食品电商代运营整体方案食品电商运营解决方案ppt

食品运营方案

企业及产品情况线上类目情况调研

电商运营方法及目标电商运营思路详解电商运营团队支持

合作收费方式

目前电商现状

企业概况

甘肃安多投资集团始建于1972年，前身是夏河县水泥厂。公司现有员工

1500人，总资产15亿元.集团母公司夏河安多投资有限责任公司注册资

本6532万元，系自然人持股的股份制企业。集团旗下控股甘肃安多清真

绿色食品有限责任公司、北京安多投资管理有限公司、兰州信荣水利水

电技术咨询服务公司、临夏安多园工贸有限公司、甘南州夏河县安多小

额贷款公司、夏河安顺发电有限责任公司，参股夏河祁连山安多水泥有

限公司、夏河安多建材制品有限公司、甘南安多建材销售有限公司、临

夏安多建材销售有限公司、夏河安多益华塑业公司、甘肃安多生物科技

股份有限公司。先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国节能减排先进

单位”、“中国著名品牌”、“甘肃省五一劳动奖状”、“省纳税先进

单位”、“甘肃省名牌产品”、“全省循环经济试点企业”、“发展循

环经济先进单位”、“全省推进厂务公开先进单位”等近200余项殊荣。

线上类目情况调研

线上类目6月份牛肉干单品数据调查（仅淘宝）

线上类目6月份（休闲零食）店铺销售数据调查前30名（仅淘宝）

TOP30商家中销售额最多的为三只松鼠，为3576万多，最少的为费列罗官方旗舰店是181万，由此可见，牛肉干所在的休闲零食这个类目体量还是有的。重点是产品的选择，包装，还有线上的宣传和营销的工作是不是能做好了。销量是没有问题的。

电商微信公众号代运营项目方案

电商微信公众号代运营项目方案一、团队介绍 XXXX公司成立于XXXX年X月，注册资金XXXX万，地址位于XXXX科技园。是一家专注于为政府部门及企事业单位提供互联网服务的创新型企业。我们提供各类互联网技术服务，同时配备运营服务体系，为客户提供线上平台建设，互动策略，营销推广等在线云服务。二、运营策略（一）内容运营 1、日常推送: 商业推广内容的原创及编辑配图设计。推送频率：每周一次，每次 1 至 4 条。 2、热点响应：基于热点／节点的快速响应，海报创意以及互动传播建议。策划频率：每月一次。 3、创意设计：用于公众号的创意海报设计，符合平台调性和产品属性。制作频率：每月一次。（二）活动管理 1、活动策划配合公关节日、热点事件策划平台的专属线上互动活动，（如父亲节、中秋节、国庆节、圣诞节、元旦、春节等），提供相关传播创意及设计。策划频率：每季度一次，全年四次。 2、活动执行

平台专属互动活动实施，包括活动创意海报以及互动转发及奖品福利等信息告知。由甲方负责准备具备宣传推广属性的相关小礼品，用于活动奖励和产品宣传（甲方需明确奖品数量、价值和明细，便于乙方统筹规划）。执行频率：每季度一次，全年四次。（三）粉丝维护 1、设置留言引导，用户可通过后台留言咨询业务、投诉建议等，引导中提醒用户预留本人联系方式，便于甲方工作人员联系。乙方需及时整理汇总后台用户有需求的留言（垃圾信息除外）转发到甲方指定对接人处，由甲方统一处理，回复。 2、通过线上活动，粉丝互动等形式增加平台用户数和活跃度，全年平台增粉量不低于一万人。（四）平台管理 1、平台菜单规划建设和甲方充分沟通后，重新规划和搭建微信平台底部菜单栏，符合行业标准和用户使用习惯，提高用户互动性和体验感； 2、关键字功能设置优化首次关注微信平台的用户将收到平台推送的问候信息，用户回复关键字即可跳出对应内容链接，简化其操作流程，提升体验感。 3、全年维护（1）进行官方微信的后台设置、微信插件配置；账号认证、升级、年审等。

电商运营方案(完整版)

电商运营方案一、商城运营模式本商城支持以下四种模式运营： ☆直接出售商城的使用权 ☆通过代理商渠道出售商城 ☆联普作为平台方运营 ☆联普作为合作方运营（一）直接出售商城的使用权 ?该运营方式仅出售商城的使用权，商城版权归上海联普所有，联普享有最终解释权。 ?凡被授予商城使用权者享有自主运营商城的权利。 ?购买方作为平台方，联普作为实施方，实施结束后交接给购买方。 ?商城商户入驻事宜由购买方自主负责，成交订单提成均归平台方所有。 ?联普有偿提供系统维护服务，包含系统的维护和版本的升级。 ?联普有偿提供运营服务，包含用户管理、商品管理、新闻管理、退款管理、用户反馈、橱窗管理、店铺管理、商城首页广告，推广费用依实际推广情况另行结算。（1）服务范围 1.提供系统的实施服务； 2.提供系统的更新与维护服务； 3.提供系统的运营服务； 4.提供系统的推广服务。（2）费用情况 1.购买方需支付20万元人民币以获取商城使用权（包含移动端产品）； 2.购买方需支付实施费用8万元人民币； 3.若购买方需根据自身情况定制开发，依据开发量支付开发费用； 4.商城部署的硬件成本需购买方支付；

