企业员工激励研究方案毕业设计论文
《A公司员工激励研究》范文
《A公司员工激励研究》篇一一、引言随着经济全球化的推进，企业的竞争越来越激烈，人力资源已成为企业发展的重要支撑。
员工激励作为提升员工积极性、创造力和工作绩效的重要手段，已成为企业管理的关键环节。
A公司作为一家处于行业领先地位的企业，其员工激励策略的制定与实施对于企业的持续发展具有至关重要的意义。
本文旨在通过对A公司员工激励的研究，分析其现状、问题及优化策略，以期为A公司的员工管理提供有益的参考。
二、A公司员工激励现状A公司自成立以来，一直致力于员工激励体系的构建与完善。
目前，A公司的员工激励主要包括薪酬激励、晋升激励、培训激励、荣誉激励和福利激励等方面。
在薪酬激励方面，A公司采用具有竞争力的薪酬体系，确保员工的收入水平与市场接轨；在晋升激励方面，A公司设立了明确的晋升通道和晋升标准，为员工提供了广阔的发展空间；在培训激励方面，A公司重视员工的个人成长，提供了丰富的培训资源；在荣誉激励方面，A公司通过评选优秀员工、团队等，激发员工的荣誉感和归属感；在福利激励方面，A公司提供了完善的福利体系，关注员工的生活质量和健康状况。
三、A公司员工激励存在的问题尽管A公司在员工激励方面做出了很多努力，但仍存在一些问题。
首先，薪酬体系虽然具有竞争力，但缺乏与个人绩效的紧密联系，导致员工对薪酬的满意度不高。
其次，晋升通道虽然明确，但晋升标准过于严格，部分员工难以达到标准，导致晋升动力不足。
再次，培训资源虽然丰富，但培训内容与实际工作需求脱节，影响了员工的培训积极性。
最后，荣誉和福利激励虽然能够激发员工的荣誉感和归属感，但缺乏个性化关怀，难以满足不同员工的需求。
四、优化策略针对A公司员工激励存在的问题，本文提出以下优化策略：1. 薪酬激励优化：建立与个人绩效紧密联系的薪酬体系，根据员工的绩效表现进行薪酬调整，提高员工对薪酬的满意度。
2. 晋升激励优化：放宽晋升标准，设立更多的晋升机会和岗位，让更多员工有机会实现晋升，增强员工的晋升动力。
《2024年企业员工激励机制研究》范文
《企业员工激励机制研究》篇一员工激励机制研究：激发企业效能的核心策略一、引言随着企业竞争环境的不断变化，人力资源管理已经成为企业持续发展的重要因素。
而其中，员工激励机制作为提升员工工作积极性、增强企业凝聚力和推动企业发展的关键手段，其重要性日益凸显。
本文旨在深入研究员工激励机制，探讨其对企业发展的影响，并提出有效的激励策略。
二、员工激励机制的重要性员工激励机制是指通过一系列的制度、方法和手段，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而达到提升企业整体绩效的目的。
有效的激励机制能够激发员工的潜能，推动员工为企业创造更大的价值。
同时，良好的激励机制还能增强员工的归属感和责任感，使员工更加认同企业的文化和价值观，从而有助于企业的长远发展。
三、当前员工激励机制的现状及问题尽管许多企业已经认识到员工激励机制的重要性，但在实际操作中仍存在一些问题。
如激励手段单一，过度依赖物质激励，忽视精神激励；激励制度缺乏公平性和透明度，导致员工对激励制度的信任度降低；激励制度与员工实际需求脱节，无法满足员工的个性化需求等。
这些问题严重影响了员工的工作积极性和企业的整体绩效。
四、员工激励机制的优化策略针对上述问题，本文提出以下优化策略：1. 多元化激励手段：企业应采用多元化的激励手段，包括物质激励、精神激励、职业发展激励等。
在物质激励方面，可以通过提高薪资、福利、奖金等手段激发员工的工作积极性；在精神激励方面，可以通过表扬、认可、荣誉等手段提高员工的工作满意度和忠诚度；在职业发展激励方面，可以通过提供培训、晋升、轮岗等机会，帮助员工实现自我价值。
2. 公平性和透明度：企业应建立公平、透明的激励机制，确保每位员工都能在同样的条件下参与竞争。
同时，企业应公开激励制度的相关信息，让员工了解自己的努力方向和可能获得的回报。
3. 关注员工需求：企业应关注员工的需求和期望，制定符合员工实际需求的激励机制。
通过调查问卷、座谈会等方式了解员工的实际需求，然后针对性地制定激励措施。
员工激励机制毕业论文
员工激励机制毕业论文员工激励机制毕业论文引言：在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与员工的积极性和创造力密切相关。
因此，建立有效的员工激励机制成为企业管理者亟待解决的问题。
本篇论文将探讨员工激励机制的重要性，并提出一些可行的方法和策略。
