万科房地产项目可行性研究报告(模板)

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万科.房地产项目可行性研究报告(模板)

目录

第1章总论 (3)

1.1.项目背景与概况 (3)

1.2.主要技术经济指标 (7)

1.3.问题与建议 (8)

第2章项目投资环境与市场研究 (9)

2.1.投资环境分析 (9)

2.2.区域房地产市场分析 (11)

2.3.销售预测 (15)

2.4.营销策略 (19)

第3章建设规模与项目开发条件 (21)

3.1.建设规模 (21)

3.2.项目概况现状 (21)

3.3.项目建设条件 (22)

第4章建筑方案 (26)

4.1.设计依据 (26)

4.2.项目设计主题和开发理念 (26)

4.3.项目总体规划方案 (27)

4.4.建筑设计 (28)

4.5.结构设计 (29)

4.6.给排水设计 (30)

第5章节能节水措施 (32)

5.1.设计依据 (32)

5.2.建筑部分节能设计 (32)

第6章环境影响评价 (33)

6.1.编制依据 (33)

6.2.环境现状 (33)

6.3.项目建设对环境的影响 (34)

6.4.环境保护措施 (34)

第7章劳动卫生与消防 (35)

7.1.指导思想 (35)

7.2.职业安全卫生健康对策与措施 (35)

7.3.消防设计 (36)

第8章组织机构与人力资源配置 (38)

8.1.组织机构 (38)

8.2.人力资源配置 (38)

第9章项目实施进度 (39)

9.1.项目开发期 (39)

9.2.项目实施进度安排 (39)

9.3.项目实施过程控制措施 (39)

第10章项目招投标 (41)

10.1.工程项目招标投标概述 (41)

10.2.工程项目招标投标因素分析 (42)

10.3.招标依据 (44)

10.4.招标范围 (44)

10.5.招标方式 (44)

第11章投资估算与资金筹措 (45)

11.1.投资估算 (45)

11.2.资金筹措 (45)

第12章财务评价 (47)

12.1.项目评估依据 (47)

12.2.财务评价基础数据的选择 (47)

12.3.财务评价 (47)

12.4.不确定性分析 (48)

第13章社会评价 (49)

13.1.项目对社会的影响分析 (49)

13.2.风险分析 (50)

13.3.社会评价结论 (51)

第14章研究结论与建议 (52)

14.1.可行性研究结论 (52)

14.2.建议 (52)

第1章总论

1.1.项目背景与概况

1、项目名称:

湘水明珠居住小区一期(1、2、3号楼)项目

2、承办单位概况

单位名称:衡阳富邦升辉房地产开发有限公司

单位性质:有限责任公司(外国自然人独资)

注册资金:港币2,000万元

单位住所:衡阳市珠晖区沿江路29号

业务范围:房地产开发、销售

法定代表人:吴小平

企业负责人:吴小平,男,1965年9月30日生于湖南。现年43岁,自2001年3月在加拿大定居,1986年7月毕业于长沙铁道学院,获学士学位;1986年分配到广州广铁集团任职;1989年调任广州市团委工作;1990年调任广州市花都开发区任副主任;1992年起从事房地产业,创建广州富邦升辉投资有限公司,先后在广州花都建永裕楼、君兰苑、龙华楼、阳光倚翠阁、阳光家园、翠华花园等住宅小区,多次获得花都区纳税先进民营企业家称号。期间,在加拿大、江西、广东连州、清远及其地区投资房地产开发,其中在加拿大兴建的“锦绣中华城”是温哥华最大的华人居住小区。2006年4月12日创建衡阳富邦升辉房地产开发有限公司,任执行董事。在衡阳兴建湘江东岸南段风光带并建设大型住宅小区——湘江明珠。为提高衡阳人民的生活质量、提升衡阳的城市品位贡献力量。

建设单位简介:衡阳富邦升辉房地产开发有限公司是由衡阳市政府在2006年中国中西部招商会中引资过来的加拿大独资企业,并经衡阳市工商行政管理局批准成立的一家房地产开发、销售为一体的综合性开发经营企业,公司下设管理部、技术部、

财务部、工程部、销售部等,现有职员26人,其中高级职称1人,中级职称7人,公司人员大都是经验丰富的专业人员,年开发能力为50万多平方米。

公司负责人吴小平先生于1990年开始涉及房地产,并于次年注册成立了广州市富邦升辉房地产开发有限公司,十五年间先后开发了总建筑面积60余万平方米的中、高档住宅,总开发套数5000多套,销售业绩一直良好,曾创广州市花都区楼盘销售之最,是广州市花都区纳税先进民营企业,花都区经济发展先进企业,公司董事长吴小平先生也多次荣获“花都区先进民营企业家”荣誉称号,花都区的主要领导都称该公司“实力较雄厚,开发建设能力较强”。

2006年3月,由衡阳市委领导带队考察组一行5人亲赴广东对湘江风光带南段建设意向单位广州市富邦升辉房地产开发有限公司进行了为期3天的考察并参观了其开发建设的翠华花园、阳光花园等四个楼盘。通过考察一致认为广州市富邦升辉房地产开发有限公司具有实力,具备项目建设开发资质,并完全有能力把湘江东岸风光带南段建设成为理想中的人文和谐小区。

衡阳富邦升辉房地产开发有限公司拥有资产2.4亿,其中已拥有土地使用权面积为238亩,按每亩70万元估价(已完成征地拆迁)近1.7亿,另外风光带建设投资7521万元。

3、可行性研究报告编制依据

(1)与委托方签订的咨询协议;

(2)国家计委计办投资[2002]15号审定的《投资项目可行性研究指南(试用版)》;

(3)国家发展改革委员会、建设部联合颁发的《建设项目经济评价方法与参数(第三版)》;

(4)《城市房地产开发经营管理条例》;

(5)《房地产项目经济评价方法》。

4、编制范围

依据国家有关政策、法律、法规、规程、规范,对湘水明珠居住小区一期(1、2、3号楼)项目建设的目的、必要性、项目区域概况、项目规划方案及建设内容、项目建设组织管理、项目招标方案、投资估算、融资方案与效益分析、财务分析、项目风险

分析等方面进行全面论证和研究。

5、项目提出的理由

①项目建设符合国民经济发展

当前,我国国民经济运行正处于一个特殊发展时期,为了促进国民经济的稳步健康发展,必然要求扩大内需,优化消费结构,把住宅建设作为推动国民经济发展的支柱产业之一。根据国家统计局的分析和研究,房地产对国民经济的拉动作用约1.5—2个百分点。衡阳房地产占GDP的比重还将快速上升,对GDP的贡献率还将逐步增大。

根据国家有关部门的分析和预测,我国居民住宅目前正在从生存型向舒适型方向转变,到2008年,我国城镇居民人均建筑面积将达到22平方米,平均每户拥有一套功能基本齐全的住房,住房消费占整个消费的比重将达到15%,城市化水平将提高到36%左右。我国居民住宅的近期发展目标是户均一套、人均一室,力争2010年达到人均建筑面积35平方米,主导户型为三室两厅和两室两厅。

正因为房地产投资的带动作用较大,国家为推动我国国民经济的持续健康稳定发展,将建筑业列为国家的支柱产业之一。因此,本项目的建设是国民经济发展的需要。

②项目对城市建设将起到促进作用

2007年12月24日,在湖南省各民主党派省委、无党派人士和省工商联参政议政联合调研课题组向湖南省委、省政府提交的《“3+5”新型城市群建设及产业发展思路与对策研究总报告》中,提出要把“3+5”新型城市群打造成为功能互补的高新产业聚集区、发展布局合理的新型城市连绵区、中部领先的现代大商业区、环境优美的综合生态区。

衡阳作为“3+5”新型城市群建设的中心城市之一,其经济发展速度在湖南区域经济中领先地位更加突出,对全省各地乃至中南地区都具有较强的辐射力,在以长株潭为中心的“3+5”城市群发展建设的环境下,衡阳市委市政府提出要突出衡阳城市形象建筑,提高衡阳城市品位,加强城市辐射功能的目标。根据湖南省住宅与房地产业2010年规划,未来10年内湖南省将斥资3327亿元打造城市住宅,使城镇人均住宅建筑面积增加到30.18平方米。

目前,衡阳市的人均住宅面积偏小,而且居住条件也比较差,与湖南省住宅与房地产业发展规划相差甚远。因此,改善衡阳市人民的居住条件已经成为衡阳市政府特

别关心的问题之一。同时,随着衡阳经济的发展和人民生活水平的不断提高,人们对居住环境等方面的要求也越来越高,近年来实施的房地产开发建设就是为了使衡阳城市居民的生活环境、居住环境不断得到改善。

湘水明珠居住小区一期(1、2、3号楼)项目符合衡阳城市建设总体规划,贯彻了“3+5”城市群建设的发展战略,其对加快城镇化进程,美化城市空间,创造新的城市景观,提升城市品位都具有积极意义。

③解决劳动就业的需要

由于我国目前正处于经济结构的调整时期,部分行业职工下岗再就业也就在所难免,广开就业渠道,解决人民的生活与就业问题已成为当前各级政府的头等大事。而投资、消费、出口是国民经济增长的原动力,因此国家固定资产投资总的政策仍然是继续保持投资总量的稳定增长,以创造更多的就业机会。

据有关权威人士测算,我国GDP每增长1个百分点,全国可新提供80多万个就业岗位,而住宅投资每增加10%,大约可以拉动GDP增长0.5个百分点,则可提供40多万个就业岗位。因此,住宅建设投资的增加对于增加社会就业机会有着不可忽视的作用,而本项目作为衡阳市重点商品住宅建设项目工程之一,将为增加衡阳市当地社会就业岗位作出一定的贡献。