6.运营服务费用可通过以下两种方式结算：阶段性支付（按具体用户量和商品量核算）或交易金额的2%提成给服务方； 7.推广费用依实际推广情况另行结算。（二）通过代理商渠道出售商城 ?代理商通过获取行业资源代销商城产品的使用权。 ?代销商城正常上线后，代理商将会获得佣金。 ?该运营方式仅出售商城的使用权，商城版权归联普所有，联普享有最终解释权。 ?凡被授予商城使用权者享有自主运营商城的权利。 ?购买方作为平台方，联普作为实施方，实施结束后交接给购买方。 ?商城商户入驻事宜由购买方自主负责，成交订单提成均归平台方所有。 ?联普有偿提供系统维护服务，包含系统的维护和版本的升级。 ?联普有偿提供运营服务，包含用户管理、商品管理、新闻管理、退款管理、用户反馈、橱窗管理、店铺管理、商城首页广告，推广费用依实际推广情况另行结算。（1）服务范围（2）费用情况 1.购买方需支付20万元人民币以获取商城使用权（包含移动端产品）； 2.购买方需支付实施费用8万元人民币； 3.若购买方需根据自身情况定制开发，依据开发量支付开发费用； 4.商城部署的硬件成本需购买方支付；

零食电商商业计划书范文

随着生活水平和健康意识的提高，新颖、健康的休闲食品越来越受到人们的欢迎。主打“零脂肪、无添加”的果蔬干就是其中的突出代表。据中国食品工业协会的《中国休闲食品行业发展研究报告》预计，到2019年我国休闲食品行业产值将达到1.99万亿元，目前国内零食行业规模化程度较低，随着行业成熟度提高，未来龙头企业有望分享可观的红利。以下是一份休闲零食电商商业计划书范文，如有雷同，纯属巧合！ 1、项目简介：零食电商商业计划书范文 2、团队介绍： CEO 剑桥大学工商管理硕士，曾任职于阿里巴巴投资部，期间尽调过两万多个食品电商项目，投资回报率远高于市场水平。对食品电商的供应链管理和物流管理理解深刻联合创始人清华大学物流专业毕业，曾任京东物流规划发展部副总，后任菜鸟物流园区建设项目的主要执行人之一，15年物流从业经验

COO 曾任食品电商有家铺子的运营总监，负责用户运营、产品运营、以及线下门店活动主题运营。擅长电商从0到1，对运营管理和用户心理把握具有极强的能力 3、痛点分析：消费意识的转变：随着生活水平和健康意识的提高，新颖、健康的休闲食品越来越受到人们的欢迎零食价格偏贵：果蔬干的线下渠道链太长，经销商、代理商、商超会层层加价，到消费者手上的商品往往价格翻倍，溢价太多食品安全问题堪忧：零食从原料采购到成品上架售卖要经过多个环节，任何一个环节出错都会导致食品安全问题，这对企业的打击面是巨大的缺乏知名品牌：线下没有高端的果蔬干零食品牌，消费者要花大量的时间寻找优质商家，行业缺乏标杆性企业

4、解决方案：缩短供应链：产品由产商直供，平台负责后期宣传和上架销售等。减少中间产品流转的环节，缩短了供货周期，节省成本优选供应商：目前合作的50多家供应商全是通过国家食品质量检测的食品生产商，并不定期接受食品安全巡视组对产品进行抽检，不合格者直接停止合作把控产品出厂质量：每个和供应商合作的工厂都会有长期的驻厂人员，负责把控产品流程的规范、原料的来源和流向、成品的品质检验打造品牌IP：以兔子可爱的形象，从零食衍生出衣服、包等，还有动漫、娱乐综合体。并打造热门书籍、影视剧、电影、周边产品等

