浅析医院后勤信息化建设与管理

发表时间：2019-09-21T12:29:44.063Z 来源：《基层建设》2019年第19期作者：张笑月

[导读] 摘要：信息技术在医院管理中的普遍应用，能有效提高医院整体管理效率，同时也为后勤信息化建设提出了新的要求。

北京中国人民大学公共管理学院北京 100872

摘要：信息技术在医院管理中的普遍应用，能有效提高医院整体管理效率，同时也为后勤信息化建设提出了新的要求。通过引入互联网技术和思维，利用其信息化和社会化力量，有效整合医院后勤服务资源，使医院后勤管理工作更加规范化、科学化和高效率，实现医院后勤保障跨越式发展，切实提高后勤服务的精准化和科学化。

关键词：医院后勤管理；信息化；后勤保障

近年来，在日趋激烈的市场竞争中，医院后勤管理企业化和社会化进程也随着中国市场经济的飞速发展而加快，全国各大医院对信息化建设的认识逐步加强，目前已进入到整体规划、全面建设和广泛应用的新阶段，实现了覆盖医疗管理业务和行政管理工作的自动化办公系统。但与医院医疗密切相关的医院后勤业务却一直是医院信息化建设的缺口，医院后勤管理如何体现效率性、不间断性、服务性，如何更好的整合社会效益与经济效益，实现整体持续良性发展，这既是一个严峻挑战，也是一个发展机遇，是医院后勤系统面临的首要课题。

1、医院后勤信息化管理概述

1.1医院后勤信息化管理的目标

医院后勤保障工作与临床工作相辅相成，是医院正常运行不可或缺的组成部分。提升医院后勤信息化管理的目标是将分散的、孤立的信息进行整合，从而形成统一的管理信息模块，形成从事件发生、进程、监督、反馈到改进的过程化管理，通过系统分析得到所需的各类报表、图表曲线和其他重要数据，使信息得到充分利用和共享，促进医院信息管理能效的提高。[1]同时，信息化管理有利于提高后勤管理的规范性，从而为广大医护人员及病员提供更优质的后勤服务。

1.2医院后勤信息化管理的内容及重要性

医院后勤管理项目和内容复杂多样，必须联系自身医院信息化发展的特点和现状，利用已有的信息化基础，切合实际、由易到难的建设后勤信息化。后勤信息管理平台充分利用信息资源，依托电子信息平台和网络资源优势，创建高效快捷的“信息走廊”，功能应用包括：维修管理、设备管理、工程仓库、运送管理、医废管理、膳食、被服管理、应急保洁、品质管理，成本管理等。其中维修是后勤保障的重要内容，体现了后勤服务的水平。基于移动互联网的后勤综合管理平台下构建的一站式维修服务平台，可实时分配维修任务、记录服务时间、监控服务过程、查询任务完工情况和维修材料使用情况。通过网络管理效果评价和监督，把后勤管理与后勤服务结合起来，扭转之前被动维修的局面。

随着无线移动通信技术和智能移动终端相关技术飞速发展，无线网络已经成为人们生活中不可或缺的一部分。基于移动互联网的手机服务模式是以手机移动终端为切入点，将后勤综合管理信息平台采集到的派工及报警信号经系统处理后，直接发至后勤相关工作人员手机上，提高后勤人员的工作效率。尤其在处理医院紧急事件时，可以大大缩短通知时间，迅速介入，及早解决问题。

目前无线移动通信技术在医院中的主要应用集中在查房、护理等方面，将无线移动通信技术引入医院管理，是国内外医院数字化建设的热点，移动化的兴起改变了传统后勤服务模式，相关后勤业务负责人通过掌上应用查询设备报警、运维指标，进行有效的远程处理。智能移动终端以其便携性、移动性、方便性、智能等特征，实现了管理资源的远程交换。主要功能包括：移动服务申请、移动维修、移动巡修、移动巡检、移动运送、移动点餐、移动医废、移动质检等。

医院后勤信息化管理有利于构建更科学的绩效评价体系，从而使后勤工作更加规范有序。一方面我们要用科学的管理理念指导后勤的信息化建设。另一方面要利用信息技术实现管理运行的简单化，提升管理水平，提高管理效率，两方面相辅相成，互为依托，如果不进行信息化建设管理，就无法实现跨越式发展，如果信息系统不能体现先进的管理思想，系统建设就失去了方向。[2]

2、医院后勤信息化的优势和意义

2.1驱动后勤转型。

目前在医院内，面临最严峻的形势是基层服务人口红利的消失。据国内后勤服务市场统计，现基层后勤服务人员年龄构成偏老龄化。以2012年上海市级医院后勤运行维修工人调查为例，关键岗位总计1708人，在编与编外人员比例为1.2：1，在编人员为1147人，编外人员为561人，而年龄构架中，45岁以下占18%，45—55岁间占37%，55岁以上占45%。数据表明，接下来的5—10年，重点技术岗位工人将面临退休，届时将由大量的重点技术岗位空缺，势必需要借助社会化的力量填补。而利用新型互联网的组合业态，将大批年轻、高学历的专业人口纳入体系，是医院后勤建设的必经之路。[3]

2.2有效提高工作效率。

“互联网＋”技术和思维的运用，做到了后勤服务需求的实时可知、服务过程的实时可视可控，使后勤资源得到充分高效利用，提高了后勤服务效率报修管理模块利用移动互联网实时推送电子工单减少了后勤信息平台工作人员与维修人员的沟通频率，保证了临床维修的及时性和高质高效：采用流程节点控制实现了维修服务全程可控，便于管理者对完成情况进行追踪查询以及后期费用结算、报表统计等工作。

2.3资产管理清晰明确。

随着医院不断发展，后勤的资产也在迅速的增加。透过医院后勤信息化管理。我们能够清晰地了解单位的资产情况和使用分布状态，对资产的重组，周转及创收提供重要决策信息。并且通过系统盘清后要将剩余部分盘活，以达到创造其最大价值的目的。

2.4充分利用数字分析。

利用互联网大数据是解决后勤科学管理的有效途径，我们利用信息化管理的主要目的就是要通过数据对比找到我们工作中的问题和不足，由原来的模糊式管理转变为现在的数字化管理，将问题用量化法找到，为我们下一步工作提供科学的目标和决策依据，同时也堵塞了管理制度上的漏洞，最终使管理简单化，为后勤保障工作的持续质量改进提供了基础数据和决策依据。[4]