6、拟建地点

本项目位于衡阳市湘江东岸南段,总占地面积20,936.7平方米,小区西隔湘江东路与湘江风光带相连、南至望江路、东隔规划中的小区小学与中天路相连、北至小区北部主路口。本项目与衡阳市著名的东洲岛隔河相望;距衡阳市火车站不到500米,距离衡昆高速、衡枣高速、京珠高速皆不到二十公里,自然环境优越,道路交通便利。

7、预期目标

湘水明珠居住小区一期(1、2、3号楼)项目拟在占地面积20,936.7平方米的土地上,建设总容积率为2.63,建设密度为24.4%,总建筑面积为65,913.47平方米的3栋(1-3号楼)高层电梯住宅房(其中住宅面积47,652.3平方米,1-2层商铺面积7419.1平方米,地下停车场面积10,842平方米)。

8、主要建设条件

湘水明珠居住小区一期(1、2、3号楼)建设项目是“湘水明珠”房地产开发项目

的一部分,该项目分城市基础设施建设(沿江风光带)和商住房开发两部门进行,项目以建筑、自然与人和谐为理念,旨在打造尊贵、健康、运动、休闲、生态、养生的水岸生活。为了加快招商引资力度,加快衡阳城市基础设施建设,促进经济社会可持续发展,把衡阳建设成为区域性中心城市,珠晖区启动了湘江东岸南段沿江风光带堤路工程的建设。经考察,在中国2006年中国中西部招商会中引入了富邦升辉房地产开发有限公司,对该项目进行投资建设,并成立了衡阳市湘江东岸南段建设协调领导小组,由原市委副书记王雄飞任组长,珠晖区委书记段志刚任副组长,市委市政府相关职能部门的领导及珠晖区负责人担任成员。将东岸风光带南段建设项目纳入省、市重点项目。考虑到该项目投资大、建设周期长,带来的经济效益及社会效益明显,对该项目享受相关优惠政策,并下发了衡政发[2006]20号文,“关于《湘江东岸南段堤路建设工程实施细则》的通知,该通知第五条规定用地控制范围。“在湘江东岸南段堤咱东厢可开发的土地范围内,根据投资方从事基础设施建设的投资额加20%的回报率确定补偿用地面积,作为投资方的开发用地,由市规划、国土资源等部门经依法批准后将用红线划归投资方实行控制开发”。第六条规定了东厢用地出让价。“已改制企业原则上按改制拍卖价取得土地使用权;正在改制的企业,按市政府和省政府相关文件执行,整宗土地采取挂牌方式供地,市天翔公司(原三机厂)、市住宅公司、砂石公司等单位座落在湘江东岸南段的土地纳入投资方的总体开发,市建衡实业有限公司纳入湘江东岸南段堤坝路及东厢土地的综合开发。

1.2.主要技术经济指标

1.3.问题与建议

项目开发商已合法取得本项目土地使用权,各项建设手续正在申办中。分析测算过程假定本项目在土地取得、立项、开发建设、销售等方面均遵照国家及衡阳的房地产项目开发程序及规定。

根据测算,在预计的销售价格、销售率条件下,本项目具备良好的可行性。

衡阳市房地产市场正处于开发高潮时期,竞争日趋白炽化,因此需要切实考虑市场容量和市场销售节奏;在建设过程中,需要严格控制工程成本和管理成本。

充分利用地块区域优势和景观资源;与知名专业设计公司、中介顾问公司合作,强强联合,打造小区品牌和企业品牌;制定合理的市场营销方案,扩大媒体宣传,注重营销推广,保证销售资金回款。

第2章项目投资环境与市场研究

2.1.投资环境分析

1、国家政治经济形势及有关政策

2007年全年国内生产总值246,619亿元,比上年增长11.4%。分产业看,第一产业增加值28,910亿元,增长3.7%;第二产业增加值121,381亿元,增长13.4%;第三产业增加值96,328亿元,增长11.4%。第一产业增加值占国内生产总值的比重为11.7%,与上年持平;第二产业增加值比重为49.2%,上升0.3个百分点;第三产业增加值比重为39.1%,下降0.3个百分点。

固定资产投资增长较快全年全社会固定资产投资137,239亿元,比上年增长24.8%。在城镇投资中,第一产业投资1,466亿元,比上年增长31.1%;第二产业投资51,020亿元,增长29.0%;第三产业投资64,928亿元,增长23.2%。

全年房地产开发投资25,280亿元,比上年增长30.2%,其中商品住宅投资18,010亿元,增长32.1%。商品房竣工面积58,236万平方米,增长4.3%。商品房销售面积76,193万平方米,增长23.2%,其中商品住宅69,104万平方米,增长24.7%。

中央经济工作会议将2008年的调控政策业位于紧缩,为“防止经济增长由偏快转向过热、防止价格由结构性上涨演变为明显的通货膨胀”,2007年12月8日,央行将存款利准备金率提高一个百分点;同年11月CPI同比上涨6.9%;随后央行、银监会明确规定第二套房贷以户为单位;12月国务院发出禁令:城镇居民不得到农村购买小产权房,继2004年经来,因家出台的宏观调控政策频率之高,调控力度之大,前所未有,以“管严土地,看紧信贷”为主的宏观调控措施,紧紧扼住了房地产开发的两大命脉,房贷利率持续涨高,同时各地政府在房地产税收方面也加大了调控力度。以上政策对打击房地产投机,消除房地产泡沫,保障房地产业的健康稳定发展产生了巨大的作用。

2、项目开发地区的经济社会情况及管理、政策因素

2007年,衡阳市实现生产总值(初步核算)823.51亿元,增长15.3%。其中第一产业增加值201.4亿元,增长 4.1%;第二产业增加值335.43亿元,增长20.2%;第三产业增加值286.68亿元,增长17.3%。按常住人口计算,全市人均生产总值12287元,比2000年增长213.8 %,翻了一番。近五年,是衡阳经济发展较快的五年,经济总量从2003年的432.34亿元,增加到2007年的823.51亿元,年均增长速度达到11.99%。经济结构发生明显变化,第二产业比重上升,2007年二产业占GDP的比重达到40.73%,比2003年上升5.23个百分点。一产业占GDP比重较2003年下降0.55

个百分点。主要经济结构比重见图2。就业再就业成效显著。年末就业劳动力397.5万人,新增就业人员5.75万人,其中城镇新增就业人员5.61万人,其中下岗失业人员再就业4.19万人。组织农村劳务输出5.3万人。年末城镇登记失业率为4.3 %,就业形势保持稳定。物价总水平温和上涨。全年居民消费价格总水平比年初上升5.27

个百分点,其中,服务价格上涨1.23个百分点。商品零售价格上涨6.47个百分点。食品类价格上涨12.31个百分点。房屋销售价格上涨5.49%,其中商品房销售价格上涨7.23%。安全生产形势好转,全年共发生各类安全事故864起,同比下降14.88%;死亡242人,同比下降26.89%;亿元GDP生产安全事故死亡率为0.55,道路交通万车死亡率10.1;煤炭百万吨事故死亡率8.3;工矿商贸企业十万从业人员生产安全事故死亡率3.75,四项安全生产事故死亡率均比上年有较大幅度的下降。

2007年,衡阳市人口和计划生育工作稳定发展。年末全市户籍人口728.83万人,其中城镇人口300.43万人,增长11.8%;乡村人口428.45万人,下降6.4%。人口出生率11.32‰,人口死亡率6.32‰,人口自然增长率5.00‰。城乡居民生活继续得到改善。2007年衡阳市全部职工年平均工资17673元,月平均工资1473元。城市居民人均可支配收入10681 元,比上年增长16.54 %;扣除物价因素,实际增长10.7%。农民人均纯收入4885元,增长14.53%,实际增长8.8%。城市居民人均生活消费7608元,比上年增长15.3%,扣除物价因素,实际增长9.5%;农村居民消费3554元,增长14.02%,实际增长8.5%。2003-2007年城乡居民人均收入情况见图6和图7。社会保障事业稳步推进。年末全市五项社会保险扩面19.31万人次,参保总人数196.66万人次,征缴基金17.26亿元(含企业养老保险清欠),支付各项保险待遇20.98亿元。其中企业养老保险新增参保人数3.74万人,参加社会养老保险人数65.45万人,

其中职工数46.22人,离退休人员19.35万人;参加企业改制保险的单位155家,参加失业保险的职工人数13.04 万人;基本医疗保险的参保人数达50.87人,新增4.61万人,其中职工34.79万人,离退休人员16.09万人。参加工伤保险人数22.12万人,参加生育保险人数35.09万人。居民享受最低生活保险的对象共有20.18万人,城市居民领取失业保险人数0.89万人,基本做到应保尽保。

2007年,衡阳市固定资产投资较快增长,投资结构进一步优化。全社会固定资产投资完成227.9亿元,比上年增长28.3%。从产业投向看,第一产业投资3.4亿元,与去年持平;第二产业投资114.9亿元,增长52.4%;第三产业投资109.6亿元,增长10.8%,工业投入明显加大。全年工业完成投资114.9亿元,比上年增长53.3%。其中制造业完成投资82.1亿元,占工业投资的比重为71.5%;电力、燃气及水的生产供应业完成投资8.5亿元,占工业投资的比重为7.4%。社会事业和基础设施投资均有大幅度的增长。房地产开发投资稳步增长,全年完成投资额23.5亿元,增长41.7%,最近五年是衡阳投资额增加最快的五年。

