装饰公司年度工作计划
装饰公司个人工作计划标准范本（3篇）
装饰公司个人工作计划标准范本____年已经过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但还有很多的不足。
今年，我将按____年度行政部的整体发展规划及企业发展方向，以____年工作情况为基础，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬“以公司管理者的角度看待公司发展和管理”的工作作风，本着主人翁精神全面开展____年度的工作。
现制定工作计划如下：一、完善公司组织架构由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展，公司的组织架构也就相应的随之改变。
组织架构建设也决定着企业的发展方向。
在____年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。
确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等,真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的发展二、协助领导做好人力资源招聘与配置人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。
招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。
招聘，表面上看是行政部的工作职责之一，但其实，它是融合了行政部门、人力资源部力量的全方位工作。
要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。
1、按完成____个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性。
(1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。
装饰协会下年度工作计划
装饰协会下年度工作计划一、引言装饰协会作为一个专业性较强的行业组织，旨在促进行业内企业的发展、推动技术创新、提升行业形象。
年度工作计划是协会工作的总体规划，本文将围绕协会的使命和目标，制定年度工作计划，以实现协会的发展和行业的进步。
二、协会使命和目标协会的使命是服务装饰行业，提升企业竞争力，推动行业发展。
协会的目标是成为装饰行业的重要平台，汇聚行业资源，提供专业服务，促进行业共同发展。
三、工作重点及具体措施1. 组织行业研讨会和培训活动- 举办专题研讨会，邀请行业专家分享最新发展趋势和技术创新，增强会员企业的技术实力和竞争力。
- 组织技术培训班，提升会员企业员工的专业素质和技术水平，提高行业整体素质。
- 举办行业交流会，促进会员企业之间的合作和学习，推动行业资源共享和协同发展。
2. 开展市场调研和政策研究- 组织行业市场调研，了解市场需求和竞争状况，为会员企业提供市场情报和指导。
- 研究行业政策，分析政策对行业的影响和机遇，为会员企业提供政策解读和政策咨询服务。
- 组织行业报告，发布行业发展趋势和市场分析，为会员企业提供决策参考和行业预警。
3. 加强行业标准和质量控制- 推动行业标准制定和修订，协助会员企业提升产品和服务质量，提高行业整体质量水平。
- 组织行业质量考核活动，评选优秀企业和产品，鼓励行业优秀企业的典范经验和先进技术。
- 研究行业质量问题，分析质量瓶颈和风险点，为会员企业提供质量改进和风险预警建议。
4. 提升协会形象和服务品质- 更新协会官方网站和微信公众号，提供行业资讯、政策法规解读和会员企业推荐等服务内容。
- 设立会员服务热线，及时回答会员咨询和解决问题，提高会员满意度和服务响应速度。
- 组织精品展览和行业交流活动，提升协会的影响力和美誉度，拓展会员企业的合作机会。
5. 发挥协会的政府连接作用- 建立政府协调机制，与相关政府部门保持密切联系，了解政策动态和行业发展需求。
- 参与政府决策咨询，向政府提供行业发展建议，争取政府支持和政策倾斜。
装饰公司工作总结与工作计划6篇
