家具电商翘楚林氏木业的供应链与物流管理
林氏木业的O2O 攻略
林氏木业的O2O 攻略————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：林氏木业的O2O 攻略-建筑论文林氏木业的O2O 攻略自2007 年成立以来，林氏木业的每年规模和业绩都以翻倍以上的速度迅猛发展，现在O2O 线下体验馆力图实现线上线下的对接与融合。
文/ 许洁9 月7 日，为期5 天的第32 届东莞名家具展落幕，渠道多元化成为本届家具展的大热话题。
业内人士指出，目前很多家具企业处于进退维谷的电商困局。
不是企业不想吃电商这块蛋糕，而是不知道怎么吃。
尤其是对实体店的经销商来说，他们不清楚企业的线上销售额有多少，只是觉得做了电商就会对其有很大负面影响。
要兼顾线下高端产品和线上的大众化产品，对企业而言实在是头疼的事情。
成立于2007 年的林氏木业，已连续6 年在淘宝网家居类品牌销量上夺冠，每年“双十一”惊人的销售额都会让这家企业火上一把，俨然成为一家“淘品牌”家具电商。
这个在电商领域做得风生水起的“淘品牌”一直有“走下去”的渠道计划。
日前，林氏木业建成了全国首个020 线下体验馆，并迎来了全国各地近百名的家具网络购买消费者。
家具电商的线下体验馆8 月23 日，中国家具电商销售品牌林氏木业，在享有中国家具制造重镇之称的佛山市顺德区龙江镇林氏木业大厦，建成全国首个020 线下体验馆，并迎来了全国各地近百名的家具网络购买消费者，共同体验并见证体验馆的开业，以及林氏木业发展历史上这具有里程碑意义的重要时刻；体验馆的开业标志着林氏木业宣布正式涉足O2O 模式，目标在于打造一个全新的线下林氏木业。
据了解，林氏木业首个O2O 体验馆坐落于靠近325 国道、交通便利的佛山龙江二桥，周围很多知名品牌体验店均坐落于此。
从林氏木业佛山体验馆的外观看，一眼就看到了林氏木业与天猫的联系——外墙面上装饰了天猫LOGO，还有键盘等元素，成为与传统家具商场与众不同的外墙装饰，这或许是林氏木业这次O2O 模式创新的一大特色，同时也意味着是天猫家具第一线下体验馆。
林氏木业
的确，恰当的时候，站在风口上，即便是猪也能飞起来，2007年开始，一大批人借着淘宝的高速成长而“鸡犬升天”，以“顺风尿三丈”的气势，让诸多传统行家们大跌眼镜。
他们中间，有人资源底子够雄厚，眼光够毒辣，借势而起自然无可厚非，而真正凭借“草鞋布衣”之身，逐渐走上神坛的，一般分为两种，要么有超人的营销法子，要么有非一般的技术手段。
今天请读者们品鉴的，就是一家靠技术成名的家具电商公司，通过数据上的分析和挖掘，5年时间，林氏销售额从500万元到3.2亿元，预计今年销售额可超6亿元。
它叫林氏木业，创始人林佐义出生寒苦，当年用省下的2万元学费，开创了现在的光景。
他也是去年《福布斯》评选的“30岁以下30人”的代表。
林佐义印象1、林佐义当时大专毕业，其实被逼无奈。
为了和女友同处一地（相当深情的说），才努力给家具老板做网站，最终转上电商之路。
因此，他做家具电商，一则源于专情，二则很早与淘宝结缘，因为在上面买了一个便宜到咂舌的数码相机，深信淘宝的前途。
2、林佐义相信数据，但不迷信数据。
比如，林氏发现，有同行经常会点击网店的东西，查看产品，比价，在后期统计分析中，采用筛选法则，剔除这些“无效数据”的杂质（具体怎么做，不肯说，商业秘密哦！），才让分析有真正的意义。
3、林佐义依靠数据，但不依赖数据。
例如，林氏的销售客服依靠订单提成，去年双十一，有人一天提成就超过11万元，激励刺激让人兴奋，但也可能透支他们的健康和持续“作战”能力，因此，林佐义开发出“正能量”、“负能量”指标和特殊的订单分配机制，不依赖于传统的数据体系，创新业绩评价体系，保障经营。