3、医院后勤信息化管理存在的问题

3.1对医院后勤信息化管理缺乏重视程度

由于受到传统管理理念的影响，医院对于后勤信息化管理缺乏足够重视，缺乏专业化，制度化和标准化的管理。尤其是在后勤工作队

医院后勤如何信息化管理精选文档

医院后勤如何信息化管理引言利用信息化对后勤进行管理能将资源实现共享，也能实现集中管理和远程控制的作用，大大提高了办事效率，而且随着信息化水平的不断提高，医院后勤管理也应跟随时代的发展和社会潮流推进信息化管理的建设，为医院服务和工作开展起到有力的保障。一、医院后勤信息化管理存在的问题分析 1. 医院后勤人员的文化素质问题。医院后勤人员与医务人员不同，在招聘时并不是以文化素质水平为主要依据，因为医院管理者认为后勤人员是负责水电，物质等方面，通过手工记录或是有人会基本的计算机操作水平就可以处理的好，所以文化素质出现参差不齐的现象，甚至有些人在计算机操作方面都存在问题，这都将严重阻碍实施和推进信息化管理。 2. 医院后勤人员的对信息化管理的观念问题。由于管理人员的不重视态度影响了后勤人员的观念，认为只要按照领导给的指示做事，做好自己份内事情就可以，不用考虑效率，因此在平时的后勤工作中出现有些事情没有管，有的事情又被重复做的现象，也出现没有将人员进行合理的安排，到时出现问题也不知道责任归咎于谁的情况。除此之外，加上多年以来医院后勤管理都没有建立信息化管理模式，造成在人们的潜意识里

还是认为传统的管理模式较为习惯和比较好，所以这些因素的综合导致人们缺乏建立信息化管理的观点，从而严重影响了工作效率，也没有将设立后勤部门的预期作用得到发挥。 3. 对后勤实施信息管理的资金问题。信息化管理不是单纯依靠几台计算机就可以解决问题，除了必须具备的硬件和软件设施外，需要建立信息中心，对人员进行知识培训等方面的内容，还要根据医院业务规模的大小来决定信息化管理的资金多少，因此对于医院将是不小的开销，这也间接阻碍了实施信息化管理的步伐。二、医院后勤信息化管理措施分析接下来本文将主要根据目前医院在信息化管理方面存在的问题和通过信息化管理想要达到的目标，提出改进和完善的措施，以提高后期人员工作效率为目的。 1. 提高医院后勤人员的文化素养和计算机操作水平。一是人才的引进，不管是信息管理的人才还是计算机操作和维护人员都需要进行层层筛选，为后前管理人员注入新鲜的血液。二是后勤人员的定期培训，培训内容涵盖了计算机的操作，网络技术的应用，如何完善信息化管理的规章制度以及如何加强管理等方面。三是加强对信息化管理的宣传工作，转变人员对信息化管理的态度，适应信息化管理模式，比如通过在员工内部网络或是公布栏上宣传信息化管理的优势和意义，印制信息管理操作流程的宣传册等措施来加强人员对信息化管理的认识。

医院信息化管理的重要性及发展方向

医院信息化管理的重要性及发展方向摘要：随着信息技术的快速发展，医院信息系统逐渐成为医院信息学的一个重要分支。在医院日常工作中，信息化管理得到了广泛的应用。医院信息化管理系统主要就是利用现代电子计算机与信息通讯设备，为医院各部门提供对患者诊断、治疗信息与行政管理信息的收集、存储、处理、提取、交换等能力，同时达到授权用户的功能需求，实现医院各项工作的全面展开，促进医院建设的可持续发展。关健词：信息化管理：重要性：发展方向近些年来，随着社会经济的快速发展，科学技术水平的不断提高，医院医疗设备与医疗水平都得到了很大的提高，同时也为医院的信息管理带来了巨大的机遇与挑战。传统管理模式已经无法满足医院现有管理工作的需求，一定要结合现代管理模式对医院信息管理工作进行深入分析与研究，实现医院的信息化管理，提高医院的整体管理水平。本文主要对医院信息化管理重要性进行分析，了解医院信息化管理中存在的问题与对策，阐述医院信息化管理的发展方向。一、医院信息化管理的重要性（一）规范医学参考信息医院信息化管理主要就是采用互联网计算机技术与现代信息管理技术，对医院信息进行相应的整理与统计，实现医院综合统计报表的上报，同时对各种信息、数据予以分析、总结、归纳，为医院相关工作的开展提供可靠的参考信息。除此之外，在开展信息化管理工作的时候，可以得到很多管理信息，管理人员可以通过对这些信息的分析，了解医院整体的运营状况，并且对信息中存在的问题进行处理，有效提高管理效率，促进医院管理水平的全

面提高。（二）方便医院所有工作人员联系在医院内部开展信息化管理工作的时候，加强“以人为本”原则的坚持，可以有效提高临床服务质量、科研工作效率、管理水平。其通过对医学资料的收集、网络传输、信息共享，实现对患者信息的收集、存储、分析、加工、整理，可以为医院工作人员的相关工作提供便利条件，加快治疗患者的速度，提高医院经营管理的经济效益与社会效益。（三）完善数据共享，提供合理的诊疗方案通过信息化管理工作的全面落实，可以有效实现各大医院资料的汇总与整理，并且对相关信息进行及时的更新，在遇到相关患者的时候，可以通过计算机检索找到最为适合的治疗医院与诊疗医师，提供更加人性的服务。除此之外，还可以加强各大医院之间的信息交流与沟通，为医师会诊、处理医疗难题提供交流平台，避免资源浪费。二、医院信息化管理软件的现状（一）影像软件影像软件PACS，其功能主要包括对各种医学影像的获取、处理、归档、复制、分析、比较、资源共享、远程传输、异地会诊等，不仅可以充当政务、事务处理中心，还可以作为现代医学影像诊断、处理中心。其主要任务就是将日常工作中的各种医学影像，如CT、核磁等产生的图像利用相应的接口进行传输，为病情诊断提供一定的辅助。（二）检验软件检验软件LIS，在医院信息管理系统发挥着重要的作用，其主要就是以实现医院检验数字化为目标，通过相关检验仪器的连接，收集相关的检验数据，完成申请、检验、报告的自动化数字工作流程。相对其他医院信息管理

