厦门大学网络继续教育-201《管理会计》本科复习过程

厦门大学网络教育2010-2012学年第二学期《管理会计》复习题

一、单项选择题

2．销售收入为20万元，贡献边际率为60%，其变动成本总额为（A）万元。A.8

1．销售量不变，保本点越高，则能实现的利润（A）A.越小

3．当相关系数r等于+1时，表明成本与业务量之间的关系是（B）B.完全正相关

某企业生产一种产品，月计划销售600件，单位变动成本

月固定成本1000元，欲实现利润1640元，则单价应为D.10.40

现代会计的概念实质是（C）C.既是一个信息系统，又是一项管理活动

利润=（实际销售量一保本销售量）×（D）D.单位贡献边际

随着业务量的变动作机动调整的预算是（B）。B、弹性预算

某企业月固定成本1000元，单价10，计划销售量600件，欲实现目标利润800元，其单位变动成本（D）元D.7

1管理会计的服务侧重于(D)。D.企业内部的经营管理

当某方案的净现值大于零时，其内部收益率（C）。C、一定大于设定折现率

阶梯式混合成本又可称为（B）。B.半固定成本

在责任会计系统中，处于责任中心最高层次的是（D）。D.投资中心

1.在历史资料分析法中，高低点法所用的“高低”是指（B）B.最高或最低的业务量

2.编制全面预算的基础和关键是（C）。C.销售预算

3.在以下预算中，首先应当编制的是（B）。 B.销售预算

4.在变动成本法下，不属于期间成本的项目是（A）。A.固定生产成本

5.如某企业连续三年按变动成本法计算营业利润为10000元、12000元和11000元。则下列表述正确是B.第二年的销量最大

6.已知某产品的单位变动成本为10元，固定成本为15000元，销售量为5000件，目标利润为5000元，则实现目标利润的单价为（C）C.11元

7.在变动成本法下，销售收入减变动成本等于（D）。D．贡献边际

8.阶梯式混合成本又可称为（A）。A.半固定成本

设某企业生产某种半成品2000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以进一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售价15元，若深加工后出售，售价为24元，但要多付加工费9500元，则“直接出售方案”的相关成本为D.0元

变动成本水平的表现形式一般是(B) B.单位变动成本

11.某产品按每件10元的价格出售时，可获得8000元贡献边际，贡献边际率为20%，企业最大生产能力为10000件；将价格调低为9元时，预计可实现销售9000件，则调价前后的利润无差别点业务量为（B）B.8000件

12.已知某投资项目的原始投资额为100万元，建设期2年，投产后第1～8年每年NCF=25万元，第9～10年每年NCF=20万元，则该项目包括建设期的静态投资回收期为（C）。C.6年

二、多项选择题

责任中心一般可以划分为（ABC）

A.成本中心

B.利润中心

C.投资中心

全面预算一般可以分为（ABD）

A.基本业务预算

B.财务预算 D.专门决策预算

现代会计逐步演化为以下几个大的分支（ABCD）

A.财务会计

B.管理会计

C.税务会计

D.社会责任会计

企业为尽快打开局面，可采取以下的新产品定价策略（AD）

A.撇脂性定价 D.渗透性定价

成本性态分析最终将全部成本区分为(ABC)。

A.固定成本

B.变动成本

C.混合成本

管理会计的职能包括(ABC)。

A.规划

B.控制

C.评价

7、投资中心主要考核(CD)