毕竟人不是机器，不可以用传统的数字完全衡量。
用数据说话“不能把责任都推给物流。
”林氏木业创始人林佐义告诉手下，这是采访间隙的一通电话。
工厂负责人不希望将“运输损坏”指标列入自己的KPI考核，他认为那是物流的职责。
但是在林佐义看来：如果出厂包装足够扎实，这种损坏绝对应该更低。
因为林的数据显示，同样的物流公司，有家具商的运损率更低，显然，对方有更妥善的包装，所以林氏应该从自身出发，改进包装，控制此类风险。
家具行业的供应链管理创新
家具行业的供应链管理创新家具行业是一个充满潜力的行业，随着人们对居住环境和生活品质的要求越来越高，家具供应链管理的创新变得至关重要。
在这篇文章中，我们将探讨家具行业供应链管理面临的挑战，并介绍一些创新的解决方案。
一、挑战1. 供应链的复杂性：家具供应链涉及到从原材料采购到生产制造再到产品分销的各个环节，涉及的参与方众多，包括供应商、制造商、经销商和零售商等。
每个环节都需要有效的协调和管理。
2. 产品特殊性：家具产品通常具有较高的价值和体积，对物流运输和仓储提出了更高的要求。
同时，由于产品多样化和个性化定制的需求增加，家具供应链需要灵活性和及时性。
3. 价格竞争：家具市场竞争激烈，价格往往是消费者选择的重要因素之一。
因此，家具供应链管理需要在保证产品质量的同时降低成本，提高运作效率。
二、创新解决方案1. 供应链协同：建立供应链协同平台，将各个环节的参与方连接起来，实现信息的共享和协调。
通过实时信息的互通，可以更好地预测市场需求，提前做出生产计划，避免库存过剩或供应不足的情况发生。
2. 物流技术应用：利用物联网技术，实现对产品的追踪和监控。
通过RFID标签和传感器的应用，可以实时获取产品的位置和状态，提高物流运输的可视性和安全性。
3. 供应链金融服务：为供应链参与方提供金融支持，解决资金周转和融资难题。
通过供应链金融服务，可以优化资金流动，减少资金占用成本，提高供应链的整体效益。
4. 环保可持续发展：在家具生产和运输过程中，注重环境保护和资源利用的可持续性。
采用环保材料和工艺，提倡循环经济的理念，减少对自然资源的消耗和环境的污染。
三、案例分析1. 宜家公司：宜家公司是家具行业供应链管理的典范之一。
他们通过与供应商的紧密合作，建立可持续发展的供应链网络。
宜家公司还利用物联网技术，实现对产品的全程追踪，确保产品的质量和安全。
2. 拜耳家具：拜耳家具通过引入供应链金融服务，为供应商提供融资支持，缩短了供应链的资金周转周期。
电商物流与供应链管理策划方案
电商物流与供应链管理策划方案一、背景介绍随着互联网的普及和电子商务的兴盛，电商物流与供应链管理成为了现代商业运作的重要组成部分。
为了提高电商物流效率、优化供应链管理，我们制定了以下方案。
二、电商物流策划方案1. 仓储设施建设首先，我们计划在区域内建立现代化的仓库和配送中心，以确保及时、高效的货物储存和分发。
2. 运输网络优化其次，我们将优化物流运输网络，与各大物流公司合作，建立合理的配送路线，提升快递服务质量。
3. 信息化管理系统为了实现电商物流的高效运作，我们将引入信息化管理系统，实现订单管理、仓储管理、运输管理、配送管理等各个环节的自动化和智能化。
4. 人员培训与技术支持为了保证物流系统的正常运作，我们将提供培训计划，培养专业的物流人才，并提供技术支持，确保系统的稳定性和安全性。
三、供应链管理策划方案1. 供应链整合我们将与供应商建立长期合作关系，并进行供应链整合，共享信息、资源和优势，提高供应链的整体效率和竞争力。
2. 供应链风险管理我们将引入供应链风险管理系统，实施供应链的风险评估和风险预警，及时解决潜在的供应链问题，确保供应链的稳定运作。
