现代企业人本管理模式新探
浅析我国互联网企业如何实现人本管理——以Google(谷歌)为例
浅析我国互联网企业如何实现人本管理——以Google(谷歌)为例浅析我国互联网企业如何实现人本管理——以Google（谷歌）为例互联网的迅速发展不仅给人们带来了极大的便利，也给企业管理带来了新的挑战。
在这个快节奏的时代，企业如何实现人本管理成为了一个重要课题。
作为全球最有影响力的互联网公司之一，Google（谷歌）在人本管理方面取得了不少成功。
本文将通过分析Google的管理模式和经验，探讨我国互联网企业如何实现人本管理。
首先，Google注重创建积极的工作环境。
谷歌公司提倡激励员工的创新与创造力，鼓励员工提出新的想法。
他们创造了一个开放的工作环境，鼓励员工进行自主创业，并提供了了解企业内部事务的透明度。
此外，Google的办公环境也非常独特，提供了各种有趣的娱乐设施，如滑梯、乒乓球台等，以促进员工的放松和创造力。
这种积极的工作环境有助于提高员工的幸福感和工作满意度，进而促进了企业的发展。
其次，Google重视员工的发展与晋升。
谷歌公司为员工提供了广泛的培训和发展机会，例如技能培训、学习资源库等。
此外，Google鼓励员工参与项目和团队，以便发挥个人潜力，并提供了良好的晋升机制。
通过这种方式，他们激励员工保持学习动力和职业成长的愿望，同时也增强企业的竞争力和创新能力。
另外，Google注重员工的福利和平衡工作与生活。
谷歌公司提供了丰厚的薪资与福利，满足员工的物质需求，并设立了健康保险和福利计划，保障员工的身体健康与生活质量。
同时，Google也鼓励员工保持工作与生活的平衡，通过弹性工作时间、远程办公等方式实现。
这种关注员工福利和平衡的管理模式，有助于增强员工的忠诚度和归属感，同时提高员工的工作效率和创造力。
最后，Google鼓励员工的参与和合作。
谷歌公司鼓励员工参与决策和项目，通过举行内部会议和团队建设活动等方式，促进员工之间的交流和合作。
Google还组建了各种兴趣小组和社交团队，鼓励员工多样化的交流与合作。
企业人本管理中的问题初探
述 了我 国企业人本 管理存在的主要 问题， 并提 出了企业 实施人 本管理的主要 问题及时策
企业是 社会 的一个 细胞 ． 构建 和谐企业 ． 是构建社会 主义和谐社 业形象等作用 虽然我 国企业在建设企业文化方面进行 了积极 探索 ． 会 的客观要求 企业在管理 活动中 ， 要始终坚持 以人 为本 ． “ ” 取得了可喜的成绩 但是 ， 把 人 的因 从全 国企业整体来看 。 仍然存在很 多问题 ： 素放在首位 。 相 当数量 的企业 对企业文化 缺乏 了解 ． 或者只是初 步有所开展 ． 而有 １人本管理的内涵 ． 成效地开展企业文化建设的企业仍属少数 还有一些企业的领导忽视 忽视了把正确 的价值观渗透 到企 业 所谓人 本管理 ． 同于“ 不 见物不 见人” 或把人 作为工具 、 手段 的传 了企业的价值观和企业精神培育 ． 从而导致企业文化建设不能很好地融入企业人本 管理 统管理模式 ．而是在深刻认识人在社会经济活 动中的作用的基础上 ． 的人本管理中 ． 职工缺乏活力和动力。 突 出人在管理 中的地位 ． 实现 以人为 中心 的管理 在过去相当长 的时 中去 ． 间内． 人们 曾经热衷于 片面追求产值 和利润 ， 忽视 了创造产值 、 却 创造 ３企业实施人本管理的主要对策 ． 财 富的人和使用产 品的人 人是社会经济活动 的主体 ． 是一切资源 中 ３１解放思想 ． ． 提高认 识 ． 树立人本观念 最重要 的资源 。归根到底 ， 一切经济行为 ， 都是 由人来 进行的 ， 人没有 首先 ． 树立“ 人的因素第一” 的观念。 这就要求企业在观察事 物 、 处 活力 ． 企业就没有活力和竞争力 。 因而必须树立依靠人 的经营理念 ， 通 理事情 、 解决 问题时 ． 把人 的因素置于 首位 ， 人的 因素看成 首要 因 把 过全体成员 的共 同努力 ． 