核电工程配置管理
关于加强核电工程建设质量管理的通知
关于加强核电工程建设质量管理的通知(征求意见稿)为进一步加强核电工程建设质量管理，切实履行《中华人民共和国核安全法》等有关法律法规要求，明确和落实核电工程建设各相关单位主体责任，保障工程质量，确保核安全，现将有关要求通知如下。
一、充分认识核电工程建设质量的重要性党中央、国务院高度重视核电安全。
核安全是核电的生命线，是国家安全的重要组成部分，是核电行业最重要的政治责任。
质量是保证核电安全的物质基础，建设期的质量就是运行期的核安全。
各单位要进一步提高认识，从确保核安全的高度，充分认识核电工程建设质量的极端重要性，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，坚持“安全第一、质量第一”方针，以对国家、对事业高度负责的态度，更加严格认真做好核电工程建设质量管理工作，确保核安全。
二、切实落实核电工程质量责任制度核电厂控股企业集团（简称核电集团）、核电厂营运单位（简称建设单位）、核电工程总承包单位（简称总包单位）、设计单位、施工单位、监理单位等按照各自职责对所承担的核电工程质量负有终身责任，要严格遵守《核安全法》《核电厂质量保证安全规定》《建筑法》《建设工程质量管理条例》等核安全和工程建设领域法律法规有关要求，认真履职尽责，落实主体责任，确保核电工程质量。
（一）核电集团对核电工程质量负有领导责任。
要建立核电建设全面质量管理制度，明确界定总部职能部门和下属单位的质量责任，按照责权利一致原则，规范建设单位和总包单位的关系。
加强对质量工作的组织领导和监督考核，从绩效考核、机构设置、选人用人、资源配置等方面，全面落实质量管理各项要求。
建立和实施质量责任追究制度，组织各参建单位参照《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》(建质〔2014〕124号)签订质量终身责任承诺书。
加强对各核电项目质量管理的监督检查,建立核电工程质量总监派驻制度。
（二）建设单位对核电工程质量负总责。
建设单位是工程建设管理的主体和质量的总责任方。
核电站控制区建立和管理
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安全管理：制定严格的安全管理 制度，确保核电站的安全运行
应急响应：建立完善的应急响应 机制，确保在紧急情况下能够迅 速响应和处理
PART 5
核电站控制区的监控和维护
控制区的监控系统和技术要求
技术要求：高精度、高可靠 性、实时性、稳定性
维护要求：定期检查、维护、 更新设备
运行：开 始运行核 电站控制 区，进行 日常管理 和维护
退役：在 核电站退 役时，对 控制区进 行安全处 理和拆除
控制区建立的技术要求和安全措施
选址要求：远离人口密集区，地 质稳定，水源充足
建设要求：采用先进的施工技术 和设备，确保工程质量和进度
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设计要求：符合国家核安全法规， 满足抗震、防洪、防火等要求
理系统等
培训和考核： 对员工进行定 期的培训和考 核，确保其具 备足够的核安 全知识和技能
应急响应：建 立完善的应急 响应机制，确 保在发生事故 时能够及时、 有效地应对和
处理
控制区管理的质量保证和安全管理
质量保证：建立完善的质量管理 体系，确保核电站的安全运行
培训与考核：定期对员工进行培 训和考核，确保员工具备足够的 技能和知识
演练内容：包括应急响应、 设备操作、安全防护等方面
演练频率：定期进行，确保 员工熟练掌握
演练目的：提高员工应对突 发事件的能力
演练评估：对演练效果进行 评估，发现问题及时改进
控制区培训和演练的效果评估和改进措施
培训效果评估：通过模拟演练，评估员工对核电站控制区操作的熟练程度和应对突发情况 的能力
应急响应：制定应急响应计划，确保在 发生突发事件时能够及时响应和处理
核电站施工组织设计方案
核电站施工组织设计方案一、工程概述核电站施工是一个复杂的过程，需要严格的组织和管理。
本文将详细介绍核电站施工组织设计方案，确保施工过程的顺利进行。
二、施工组织设计原则1. 安全第一：核电站施工是高风险的工作，必须始终将安全放在首位，确保施工过程中人员和环境的安全。
2. 质量保证：施工组织设计方案必须充分考虑质量控制，确保施工质量符合相关标准和要求。
3. 高效协调：合理安排施工进度，协调各个施工工序，最大程度地提高施工效率。
4. 环保可持续：施工组织设计方案要注重环保要求，采取措施减少对环境的影响，并在施工结束后能够实现可持续运营。
三、施工过程及相关措施1. 前期准备阶段在施工前期，必须进行详细的工程测量，确定地质条件和环境要素。