农产品电商平台运营方案设计

农产品电子商城项目运营方案一、平台定位网站定位：24小时不打烊的无公害有机农产品网上超市。项目理念：绿色、助农、至诚、共赢。网站目标：全国最大的无公害有机农产品网上交易平台。食品安全：无公害有机农副产品为主，可溯源；严控残农达标、绿色、有机为公司核心品质保证。目标人群：中、高档消费群体；网络购物习惯和行为的家庭主妇；企业及政府单位团购；注重健康和生活品质的人群。天下丰收农产品商城项目作为一个全新的B2B2C+O2O电子商务平台，致力打造为全国最大的农副产品网上交易平台，实现24小时不打烊的农产品网络超市。主要目的：让更多的特色、无公害、有机农副产品生产厂商入驻网上商城，让农民再没有卖不出去的产品；让消费者放心、安全购物。网上商城产品以绿色、助农、至诚、共赢的理念，将超市搬到网络上来，让会员以更低的价格、方便快捷地购买到高品质的农副产品，培养会员的消费习惯；同时通过自有资源及产品引进建立自己的线下直营实体店，做大做活网上商城，营造良好购物环境，严把产品质量关，提升商品品质，树立企业品牌?的项目。形成“买放心农产

品、上天下丰收网”的商务形态。构建从田园到餐桌的绿色通道。通过不断提高产品附加值，增加绿色、有机产品。扩大销售网络，协助政府提高食品安全，提升在当地政府的影响力，逐步申请大型种植基地、物流中转仓储配套用地，提升企业盈利能力。城市直营旗舰店、城市加盟分销店、社区平价便利店、网络平价直销平台、移动端直销平台、移动端分销平台等6种农产品平价直销模式。二、网上商城项目运营战略定位 1、内部团队整合，分工明确，责任到人。 2、严格把控网上商城入驻供货商和产品的质量。 3、快速在一线城市开设直营旗舰店，迅速扩大知名度、市场占有率以及用户群。通过线下实体店为线上导流。 4、增加大宗企业团购订单，量身为企业定做节日礼品、活动礼品等商务服务； 5、通过线上下单、农产品展销中心、社区加盟店线下取货的方式，同时有效利用线下店铺开展各种宣传手段，扩大网上商城知名度 6、以城市旗舰店为核心，开拓社区加盟服务店，形成真正的1公里商业圈；做到线上支付、送货上门的服务理念； 7、如此循环，不断增加商城入驻商户和网站用户。复制成功模式，把网上商城推广到全国，打造全国最大的农副产品网上商城。 8、加大对网上商城的宣传与推广，突出商城的特色与亮点，让更多商家入驻网上商城；

电商代运营项目简介

电商代运营项目简介淇鑫和服务优势 ?强大竞争力的团队 ?具备丰富线上线下运营经验 ?无缝式的整合运营能力 ?定制化仓储物流配送管理能力 ?强大的信息系统开发运维能力 ?模块化的专业代运营执行能力产品拍摄服务 ?标准拍摄50元/件起 ?定制拍摄80元/件起 ?全包拍摄100元/件起 ?鞋包拍摄30元/件起 ?服饰拍摄50元/件起代运营服务

?全案托管 ?战略咨询、市场调研 ?开店入驻、视觉设计 ?营销策划、数据分析 ?客服外包等增值服务 ?仓储物流支持方案公司介绍：关于山西艺淘电商工作室山西艺淘电商工作室，成立于2009年5月，是一家集互联网与电子商务业务咨询、营销推广与运营服务、电子商务培训、天猫淘宝电商平台产品拍摄于详情页设计以及外包托管TP客服外包的专业公司，长期专注于电子商务平台运营与品牌商电商旗舰店代运营，在山西电商代运营领域保持领先优势。公司成立之初与山西电商协会签署了战略合作协议，成为山西电商在山西地区的典范公司，承载着电子商务相关业务在山西地区的营销推广、店铺开店辅导、客户体验服务工作，同时也是“太原中小企业”授权服务商。三年来，公司业务快速发展，从太原辐射到下级地市，除电子商务业务之外，还与国内一流互联网媒体、以及百度、谷歌等搜索引擎、微信微博服务商合作，为中小企业提供整合型网络营销、微信微博营销与网商运营服务。公司始终致力于为成长型中小企业提供电子商务解决方案以及精品电商培训课程，拥有一流的电子商务运营人才，包括专业的品牌商电子商务平台搭建团队、网络营销推广团队、客户售后服务团队。团队骨干人员拥有超过5年互联网、电子商务行业经验，具备大品牌商电子商务网站运营的实战经验，拥有大量案例和成功经验。 2013年11月公司于太原工业大学达成战略合作，成为太原工业大学电商授课指定公司。为太原工业大学学生提供一站式电子商务培训。基于对成长型中小企业的特点和其对电子商务需求的深刻理解，艺淘电商的“电子商务运营”模式已成功为多家企业提供了全方位、多层面的电子商务解决方案。其中拓展了近50家品牌商，为其提供一站式的电子商务代运营服务，帮助品牌商获得的比较好的效益。公司业务方向伴随着中国经济的蓬勃向前和企业电子商务的推进，当前互联网行业在电子商务领域，已经进入到全领域、多渠道服务和全企业渗透的全面扩张阶段。5年前只要有个网店就能卖出产品的时候已经不存在，传统行业企业在互联网的竞争越演越激烈。传统品牌商要想在电子商务领域有所发展，就需要精耕细作。而传统品牌商的特点是数量庞大，分布广泛，但缺乏人才、资源有限，信息化实力弱；同时，其外部竞争环境恶劣，自身发展方向经常调整，业务多变。在电子商务方面，他们的认知有限，缺乏专业的IT技术人员，但又非常渴望通过电子商务手段提升竞争能力。传统品牌商的这些特点，决定了他们在电子商务建设方面，既需要持续、有力的保障，又要求低成本、负担得起。而他们就是我们电子商务服务商的客户群体！为其提供一站式电子商务解决方案是我们目标。淇鑫和公司在这个过程中，可以为品牌商和平台商提供如下专业运营服务：以专业的技术为品牌商搭建电子商务旗舰店。

