定编、定岗、定员
人力资源管理中的“三定”管理
人力资源管理中的“三定”管理人力资源管理中的“三定”管理“三定”指的是人力资源管理中的定岗、定编、定员(简称“三定”)。
以下是店铺收集整理了人力资源管理中的“三定”管理，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
一、“三定”的含义“三定”指的是人力资源管理中的定岗、定编、定员(简称“三定”)。
“定岗”就是企业内部所需要的岗位，先根据其工作范围和性质，按科学方法确定其数量：“定编”是指明确企业需要多少适合企业发展的个人：“定员”是指严格按照编制数额和岗位质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。
二、“三定”的基本步骤和方法1.“三定”的基本步骤第一，人员预算。
在公司进行定岗、定编、定员的工作时，首先要统计如下数据和资料：薪酬体系、职位体系;上年度的销售额、成本、利润;本年度销售额及利润。
根据以上数据测算出今年需要增加的成本总额(需财务、企划、人力共同参与)，进一步测算出预期增加的成本总额及人员和岗位。
第二，公布职位，公开报名。
按照预期的职位分类要求修订职位说明书，对外公布内设机构、编制、职位及任职条件。
并由符合定岗基本要求的人员，根据各职位的任职要求和条件，自行申请任职职位。
第三，资格审查，考试考核，民主评定。
第四，决定任命。
对最终符合要求人员发放聘任书，签订岗位责任书和劳动合同。
2.具体方法“定岗”的方法有流程优化法、组织分析法、标杆瞄准法等：“定编”的方法有预算控制法、劳动效率法、德尔菲法等：“定员”的`方法有设备定员法、岗位定员法、效率定员法等。
在此具体介绍几种常用方法：第一，标杆瞄准法。
是指企业将自己的服务、产品、成本以及经营实践，同那些相对应方面表现突出的企业(并不局限于同一行业)进行比较，以改进本企业业务表现和经营业绩的精益求精的过程。
第二，劳动效率定编法。
是指根据员工的劳动效率、生产任务以及出勤等因素计算岗位人数的一种方法。
利用这种方法确定定编，有利于克服人浮于事的现象并保证公司的劳动效率。
定岗定编定员(实用)
亚当.斯密在其《国富论》中论及到岗位设计.他以制针业为例说明了岗位的
专业化分工的效率."科学管理之父"泰勒所进行的"时间－动作"研究,实际上
也是一种岗位设计.他将岗位的工作程序和操作方法标准化,大大提高了劳动
生产率.
岗位
角色
角色
活动
任务 任务 任务 技巧，知识，能力
信息、界面 & 设备
活动
任务 任务 任务 技巧，知识，能力 信息、界面 & 设备
活动
任务 任务 任务 技巧，知识，能力 信息、界面 & 设备
岗位设计的意义
岗位设计是通过满足员工与工作有关的需求来提高工作效率的一种管理方 法,因此,工作设计是否得当对激发员工的工作热情、提高工作效率都有重 大影响.
岗位设计把整个业务战略和业务目标分解到每个员工的层次.如果在系统 或流程的变革中没有对岗位进行相应的改变,这种变革注定不会成功.
岗位设计的中心任务是要为企业提供完成战略目标的保证,并为人力资源 管理提供基本的依据,保证事得其人、人尽其材,人事相宜.
岗位设置是一项系统工程,没有决心去排除干扰、 坚决实施,将难以成功
失败因素
成功因素
领导
缺乏足够的重视,只当是人 力资源管理部门的事；
缺乏沟通 自己带头因人设岗
给予足够的重视,作为整个 企业的重要管理手段；
成本压力
成本与效益的压力会推动公司营运更有效率,并最大限度的利用资 源,尤其是人力资源.
岗位设计的原则
因事设岗原则.从"理清该做的事"开始,"以事定岗、以岗定 人".设置岗位既要着眼于企业现实,又要着眼于企业发展. 按照企业各部门职责范围划定岗位,而不应因人设岗；岗位 和人应是设置和配置的关系,而不能颠倒.