去创造组织 的辉煌业绩 素 、 键因素 、 定性因素 ， 关 决 不能“ 见物 不见人 ” 其次 ， ； 树立“ 人才第 一” 现代企业 人本管理 的特点表现在 ： 以人为核 心的管理模 式 ． 把人 的观念。企业要 做到吸引人才 、 留住人才 、 好人才 ， 用 是增强我 国企业 置于管理 中最重要 的地位 ； 尊重人 ， 关心人 ， 以激发 全体 员工的创造性 竞 争力的关键 ； 再次 ， 立“ 和第 一” 树 人 的观念 。发挥人的作用 ， 不仅要 和能动性 ： 追求企业 目标和个人 目标 的共 同实现 发 挥“ 体人” 个 的作用 ． 发挥“ 也要 群体人 ” 的作用 。 发挥“ ＋ ＞ ” １ １２ 的整体 效 应 ． 证事业成功 ； 后 。 立“ 保 最 树 人的发展第一 ” 的观念 。 在管理中 ， 我 ２企业在人本管理 中存在 的问题 ． 们要逐渐摆脱 那种只把调 动人的积极性 作为经济社会 发展 的手段 的 ２１ 以人为本 的认识不够到位 ．对 目前 ．虽然人本管理得到 了愈来愈多 的国有企 业的认可与应用 ． 低层次的人本观念 ． 更重要的是要把注重人的全面发展作为经 济社 会 但更 多的国有企业还没有把人本管理放在应有 的位 置 ． 普遍存在着对 发 展 的 最 终 目的 ３２建立现代企业激励 制度 ． 人本管理思想认识不足 的问题 。其主要有 ： 一是认 为产生于两千多年 以人为本 的 目的在 于调 动人的积极性 ． 发挥人 的创造潜能 ． 因而 前 的“ 以人 为本 ” 不是新 鲜事物 ． 并 在思 想认 识上 没有 引起足够 的重 首先 ， 要建立企业家激励机制 。 在现代 视： 二是认为 “ 以人为本 ” 就是 “ 以我为本 ”容易 导致个 人本位主义 、 ． 唯 建立科学的激励制度意义重大。 企业 家劳动 既是智 力劳动 又是 风险劳动 ． 因而其合法 报 我 主义和利己主义 ． 成为一 切以“ ” 我 为中心 ： 三是认 为“ 以人 为本” 的 企业制度下 ． 目的只是为 了调动人 的积极性 ． 片面强调“ 以人 为依靠 ” 而忽视 了发展 酬和职位消费权利就比一般职工高得 多 可以实行年薪制或利润分成 并注重对企业家的精神激励。其次 ， 要建立职工激励机制 。建立职 的 目的是 “ 为了人” 把 手段 当目的 ． ． 最终只能停 留在低层 次的人本观 制 ． 优 念上 ： 四是认为 “ 以人为本 ” 只是“ 了人 ”容易导致享 乐主义 ， 为 ． 只讲索 工激励机制应以调动全体职工的积极 性 、主动性和创造性 为核 心 ． 秀的企业 文化往往能增强企业 凝聚力 ．充分调动职工工作 的积极性 、 取． 不讲奉献 ． 其实质是“ 以我为本 ” 的变形 。 创 造性 ． 给职工以精神上的激励。 ２２缺乏有效 的激励机制 ． ３３实施人 才战略 ． ． 发挥人 的聪明才智 长期 以来 ， 国企业 由于受多种 因素 （ 我 如社会 因素 、 政治 因素 、 经 创建吸引人 才 、 留住人才的环境。影 响人才归离 的关键 因素在 于 济 因素 、 工作 因素等 ） 的影响 ， 职工正 常的需 要得不到应有的满 足 ， 企 业管理者没有很好地从满足人们需要 的角度来考虑调 动职工积极性 ． 是 否有“ 拴心留人” 的机制和环境。应做到以下几点 ： 一是为人 才提供 让人才长期 “ 充电” 适应 学习型社会 的要求 ； 是 ， 二 忽视 了“ 需要是积极性 的本源 ” 这一关键 问题 在调动职工积极性 的方 学 习和发展的机会 ． 满足人才地位 的需要 ： 三是为人才提 供 式上 ， 多数企业 以工资 、 奖金 、 福利 、 住房和提升等外在 激励 手段为主 ， 为人才提供职务 晋升的机会 ． 有竞争力 的工资 ” 待遇 ． 至少 不低于社会 同类人才 的工资报酬 ： 四是 尤其突 出货 币激励 的作用 ． 