装饰公司工作总结与工作计划6篇第1篇示例：装饰公司工作总结与工作计划一、工作总结回顾过去一年的工作，我们装饰公司在市场竞争激烈的情况下取得了一定的成绩。
在全体员工的共同努力下，公司业绩稳步增长，客户满意度得到了提升，品牌知名度也有所提高。
公司的发展呈现出良好的趋势，但也存在一些问题和挑战需要我们重视和解决。
1. 业绩表现：经过全体员工的不懈努力，公司的业绩在过去一年实现了较大的增长。
尤其是在装修市场呈现低迷的大环境下，我们的订单数量和销售额均取得了可喜的增长。
这离不开公司全体员工的努力，值得肯定。
2. 客户满意度：公司一直以来重视客户体验和满意度，通过不断提升服务质量和施工水平，我们的客户满意度有了显著提升。
客户的口碑传播也为公司带来了更多的订单和合作机会。
3. 品牌知名度：通过一系列的市场推广和宣传活动，公司的品牌知名度得到进一步提升。
在同行业中，我们的品牌形象比较有优势，这对公司的长远发展具有积极的影响。
公司在发展过程中也面临着一些问题和挑战。
首当其冲的是市场竞争激烈，各类装饰公司纷纷进入市场，形成了激烈的竞争局面。
公司在管理、人才引进和团队协作方面也需要进一步加强和改进。
二、工作计划为了更好地应对市场挑战和提升公司综合实力，我们制定了以下工作计划：1. 市场拓展：加强市场调研和行业研究，深入了解客户需求和市场趋势，制定更有针对性的市场拓展计划。
加大对线上线下渠道的投入，提升品牌曝光度和市场占有率。
2. 服务质量提升：通过加强员工培训和技术提升，不断提高施工质量和服务水平，以提升客户满意度和品牌口碑。
3. 团队建设：加强团队建设，让员工充分发挥自己的专长和能力，形成团结协作的工作氛围，提升整个团队的执行力和凝聚力。
4. 创新发展：鼓励员工提出创新想法和建议，鼓励实践和创新，为公司发展注入新的活力和动力。
5. 管理优化：加强内部管理制度的建设和完善，提高公司运营效率和管理水平。
过去一年是我们装饰公司发展的岁月，收获了成绩和经验，也面临了挑战和问题。
2024年装修公司工作计划（五篇）
2024年装修公司工作计划1、分析装饰公司根据南京装饰行业客户信息将装饰公司分为高中低档三类公司，以科勒洁具作为敲门砖，重点发展中高档装饰公司!2、准备好资料和名片在已经对目标公司初步了解的基础上，进行上门拜访，找到关键负责人例如材料部经理，洽谈合作的可能性!对于无法合作的装饰公司，主要精力放在设计师身上!3、对已经有的设计师名单，进行地毯式的电话、短信、QQ、飞信和微信等拜访，确定有意向与科勒合作的设计师!4、对于设计师进行差别化分析：个性，爱好，设计和接单能力等，筛选有能力的设计师，再根据不同的特点，有针对性的与其接触，尽快的建立起合作关系!5、通过已经其他品类的建材业务员介绍他们认识和熟悉的设计6、将设计师进行分类：1、注重返点;2、注重设计效果;3、以上两者兼顾的!7、在合作中，与设计师深入沟通，及时报备客户信息，避免因为一些主观原因而照成伤害设计师推单的积极性。
8、优化单点结算机制，缩短返点申请的时间，迅速、及时的将返点结算到位，这样可以保证那些注重返点的设计师，在以后还是重点推荐我们的产品9、对于注重设计效果的设计师，在上门拜访以及后期沟通过程中，重点放在我们产品的文化，设计理念、风格等，确保他们在推荐产品时优先考虑我们!10、针对现在的小区了解南京小区的交付情况，针对重点的中高端小区，设法联系版主，通过带礼品拜访等，争取组织团购11、与所有店面沟通好，在零售中发现中高端小区，以及对应的人物，这一点在小区团购中非常重要（在服务好前几户业主之后，对于发展该小区后期团购活动非常有帮助）12、装饰公司有自己的小区开发团队，可以在跑家装的时候，顺带了解装饰.2024年装修公司工作计划（二）____是我们公司业务往全国发展至关重大的一年，对于一个刚刚踏入行业的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重开始的一年。
因此，为了要调整工作心态、增强责任意识、充分认识并做好自己的工作。
为此，在销售部的、两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名优秀员工，我订立了以下年度工作计划：一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。
