理设置审批流程可以避免不必要的审批环节和步骤，提高审批效率。
企业应在保证制度合规的基础上，依照工作内容、分类别、权利属主等因素设置审批流程，并加强流程监督，及时发现和解决群众反映问题。
3、加强信息共享信息共享是审批流程中必不可少的环节，它能够帮助企业审批工作的联系和薄弱环节的及时补救。
因此，企业应在信息共享保密的基础上，打通各部门、单位之间的信息共享渠道，及时完成审批交接，提高整个流程的效率和质量。
二、具体流程1、审核内容及时准确把握审批流程的优化要求审核内容的准确把握，避免数据错漏、缺失等情况。
为此，企业应加强关键信息采集和整合，安排专业人员进行数据补充、审核、核实等环节，确保审核内容的准确性和可操作性。
2、加强审批监督审批监督是企业审批流程中的基本要求，其目的在于确保审批流程的公正、透明和客观性。
企业应强化审批监管机制，严格审批标准，健全内部管理系统，并严格执行，对违规行为进行制约和处罚。
3、利用信息化技术优化审批流程信息技术的快速发展为企业审批流程优化提供了有益支撑。
企业可以采用流程工具、文档管理等信息技术手段，打破系统之间的壁垒，优化审批流程，从而提升效率，降低成本。
三、应用技术1、审批自动化审批自动化是一种结束手工审批的技术，能够提高审批效率和质量，减少非人为因素对流程的影响。
企业可以采用流程引擎、办公自动化等技术手段，将关键环节支付办理工作自动化，从而加快流程进度，提高审批质量。
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中心，并形成三点认识：
1、中央反复强调推进行政管理体制改革的重大意义并大力推进。
我们在工作中要跳出传统的思维定势，找准环保为加快经济发展的切入点，大胆改革，勇于创新；正确处理好发展经济与环境保护的关系，以环境保护优化经济增长，坚持严格监管与热情服务并举。
彻底实现管理型机关向服务型机关转变。
2、环境保护要为科学发展保驾护航。
环保审批是环保工作的一个重要组成部分，实施职能整合，既是构建和谐社会、服务经济发展、提供便民服务的具体举措，又是融入经济发展大环境，加强部门协调配合，依法严格环保审批的重要内容，必须稳步推进。
3、树立市人民政府行政服务中心始终代表市委、市政府实施高效、便民行政行为的意识。
只有树立这样的意识，才能跳出各自部门工作范畴，把市政府行政服务中心作为一个整体，处处增强大局意识，更好地开展各自工作。
因此，窗口工作人员必须意识到，每个窗口人员的一言一行代表的是市委、市政府的形象，而不是环保局或某个人的形象，必须从市政府行政服务中心这个大局出发，在行政服务中心的领导和指导下，创造性地开展环保行政服务工作。
才能做好审批工作。
三、职能整合过程
在统一思想，提高认识的基础上，市环保局决定稳步推进职能整合和整建制进驻工作。
推进工作分“三步走”：
第一步主要对工作流程和时间进行精减，为实施职能整合奠定基础。
1、开辟绿色通道。
2003年4月，与工商部门联合下文，对于对环境基本无影响，且不会扰民的建设项目予以界定，在建设单位（经营者）作出环保承诺后（简易文本的承诺书放在工商部门，可在工商部门直接领取），直接办理营业执照。
2、缩短审批时间。
2003年、2004年两次大幅缩减建设项目环保审批的承诺时间。
目前承诺时限是：⑴建设项目环境影响报告书（报批稿），时限15个工作日（法定60工作日）；⑵环境影响报告表，时限10个工作日（法定30工作日）；⑶环境影响登记表，时限7个工作日（法定15工作日）。
3、大力推行“五个一”承诺。
一条绿色通道，凡行政许可，符合国家产业政策，对环境没有影响的项目，一律绿灯放行，随到随办，登记备案；一个机构办理，成立建设项目审批专门机构，统一扎口办理；一个窗口对外，坚持在政府行政审批服务中心办公，不让企业两头跑，两头办；一律零收费，除依法征收排污费外，其他咨询费、手续费、工本费等一律免收；一条底线，对国家禁止上的项目，严格把关，决不放松，真正从源头上控制污染，保护生态环境。
第二步进行职能整合过渡，主要实施三项举措：
1、减少审批环节。
取消已实施多年的预审制度。
以往需要项目单位填写申报表后，环保部门在承诺的7个工作日内确定的环评等级，当场就可以告知建设单位。
既简化办事程序，又节约办事时间，也为建设单位节省了办事经费。
2、逐步扩大"绿色通道"服务范围。
对于选址合理、污染较轻及无扰民隐患的项目，以往需要委托环评单位编制环境影响报告表后才予审批。
纳入"绿色通道"后直接填写环境影响登记表作出相关承诺后即可审批，节省了建设单位大量的评价经费。
如机械加工、电子产品加工制造类项目，仅这两类项目2005年就有350余件，总计节约建设单位环评经费近二百万元。
3、实施前后方联合办公。
从2005年4月份开始尝试前后方在窗口联合办公，后方审批人员轮流进驻窗口。
根据长期现场经验，不需要再勘察现场的项目，直接在窗口审批。
为下一步实施职能整合和整建制进驻打下基础。