C.剩余收益

D.投资报酬率

下列表述正确的有（ABDE）

A.净现值是未来报酬的总现值与原始投资额现值的差额

B.当净现值等于零时，说明此时的贴现率为内涵报酬率

D.当净现值大于零时，获利指数大于1

E.当净现值大于零时，该方案可行

下列表述正确的有（BCD）

B．安全边际率越高，企业经营风险越小

C．安全边际率与保本作业率和为1

D．边际贡献小于固定成本，企业亏损

.管理会计的基本原则中，决策有用性原则包括（BC）

B.相关性

C.可信性

下列各项中，属于生产经营决策相关成本的有（ABC）

A.增量成本

B.机会成本

C.专属成本

它的上升会使保本点上升的项目是（AC）

A.固定成本 C.变动成本

下列项目中，属于成本中心的责任成本有（BCDE）

B.变动成本

C.本中心的责任成本

D.其下属成本中心的责任成本

E.本中心的不可控成本

下列项目中，属于弹性预算的优点是（ABCD）

A.适应范围广

B.使用时期长

C.各预算期预算相互衔接

D.避免重复编制预算

在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现象，就意味着（ABC）

A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产

B.追加订货量大于绝对剩余生产能力

C.会因此而带来机会成本

9.下列各企业内部单位中可以成为责任中心的有（ABCDE）

A.分公司

B.地区工厂

C.车间

D.班组

E.个人

10.全面预算体系包括（ABC）

A.业务预算

B.财务预算

C.专门决策预算

保本量可以通过下列公式计算（ABCDE）

A.保本额/单价

B.固定成本/单位贡献边际

C.固定成本/贡献边际率

D.（固定成本+变动成本）/生产量

E.固定成本/（单价－单位变动成本）

三、判断题

1.非贴现投资回收期指标虽然没有考虑资金时间价值，但是考虑回收期满后现金流量状况（×）

2.弹性预算方法从理论上讲适用于编制全面预算中所有与业务量有关的各种预算，但从实用的角度看，主要用于编制弹性成本费用预算和弹性利润预算。(√)

3.导致完全成本法与变动成本法营业净利润不相等的根本原因在于两种成本法对固定性制造费用的处理方法不同。（√）

4.因为安全边际是正常销售额超过保本点销售额的差额，并表明销售额下降多少企业仍不至于亏损，所以安全边际部分的销售额也就是企业的利润。（√）

5.在销售量不变的情况下，保本点越低，盈利区的三角面积就越缩小，亏损区的三角面积就有所扩大（×）

6.变动成本是指在相关范围内，其总额随业务量成比例变化的那部分成本。(×)

在企业出现亏损产品的时候，企业就应当做出停止生产该产品的决策。（√）

8.只有在经营期内，才存在净现金流量。（×）

9.货币时间价值与投资报酬率是两个意义相同的概念。（×）

10.凡可控成本必须是可以预计、可以计量、可以施加影响、可以落实责任的成本，否则为不可控成本(√)

11.在一定时期内，对于各责任中心之间已经发生的内部交易来说，无论采用哪种内部转移价格核算，只影响到各相关责任中心之间的利益分配，不会改变企业总体利润的大小。（×）三、名词解释

2．本量利分析是指在成本性态分析的基础上，运用数量化的模型揭示企业一定时期内的成本、业务量、利润之间的相互影响、相互制约关系的一种定量分析的方法。

4．混合成本是指介于固定成本和变动成本之间，其总额既随业务量变动又不成正比例变动的那部分成本。

5．成本性态分析是指在明确各种成本的性态的基础上，按照一定的程序和方法，最终将全部成本分为固定成本和变动成本两大类，建立相应成本函数模型的过程。

6．成本性态又称成本习性，是指在一定条件下成本总额与特定业务量之间的依存关系。9．标准成本法是指通过制定标准成本，将标准成本与实际成本进行比较获得成本差异，并对成本差异进行因素分析，据以加强成本控制的一种会计信息系统和成本控制系统。

四、简答题

1．简述管理会计的新发展。

【答】20世纪70年代起，管理会计开始进入一个大变革、大发展的时期，可以说这是一个由传统管理会计向新型的现代的管理会计过渡的一个历史转折点。一方面，高新技术的飞速发展，电子数控机床、电脑辅助设计、电脑辅助工程、电脑辅助制造和弹性制造系统广泛应用于生产之中，使生产水平进入了一个崭新时代。同时，由于经济的高度发展也引起了社会需求的重大变化。为了适应这种变化，企业的生产组织由传统的“大量生产”向“顾客化生产”转变，以保证在最短时间内满足消费者多样化需求。从而在管理会计中不断孕育出新的领域。如：作业管理与作业成本法；适时生产系统与存货管理；质量成本管理会计、产品生命周期成本管理会计、环境管理会计等。另一方面，市场经济的高度发展，竞争日益加剧，这就要求企业留心市场变化，密切关注竞争对手的市场份额、定价、成本、产量等信息，以此确立企业的长期目标，在综合分析企业全部内外部相关因素的基础上，制定企业达到目标的战略。企业要加大宏观调控的力度，这一趋势促使宏观管理会计、战略管理会计理论的形