一、激励机制的重要性1.1 激励员工的动机激励机制能够提高员工的工作动力和积极性，使其更加投入工作，并且更有创造力和创新能力。
通过激励，员工能够感受到自己的工作价值，从而更加愿意为企业付出努力。
1.2 提高员工满意度良好的激励机制可以满足员工的需求，使其感到被重视和关心，从而提高员工的满意度。
满意的员工更加稳定和忠诚于企业，减少员工流失率，提高企业的稳定性和竞争力。
1.3 增强团队凝聚力通过合理的激励机制，员工之间的竞争关系可以转化为合作关系，促进团队的凝聚力和协作能力。
团队的协作能力对于企业的发展和创新至关重要，因此激励机制对于团队的凝聚力具有重要的影响。
二、员工激励机制的方法和策略2.1 薪酬激励薪酬激励是最常见的员工激励方法之一。
通过提供具有竞争力的薪酬，企业可以吸引和留住优秀的人才。
此外，薪酬激励还可以根据员工的绩效进行差异化，激励员工不断提升自己的工作表现。
2.2 职业发展机会为员工提供职业发展机会是一种重要的激励方法。
通过培训和提升员工的技能和知识，企业可以激励员工不断进步和成长。
此外，为员工提供晋升和转岗的机会，可以激励员工更加努力地工作，以争取更好的职业发展。
2.3 奖励和认可奖励和认可是激励员工的重要手段。
通过及时给予员工的工作成果以奖励和认可，可以增强员工的自豪感和成就感，从而激励员工更加努力地工作。
奖励可以是物质性的，如奖金或礼品，也可以是非物质性的，如荣誉证书或表彰信。
2.4 工作环境和福利良好的工作环境和福利可以提高员工的满意度和工作积极性。
企业可以为员工提供舒适的工作环境，如宽敞明亮的办公室和先进的工作设备。
此外，提供灵活的工作时间和适当的福利待遇也可以激励员工更加投入工作。
《内蒙古ZH公司员工激励研究》范文
《内蒙古ZH公司员工激励研究》篇一一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业员工激励已成为企业管理中不可或缺的一部分。
员工激励不仅是提高员工工作积极性和创造力的关键手段，也是企业持续发展的重要保障。
内蒙古ZH公司作为一家在地区内具有影响力的企业，其员工激励问题直接关系到企业的竞争力和发展。
因此，本文旨在通过对内蒙古ZH公司员工激励的研究，探讨其现状、问题及优化策略，以期为企业的人力资源管理提供参考。
二、内蒙古ZH公司员工激励现状内蒙古ZH公司在进行员工激励时，主要采取的是物质激励与非物质激励相结合的方式。
物质激励主要包括薪酬、奖金、晋升等；非物质激励则包括表扬、培训、参与决策等。
然而，当前员工激励中存在的问题也逐渐显现。
一方面，物质激励方面过于单一，主要体现在薪酬制度缺乏公平性和竞争力，奖金分配不够合理；另一方面，非物质激励方面也存在不足，如培训机会不均等，员工参与决策的渠道不畅等。
这些问题导致员工的工作积极性和创造力受到一定影响，进而影响企业的整体绩效。
三、员工激励问题成因分析造成内蒙古ZH公司员工激励问题的原因主要有以下几个方面：1. 制度不完善：企业缺乏完善的激励机制和制度保障，导致物质激励和非物质激励无法有效结合。
2. 沟通不畅：企业与员工之间的沟通渠道不畅，导致员工对企业的政策和制度了解不足，无法有效参与决策。
3. 培训不足：企业提供的培训机会不均等，部分员工缺乏必要的技能和知识，难以胜任工作。
4. 企业文化缺失：企业缺乏积极向上的企业文化，无法激发员工的工作热情和创造力。
四、优化策略针对内蒙古ZH公司员工激励存在的问题及成因，本文提出以下优化策略：四、优化策略针对上述问题，内蒙古ZH公司应采取以下措施进行优化：1. 完善激励机制：建立公平、合理的薪酬制度和奖金分配机制，确保物质激励的公平性和竞争力。
同时，加强非物质激励，如提供更多的培训机会，鼓励员工参与决策等。
2. 加强沟通与交流：建立有效的沟通渠道，使员工能够充分了解企业的政策和制度，提高员工的参与度和满意度。
员工激励机制论文范文参考(老师推荐6篇)
员工激励机制论文范文参考（老师推荐6篇）论文第一篇题目：传统国企员工激励机制研究对公司高管人员进行有效的激励和约束是实现经理与股东利益一致，降低代理成本、提升公司价值的主要途径之一。
自改革开放以来，随着社会主义市场经济体制的逐步完善，我国国有企业高管人员的激励契约也逐渐从计划经济体制向市场化方向迈进。
目前转型时期，国有企业高管激励机制在政府管制的背景下还存在许多问题。
以下是一篇激励机制论文，供你参考借鉴。
摘要：人力资源是企业的第一资源，员工是企业持续发展的根本所在和重要保障，而高素质职工队伍又是体现企业核心竞争力的重要源泉。
