林氏木业的O2O 攻略
盘点2020年O2O模式的十大家居企业
盘点2020年O2O模式的十大家居企业o2o是将线下商务的机会与互联网的技术结合在一起，让互联网成为线下交易的前台，同时起到推广和成交的作用，那么，o2o与其他电子商务模式比较，优势与短板在哪里，会带给中小创业者哪些新机会?2015年十大O2O家居企业盘点林氏木业林氏木业所特有的电商基因，发挥互联网的先天优势，同时也掌握家具业的大数据，让林氏木业能够在产品和销售上‘快人一步’。
2015年，林氏木业预计将在全国开设8—10家体验馆。
而据林氏木业O2O总监崔杰慧介绍，根据每个城市人群爱好等的不同，每个O2O体验馆的产品侧重和丰富性不大一样，每个城市的体验馆都将有着自己的鲜明特色。
对于这种延伸，不得不说林氏木业敢作敢为，然而野心能否实现，还要静待时间的考验，而时光也会如浪花般将企业洗礼一番。
丽芙家居丽芙家居是一个以欧洲灵感发起的家居品牌，主营家居、家纺等产品，同时根据厨房、宝贝成长、办公等项目，衍生并经营多种产品。
丽芙家居网站平台销售的产品大都为小件的日常家居用品，在成本上不会占用很大的资金，起步发展中的丽芙家居产品的价格更是满足大多消费者对家居小用品价格的要求。
通过alexa工具查询丽芙家居官方商城流量发现，目前网站日均IP量超过3万，PV约10万。
根据历史流量图发现，丽芙家居官方商城用户访问量正处于上升通道，但O2O之路进展尚为缓慢。
土巴兔从互联网的角度，大多数家居公司进军互联网时目标过大，忽视平台的积累沉淀，大多以失败告终。
土巴兔是值得研究的少数成功案例。
土巴兔进军的是一个看起来比较小的市场，他为用户提供装修的第三方服务包括：装饰公司筛选、投标比价、第三方监理、资金控制等等，最后从装修回佣。
如果以东易日盛2012年13.76亿的收入来估算，土巴兔的收入空间不过几千万。
但是土巴兔的平台积累还没有完成，一旦完成，无论他同心扩张还是纵向扩张，利润空间都可得以极大扩展。
土巴兔网站的定位非常具体，但却在家居网站平台的流量方面已经做到将近老大的位置，后劲很足。
国内外O2O运营经验：四大宝典教你如何做好O2O
国内外O2O运营经验：四大宝典教你如何做好O2O 分类：运营经验标签: O2ONO.1不要违背消费趋势去构建所谓的o2o闭环。
O2O只是构造出来的概念，并不是一种新商业模式。
任何一种新商业模式的创新都是对产业链原有流程、结构的一次更新破坏，使之更能响应消费端的需求。
举个例子，B2C是一种新商业模式，它是对原有销售渠道的革命，企业通过互联网链接至终端，打掉了中间渠道商环节，这是一次极大的商业模式创新。
再比如，C2B也是一种新商业模式，它是从消费者需求出发，对原有供应链模式进行了再造。
而O2O，只是将互联网与部分实体产业的交易过程进行了重新定义，并没有涉及到流程的变革。
NO.2做O2O要有自己的节奏。
新概念的成功一定是基于市场本身的需求，它是存在于市场当中，一定不是能被设计出来的。
阿里京东的O2O，只是自己闭门造车构建出来的理想王国。
即使我们承认它是一种新商业模式，它仍然需要建立在原来的消费流程存在被改造的市场空间这一基础之上。
比如阿里O2O挑选的其中一个行业是服装行业，这是电商目前最成熟的领域，年产值超过上万亿元，在发展了十几年后电商渗透率是20%。
阿里理想化的路径是希望将线上未成交的用户通过优惠券的方式引导到线下成交。
阿里放着80%的市场空间不去改造，却纠结于20%比例当中尚未成交的用户，改造的难度可想而知，这与企业希望得到更多流量的诉求是背道而驰的。