电商运营方案(完整版)

电商运营方案商城运营模式本商城支持以下四种模式运营： ☆直接出售商城的使用权 ☆通过代理商渠道出售商城 ☆联普作为平台方运营 ☆联普作为合作方运营直接出售商城的使用权 ?该运营方式仅出售商城的使用权，商城版权归上海联普所有，联普享有最终解释权。 ?凡被授予商城使用权者享有自主运营商城的权利。 ?购买方作为平台方，联普作为实施方，实施结束后交接给购买方。 ?商城商户入驻事宜由购买方自主负责，成交订单提成均归平台方所有。 ?联普有偿提供系统维护服务，包含系统的维护和版本的升级。 ?联普有偿提供运营服务，包含用户管理、商品管理、新闻管理、退款管理、用户反馈、橱窗管理、店铺管理、商城首页广告，推广费用依实际推广情况另行结算。服务范围提供系统的实施服务；提供系统的更新与维护服务；提供系统的运营服务；提供系统的推广服务。费用情况购买方需支付20万元人民币以获取商城使用权（包含移动端产品）；购买方需支付实施费用8万元人民币；若购买方需根据自身情况定制开发，依据开发量支付开发费用；商城部署的硬件成本需购买方支付；系统维护费为合同金额的8%每年，进入系统维护期后免费维护3个月；运营服务费用可通过以下两种方式结算：阶段性支付（按具体用户量和商品量核算）或交易金额的2%提成给服务方；推广费用依实际推广情况另行结算。通过代理商渠道出售商城 ?代理商通过获取行业资源代销商城产品的使用权。 ?代销商城正常上线后，代理商将会获得佣金。 ?该运营方式仅出售商城的使用权，商城版权归联普所有，联普享有最终解释权。 ?凡被授予商城使用权者享有自主运营商城的权利。

?购买方作为平台方，联普作为实施方，实施结束后交接给购买方。 ?商城商户入驻事宜由购买方自主负责，成交订单提成均归平台方所有。 ?联普有偿提供系统维护服务，包含系统的维护和版本的升级。 ?联普有偿提供运营服务，包含用户管理、商品管理、新闻管理、退款管理、用户反馈、橱窗管理、店铺管理、商城首页广告，推广费用依实际推广情况另行结算。服务范围费用情况购买方需支付20万元人民币以获取商城使用权（包含移动端产品）；购买方需支付实施费用8万元人民币；若购买方需根据自身情况定制开发，依据开发量支付开发费用；商城部署的硬件成本需购买方支付；系统维护费为合同金额的8%每年，进入系统维护期后免费维护3个月；运营服务费用可通过以下两种方式结算：阶段性支付（按具体用户量和商品量核算）或交易金额的2%提成给服务方；推广费用依实际推广情况另行结算；代理商在商城成功上线后将会获得佣金，佣金为合同金额的50%。联普作为平台方运营 ?该运营方式的商城版权归联普所有，联普享有自主运营商城的权利。 ?联普作为平台方，合同方作为合作方，商城由联普负责升级和维护，合作方可对商城建设提出意见，平台方有权决定是否采纳。 ?合作方可发展商户入驻商城，成交金额将依据成交类型提成。 ?若合作方提供其它支付方式如积分支付等，可获得提成。提成说明

土特产(特产商城)电子商务运营推广营销方案

家乡特产（特产商城）运营计划书一、为什么做这个行业 1、品牌少 2、产品丰富缺少组织与传播 3、特产流通落后主要是本化，电子商务主要集中在淘宝天猫 4、食品安全问题，无公害产品抢手，但无地购买 5、地方特产门户少，几乎是零 6、超多B2C涌现，都想一站做全国市场（不能地域化，很难专业） 7、电子商务发展猛烈 8、连锁易复制，创业成本低，资源易整合，统一管理营销 9、O2O新模式，线上线下结合 10、运用到了很多专家说的未来最赚钱的模式行业（键康、电子商务、连锁）二、B2C与城市特产门户+O2O的区别 2、特产供销平台。