成与发展。

简述管理会计与财务会计的联系。

【答】管理会计与财务会计都是在传统会计中孕育、发展、分离出来的。作为会计学的两个重大分支，两者有着千丝万缕的联系。（1）目标相同。最终目标都是为了使企业能够获得最大利润，提高企业的经济效益。（2）服务对象交叉。在许多情况下，管理会计的信息可以为外部利益集团所利用，而财务会计的信息对企业内部决策也至关重要。（3）基本信息同源。管理会计所利用的信息广泛多样，但基本信息来源于财务会计，是对财务会计信息的加工、改制、延伸。

试分析变动成本法的优缺点。

【答】（一）变动成本法的优点。

（1）变动成本法增强了成本信息的有用性，有利于企业的短期决策。

更符合“配比原则”的精神。

便于各部门的业绩评价。

促使管理当局重视销售工作，防止盲目生产。

简化成本计算工作，避免固定性制造费用分配上的主观臆断性。

变动成本法为管理会计的系统方法奠定了基础。

变动成本法的缺点。（1）不符合传统产品成本的概念的要求。

（2）按成本性态进行成本的划分，其本身具有局限性。

（3）不利于长期决策，特别是定价决策

简述全面预算及其作用。

【答】全面预算，就是把有关企业全部经济活动的总体正式计划用数量和表格的形式反映出来。从内容上看，它既包括有关生产经营活动方面的预算，又包括有关财务状况和经营成果方面的预算。一般可分为基本业务预算、财务预算和专门决策预算三大部分。

全面预算具有以下作用：（1）预算可以使计划目标进一步明确化和具体化；

预算可以协调企业的全部经营活动。

预算是控制日常经济活动的标准。

预算是评价工作业绩的依据。

五、业务题

3．假设某公司固定成本总额为21000元，同时生产两种产品，有关资料如下表所示：要求：计算A、B两种产品的保本点。项目A产品B产品产销量30004000销售单价2010单位变动成本

10

7

【答案】A产品的贡献毛益率=（20-10）/20×100%=50%

B产品的贡献毛益率=（10-7）/10×100%=30%

A产品的销售收入比重=3000×20/（3000×20+4000×10）×100%=60%

B产品的销售收入比重=4000×10/（3000×20+4000×10）×100%=40%

加权综合贡献毛益率＝∑(每种产品贡献毛益率×该产品占总销售额的比重)＝60％×50％＋40％×30％＝42％

综合保本点＝固定成本总额÷加权综合贡献毛益率＝21000÷42%＝50000（元）

A产品的保本点＝综合保本点×该产品占总销售额的比重＝50000×60％＝30000

B产品的保本点＝综合保本点×该产品占总销售额的比重＝50000×40％＝20000 4．某企业2011年只生产一种甲产品，期初存货500件，本期生产8000件，本期销售8000件，期末存货500件。甲产品每件售价12元，单位变动生产成本5元，固定性制造费用24000

元，固定性销售及管理费用总额25000元。要求：（1）分别计算变动成本法和完全成本法下的单位产品成本。（2）计算变动成本法下的贡献毛益。（3）计算完全成本法下的销售毛利。【答案】（1）变动成本法下的单位产品成本=单位变动生产成本=5元/件完全成本法下的单位产品成本=5+24000/8000=8元/件

变动成本法下的贡献毛益=销售收入－变动生产成本=8000×12－8000×5=56000元

完全成本法下的销售毛利=＝销售收入－销售生产成本＝销售收入－(期初存货成本＋本期生产成本－期末存货成本)=8000×12－（500×8+8000×8－500×8）=3200元

某公司只销售一种产品，2003年单位变动成本10元，单价18元，销售10000件，共获税前利润40000元。该公司计划于2004年维持售价和成本水平不变。要求：1）预测2004年的保本销售量。2）若公司计划2004年税前利润比2003年增加20%，则公司2004年的销售量至少应达到多少件？

解：

相关成本自制外购

变动成本19000-7000=1200020002000×8=16000

机会成本2000

合计1400016000

因为自制成本为14000，小于外购的16000，因此自制。

某企业生产甲零件，该零件市场价50元，企业利用剩余生产能力制造该零件，单位制造成本：直接材料20元，直接人工6元，变动制造费用6元，固定制造费用4元。要求：（1）甲零件每年需要量3000件，剩余生产能力无法转移，该零件应否外购？（2）甲零件每年需要量为3000件，剩余生产能力如不用于生产甲零件，可生产其他产品，每年贡献毛益总额3000元，该零件应否外购？（3）甲零件每年需要量不确定情况，企业自行生产需增加专属固定成本8000元，该零件何时应外购