NO.3拥有做O2O的基本要素。
比如O2O很重要的一点是将线上线下一体化，在营销和推广上扩到最广，在销售上做到最细。
如今二维码的普及给O2O的经营带来了很大便利和进步，这些都是进行线上线下结合的重要渠道。
再如网络数据的大规模如何进行分析从而影响决策，需要商家使用合适的数据分析工具。
大数据魔镜是一款免费的大数据可视化分析工具，5种版本可以适合不同类型企业的需求。
NO.4不要为了O2O而去做O2O。
很多企业都有互联网焦虑症，担心被颠覆，只要某种概念制造出来了就跟风追逐，却没有根据企业自身的情况去考量制定自己的互联网生长行径。
林氏木业的数据魔方
林氏木业的数据魔方粗重的家具如何实现轻松网购？2008年起家时只有2万资本的林氏木业，从最初的贴牌代理销售模式，一步步蜕变成掌握全产业链的数据化运营模式，跃进今年天猫“双11”的“亿元销售店铺”，为家具的电商玩法提供了范本。
■ 文/罗思华对于成长于淘宝的林氏木业而言，刚刚过去的2013年“双11”购物节，可以说是一个颇具意义的促销日。
今年的“双11”促销日，天猫以350亿的交易额刷新中国网购新记录，并创造出17家破亿店铺，作为地道淘品牌的林氏木业，以1.6亿的交易额首次挺进本次的“亿元俱乐部”。
24小时即实现1.6亿交易额，这接近于林氏木业2012年总销售额3.8亿的一半。
“虽然最终没能完成2亿销售目标，但1.6亿的销售额中我们都是根据数据化手段做到心中有数的。
”林氏木业总经理林佐义对《经理人》表示。
掌握品牌溢价密匙2008年的佛山家具业，一面是海水，一面是火焰。
以淘宝为代表的电子商务的发展如火如荼，而佛山家具行业仍热衷于线下渠道的销售，鲜少有人尝试网售渠道。
这样一个反差极大的时间点，带给了计算机专业毕业生林佐义创业灵感—将笨重的家具搬到网上卖。
用2万元的创业资金，林佐义先在淘宝上开起了网店。
创业初期，严重匮乏资金的林佐义选择了走贴牌代工的最优成本路线。
所有从各大家具厂拿到的家具产品，放到淘宝林氏木业店铺货架后，都被贴上了林氏木业品牌进行代理销售。
在家具业电子商务刚起步的阶段，先吃螃蟹的林氏木业轻松享受到了市场红利。
2008年年底，林氏木业的年销量突破2,000万。
此后，林氏木业进驻当时的淘宝商城，开始绑定大淘宝跑马圈地。
而林佐义很快发现隐患：跑马圈地的不止林氏木业一家，竞争对手将会越来越多，但贴牌代理模式太容易复制，一旦市场红利消失，很可能被市场抛弃。
为此，改良商业模式被提上日程，林氏木业开始建立自己的品牌标准，自建工厂和仓储，掌握从生产到销售的产业链。
2009年下半年，林氏木业建立工厂和仓储，总面积600多平方米，工人约50人。
两少一多：今年双11林氏木业奔着10亿去了
两少一多：今年双11林氏木业奔着10亿去了作者: 亿邦动力网来源: 亿邦动力网【亿邦动力网讯】林氏木业的双十一销售战绩向来不错。
2013年至2015年期间，林氏木业分别凭借1.6亿、3.3亿和5.1亿的销售额夺得天猫双11家具类目冠军。
林氏木业副总经理马灿兴向亿邦动力网透露，今年品牌的双11目标是全渠道达到10亿元。
去年双11林氏木业排名类目冠军一年涨一倍，更何况是5亿的差距，林氏木业又该如何去实现这一目标？根据马灿兴的介绍，亿邦动力网总结出今年该品牌的三大策略——“两少一多”。
即减少品牌，减少SKU，增加线下店。
一“少”：缩减SKU今年的双11备战，林氏木业似乎有点“吝啬”，10亿销售目标仅准备了数百个SKU，尚不及往年的十分之一。