装饰公司工作计划8篇
装饰公司工作计划8篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作报告、工作计划、心得体会、合同方案、演讲稿、作文大全、教案、述职报告、调查报告、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work reports, work plans, reflections, contract proposals, speeches, essay summaries, lesson plans, job reports, investigation reports, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!装饰公司工作计划8篇一个可行的工作计划可以帮助我们实现工作目标和成果，通过工作计划，我们可以更好地评估和监控工作进展，及时调整策略，下面是本店铺为您分享的装饰公司工作计划8篇，感谢您的参阅。
装修公司工作计划
装修公司工作计划
1. 客户需求沟通和方案设计：与客户沟通需求，提供设计方案，确定装修风格、材料
和预算。
2. 工程测量和施工规划：对装修空间进行测量，制定详细的施工计划，包括施工顺序、时间表和人力物力安排。
3. 材料采购和工程施工：根据设计方案采购所需材料，组织施工队伍进行施工，确保
工程质量和进度。
4. 施工现场管理和监控：负责现场安全管理，监督工程进度，处理施工过程中出现的
问题。
5. 装修工程验收和客户交付：完成装修工程后进行验收，并确保客户满意，进行交付，处理尾款和后期服务维护等。
6. 客户回访和售后服务：定期与客户进行回访，收集反馈意见，提供售后服务和维护，保持与客户的互动和沟通。
7. 完善品牌形象和市场推广：提升公司品牌形象，进行市场推广活动，吸引更多客户，持续发展和壮大装修业务。
2023公司装修工作计划表
2023公司装修工作计划表一、工作目标和背景1.1 目标：实施公司装修项目，提升公司形象和员工工作环境，增强员工的工作积极性和归属感。
1.2 背景：公司自成立以来，未进行过大规模的装修工作，现有的装修已经有些老旧，无法满足公司快速发展的需求，因此迫切需要进行装修工作来改善公司的办公环境。
二、工作计划和安排2.1 确定装修项目的范围和需求- 组织相关部门和员工开展讨论，确定装修项目的具体范围和需求。
- 听取员工的意见和建议，保证装修工作符合员工的实际需求。
2.2 预算和资源调配- 编制装修项目的预算，确保经费的合理使用。
- 调配装修所需的人力资源和物资，确保工作的顺利进行。
2.3 寻找合适的装修公司- 联系并邀请多家装修公司进行项目投标，选择合适的装修公司与之合作。
- 在选择装修公司时，考虑其专业能力、经验和信誉等因素。
2.4 制定详细的施工计划- 与装修公司协商制定施工计划，包括施工时间、阶段性任务和工期等。
- 考虑到公司的正常运营和员工的工作需求，合理安排施工时间。
2.5 进行装修工作- 在装修工作开始之前进行项目的启动会议，明确各方的责任和任务。
- 监督施工进度，保证装修工作按照计划进行，并及时解决问题和难题。
- 定期组织会议和沟通，与装修公司进行协调，确保工作的顺利进行。
2.6 装修验收和整理- 在装修工作结束后，进行装修的质量验收，确保工程符合施工合同的要求。
- 清理、整理和装饰公司的办公区域，使其符合公司的形象和文化。
2.7 宣传和推广- 在装修工作结束后，通过内部和外部渠道进行装修成果的宣传和推广。
- 组织相关活动，让员工和外界了解公司的改善和进步，增强公司形象的宣传效果。
三、风险分析和应对措施3.1 招标过程中可能出现的问题：- 对装修公司进行充分背景调查，确保其正规合法。
- 在合同签订前，明确双方的权益和责任，并约定违约责任和补救措施。
3.2 工期延误可能导致的问题：- 加强对施工进度的监督，及时发现问题并采取措施加快进度。
装饰装修工程工作计划【9篇】
装饰装修工程工作计划【9篇】装饰装修工程工作计划【9篇】装修工作计划可以全面提升我们。
工作总结就是你上班的时候以一个周期循环而写的一篇文章，主要是以月度、季度、半年度而写的一篇工作总结。