3、特产品牌推广平台 4、特产行业资讯平台 5、展会资讯，展会资源互换 6、网站广告加杂志盈利 7、VIP网店、积分充值排名盈 8、完善特产行业产业链四、电子商务 1、高端产品品牌营销 2、配合实体店资源整合营销 3、蔬菜配送网上订购 4、活动推广宣传五、B2C特产商城 1、代发货平台 2、产品零售平台 3、试验基地六、核心模式品牌连锁电子商务键康产业促进地方经济发展七、产品定位特产食品特产工艺有机食品农家（自制、自养、自种、野生）八、对手分析中国特产网易特海吉星…… 九、运作优势 1、前期部分网站已完成、域名：商标：家乡特产 2、团队成员从事多年电子商务整合营销 3、模式独特 4、有实体店营作经验，发展加盟，有经验参考 5、运营成本低，可控制性强十、营销方式 1、口碑传播 2、网络资源（软文、发贴、注册、搜索SEO排名、联盟广告、竟价广告） 3、在线接待客服、400电话 4、28、518等商机网站 5、主动出击，电话营销 >>淘宝天猫客户 >>特产品牌企业 >>各地特产现有店 >>地方特产市场十一、盈利模式 1、门户连锁加盟（5000－10万/城市） 2、自营部分，网上订购零售利润 3、特产城VIP会员 800-1500 4、积分充值换广告

天猫商城代运营策划方案共8页

天猫商城计划书 “未来十年，中国电子商务将增长250倍。”——李开复随着网络与人类生活的紧密贴合，电子商务开始在中国发展起来，人们的购物习惯也逐渐的开始更改，网上购物用户急剧增长，平均消费金额大幅增加。而随着网购用户的增加，电子商务网站发展已进入一个突飞猛进的阶段. 目录一、什么是天猫商城二、市场分析 1、市场背景介绍 2、市场调查三、项目规划 1、进驻篇 1.1、进驻流程 2、开业篇 2.1、人力规划 2.2 、各部门开业协助指引 2.3 、开张促销 3、运营篇 3.1、准备篇 3.2、装修篇 3.3、拍照篇 3.4、宝贝上架篇 3.5、销售篇 3.6、发货篇 3.7、推广篇四、市场目标选择与定位五、营销策略

六、财务分析七、风险分析八、SWOT分析九、附录 1《商家必读规则》一、什么是天猫商城淘宝网通过六年的发展，占据了中国网购市场80%的份额、聚集超过9800万的注册买家，拥有中国网购市场绝对的领导地位。宝商城是亚洲最大购物网站淘宝网全新打造的B2C（B就是business企业的意思,是企业对个人的购物平台)。——淘宝网全新打造的B2C购物平台。成立于2008年4月10日,成立至今品牌数已达到10000个，企业商家数已近万家，现已成为国内最具影响力的B2C交易平台。（B2C，Business to Customer）天猫商城与淘宝网共享超过9800万会员，为网购消费者提供快捷、安全、方便的购物体验。提供100%品质保证的商品，7天无理由退货的售后服务，提供购物发票以及购物现金积分等优质服务。目前的天猫商城处在飞速发展阶段，多种新型网络营销模式正在不断被开创。加入天猫商城，将拥有更多接触最前沿电子商务的机会，也将为全新的B2C 事业创造更多的奇迹。淘宝网伴随中国互联网的飞速发展与网购环境的日趋成熟化，已吸引众多线下知名品牌纷纷“触网”，坚定地选择了拥有“规范购物环境以及巨大市场前景”的天猫商城. 实际上，入住天猫商城成功代表了一种趋势，就是各系列x纷纷重视网上交易平台，将其视为实现战略转型、品牌延伸、渠道扩展、赢得客户的重要手段和途径。二、市场分析

食品电商运营方案

食品电商运营方案一.食品电商运营方案需要考虑的因素 1、行业现状分析 2、竞争对手和竞品分析 3、消费者群体分析 4、定位定价策略 5、销售目标和活动节奏策略 6、投入和费用开支计划 7、物流和售后的对接方式 8、合作期限和方式二..食品电商运营的五大步 1.设定目标 2.目标分析 3.推广计划 4.执行计划 5.实时优化三.食品电商运营的九大经验分享 1.以未来决定现在，不管公司大小，起点高低，最好开始就有基于对未来判断下做出的中长期目标规划，战略落地，文化先行的公司更容易拧成一股绳，公司上下一个目标，事半功倍;战术上的勤奋大多数情况下弥补不了战略上不清晰带来的缺失，短期内不断变化调整的结果往往导致机会成本浪费很多。