2024年定岗定编定员实施方案范文(3篇)
2024年定岗定编定员实施方案范文一、背景分析近年来，随着我国经济社会的快速发展，各行各业对人才的需求不断增加。
为了进一步提高人力资源的管理和开发程度，2024年定岗定编定员工作成为一个重要的任务。
二、目标和意义1. 目标：通过定岗定编定员工作，完善岗位设置，合理配置编制，提高组织效能，促进人才的合理发展和激励。
2. 意义：2.1 优化人力资源配置：合理定岗定编可避免岗位分散、重复和短缺的情况，实现人力的高效配置。
2.2 提高工作效率：通过定岗定编，能够明确每个岗位的职责和要求，使岗位与人员更好地匹配，从而提高工作效率。
2.3 激发员工积极性：定岗定编可以让员工清楚地了解自己的岗位职责和发展空间，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、工作原则1. 公平公正：依法、公平、公正的原则进行岗位设置和编制配置工作。
2. 灵活因地制宜：根据不同地区和部门的实际情况，灵活调整和优化组织架构和人员配置。
3. 综合考虑：综合考虑组织发展需求、人才储备、员工发展和激励等因素，完善岗位设置和编制配置。
4. 持续优化：定岗定编工作是一个持续优化的过程，需要不断调整和改进，以适应经济社会发展和组织变革的需要。
四、实施步骤1. 数据收集和分析：收集和整理各部门的组织架构、岗位设置、编制情况等相关数据，并进行分析和比对，找出存在的问题和瓶颈。
2. 制定定岗定编方案：根据数据分析的结果，制定相应的定岗定编方案，明确岗位设置和编制配置的原则、标准和流程。
3. 组织实施：按照定岗定编方案，组织实施岗位设置和编制配置工作，确保每个岗位都有明确的职责和要求，并合理配置编制。
4. 岗位说明书编制：编制岗位说明书，对每个岗位的职责、要求、权限等进行详细描述，以便于员工的理解和工作的执行。
5. 岗位培训和评估：根据岗位说明书，进行相应的岗位培训和评估，确保员工具备相应的能力和素质来胜任岗位。
6. 定期评估和调整：定期评估定岗定编的实施效果，根据评估结果调整和优化岗位设置和编制配置。
企业定岗定编定员方案
明确各岗位的职责，确保岗位间相互协作、相互制约，形成高效的工作机制。
2.定编
（1）编制标准
结合企业发展战略、业务量、工作量等因素，合理确定各部门、各岗位的编制人数。
（2）编制调整
根据企业业务发展和实际运营情况，适时调整编制，确保人力资源的合理配置。
3.定员
（1）人员选拔
严格按照招聘程序，公开、公平、公正地选拔人才。
（2）人员任用
根据员工能力、业绩和潜力，合理安排岗位，实现人岗匹配。
五、实施与监督
1.企业设立定岗定编定员领导小组，负责方案的实施与监督。
2.定期对定岗定编定员情况进行检查，发现问题及时整改。
3.建立健全员工反馈机制，广泛听取员工意见和建议，不断优化方案。
六、附则
1.本方案解释权归企业所有。
2.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
六、附则
1.解释权
本方案解释权归企业所有。
2.生效时间
本方案自发布之日起生效。
3.修订与调整
如有未尽事宜或需调整之处，可根据实际情况予以修订。
-开展岗位分析，明确各岗位任职资格。
-建立岗位胜任力模型，为人员选拔提供依据。
2.定编
-制定编制管理流程，明确编制审批权限。
-定期进行编制审核，确保编制的合理性和灵活性。
3.定员
-制定招聘计划，明确招聘时间、渠道、选拔标准等。
-实施内部竞聘，鼓励员工跨部门流动，优化人力资源配置。
五、实施与监督
1.组织实施
企业定岗定编定员方案
第1篇
企业定岗定编定员方案
一、前言
企业为提高劳动生产率，优化人力资源配置，确保组织架构的合理性，依据国家相关法律法规及企业实际运营需求，特制定本定岗定编定员方案。
定编定岗定员方案