浅析信息化战争时期对部队后勤管理及军需战备建设的要求

浅析信息化战争时期对部队后勤管理及军需战备建设的要求摘要: 部队后勤精确管理，是指以条令条例为依据，以提高保障力为目的，运用现代管理模式和高新技术成果，对部队后勤实施精细、准确、快捷的规范与控制。本文从当前我军在后勤管理建设中存在的主要矛盾进行分析，提出了信息条件下解决军队后勤管理矛盾的主要对策。并以未来我军面对的信息化战争为背景，选取战时军需勤务重大理论与现实问题——军需战备建设的角度，从战争爆发突然，要求军需战备建设常态化；物资消耗量大，要求军需装备建设精细化；保障手段多样，要求军需战备建设多元化；信息化程度高，要求军需战备建设信息化四个方面提出了信息化战争对部队军需战备建设的要求。关键词：后勤精确管理对策信息化战争军需战备保障一、后勤部队精确管理信息化催生了新军事变革，而新军事变革又促进了军队信息化建设的深入发展，就部队后勤来说，信息化与先进管理思想的结合，产生了精确管理。部队后勤精确管理，是指以条令条例为依据，以提高保障力为目的，运用现代管理模式和高新技术成果，对部队后勤实施精细、准确、快捷的规范与控制。它是适应信息时代发展要求和部队后勤管理内在需要，推动现代后勤全面建设的一种新的管理方法。部队后勤精确管理，要求摒弃传统的粗放式管理模式，把提高管理效能作为管理创新的基本目标，它把管理手段的信息化，作为计划、组织、协调、控制的首要因素，发展性地将网络技术、数理方法和微电子成果引入管理系统，推动管理机制的不懈创新，同时，它建立科学的评价系统，对管理对象进行定量分析和量化管理，能够以较小的管理成本取得令人满意的管理效果，有利于建设节约型后勤。（一）部队后勤精确管理的本质特征是精确化部队后勤精确管理以信息技术为支撑，从管理理念到方法手段全面创新，呈现出区别于传统管理的崭新特征。首先，部队后勤精确管理采用数理方法，实现定性定量的精确化。马克思说：“一种科学只有在成功地运用数学时，才算达到真正完善的地步。”①精确管理将数理方法全方位运用到后勤管理工作中，在注重定性管理的同时更加注重定量控制，对后勤管理目标科学地实行层层分解细化，对完成情况严格考核，能够堵塞管理漏洞，节省管理成本。其次，它运用电子技术等手段，实现管理时空的精确化。部队后勤精确管理将电子技术和以电子技术为基础的智能技术、虚拟技术等广泛运用到后勤管理实践中，实现了重要管理场所的可视化，众多后勤物资器材管理信息的电子化，提高了管理控制的预见性和准确性。最后，它借助网络手段，实现管控实时的精确化。部队后勤精确管理借助网络技术，通过实时的数据采集和网状的信息传递，彻底改变了数据的生成方式和以往的线性传递模式，实现了后勤各类信息的全面同步共享，在一定程度上破解了后勤管理“迷雾”，缩短了决策时间，提高了后勤保障的反应速度。（二）实施部队后勤精确管理是全面建设现代后勤的必然要求部队后勤精确管理是新的管理理论与实践的统一，它使后勤管理效能产生了质的飞跃，将对推进我军现代后勤的全面建设产生深远而积极的影响。一是实施后勤精确管理能为全面建设现代后勤打下扎实的管理基础。全面建设现代后勤是一个复杂的系统工程，与部队行政、装备等管理系统建设的好坏存在高度相关关系。在后勤精确管理条件下，为了实现各个管理子系统的协调和平衡，部队管理的其他子系统必需相应地提高管理的信息化水平和精确化程度。而信息技术在部队各个管理环节和整个管理流程的应用，必然能全面提升部队各管理子系统的整合水平，大大提高部队各管理子系统之间交换信息，

浅谈医院信息化中计算机的应用

浅谈医院信息化中计算机的应用发表时间：2015-11-19T09:38:51.130Z 来源：《基层建设》2015年18期作者：陈程 [导读] 百家湖社区卫生服务中心江苏南京在医院财务信息化管理中，计算机医院财务收费管理系统主要包含住院收费、门诊收费两大部分。陈程百家湖社区卫生服务中心江苏南京 211102 【摘要】计算机技术的应用为我国的卫生行业做出了重大的贡献。它在医院信息化建设中起到了重大的作用。本文介绍了医院中所涉及的计算机技术，然后介绍了计算机技术在在医院信息化建设中的作用，最后提出了医院信息化建设的若干建议。【关键词】计算机技术；医院信息化；建议 1.引言在当前社会的信息化建设中，信息已经成为促进经济发展的重要资源。对于医疗卫生事业的发展而言，计算机技术在应用中就起到了非常重要的作用，同时它也是促进医疗卫生事业信息化建设的重要工具。本人主要对计算机技术在医院信息化建设中的应用及其作用进行了介绍。 1.1医院信息化发展现状我国医院信息系统的发展经历了将近三十年的时间,从计算机网络技术考虑分为:单机、部门级局域网、医院内部局域网及国际互联网几个阶段。从医院信息系统方面看,目前国内外发展水平差距还是比较大的,即便是在国内各医院信息化建设水平也是参差不齐,据卫生部统计90%以上已基本实现计算机管理,深入到医院业务各个科室里,近40%的大中型医院正在建设全院的信息化管理系统。医院信息系统发展的趋势必将是从管理型向管理医疗并重过渡最终实现以病人为中心、以医疗为主体、集教学、科研、管理功能于一体的完整医院信息系统,赶上发达先进国家的步伐。 2.医院信息化建设中所涉及的计算机技术 2.1业务处理系统（TPS）部门业务过程的自动化，如门诊挂号、医嘱录入、划价收费、发药、记账查询管理、检查报告等流程的自动化；住院床位的管理、费用结算等过程的自动化；通过护士将医嘱输入计算机进行处理，大大减轻了护士的书面作业负担。经过计算机系统整理后的电子医嘱，可为医生采取下一步的治疗措施提供了重要的参考。同时电子医嘱把医生、护士、药房、收费处联系在一起，把原理比较繁琐的手工操作通过计算机来处理，既方便了患者也减少了医患矛盾。 2.2决策支持系统（DSS）将TPS（业务处理系统）采集的各方数据链接为数据仓库，通过调动模型库、方法库和知识库对数据仓库进行访问并计算，辅助半结构化甚至非结构化决策。常见的比如药品管理系统、药房管理系统等。 2.3医院财务信息管理系统在医院财务信息化管理中，计算机医院财务收费管理系统主要包含住院收费、门诊收费两大部分。住院收费可以可以对住院患者从入院到出院的全部费用采取计算机处理。这样不仅使患者对收费项目和金额一目了然，同时也方便了医保中心和保险公司对费用的审核。 2.4 电子病历电子病历记录是一项基础性的数据同时也是一项有前途的技术，它是一项重要的改革，在临床诊断中非常重要。它能及时将分散的来自各方面的病人资料，综合整理成一种数据形式的资料。同时提供图形和照片等临床诊断信息协助医生进行诊断，在诊断后计算机还可以提出一系列的的问题，提出诊断依据，拟定治疗方案，进行质量检查等日常的文书工作。 3.计算机技术在医院信息化建设中的作用 3.1优化医疗流程，提高工作效率计算机技术的应用，显著的提高了医疗工作信息在各部门之间的传递速度同时减少了许多的手工劳动和重复性的工作，提高了工作效率，从而及时发现问题，排除医疗隐患，减少了医疗纠纷的发生，使医护人员能够更有效的为患者服务。计算机信息化管理能有效地进行财务及物资的管理，减少浪费。医院财务和物资的管理环节较多、管理难度较大。计算机技术的应用可实现财务及物资的有效管理，减少了监管方面的漏洞，降低了管理成本同时节约了卫生资源。计算机信息系统的应用能提供多种统计方法和查询途径，各个部门和科室能及时查询，使用相关信息。各科室可以准确地进行成本核算，有利于各部门及时掌握成本和支出，在一定程度上杜绝了浪费提高了全院的整体经济效益。 3.2强化医院品牌建设和对外营销宣传工作医院网址既是医院对外宣传的阵地，也是展示医院文化的一个重要窗口。网站的内容应有医院简介、医院新闻、特色专科、专家推荐、询医问药、医院论坛、就医指南等10多个栏目。网站将院内新闻、业务信息、科室介绍、新设备、新技术推荐、理论研究、业务培训融为一体,并开辟了职工论坛,为职工技术和业务讨论提供一个信息交流平台。在互联网上建立了健康管理中心独立网站,网站除进行健康管理中心的业务宣传外,还应设有客户健康档案查询和健康咨询台,这不仅创新了健康管理的手段,还进一步丰富了健康管理服务的内涵。 4.医院信息化建设若干建议（1）医院管理者要正确认识医院的信息化建设。医院的管理归根结底是以医院相应的管理制度为基础的，医院信息化进程与医院管理水平之间存在着相互促进、相互制约的辩证关系，要想提高医院的管理水平，科学高效的管理制度和完备的信息化服务二者缺一不可，目前我国的医院信息化建设还具有长期性、复杂性和艰难性。（2）医院信息化系统的组建需要有管理咨询专家的参与。具体地说，医院在准备实施医院信息化系统之前，需要请管理咨询专家帮助医院进行调研和需求分析并请软件专家将医院的需求用软件实现，在此基础上对职工进行管理意识和软件操作的培训。（3）重视医院信息系统的维护和更新:医院信息化并不是简单的软硬件的一次性组合，它还涉及到硬件和软件的后续使用维护和更新。如果希望系统能够长时间安全稳定地运行，就要对系统内的硬件定期进行检查和维护