2.2.区域房地产市场分析

1、衡阳房地产市场区域分布及特点

①主城区板块

主城区为衡阳市老的行政、商业、金融、文化教育中心,交通便利、配套完善,商业氛围浓厚,升值潜力及投资价值大,土地成本较高,主要以中高档次的高层住宅、商铺为主、销售价格受到规模和建筑规划水平的不同,住宅在1800-3000元/平方米左右。老城区比较有代表性的有熙园、中泰·峰境、亚华名都、世纪名城等。

主要特征:市区中心位置,规模较小,占地面积不大,高容积率,一、两栋楼体,多为高层,居住环境一般,小区景观,面积以中、大户型为主,售价多为1800-3000元/平方米左右。

②华新开发区板快

华新开发区位于衡阳市西部,是衡阳市新的行政中心,市委市政府等行政事业性单位均已入驻该片区,已形成一定的规模,政府机关搬迁工作已基本完成,区域的后发优势已经开始体现,片区市场将具有较大的发展和潜力。衡阳市民对华新区的认可度是比较高的,片区规划较好,路网建设已经完成,生活配套设施正在逐步完善,生

活便利程度不断提高。由于片区拥有良好的区位优势和优美片区环境,现已成为衡阳市民购房置业的首选区域。

主要特征:普遍的楼盘规模比较大,档次相对其他几个区域要高,户型面积上相对而言设计比较合理,以三房为主力,一般做到120-150平方米,120-130平方米的三房旺销,四房面积一般在160-190平方米。楼盘在同等档次的情况下,销售速度比其它几个区快。

③立新片区板块

相对其它几个区域而言,立新区虽然离老城中心区比较近,但感觉比较偏僻,区域形象不佳,规划不好,小区档次普遍比较低,建设速度也比较慢,交通、购物、休闲、商业、生活配套也未完全上来,并且档次不高,缺乏基本的生活配套设施,生活的氛围远未形成。

主要特征:片区市场在售楼盘少,先天条件不足,推出楼盘一般中低档次,主要通过价格优势抢占市场份额,如蒸湘奥运世纪城为代表的楼盘,价格相对比较低。

④江东板块

江东板快早期给人的印象是城区较老、杂乱,缺乏大型基础配套设施,但是随着这几年的大型市政配套建设,尤其是沿江路风光带的建设,区域内的绿化空间、居住环境等都大大提升,江岸沿线正催生着衡阳未来的江景豪宅板快。

主要特征:早期楼盘少,档次低,规模少,楼盘素质一般中档次以下,普遍价格比较低,但沿江的楼盘价格相对比较高,随着风光带的建设,沿江路将发展成为衡阳的豪宅地标。

2、衡阳房地产投资分析

从上面的图表数据中可以看出,衡阳房地产投资一共出现两次较大幅度的增长,一次是2003年,一次是2007年。2003年开始出现房地产投资的热潮兴起,也可以说是华新开发区的正式启动,而2007年将这种热潮推向了顶峰。投资的热潮源于市场需求的策动,两者呈现着良好的增长势头。

从近几年的数据,我们分析其房地产投资增长,如下:

上表中很明显,2006、2007年是衡阳房地产投资的快速增长年,快速的投资增长来自于衡阳房地产市场需求的提升。从走访的楼盘看,很多都是2006年就开始兴建的项目,只经过1-2年的销售,项目就基本售完,表明销售速度大大提升。

3、衡阳房地产供求分析

1)供给分析

2007年,不管是施工总面积和新开工面积都增加了100万平方米以上,尤其是新开工面积增幅达135.55%,与市场投资呈现着明显的正比递增关系,2007年可以算是一个不折不扣的衡阳房地产开发年。

2)需求分析

从上页的系列图表中可以看出,不管是商品房销售还是销售总金额均保持着较大的增长势态,市场需求整体向好。

4、衡阳房地产市场特征分析:

综上所述,我们可以对近几年衡阳房地产市场的特征总结如下:

①房地产开发投资持续增长,但增速与市场需求的增长呈良性发展关系。

②增量地供应大幅度增加,存量地减少,住宅用地供应总量增加。

③商品房供给快速增长,市场需求较为平稳。

④产品建筑设计水平的提高,不管是立面设计、内部结构、实用率、园林等等

方面,任何项目都不会具有非常明显的优势。

5、2008年衡阳楼市分析

①衡阳房地产市场走势

随着国家宏观调控政策的贯彻落实,衡阳2008年尤其是下半年房地产市场预计将呈现以下特点:

1)房地产开发投资增长回落。当前房地产开发投资需求由强转弱,新注册房地产开发企业比上年减少,增量资金谨慎入市。另外,调整住房供应结构的措施将进一步减缓已批准项目的投资节奏。房地产开发投资增速将低于全社会固定资产投资增速。

2)住房供应结构调整加快。按照国家调控政策的要求,套型建筑面积90平方米以下的住房供应将大幅增加,中低价位、中小套型普通商品房的土地供应也将大幅增加,大户型住房建设与供应受到相应限制,中小套型普通商品住房将逐步成为房地产市场的主流产品。

3)土地供给将进一步紧缩。继续执行从严从紧控制新增建设用地的政策,住宅用地中增量地供应将更加困难,存量地供应仍会保持增长,但供应总量将减少。房地产投资需求减弱,将缓解土地供求的矛盾。

② 2008年衡阳楼市走势

对衡阳房价的走势,目前受到宏观调控政策、CPI指数持续的攀高居民生活压力加大、股市动荡跌至3000点以下等情况的影响,楼价增长势头将相对放缓,但是总体上依然呈现增长的势头,主要是因为土地成本的增加,建筑材料的价格增长,人工工资的提高,直接导致开发成本的大幅度提升,所以2008年楼市房价依然有一定的上涨空间。

2.3.销售预测

1、项目需求分析

本项目所在地珠晖区是衡阳市最大的一个区,人口众多,交通发达,但湘江以东尚没有一个具有一定规模的高档商住小区,在这里工作和经商的人很多,火车站、学校、医院、幼儿园、工厂、商品经营与批发等云集在这里,人流量非常大。人们物质生活的不断改善,带来消费的增长,人们对住房的要求越来越高,而本项目地处衡阳市湘江东岸南段,西与风景优美的沿江风光带唇齿相依,南至望江路与著名的东洲岛隔河相

望,项目将利用其“傍水依城”的良好生态和区位优势在衡阳珠晖区打造出一个人文共生的生态示范小区,以创新的开发理念和居住生活方式打造衡阳高品质、高标准、不可复制的江景住房,使得沿河而居成为衡阳人民追求新生活的时尚,成为追求高品质生活的一种必然。

2、项目销售目标群定位

本项目规划为衡阳地区的中高档楼盘,销售目标客户群定位如下:

①一类客户:企事业单位职工

本项目周边的大型企业较多,上万人的企业包括中钢衡重企业职工、衡阳铁路部门职工等等。

1)中钢衡重企业职工

衡阳中钢衡重设备有限公司(原湖南金阳机电设备制造有限公司)是集科研、设计、制造开卷机、卷取机及卷筒为一体的专业公司。公司从1964年开始研制卷取机卷筒,经过四十多年的发展,成为卷取设备的专业化生产企业,能生产各种冷轧开卷机、卷取机。产品遍布全国板带材生产线,并出口日本、南非、马来西亚等国。公司占地面积26000平方米,固定资产1亿元。年产值达2.5亿元。

该企业有超过十年未建设过单位住房,员工及家属近3万人,该部分客户将会成为湘水明珠购买主力客户群,预计可购房800-1000套。

2)衡阳铁路部门职工

衡阳铁路系统,包括中铁五局员工及家属近5万人,目前集中居住在珠晖区和平乡、苗圃一带,居住环境较差,交通不便利,该部分客户将会成为湘水明珠的购买主力客户群。

②二类客户:周边的私营业主

项目毗临衡阳火车站,周边的中小私营业主较多,主要分布在火车站商贸城、东方广场、创富商城、广东路批发街等几大衡阳主力批发市场,具备大批有购买实力的经营商家及商铺业主过万人,目前都住在江东,街道狭小,而且普遍家庭人口众多,居住空间不够,急需添置物业解决亲人居住问题。

③三类客户:周边学校老师

珠晖区学校众多,从小学到大学皆而有之,如珠晖区实验小学、衡阳师范学院、

衡阳工业大学、衡阳机械技术学校、衡阳财政学校等等,从业教师近万人,而且学校老师待遇较高,具有较强的购买能力。

④四类客户:珠晖区公务员

珠晖区公务员系统,包括企事业单位员工近万人,该部分客户主要考虑就近工作就近上班,但由于江东缺少大型的优质物业,不能满足他们改善居住环境的基本要求,而湘水明珠的出现完全改变了这种尴尬的局面,本区公务员必将置业的目光从江西重新转移到江东。

⑤五类客户:衡阳在外地成功人士

目前湘江边乃至整个衡阳,大型规模的社区都罕有,特别是别墅社区,对于在外工作的衡阳籍人士回家乡购房,一定选择景观好品质高的规模社区,作为湘江边唯一的别墅区,湘水明珠无疑是该部分金字塔高端人群的置业首选。特别是刘和平等名人作为湘水明珠的准业主,对项目内在品质的提升是更大的促进。

衡阳人具有很强烈的恋土情结,外地成功人士普遍愿意在当地置业,一方面是为了改善父母的居住环境;另一方面也是考虑逢年过节回家能有一个好的居住环境。

⑥六类客户:各下辖县区、乡镇成功人士

“居住农村向城市转移”,这是普遍多数县市以下居民的心愿,其中部分经济条件较好的必将置业眼光投入到市区,对湘水明珠的销售也将起到很大的促进作用。

⑦七类客户:各地房地产投资人士

衡阳房价目前在全国来讲都偏低,2007年全国地级市房地产销售平均价格2700元/㎡,衡阳现在的水平还不到2300元/㎡,有着极大的升值空间,将会吸引各地有眼光的人士前来购买。

本项目暂时未作任何广告宣传,已经有近500批客户慕湘水明珠风光带的名声前来公司作登记,希望能第一时间购买到湘水明珠的房屋。销售部计划在项目开盘前进行为期3个月的蓄客期,计划储备客户3000批以上。

2、销售计划

鉴于目前湘水明珠工程进度,销售部根据目前市场情况,制定以下销售计划。

①销售量

一期工程1至3号楼标准层住宅372套,总建面积65913.47㎡,可销售额约2.