随着高新技术的不断发展，经济形态的日益转变，人才超过金融资本成为新的稀缺资源，"以人为本";的管理理念已深受企业的关注。
建立科学有效的员工激励机制，让员工能够感受到企业的发展与个人利益紧密相连，从而更忠诚于企业。
关键词：传统国企；员工激励人是企业发展中最重要的生产要素，建立科学有效的激励机制有利于提高员工的积极性，充分发挥个人的能力和潜力，从而焕发整个企业的活力，最终有利于企业经营效益和竞争能力的提高。
我国大型传统国企员工数量庞大，用工形式多样，培养和激励手段匮乏，分配制度不科学不合理，造成高素质人才流失严重，企业运营低效缓慢。
1传统国有企业员工激励现状与问题。
（1）管理意识落后，思维模式需转变。
管理意识不符合现代企业制度的基本要求，管理效率低下，市场竞争意识差。
受"铁饭碗";、"平均主义";等传统落后思想的影响，很多国企对人才的重视程度不够，对员工的激励也往往是停留在口头上，虽制定了完善的人力资源管理政策，但没有很好的贯彻，激励制度形同摆设。
（2）激励机制缺乏科学性。
激励机制科学性首先是对员工有一定的针对性，应当根据员工的需求制定切实有效的激励机制，员工个体差异很大，需求也不同，而许多国企中对员工的激励措施比较单一，缺乏多样性。
私营企业员工激励机制毕业论文完整版
私营企业员工激励机制毕业论文完整版摘要：随着市场竞争的日益激烈，私营企业越来越注重员工激励机制的建立和完善。
本论文对私营企业员工激励机制进行了研究，旨在探讨怎样建立一套科学合理、有效可行的员工激励机制。
关键词：私营企业员工激励机制管理模式一、引言在市场经济的背景下，私营企业成为了我国经济发展的重要组成部分。
然而，私营企业在发展的过程中面临许多困难，其中一个重要问题就是如何建立科学合理的员工激励机制。
合理的员工激励机制可以激发员工的工作积极性，提高企业的绩效和竞争力。
因此，建立一套有效可行的员工激励机制对私营企业的可持续发展非常重要。
二、私营企业员工激励机制的现状分析目前，我国私营企业员工激励机制存在一些问题。
首先，激励手段相对单一，主要依靠经济激励，忽视了员工的非经济需求。
其次，激励机制不够灵活，往往只注重一些岗位或级别的员工，对其他员工激励不足。
最后，激励方式缺乏科学性，缺乏有效的激励指标和评价体系。
三、构建科学合理的员工激励机制1.综合运用经济激励和非经济激励手段。
除了提高薪资和福利水平外，还可以通过关注员工的工作环境、人际关系和个人发展等方面来激励员工。
2.设立多层次、多元化的激励体系。
不同岗位、不同级别的员工可以设定相应的激励措施，例如提供培训机会、晋升空间以及其他非物质激励方式。
3.建立科学有效的激励评价指标和考核体系。
通过设定明确的工作目标和绩效指标，建立科学客观的考核体系，可以确保激励机制的公正性和可行性。
四、私营企业员工激励机制的实施策略1.加强管理者的激励意识培训。
管理者要意识到员工激励是企业发展的重要环节，学习和掌握员工激励的理论和技巧，提高激励意识和能力。
2.建立高效的沟通渠道。
与员工保持良好的沟通和互动可以帮助企业了解员工的需求和想法，及时回应员工的关切，提高员工满意度和忠诚度。
3.引入激励机制的评估和调整机制。
随着企业环境和员工需求的变化，激励机制需要不断进行评估和调整，确保其与企业战略的一致性。
企业管理中应如何激励员工论文
企业管理中应如何激励员工论文激励员工是企业管理中的重要课题之一，因为员工的激励可以有效地提高他们的工作表现和工作动力，促进企业的发展。
本论文将探讨企业管理中应如何激励员工，以实现企业的长期成功。
首先，激励员工的第一步是建立一个清晰而具有挑战性的目标。
员工需要明确知道他们的工作任务和要求，并且这些任务需要在一定程度上具有挑战性，从而激发员工的积极性和主动性。
定期与员工进行目标管理会议，确保员工理解公司的目标，并制定个人目标，以便他们知道如何对公司做出积极贡献。
其次，激励员工还需要提供具有竞争力的薪酬制度。
薪酬是激励员工的重要因素之一，它应该与员工的绩效挂钩，以便激励他们按时完成工作，提升绩效。
此外，企业还可以提供一些额外的奖励和激励措施，如年终奖金、员工股权计划等，以激励员工更加努力地工作。
另外，提供良好的工作环境和员工福利也是激励员工的关键。
员工需要一个安全、舒适、健康的工作环境，以提高他们的工作满意度和幸福感。
此外，员工福利也是吸引和激励员工的重要手段。
企业可以提供健康保险、带薪假期、灵活的工作时间等福利，以满足员工的基本需求，提高他们的生活质量和工作动力。
此外，提供机会和发展空间也是激励员工的重要方式。