而忽视 良好组织环境 的培育 激励手段过 “ 解除人 才的 “ 顾之忧 ” 五是 营造 后 ： 于单一 和僵 化 ． 主要靠晋级 、 提高奖金 以及 “ 模范 ” 典型 ” 物 的示 为人才提供 相对满意 的退休福利 ， 与“ 人 让人才在融洽的氛围中增 加亲近感 。 范和 教育 ． 这样只能使 少数人从 中获益 ． 而大 多数 职工和 干部 不可能 和谐的人文环境 ． 加大人才 的培养力度 企业应把注重“ 现实人才 ”即已经具有 某 （ 在 自身 的利益需求方面得到有效 的激励 。 种 专长 的人 才） 的引进和“ 潜在 人才”即需要培训 的内部员工） （ 的培 养 ２３ －培养和发展人才的制度不够健全 一是把人才培养纳 入企 业发展规 许 多企 业虽然认识 到了人才 的重要性 ． 也讲 企业文化 建设 、 习 有机结合起来 可以采取如下措施 ： 学 并建立相 应的组织机构 和制度 ， 使人 才培训制度化 、 规范化 ； 二是 型企业 的构建等 ． 但在培养和发展人才 的问题上 ， 还存在着许多 问题 。 划 ． 从利润 中抽 取一定 比例 的金额 ． 为人才 作 比如 ， 重使用 、 轻培养 的问题 ； 高级管理人才 的培养 、 适用型人才 增加人才培养 的资金投入 ． 重 轻 三是建 立人才培养 的激励机制 ， 对积极支持 人才培 的培养 问题 等 产生这些 问题 的原 因： 一是一些企业领 导担心替人 “ 做 培养的专项基 金 ： 完成人才 培养指标 的部门和学有所 成的个人 给予奖励 ． 纳入综 并 嫁衣 ”从 而不愿花代价培养员工 ： ． 二是一些员工 担心 自己花精力学 习 养 、 四是推行全 员培训计划 。 全面提高企 业员工 的知 识水平 提 高的“ 机会成本” 以挽 回而动力 不足 ． 难 相应 地 ． 也就难 以形成制度 合考评体 系： 和技能 ． 努力达到“ 人人都是人才” 的标准 。 化 、 范 化 的培 养 和 发 展 人 才 的机 制 。 规 ２４对企业文化重视不够 ． 企业文化具有导 向作用 、 凝聚作用 、 约束作 用 、 激励作用和塑造企
人本管理理念及在我国企业运用探讨
他却 以人 的感性 或非理性 的一 面 为依据 ， 向传 统的理 性至上 的管理 学发起 了冲击 ，
解。根据复旦大学管理 学院芮明杰教授 的
观点 ，目前人们对人本 管理的理解可 区分
流程进行脱 胎换骨的彻底 的改造 ， 以便在 并 意在 把 管理 学 的关 注 焦点 重 新 拉 回到 “ 人 这个基 点上来 ； 以迈克尔 ・ 默和詹姆 汉 现 今衡量 表现 的关键 上 ， 如成本 、 品质 、 服 “ ” 务、 和速度等获得戏剧性的改善 ” 。 ２ ０世纪 ９ ０年代 ， 一种更 能反映当代组 ６ ６ 企业家 天地 ２ １ 年 第 ７ 中旬刊 ０１ 期 斯・ 钱皮为代表 的“ 再造理论 ”虽 然只是从 ，
一
篇 题 为 “ 造 ： 是 自动 化 ， 是 重 新 开 再 不 而
它的关系 ， 以及扩展创造未来的能量 。事实 上你我心底里都 深深地渴望这种 真正的学
习 。这 就 是 学 习 型 组 织 的 真谛 。 ”
对 “ 何 管 理 、 样 管 理 ” 操 作 性 层 面 的 如 怎 的
始” 的文章 ， 先提 出了企业再 造 的思想 ， 率 引起 了强烈 的反响 。１９ ，他又与詹姆 ９ ３年
人本 管理 理 念的 形成
２ ０世纪 ８ 年代初 ，以汤姆 ・ ０ 彼得斯为 代表 的管理 的 “ 非理 性主义 ” 潮 ， 思 率先 向 以 崇 尚科学 与 理性 的传 统管 理 发 起 了冲
击 ，并在管理学 界引发 了～场 以 “ 回基 返
组织 ”虽不 能像传统组织那样 给人以清晰 的或 可操作 的组织架构 、组织边 界及组织
现代企业管理思想的演进
现代企业管理思想的演进近年来，随着社会变革和经济发展，企业管理思想不断演进与更新。
从传统的集中式管理到现代多元化的管理方式，各种管理理念和模式在企业管理中不断涌现，为企业发展带来了新的机遇和挑战。