亿;

②销售进度

本项目预计2008年10月初开盘:

●开盘后一个月内,即至2008年11月底,完成总销售任务的50%,约186套住

宅,销售金额约9000万;

●开盘后三个月内,即至2009年1月底,完成总销售任务的70%,约260套住

宅,销售金额约1.4亿;

●开盘后六个月内,即至2009年4月底,完成总销售任务的80%,约298套住

宅,销售金额约1.60亿;

●开盘后九个月内,即至2009年7月底,完成总销售任务的90%,约335套住

宅,销售金额约1.8亿;

●开盘后十二个月,即至2009年10月底,完成总销售任务的100%,约372套,

销售金额约2亿。

3、销售收入预测

1)周边城市房价比较:

许多业内人士认为,衡阳目前房价水平处于全省中等水平,经济发展潜力大,在未来相当长的一段时间里,将有比较好的成长空间,2007年10月下旬,由省建设厅、统计局、国土资源厅、发改委、中国人民银行长沙中心支计行,湖南银行监局,国家统计局湖南调查总队等部门在长沙召开的全省前三季度房地产市场联席会议上获悉:全省商品房住宅均价为2291元/平方米,衡阳的均价为1972.9元/平方米,低于全省平均水平。从周边城市开发办了解到部分城市前三季度商品房均价,长沙为3709元/平方米,邵阳房产均价为2222元/平方米,永州市新建商品房平均销售价格为1562元/平方米以上。郴州城区新建商品均价在1905元/平方米以上。从单纯的书记来看,衡阳的房屋均价低于长沙、邵阳,略高于郴州、永州,处于中等水平。

在衡阳市开发协会第三届理事会换届选举会议上,市城建开发办主任田世凡的发言中发现,衡阳房地产发展分为三个阶段:90年代至2001年为第一极端,这一阶段主要表现为房地产的起步和调整;2002年至2006年为第二阶段,这一阶段是衡阳市房地产开发行业发生翻天覆地的一个重要阶段,也是谱写衡阳市房地产开发行业新篇

章的一个重要时期。这一阶段全市共完成开发投资61.29亿元,完成土地开发面积117.81万平方米,竣工房屋面积434.39万平方米,实现商品销售额33.29亿元。2007年开始进入第三阶段,衡阳楼市经过前两阶段的发展后,已向品质、人文、居住等高端方向发展。

经过前面两个阶段的准备,许多业内人士认为,衡阳房价上涨已是万事惧备,并且已经在现在楼市上体现出来了。一是房贷新政策抬高门槛,开发企业融资成本增加,自然促进房屋价格上涨;其次是本身就稀缺的土地,协议出让方严管后,地价还有进一步上升的趋势;其三是建材价格在上涨,提高了建筑成本;第四是随着人居环境和小区规划的日益完善,房屋成本上涨;最后城市变化带来了较大的有效需求促进房地产行业的发展。这些因素将让衡阳房价面临快速爆发的到来。2007年6月份时,衡阳商品房均价为1972.9元/平方米,但到年底已经突破2000元/平方米,上涨势头迅猛。2)衡阳楼市价格现状:

根据衡阳业内人士市场调查,衡阳电梯楼价大致如下:中泰峰景均价3000元/平方米,愉景湾均价2900元/平方米,中凌景蒂2700元/平方米,江东的云森湘江风光2600元/平方米,月畔湾2600元/平方米,尚邦2500元/平方米,雅士林2500元/平方米。

3)项目销售价格定位:

根据本项目住宅和商铺房预测销售价格,标准层住宅实现销售均价不低于2700元/㎡;其中1号住宅楼销售均价2800元/平方米,2号住宅楼销售均价2650元/平方米,3号住宅楼销售均价2800元/平方米,1号至3号楼公共停车场3000元/平方米,3号楼一层商铺销售均价9000元/平方米,3号楼二层商铺销售均价5000元/平方米,本项目预测销售总收入为65913.423万元,详见附表五《销售收入及税金估算表》。

2.4.营销策略

本项目拟在价格策略上采取低开高走的定价策略推向市场。该项目价位有较高的上涨空间,升值的潜力很大。本项目将确定以下推广策略:

1、推广渠道

①报纸广告

包括衡阳日报、衡阳晚报,属于典型的政府报,报纸不宜投入过多,开盘和推新

品前1-2周进行3-4次推广既可。

②短信推广

成本低,覆盖面广,操作简单灵活,可以作为一种长期的营销手法。

③影视广告

当地几个电视台收视率不高,主要用来开盘和新品集中投放。电视广告是唯一的动态广告平台,值得周期性的高密度投放。

④单张派发

贯穿项目营销始终的宣传利器,衡阳地方小,人口集中,单张派发能起到良效。

⑤营销活动

●活动一:“沿江风光带竣工典礼”、“湘水明珠开盘庆典”。

●活动二:“广州炒房团衡阳购房动”。

●活动三:“百年衡阳湘江风光带”摄影图片展”。

●活动四:衡阳人说衡阳大型文化论坛。

●活动五:系列名人讲座。

●活动六:衡阳人说衡阳大型文化论坛

2、媒体宣传组合

开盘前三个月,公司会以电视广告,平面媒体,户外广告三大主力广告集中宣传湘水明珠,增强前期登记客户数量,扩大蓄客量,为开盘销售一半做好蓄客准备。开盘当月,公司会配合风光带竣工,举办各种活动,扩大在衡阳的知名度,加以促进销售。开盘三个月后,公司会尽快出样板房、实景园林开放,加大广告投放力度。

●公交和站台广告:开盘前三个月至开盘后三个月,周期半年。

●路桥广告:贯穿项目营销始终。

●影视广告:开盘前一个月高密度投放,开盘后在每次推新货时前一周每天投放。

●衡阳报纸:开盘前一月投放3-4次,以及每次新货上市投放1次。

●单张派发:每天均需进行的推广方式,力求单张波及到衡阳的每一个角落。

●短信推广:一般一个月派发4-6次,开盘前每周发送2-3次。

●公关活动:开盘前举行一场活动,开盘当日举行1-2场,开盘后视销售情况

举行。

房地产行业品牌企业万科A调研分析报告

房地产行业品牌企业万科A调研分析报告

万科:峥嵘三十载,稳居及第台 (3) 发展历程:御风而行,从三好住宅开发商到城乡建设与生活服务商 (3) 业务结构:开发稳居市场前列,多元业务多点开花 (4) 股权结构:股权分散、管理集中,股权之争基本落幕 (5) 战略内核:先为不可胜,质量为王构筑与众不同 (6) 内核标签1:高质量的储备,有质量的成长 (6) 内核标签2:不依赖有息杠杆的发展路径 (9) 内核标签3:优质融资能力和现金流管控 (13) 内核标签4:立体的管理机制,从职业经理人到事业合伙人 (15) 规模展望:天时地利人和,基本盘突破具备势能 (18) 驱动因素1——管理架构:总部扁平化,自上而下强化诉求 (18) 管理架构:管理扁平化 (18) 人才战略:强化业绩导向 (19) 驱动因素2——渗透能力:随城市GDP增长更具市场认可度 (20) 一二线市场优势不可撼动 (20) 低能级城市市占率相对较低是主动选择 (21) 增量空间一:已进入城市的市占率仍有提升空间 (22) 增量空间二:所在城市自身的发展 (22) 集中度提升空间下,万科销售规模预计在万亿以上 (23) 外部因素:市场结构和融资环境进一步强化万科优势 (24) 景气度下行以及融资环境较严 (24) 市场向一二线城市倾斜 (25) 估值空间:聚焦迎远征,多元化构筑产品及估值溢价 (26) 万科物业:万亿市场的优质龙头 (26) 商业地产:管理规模超千万方,基金运作经验丰富 (29) 物流地产:联手国际巨头,打造国内标杆 (31) 长租公寓:稳健运营,专项融资具优势 (32)

万科:峥嵘三十载,稳居及第台 万科是A 股房企中少数每年坚持写致股东信的一家企业,这一传统已经持续了31年,回顾股东信是件有趣的事情,能看到万科对行业娓娓道来,也能看到万科战略和价值观的历史脉络。 我们对过去10年万科的股东信做了量化统计,万科注重“与城市共同发展”,共提到“城市”66次;万科的基本盘在于住宅开发,但不仅仅在于住宅,共提到“住宅”48次,同时提到“服务”42次;万科不仅追求“增长”,注重增长的质和效,共提到“增长”34次,提到“质量”和“效率”35次;万科重视对股东的回报和价值,提到“股东”61次,提到“价值”和“回报”共72次。立足2020年,是在公司第4个“十年”过半的时候,来审视万科的前进步伐到了何处,对万科的研究,既是回望来路,亦是叩问前程。 图表1: 万科2009-2018年致股东信的关键词累计出现频次 发展历程:御风而行,从三好住宅开发商到城乡建设与生活服务商 公司成立于1984年,1988年进入房地产行业,1991年成为深交所第二家上市公司。从万科第三个十年的开始,提出由专业化到精细化,实现有质量的增长,并走上了快周转的道路,2010年万科率先越过千亿门槛,并开始涉足商业地产。第四个十年,公司提出了房地产白银时代,并将定位从“三好住宅供应商”调整为“未来城市综合配套服务商”,从此物业管理、商业地产、物流地产、长租公寓、滑雪度假等新业务布局初现雏形。与此同时,公司也开启管理升级,开创事业合伙人机制。2018年,公司进一步将企业定位升级为“城乡建设与生活服务商”。万科是A 股持续盈利年限、持续现金分红年限最长的公司,体现公司为计深远的运营态度,兑现注重股东回报的承诺。 图表2: 万科发展进程