员工需要知道他们的工作有发展空间和晋升机会，这样他们才会更有动力和积极性去工作。
因此，企业应该为员工提供培训和发展机会，以提高他们的技能和能力，并为员工设定明确的晋升路径，使他们有机会发展自己的职业生涯。
最后，激励员工还需要给予他们适当的认可和赞赏。
员工需要感受到他们的工作得到了认可和赞赏，这可以通过提供及时的反馈、奖励和表彰来实现。
明确的赞美和奖励可以激励员工更加努力地工作，并对他们的工作表现进行肯定，增强他们的工作动力和满意度。
总之，激励员工是企业管理中的重要工作，需要从设定目标、提供竞争力的薪酬制度、改善工作环境和员工福利、提供发展机会以及给予适当的认可和赞赏等多个方面进行考虑。
只有企业能够有效地激励员工，才能真正发挥他们的潜力，实现企业的长期成功。
有关企业员工激励研究论文
有关企业员工激励研究论文员工激励是企业一个永恒的话题,随着世界经济一体化和知识经济的来临,员工的素质和活力已成为企业发展的根本动力,激励问题作为人力资源的核心已成为决定企业成败的重要因素。
下面是店铺为大家整理的企业员工激励研究论文，供大家参考。
企业员工激励研究论文范文一：论析企业核心员工激励机制论文关键词：现代企业管理;激励机制;核心员工;薪酬管理论文摘要：核心员工是企业人力资源最关键、最重要的组成部分，是企业核心竞争力和核心能力的根本来源。
激励机制是否科学。
直接关系到企业人力资源工作。
文章对企业核心员工激励机制进行了探讨。
现代企业管理是以人为中心的管理，一个组织内部的效率取决于员工特别是核心员工的努力水平，企业管理实践的需求、知识经济时代的发展客观上要求建设有效的企业激励机制。
一、建立激励机制的基本原则(一)精神激励与物质激励相结合的原则从经济学角度上来分析，单纯的物质激励的效益要远低于精神激励。
这是因为金钱的边际效用是遵从递减规律的。
精神激励，主要是满足人的尊重、成就、自我实现等高水平的需要，是一种主导的、持久的激励形式，具有持续的内驱动力作用。
(二)正激励与负激励相结合的原则根据美国心理学家斯金纳的强化理论，可把激励(即强化)划分为正激励和负激励。
所谓正激励(正强化)就是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励，以使得这种行为更多地出现。
所谓负激励(负强化)就是对员工违背组织目标的期望行为进行惩罚，以使得这种行为不再发生。
显然正激励与负激励都是必要的且有效的，但鉴于负激励具有一定的消极作用，容易产生挫折心理和挫折行为，应该慎用。
因此，笔者认为领导者在激励时应该把正激励与负激励巧妙地结合起来，坚持以正激励为主，负激励为辅。
(三)按需要激励原则建立激励机制的起点是满足员工个人的需要。
经心理学家研究表明:人们的行为动机是由其优势需要所支配、决定的。
运用到管理上，就是要求企业建立激励机制时要考虑员工不同层次的需要，并为每一层次的需要设计相应的激励措施。
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怀柔上岛咖啡食品公司员工激励研究学院经济管理学院专业工商管理年级2013级学生姓名彭胤皓学号************指导教师晏槐职称讲师Research on the incentive of Huairou Island Coffee Food CompanyFaculty The college of Economics and BusinessadiministrationSubject Business AdiministartionGrade 2013Name YinHao PengStudent ID 201301010308Teacher HuaiYan津桥学院毕业论文诚信承诺书为确保毕业论文写作质量和答辩工作的顺利开展，达到按期圆满毕业的目标。
本人郑重承诺：1.本人所呈交的毕业论文，是在指导教师的指导下，严格按照学院、系部有关规定完成的。
2.本人在毕业论文中引用他人的观点和参考数据均加以注释和说明。
3.本人承诺在毕业论文选题和研究内容过程中没有抄袭他人研究成果和伪造相关资料等行为。
4.在毕业论文中对侵犯任何方面知识产权的行为，由本人承担相应的法律责任。