一、传统管理模式传统的企业管理模式主要以集中式管理为主，以领导为核心，采用“一言堂”的管理方式。
在这种模式下，领导者拥有所有权、决策权以及监督权，员工则被动执行领导的决策，并担负着执行的责任。
这种模式在企业管理中的弊端很明显，即缺乏员工的参与和创新，导致企业的管理效率较低。
二、人本管理模式20世纪80年代，随着企业市场竞争的加剧和科技的发展，人本管理模式也开始兴起。
这种模式主要是以员工的需求和利益为出发点，强调企业与员工之间的共同发展。
在这种管理模式下，企业领导具有人性化和民主化的领导风格，员工参与度高，可以发挥出员工个人的潜力，提高企业的管理效率。
三、质量管理模式20世纪90年代，随着全球化时代的到来和市场竞争的日益激烈，质量管理成为了企业管理中一个重要的方面。
这种管理模式主要是以“质量至上”为核心理念，强调质量管理的全员参与和全面管理。
在这种管理模式下，企业不仅关注产品和服务的质量，还注重生产过程和服务过程的控制和管理，以期提高管理效率和员工的执行力。
四、知识管理模式21世纪，随着信息科技的快速发展和知识经济的崛起，知识管理成为了企业管理的关键领域。
这种管理模式主要是以企业的知识资产为核心，强调知识共享与知识创新。
在这种模式下，企业领导根据企业的经营特点和经验，将企业的知识资产整合起来，引导员工进行知识的积累和创新，提高企业的核心竞争力。
总之，企业管理思想的演进是一个逐步完善和不断更新的过程。
不同的管理模式针对不同的时代背景和市场需求，需要企业进行有针对性的选择和创新。
数据时代的到来，未来企业管理模式将更加注重科技与人性的结合，提高企业的管理效能。
对现代企业管理思维与模式创新的思考与探讨
２ ． 现 代 企 业 管 理 理 念 我 国现 代 企业 管 理 理 念 归 纳起 来
激发 员工 创新 的动 力 ．也 可 以成 为抑
制 员工 创新 的阻 力 因为 创 新 想 法和 理 念 需 要依 靠 员工 的 自愿 贡 献 只能
通 过 激 发 员工 的动 力 ．使 他 们愿 意 为 组 织 的利益 而发挥 创 造力 ２ ． 在 组 织 中存在 不 同层 面的创 新
式 和 新 的 未 来 思 想 。 而 新 的 思 维 方 式
现 代企 业 管 理 将 管理 的核 心 、出 发点与落脚点归结 到对人的管理 上 ．
并 创 造 出 一 种 崭 新 的 管 理 模 式 和 精 神
则 是 创新 的 主要 推动 力 。多年 来 ，横 向思 维 （ 从新 的角 度 来 审视 旧 问题 或 类似 的 问题 ）一 直 是 创 造性 思 维 的催 化剂 。然 而 ，在 经济 全球 化 的２ ｌ 世纪 ．
类似 的 问题 ，因此 需要 采 用 多 角 度 的
思 维 方 式 超 越 目 前 的 时 间 跨 度 需 要
想 、组 织 、方 法 和 手段 ．对 企 业 进行 有效 的管 理 ，使 它 创 造 出最 佳 的 社会
效 益 和经 济效益
在 有意 或 无 意 中进 行 发 散性 思 维 ．考 虑 各种 可 能性 ，跨 理 发 展 的 高
面和 操作 层面 ３ 个 层 面 每 个 层 面 的 创 新 都 对 组 织 大 有 裨 益 ．最 优 秀 的 企 业 力 求 在 所 有 创 新 层 面 上 主 动 寻 求 创 新
环境 也 发 生 了深 刻 的变化 ．这 就 使得
传 统 的 企 业 管 理 模 式 、方 法 及 手 段 愈
探析“以人为本”的企业管理思想
探析“以人为本”的企业管理思想随着知识经济及经济全球化的影响，企业管理由最初的经验管理到科学管理再到人本管理的革命性变革，逐渐凸显出了人在企业中的重要价值。
企业发展要依靠人、为了人，实现人，以人为本也是企业文化的核心要素之一。
因此，为了企业的长远发展，构建“以人为本”的企业文化至关重要，本文就以构建“以人为本”的企业管理思想进行了研究。