亿邦动力网搜索林氏木业天猫旗舰店发现，目前店内商品集中于沙发、床、桌柜等品类，双11会场则根据使用场景及风格材质等划分为“厅”“室”“板”“园”“木”“美”“童”“中”等不同板块，每个板块之下又分别有十余款产品，总量加起来并不庞大。
“我们要把最好的、性价比最高的产品推上去。
”马灿兴表示，前几年品牌会为双11储备上千个SKU。
但不可忽视的是，双11恰恰是一个非常好的营销节点，消费者对于产品的要求也越来越高，这就迫使品牌必须提供一些款式新颖、质量上乘的精品来实现速效引流并增强用户粘性。
权衡之下，林氏木业今年决定采用爆款策略，即去掉那些占用库存却销量不高的产品，仅留下一些品质设计均较佳的产品，“基本上都能够满足消费者的需求。
”亿邦动力网了解到，爆款策略在家居行业内并不罕见，顾家家居、TATA木门、美乐乐等均曾使用该玩法。
去年双11中，奥普浴霸4款爆款产品的销售额便占据了当期全部销量的70%。
但也有业内人士指出，从品牌和企业的长远发展而言，爆款对品牌和线下销售在某种程度上存在负面影响，这并非常态战略。
二“少”：砍掉多余品牌林氏木业家具旗舰店已开启预售犹记去年双11，林氏木业首次集齐“七龙珠”——即旗下林氏木业、卡伊莲、林氏、可笛莎、卡法尼、莱斯美蒂、简莱克等七大品牌旗舰店共同参战，风格横扫乡村、现代、实木、法式。
o2o 智慧门店 方案
o2o 智慧门店方案手札标题：o2o 智慧门店方案随着互联网技术的发展和智能设备的普及，o2o（线上到线下）模式逐渐成为了零售业的发展趋势。
为了满足现代消费者日益增长的线上购物需求，许多实体商店开始转型为智慧门店，将线上线下销售渠道相结合，提升用户体验和销售效率。
本文将就o2o智慧门店的概念、优势以及实施方案进行探讨。
一、o2o智慧门店概述o2o智慧门店是指将线上线下融合的商业运营模式，利用互联网技术和移动互联网平台打通线上线下渠道，实现商品展示、线上购物、线下体验、支付结算及售后服务等多种功能的在线线下一体化。
智慧门店通过线上渠道吸引用户，再引导其到线下门店进行购物或体验，从而实现线上线下销售的全面提升。
二、o2o智慧门店的优势1. 增强用户体验：o2o智慧门店通过线上预约、导航、预定等功能提供更便捷的购物体验，用户可以提前查看商品信息、选择购买方式，并减少排队等待时间。
2. 动态营销推广：智慧门店通过整合线上线下资源，可实现精准的用户定位和推广，例如通过数据分析了解用户的购物偏好，提供个性化推荐、优惠券等，增加用户粘性和复购率。
3. 数据分析与运营优化：智慧门店通过数据分析可以获取用户行为和购物习惯，有效优化商品陈列、促销策略、活动设置等，为运营决策提供科学参考。
4. 降低成本提高效率：o2o智慧门店节约了线下门店的租金和人员成本，同时在线上线下渠道的无缝对接也提高了销售效率，降低了运营成本，实现了销售的双赢。
三、o2o智慧门店实施方案1. 建设线上平台：构建一个功能完善的在线商城平台，为用户提供商品浏览、购物车、在线支付等功能。
平台应具备良好的用户界面和交互设计，方便用户快速了解商品信息并完成购买。
2. 智能门店导航：通过在门店设置电子导购牌、智能购物车等设备，为用户提供导航、在线选购、商品定位等功能，提升用户体验。
3. 数据分析与个性化推荐：收集用户数据并进行分析，根据用户的购物习惯和偏好，推送个性化的商品推荐，增加用户购买意愿。
林氏木业林佐义：绑定大淘宝
林氏木业林佐义：绑定大淘宝来源: 天下网商发布时间：2013-06-25 接受《环球企业家》记者采访时，阿里顺林家具有限公司总经理林佐义刚刚参加完天猫的会议回到佛山。