3. 环境友好型供应链在供应链管理中，我们将积极推行环境友好型供应链，优化物流路线，减少能源消耗和环境污染，提升企业的社会责任感。
4. 数据分析与优化通过数据分析，我们将不断优化供应链管理策略，提高供应链透明度和效率，降低成本，提升客户满意度。
四、总结电商物流与供应链管理策划方案的实施将有效提升电商物流效率和供应链管理水平，为企业带来更大的发展潜力和竞争优势。
在实施过程中，我们将不断调整和完善方案，以适应市场的变化和需求的变化，实现企业的可持续发展。
家具行业供应链管理研究
家具行业供应链管理研究随着经济的不断发展和人民生活水平的提高，家具行业的发展也得到了极大的促进。
现如今，家具行业供应链管理成为了家具企业关注的热门话题。
那么，家具行业供应链管理是什么？为什么如此重要呢？一、家具行业供应链管理概述家具行业供应链管理指的是应用现代物流思想和管理技术，综合利用供应商、加工商、物流公司、销售企业等企业资源，优化家具企业物流流程，提高家具企业采购、生产、销售和服务的效率和质量。
通过对供应链的整体规划和管理，实现家具行业生产、销售、服务等方面的协调和一体化。
家具行业的供应链管理主要由以下几个环节组成：1.家具设计环节：家具企业需要根据市场需求和消费者需要，设计出适合市场的产品模型。
2.原材料采购环节：家具企业需要对原材料进行选购和采购，确保原材料的质量和价格最优。
3.加工生产环节：家具企业需要对原材料进行加工和生产，制造出符合市场需要的家具产品。
4.物流分销环节：家具企业需要对家具产品进行库存和物流的管理，保证家具产品的及时、准确地到达客户手中。
5.售后服务环节：家具企业需要对家具产品进行售后服务，及时解决客户遇到的问题，提升品牌形象和客户满意度。
通过对供应链各个环节的整合和协调水平的提高，家具企业可以最大限度地提高企业的运营效率和服务质量，提高生产制造的速度和品质，从而增强企业的核心竞争力。
二、家具行业供应链管理的重要性家具行业供应链管理的重要性不容忽视，主要表现在以下几个方面：1.提高企业效率和品质家具企业通过供应链管理的优化，可以加强对市场需求的反馈，提高生产和管理效率。
同时，优化供应链，将家具产品的质量提高到更高的水平，并确保及时交付和优质售后服务，从而获得更多的市场份额和客户忠诚度。
2.减少企业成本家具企业可以通过供应链高效管理，缩短生产、进货、销售周期，减少存货和租金、运输等费用，最大限度地节约企业成本。
3.提高企业竞争力和市场份额家具企业通过供应链的优化，可以提高市场反应速度，生产及时满足市场需求的产品，保证客户满意度，从而实现提升企业市场份额和竞争力的目标。
家具行业供应链管理的研究——以A公司为例
家具行业供应链管理的研究——以A公司为例第一章：引言近年来，随着家居生活水平的提高以及人们对舒适生活的需求，家具行业的发展日益迅猛。
然而，针对此领域的供应链管理却面临着巨大的挑战。
在这样的背景下，如何实现家具供应链的高效管理，成为了当前行业所面临的最紧迫的任务。
本文以A公司为例，探讨家具行业供应链管理所存在的问题及其解决方法。
第二章：相关理论2.1 供应链管理的定义供应链管理，是指在生产和分销过程中，以采购、制造、物流、销售和售后为核心，通过信息系统的支持，对物流、资金、信息流进行协调和整合，以达到最大化的价值创造和降低成本的过程。
2.2 供应链管理的流程采购、制造、物流、销售和售后环节是供应链管理的五个重要环节，对于家具行业来说，这些环节还包括设计、样品确认、开模、原材料采购、生产、品质检查、成品包装和销售等。
2.3 供应链管理的挑战家具行业供应链管理所面临的挑战主要包括以下几个方面：（1）原材料的稀缺性和价格波动性。
（2）生产周期长，订单数量多，需求波动大。