下面小编给大家带来关于装饰装修工程工作计划，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
装饰装修工程工作计划（精选篇1）20__年__月__日我应聘到贵公司工作，开始被安排在广州市解放路两侧整治亚运工程工地，后来被安排到黄埔体育中心亚运工程工地，现在誉山国际项目工地，担任现场监理工作一职，至今工作已近二年了，二年来在公司领导和同事们的帮助下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的承认与好评。
在从事监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作，现就二年来的工作情况和监理体会做如下总结：一、工作情况1、初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，确实遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了工地监理工程师的角色。
2、在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。
3、在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件(复印件)，了解技术力量简况，主要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。
4、根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。
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装饰公司年度工作计划装饰公司年度工作计划3篇装饰公司年度工作计划1一、年度工作目标20xx年是公司发展的至为关键的一年，根据公司工作的要求，着力整合资源、强基础、优化结构壮主体；广聚人才促发展、提升管理增能力；攻坚克难出效益、重点突破带全局，努力实现装饰公司今年的目标任务计划。
装饰公司的年度目标任务是在20xx年内保证完成工程造价在700万元人民币的施工项目。
以下是根据前期调查所规划20xx年季度业务部600万元及设计部100万元任务计划：业务部计划：1、第一季度1-3月份，任务量为120万元人民币。
一月份任务为40万、二月份任务为30万、三月份任务50万元人民币。
2、第二季度4-6月份，任务量为180万元人民币。
四月份任务为60万、五月份任务为60万、六月份任务60万元人民币。
3、第三季度7-9月份，任务量为160万元人民币。
七月份任务为60万、八月份任务为50万、九月份任务50万元人民币。
4、第四季度10-12月份，是一年的最后一个季度，是至关重要的阶段也是装饰装修的黄金时期，公司要保证完成600万的工程量，也就是这个季度剩下的任务140万。
十月份任务为60万、十一月份任务为50万、十二月份任务为30万。
设计部计划：1、第一季度1-3月份，任务量为20万元人民币。
2、第二季度4-6月份，任务量为20万元人民币。
3、第三季度7-9月份，任务量为30万元人民币。
4、第四季度10-12月份，任务量为30万元人民币。
5、目标完成力度为了能够完成公司的基本目标，公司上下要思想统一、团结一致、同心协力，早日完成基本目标，把力争目标做基本目标来完成。
在保证完成四个季度的工程量和净利润的基本要求上，公司要有更大的思想目标和准备，力争在基本的要求上能完成增长20%的工程量。
二、招聘计划20xx年公司计划总人数为8人。
1、室内设计师2人，招聘要求：两年以上工作经验。
2、施工员2人，招聘要求：一年以上从事家装工地管理经验。
3、家装顾问4-6人，招聘要求：一年以上工作经验。
4、前台1人，招聘要求：一年以上从事前台接待工作经验。
三、管理制度1、公司上班时间为：上午 8：30-12：00下午13：30-18：00，中午休息1.5小时。
上班时间公司会按季节进行调整，具体调整时间公司会通知公告全公司人员知晓）2、全体员工须按规定时间上下班，员工超过上班时间5分钟（含）以内签到者为迟到，员工每迟到一次扣款30元；超过上班时间15分钟（不含）以上签到者按旷工半天处理；矿工一天扣除三天工资。