解：（1）自制总成本=3000×（20＋16＋6）=126000（元）

外购总成本=3000×50=150000（元）

结论：因为自制总成本小于外购总成本，企业不应外购，应自己生产甲零件，可节约24000（元）

自制总成本=3000×（20166）3000=129000（元）

外购总成本=3000×50=150000（元）

结论；因为外购总成本大于自制成本，企业应自制甲零件，可节约21000元。

临界点产量=8000/（50－20－16－6）=1000件

结论：当甲零件每年需要量大于1000件时，企业应选择外购方式。

已知：某企业常年生产需用的某部件，以前一直从市场上采购。采购量在5000件以下时，单价为8元；达到或超过5000件时，单价为7元。如果追加投入12000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元。要求：用成本无差别点法为企业做出自制或外购A零件的决策，并说明理由。

解：（1）X＜5000件

假设自制的固定成本为a1=12000元，单位变动成本为b1=5元,

外购的固定成本为a2=0元，单位变动成本为b2=8元

因为a1＞a2；b1＜b2所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件

成本无差别点业务量=（12000-0）÷（8-5）=4000件X<4000件，应外购

4000件≤X<5000件，应自制

（2）X≥5000件

假设自制的固定成本为a1=12000元，单位变动成本为b1=5元,外购的固定成本为a2=0元，单位变动成本为b2=7元

因为a1＞a2；b1＜b2所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件

成本无差别点业务量=（12000-0）÷（7-5）=6000件当5000件≤X<6000件，应外购当X≥6000件，应自制

4.某企业产销A产品，单价20元，单位变动成本12元，固定成本36000元，预计销售量10000件。要求：（1）计算A产品的保本销售量。（2）分别计算单价、单位变动成本、固定成本总额分别向不利方向变动10%，对保本点的影响。（3）若目标利润为4万元，单价应调整为多少？

解：（1）保本销售量=36000÷（20－12）=4500件

（2）如果单价下降10%保本销售量=36000÷（18－12）=6000件保本点升高。

如果单位变动成本上升10%保本销售量=36000÷（20－13.2）=5295件保本点升高。如果固定成本总额上升10%保本销售量=39600÷（20－12）=4950件保本点升高。上述三个因素都向不利方向变动10%，但对保本点的影响是不一样的。

（3）若目标利润为40000元

单价=（40000＋36000＋12×10000）/10000=19.6元

某企业拟投资建设一条新生产线。现有三个方案可供选择：A方案的原始投资额为1250万元，项目计算期为11年，净现值为958.7万元Ｂ方案的原始投资为1100万元，项目计算期为10年，净现值为920万元；Ｃ方案的净现值为为-12.5万元。行业基准折现率为10%。要求：（1）判断每个方案的财务可行性。

（2）分别计算可行方案的年等额净回收额；

（3）利用年等额净回收额法作出最终的投资决策。附：（PA/A，10%，11）=6.49506；（PA/A，10%，10）=6.14457

解：1）因为A方案B方案的净现值均大于零，所以这两个方案具有财务可行性；

因为C方案的净现值小于零，所以该方案不具有财务可行性。

A方案的年等额净回收额==958.7/6.49506=147.6万元B方案的年等额净回收额=920/6.14457=149.7万元（3）因为149.7>147.6，所以B方案优于A方案，最终应当选择B方案

6、某企业只生产一种产品，单价200元，单位变动成本150元，固定成本400000元，2003年企业的销售量为10000件。企业按同行业先进的资金利润率预测2004年企业的目标利润基数，同行业先进的资金利润率为20%，预计企业资金占用额为600000元。要求：1）测算企业的目标利润基数；2）测算盈亏临界点；3）假定其他因素不变，测算企业为实现目标利润的单位变动成本降低额；（4）如果该企业2004年的预计销售量可以达到盈亏临界点，测算该企业的安全边际量和安全边际率。

解：（1）目标利润基数=20%×600000=120000（元）

（2）保利量=(400000+120000)/(200-150)=10400（件）

（3）实现目标利润的单位变动成本=200-(400000+120000)/10000=148（元）单位变动成本降低额=150-148=2（元）

（4）保本量＝400000／（200－150）＝8000（件）安全边际量＝10400－8000＝2400（件）安全边际率＝2400／10400×100％≈23.08％