3.人才保障：加强员工培训和选拔，提高员工综合素质，为定编定岗定员提供人才支持。
4.监督保障：加强对定编定岗定员工作的监督检查，确保方案的有效实施。
5.激励保障：完善绩效考核和薪酬激励制度，激发员工工作积极性和创造力。
七、总结
4.方案公示：将定编定岗定员方案进行公示，广泛征求员工意见。
5.方案实施：根据公示结果，对定编定岗定员方案进行完善，并组织落实。
6.动态调整：根据企业发展战略和业务需求，定期对定编定岗定员进行调整。
五、保障措施
1.加强组织领导：成立定编定岗定员工作领导小组，统筹协调定编定岗定员工作。
2.完善制度体系：建立健全相关管理制度，确保定编定岗定员工作的规范化、制度化。
第2篇
定编定岗定员方案
一、背景
随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，优化人力资源配置，提高劳动生产率成为企业持续发展的关键。为适应企业发展需求，合理控制人力资源成本，提高工作效率，依据国家相关法律法规，结合企业实际，制定本定编定岗定员方案。
二、目标
1.合理配置人力资源，实现组织结构优化。
2.明确岗位职责，提高工作效率。
（2）定员应遵循精简高效原则，确保员工工作量饱满。
（3）定员应结合员工素质、能力等因素，保证企业人力资源的合理配置。
四、实施步骤
1.调查分析：对企业现有组织结构、人员配置、业务流程等进行全面调查分析。
2.制定方案：根据调查分析结果，制定定编定岗定员方案。
3.方案评审：组织相关部门对方案进行评审，确保方案的科学性、合理性和可行性。
本定编定岗定员方案旨在优化企业人力资源配置，提高劳动生产率，促进企业持续稳定发展。在实施过程中，应遵循合法合规、精简高效、公平竞争、动态调整等原则，确保方案的有效性和可行性。通过加强组织保障、制度保障、人才保障、监督保障和激励保障等措施，为企业发展提供有力的人力资源支持。
定岗定编定员实施方案范本
定岗定编定员实施方案范本1. 背景介绍：随着企业发展壮大，组织结构逐渐复杂化，管理人员和员工的数量也不断增加。
为了提高企业的管理效率和人力资源的配置效能，需要对岗位职责和编制进行系统化管理。
因此，制定定岗定编定员实施方案，对于企业的健康发展具有重要意义。
2. 目标和原则：2.1 目标：- 确定每个岗位的具体职责和权限，明确工作内容和绩效指标- 合理配置人力资源，避免岗位重叠和人力浪费- 提高员工的工作满意度，激发个人的工作动力和积极性- 加强组织架构的多样化和灵活性，适应企业发展的需求2.2 原则：- 以业务需求为导向，优化岗位设置- 岗位职责与员工能力相匹配，确保岗位的有效运作- 公平公正，充分考虑员工的专业能力和发展需求- 弹性调整，适应组织变革和业务发展的需要3. 实施步骤：3.1 岗位分析：- 对每个岗位进行详细分析，梳理工作流程和业务需求- 确定岗位的职责和权限，明确工作内容和绩效指标- 制定岗位描述和职责清单，用于员工招聘和绩效考核3.2 人员编制：- 根据岗位需求和业务发展规划，确定组织的人员编制- 遵循合理的编制比例，确保岗位的稳定性和运作效能- 合理分配人员编制，避免岗位重叠和人力浪费- 制定编制管理制度，规范编制的调整和变动3.3 人员配置：- 根据员工的专业能力和发展需求，合理配置人员到各个岗位- 考虑员工的工作经验和资质条件，确保岗位的专业性和有效性- 采取灵活调动的策略，适应组织变革和业务发展的需要- 制定人员配置制度，规范人员的调动和岗位的变动3.4 绩效管理：- 根据岗位的职责和绩效指标，制定绩效评估体系- 定期对员工的工作表现进行评估和考核- 根据评估结果，及时调整人员的岗位和编制- 建立激励机制，激发员工的工作动力和积极性4. 