毕业论文作者签名：年月日目录摘要 (I)Abstract (II)前言 (1)第一章相关理论概述 (2)1.1 员工激励的定义 (2)1.2 员工激励的原则 (3)1.3 员工激励的主要方法 (4)1.3.1 成就激励 (6)1.3.2 能力激励 (6)1.3.3 环境激励 (6)1.3.4 物质激励 (7)第二章怀柔上岛咖啡食品公司员工激励机制现状 (8)2.1 公司简介 (8)2.2 公司员工激励机制现状 (9)2.2.1 企业文化方面 (9)2.2.2 薪酬制度和绩效考核方面 (10)2.2.3 员工发展方面 (10)第三章怀柔上岛咖啡食品公司员工激励机制存在的问题分析 (9)3.1 企业文化方面存在的问题 (12)3.1.1 把企业文化等同于企业规章制度 (12)3.1.2 忽视员工群体的层次性与差异性 (12)3.2 薪酬体系和绩效考核存在的问题 (13)3.2.1 薪酬体系不合理 (13)3.2.2 绩效薪酬与绩效评估脱钩 (13)3.2.3 把激励等同于金钱奖励 (14)3.3 员工的个人发展和晋升存在的问题 (14)3.3.1 岗位制度混乱，存在不公平竞争 (14)3.3.2 员工自我发展空间小，工作热情低 (14)第四章怀柔上岛咖啡食品公司员工激励优化建议 (16)4.1 解决企业文化存在的问题 (16)4.1.1 通过培训提升员工对企业文化认知程度 (16)4.1.2 企业文化构建应遵从人性化原则 (16)4.2 建立完善的薪酬、绩效体系 (16)4.2.1 完善薪酬体系 (17)4.2.2 完善绩效考核制度，并与薪酬挂钩 (17)4.2.3 建立和实施多跑道、多层次激励机制 (18)4.3 给予员工个人发展的空间 (18)4.3.1 完善岗位制度，建立公平竞争机制 (18)4.3.2 重视员工发展前途，提供晋升空间 (18)总结 (16)参考文献 (17)附录 (18)附录1 外文文献 (18)附录2 外文文献译文 (32)致谢 (31)总结与体会 (32)怀柔上岛咖啡食品公司的员工激励研究摘要人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。
员工激励是人力资源管理的重要内容，是人力资源开发的有效手段，激励运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素，直接关系到企业业绩和竞争力。
目前西方发达国家在这一方面的研究遥遥领先，我国才刚刚起步，企业的激励机制还不是很完善。
尽快形成结合中国企业实际的我们自己的激励理论和以此为基础的激励机制，是中国学术界和企业界的当务之急。
本文通过人力资源基本理论,参考国内外相关研究成果,采用案例分析法对怀柔上岛咖啡食品有限公司的现行员工的激励体系展开分析,找出了其中存在的问题，并针对怀柔上岛咖啡食品公司员工激励过程存在的问题，提出完善企业文化、薪酬制度、个人晋升方面问题的对策。
关键词员工激励，人力资源，培训，机制，文化Research on Employee Incentive of HuairouIsland Coffee Food CompanyAbstractEmployee incentives As a core component of the modern enterprise human resource management system, employee motivation helps to break down the strategic objectives of the enterprise, determine the objectives of each department, position the duties of different positions, and improve the quality, effect and process of the performance appraisal The At the same time, through effective job feedbackand communication mechanism, can help business management to better understand the needs of members of the organization and the psychological, improve the performance management of targeted, and further guide employees to improve personal performance, improve team performance and business performance, Accelerate the efficiency