2.顶层设计决定下层高度，老板的眼光和格局会成为公司的航灯，产品力，服务理念，公司文化等这些对公司发展产生长久影响的因素最终能改变的往往只有老板本人，老板的意志力是公司的风向标,合伙人或经理人和老板会因为立场和看问题角度不尽相同，最好在性格上和工作分工尽量形成一种互补的关系，大事件上激进和保守两种想法相附相成，在适当的节点上达到动态平衡。 3.从正常公司运营层面上来讲想持续发展团队重要性大于产品大于营销，而从店铺运营端特别是面对季节性很明显的产品通常是知道卖什么比什么时候卖重要，什么时候卖比怎么卖重要。先知营销品牌提醒有合适团队和知道卖什么的公司能稳定挣钱，也有很多公司大部分的时间花在第三点，过份强调营销不太注重产品和时效，也有机会，但是机会主义多一点。 4.丶虎有虎道蛇有蛇迹，电商本身是个胜败无定势充满挑战和机遇的行业，纯粹从单一角度来讲获取利润和成功的方法有太多种，把一种方法做到极致也能做得特别好大家在一起开玩笑的时候，通常会出现有稳定日销的瞧不上靠活动吃饭的，有品牌调性的瞧不上卖杂货的，老客户复购高的看不起一锤子买卖的，走长线的嫌短线的LOW,短线的嫌长线的慢，其实也没有谁比谁更先进更成功，不同的店铺或品牌，处在不同的阶段，商业模式和需求不一样，辨证的看待每一种模式成功背后的学习的机会，适当的时候进行资源整合，找到最适合自身现阶段的模式最重要。

干果类食品电商运营推广营销策划方案

安徽三隻松鼠電子商務有限公司戰略報告

目錄 1. 公司概况 ........................................................................ 错误！未定义书签。 2. 公司发展历程................................................................. 错误！未定义书签。 3. 公司地使命 .................................................................... 错误！未定义书签。 4. 公司愿景 ........................................................................ 错误！未定义书签。 5. 未来战略目标................................................................. 错误！未定义书签。 6. 企业目前地核心战略 ..................................................... 错误！未定义书签。企业目前地战略评价： ..................................................... 错误！未定义书签。一、外部环境分析 ................................................................ 错误！未定义书签。政治法律环境 .................................................................... 错误！未定义书签。经济环境 ........................................................................... 错误！未定义书签。科学技术环境 .................................................................... 错误！未定义书签。社会文化环境 .................................................................... 错误！未定义书签。行业间竞争环境 ................................................................ 错误！未定义书签。其他环境：快递行业 (17) 外部环境总结 .................................................................... 错误！未定义书签。二、组织内部竞争力分析..................................................... 错误！未定义书签。 1.品牌营销力度 (19) 2.产品质量与研发 (21) 3.产品销售额及价格 (22) 4.顾客满意度及顾客忠实度 (23) 5.物流供应链 (25) 6.员工及管理制度 ............................................................. 错误！未定义书签。 7.财务投资 (26) 8.子品牌地推出 (28) 内部环境总结 .................................................................... 错误！未定义书签。SWOT分析 ............................................................................ 错误！未定义书签。三、战略制定 ....................................................................... 错误！未定义书签。战略一：强化品牌营销，保持品牌独特性 .. (32) 战略二：革新生产技术，拓宽分销渠道 (33)

食品行业电商运营方案

食品行业电子商务运营方案目录一、电子商务的简介和作用............... 错误!未定义书签。二、当前国内电子商务发展现状及未来发展趋势 (4) 三、当代市场条件下电子商务对食品行业发展的影响 (5) 四、食品行业发展的前景和进行电子商务平台建设的意义 (6) 五、食品行业入驻电子商务平台优劣势简要分析 (7) 六、食品行业如何进行电子商务平台的重点难点 (8) 七、食品行业电子商务团队组建 (9) 八、食品行业电子商务平台运作与维护 (11) 九、食品行业电子商务平台长期规划 (14) 一、电子商务的简介和作用（1）简介：

电子商务一般是指是在地球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。电子商务是利用微电脑技术和网络通讯技术进行的商务活动。各国政府、学者、企业界人士根据自己所处的地位和对电子商务参与的角度和程度的不同，给出了许多不同的定义。可是，电子商务不等同于商务电子化。电子商务即使在各国或不同的领域有不同的定义，但其关键依然是依靠着电子设备和网络技术进行的商业模式，现在的电子商务不但仅包括其购物的主要内涵，还应包括了物流配送等、（2）作用：一，人类不断追求生活质量的提高，而电子商务改造了传统生活方式，方便了人们购物、销售、结算和生意人之间的经济往来，使得我们获得各种产品及服务的速度大大加快，丰富性也大大增强，这样，对提高生活质量好处非常明显。