标签：以人为本;企业管理;企业文化一、关于“以人为本”的人（一）人是生产力中起主导作用的因素生产力是由劳动者、劳动资料、劳动对象这三个基本要素构成的。
而在这三个基本要素中，人即劳动者是最积极、最活跃、起主导作用的要素。
这是因为：首先，生产劳动活动是由人决定开始的，如果没有活的人去进行生产劳动，那么，再好的生产工具和再多的劳动对象都是死的，都不会成为构成生产力的现实因素。
其次，生产工具以及经过加工的劳动对象（如煤炭、石油、棉花、木材等），都是劳动者创造出来的。
只要人想劳动，没有生产工具等劳动资料也可以去创造。
最后，劳动者劳动要制造什么样的产品，比如一个工厂是生产拖拉机还是坦克，也是由人所决定的，只不过这不是由普通劳动者所决定的，而是由生产活动的管理者所决定的。
但是在社会化生产活动中，生产的管理者也属于劳动者。
在企业管理中，不调动企业员工的积极性，企业生产力的提高又从何谈起，因而，以人为本是管理的根本。
（二）人是社会发展的主体，又是社会发展的客体作为主体的人是能动的存在，作为客体的社会结构规定着人的存在和发展。
人能够通过实践认识和改造社会客体。
社会结构的发展和进步，最终都是为人的发展服务的，人的发展是社会发展的最高价值目标。
在企业管理中，人的这种双重属性使得职工既是劳动者又是管理者。
这在客观上就要求企业要真正地关心、理解、尊重员工，重视职员在企业中的地位，使职工成为企业的主人。
这才能从根本上使员工主动地去完成本职工作甚至超额完成工作，企业的效益才会理所应当的显现出来。
现代企业管理制度创新研究5篇(浅议现代企业管理制度创新问题)
现代企业管理制度创新研究5篇浅议现代企业管理制度创新问题现代企业管理制度创新研究摘要：现代化的企业是制度完善又充满人文关怀的企业，现代化的企业是盈利能力强大又可以为社会做出贡献的企业。
国有企业只有真正能够在企业发展的同时带动员工的发展，服务社会的进步，才能使企业才能在激烈的市场竞争中利于不败之地，才能真正实现其国有企业的社会价值。
因此，我们的现代企业管理制度的改革需要紧随时代步伐不断创新完善。
关键词现代企业管理制度创新现代企业管理制度创新研究:浅议现代企业管理制度创新问题摘要：经历较为曲折的过程是不少企业发展的经历。
但是，要使得企业顺利发展，必须具备相应的条件，既要不断追求管理制度规范，又要在管理中加大创新力度。
使其发展更符合企业的客观发展要求，让其管理制度更加规范化，科学化。
关键词：现代企业管理制度创新问题一、管理创新制度企业家的基本职能是创新，它不断促进生产函数的形式的改变。
这里使用的创新是有两个层次组成：1.企业创新。
它主要包括了制度，市场，技术以及管理创新等方面。
2.企业制度创新。
制度创新是一个过程。
它是指企业对制度的创造与能动的选择。
它的产生源于制度绩效的需求所引致的。
同时，在组织与变迁的知识供给进步中与社会与经济行为的演变中所产生的结果。
如此的进步使得制度创新与变迁更加科学化，规范化。
这就降低了创新的成本，让企业创新制度成为了可能。
二、企业管理制度思维观念企业管理制度的思维管理有市场观念和生产力观念构成。
1.市场观念。
企业演变为市场竞争的主体，主要是在社会主义市场经济体制的发展中转化而来的。
这不仅要求企业无论是从内部工作还是外部环境，都得转变，舍弃传统的理念。
将企业内部工作与外部环境相互结合，相互统一，不断适应市场经济演变而来的新思维新空间，也就是要不断改革体制，正确认识和对待外部环境的市场观念。
2.生产力观念。
企业的根本任务是发展生产力，这同时也是社会主义的根本任务。
二者相互依存，相互促进。
企业如何加强人本化管理探讨
企业如何加强人本化管理探讨刘新忠(胜利油田物探公司，山东东营257086)经济管理哺耍]，“以人为本”是新型企业管理行为的立足点和出发点，新的形势下企业所处的内外环境都发生了新的变化，广大员工的思想意识、价值现念等也与以往有所不同。
只有不断适应形势发碾的需要、顺应职工思想行为的变化，坚持以人为本。
重视员工个人潜能的发挥。