同时，组建专业施工团队，确保拥有足够的人员和专业技术。
2. 基础施工阶段核电站的基础施工非常关键，施工组织设计方案必须对各个基础工程进行详细规划。
包括地基处理、混凝土浇筑等工序，确保基础牢固可靠。
3. 主体结构施工阶段主体结构施工是核电站施工的重要阶段，涉及到堆芯、冷却系统等核心部件的安装。
施工组织设计方案应详细规划施工工序，包括吊装、焊接、接驳等。
4. 设备安装阶段核电站设备安装是施工的关键环节，需要精确的计划和组织。
在施工组织设计方案中，应包括设备运输、吊装、对接和调试等工序。
5. 系统调试阶段核电站施工完成后，必须进行系统调试以确保各个系统的正常运行。
施工组织设计方案应详细规划调试工序，确保系统能够顺利投入使用。
四、施工组织管理1. 组织机构建立建立完善的施工组织机构，明确各个部门的职责和权限，确保施工过程能够有序进行。
2. 人员管理合理安排施工人员的工作，培训和考核施工人员，确保其具备相应的技能和素质。
3. 进度管理建立严格的施工进度管理制度，监督施工进度的推进，确保按照计划完成施工任务。
4. 资源管理合理配置施工资源，包括人力、材料、设备等，确保施工过程不出现资源短缺或浪费。
浅谈核电厂配置文件管理
浅谈核电厂配置文件管理发布时间：2022-12-19T09:10:07.709Z 来源：《中国电业与能源》2022年第15期作者：刘振[导读] 配置管理自从推行后，已被广泛地运用于核电、军工、信息技术管理、刘振山东核电有限公司摘要：配置管理自从推行后，已被广泛地运用于核电、军工、信息技术管理、民用工程管理等方面，具有节约成本、提高质量、降低风险、规范管理等诸多优点。
在核电站设计、文件管理等所有领域中都可以使用组态管理。
在设备文件中，通过配置标识、配置存储、变更控制、版本控制、状态报告和配置审核等手段，对设备文件进行了详细的配置。
关键词：核电厂；配置管理；文件管理引言配置管理是一种以技术或行政方式控制和规范的方法，它是指对产品的特征进行鉴别和归档，以保证对其进行合理的评估、批准、发布、执行和验证，并将其纳入到产品的文件中。
与常规管理方式比较，它具有节约成本、提高质量、降低风险、便于经验反馈、标准化管理等优点。
由于核泄漏事件的严重程度，核电企业不但重视设备的结构和制造，而且还在不断吸收国外的先进技术，以提升企业的经营能力。
1.核电站设备文件的特点和管理现状核电站配置管理的中心工作是将核电站设备、物理特性和功能属性整合起来，以保证核电站在运行、维护、变更过程中的物理配置、设计及属性等方面的统一。
在核电厂的组态管理中，组态文件是核电厂组态的最直观体现，也是组态资料的重要载体。
核电厂是一个由建筑物、系统和设备组成的综合电力系统。
在核电厂全寿命期间，为了维护和改善其操作，提高其经济效益和安全性，不断地进行设备维护和更新，从而造成现有的设施文件与工厂的实际结构不相符。
对核电站的安全可靠运行来说，对其进行规范化、高效的操作有着十分关键的意义。
通过配置管理实现对设备文档的有效控制，准确地把握设备的变化，实现对设备文档的修改和审核，并对其进行审核，保证设备文档与设备的实物相符。
核电厂通常采用两个反应堆，两个装置的总容量超过十万台（套），文件数量庞大，接收时间集中且需要及时处理，并与工厂的实际设施相适应，以便进行精确的使用。
广东大亚湾核电站工程建设的项目组织与管理
广东大亚湾核电站工程建设的项目组织与管理一、工程项目组织的含义与特点工程项目组织是指为完成特定项目任务而建立起来、并从事具体项目工作的群体。
它是项目的参与者按一定的规则或规律构成的整体,是项目行为主体构成的系统。
该组织在项目生命期内临时组建,是一次性的、暂时的组织。
组织是项目管理的主体,也是项目目标能否实现的关键因素。
一般来说,组织包括静态的组织关系和动态的组织关系两个组成部分,静态的组织关系指组织结构,动态的组织关系指组织工作流程。
组织结构指项目管理内部各个部门之间的相互关系,是按一定领导体制、部门设置、层次划分、管理职能分工等构成的有机整体,反映的是组织系统中各子系统之间或各元素(或工作部门)之间的指令关系、工作任务分工和管理职能分工,是一种相对静态的组织关系。
组织工作流程指组织行为或活动,即为达到一定目的,通过一定权力的影响,为实现项目目标,对所需资源进行合理配置,反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,与组织结构相比,它反映的是一种动态的组织关系。
建立合理的组织结构和工作流程,从总体上使各部门协调统一,是有效实现管理目标的基础和前提。
从项目组织的内涵可以看出,由于大型工程项目的临时性、一次性、复杂性等特点,项目组织具备以下几大特点:1、项目组织具有多利益主体一体化的特点2、项目组织具有临时性特点3、项目组织具有开放性特点4、项目组织有高度的弹性、可变性二、工程概述大亚湾核电站位于深圳市东部大亚湾畔大坑村麻岭角,深圳市45公里,距香港50公里。