（3）品质、交期、价格等多方面因素的要求。
（4）产品设计和品类更新速度快。
（5）渠道多样、分布广泛，信息沟通复杂。
第三章：A公司供应链管理现状3.1 A公司简介A公司成立于1985年，总部位于广东省佛山市。
公司主要从事家具设计、研发、生产及销售，是国内知名的家具品牌之一。
3.2 A公司的供应链管理现状（1）采购环节A公司对于原材料的采购，主要依赖于广东省内外的供应商。
公司与供应商采用长期战略合作的方式进行合作，且会定期进行供应商评估。
但是，由于原材料的价格波动性较大，A公司常常会面临原材料价格上涨导致成本上升的问题。
（2）生产环节A公司的生产环节主要由制造、品质检查和包装三个部分组成。
由于家具生产需要考虑定制化和批量生产之间的平衡，A公司常常会面临订单数量多、生产周期长和成品存储困难等问题。
（3）销售环节A公司的销售渠道包括门店销售、电商平台销售和海外销售等多方面。
林氏木业林佐义：绑定大淘宝
林氏木业林佐义：绑定大淘宝来源: 天下网商发布时间：2013-06-25 接受《环球企业家》记者采访时，阿里顺林家具有限公司总经理林佐义刚刚参加完天猫的会议回到佛山。
接下来，他又开始为旗下品牌林氏木业的六周岁店庆忙碌。
的确应该庆祝一下。
2007年，22岁的林佐义将大而笨重的家具搬到了互联网上销售，借助小小的淘宝店当年实现200万销售额。
当时整个互联网只有3家企业敢这么干。
2008年进驻淘宝商城（天猫前身）；2009年他的淘宝店得到第一颗皇冠，同年建立第一家工厂；2011年开设第一家体验馆，涉水O2O，当年销售额2亿元；2012年这一数据飙升至3.8亿元，成为互联网家具第一品牌。
林氏木业是地地道道的淘品牌，生于淘宝，长于淘宝，连公司名称也显示着阿里巴巴的烙印。
创始人林佐义对天猫淘宝（下称大淘宝）的规则烂熟于心，且善于运用。
他透着粤商的精明，也有着潮汕商人的务实。
每天有3万多个独立IP进入林氏木业天猫旗舰店。
目前林氏木业销售渠道主要集中于大淘宝，形成2家C店+6家天猫店的格局。
“像家具这样的品类，也只有大淘宝这样的平台才可以支撑起来。
”林佐义表示。
林佐义进入这个行业纯属误打误撞。
计算机专业毕业的他在学校曾为别人创建网站。
毕业后，到一家家具城发传单，开始接触家具行业。
但林佐义的性格俨然不适合这份工作，每当遭遇路人的冷眼，他便灰心丧气。
一个偶然的机会，他听说可以在网上销售家具，便动上了电子商务的脑筋。
“这样既可创业，又不用每天直接面对各式各样的人。
”据他回忆，第一次登陆淘宝，也就是他开网店的那一刻。
在佛山南海的家具企业聚集地，突然冒出一个80后的小伙子，经常出没各大家具厂。
没有资金，没有工厂，林氏木业全部代销其它品牌家具。
但从一开始，林佐义就要求凡是通过林氏木业网店售出的家具必须印有“林氏木业”标识。
品牌，从那个时候，他就注意到了，而当时很少有网店关注这样的细节。
之后，林佐义又适时地进驻淘宝商城。
随着电商的风生水起，林氏木业的品类最高时达到3000款，并延伸至家纺用品。
定制家具行业供应链管理能力分析 (一)
定制家具行业供应链管理能力分析 (一)随着经济的发展和人们生活水平的提高，家居装修也成为一个热门话题。
家具作为家居装修中重要的一部分，在市场上的需求量逐年增加。
为了满足不同消费群体对于家具的不同需求，定制家具行业应运而生。
随着定制家具行业的迅速发展，供应链管理应运而生。
供应链管理是指掌握和控制产品从原材料到最终产品交付的全过程。
为了更好地了解定制家具行业供应链管理的能力，以下进行分析：1. 原材料采购定制家具需要大量的原料，包括板材、木材、五金配件等。
良好的原材料采购管理可确保材料的质量和供应及时性，从而保证生产流程顺畅，减少生产成本。