万科房地产营销策略分析

2 万科地产概况 万科企业股份有限公司成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住宅开发企业。2007年公司完成新开工面积776.7万平方米,竣工面积445.3万平方米,实现销售金额523.6亿元,结算收入351.8亿元,净利润48.4亿元,纳税53.2亿元。以理念奠基、视道德伦理重于商业利益,是万科的最大特色。万科认为,坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场获取公平回报,是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式,成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎,最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现,公司连续五年入选“中国最受尊敬企业”,连续第四年获得“中国最佳企业公民”称号。万科作为中国最大的上市住宅开发企业,是行业第一个全国驰名商标。根据盖洛普公司的调查结果,万科2006年客户满意度为87%,忠诚度为69%。至2006年底,平均每个老客户曾向6.41人推荐过万科楼盘。其品牌形象得到社会各界的广泛认同。(见表1) 表1:万科成为2007年最关注的地产公司 万科管理层认为,当前部分市场所出现的理性调整是阶段性的,并不会改变行业整体的发展方向。(见表2)长远来看,中国城市住宅总体供应趋紧的状况没有改变;中国高速城市化和工业化的方向没有改变;人口红利和人口迁徙的态势没有改变;国民财富积累和投资理财需求的升级没有改变;人民币和资本品升值的预期没有改变。因此,我们依然可以坚定不移地看好行业的未来前景。而市

场从过热向理性的回归,不仅不是住宅行业由繁荣转向衰退的信号,反而将有助于行业获得更为稳定健康的发展环境。顺应这一趋势的企业,将获得更为广阔的成长空间。 表2:网民对于房地产行业的关注度呈节节攀高之势 正是基于这样的思路,万科将2008年的主题词确定为“虑远积厚?守正筑坚”。在住宅行业中耕耘了二十年的万科,越来越意识到只有回到市场逻辑的起点,不断强化自身的能力,才是应对一切市场变动最简洁、也最有效的终极策略。有志于成为世界级优秀住宅企业的万科,越来越意识到,市场是最公平的游戏,在这里不存在取巧的捷径,只有脚踏实地、一步步前行,才是通往理想的康庄大道。 3 房地产4P营销的多元回归分析 3.1房地产营销概述 房地产市场营销的产生是生产力发展和商品经济发达的必然产物,市场营销是房地产经营过程中不可缺少的组成部分,强有力的房地产市场营销活动可以促进地区的经济繁荣,还有助于将计划中的房地产开发建设方案变成现实。从事房地产营销需要清楚地了解营销策略,辨别外界环境的发展变化,通过系统分析及时改变营销策略。 作为房地产开发商和经营商,首先要对爆炸性的人口增长、人口的老龄化以

万科地产项目策划书

万科地产 ——项目全程策划流程 一、市场调研: 1,前言-----本次市调的背景、动机、运用手段、目的等;2,市场分析: (1)当前市场分析(开发总量、竣工总量、积压总量)(2)区域市场分析(销售价格、成交情况) 3,近期房地产的有关政策、法规、金融形势 4,竞争个案项目调查与分析

5,消费者分析: (1)购买者地域分布; (2)购买者动机 (3)功能偏好(外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式) (4)购买时机、季节性 (5)购买反应(价格、规划、地点等) (6)购买频度 6,结论 二、项目环境调研 1,地块状况: (1)位置 (2)面积 (3)地形 (4)地貌 (5)性质 2,地块本身的优劣势 3,地块周围景观(前后左右,远近景,人文景观,综述)4,环境污染及社会治安状况(水、空气、噪音、土地、社会治安)

5,地块周围的交通条件(环邻的公共交通条件、地块的直入交通) 6,公共配套设施(菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店) 7,地块地理条件的强弱势分析(SWOT坐标图、综合分析) 三、项目投资分析 1,投资环境分析 (1)当前经济环境(银行利息、金融政策、开 (2)房地产的政策法规 (3)目标城市的房地产供求现状及走势(价格、成本、效益)现实土地价值分析判断(以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照) 2,土地建筑功能选择(见下图表) 3,现实土地价值分析判断(以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照) 4,土地延展价值分析判断(十种因素) 5,成本敏感性分析(1)容积率 (2)资金投入 (3)边际成本利润 6,投入产出分析

房地产开发项目建议书

碾格图新村开发项目申请报告 目录 第一章、项目概述 第二章、项目名称和选址 第三章、项目规划建设方案 第四章、项目建设条件 第五章、物料消耗与供应 第六章、项目建设周期与日程安排 第七章、投资估算及资金筹措 第八章、资源开发及综合利用分析 第九章、生态环境影响分析 第十章、经济影响分析 第十一章、结论

第一章、项目概述 一、项目背景 为了响应国家号召,落实和加快社会主义新农村建设步伐,推进城乡结合部地区环境整治和城市化进程,促进农村生态环境改善、促进农民生活生产环境改善和经济社会可持续发展。赛罕区金河镇碾格图村“两委会”决定新建村民居住区。随着呼和浩特市金桥新市区工程的建设,赛罕区金河镇的开发建设将成为新的投资热点和经济增长点. 碾格图村位于金河镇,地理位置优越,商机无限。 二.项目历史条件 1、宗地简介 宗地位于赛罕区金河镇碾格图村,规划用地性为集体建设用地,可用来开发多层低密度居住性建筑。宗地面积为340亩。宗地西临102省道与首府直通,东临,南侧为,北侧为碾格图村旧址,交通便捷。 2、项目概况 1、拟建项目概况: 项目名称:碾格图新村住宅小区

建设地点:赛罕区金河镇碾格图村 建设规模:34万㎡ 占地面积:340亩 容积率:1.5 绿地率:35% 建筑密度:25% 2、项目提出的理由和过程: 碾格图村位于102省道20公里处,现有村民405户人口1193人,土地总面积16500亩,蔬菜基地日光温室和厚墙体大棚400座,2010年人均收入突破1万元。随着养殖业和种植业的快速发展和人口的增长,随着社会经济的发展,居民生活水平有了较大的改善,原有的住房及配套已经不能够满足居民的生活需求。经统计约有30%的村民存在多户同住一院的情况。为了给村民创造一个良好的生产和生活环境、改善村民生活条件,村“两委会”决定在102省道以东;蔬菜基地以北;碾格图原村址以南的340亩土地上新建居民区。项目选址交通方便,建设条件基本具备,待项目批准后、建设手续完善后即可开工建设。 3、建筑设计指导思想和原则 项目规划的指导思想是从整体结构上把“以人为本,创建

最完整的万科房地产营销策划方案(20200422191003)

最完整的万科房地产营销策划方案 目录 引言 第一部分市场解构 基本描述 项目SWOT分析 目标市场定位与分析 第二部分客户分析 目标市场定位与分析

目标消费群购买心理及行为分析第三部分产品策略 策划思路 产品规划 卖点梳理 第四部分价格策略 价格策略 价格结构 价格预期 第五部分营销通路

营销展示中心 接待中心 VIP营销 第六部分营销推广 推广策略及遵循原则 案名与LOGO 推广总精神 营销推广工作阶段划分与工作要点一期市场和策略 整体营销战略

入市策略 推广策略 推广部署 阶段销售周期划分及策略附录

引言 对于****项目的市场研究,是一件富有激情与创造力的事。其与生俱来的魅力及复杂性,决定了本次《****项目营销策略总体思路方案》也如其本身一样充满着难度,更具有与生俱来的冲击力: 如何将如此庞大而复杂的推广体系理顺、理清,并且富有执行性? 如何从种种困难与矛盾中找出正解,解决变数及不确定的风险? 如何构架一个从战略到战术到战役一气呵成,打动市场的市场攻击体系? 如何建立一个战略发展体系及战略性发展平台,实现项目高中低多种推广平台的立体推广体系? 一个项目的推广成功,需经多方面努力及细致铺排,而这些工作必须经多方面的专业人士担当,本项目的市场定位,形象包装,广告及宣传策略等工 作,均需严谨地执行。

本策略,仅做概要性阐述,并将随市场变化情况适时调整。 房产是开发商品牌的载体,产品的定位与开发理念,需与开发商的经营理念相一致,才能使品牌深入人心。将“用心、品位、感动***”作为****项目的开发理念。“用心”是企业行为的准则,也是立足业界、长远发展的根本;“感动***”是开发理念的核心,指对人性的关注,体现在建筑设计、 功能配套等方面对人需求的关怀;“品位”指产品质量方针和品质保障。

关于房地产项目建议书范文精选三篇

关于房地产项目建议书范文精选三篇 在日常生活和工作中,很多地方都会使用到建议书,建议书是个人或者单位有关方面为了开展某项工作,完成某项任务或进行某种活动而倡议大家一起做什么事情,或提出合理化 ___、建议时使用的一种文体。相信很多朋友都对写建议书感到非常苦恼吧,以下是___网的给大家的关于房地产项目建议书范文,希望能帮助到大家! 1城市规划及发展简述 2项目决策背景及摘要 2.1外部环境 1)城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响,如:交通捷运系统规划与建设、城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策走向等; 2)宗地所属地域在该城市的历史、经济、文化、战略发展等方面的地位; 3)项目渊源,特殊的政治或文化背景,如:危房改造、高新技术区生活住宅配套、文化园、政府重点工程等。