医院后勤物资信息化管理的应用

医院后勤物资信息化管理的应用发表时间：2019-05-22T16:21:00.273Z 来源：《基层建设》2019年第5期作者：陆军 [导读] 摘要：在医疗行业，信息技术的发展为医院的信息化管理提供了技术支持的基础。金华市中心医院浙江金华 321000 摘要：在医疗行业，信息技术的发展为医院的信息化管理提供了技术支持的基础。医疗药品种类繁杂，通过信息化管理能够有效加强管理的效率，从而降低在管理环节消耗的成本，提高医院的整体运作效率。通过进行信息化的管理，能够有效提升医院的物资管理质量，保证物资管理流程规范，促使管理成本降低，保障物资供应效率的提升，进一步能够保障在物资管理环节产生效益。关键词：医院；后勤物资；信息化；后勤管理引言医院后勤物资管理具有要求高、任务艰巨、服务面广、内容多等基本特征，实现医院后勤物资信息化管理对提高医院整体效益与效率、改善后勤管理面貌与方式、提高后勤管理整体水平等具有促进的作用[1]。因此，医院后勤物资管理工作中需要加强信息化建设的工作，确保信息资源得到全面利用，依靠网络资源以及电子平台的优势构建计算机网络终端系统、管理信息系统，通过网络化、智能化的信息化手段，使传统运作模式、工作方式得到有效改进，从而促进医院后勤物资管理服务质量、管理水平明显提高。 1医院后勤管理信息化存在的问题 1.1重视程度不够大部分医院领导者没有重视医院后勤信息化管理工作，常觉得医院后勤工作主要是完成物资发放、水电暖维护等工作，在实际工作期间仅是通过手工单据记载便可以完成。后勤管理人员在实际物资管理工作中只需要具备基本的管理知识，没有重视在后勤物资管理工作中应用计算机技术。 1.2工作人员综合素质有待提高大部分医院后勤物资管理人员因为自身文化素质不高的因素，加上信息处理能力还处于初步范围，尽管已经完成电脑配备工作，但只用在处理日常文字的工作中，仍有部分工作人员无法快速地完成文字录入工作，更加不能实现办公自动化信息处理工作。 1.3缺乏信息化管理长时间以来，医院后勤物资信息化管理工作仅是按照医院上级部门的行政命令进行工作，仅重视服务，对所产生的经济效益有所忽略，从而造成层次繁多、职责不明、机构重叠、机构臃肿等问题，使医院物力、财力、人力等不能全面调动，对提升社会效益、经济效益产生一定的影响。加上医院后勤管理工作人员缺少专业性、技术性以及管理技术，与高科技开发型人才具有一定的差别。 2医院后勤物资信息化管理的应用方式 2.1成立完善的组织机构医院要想实现后勤物资信息化管理，需要将以往传统物资管理运作方式全面改变，通过细化分工的方式，使专业化管理得以实现。通过建立完善采购物资的中心，全方位统一管理医院后勤物资发放、管理以及采购等工作，根据不相容职务分离的原则完成岗位设置工作，并根据相互制约、合理分工的基本原则，从而明确不同责权。在物资管理的工作中全面开展网络监督，促进物资管理透明性得到全面体现。 2.2加强分库管理，实行统一核算医院后勤物资采购中心通过分析临床科室、各部门的实际要求成立被服库、五金库以及文具库等仓库，根据领用功能区、领用便捷区的要求实施分类存放管理。后勤物资采购中心可以通过网络技术统计汇总、核算、审核发放物资和采购的物资，并采用网络系统上传各库房消耗物资的数据到财务部门，确保财务软件、成本核算系统、后勤物资管理系统能够处于相互衔接的状态，在医院内部核算工作中全面参与。 2.3全面利用网上物资申领流程后勤物资采购中心通过分析临床科室、不同部门所上交的申请物资单据，按照HIS严格审核具体的用量，由仓库管理人员完成出库单的打印工作，并对实际发出物品的数量进行核对，通过专业配送人员在不同病区配送相关物资。配送工作通过后勤物资采供中心的专业工作人员来完成，不需要医护人员到仓库领取，使科室人员的时间得到有效节省，从而提高其后勤服务到位性。通过这样的方式，可以使医护人员摆脱繁琐的事物，促进其劳动强度明显减轻，使医护人员能全面负责患者，减轻其工作量。 2.4安全库存量的设置为了防止库房物资出现浪费与积压的情况，后勤物资管理部门可以通过信息化技术完成所有物资准库存量、下限库存量、上限库存量等设置工作，并以此作为基础完成库存物资临缺陷预警标红以及安全库存量的设置工作。通过分析不同科室在网上的申领申购单，对月度采购计划进行编制，不仅能确保临床一线的使用情况，还可防止资金占用以及库存积压的情况，使“零库存”得以实现。 3医院开展后勤物资信息化管理的优势 3.1使物资流通秩序明显规范物资采购工作在全面开展后，可以在库存物资系统中录入合格供方的相关信息，并完成整齐到期、供应商资质到期、批号到期、有效期到期等预警提示的设置工作，确保监督工作能够实现全面监督，且受到管理制度的约束，促进传统物资管理的方法、模式全面改变，促进核算、发放、管理、采购等环节不可控性能够得到明显纠正，有效避免损公肥私、弄虚作假的情况，确保能有序、科学地实现物资管理操作，从而促进经济效益明显提高。同时，网络监控系统实施严格审批、申领制度，并实现全程跟踪，对自我约束以及自我调控有一定的帮助。 3.2促进物资管理效率明显提高医院后勤物资信息化管理可以使物资管理效率明显提高，为科室物资供应的有效性提供保障。后勤物资管理工作中通过信息化技术，可以使日常工作流程明显优化，确保相关工作人员可以通过计算机对物资采购、发放、保养、验收以及入库等日常工作流程实施网络查询，若物资无法提供合格的材料，则严禁纳入医院采购名单，为临床科室使用医用耗材的安全性提供保障。在录入招标价格之后，防止价格出现随意变动的情况，若出现物资靠近有效期仍未使用的情况，要立即和供应商、临床科室作沟通，使物资浪费的情况明显减少，从根