接下来，他又开始为旗下品牌林氏木业的六周岁店庆忙碌。
的确应该庆祝一下。
2007年，22岁的林佐义将大而笨重的家具搬到了互联网上销售，借助小小的淘宝店当年实现200万销售额。
当时整个互联网只有3家企业敢这么干。
2008年进驻淘宝商城（天猫前身）；2009年他的淘宝店得到第一颗皇冠，同年建立第一家工厂；2011年开设第一家体验馆，涉水O2O，当年销售额2亿元；2012年这一数据飙升至3.8亿元，成为互联网家具第一品牌。
林氏木业是地地道道的淘品牌，生于淘宝，长于淘宝，连公司名称也显示着阿里巴巴的烙印。
创始人林佐义对天猫淘宝（下称大淘宝）的规则烂熟于心，且善于运用。
他透着粤商的精明，也有着潮汕商人的务实。
每天有3万多个独立IP进入林氏木业天猫旗舰店。
目前林氏木业销售渠道主要集中于大淘宝，形成2家C店+6家天猫店的格局。
“像家具这样的品类，也只有大淘宝这样的平台才可以支撑起来。
”林佐义表示。
林佐义进入这个行业纯属误打误撞。
计算机专业毕业的他在学校曾为别人创建网站。
毕业后，到一家家具城发传单，开始接触家具行业。
但林佐义的性格俨然不适合这份工作，每当遭遇路人的冷眼，他便灰心丧气。
一个偶然的机会，他听说可以在网上销售家具，便动上了电子商务的脑筋。
“这样既可创业，又不用每天直接面对各式各样的人。
”据他回忆，第一次登陆淘宝，也就是他开网店的那一刻。
在佛山南海的家具企业聚集地，突然冒出一个80后的小伙子，经常出没各大家具厂。
没有资金，没有工厂，林氏木业全部代销其它品牌家具。
但从一开始，林佐义就要求凡是通过林氏木业网店售出的家具必须印有“林氏木业”标识。
品牌，从那个时候，他就注意到了，而当时很少有网店关注这样的细节。
之后，林佐义又适时地进驻淘宝商城。
随着电商的风生水起，林氏木业的品类最高时达到3000款，并延伸至家纺用品。
家具电商翘楚林氏木业的供应链与物流管理
家具电商翘楚林氏木业的供应链与物流管理江宏【期刊名称】《物流技术与应用》【年(卷),期】2016(021)011【总页数】5页(P86-88,90-91)【作者】江宏【作者单位】【正文语种】中文顺德是广东省佛山市的五个行政辖区之一，拥有中国乃至全球最为完善的家具产业链，聚集了数以千计的家具生产制造、贸易及各种配套企业。
近年来，在互联网经济的带动下，家具电商企业在顺德大量涌现，其中，佛山市阿里顺林家具有限公司（旗下品牌为“林氏木业”）以迅猛的发展态势与雄厚的企业实力位居行业领先地位。
创立于2007年的林氏木业，是伴随阿里巴巴平台共同发展壮大的家具电商企业，以原创、品质、环保、时尚的家具设计理念，以及先进高效的运营管理体系，给年轻一代的消费者带来舒适、便捷、超值的家具产品与购物体验，因而快速崛起并持续增长。
2013年“双11”，林氏木业以1.6亿元的辉煌战绩谱写了天猫家具类目单天销售额过亿元的神话，受到高度关注，2014年“双11”又以3.3亿元销售额再次位居榜首，2015年“双11”更以5.1亿元三度蝉联冠军。
这一连串闪亮数字的背后是林氏木业多年的坚守与创新发展，供应链与物流体系被其视为公司经营运作最核心、最重要的支撑而着力打造。
林氏木业之所以闯入家具电商领域，源于对传统的家具行业发展模式及其痛点的深刻了解。
长期以来，顺德的家具企业虽然数量众多，但年产值过亿元的规模化企业很少。
由于家具企业采用多层代理销售模式，经过几级经销商，消费者最终购买的家具可能要花费四倍、五倍于出厂价甚至更高的价格。