对于知名的家居企业，他们会选择大规模地向原材料供应商集中采购，实现规模经济效应。
2. 生产流程定制家具生产需要经过原材料采购、生产加工、质量检查等多个环节，涉及多个部门之间的协调配合，流程复杂。
因此，对于生产流程的控制和跟踪是重中之重。
通过流程优化和新技术的应用，能够提高生产效率，降低成本。
3. 预测与管理定制家具生产需要时限短，订单量大，需要进行准确的生产计划和预测。
通过数字化技术对订单进行准确预测，企业可以合理安排生产计划，提高生产能力。
同时，及时反馈客户的需求，可以协助企业把握用户需求，及早做出应对措施，从而提高用户满意度。
4. 物流和库存管理定制家具配送需要考虑多种因素，如商品属性、环保和运输成本等。
保持清晰的库存和物流数据可以降低存储和运输成本，同时也有助于客户满意度的提高。
企业可以利用现代仓储技术和物流管理软件来优化库存水平，加强物流安排，确保及时、正确地送达客户手中。
综上所述，定制家具行业供应链管理能力主要包括原材料采购、生产流程、预测与管理和物流与库存管理等方面。
良好的供应链管理能力可以帮助企业降低成本、提高效率和质量，增强市场竞争力。
同时注意对于客户需求的反馈和处理，也是关键因素之一。
未来，随着科技的不断进步和消费者需求的变化，定制家具行业供应链管理能力的重要性也会越来越凸显。
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家具电商翘楚林氏木业的供应链与物流管理江宏【期刊名称】《物流技术与应用》【年(卷),期】2016(021)011【总页数】5页(P86-88,90-91)【作者】江宏【作者单位】【正文语种】中文顺德是广东省佛山市的五个行政辖区之一，拥有中国乃至全球最为完善的家具产业链，聚集了数以千计的家具生产制造、贸易及各种配套企业。
近年来，在互联网经济的带动下，家具电商企业在顺德大量涌现，其中，佛山市阿里顺林家具有限公司（旗下品牌为“林氏木业”）以迅猛的发展态势与雄厚的企业实力位居行业领先地位。
创立于2007年的林氏木业，是伴随阿里巴巴平台共同发展壮大的家具电商企业，以原创、品质、环保、时尚的家具设计理念，以及先进高效的运营管理体系，给年轻一代的消费者带来舒适、便捷、超值的家具产品与购物体验，因而快速崛起并持续增长。
2013年“双11”，林氏木业以1.6亿元的辉煌战绩谱写了天猫家具类目单天销售额过亿元的神话，受到高度关注，2014年“双11”又以3.3亿元销售额再次位居榜首，2015年“双11”更以5.1亿元三度蝉联冠军。
这一连串闪亮数字的背后是林氏木业多年的坚守与创新发展，供应链与物流体系被其视为公司经营运作最核心、最重要的支撑而着力打造。
林氏木业之所以闯入家具电商领域，源于对传统的家具行业发展模式及其痛点的深刻了解。
长期以来，顺德的家具企业虽然数量众多，但年产值过亿元的规模化企业很少。
由于家具企业采用多层代理销售模式，经过几级经销商，消费者最终购买的家具可能要花费四倍、五倍于出厂价甚至更高的价格。
而在网上售卖家具，直接从品牌商到消费者，去掉了中间环节，节省了渠道成本，家具价格大幅下降。
“林氏木业的电商定位非常清晰，公司能够脱颖而出，感谢阿里巴巴给了我们非常巨大的帮助。
”佛山市阿里顺林家具有限公司副总经理马灿兴不无感慨地说。
大数据无疑给林氏木业的发展提供了绝对重要的支撑。
林氏木业有两大数据来源。
首先，作为阿里巴巴平台最核心的家具电商企业，公司获得了平台提供的非常真实详细的用户数据（相当于给消费者画像）；第二部分则是林氏木业多年来累积的用户数据。
依托大数据，林氏木业能够精准地找到用户群，更好地从产品研发着手，从运营管理上改变，包括确定销售规模、线上引流、合理安排仓储运作、调动物流服务公司，乃至线下体验店的选址等等，都依赖大数据分析。