前期准备：4.1 组织架构调整：- 对现有的组织架构进行评估和调整，确保适应企业发展的需要- 调整岗位设置和层级关系，优化管理效率和决策流程- 确定各个岗位的职责范围和权限，为岗位分析提供基础4.2 岗位描述制定：- 对每个岗位进行详细的岗位分析，梳理工作流程和业务需求- 确定岗位的职责和权限，明确工作内容和绩效指标- 制定岗位描述和职责清单，用于员工招聘和绩效考核4.3 编制管理制度：- 制定编制管理制度，规范编制的调整和变动- 明确编制的授权和管理程序，确保操作的透明和公正- 设立编制管理岗位和责任人，负责编制的实施和监督5. 实施过程：5.1 岗位分析和优化：- 针对每个岗位进行详细的岗位分析，明确工作内容和绩效指标- 根据分析结果，对岗位的职责和权限进行优化和调整- 制定岗位描述和职责清单，用于员工招聘和绩效考核5.2 人员编制和配置：- 根据组织的人员编制和业务需求，合理配置人员到各个岗位- 对员工的专业能力和发展需求进行评估和匹配- 采取灵活调动的策略，适应组织变革和业务发展的需要5.3 绩效管理和激励机制：- 根据岗位的职责和绩效指标，制定绩效评估体系- 对员工的工作表现进行评估和考核，及时调整人员的岗位和编制- 建立激励机制，激发员工的工作动力和积极性6. 监督和改进：6.1 监督实施过程：- 设立定岗定编定员的监督岗位或部门，负责实施过程的监督和管理- 定期进行实施的评估和调研，了解实施的效果和问题- 发现问题及时进行纠正和改进，确保实施的顺利进行6.2 过程改进和优化：- 根据实施过程中的问题和反馈，进行过程的改进和优化- 制定改进和优化方案，明确改进的目标和实施的措施- 定期进行过程审查和评估，确保改进的效果和可持续性7. 实施风险和对策：7.1 实施风险：- 员工抵触情绪和拒绝接受变化- 岗位分析和配置不合理，导致工作效率下降- 编制管理不规范，导致人力资源浪费和岗位重叠7.2 对策：- 加强沟通和培训，提高员工的理解和接受度- 细化岗位分析和配置过程，确保岗位的有效运作- 建立完善的编制管理制度，加强岗位的规范和管理总结：定岗定编定员实施方案的制定和实施对于企业的人力资源管理具有重要意义。
定岗定编定员实施方案范本(6篇)
定岗定编定员实施方案范本____年定岗定编定员实施方案一、背景与意义鉴于当前经济社会发展的迅猛态势，为积极应对外部环境变化，确保组织内部工作的有序进行与高效运转，定期对员工岗位、编制及职责进行科学评估与合理调整显得尤为必要。
因此，特制定____年定岗定编定员实施方案，旨在优化人力资源管理，促进工作任务的有效分配，对组织的长远发展具有重要意义。
二、目标与原则1. 目标：本方案旨在通过定岗定编定员工作，实现员工职责与工作任务的高度匹配，进而提升工作效率与生产力，增强组织整体运作效能。
2. 原则：(1) 公平公正：依据员工能力、工作经验及绩效记录等客观因素进行评估，确保定岗定编定员过程的公正性与公平性。
(2) 灵活多样：充分考虑组织发展需求与员工个人特长，灵活调整岗位与编制设置，激发员工工作积极性与创造力。
(3) 透明参与：加强方案制定过程中的沟通与交流，广泛听取员工及相关部门意见，确保方案内容与实施细则的透明度与员工的充分理解。
三、实施步骤1. 岗位评估与调整：(1) 全面评估组织内部各岗位职能、职责、工作任务、要求、流程及环境等要素。
(2) 基于评估结果，对岗位进行分类与归类，明确各类岗位编制数量与分配比例。
(3) 根据员工能力与工作经验等因素，匹配员工岗位，确保人岗相适。
(4) 公示调整后的岗位要求与职责，并开展针对性员工培训。
2. 编制评估与调整：(1) 深入评估组织内部各类编制现状，包括编制数量与空缺情况。
(2) 依据评估结果，对编制进行合理调整，确保编制规模与组织需求相匹配。
(3) 通过内部调剂、外部招聘等方式，实现员工编制与岗位的有效匹配。
(4) 公示调整后的编制情况，并组织相关培训。
3. 定员评估与调整：(1) 综合评估组织内部员工数量与岗位需求。
(2) 根据评估结果，对员工定员进行合理调整。