国防信息化与军队信息化

国防信息化与军队信息化国防与军队相比，前者的概念大于后者，而后者则是前者的主体。鉴此，国防信息化建设的内涵比军队信息化建设的内涵大，它除了军队信息化建设的内容外，还包括建设信息化后备力量、建立信息时代的国防动员体制和国防教育机制等等。但是，由于国防力量的主体和支柱是军队，因而军队信息化建设涵盖国防信息化建设的大部分内容。由于前面已经阐述了国防信息化建设的内涵，下面将重点讨论何谓军队信息化建设和信息化军队。军队信息化建设的根本目的是提高军队的核心战斗力——信息力和结构力。信息力在前面已有论述，这里只讲结构力。结构力是军队因大量采用信息技术而使其武器装备、军事人员、体制编制和军事理论实现科学合理的整合后产生的1+1〉2的作战能力。这里，我们可把结构力分解为功能结构力和组织结构力。功能结构力是指目标探测、跟踪识别、指挥控制、火力打击、战场防护、作战机动和毁伤评估等作战功能实现一体化后产生的作战能力；组织结构力则是陆、海、空、天、电等各作战单元和各种部队一体化、网络化后生成的作战能力。军队信息化建设是建设信息化军队的过程，信息化军队是军队信息化建设的最终结果。信息化军队，是信息时代的主要军队形态，是规模小、质量高，装备信息化武器装备体系，由新型军事人员构成，以信息力为作战力量最重要构成要素，适于打信息化战争的网络化、知识化、一体化武装集团。目前，军队信息化建设的内涵主要有六项：在军事理论方面。要变工业时代以机械化战争为核心的军事理论为信息时代以信息化战争为核心的军事理论。在这一方面，发达国家军队已取得很大进展，主要是：拓宽了国家安全的内涵：使军事战略像核武器问世后出现了“核化”趋势一样出现了“信息化”趋势；战争与作战理论已开始深度创新，有关新概念层出不穷等。在军事技术方面。要积极开发和利用高技术特别是信息技术。当前，包括信息技术在内的各项高技术正在飞速发展，各国军方在积极利用民用信息技术的同时，正在大力开发军用信息技术，以便为进行装备信息化建设提供持续的技术支撑。在武器装备方面。要把机械化武器装备体系逐步改造为信息化武器装备体系。世界各国军队尽管装备信息化建设起步有早有晚，发展水平很不平衡，但都走上了装备信息化建设之路。迄今，只有美国初步建成了比较完备的信息化武器装备体系。在军事人才生成方面。要大力培养信息时代的新型军事人员。这些军事人员要有强烈的信息意识、丰富的信息知识和高超的信息技能，适于建设信息化军队和打信息化战争。培养途径或做法是：改革院校教育，增设信息战和信息技术课程；在训练和演习中增加信息战攻防演练课目，提高部队的夺取和保持信息优势技能；充分利用地方教育资源，加大依托国民教育培养军事人才的力度。在军事组织体制方面。要考虑建立信息时代的信息化军队体制编制，以便使信息在军队内部和战场上快速、顺畅、有序地流动，以适应打信息化战争的要求。目前，美国等西方国家军队将重点放在解决如何变纵长形“树”状领导指挥体制为扁平形“网”状领导指挥体制；如何进行陆军的结构改革，使其适应高技术战争和信息化战争的要求，以及如何组建信息战攻防部(分)队等。在后勤保障方面。要全力打造“数字化后勤”。西方发达国家军队已经全面启动“数字化后勤”建设。数字化后勤是以数字信息技术和系统为主要管理手段的可视化后勤，其基本内涵是后勤管理的数字化。即一方面要求管理信息数字化，另一方面要求管理系统和过程数字化。后勤管理数字化的基础是后勤和后勤管理的标准化、制度化和后勤管理数据库建设，关键是要建立开放的、实时的、面向部队的数字化后勤管理综合信息系统。

医院信息化建设管理的几点经验

医院信息化建设管理的几点经验 (浏览：619) 【】【】? 医院信息化建设是一个漫长的探索过程, HIS系统没有成品,它必须在应用过程中不断完善、不断更新、不断充实。与其他行业的信息化相比,医院信息化有其鲜明的特点。医院的信息管理必须以病人为中心,病人的信息贯穿整个信息系统,一切临床业务均要以方便病人为主;医院业务类型繁多,管理复杂,各业务项目之间数据交换频繁;医院信息化还未有一套通用的规范、标准及法律依据,这增加了与院外数据交换的困难,且使得一些应用项目因缺少法律依据而难以开展。本院的医院信息管理系统自1996 年以来,经过了多次升级及更新,现已超过35个子系统,几乎涵盖了医院所有科室,基本满足了各科室的日常管理工作,系统运行已日趋完善。作者在医院信息处从事信息管理工作多年,在工作中总结了一些经验,现就个人观点在此与各兄弟医院信息处同仁进行探讨。 1、医院信息系统开发商的选择,保证售后服务非常重要医院信息化建设的第一步也是最关键的一步便是选择适合医院管理及发展的应用软件。现在市场上H IS系统的软件供应商数不胜数,而且各家的宣传工作都做得非常好,一时间很难做出比较。如何挑选合适的商家呢?除了要考虑公司的实力,考虑软件是否适合本医院以外,非常重要的一点便是公司提供的售后服务。无论软件做得多么完善,系统运行过程中必定会发现漏洞,在应用过程中医院必定会提出很多新的需求,这些都需要公司的支持。我碰到过很多软件公司,交付的软件经验收后,便很难再找他们修改程序。所以在购买软件前必须了解公司的售后服务是否周全,并要求公司提供一份完整、具体的售后维护服务的协议,对其售后服务协议各项条款都满意了再签订购买合同。这样才能保证在日后的应用过程中及时解决碰到的问题,保证在需要进行应用的扩展时很好地得到公司的支持。 2、在院内做好软件的宣传工作首先要得到领导的支持,其次要让操作人员充分认识到软件能使他们减少很多工作量,还应让他们了解系统的建设是一个非常漫长的过程,在此过程中会碰到很多问题,需要靠大家一起来完善。信息化建设工作如果没有领导的理解和支持,实施起来必定会非常被动,非常的困难。系统实施过程中,各个科室之间有许多协调工作,很多时