扎实做好针对眭的工作，才能不断创造改革与发展的新业绩。
【关键词]企业；人本管理；员x-4f f值人本管理理论，是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出入在管理中的地位，实现以人为中心的管理理论。
在现代企业管理中，全面理解人本管理的内涵及精髓，建立以人为本的管理工程和机制，是时代的要求，也是企业成功的关键。
按照—般管理学论述，当代西方管理理论与管理学派的形成，已经过了三个阶段。
以泰罗等人为代表的古典管理理论为第一阶段，二十世纪二三十年代开始的行为科学理论为第二阶段，二战后出现的以广泛运用数学方法和计算机为特征的管理科学学派为第三阶段。
但实践表明，尽管现代管理技术是有效的，却不能代替管理思想现代化和人员的现代化。
在新的阶段，或者也可以称之为管理思想发展的第四阶段，对人的认识有了升华。
在这一阶段，提出了人是最重要的资源、最宝贵的财富，提出了个性需求和精神健康的理论，提出了更多依靠员工的自我指导、自我控制以剧I阿立人性的管理等一系列新观点、新思想：在实践中积极推行以人为中心的管理，并积累了丰富的经验。
可以说，以人为中心的管理，是新阶段的重要特征之一。
．所谓人本管理，不同于“见物不见人“或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。
企业在实施的过程中，首先要做到依靠人。
在过去相当长的时间内，人们曾经热衷于片面追求产值和利润，却忽视了创造产值、创造财富的人和使用产品的人。
在生产经营实践中，人们越来越认识到，决定一个企业、—个社会发展能力的，主要并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。
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了物质 财富 的增 加 。而 与 物本 管 理 模 式相 对 ， 另 一 种 管理模 式 就 是 笔 者 在本 文 中所 要 探 讨 的 管 理 模 式 ——人 本 管理模 式 。就一 般 而 言 ， 人 本 管理 就 是 指 在管 理 中 以人 为 中心 ， 把 人 当作 最重 要 的资本 ， 尊
重 并关 心人 ， 一切管 理 活 动 以调 动 人 的积 极 性 和 创
质， 作 为重要 的一 项工作 常抓 不懈 。然 而 ， 企业 发展
造性 、 做好人 的工 作 为根 本 的管理 模 式 。它 包 括 以
下几 个方 面 的基 本 内涵 ：
其一 ， 以“ 依靠人 ” 为企 业 的基 本 管理 理 念 。人 本管 理是 一 种 将 员 工 置于 企 业 经 营管 理 之 主 体 地
作效 率 、 降低 成本 、 提 高 投 资效 益 ， 并 能 够最 终 实 现
企业 利益 最 大化 ， 因 而 正在 被 越 来越 多 的企业 所 采
位， 主张 经营管 理依 靠 广 大企 业 干 部 职 工 的管 理模
式 。它认 为 “ 决 定 一 个 企业 、 一个 社 会 发展 能 力 的 主要并不 在 于机 器设 备 ， 而在于人 们拥 有 的知识 、 智 慧、 才 能 和技巧 。 ” … 企业 员工 是 经济 活动 中最 重 要 的资源 。只有 员工 的素质 比较 高 ， 充 分 发挥 积 极 主 动性 ， 企 业才 有生机 和活 力 ， 才 能在 激烈 的市场竞 争
中站稳 脚跟 。马 克思说 过 “ 人 们 自己创 造 自己 的历 史”， 口 也 就是 说 “ 人是历史活动的主体” 。就其 将 员工作 为企 业管 理 主体 而 言 ， 人本 管理 是 和 马 克思
主义关 于 “ 人是历 史活 动 的主体 ” 的观点 相一致 的。
纳 。可见 ， 对 人本 管理 进行研 究 ， 不 仅具有 深刻 的理 论 意义 ， 同时还有 着重 大 的实 践意 义 。在 本文 中 ， 笔
第３ ５卷 第 １期