(3) 确保员工岗位与调整后的定员情况相一致。
(4) 公示定员调整结果，并开展必要的培训活动。
定员定岗定编方案
定员定岗定编方案第1篇定员定岗定编方案一、引言为保证组织结构合理，提高工作效率，降低人力成本，根据我国相关法律法规及企业发展战略，制定本定员定岗定编方案。
本方案旨在明确各部门职责、岗位设置、人员编制及任职资格，为实现企业目标提供有力的人力资源保障。
二、基本原则1. 合法合规：严格按照国家法律法规、政策和企业内部规定，确保方案合法合规。
2. 精简高效：以业务流程为基础，合理设置岗位，优化人员结构，提高工作效率。
3. 公平竞争：建立公平、公正、透明的竞争机制，激发员工潜能，促进人才成长。
4. 灵活调整：根据企业发展战略和市场变化，适时调整岗位和人员编制，保持组织活力。
三、定员定岗定编标准1. 定员标准：根据企业业务规模、工作量和管理需要，合理确定各部门的人员编制。
2. 定岗标准：以业务流程为主线，明确各部门职责，设置合理、必要的岗位。
3. 定编标准：结合岗位工作性质、工作量、任职资格等因素，合理确定各岗位的人员编制。
四、岗位设置与职责1. 岗位分类：按照工作性质和职责，将岗位分为管理类、技术类、业务类和辅助类。
2. 岗位职责：明确各岗位的工作内容、职责和要求，确保岗位间协同高效。
3. 岗位任职资格：明确各岗位的学历、专业、工作经验、技能等要求，为人才选拔提供依据。
五、人员编制与调整1. 人员编制：根据定员定岗标准，合理确定各部门、各岗位的人员编制。
2. 人员调整：根据企业发展战略、业务需求和员工个人发展，适时进行人员调整，包括岗位调整、晋升、降职、辞退等。
3. 人员补充：根据岗位空缺和业务需求，通过内部选拔、外部招聘等方式补充人员。
六、实施与监督1. 方案实施：明确方案实施时间、步骤和责任人，确保方案顺利实施。
2. 监督检查：设立监督检查小组，对方案实施情况进行定期检查，发现问题及时整改。
3. 持续优化：根据企业发展和市场变化，不断调整优化岗位设置和人员编制，提高组织效能。
七、附则1. 本方案解释权归企业人力资源部门。
三定方案工作任务
三定方案工作任务【最新版】目录1.三定方案的概念与意义2.三定方案的主要内容3.三定方案的实施步骤4.三定方案的优缺点分析5.三定方案的应用实例正文【三定方案的概念与意义】三定方案，全称为“定岗、定员、定编”方案，是指对企事业单位的岗位、人员编制和职责进行科学、合理地设定、明确和优化的一种管理方法。
这一方案旨在提高工作效率，减少人力资源浪费，降低成本，同时保证工作质量和目标的实现。
【三定方案的主要内容】三定方案主要包括以下三个方面：1.定岗：明确各个岗位的职责、任务、权限和工作关系，为各项工作的开展提供依据。
2.定员：根据岗位需求和工作量，合理确定各岗位的人员编制，避免人力资源的过剩或不足。
3.定编：对各岗位的人员进行分类管理，如管理人员、专业技术人员、操作人员等，以便于对不同类别的人员实施针对性的培养、使用和考核。
【三定方案的实施步骤】1.调查分析：了解企事业单位的现有岗位、人员状况和工作需求，为制定三定方案提供依据。
2.制定方案：根据调查分析结果，制定详细的三定方案，包括岗位设定、人员编制和职责划分等。
3.方案审核：将制定的三定方案提交给上级领导或相关部门进行审核，确保方案的合理性和可行性。
4.培训与实施：对全体员工进行三定方案的培训，确保员工了解并认同方案，然后按照新方案进行实际操作。
5.跟踪与调整：在方案实施过程中，持续跟踪评估方案的执行情况，根据实际情况进行调整和优化。
【三定方案的优缺点分析】优点：1.提高工作效率：通过明确岗位职责和人员编制，降低沟通成本，提高工作效果。
2.优化人力资源：合理配置人力资源，避免浪费，降低成本。
3.保证工作质量：明确岗位职责，有利于员工专注于本职工作，提高工作质量。
4.有利于员工发展：为员工提供明确的职业发展路径，有利于员工的职业规划和个人成长。