而在网上售卖家具，直接从品牌商到消费者，去掉了中间环节，节省了渠道成本，家具价格大幅下降。
“林氏木业的电商定位非常清晰，公司能够脱颖而出，感谢阿里巴巴给了我们非常巨大的帮助。
”佛山市阿里顺林家具有限公司副总经理马灿兴不无感慨地说。
大数据无疑给林氏木业的发展提供了绝对重要的支撑。
林氏木业有两大数据来源。
首先，作为阿里巴巴平台最核心的家具电商企业，公司获得了平台提供的非常真实详细的用户数据（相当于给消费者画像）；第二部分则是林氏木业多年来累积的用户数据。
林氏木业的百亿局
林氏木业的百亿局作者：张建春来源：《南方企业家》2014年第03期91年出生的彭涛开着他的白色宝马车缓缓驶来，“这是我们公司的高管之一”，林氏木业的秘书介绍说。
在佛山沙头工业园这片交织着小饭馆、士多店和货车、厂妹的繁杂区域，林氏木业像是一个神话般的存在——园区的九成车位都被林氏木业占领。
作为中国互联网家具第一品牌，林氏木业已经连续六年雄踞淘宝销量第一，2013年销售额达7亿。
公司员工400多人，平均年龄22岁，平均月薪8000元，自建有10多万平米的厂房和仓储。
这一切，源自于创始人林佐义1.1万元的学费。
2007年，还在读大学的林佐义拿着家里的学费，退学创业，将佛山的家具搬到了淘宝上，当年即实现200万销售额——“潮汕人最不按常理出牌，我读计算机专业却闯进淘宝卖家具也是”，林佐义说。
林佐义的第一单生意是一个白色餐台，200多块钱卖出去，赚了60块。
开店第二个月就开始盈利，年底销售额突破100万元，净赚20万元。
如此顺风顺水，林佐义的解释是，“第一，我们把淘宝家具平均60%的毛利率拉低到30%，积累了很多初始客户。
第二，别人不重视产品摄影的时候，我们重视，别人不重视评价维护的时候，我们重视。
”2008年开始，林氏木业一路狂飙，一举成为淘宝家具年销量冠军。
当年销量冲破2000万，一直到2013年突破7亿元。
也就是这一年，林佐义被《福布斯》杂志评为“中国30位30岁以下创业者”。
少年得志，名利双收，林佐义却始终坚持“我没有飞扬跋扈的感觉，我很苦逼”。
如此巨大的反差，来自于他性格里极强的危机意识和细节管理。
2013年淘宝双11，林氏木业销售1.6亿，雄踞淘宝家具类第一，全品类前十，但林佐义依然记得“那天开了一个气氛沉重的会议，我们就在检讨双十一的活动有哪些不足的，说出了很多问题。
”如此的谨小慎微、精益求精，林佐义解释为“在互联网时代，眼睛一睁一闭，这个企业就没有了。
”创业伊始，林佐义便极为注重林氏木业的品牌效应，他所代理的家具，全部打上林氏木业的LOGO后，才能上架销售。
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林氏木业的O2O 攻略
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林氏木业的O2O 攻略-建筑论文
林氏木业的O2O 攻略
自2007 年成立以来，林氏木业的每年规模和业绩都以翻倍以上的速度迅猛发展，现在O2O 线下体验馆力图实现线上线下的对接与融合。
文/ 许洁
9 月7 日，为期5 天的第32 届东莞名家具展落幕，渠道多元化成为本届家具展的大热话题。
业内人士指出，目前很多家具企业处于进退维谷的电商困局。
不是企业不想吃电商这块蛋糕，而是不知道怎么吃。
尤其是对实体店的经销商来说，他们不清楚企业的线上销售额有多少，只是觉得做了电商就会对其有很大负面影响。
要兼顾线下高端产品和线上的大众化产品，对企业而言实在是头疼的事情。