Ｖｏ １ ． ３ ５ Ｎｏ ． １
菏 泽
学
院
学 报
２ ０ １ ３年 ２ 月
Ｆ ｅ ｂ． ２ ０ｌ ３
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｈｅ ｚ ｅ Ｕｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ
文章编号 ： １ ６ ７ ３—２ １ ０ ３ （ ２ ０ １ ３ ） Ｏ １一ｏ ｏ ７ Ｏ— ｏ ４
者 试从人 本 管理 的 内 涵 、 必要 性 以 及运 作 机 制 等方 面对这 一论 题作 一简 要探讨 。 在企业 管理 中 ， 存在 着人 与 物 （ 包括资财 、 器 物
其二 ， 以“ 开发人” 、 “ 塑造人” 、 “ 凝 聚人 ” 为 企
业 的重要 经营 管理 策 略 。就 其 经 营策 略 而 言 ， 人本
Hale Waihona Puke 现 代企 业人 本 管 理模 式 新 探
刘 慧敏
（ 华侨大学哲 学与社 会发展学院 ， 福建厦门 ３ ６ １ ０ ２ １ ）
摘 要 ： 与物本 管理相 对 ， 人本 管理 是 一种 以“ 依 靠人” 为基 本 经 营理念 ， 以“ 开 发人 ” 、 “ 塑 造人 ” 、 “ 凝 聚
人” 为企 业 的重要经 营管理策 略 ， 以“ 发 展人 ” 为 根本 价 值 取 向的新 型 的管 理模 式。 它是 实现 企 业经 济 增长 的 必然要 求 ， 营造企 业和谐 人 文环 境 的重要保 证 以及促 进 人 的全 面发 展 的根 本 方略。 要 切 实地 实行 人 本 管 理模 式， 就 必须采取 改善 员工 的工作 条件 、 完善激 励机 制 、 加 强 思想政 治教 育 以及加 大人 力资 源投资 等措 施。 关键 词 ： 企 业发 展 ； 管理模 式 ； 人 本管理 中图分类 号 ： Ｆ ２ ２ 文 献标识码 ： Ａ
收稿 日期 ： ２ ０ １ ２—１ ０— ２ ６
并非单个人的事 ， 它需要全体员工的通力合作。这 就需要 将 单个员 工 “ 凝聚” 起来 。所 谓 “ 凝聚” ， 就是 指运 用集 体荣誉 感 的培养 以及共 同价 值观 的塑造 等 措施 ， 使有 着较 高综合 素质 的单个 员工 ， 紧密 地 团结 成 一个齐 心合力 、 配 合默契 、 协 同作 战 的有机 整体 。 其三 ， 以“ 尊 重人 ” 并进 而“ 发 展人 ” 为企 业 的经 营策略与根本价值取向。人本管理不仅培养员工的
随着市场 经济 的深入发 展， 现 代企业 制度 中 “ 人” 的地 位正 在不 断地 提高 ， 企 业 要求 员 工全 身 心 地投 人到 企业 的经 营活 动中 去。这种 知识 经济所 倡 导 的管理 模式 ， 就 是 所 谓 的人 本 管理 模 式 。 由 于这 种模 式有 助 于企业 战 略 目标 的实 现 ， 有 利 于提 高 工
管理 注重 对员 工 的 “ 开发 ” 、 “ 塑造” 和“ 凝聚” 。所
谓“ 开发 ” ， 就是 指通 过各 种措 施 使人 们 的 积极 性 得
等） 两种要 素 。根据 对 这 两种 要 素重 要 性 的不 同认 知， 可 以划 分 出两 种 基 本 的管 理 模 式 。其 一是 物 本 管 理模式 ， 就 是在 生产 经营 中强调物 的基础 作用 ， 主
作者 简介 ： 刘慧敏 （ １ ９ ８ ４一） ， 女， 山东菏泽人 ， 华侨大学哲 学与社 会发展学 院硕士生 ， 研究 方向 ： 马克思主义哲学。
张 以物 为本 ， 使人从 属 于物 ， 对 人 的一切管 理都 是为
以最大 限度地 调 动 ， 人们 潜 藏 的 能量 得 以释 放 。塑 造 就是指 通过 培训 、 教育 等措施 。 使 员工 的技 能水半 以及道德 水 准符合 企业 发展 的基本需 要 。人本 管理
模 式就是 把 大力 培育 人 才 、 提 高广 大 职 工 的综 合 素