物联网对军队后勤建设的影响及其应用对策

物联网对军队后勤建设的影响及其应用对策摘要：军队后勤建设，是军队正常练兵、行军、作战的必要保障，必须要得到我们的高度关注和重视。当前，为了提高军队后勤工作的效率和质量，我们应积极尝试将物联网技术应用到军队后勤工作中来，发挥出物联网技术的作用、优势，强化军队的后勤保障。关键词：物联网；军队后勤；影响；应用前言当前，我们应当将物联网时代下的军队后勤建设作为一个关键课题，积极加强研究、探讨与实践，借助于物联网技术的作用、优势，提高军队后勤的效率与质量，为军队提供更加强有力的后勤保障。 1物联网的基本概念对于物联网的准确定义，其实现目前还没有完全的统一，各家的说法较多，RFID工作组认为，物联网是“由基于标准通信协议的拥有唯一地址的互联物体所组成的网络”，欧洲项目组则认为“物联网属于是社会活动的参与者，它能够动态的相互交换彼此信息，并在没有人为干预的情况下，产生和提供相关服务，并对现实的客观物质世界产生影响，导致事件发生”。物联网的技术能力主要包括了以下三项：第一，自动识别。物联网自动识别主要通过电子标签扫描来实现，效率非常高，完全的自动化，不需要人为的干预；第二，无线传感。物联网可以从物体对象上，感应获取到其他各种信息、参数数据，如声、光、电、热等信息；第三，智能控制。更为重要的是，物联网可以智能化的对物体对象进行控制，使物体对象执行相关的操作，从而达到替代人工作的目的，减轻人的工作压力、工作负担，并提高工作的效率和质量。以上这些物联网技术能力，对于军队后勤的信息化、现代化建设来说，具有着重要的作用。 2基于物联网的后勤管理措施 2.1提高后勤管理人员的整体素质后勤管理工作的顺利实施得益于管理人员是否认真负责的履行了自己的工作，是否有较高的管理素质和水平。因此，要想真正的提高后勤管理信息化水平，笔者认为首先要从人入手，提高管理人员的整体素质。具体工作中，要明确后勤管理部门所承担工作的重要性，分析负责后勤管理工作的职工需要具备哪些素质，如何保证其在岗位上能把灵活的运用在自己所掌握的信息技术知识，提高后期管理的信息化水平。然后结合军队的实际发展情况，制定科学合理的人才招收标准，保证所招到的人才具有较高的素质，能够胜任后勤管理工作。同时要加强对后勤管理人员的技能培训，将物联网技术应用到军队后期管理工作中，那么后勤管理人员必须要对相关信息技术有所了解，知道在工作中，应当如何应用相关技术，而这些则需要经过系统专业化的培训来完成。当前军队后勤管理人员的年龄以及工作经验等可谓是各不相同，如部分管理人员的年纪偏大，他们对于传统的管理模式虽然十分熟悉，但是对于信息技术的了解可能缺不是很多，所以说在管理工作中需做好对相关工作人员的技能培训，保证他们能够应用好相应的信息技术。 2.2基于物联网的物资管理物资管理是军队后勤管理的重要工作内容，如何科学的管理军队内的各项物资，为广大人民群众提供更加优质的服务一直以来都是军队工作的核心所在。军队的物资涉及到多个方面的内容，部分物资甚至还处于保密状态，如果后期管理操作不当，将会给军队带来巨大的损失，影响军队职能的正常发挥。基于这样的

浅谈医院信息化建设的现状与未来

浅谈医院信息化建设的现状与未来摘要：本文主要从医院信息化建设的现状出发，提出了未来医院信息化建设的方向和建议。指出了加快医院信息化建设进程是目前医院发展的必然要求。引言：随着市场经济的发展，医疗市场的竞争也日趋激烈，医院面临的内、外环境发生了根本变化，生存发展面临着前所未有的挑战。信息技术已日益成为提高医院科学管理水平、医疗服务质量和医疗工作效率的有力手段，加快医院信息化建设进程是目前医院发展的必然要求。关键词：医院信息化电子病历数字化医院医改 1中国医院信息化建设六大问题医院信息化现在的春天到了，医改新时期，医院信息化叫做形势大好，问题不少，前途光明，任务艰巨。目前中国医院信息化建设6大问题。一个是医护人员快速查询患者具体信息困难，还有是各个院之间信息共享程度低。第三条是医护人员查房信息反馈不及时。第四条是数据量增大对存储设备产生挑战，第五条是医院业务系统应急实践响应速度比较慢，最后一条是信息系统并发量大，对IT系统稳定性可能产生一定的挑战。这几个问题都有一些共同点，都是围绕大概几个挑战来看，比方说信息共享的问题，比方说以前或者往后是基于应用的建设的，到底以后怎么解决信息共享，因为往后在医改方面希望可以做到全民享受医疗服务，当前档案的共享是非常重要的，其实所有的问题都是围绕于此几个问题都有一些共同点，都是围绕大概几个挑战来看，比方说信息共享的问题，比方说以前或者往后是基于应用的建设的，到底以后怎么解决信息共享，因为往后在医改方面希望可以做到全民享受医疗服务，当前档案的共享是非常重要的，其实所有的问题都是围绕于此。这几个问题说明第一点是现在医改新时期，信息化已经有一个新的阶段发展，原来阶段，医院就是关起门来搞自己医院的信息化，跟别人不发生更多的关系。现在政府为了医改，所以提出来要互联互通，信息共享，所以现在做信息化就不单纯是关起院子来自己搞了，必须考虑到怎么样跟其他医院共享，怎么样跟区域共享，这是一个重要的事。其他问题当中，为什么是不方便，所谓不方便就是现在共享程度还不够，就是现在的硬件环境，网络环境和应用软件，还没有给医护人员提供更方便的共享，不只在院外，院内也存在同样的问题。第三个问题，数据量增大，负担加大，这说明医院的信息系统很复杂，它的复杂不只是在业务上，业务的复杂性，流程的复杂性，而且系统的规模也非常大，比如说我们的数据库动态膨胀得非常快，它跟其他的静态数据库是不一样的，而且应急就更复杂了，，它涉及到我们医院的业务模式，也涉及到IT，所以又有复杂性，又有新的任务要求，所以对我们来说工作量就是非常大的，就新时期的医院信息化已经远远超出我们原来的设想。 2解析先进的IT技术和解决方案电子病历在中国的应用还是初步，初期，回顾电子病历从美国科学院的医学研究所发表那篇调查报告之后，美国政府立法，做电子病历。到现在为止还是在推广，深入应用推广的第一步。当时的计划是10年之内每个美国人都要有一个电子病历，现在看来有些事情还在探索。我国电子病历最近这几年研究得很多，发表过很多的报告，在很多会上讨论，到目前为止我们还存在着一个问题，就是对于电子病历这个系统，跟整个的医院信息系统，临床信息系统，它的整合还有一些困难，还有很多工作要做。第二，我们现在市场上所谓电子病历的产品不足放眼看我们国内到底有几个厂商真正提供了比较成熟的电子病历产品，我们叫电子病历系统，美国人说电子病历，他们提出两个概念，一个是说叫做完整的电子病历系统，一个叫做电子病历模块，这个就有差异。我们在应用当中也仍然存在这样的问题，有的厂商是把电子病历作为整个临床系统的接轨，称自己的临床系统就是电子病历，但是有很多厂商说自己开发了一个电子病历的系统，但是要和医院的信息系统，和HIS，，和临床信息系统这样的系统整合，这两种模式都可以叫电子病历系统。但是，它的思路有差别，应用的情况现在所谓