食品行业电商运营方案

食品行业电子商务运营方案目录一、电子商务的简介和作用........... 错误！未定义书签。二、目前国内电子商务发展现状及未来发展趋势 (4) 三、当代市场条件下电子商务对食品行业发展的影响 (5) 四、食品行业发展的前景和进行电子商务平台建设的意义 6 五、食品行业入驻电子商务平台优劣势简要分析 (7) 六、食品行业如何进行电子商务平台的重点难点 (8) 七、食品行业电子商务团队组建 (9) 八、食品行业电子商务平台运作与维护 (11) 九、食品行业电子商务平台长期规划 (14)

一、电子商务的简介和作用（1）简介：电子商务通常是指是在地球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。电子商务是利用微电脑技术和网络通讯技术进行的商务活动。各国政府、学者、企业界人士根据自己所处的地位和对电子商务参与的角度和程度的不同，给出了许多不同的定义。但是，电子商务不等同于商务电子化。电子商务即使在各国或不同的领域有不同的定义，但其关键依然是依靠着电子设备和网络技术进行的商业模式，现在的电子商务不仅仅包括其购物的主要内涵，还应包括了物流配送等、（2）作用：一，人类不断追求生活质量的提高，而电子商务改造了传统生活方式，方便了人们购物、销售、结算和生意人之间的经济往来，使得我们获得各种产品及服务的速度大大加快，丰富性也大大增强，这样，对提高生活质量好处非常明显。

电商代运营优化方案

广州五维电商代运营方案电商运营基本点：（一）入驻：店铺定位：明确店铺的行业定位和品牌定位，制定网店年度计划。商城入驻：协助企业入驻商城，成为与商城沟通的专业顾问。店铺装修：确立网店风格，并由专业美术团队提供全程装修服务。产品上架：梳理产品系列，重新组合产品后一并按标准统一上架。客户服务：以旺旺为基础构建7*14小时客服体系，形成标准化流程。（二）淘宝推广：活动策划：根据店铺特点，策划每月、每周的主题活动。站内推广：定期参加站内固定的市场推广活动并评估效果。站外推广：依托第一商务的资源，构建站外立体化的推广体系。成本控制：提升店铺点击率和转化率，合理控制营销成本。节奏控制：分阶段制定、实施推广计划，预估推广效果。店内促销：充分利用店内促销工具，增加用户粘性，提升销量。（三）运营策略：数据采集：运用数据分析工具，全方位采集客户数据供分析。数据分析：依托数据分析团队，形成数据分析报告供决策。运营监测：依托第一商务技术优势，24小时监测网店流量与销量。分销策略：协助企业进行网络分销商招募，开辟网络分销渠道。线下结合：协助企业解决线上线下的产品差异化、销库存等问题。（四）售后问题委任有经验的，沟通能力强的客服担任售后工作。同时细化各种售后问题，作为应对方案，比如安抚客户的不满情绪；不同情况对客户的损失如何补偿；快递丢件如何索赔，如何追件；其他相关售后问题的（五）配送及仓库管理 1、仓库管理人员就及时核对库存信息，和编辑保持沟通，避免店铺出售状态的产品实际无货情况的出现，缺货产品及时下架。 2、发货周期为一天一次；除有活动订单较多的情况外，订单一般要在24小时内发出，最迟不超过48小时；如果遇到缺货或其他问题不能及时发货的，及时通知客服，联系客户沟通，做好换货或退款事宜，极力避免缺货没有及时和客户沟通导致客户严重不满的情况的出现

零食电商商业计划书

零食电商项目计划书

随着生活水平和健康意识的提高，新颖、健康的休闲食品越来越受到人们的欢迎。主打“零脂肪、无添加”的果蔬干就是其中的突出代表。据中国食品工业协会的《中国休闲食品行业发展研究报告》预计，到2019年我国休闲食品行业产值将达到1.99万亿元，目前国内零食行业规模化程度较低，随着行业成熟度提高，未来龙头企业有望分享可观的红利。 1、项目简介：零食电商 2、团队介绍： CEO 剑桥大学工商管理硕士，曾任职于阿里巴巴投资部，期间尽调过两万多个食品电商项目，投资回报率远高于市场水平。对食品电商的供应链管理和物流管理理解深刻联合创始人清华大学物流专业毕业，曾任京东物流规划发展部副总，后任菜鸟物流园区建设项目的主要执行人之一，15年物流从业经验 COO 曾任食品电商有家铺子的运营总监，负责用户运营、产品运营、以及线下门店活动主题运营。擅长电商从0到1，对运营管理和用户心理把握具有极强的能力 3、痛点分析：消费意识的转变：随着生活水平和健康意识的提高，新颖、健康的休闲食品越来越受到人们的欢迎零食价格偏贵：果蔬干的线下渠道链太长，经销商、代理商、商超会层层加价，到消费者手上的商品往往价格翻倍，溢价太多