2.2内部因素 1)项目启动对公司未来几年发展战略的`意义(一般3至5年),在公司发展中的地位(是否核心项目); 2)公司进入重点区域市场、项目合理布局,对公司提高市场覆盖率、提升品牌形象、降低经营风险、扩大社会影响力的作用; 3)从项目投资回报率、可持续经营等角度描述立项的意义。 3项目概况 3.1宗地位置 3.2宗地现状 四至范围,地势比较,地面现状,现有居民情况,地下情况,土地的完整性,地质情况。 3.3项目周边的社区配套

3.4项目周边环境 3.5大市政配套 3.6规划控制要点 总占地面积、净用地面积、绿化面积、道路面积;住宅建筑面积、公建建筑面积;综合容积率、住宅容积率;建筑密度;控高;绿化率等。 3.7土地价格 3.8土地升值潜力初步评估 3.9立即开发与作为土地储备优缺点分析。 4法律及政策性风险分析 土地使用权归属、土地的他项权力、土地的用途、有关项目用地现状的 ___;立项情况;规划用地用途、有关项目用地规划的 ___;征地批文、土地使用权出让合同、拆迁安置补偿、有关项目地块的 ___。

房地产企业财务报告分析与评价—以万科为例

双学位毕业论文 (申请学士学位)论文题目房地产行业财务报告 的分析与评价——以万科为例作者姓名叶祥 所学专业名称财务管理 指导教师龚洁松 2014年11月14日

学生:(签字) 学号: 论文答辩日期:2014年11月22日 指导教师:(签字) 目录 摘要 ................................................................................................................................................... Abstract ............................................................................................................................................. 前言 ................................................................................................................................................... —、财务分析与评价概述 .......................................................................................................... (—)财务分析的基本概念和目的 .............................................................................. 1.财务分析的概念...................................................................................................... 2.财务分析的目的...................................................................................................... (二)财务分析的内容与体系 ....................................................................................... 1.财务分析的内容...................................................................................................... 2.财务分析的体系......................................................................................................

万科地产工程管理施工组织设计方案

万科城市花园 工程管理组织设计方案 第一版 大连万科房地产开发有限公司 城市花园项目管理部

目录 1、项目概况 (3) 1.1项目简介 (3) 1.2 主要合作单位 (4) 2.项目部门建设管理 (5) 2.1项目管理部主要职责 (5) 2.2项目管理部管理架构 (6) 2.3项目管理部主要岗位职责 (6) 3、项目前期协调与管理 (12) 3.1设计部协调 (12) 3.2营销协调 (13) 3.3项目发展协调 (13) 3.4成本协调 (13) 4、项目计划管理 (13) 4.1 标段的划分及基本要求 (13) 4.2 总包的平面分区及进场顺序 (14) 4.3 施工场地临设布置 (14) 4.4总体进度计划 (14) 4.5工程进度计划 (15) 4.6材料设备采购计划 (15) 4.7项目里程碑进度控制计划 (15) 4.8模拟工程计划 (15) 4.9 工程计划的修改 (15) 4.10 销售配合 (16) 5、项目采购管理 (16) 5.1总包采购 (16) 5.2监理单位采购 (17) 5.3专业分包单位采购 (18) 5.4材料、设备采购 (19) 5.5 分包与甲供、限价材料清单 (20) 5.6集团禁用材料清单 (22) 6、供方管理 (22) 6.1监理管理 (22) 6.2总包管理 (25) 6.3专业分包单位及材料设备供应商(下称供方)管理 (27) 7、项目质量管理 (29) 7.1质量规划 (29) 7.2质量保证 (29) 7.3质量控制 (30) 8、项目现场成本管理 (32) 8.1设计阶段 (32) 8.2招标阶段 (32) 8.3图纸会审阶段 (33) 8.4工程实施阶段 (33) 9、项目风险管理 (34)

烟台项目建议书房地产开发项目模板,目录,范文

烟台远翔神思经济信息咨询有限公司出品 烟台项目建议书相关行业案例;烟台开发项目建议书案例,烟台市养殖业项目建议书,烟台物流配送中心项目建议书范文,烟台红色旅游项目建议书,烟台养老院项目建议书, 烟台农业项目建议书格式,及企业立项、用地及申请资金必须的其他各类烟台项目建议书等。 目录 前言 第一章市场研究 第二章项目研究 第三章物业定位及发展建议 第四章财务分析 第五章结论 【前言】 受xxxxxxx公司和上海xxxxxxx公司的委托,本公司对委托方在山东省烟台市xx经济技术开发区进行房地产开发的投资意图进行可行性研究。 可行性研究的工作从3月15日开始展开,至4月10日结束。可行性研究的资料来源有:公开的政府报告和统计资料、对政府官员、房地产业内人士、房地产开发企业、普通市民的访谈、相关产品的项目资料、具有代表性的开发商的调研资料和委托方提供的《烟台市xx经济技术开发区总体规划》文本等。本公司通过对以上资料的汇总和分析,本着实事求是,对委托方负责的原则,编制出本可行性研究报告。 第一章市场研究 1、山东省概况 2、烟台市经济发展状况和城市发展状况分析 2.1产业结构及经济发展趋势分析 “九五”期间,烟台市的经济和社会、文化等方面得到了长足的发展。2000年的全市GDP从1995年的96亿元增长到了179亿元,年平均增长率达到了11.3%。三个产业结构从“八五”时期的18.4︰42.3︰39.3调整到“九五”时期的14.0︰43.8︰42.2。其中,非国有经济的比重上升,带动了所有制结构的改善,成为经济发展的重要力量。非国有经济的投资、工业增加值和社会消费品零售总额比例由1995年的13.1%、27%、54.4%上升到2000年的28.5%、50.8%、78.2%。“九五”期间,以水、电、气和交通通讯为重点的城市基础设施建设得到加强,一些长期制约经济社会发展的“瓶颈”得到缓解。 “十五”期间,烟台市的总体发展思路是:以建设现代化首府城市为目标,突出提高城乡人民生活水平和财政收入水平,推进以农业和农村经济结构战略性调整为中心任务的脱贫致富达小康工程、以工业经济结构调整为重点的城市经济发展战略工程、以提高城市整体功能和文明程度为核心的现代化首府城市建设工程,加大经济结构调整力度、促进产业结构优化升级,积极实施体制创新和科教创新战略,增强经济发展内在活力,大力推进城市化进程,加快现代化首府城市基础设施建设,进一步扩大对外开放,积极参与国内外经济竞争与合作,坚持可持续发展战略,大力推进生态环境建设和保护。 表1: 上海市、山东省和烟台市主要经济指标对比 年度:2000 指标项目上海市山东省烟台市 国内生产总值(亿元)4551.15 1400 179.15 其中:第一产业 81.65 352 25 第二产业2186.9 552 78.5 第三产业2282.6 496 75.6 人均国内生产总值(万元 3.46 0.59 0.86 财政收入(亿元)1141.6 155.6 20.45

万科地产项目全程策划流程

万科地产项目全程策划流程 一、市场调研 1、前言:本次市调的背景、动机、运用手段、目的等; 2、市场分析 (1)当前市场分析(开发总量、竣工总量、积压总量) (2)区域市场分析(销售价格、成交情况) 3、近期房地产的有关政策、法规、金融形势 4、竞争个案项目调查与分析 5、消费者分析: (1)购买者地域分布; (2)购买者动机 (3)功能偏好(外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式)(4)购买时机、季节性 (5)购买反应(价格、规划、地点等) (6)购买频度 6、结论 二、项目环境调研 1、地块状况: (1)位置 (2)面积 (3)地形

(4)地貌 (5)性质 2、地块本身的优劣势 3、地块周围景观(前后左右,远近景,人文景观,综述) 4、环境污染及社会治安状况(水、空气、噪音、土地、社会治安) 5、地块周围的交通条件(环邻的公共交通条件、地块的直入交通) 6、公共配套设施(菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店) 7、地块地理条件的强弱势分析(SWOT坐标图、综合分析) 三、项目投资分析 1、投资环境分析 (1)当前经济环境(银行利息、金融政策) (2)房地产的政策法规 (3)目标城市的房地产供求现状及走势(价格、成本、效益)现实土地价值分析判断(以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照) 2、土地建筑功能选择 3、现实土地价值分析判断(以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照) 4、土地延展价值分析判断(十种因素) 5、成本敏感性分析 (1)容积率 (2)资金投入

(3)边际成本利润 6、投入产出分析 (1)成本与售价模拟表 (2)股东回报率 7、同类项目成败的市场因素分析 四、营销策划 (一)市场调查 1、项目特性分析(优劣势判断,在同类物业中的地位排序) 2、建筑规模与风格 3、建筑布局和结构(实用率、绿地面积、配套设施、厅房布局、层高、采光通风、管道布线等) 4、装修和设备(是豪华还是朴素、是进口还是国产、保安、消防、通讯) 5、功能配置(游泳池、网球场、俱乐部、健身房、学校、菜场、酒家、剧院等) 6、物业管理(是自己管理还是委托他人管理、收费水平、管理内容等) 7、发展商背景(实力、以往业绩、信誉、员工素质) 8、结论和建议(哪些需突出、哪些需弥补、哪些需调整) (二)、目标客户分析 1、经济背景 ·经济实力 ·行业特征――公司(实力、规模、经营管理、模式、承受租金、面积、行业) 家庭(收入消费水平、付款方式、按揭方式)