成立于2007 年的林氏木业，已连续6 年在淘宝网家居类品牌销量上夺冠，每年“双十一”惊人的销售额都会让这家企业火上一把，俨然成为一家“淘品牌”家具电商。
这个在电商领域做得风生水起的“淘品牌”一直有“走下去”的渠道计划。
日前，林氏木业建成了全国首个020 线下体验馆，并迎来了全国各地近百名的家具网络购买消费者。
家具电商的线下体验馆
8 月23 日，中国家具电商销售品牌林氏木业，在享有中国家具制造重镇之称的佛山市顺德区龙江镇林氏木业大厦，建成全国首个020 线下体验馆，并迎来了全国各地近百名的家具网络购买消费者，共同体验并见证体验馆的开业，以及林氏木业发展历史上这具有里程碑意义的重要时刻；体验馆的开业标志着林氏木业宣布正式涉足O2O 模式，目标在于打造一个全新的线下林氏木业。
据了解，林氏木业首个O2O 体验馆坐落于靠近325 国道、交通便利的佛山龙江二桥，周围很多知名品牌体验店均坐落于此。
从林氏木业佛山体验馆的外观看，一眼就看到了林氏木业与天猫的联系——外墙面上装饰了天猫LOGO，还有键盘等元素，成为与传统家具商场与众不同的外墙装饰，这或许是林氏木业这次O2O 模式创新的一大特色，同时也意味着是天猫家具第一线下体验馆。
展厅占地逾2000 平米，共两层，是国内展厅首批使用米兰国际家展绿色环保无害无气味涂料——凯米勒的家具展厅。
店面整体布局参考宜家的方式似只有一个出口的迷宫，内设现代、床垫、北欧、儿童、韩式、法式、中式、地中海、美式乡村九大风格区域，由多个场景厅组成，部分场景厅使用了可移动的背景墙板，方便产品更换后的场景搭建。
在装修、摆设方面也参考了一些国外的优秀卖场，希望能够给到消费者不一样的购物体验。
馆内设有免费水吧间，提供咖啡、饮料、点心等，全场2000 平方无死角的免费wifi，林氏木业方面表示欢迎来蹭网。
馆内还设置贴心的儿童小天地，非常适合家庭游玩。
与传统卖场的不同之处在于：林氏木业佛山体验馆更多的不只是一个单纯的线下销售的店面，更是一个集休闲、娱乐、亲子、购物于一身的大型商城。
每件家具旁都有二维码扫描对比网上价格，线上线下家具同价。
林氏木业创始人林佐义表示，林氏木业不会离开天猫的平台自建电商平台，但会参考优秀卖场风格进行空间学习和设计。
作为网销家具起家的知名家具品牌，林氏木业首家线下体验馆也与传统家具商场大有不同，融入了许多让年轻消费者喜闻乐见的互联网元素：消费者通过扫描商品上的二维码就可以进行支付，在支付前还能先通过其他买家在天猫上的
评价进行对比。
在现场看到，虽然销售人员都捧着一台平板电脑来为感兴趣的客户提供线上线下的对比服务，但不少体验者还是自带了平板电脑来自行对比，覆盖整个体验馆的wifi 也为来客提供了极大方便。
逆势而行
在当日的开业仪式上，林佐义坦言，“这是我们首家O2O 体验馆，但这已经是我们成立以来开过的第三家体验馆。
”据林氏木业O2O 项目总监崔杰慧透露，早在2009 年，林氏木业开设了自己的第一代体验馆。
“10 个客户，往往有5 个在咨询我们的线下店在哪里。
”基于这种客户需求，林氏木业在九江工厂旁开设了一个半展厅半仓储的体验店。
林氏木业的首个体验馆，效果并不明显。
于是，2011 年林氏木业重新确立了思路，同时在佛山、深圳和北京开设体验店。
但以“轻质产”为主要属性的电商，在线下的渠道布局上似乎缺乏经验。
“当时考虑更多的是控制成本，所以优先把租金成本低的区域纳入考虑。
”崔杰慧表示，用这种同样“轻质产”的理念去做线下“重资产”的渠道，林氏木业当时的线下体验馆从体量上来说，大约都在800 多到900 平方米，位置多在郊区。