浅谈信息化建设在军队后勤管理中的运用

浅谈信息化建设在军队后勤管理中的运用【摘要】信息革命席卷全球，迅速地改变了人类社会存在和发展的方式。作为国家富强的强力保障，军队信息化建设具有重要的现实意义和重大的战略意义。文章重点就信息化对军队后勤管理影响进行了剖析。加强信息化后勤管理，必须提高意识，充分认清信息化的重要性。正确认识和处理机械化与信息化之间的关系。努力培养一支管理水平高，业务技术强，具备良好工作经验的后勤管理队伍。坚持“继承与创新相结合”，加速构建具有我军特色的后勤管理信息化网络系统，切实推进后勤管理信息化建设。【关键词】信息化后勤管理军队【正文】21世纪是信息的时代，是高技术的时代，而作为孕育高新技术的温床与试验田，信息化在军队中的大规模使用已经使信息化战争逐步登上历史舞台。信息化战争与高技术密切相关，信息技术，新材料技术，新能源技术，生物技术，航天技术，海洋技术等高新技术都完全融入到战争之中。并逐渐形成以下特点：1、武器系统智能化。2、指挥自动化，实时化，一体化。3、武器技术的极端化。严峻的军事斗争形势对我军信息化建设提出了高标准，严要求。建设科学的，先进的后勤管理体系势在必行。后勤管理是部队一项基础性工作，又是一项复杂的涉及到方方面面的全方位工作，它不仅是本级领导和职能机关的事情，更是与每位官兵的切身利益息息相关，所以抓好后勤管理工作是促进部队各方面快速发展的重要途径。一、信息化后勤管理的意义信息化后勤管理就是为了实现高效、快速与精确的后勤保障活动，以后勤信息装备和后勤信息网络软件为主体，对军队后勤建设及管理活动进行决策、计划、协调、服务和控制的过程。信息化后勤管理是信息时代军队后勤贯彻落实科学发展观，实现可持续发展的必然趋势，是信息化部队建设和信息化战争发展的根本要求，它包含两方面的含义：从技术意义上讲，信息化后勤通过对信息技术和网络技术的运用，提高管理的可控性，减少管理工作流程，降低管理的能量消耗。从人文层面上讲，信息技术使管理与人在科学主义和人文主义的层面上得到了升华，成为后勤对军队发展和社会进步的新贡献。信息化在军队后勤领域的拓展应用，是运用信息技术，高效获取和处理后勤保障活动，

浅析当前医疗信息化建设存在的问题及对策

浅谈当前医疗信息化建设存在的问题及对策勾晓东董伟濮阳市妇幼保健院信息科457000 关键词：医疗信息化；问题；对策一、医院信息化建设的发展现状与发达国家相比，我国的医院信息化的研究和实践起步较晚，但近几年随着国家大力推动医疗机构进行信息化建设，发展比较迅速。全国完成了五级网络直报系统，各级疾病预防控制机构和卫生行政部门可以同时在线报告信息，极大地提高了传染病疫情等报告的及时性和准确性。同时，加强了国家和省两级突发公共卫生应急指挥决策系统建设，极大地提高了突发公共卫生事件的应急反应和危机处置能力。大部分二级医院已建立了以财务为重点的信息化系统的管理模式。根据中共中央、国务院发布的《关于深化医疗卫生体制改革的意见》和《国务院关于印发医药卫生体制改革近期重点实施方案（2009—2011年）的通知》把卫生信息化建设作为深化医改八大支撑之一，要求医院信息化建设要从“以管理为中心”转变到“以病人为中心，以业务人员为主体，全面提升医疗决策、医院管理和诊疗水平上来”。但我国大多数医院的电子病历还处于初级阶段，以重点采集和电子打

印为主，并未实现智能化。二、当前医疗信息化存在的问题（1）信息孤岛问题以我院为例，我院自2000年建立以收费为中心的管理系统，主要包括门诊收费、住院收费、护士工作站、药房、药库及院长查询系统等。随着医院发展的需求，相当一部分辅助科室建立了自己的独立系统，如放射科的PACS、超声科的图文报告系统、病理科的病理图文报告系统、宫腹腔镜单独的图文报告等。而这些系统建立时并没有考虑到医院系统的集成，或者不具备集成的条件，就形成了信息孤岛问题。（2）关注系统的采集，忽略信息的共享与利用如果说信息的采集是投钱的话，那么采集到的信息有效、及时的利用才是信息化工作的收益。应挖掘采集到的有效数据，科学分析，为临床一线和管理部门提供科学性的报告。（3）缺乏医院信息系统专业人才梯队医院信息系统是集医院管理、信息技术和计算机网络与应用于一体的综合性信息系统，在当前的社会中，有医院管理专业的人才，有IT方面的信息管理专业以及计算机网络与应用专业人才，却严重缺少既精通医学管理又精通软件开发的复合型人才。三、加快推进医疗信息化进程的对策（1）整合现有系统中的信息根据电子病历需求，完成不同部门数据共享，信息的收集、交流、