房屋建筑项目建议书

篇一:住宅小区项目建议书 ××住宅小区项目建议书 (代 可行性研究报告) 河北 ××房地产开发集团有限公司 二零 零四年八月 第一 章项目基本情况 1.1 项 目名称及承办单位 1.1.1 项目单位: 河北××房地产开发集团有限公司 法人 代表: ××× 独立 开发本项目。 1.1.2 项目名称:××住宅小区 1.1.3 拟建地点 项目 拟建地点位于××县××大街与××公路交叉口西南侧。 1.1.4 承办单位概况 河北 ××集团成立于2000 年2 月,初建时名称为河北××房地产开发有限公司。公司经过三年多 跳跃式的发展,目前已逐步成为以房地产公司为龙头,物业公司、新型 建材 公司(含商品混凝土生产)、化工科技公司、投资顾问公司和石料厂协同发展的多 元 化、集团化公司的联合体,资产总额达×亿元,年利税××××万元,拥有400 余人 的高 素质团队,其中,管理人员全部为大中专毕业生。 ×× 集团总裁×××先生,1990 年毕业于河北工学院,2001 年××大学进修房地 产 mba 并获证书,2002 年荣获××大学mba 证书。他是××市连续两界“十佳青年企业 家” ,××区政协委员,××区人大代表。在2004 年人代会和政协会上,×××先生被

“优秀党员”和“优秀政协委员”荣誉称号。这是政府对他的工作和成绩的又一次 肯定。在集团管理中,他奉行坚持“以质量求生存,以诚信求发展”的企业宗旨,遵循 “诚心诚意为大众”的企业理念,弘扬“令行禁止,雷厉风行,挑战自我,追求卓越, 自强不息,永争第一”的企业精神,走“品牌战略”之路,科技兴企,创造了良好的经 济效益和社会信誉,使公司一举成为“工商联直属会员单位”。 公司注重企业文化建设和团队建设,2003 年成立了党支部,×××先生担任第一界 支部书记。公司在我国改革开放的大潮中,始终为市里分忧,为下岗职工解难,安排了 几十名下岗职工在我们企业工作,为民营企业做出了榜样。×××先生还要求,公司管 层必须全部是大专以上文化水平,能够使企业在持续发展态势中,始终保持一股后劲。 也使得公司先后荣获“优秀民营企业”、“纳税先进单位”、“旺销守信企业”、“争创质量 无投诉先进单位”、“争创诚信无投诉先进单位”称号,被农行系统评定为2003 年度aa 级信用客户。 河北××房地产开发集团有限公司是具有独立法人资格、和三级开发资质的企业, 专注于高质量商品住宅及商务置业的开发建设,以“倡导高尚生活,提升康居品质”为 已任,遵循“以人为本,亲合自然”的开发理念,成功开发了××一期、××二期及× ×园、××家园近10 万平方米的商品住宅。其中,××园、××嘉园正在建设之中, 已经于今年6 月竣工。最近,公司正在运做两个项目,其中一个是有着上千亩土地、总 建筑面积130 万平方米的、本市××区大谈旧村改造项目。这个项目属于城中村改造项 目,享受政府多项优惠政策。项目紧邻石家庄××公园和××生态环境绿化带,属于高 档社区开发地段。我们力争在5 年时间内,将这一地区建设成为石家庄市最具亮点的康 居示范小区。

万科房地产公司2016经营计划模板

机密公司年度经营计划(样本) XX公司 2015年12月28日

目录 一、项目范围 (4) 二、项目经营计划 (4) 1、开竣工面积计划 (4) 2、销售利润 (5) 3、经营利润及报表体现 (6) 三、项目开发总体计划 (7) 1、项目开发计划 (7) 2、完成项目开发计划的难点及应对措施 (9) 四、设计计划 (9) 1、设计计划 (9) 2、设计跟踪服务 (10) 3、设计费支付计划 (11) 五、工程计划 (11) 1、工期计划 (11) 2、工程付款计划 (14) 3、工程管理的难点及应对措施 (14) 六、销售计划 (14) 1、销售计划 (14) 2、销售费用计划 (15) 3、推盘计划 (16)

4、销售难点及应对措施 (17) 七、客户满意度提升计划(样本) (17) 1、2005年提升目标 (17) 2、满意度提升计划 (18) (1)产品线满意度 (18) (2)产品线满意度提升具体措施 (18) (3)体验线满意度 (20) (4)体验线满意度提升具体措施 (21) 1)保持优势,扭转劣势 (21) 2)售前阶段 (21) 3)售后阶段 (22) 3、由满意向忠诚的转化 (33) 八、成本计划 (34) 1、全成本目标体系 (34) 2、成本控制的难点及应对措施 (34) 3、动态成本控制 (35) 九、资金计划 (35) 十、管理及人力资源计划 (36) 1、管理系统 (36) 2、人力资源配置 (36) 3、招聘 (36) 4、培训 (37)

一、项目范围 二、项目经营计划 1、开竣工面积计划

2、销售利润

房地产开发项目实施建议书

房地产开发项目建议书

目录 第一章、项目概述 第二章、项目名称和选址 第三章、项目规划建设方案 第四章、项目建设条件 第五章、物料消耗与供应 第六章、环境保护 第七章、项目建设周期与日程安排第八章、经营管理方式 第九章、投资估算 第十章、项目经营策划

第十一章、效益评价 第十二章、结论 第一章项目概述 一、项目背景 二.项目历史条件 1、宗地简介 宗地位于龙蟠路北侧、怡亭路与紫薇路之间,东至凤阳路,南至龙蟠大道、西至怡亭路,北至滁州市物源公司。现土地使用者为滁州市南谯区管委会,用地面积为26877㎡,土地登记用途为商业用地。 2、项目概况 宗地位于龙蟠路北侧、怡亭路与紫薇路之间,新测绘地号:030110040038000,测绘面积:26877㎡,土地用途为:商业,使用权类型为:出让。土地用途设定

为商业用地,土地开发程度设定为宗地红线外“五通”(通路、通电、通讯、供水、排水)及宗地红线内场地平整,宗地为划拨用地,设定商业最高年限40年,商业用地为滁州市三级地。 3、合作方式 三、项目建设单位 1、项目公司名称:滁州市交通商城置业有限公司 2、公司经营范围:房地产开发、销售、物业管理 3、项目建设规模和建设内容: “该项目”开发建设总建筑面积约26877㎡。建设用途为商业用途。 四、可行性研究报告编制 1、编制单位: 由滁州市交通商城置业有限公司编制此项目可行性研究报告。 2、编制依据: 第二章项目名称和选址 一、项目名称:。 二、地理位置:“该项目”位于龙蟠路北侧、怡亭路与紫薇路之间 三、项目占地面积:占地面积约26877㎡。 四、项目用地现状:项目用地范围内为荒地。

万科地产Swot分析及战略目标

万科Swot分析 优势(S) (1)品牌优势 万科品牌在世界品牌价值实验室(World Brand Value Lab)编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第19位,品牌价值已达635.65亿元。同时,“万科”成为行业第一个全国驰名商标,旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱; (3)持续增长和领跑 万科给自己的定位是,做中国房地产行业的领跑者。公司已经连续3年保持经营性和投资性现金之和为净流入状态。这表明公司实现的是有质量的增长,财务状况非常稳健。 (4)组织结构创新 万科的组织结构根据战略的变化而变化。万科以整个项目的生命周期为基础设立组织结构。这样使得专业分工更强,各线集中精力执行专门的任务,每一个过程都得到高度关注。 (5)研发能力强 万科研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利。万科专门设立了创新研究部门,不断地创新,开发出更多的新产品。如今,标准住宅的4个版本基本成型,已经有超过12 个部品实现了工厂化的生产装配,在住宅性能标准方面的创新超过60 项.通过创新研究部的努力,万科有几十项专利正在申报. (6)经营管理模式先进 万科物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证;公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。此外,万科在经营专业化、住宅市场主流化、财务政策积极化、产业结构合理化上做出的努力持续加大。

劣势(W) (1)对员工关注不够,员工满意度不高 (2)国内不同城市客户的评价褒贬不一 (3)与政府的关系非常一般 (4)发展受限于土地资源和土地成本 土地储备约2200万平方米,仅能满足万科2?3年的发展需要,低于行业平均水平,可能会影响其增长并增加土地购置成本。对以房地产为主导业务的万科来说,土地资源和土地成本的限制,是影响万科地产经营效益的重要因素,万科获得的可开发土地,较多来源于二级市场或公开拍卖市场土地资源来源渠道的限制,迫使万科只能走城乡结合部开发的策略。这一策略固然给万科带来了巨大的收益,其不足之处也很明显。 (5)品牌建设模式停滞 品牌定位不够清晰明确,个性不够鲜明,和消费者之间的亲和力不够;而消费者对万科品牌的理解,仍停留在表面的产品、服务等功能层面。以万科现有的以企业家品牌为龙头的品牌建设模式,再加上一位自己都承认“青涩”的企业家王石,让看似强大的万科品牌实际上相当的脆弱,再也经不起任何风吹草动。 机会(O) (1)目前,中国的城市化率还很低,城市化进程正在如火如荼的进行中,这必然加大对城市的住房需求。 (2)国家对货币政策持续收紧,资本市场低迷,使得房地产公司现金非常紧张,如果持续下去,势必导致部分房地产公司的现金流断裂,甚至出现中小房地产公司的倒闭潮。由于万科提前采取了降价销售回笼资金,因此对于手握大量现金的万科来说,此时兼并中小房地产公司扩大市场占有率的大好时机。 (3)由于国内紧缩的货币政策使得房地产融资困难,所以大量房地产公司到国外融资,国外融资以美元计价,由于人民币在不断升值,所以融资成本相比较低。一旦美国走强势美元,那么人民币将被迫贬值,大量的房地产公司将无力还款而倒闭,这对于万科这样的大的房地产