厂区面积63.5公顷。
1979年开始准备工作;1986年12月开工;1993年2月1日第一台机组并网发电,3月第二台机组试运行。
历时8年,总装机2火90万千瓦,是由香港和中方合资建设的。
以前该工程由水电部管理,1986年后转入核工业部。
现在国家成立广东核电投资公司与香港、广东电力局及能源部四方合股组建大亚湾核运公司,全面负责核电站的建设、经营、管理。
核电行业配置管理方案
核电行业配置管理方案核电行业配置管理方案核电行业是一种高风险、高利润的行业，涉及到大量的资金、设备和人力资源投入。
为了保证核电行业的运营效率、安全和可持续发展，需要制定有效的配置管理方案。
首先，核电行业配置管理应着重投资决策的科学性和可靠性。
通过对核电项目前期的市场调研、技术评估和经济分析，制定科学的核电项目投资决策方案。
要考虑到核电项目的成本、风险和回报，同时综合考虑国家能源战略、环保政策和经济发展需求，确保投资决策符合行业和国家的长远发展规划。
其次，核电行业配置管理应强化设备管理。
核电设备是核电行业的核心要素，对设备的管理需要高度关注。
通过优化设备采购、更新和维修等决策，提高设备的可用性和效率。
同时制定科学合理的设备维护计划，定期检修设备，预防和消除潜在的故障风险，确保核电设备的安全和稳定运行。
另外，核电行业配置管理还应注重人力资源管理。
核电行业对高素质、技术过硬的人才有较高的要求。
应该通过加强人才培养、引进专业人才、激励人才等方式，提高核电行业的人力资源质量和数量。
同时，建立完善的人才评价机制，确保核电企业中各级管理人员和技术人员的职能和岗位匹配，提高人力资源的配置效能。
最后，核电行业配置管理需要注重风险管理和安全防护。
核电行业具有较高的安全风险，一旦发生事故将对人民群众和环境造成严重损害。
因此，核电企业应建立健全的风险管理机制，通过对潜在风险的识别、评估和控制，提前预防和控制事故的发生。
同时要加强核电行业的安全培训和宣传教育，提高从业人员的安全意识和应急处置能力，确保核电行业的安全运营。
综上所述，核电行业配置管理方案需要包括投资决策的科学性和可靠性、设备管理的优化、人力资源管理的提高、风险管理和安全防护等方面。
只有制定和执行科学有效的配置管理方案，才能确保核电行业的稳定运行和可持续发展。
核电工程全面管理体系研究与实践
核电厂是一项高科技、技术复杂的大型系统工程，投资巨大，工期漫长，接口繁多，风险因素众多，公众敏感性极高，经营、管理过程中必须充分考虑核安全的问题，系统实施规范化和标准化的管理。
核电工程建设管理中存在很多不同的管理领域，许多管理要求是相同或相似的，领域之间存在相关性，如质量、环境、安全、进度、投资财务、人力资源等领域莫不息息相关、相互依存。
核电公司作为核电厂营运单位，对工程的质量和安全承担全面和最终责任，有必要借鉴国际公认、先进管理体系标准，对各项管理领域进行整合和优化，建立和实施一套以核安全为中心、集合核电公司项目管理和基础管理于一体的全面管理体系，进行系统和高效管理，科学合理地调配资源，优化管理结构，顺利实现管理目标，确保电厂成功建设和后续长期安全、稳定、经济运营，实现可持续发展。
核电公司在项目建设前期就应尽早策划、全面启动和持续改进全面管理体系建设。
一、核电工程全面管理体系《质量管理体系要求》（ISO9001）、《职业健康和安全管理体系要求》（ISO14001）和《环境管理体系要求》（OHSAS18001）3个标准是国际质量、环境和职业健康安全管理领域成功经验的归纳与浓缩，是企业实施规范化和标准化管理的重要载体。
核电工程全面管理体系是HAF003、ISO9001、ISO14001和OHSAS18001等“多标”一体化整合管理的再扩展和再提升。
为满足相关方需求及期望，规范各项管理活动，提升风险控制能力，实现管理目标，促进可持续发展，中电投江西核电有限公司于2010年9月引入ISO9001、ISO14001和OHSAS18001三个国际标准，遵循《核电厂质量保证安全规定》（HAF003）等核安全法律法规，充分借鉴《核设施和活动的管理体系》（IAEAGR-R-3），大力开展以核安全为中心、以质量/安全/环境为基础的全面管理体系建设。
二、体系建设的具体做法和实践在整个全面管理体系建设过程中，通过不断探索、总结经验并持续改进，形成了一套较为合理的工作方法和流程。
技术状态管理(Configuration Management,配置管理)在核工业核电领域的应用简史
The CMBG Idea Grows
Second conference hosted by Ontario Hydro in 1995