缺点：1.制定过程复杂：需要对组织结构、人力资源等进行全面调查和分析，制定过程较为复杂。
2.调整阻力较大：涉及到人员编制和职责调整，可能会遇到一定的阻力和抵触情绪。
关于三定方案
2.定编
（1）编制原则：根据企业发展战略、业务规模和实际工作量，遵循精简、合理、效益原则，确定各部门、各岗位的编制。
（2）编制方法：结合劳动定员法、岗位定员法、设备定员法等方法，科学计算编制需求。
（3）编制调整：定期评估企业业务发展和人员变动情况，适时调整编制，确保编制的合理性。
5.监督与评估：定期对方案实施情况进行监督、评估，发现问题及时调整，确保方案的有效性和持续性。
五、总结与展望
本方案旨在通过合法合规的“三定”管理，实现企业人力资源的优化配置，提升企业核心竞争力。在实施过程中，需不断总结经验，完善制度，确保方案的有效性和持续性。展望未来，企业将以“三定”方案为基础，持续深化人力资源管理改革，助力企业实现高质量发展。
3.定员
（1）招聘原则：遵循公平、公正、公开、竞争、择优原则，开展招聘工作。
（2）招聘流程：制定完善的招聘流程，包括发布招聘公告、简历筛选、笔试、面试、体检等环节。
（3）人员配置：根据岗位需求和编制，合理配置员工，确保人员结构的优化。
（4）员工培训与发展：加强员工培训，提升员工业务技能和综合素质，关注员工职业发展。
2.优化组织结构，明确岗位职责，提高工作效率。
3.规范员工编制，降低人工成本，提升企业竞争力。
4.保障员工合法权益，促进企业和谐稳定。
三、方案内容
1.定岗
（1）岗位设置原则
根据企业发展战略和业务需求，遵循精简、高效、权责明确的原则，合理设置岗位。
（2）岗位分类
岗位分为管理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位和辅助服务岗位。
四、实施与保障
1.组织保障：成立“三定”方案实施领导小组，负责方案的实施、监督和评估。
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部门
岗位 属性
班组
岗位
岗位 定员
1 1 2 1 5 12
现有 人数
1 1 2 1 5 12
备注
主要工作职责
负责对已签订的销售合同进行归档备案，并做好相关记录；根据销售合同编制月度 生产计划，上报生产部；根据月度生产计划填写《排产通知单》上报生产部；根据 成品库提供的入库情况，及时填写《发货通知单》；军品合同严格按照《军品合同 管理规范》的要求进行管理；完成领导安排的其它工作。 负责销售合同的生产进度跟踪与信息反馈工作；完成领导交办的其它工作。 负责产品模具图的编制工作，严格按照客户的要求绘制CAD图形；完成领导交办的 其它工作。 负责本部门各项统计工作；完成领导交办的其它工作。 负责完成公司总体销售目标；稳定老市场、开发新客户、扩大市场份额；公司调整 产品价格、销售政策等要及时按照公司部署通知到每位客户；负责销售订单的生产 进度跟踪，及时发货，并做好货款结算工作；完成领导安排的其它工作。
党群工作部
管理
文员
1
宣传员
1
1
合计
3
1
第 1 页
部门
岗位 属性
班组
岗位
主任
岗位 定员
1 1 1 1
现有 人数
1 1
备注
主要工作职责
负责综合办公室各项工作；完成上级领导交办的其它工作。 负责文件、档案的立卷归档工作；专利项目申请及管理；完成上级领导交办的其它 工作。
综合办 文员 综合办公室 兼保密办 管理 保密办 文员 主任
社会保险、培训文员
1
1
合计
3
2
第 3 页
部门
岗位 属性
班组
岗位
主任
岗位 定员
1
现有 人数
备注
现副总经理兼任
主要工作职责