据介绍，林氏木业采用“标准化家具定制”的发展模式。
即，由公司专业的设计师和搭配团队，经过调研分析做好标准的家具产品，使其既是大众比较喜欢的款式，搭配起来是最好的，并适合各种家庭户型。
同时，设计师还根据大众消费者的不同需要推出多种系列、多种款式的家具，满足个性化需求。
由于林氏木业的订单量大，只有让标准化与定制合理结合，才能既让消费者买到合适家具，同时让企业发展得更长远。
目前，与林氏木业合作的家具工厂有100多家，约70%分布在广东。
为了保障产品质量，林氏木业建立了产品生产标准，选择有实力的代工厂，并对其进行认证管理。
当工厂生产完毕以后，家具送到林氏木业的物流中心，进入质检、入库、拣货、出库、运输等环节。
供应链部承担着生产供应、仓储管理、物流配送等多项职能，是保障业务体系正常运作的核心部门。
在林氏木业看来，企业的健康运作从管控好流程开始。
顺畅的业务流程能够有效保证企业的常规运营。
而一旦企业出现异常行为，如商品超售，必然会引发一连串不良反应，企业必须花费更大的精力与成本去弥补、纠正。
由于家具生产需要一定的周期，所以林氏木业推行以产定销方式，可以从源头上避免出现经营失控问题；而且提前备货也能够利用代工厂的闲余时间，降低生产成本。
影响家具电商企业发展的关键因素包括市场环境、互联网技术的发展以及对消费者服务的革新，而物流是做好服务离不开的重要一环。
在马灿兴看来，物流是电子商务发展的核心环节与致胜关键，同时也是最难的环节，需要投入大量时间、精力与成本。
“如今电商企业都在拼物流，因为他们非常清楚只有解决好物流问题，才能够有在未来市场上占据一定的先机。
”他说。
因此，林氏木业非常重视物流建设，其物流服务水平居于业界前茅。
1.仓储管理林氏木业现有20万平米的物流中心，自己团队负责运营管理。
之所以仓储面积如此巨大，在于需要提前备货，尤其是“双11”大促期间订单量巨大，因此随着销售额不断创出新高而不断扩仓，以增加存储量。
仓库为了做到快速准确的物流作业，一方面根据对公司发展速度的预判，提前做好能力储备；另一方面引入先进的信息系统，提高物流效率。
林氏木业在业内较早采用仓储管理系统（WMS），对仓库作业进行信息化、规范化管理，保证作业速度和准确性。
如，通过无线终端指导操作员进行订单发货：当操作员提出发货请求时，终端提示操作员到哪个具体的货位取出指定数量的哪几种商品；操作员扫描货架和商品条码核对作业是否正确，然后将商品送到接货区，录入运输单位信息，完成出货任务。
包括出货时间、操作员、货物种类、数量、产品序列号、承运单位等信息，在货物装车的同时，已经通过无线网络传输到了信息中心数据库。
2.运输管理林氏木业与100多家专线运输公司合作，并采用运输管理系统（TMS）对车辆、驾驶员、线路等进行全面详细的统计考核管理，大大提高运输效率，降低运输成本。
为了帮助运输公司提高车辆周转使用率，林氏木业依托大数据，提早作好发货准备。
每一件商品都有一个固定的体积，据此可以算出一个货柜能装多少件货物；物流中心按照货物体积的大小，计算好与车辆装载量相匹配的货物数量，生成拣货单，提前把货物准备好。
车辆按照约定的时间到达仓库后，不需等待即刻装车，可以快速把货装满出发。
3.配送管理“最后一公里”物流服务直接关系到客户体验，因而备受电商企业重视。
林氏木业与全国1300多个城市的专业家具服务商达成合作，为消费者提供家具配送、安装服务。
为保证第三方企业的服务质量，林氏木业严格选择合作伙伴，建立了系统、全面的反馈回访机制，专人跟踪并解决“最后一公里”服务过程中产生的问题；同时定期对第三方服务商进行考核、奖惩、淘汰，最大限度保证服务质量，让消费者在网购家具的过程中享受高水平的服务。