现代信息化条件下军队财务管理与保障分析

现代信息化条件下军队财务管理与保障分析作者：张云来源：《科学与财富》2020年第25期摘要：本文简单分析了现代信息化条件下军队财务管理的特点，同时，以军队财务管理、军队财务保障两方面入手，提出了构建统一的财务数据中心、引入平战结合的财务信息系统、重点保障财务信息管理的安全性、强化财务信息化建设、完善财务管理信息化建设规划等一系列军队财务管理信息化建设及其保障策略。关键词：现代信息化;军队;财务管理信息化引言：在军队机械化、信息化、现代化建设背景下，軍队财务管理与保障工作策略也要进行适当更新，为军事改革的推行提供更好支持。实践中，要重点促进军队财务管理与保障向着信息化、现代化的方向发展。一、现代信息化条件下军队财务管理的特点分析在现代信息化条件下，军队财务管理可以依托信息化管理系统实现财务数据信息的实时性共享，强化财务管理部门与其他部门之间的沟通合作;军队财务管理的目标在于在平战条件下为军队提供所需服务[1]，随着信息技术的发展以及军队现代化建设的推行，军队财务管理手段发生改变，但是上述目标并未改变;军队财务管理的保密工作凌驾于所有建设之上，因此军队财务管理的信息化建设必须要充分保障军队财务信息的安全性。二、现代信息化条件下军队财务管理与保障策略探究（一）军队财务管理信息化策略 1.更新财务管理目标第一，促进业务处理目标规范化。重点发挥出信息技术的优势，在实际的军队财务管理工作中实现信息共享以及综合性利用，将更多的业务操作均转移至信息化管理平台中完成，降低因人为因素所引发的问题发生概率。第二，推动结算手段网络化。结合军队实际情况形成高度安全的数据传输系统，实现专线专网结算，提升结算准确性与速度。第三，推动预算管控目标精准化。利用信息化管理系统对预算执行展开实时性监控，保证所有财务数据的准确性。第四，推动经费保障目标智能化。在信息技术的支持下完成经费支出数据的综合管理，自动生成表格，实现经费管理可视化。 2.;;; 构建统一的财务数据中心

2021年医院后勤工作安排(实用版)

2021年医院后勤工作安排(实用版) Hospital logistics work arrangement in 2020 ( 工作计划 ) 汇报人：_________________________ 职务：_________________________ 日期：_________________________ 适用于工作计划/工作汇报/新年计划/全文可改

2021年医院后勤工作安排(实用版) 2013年医院后勤工作安排一、指导思想以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导；以党的xx届五中全会、全国公安厅局长会议和各级公安监管工作会议精神为指导；以科学发展观统领医院各项工作，以深入贯彻中央《关于进一步加强和改进公安工作的决定》、“二十公”会议精神、《公安机关人民警察内务条令》、以“基层基础年”为主线，以执法为民为核心，以改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室基础建设为重点，以队伍正规化建设为保证，以等级医院评审为目标，进一步加强和改进医院工作，切实提高“四个能力”、两个水平“、“五个落实”，进一步在求创新、求突破、求特色、求实效上下功夫，不断促进医院规范化、科学化、制度化建设，推动医院工作上一个新台阶，实

现“四个零”目标。二、工作目标按照省厅、市局提出的“创品牌、出亮点，全省、全国有地位”的总体目标，2013年工作计划的重点医院要努力实现以下具体目标：（一）增强安全意识、质量意识、管理意识、大局意识，进一步完善医疗安全管理制度，规范医疗安全管理措施，严格执行医疗安全管理制度，提高医疗安全管理水平，确保医院全年安全无事故，减少各种安全隐患的发生。（二）强化政治思想教育，加强队伍正规化建设，提高法律意识、服务意识，严格执行“五条禁令”等法律、法规、规定；严格执行制度管人、制度管事；确保全院民警、职工无职务违法违纪现象。通过市局队伍正规化建设达标验收。（三）继续开展“四个零”活动。加强规范化管理，规范岗位工作流程，强化检查指导；实现全员参与、全过程管理、全面质量控制，通过三级专科医院评审。（四）改善服务态度，规范服务程序，提高服务质量，确保服

部队后勤管理论文：试论部队后勤精确管理

部队后勤管理论文：试论部队后勤精确管理摘要：部队后勤精确管理，是指以条令条例为依据，以提高保障力为目的，运用现代管理模式和高新技术成果，对部队后勤实施精细、准确、快捷的规范与控制。关键词：部队后勤管理精确管理信息化催生了新军事变革，而新军事变革又促进了军队信息化建设的深入发展，就部队后勤来说，信息化与先进管理思想的结合，产生了精确管理。部队后勤精确管理，是指以条令条例为依据，以提高保障力为目的，运用现代管理模式和高新技术成果，对部队后勤实施精细、准确、快捷的规范与控制。它是适应信息时代发展要求和部队后勤管理内在需要，推动现代后勤全面建设的一种新的管理方法。部队后勤精确管理，要求摒弃传统的粗放式管理模式，把提高管理效能作为管理创新的基本目标，它把管理手段的信息化，作为计划、组织、协调、控制的首要因素，发展性地将网络技术、数理方法和微电子成果引入管理系统，推动管理机制的不懈创新，同时，它建立科学的评价系统，对管理对象进行定量分析和量化管理，能够以较小的管理成本取得令人满意的管理效果，有利于建设节约型后勤。 1部队后勤精确管理的本质特征是精确化

部队后勤精确管理以信息技术为支撑，从管理理念到方法手段全面创新，呈现出区别于传统管理的崭新特征。首先，部队后勤精确管理采用数理方法，实现定性定量的精确化。马克思说：“一种科学只有在成功地运用数学时，才算达到真正完善的地步。”①精确管理将数理方法全方位运用到后勤管理工作中，在注重定性管理的同时更加注重定量控制，对后勤管理目标科学地实行层层分解细化，对完成情况严格考核，能够堵塞管理漏洞，节省管理成本。其次，它运用电子技术等手段，实现管理时空的精确化。部队后勤精确管理将电子技术和以电子技术为基础的智能技术、虚拟技术等广泛运用到后勤管理实践中，实现了重要管理场所的可视化，众多后勤物资器材管理信息的电子化，提高了管理控制的预见性和准确性。最后，它借助网络手段，实现管控实时的精确化。部队后勤精确管理借助网络技术，通过实时的数据采集和网状的信息传递，彻底改变了数据的生成方式和以往的线性传递模式，实现了后勤各类信息的全面同步共享，在一定程度上破解了后勤管理“迷雾”，缩短了决策时间，提高了后勤保障的反应速度。 2实施部队后勤精确管理是全面建设现代后勤的必然要求部队后勤精确管理是新的管理理论与实践的统一，它使后勤管理效能产生了质的飞跃，将对推进我军现代后勤的全面建设产生深远而积极的影响。