负责本部门各项日常管理工作；完成上级领导交办的其它工作。 负责各种文件的起草，及时做好文件的签收、传递、催办工作；负责公司文秘档案 的归集及存档并做好保密工作；负责各种会议的通知并做好会议记录；负责来客接 待和车辆管理工作；负责全厂卫生区域的划分及卫生督促检查工作；办公用品的计 划、购买和发放；完成上级领导交办的其它工作。 负责总经理日常事务的管理工作；负责公司事务的上传下达工作；完成领导交办的 其它工作。 负责公司计算机设备的管理和维护工作，定期进行系统巡查和维护。 负责公司办公用品的保管工作，做到帐物相符，根据库存情况及时编制物品采购计 划表，上报供应部，对采购的物品验收合格后，方可办理相关手续；按公司规定做 好货车司机的运行里程及货运量，并做好月度汇总表，上报人力资源部；负责工伤 审报及管理工作；完成上级领导交办的其它工作。 负责公司外发和内发公文的排版、校对、打印、复印工作；熟悉公文排版要求，保 质保量按期完成本职工作；公文以外的材料未经部门领导批准不得打印或复印；完 成上级领导交办的其它工作。
现综合办主任兼
负责保密办公室的各项工作及上级领导交办的其他工作。 负责文件、档案的立卷归档工作；严格执行保密守则，认真做好保密工作；熟悉军 工认证资质的认证保留、年检、保密级别及卷宗保存期限规定；专利项目申请及管 理；完成上级领导交办的其它工作。
合计 部长 副部长 成本会计 材料会计 财务部 管理 期间费用会计 销售、税务会计 固定资产会计 出纳
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部门
岗位 属性
后勤
班组
岗位
班长
岗位 定员
4 32 38
现有 人数
4
备注
主要工作职责
坚持每天全方位的巡查制度，做好巡查记录，发现问题及时上报处理；做好员工的 月度考勤记录，按公司规定上报人力资源部；完成上级领导交办的其它工作。 负责进出车辆及人员的登记及检查工作；负责辖区内的巡查工作；完成上级领导交 办的其它工作。
4 1 1 1 1 1 1 1 1
2 现副总经理兼任 1 1 1 1 1 1 1 负责财务制度的草拟，计划审核、报表审核、财务分析；做好相关部门（银行、税 务、审计等部门）的外联协调；完成上级领导交办的其它工作。 协助部长完成本部门各项工作；完成上级领导交办的其它工作。 成本计划、归集、分配、核算、控制与考核；核定定额成本与成本分析；统计报表 的审核；日常账务处理；完成上级领导交办的其它工作。 负责材料采购、领料及半成品入库、发出的审核与核算；完成上级领导交办的其它 工作。 负责应收、应付、日常费用、科研费用的审核、核算；费用使用情况分析；会计档 案管理；完成上级领导交办的其它工作。 负责销售收入的核算；税收申报、缴纳、核算等税务工作；报表分析；完成上级领 导交办的其它工作。 负责固定资产核算、在建工程核算；完成上级领导交办的其它工作。 负责办理银行存款、取款和转账结算业务；严格审核报销单据、发票等原始凭证， 按照费用报销的有关规定，办理现金收付业务，做到合法准确、手续完备、票据齐 全；现金收支报表；完成上级领导交办的其它工作。
部门
岗位 属性
班组
岗位
总经理 金融副总 副总经理
岗位 定员
1 1 1 1 1 1 1 7
现有 人数
1 1 1 1 1 1 1 7
备注
主要工作职责
贯彻落实国家法律、法规；认真执行总部的指令；全面负责公司各项管理工作。 负责宣传国家政策方针及集团公司党委精神；监督检查党风廉政建设；负责公司保 密管理工作；完成上级领导交办的其它工作。 负责公司日常行政及后勤管理工作；配合人力资源部做好全公司的考勤管理工作； 协助总经理做好公司各项管理工作；完成上级领导交办的其它工作。 负责建立公司财务管理制度；做好公司资金的运作与管理，确保公司生产经营正常 运行；遵守国家法律、法规；完成上级领导交办的其它工作。 负责公司生产流程的规范、生产岗位的核定工；，负责协调公司各生产部门的关 系，合理调配公司资源，确保生产正常运行；完成上级领导交办的其它工作。 负责公司安全、环保、保卫管理制度的建立与完善工作；完成上级领导交办的其它 工作。 负责公司的各项技术、质量管理工作；负责新产品的研制工作；完成上级领导交办 的其它工作。