3、下班时间提早5分钟（含）以内签到者为早退，员工每早退一次扣款30元；超过5分钟（不含）以上提早签到下班者按旷工半天处理。
4、员工因公事外出，填写《外出申请单》，经权责主管签字批准后，方可外出。
如果私自外出被发现者扣款50元。
5、员工假别分事假和病假，员工请假应事先填写《员工请假卡》，经权责主管核准签字后，如因突发情况来不及办理请假手续，应用电话请假，并须于事后补办请假手续，其主管在签核时，需加注时间。
6、因不可抗拒原因造成员工无法签到，由公司主管证明出勤情况。
7、员工因故未签到，填写《因故未签到补抵申请单》，由其主管签核证明出勤者（此种情形每月仅限三次，超过三次部分按事假处理并补办请假手续）。
8、员工之间严禁弄虚作假，如有违反，一经查实均扣款50元。
9、上班必须坚守自己的岗位，发现有串岗的每次扣款50元。
10、上班时间内，全体工作人员不准在办公室吃零食，发现一次扣款50元。
11、其他人员不得随意开启他人电脑，如发现一次处罚50元。
第二次作开除处理。
12、每天下班，全体员工按划分的值班日表清扫办公室卫生。
每位员工离开之前（尤其是办公人员）自觉关闭一切电器设备，锁好门窗，否则负责一切后果，并罚款相关人员50元。
13、每个人每天下班前整理好自己工作用的工具用品并妥善保管，若有丢失，照原价赔偿。
如检查发现随意丢配件或随意损坏配件，照原价赔偿，并罚款50元。
14、公司全体员工不得携带违禁品、危险品或与工作无关物品进入工作现场。
如有违反则当场辞退。
15、不得私自携带公物(包括生产资料及复印件) 及属于公司财产等出公司。
如有违反则当场辞退。
16、公司全体员工在工作时间内必须坚守岗位，不得擅离职守，不得从事与工作无关的事情。
如有违反则扣款50元。
17、公司全体员工不得使用公司一次性纸杯，如发现一次扣30元。
18、公司全体员工必须服从分配，听从主管指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，经主管决定，应立即遵照执行。
如有违反则扣款50元。
18、公司全体员工应自觉爱护公司财产、维护环境卫生、节约公司资源，不得随意破坏办公区、洗手间、过道、的环境卫生，不得随意浪费或私自挪用包括水、电、通讯工具、清洁品等公共财产。
违者予以除10倍赔偿公司损失外，处以每人每次100元罚款，情节严重或屡教不改者予以除名处理。
19、公司全体员工不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他公司的职务。
如有违反则当即辞退。
20、公司全体员工严谨操守，不得收受与公司业务有关人士的馈赠、贿赂或向其挪借款项。
如有违反则当即辞退。
21、公司全体员工不得泄漏业务或职务上机密，或假借职权，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。
如有违反则当即辞退。
22、公司全体员工应通力合作、互敬互爱、同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。
如有违反视情节严重程度作50―100元的扣款。
装饰公司年度工作计划2一、概述新的一年开始即将开始，福瀛装饰工程部通过短暂的市场运营，基本能够适应激烈市场竞争，福瀛公司装饰工程部为下一年度公司的发展奠定了良好的基础。
综合本公司现状，特制定如下年度工作计划，敬请领导审阅。
二、公司SWOT分析优势Strengths.福瀛装饰工程部有明确的市场针对性和灵活性为顾客提供一体化、专业化、一站式的服务体系个性化的装饰风格、差异化的装饰理念、三室两厅的概念化的套系产品劣势Weaknesses福瀛装饰工程部组立时间短、规模较小市场影响力较小、知名度较低市场同行业竞争激烈工程部的业务拓展能力不够强工程部组织领导结构有待完善机会Opportunities随着发展、城市化的不断推进、城市规模的不断扩大，人们对新房装饰的需求被持续的拉动，为家居装饰行业提供了一个良好的发展机遇。
同时有越来越多的80后、90后、00后成为家居装饰业的消费主体，他们对家居装饰的个性化、差异化的要求为本公司提供了一个很好的发展机会。
(成品定制)威胁Threats家装行业已经趋于饱和状态，市场竞争激烈。