“成本是省了，但体验度并不好。
”崔杰慧坦言，这3 家体验馆在后来都关闭了。
从2009 年的第一家体验店到5 年后首家O2O家具体验馆，林氏木业一直没有放弃线下渠道的建设。
然而，现阶段大多家具卖场日子不好过，实体零售哀鸿遍野，林氏木业为何还要孜孜以求“走下去”，为何还逆势大举染指线下商场？崔杰慧表示：“目前全国90% 的家具销售依然是传统渠道，林氏木业五年来一直探索线下体验店的模式，正是奔着线下这‘90% 的蛋糕’。
我们也感受到了现在整个家具行业的行情有变。
但从我们自身的发展来看，家具行业客单价
偏高，客户对线下体验的需求一直都在。
而目前我们在网上的询盘转化率，尽管属于行业中等水平，有10% 以上的转化率，但这意味着，我们还需要抓住另外90% 的人，而这需要线下体验店的支持。
”这段话正好印证了林佐义的如下言论。
他说，“线下是体验为主，主要的购买力都在线上，内部数据显示，有了体验之后，线下到线上的转化率高出很多。
”林氏木业七大品牌的家具在价格体系上保持线上线下统一，“甚至线下的价格比线上会更优惠。
”而且林氏木业对到体验馆进行体验的消费者还提供一部分路费的报销。
在线上线下的互为引流上，据了解，林氏木业目前是以线下扫码的方式与线上打通。
但短期来说，主要还会通过线上引流到线下。
“只有到了线下体验店的知名度和数量达到一定程度，未来才可能反过来通过线下引流到线上”，崔杰慧如是说。
扩张蓝图
在体验馆开业当天的新闻发布会上，林佐义致辞中指出部分未来林氏木业O2O 战略的相关决策，佛山体验馆开业仅是O2O 战略的第一步，为更好地服务顾客为其提供家具体验条件和强化林氏木业家具品牌力度的O2O 战略愿景，并实现线上线下双向导流的目的，未来两年将进驻北京、上海、广州、杭州、南京、重庆、武汉等地开设面积不低于2000 平方米的高端家具线下的O2O 体验馆，希望林氏木业能给全国消费者带来不一样的网购家具体验。
对于林氏木业以后是否会开放吸收第三方品牌的问题上，林氏木业坚持其O2O 体验馆内销售的家具产品，主要以林氏木业旗下品牌为主，未来还会整合建材、家纺、饰品、家电等类目的商家，共同打造大型O2O 家装体验馆，让消费者不仅可以购买家具、家居生活用品，还能将所需的家装用品一并采购，实现
真正的一站式购物。
依托线下O2O 体验店的开设，林氏木业似乎也有意进行跨品类的扩张。
在开业仪式上，记者注意到了有来自尼丝普林、SKG 等电商品牌的代表。
对此，崔杰慧表示，从长期来看，林氏木业在品类上确实会考虑做一些延展合作，比如和一些配套产品商的合作，在销售家具的同时与其他品类的产品捆绑营销，而当天同场进行销售的还包括SKG的产品。
而另一个值得关注的是，在当天还有知名风投列席。
对此，崔杰慧表示，林氏木业的发展一直是“不差钱”。
“从我们成立以来，主动找我们的风投超过20 多个。
”但他表示，未来随着企业的发展，不排除会引入风投。
林佐义指出，近年来，家具电商发展较快，主要以天猫为主，天猫家装馆已经有3000 多个企业进驻。
”家居电商必须完善物流与安装配送服务，完成最后一公里的配送安装，才能带动家居电商的转型和崛起，发展到一个新的台阶。
”7 年来，林氏木业的家具电商路每年规模和业绩都以翻倍以上的速度迅猛发展，在推动互联网家具发展的历程中，林氏木业率先提出“包物流、包送货、包搬楼、包安装、包售后”的五包服务，以此解决消费者互联网买家具的难题。
O2O 线下体验馆力图线上线下的对接与融合，正如林佐义所说：“一切只是开始，未来更多期待！”。