此外，林氏木业还以大数据为基础，分析售后问题的来源及处理方案，并延伸出如手机APP、微信端口和网页端口等消费者和服务商便捷操作的系统工具，来进一步优化物流系统。
对电商企业来说，商品优质低价是吸引客户的重要手段。
因此，林氏木业想方设法控制成本，一方面帮助代工厂提高生产效率，降低人力成本，从而可以拿到更合理的价格；另一方面努力降低物流成本。
由于家具从生产、仓储到拣货、运输、配送、安装，涉及多个环节，是一个非常复杂的过程，只有整个供应链总体效率提升了，企业物流成本才会下降。
为此，林氏木业从内部到外部，通过引入信息系统，将家具运输、储存、装卸、搬运、包装、配送、安装、信息反馈等功能实现有机结合而成为一个整体，采用更加标准、快捷的流程，提高物流管理运作水平，以降低物流成本。
此外，选用适当的物流技术设备也可以提高运作效率，而良好的合作伙伴可以提供更加稳固的服务支持。
本着长远发展目标，无论是物流服务公司还是设备提供商，林氏木业都希望选择好的合作伙伴，而不仅仅是做一次交易，未来双方应该能够共同成长。
因此首先双方在经营理念、企业文化等方面要匹配，其次要看供应商的行业影响力。
以林氏木业与林德公司的合作为例，林氏木业认为林德叉车质量稳定、车辆充足、性价比高，所以租赁了近百台林德叉车，并采用了林德智能化叉车车队管理系统，提高叉车使用安全性，改善设备维护保养，优化设备和操作人员利用率，降低叉车使用费用。
马灿兴认为：“林德公司在技术和产品质量方面都处于行业领先地位，对于电商这样一个对作业速度和可靠性都要求很高的行业来说，林德叉车能够保障我们的物流运转顺畅高效。
我们对林德公司非常满意，期待双方更深入长远的合作。
”对于电商企业来说，“双11”让人又爱又恨，不断冲高的销售额固然喜人，但是在极短的时间内完成海量订单的拣货、出库、运输、配送，无疑面临巨大的挑战。
针对“双11”大促带来的物流难题，林氏木业多管齐下，多措并举。
一是推行提前购方式，分散物流压力。
林氏木业将“双11”促销期延长，以释放仓库订单处理压力与物流服务压力。
二是通过大数据路由分单，准确地对爆款和热销款商品进行合理调配，以此加快拣货、装车速度，较传统手段效率提高了50%。
同时，电子面单的高度信息化和数据整合，也使整个流程更为清晰透明，并易于销售前端跟踪，能够杜绝大促期间产生的“忙中出错”现象。
三是采用柔性发货原则，即根据消费者需要，在购物后约定时间点进行发货。
这种灵活的发货模式，一方面让消费者获得了大促期间的优惠，同时满足了其实际需求，能够为消费者带来真正的实惠与方便；另一方面也大大减轻了公司订单量高峰期间的物流压力，提高了物流服务水平。
据了解，林氏木业也在积极建设O2O体验店，作为线上渠道的拓展与补充，让消费者有更多的选择。
体验店的产品与网上销售的产品同款、同价、同服务。
体验店作为公司未来发展的一个重要组成部分，正在加快全国布局中，到今年底将达到30家。
林氏木业从十几个人在一间小小的办公室艰难起步，到如今拥有2000多名员工，2015年销售额达到25亿元，源于其成立近10年来一直不忘初心，保持着创业的激情，所以才能不断创新发展。
未来公司仍将专注于电子商务家具行业，希望从规模、业绩到社会影响力实现全面提升，成为广受认可的知名家具品牌。
林氏木业发展目标的设定还基于对未来成长空间的良好预期。
在马灿兴看来，中国有近14亿人口，电商市场潜力巨大。
特别是三四线城市，之前互联网并不发达，随着移动互联网的普及应用，那里将会出现电商新的主流消费人群，因为他们从网上买到的商品远比在当地购买的商品质量更好，品类更丰富。
随着公司业务规模的不断扩大，物流能力建设也在规划之中，现代化、信息化、智能化将是林氏木业物流中心的未来发展方向。