第三步正式实施职能整合和整建制进驻工作，主要采取三项举措：
1、集中审批。
把市环保局以往分属两个处室审批的工业和非工业项目集中起来，同时上收各分局的审批权，市局成立建设项目管理处扎口管理，与前方环保窗口共同行使建设项目环保审批职责，避免工作交叉、互相推诿、多头管理。
2、提供有力保障。
为确保新形势下环保审批工作规范有序、务实高效的开展，市局党组从全市环保系统抽调业务骨干、思想进步的工作人员充实项目管理处和环保窗口，配备一部现场勘察专用车辆，增配了四台电脑，为工作的顺利开展提供了良好的条件。
3、职能整合实施到位。
从2005年6月份开始正式实施职能整合和整建制进驻。
授权窗口负责解答项目单位的咨询，帮助项目单位确定环评等级；对填写环境影响登记表的项目，由窗口现场勘察后，直接在窗口审批。
填写环境影响报告表、环境影响报告书的项目，由窗口人员提出审查意见。
整建制进驻既是对窗口工作的重视和授权，也对窗口工作提出了更高的要求。
四、职能整合实施后工作情况
从正式实施职能整合和整建制进驻至今已经近一年半，整体运行情况良好，环保窗口取得了显著的工作成绩。
一年半来，共咨询项目300多个，审批项目登记表1700余个，劝退和否定项目89个，项目按时办结率100%，无一差错，提前办结率83%，实现了前后方工作的平稳过渡。
一年半来，环保窗口本着应进全进的工作原则，完善审批链，为快速提高窗口工作效率提供保障。
工作中，坚持做到机构、人员、职责“三到位”，项目咨询、受理、现场勘查、审批全部在窗口的“一站式”服务。
整建制进驻后，窗口从提高服务态度、创新服务举措、完善工作程序、规范现场勘察、缩短审批时限、落实公众参与、严格项目审批公示方面入手，不断改革创新，整体工作有条不紊，受到了服务对象的好评和社会各界认可。
一、创新服务举措，提高服务水平
环保窗口在已有微笑服务、站立式服务、延时服务等服务方式和举措基础上，重点推行上门服务和咨询服务新举措。
1、推行上门服务。
凡到窗口咨询的群众，窗口工作人员均义务帮助优化项目选址，确定环评等级，细致讲解项目报批的各部门程序，而不会将这些服务工作推向中介机构。
针对重点工程和对环境有利的项目，窗口在本已工作十分繁忙的情况下，尽量挤出时间，实施上门服务。
如对贾汪秸秆气化项目、徐州第三制药厂污水处理改造项目等，主动与企业预约，携带相关表格、公章上门走访，能够当场办理的，当即填表审批，免去企业奔波之苦，最大限度缩短审批时间，努力达到经济发展与环境保护的双赢。
2、实施专人跟踪办理。
窗口设置“急办文件夹”，对重大项目、重点工程、建设单位需特别加快的项目纳入急办文件夹，制订专人跟踪办理制度，使急办事项能得到迅速处理。
如徐州海天假日酒店有限公司新建酒店项目，该项目属泉山区政府重点引进项目，投资总额近亿元，急需开业，由于对项目报批程序不了解，前期手续均未办理，窗口将此件列为急办件，立刻派员勘察现场，为企业寻求最佳审批途径，简化审批程序，加快审批速度，使得原本需要花费近2个多月才能完成审批项目，5个工作日就办结了，为企业节省时间资金。
3、简化程序，缩短时限。
环保窗口严格遵守环保“五个一”承诺，大胆拓宽“绿色通道”范围，努力提高当场办结率。
尤其针对06年市政重点工程，确立简捷、必要的工作流程。
对于项目规模、投资额相对较大，但环境可行的建设项目，视情况同意降低环评等级审批，填报登记表的项目当时办结；对于确需环评的项目，为帮助企业争取时间，或前期出具相关证明，方便企业同步办理相关手续，或主动为建设单位向上级部门寻求支持。
6月份以来，办理相关项目26项，节省有效审批时间200多天，评价经费100多万元。
窗口对工作的各个环节提出了严格的时间限制。
一旦形成明确意见，必须立即进入下一环节。
努力缩短审批时间，防止出现超时办结现象
二、推行公众参与和公示制度，接受社会各界监督
一方面，环保窗口结合自身工作特点，深入推进政务公开，在项目审批过程中，始终坚持以人为本的理念，重大和敏感项目，通过征求群众意见，召开座谈会、论证会、听证会等形式，广泛听取与项目有关各方面的意见，确保项目审批的公开、公正、合理、有效。
项目审批后窗口每月向验收部门局污染控制处和监管部门各分局移交当月审批的项目；在徐州环保网公示审批台帐；并同时书面上报中心和市环保局领导。
环境影响报告书在受理后和审批后按照法律规定立即上网公示。
窗口正在对现有工作进行总结、梳理，准备在调研考察的基础上，逐步推进网上审批，使办事群众足不出户，完成项目报批。
另一方面，窗口工作人员接受“三监督”。
窗口通过发放征求意见卡、随机调查询问等方式征求服务对象和群众意见，随时发现问题、解决问题，接受社会监督；对易产生扰民问题的餐饮、房地产类项目，牵头与各分局共同勘察现场，审批前征求分局意见，接受环保系统内部监督；窗口适时调整工作程序。
由过去的承办人从项目咨询一直负责到最终审批转变为咨询、受理和现场勘察、审批的分离。
所有项目集中分配，合理调配人员和现场，在内部形成监督制约机制。