Drafted plans for continuing organization - approved in 1996
Adopted name: Configuration Management Benchmarking Group
Formed Steering Committee
Wrote Mission Statement “…forum for peer-level information sharing…”
PAGE 4 PRESENTATION TITLE
A Brief History of CM in the Nuclear Industry
Early indicators that the nuclear plant design basis knowledge was becoming disconnected from the physical plant
Location Poconos, PA Ontario, Canada Galveston, TX Chicago, IL Boston, MA Charlotte, NC Tarrytown, NY Raleigh, NC Atlantic City, NJ Hershey, PA Kansas City, KS Cleveland, OH Richmond, VA Charleston, SC Shell Beach, CA
IE Bulletin 79-14 uncovered • calculation discrepancies • undocumented modifications • document discrepancies • as-built problems
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核电工程配置管理
核电工程配置管理是指针对核电工程的复杂性和安全性特点，采
用一系列规范化、科学化和标准化的管理措施，从计划、设计、施工、调试、运营等各个环节把握工程的整体性和完整性，确保安全、高效、可靠的工程建设。
一、配置管理的意义
核电工程是一项高度复杂而又高度工程化的工程项目，一个完整
的核电工程包含大量系统、设备和部件，这些系统、设备和部件之间
有着密不可分的联系，缺乏统一的管理和监控，就会产生风险，对工
程的安全和可靠性带来影响。
配置管理就是通过对工程中的设施与部件进行统筹、规划、协调
和控制，最终达到工程内部系统一体化、质量保证、工期控制、成本
控制等多项目标，保证工程的可持续发展，同时保障在工程建设过程
中人员的生命安全。
二、配置管理的实施
（1）加强计划管理。
精细的计划，是配置管理的基准之一。
在工
程建设初期，加强各专业合作，详细制定规划方案；在工程建设过程中，及时跟进、调整、优化计划，根据实际情况进行修改和完善。
（2）做好工作文件管理。
在工程建设过程中，配合设计、生产、
材料等所有相关方的工作，生成必要的工作文件及分类管理，包括实
地测量记录表，施工质量验收记录表，人员培训记录表等等。
（3）保护现场安全。
严密管理现场安全，保障施工人员的生命安
全和环境安全。
（4）操作规范化管理。
对生产工艺、技术方案、操作规程进行全
面的规范管理，确保工程施工的快速、高效、安全、稳定和持续发展。
（5）采用现代化的配置管理信息技术。
在配置管理中采用信息技术，进行全面的记录信息收集、集中、分析，得以精确地把握工程进展，实现工程管理的精益化、信息化以及数据化，从而保证了配置管
理的有效性和高效性。
三、配置管理的重点工作
（1）组织实施配置管理。
在工程建设行业中以按质、按期、按量
完成工程建设任务为主线，加强管理和控制，促进核电工程建设规范化、标准化、信息化。
（2）生产设计管理。
在工程设计过程中，要以人员技术素质为核心，并结合内容、选材等多方面因素进行设计管理，优化设计方案和
施工流程、技术，从而达到工程建设期内的最优化效果。
（3）建设办公自动化系统。
采用合适的技术和仓储管理系统，对
施工、生产、现场等进行数据管理，提高工程的计划、组织、实施等
各环节效率。
（4）质量管理。
严格执行国家、行业及企业的质量标准和规范，
制定建设工程质量检查有效制度，保证承包人、监理、专业验收等多
方参与质量控制体系完善且监控有力可实现。
（5）风险管理。
加强风险管理，选择安全性、质量性、效率性比
较高的管理方法，缓解风险隐患，使核电工程建设得以顺利实施。
四、配置管理的验收标准
全面规范性、可行性高、管理效率高、人员安全保障度高、经济
效益高。
五、结尾
在核电建设行业中，配置管理是一项关键性、核心性的工作，其
成功与否直接相关着核电工程的安全、高效、可靠运营，对后续的生
产经营也有非常重要的影响。
配置管理要以实践为中心，注重组织化、标准化和协作化，促进核电工程的建设和运营。