食品安全问题堪忧：零食从原料采购到成品上架售卖要经过多个环节，任何一个环节出错都会导致食品安全问题，这对企业的打击面是巨大的缺乏知名品牌：线下没有高端的果蔬干零食品牌，消费者要花大量的时间寻找优质商家，行业缺乏标杆性企业 4、解决方案：缩短供应链：产品由产商直供，平台负责后期宣传和上架销售等。减少中间产品流转的环节，缩短了供货周期，节省成本优选供应商：目前合作的50多家供应商全是通过国家食品质量检测的食品生产商，并不定期接受食品安全巡视组对产品进行抽检，不合格者直接停止合作把控产品出厂质量：每个和供应商合作的工厂都会有长期的驻厂人员，负责把控产品流程的规范、原料的来源和流向、成品的品质检验打造品牌IP：以兔子可爱的形象，从零食衍生出衣服、包等，还有动漫、娱乐综合体。并打造热门书籍、影视剧、电影、周边产品等

完整word版,电商代运营服务合同协议

运营服务合作协议编号：甲方：乙方：鉴于：乙方及其团队成员（详见附件—人员明单）拟设立的新公司并与甲方解除劳动关系；现乙方及其团队同意在新公司成立前以乙方名义运营甲方公司下“鸿星尔克”店铺及“伯康”项目，待新公司成立后以新公司名义；伯康项目以双方另行协商约定。现根据《中华人民共和国合同法》相关规定，经本协议各方友好协商，就乙方运营甲方指定网络店铺（下称“店铺”：店铺明细详见附件二）并销售鸿星尔克品牌商品合作事宜，达成如下协议，以兹双方共同遵守：第一章运营期限、内容和费用第一条运营期限本运营期限为自2017年 10 月 1 日起至2017年12月31日止。协议期满后，双方同意以乙方新设立公司与甲方重新拟定新的合同继续合作。第二条运营服务内容 2.1根据甲方的要求并在不违背各平台经营规则下负责运作店铺的操作流程（包含客服、宝贝拍摄及仓储物流版块，所需费用由乙方承担）。 2.2 提供品牌推广、店铺装修、商品管理、营销管理、活动管理、推广优化等服务。 2.3乙方应定期向甲方提供上述服务总体计划，涉及需外公布并实施的重大事项应当向甲方说明并报批，且所需费用由乙方及新公司承担。。第三条费用及支付方式 3.1费用 3.1.1 客服模块、仓储物流模块、摄影模块费用：费用明细以甲方制定（含甲方不时修改的规则）的规则为准支付；若甲方没有明细规则的，则以双方协商确定的

为准。 3.1.2 店铺保证金、平台使用费由甲方先行垫付，每月以店铺实际发生金额，甲方先行垫付后，有权从结算款项中优先扣除或要求乙方另行支付。 3.1.3 办公场地费用：甲方同意给予乙方及其团队免费使用现有场地（以甲方指定为准）三个月，三个月期满后，如乙方或新公司未租用新的场地的，则乙方同意按照每人每月800元向甲方支付办公场地费用。 3.2费用支付周期：按月支付，双方每月10日之前完成对账，若对账存有争议的，应以甲方财务提供的数据为准。乙方须于每月15日前完成上月费用的支付或甲方有权从店铺账户中优先扣除以上费用。第二章店铺保证金标准、数额、支付方式第一条乙方须一次性缴纳店铺保证金合计万元（大写人民币：万元整），并存入甲方指定账户。第二条协议期满，若乙方无任何违约行为也没有给甲方造成任何损失，并且按本协议的约定履行相应义务，乙方可向甲方提出书面清户申请，甲方审核通过后三个月内将保证金余额（如有）归还乙方但不计任何利息。第三条若乙方拖欠应付款项或造成的甲方任何损失，甲方均有权在无需预先通知的情况下从店铺保证金中优先扣除；甲方扣款后应及时向乙方说明，若店铺保证金不足以补偿上述款项的，乙方必须在接到甲方书面通知后七个工作日内补齐，若乙方不能在此期限内补足差额，甲方有权即时终止协议，关闭所有授权及停止一切支持，并追究乙方的违约责任。第三章甲乙双方的权利和义务第一条甲方的权利与义务 1.1 甲方所提供的一切网店资料必须属实（包括：账号、密码、身份资料等信息），保证其真实性，且来源合法。 1.2 甲方在运营期间不得未经通知而修改会员账号和密码，不得未经同意秘密转移账户资金；但协议另有约定或甲方认为乙方行为已经损害甲方权益的除外。第二条乙方的权利与义务 2.1 乙方应当维护甲方及甲方店铺的形象，不得有任何损害甲方及其店铺声誉的行为，不得损害甲方的一切权益。