市场缺乏规范，兼之部分家装企业缺乏良好的信用意识、信用观念和最基本的管理，致使本行业信誉较低。
国内经济通货膨胀，物价持续走高，导致成本上升。
三、年度目标福瀛装饰工程部计划在20xx年度做到以下目标：(一)、进一步完善装饰工程部的管理制度。
(二)、进一步拓展市场，并开发外阜市场。
(三)、改进经营模式。
(四)、以白山市为试点，打造一套家居装修配置方案，适应小规模城市迅速开展业务的营销体系，辐射周边多个城市，从而进一步提高公司的影响力和知名度，建立良好的信誉和品牌形象。
(五)、公司装饰工程部的年度业绩达到20xx万。
(六)、逐渐将产值工资体系融入到装饰工程部薪酬体系中。
(七)、利用公司现有卖场，建立一整套产品配套销售方案，例如：家装套餐，推出定制家居等产品。
四、工作计划(一)、市场部只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，才能为公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。
由此，市场部的工作开展将通过以下三个途径完成：1、注重企业人才建设，增强企业竞争力。
人才是企业发展之根本，市场咳嗽钡某渑嬖诠司对市场前期的开发起着至关重要的作用。
因此，首要工作是市场部的建立。
市场部计划招聘业务员若干人(可以针对市场营销专业毕业生)，市场部经理一人(三年以上装饰公司工作经验，可通过正常招聘渠道或鼓励同行业装饰公司市场部门人员跳槽)。
公司年后正式上班前后入职。
在公司由部门经理培训十日后正式开展业务，并给市场部下发任务，三十个工作日内要反馈至少三十个准客户信息到公司。
2、有针对性的在目标市场开展前期的广告宣传活动，例如一些刚交钥匙的小区(小区交房信息由市场部人员反馈)，可由设计部人员配合共同完成。
3、与小区售楼部结合，掌握各小区准业主的电话等详细信息。
由市场部人员技巧性的通过短信，电话拜访等形式，筛选并确定出一大部分的意向客户，并引导客户到公司进行更详细的了解与认知。
4、综合利用多种营销方式：(1)、广告营销：综合利用电视广告、网络进行宣传。
(2)、知识营销：组织概念性营销活动,主题讲座用专家作市场提升效率(3)、活动营销：每月主推大型活动一次，每年10到12次大型活动制造客户，提升业绩。
(4)、店面营销：参与店内销售辅助工作，进行差异化营销与促销，提升效率。
设计人员实施即定调研方案，了解客户装修心态和需求为中心，收集客户信息为目的，提供小礼品作为提升调研效率的工具，提升调研有效性和准确性。
(5)、小区营销：针对新开发的楼盘和小区由市场人员蹲点接触客户，沟通交流，进行营销。
(6)、促销：促销活动可拉动客户消费，精心设计多样化促销活动。
(7)、电话营销:购买和收集名单,通过电话营销成交客户,通过电话营销组织各类活动实现公司目标(8)、工地营销:通过工地质量形象,施工人员的优质服务全面提升企业口碑,强化施工人员营销意识和营销技巧,有效开发客户转介绍和开门施工影响小区客户创造新客户超越企业既定目标(9)、网络营销：通过网站推广进行宣传，组织公司工作人员在各种网站、论坛、百度知道等网站进行大量的公司评价等自我炒作，这样可以很快提高公司在网络上的知名度。
(二)开发家装产品，使装修实物化目前市场上各家装修公司在推广其产品时，无论是宣传资料，还是公司内人员的讲解，都不能立即给客户一种非常强烈的直观印象，由此造成客户在选择装修公司时，要花费很多时间。
比如，各家公司在推广其业务时都说，免费量尺、免费预算、免费设计，大部分装修公司的业务流程是这样：量尺-做平面图-做预算-客户看图及预算-预算通过做设计-然后再看设计效果图-不通过再修改-通过之后签订施工合同。
这样一个业务流程最低需要2~3天时间，长则达到一周或更长的时间，造成客户一次次地往返于装修公司，同时由于时间拖得很长，很容易跑单。
为此，经过长时间分析研究，本公司装饰工程部将走“开发家装产品，使装修实物化”的道路。
现正在开发出几款实物性、感观性比较强的产品，相信它会为本公司的市场推广做出贡献。
在开发家装产品时，我们依循下列思路：1、针对具体小区开发产品由于小区不一样，所以涉及到的小区内的户型、房屋面积及由此产生的业主对新居的装修要求会不一样。