of enterprise strategic objectives, and ultimately achieve the healthy development of enterprises and the dual effects of staff growth. Based on the basic theory of employee incentive system and the relevant research results at home and abroad, this paper analyzes the current employee's incentive system of Huairou Island Coffee Food Co., Ltd. by case analysis method, and finds out the existing problems and puts forward the effective Optimization of the island coffee food industry Co., Ltd. sales service team staff incentive system measures and protection to help the company improve the effectiveness of performance management, improve their own staff incentive system, and further promote the stable and sustainable development of enterprises. Finally, this paper also summarizes the future research direction and shortcomings, through the empirical research and analysis to guide the management and staff to further understand the role of employee motivation, and for the existing problems to optimize and improve the staff incentive system program, with a view to For the staff to enhance the incentive system to provide help and learn .Keywords：employee motivation, human resources, trainingIII前言无论在公司体系或是企业结构中，激励因素研究是管理领域的一个长久话题，各种理论层出不穷，如何有效地对员工进行激励，让他们更加努力地为企业创造价值，是一个非常实际的问题，不管是跨国集团，还是只有2-3个员工的微小型企业，只要有雇佣关系，就存在着激励问题。
在咖啡连锁经营行业等服务性质企业内部，关于员工的激励问题一直困扰着服务性质企业的管理者，尤其是处于当前激烈的市场竞争和新常态经济的形势下，公司参与市场竞争的生存压力同公司员工安于服务、能力和工作的热情无法同市场上的员工相竞争的矛盾日益突出。
随着我国经济体制的逐渐完善，我国服务性质企业的运行与发展日益受到结构上、形式的种种阻碍，涌现出了很多弊端和矛盾，而且这一现象有越来越突出的趋势。
对于咖啡行业中的企业、公司而言，激励机制所表现出的诸多问题明显使得其经营及发展进程已在某些程度落后于社会要求，落后于政治和经济改革的步伐，对咖啡行业内的激励机制不足问题改善迫在眉睫。
上岛咖啡食品有限公司作为一家以经营管理咖啡连锁事业为主的连锁性质餐厅,在我国地区的咖啡连锁经营中具有较为凸显的代表性。
咖啡连锁服务人员，作为咖啡连锁经营核心竞争力的人力资源，尤其是一线员工流动性却居高不下，这在上岛咖啡亦是十分凸显。
本文基于员工激励制度基本理论,参考国内外相关研究成果,采用案例分析法对怀柔上岛咖啡食品有限公司的现行员工的激励体系展开深层次地分析,找出存在的问题,并据此提出有效优化上岛咖啡食品业有限公司服务服务团队员工激励体系的措施和保障。
—1 —本文主要针对员工激励中最重要的三个部分即企业文化激励、薪酬激励和晋升三方面进行分析，通过员工激励相关原则原理，解决当前存在的问题隐患，提出更为合理的建议和改善方法。