万科房地产公司市场营销策略研究

万科房地产公司市场营销策略研究 摘要 近几年来我国经济深入发展带动了房地产行业前所未有的蓬勃兴盛,至今仍是关系人民生活水平提高的重要方面。作为我国国民经济重要支柱产业的房地产行业,受美国次贷危机等国际经济局势的影响,发展瓶颈逐渐显露,虽然在国房地产仍然是百姓日常间关注的热点话题。众所周知,房地产是一个高收益的产业,但因为它的投资价值大,周期长,实物形态不动产,市场竞争不充分,滚动开发等特点,所以它也是一个高风险的行业,随着国家加强对房地产业的宏观调控,国土资源部大力整顿全国土地市场,我国房地产业的发展不断走向理性和规,房地产行业买方市场的形成,客观上使房地产市场营销的地位日益彰显,然而房地产营销仍处于初级阶段,很多经营理念却跟不上行业的发展速度,显得相对滞后。在现代市场经济条件下,房地产企业之所以在竞争中取胜就是因为其市场提供顾客所需要的产品,也就是说开发商必须以竞争为导向,以顾客为中心,按照市场需求开发建设房地产产品,通过交换实现产品的价值,从而促进企业的不断发展。但是目前许多开发商在营销中还缺乏这种策略意识,推向市场的房地产产品都没有到达消费者手中或者说没有转化成真正意义上的产品或商品。市场营销就是连接市场需要和房地产产品开发建设的中间环节,从而实现企业自我发展的有效手段。因此,房地产企业部战略调整以更好的适应市场经济走势已是刻不容缓之势,尤其是市场营销策略的探讨在整个战略部署中至关重要。

关键词:房地产,市场营销,策略调整,研究 目录 1 绪论 (1) 1.1 研究的背景 (1) 1.2 研究的目的与意义 (1) 1.3 本文的研究思路 (2) 2 万科房地产公司的基本情况分析 (3) 2.1 万科房地产公司的简介 (3) 2.1.1 万科房地产公司的竞争地位 (3) 2.1.2 万科房地产公司的竞争环境 (4) 2.2 万科房地产公司的经营业绩评价 (5) 2.3 万科房地产公司的资源和战略能力分析 (6) 2.3.1万科房地产公司的资源状况 (6) 2.3.2 万科房地产公司的价值链状况 (6) 3 万科房地产公司的营销策略研究 (8) 3.1 万科房地产公司营销策略的制定 (8) 3.1.1 万科房地产公司营销策略的适用性评价 (8)

万科房地产策划全流程

万科房地产策划全流程 导读:房地产策划就是一个项目的主心骨,房地产策划的流程决定了项目营销工作开展的方式,本文分享给大家万科房地产策划的全流程,瞧瞧大型房企的策划就是怎么做的。 前期策划阶段 前期策划的整体流程 一、可行性研究阶段 1、市场分析 2、市场预测 3、收入、成本、费用预测 4、财务评估 5、敏感性分析 6、盈亏平衡分析 7、风险评估

二、项目研究 1、宏观环境分析:经济环境、房地产市场环境、结论(发展趋势) 2、项目价值分析:区位价值、项目资源 3、竞争环境:同区位、同类型、同价位竞争项目,经典楼盘、成功案例 4、潜在客户分析:研究对象、研究内容(得出调研结论) 三、项目定位 1、SWOT分析:优势、劣势、机遇、挑战 2、客户定位:客户细分、客户研究、客户筛选、客户定位 3、产品定位:内容、策略 4、价格定位:竞争项目、产品特色、开发商品牌、市场前景 5、经济效益分析:开发商、小业主 四、市场推广 1、卖点提炼:地段、产品、附加值 2、项目总体形象设计:形象支撑要素、形象表现要素 3、推广费用预算: 4、现场包装方案: 5、制定销售策略:销售时机、销售次序、销售目标 6、制定推广策略:低开高走、高开低走、高开高走、稳定价格 7、营销工作总体时间: 前期策划分阶段 一、可行性研究 1、可行性研究的定义:可行性研究就是指在投资决策前,对建设项目进行全面的技术经济分析、论证的过程。 2、可行性研究的作用: ★就是项目投资决策的依据。

★就是筹集建设资金的依据 ★就是开发商与有关各部门签订协议、合同的依据★就是编制下阶段规划设计的依据 3、可行性研究的内容: 二、项目研究 项目研究的目的:

房地产项目建议书范文

房地产项目建议书范文 1.1项目背景 1.1.1项目名称 象山县半边山旅游开发移民安置小区基础设施建设项目。 1.1.2承办单位概况 本项目承办单位为象山县旅游开发有限公司。公司注册资本1500万元,由象山县人民政府、象山县旅游局共同组建,公司宗旨为“以优质的服务、良好的信誉开拓象山旅游资源,发展象山旅游业,促进象山经济发展”。主要经营范围涉及旅游资源市场开发、旅行社、建筑装潢、饮食、住宿,兼营旅游产品营销、旅游咨询服务、旅游人才培训、旅游汽车出租、旅游票务待售等。 1.1.3报告编写依据 1、《投资项目可行性研究指南》(试用版); 2、《象山县域总体规划(2004-2020)》; 3、《石浦镇总体规划(调整)(2003-2020)》; 4、《宁波市征收集体所有土地房屋拆迁条例》; 5、《村镇规划标准》; 6、象山县人民政府相关文件; 7、其他相关设计标准和规范; 8、委托方提供的相关基础资料。 1.2项目概况 1.2.1拟建地点 项目所在地为石浦镇昌国南门桔场。地块东临沿海南线一级公路,其它方向为山地。 1.2.2建设规模及内容 建设规模:项目规划总用地面积176198.1m2。 建设内容:半边山旅游项目二期、三期移民安置小区(石浦镇昌国南门桔场移民安置地块)“三通一平” 基础设施建设。 1.2.3主要建设条件 本项目建设地点位于石浦镇昌国南门桔场,昌国片区村庄供水、供电、通讯、交通等基础设施配套完善, 能满足建设要求。 1.2.4项目建设进度 本项目于2008年5月开始动工,至2008年12月竣工,建设工期为8个月。 1.2.5项目建设投资和筹资方案 该项目总投资为2180万元,资金来源为自筹。 1.2.6主要经济指标 表1-1 项目主要技术经济指标 序号名称单位规模备注 1 总用地面积m 2 176198.1 2 建设工期月8 3 项目总投资万元2180 2项目建设的背景和必要性 2.1项目建设的背景 2.1.1象山县旅游发展概况

万科房地产项目运作流程图

万科房地产项目运作流程图

项目运作流程 一、项目开拓 (一)、项目信息收集处理 1、市场部进行专业的调查,获取项目信息,并进行分析处理: ①、对于有效信息,持续跟进; ②、暂无价值的信息存档,但必须持续跟踪。 2、市场部跟进项目的相关要素,包括: ①、项目概况、区域情况及竞争楼盘(显在及潜在)等; ②、开发商的背景、相关要素、决策人、谈判切入点、谈判关键人等; ③、与开发商相关的规划单位、设计单位、施工单位、广告公司等; ④、与我方竞争的策划机构或销售代理的要素、介入项目的程度等; ⑤、与项目相关的关键要素和风险点等; ⑥、其他影响项目及影响我方介入的因素。 3、经过市场部的跟进,通常产生以下两种结果: ①、获得甲方的初步意向和要求,进入正式市场调查程序; ②、跟进失败,分析总结原因后存档,必要时继续跟踪。 4、公司其他部门、高层领导和其他渠道获得的项目信息,通知或指令市场部进入正式市场调查程序。 (二)、项目初步接洽 1、市场部对目标项目展开有组织有计划的正式调查,涉及异地和费用使用的项目,向经营副总申报方案,审核后报行政副总核算,办理款项事 宜,费用涉及相对大的调查呈报总经理审批,按照程序进行办理:

①、通过上一步程序的进入下一步; ②、没有通过则按照要求返回重做方案。 2、通过审批的方案,称做计划,市场部严格按照计划所列的要素进行客观真实的调查,保证数据信息的质量,过程和结果纳入考核;调查结束后, 涉及费用的项目必须当天到财务部报销。 3、正式市场调查主要在原来的基础上重点对项目所处区域的宏观微观经济情况、房地产供需状况、客户群体特点、项目要素、开发商要素及意 图等作深入系统的调查分析,对项目资源的条件进行整合及判断,并对项目的可操作性做出初步结论,并编制《项目调查报告》,市场部经理签字后送达策划部进行第一次评审,经营副总进行第二次评审,并产生以下三种情形: ①、策划部经理签收或拒收(要求补充调查分析); ②、经营副总评审通过或纠正调查侧重点(要求补充调查分析); ③、经过以上程序,发现项目本身不可行,市场部总结后存档。 4、策划部结合实际情况,根据《项目调查报告》和相关资料有选择地编制《项目初次策划报告》、《项目整体定位策划报告》、《首期开发模式 策划报告》、《项目整体规划及建筑设计报告》、《项目园林设计报告》、《项目营销策划报告》等报送经营副总进行第三次评审: ①、通过评审,由经营副总负责把编制的外部方案送达甲方,进行协调; ②、没有通过则按照要求重做方案。 5、在与甲方的协调当中,通常产生三种情况: ①、协调成功,甲方完全认可,进入项目论证程序; ②、甲方认可,但提出其他相关要求,由市场部与策划部协作补充调查,调整方案; ③、客观原因,协调失败,总结后归档。 二、项目论证 1、经营副总负责组织公司各相关部门进行项目立项论证评审,并针对与项目有关的各个方面提出质问,各部门进行答辩,对于论证结果由经营 最终裁决:

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