管理
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部门
岗位 属性
班组
岗位
主任
岗位 定员
1
现有 人数
1
备注
主要工作职责
负责本部门各项日常管理工作，把好采购关、加工关，搞好饮食卫生，确保饭菜质 量，杜绝食物中毒事件的发生；作好食堂财务管理和成本核算，定期接受财务人员 的审查；完成上级领导交办的其它工作。 协助主任完成本部门各项工作；定期检查库房物品的质量，做好防鼠、防潮、防盗 工作，确保原材料干净卫生；指导厨师不断提高烹调水平，增加花色品种；完成上 级领导交办的其它工作。 认真掌握主、副食品种的用量，科学管理，控制成本；不断改进伙食，保证饭菜质 量和数量；搞好饮食卫生；完成上级领导交办的其它工作。 认真掌握主食品种的用量，科学管理，控制成本；不断增加花色品种；搞好饮食卫 生；完成上级领导交办的其它工作。 负责原材料、餐饮用具的清洗工作，按公司规定做好室内卫生，餐饮用具按时消 毒，严防食物中毒；完成上级领导交办的其它工作。 认真掌握主、副食品种的用量，科学管理，控制成本；不断改进伙食，保证饭菜质 量和数量；搞好饮食卫生；完成上级领导交办的其它工作。
管理 副主任兼厨师长 1 1
晚间值班1人
汉灶厨师 普通班 汉灶面点 汉灶帮厨 后勤 清真灶厨师 清真班 清真灶面点 清真灶帮厨 合计 保洁班 后勤 合计 班长 保洁员
1 1 4 1 1 2 12 1 9 10
1 1 4 1 1 2 晚间值班2人 晚间值班3人
餐饮部
认真掌握主食品种的用量，科学管理，控制成本；不断增加花色品种；搞好饮食卫 生；完成上级领导交办的其它工作。 负责原材料、餐饮用具的清洗工作，按公司规定做好室内卫生，餐饮用具按时消 毒，严防食物中毒；完成上级领导交办的其它工作。
合计
8
7
第 2 页
部门
岗位 属性
班组
岗位
岗位 定员
1
现有 人数
1
备注
主要工作职责
负责本部门各项日常工作；根据销售部与客户的要求，及时安排车辆将产品运输至 目的地，做到准确、及时，并与销售部核对发货品种、型号、数量；完成上级领导 交办的其它工作。 协助主任完成本部门各项工作。 负责产品每日出入库数量统计；填报产品出入库日报表；完成上级领导交办的其它 工作。 根据统计员的产品出入库日报表填写产品出入库票据工作，并进行汇总，按要求上 报财务部；完成上级领导交办的其它工作。 负责对入库、出库、结存产品的保管、统计、核算、盘点等工作；填报产品出入库 统计表；完成上级领导交办的其它工作。
人力资源部
管理
薪酬、人事档案文员
1
负责公司员工的考勤工作；每月按公司薪酬管理办法编制各类月度薪酬报表，按时 上报财务部；负责员工岗位、职务变动后工资的调整；负责人事档案日常管理工 作；完成上级领导交办的其它工作。。 按照《社会保险法》及主管社保局的规定，负责各项社会保险的管理工作；负责制 定培训管理办法、年度培训计划并组织实施；完成上级领导交办的其它工作。
管理
主任
副主任 发货结算 统计员
1 1
1 1
生产
结算员
4
4
成品库保管员 合计
1 8
1 8
部长
1
1
负责本部门各项管理工作，拟订或修订人事管理制度并上报公司领导审批后具体实 施；根据公司用工需求，组织人员招聘工作；按照《劳动合同法》制定适合公司发 展的劳动合同管理制度，并负责劳动合同的签订和管理工作；审核月度薪酬费用的 发放；审核各项社会保险的扣缴标准；完成上级领导交办的其它工作。
ห้องสมุดไป่ตู้
1 9 10
部长现副总经理兼 任 晚间值 班1人
负责保洁班的日常管理工作；完成上级领导交办的其它工作。 负责办公楼、宿舍楼、生产区的保洁工作；完成上级领导交办的其它工作。