进攻战略态势
行业发展战略与竞争态势分析
行业发展战略与竞争态势分析引言行业发展战略与竞争态势分析是企业制定战略和决策的关键工具。
通过对行业的发展趋势和竞争格局的深入分析，企业可以更好地把握市场机遇，应对竞争挑战。
本文将以行业发展战略与竞争态势分析为标题，对其进行详细探讨。
1. 行业发展趋势分析行业发展趋势是指一个行业在未来一段时间内发展的方向和可能的变化。
了解行业发展趋势对企业的战略规划至关重要。
以下是行业发展趋势的分析：•技术创新：随着科技的不断进步，行业中的技术创新日益重要。
企业需要关注行业中新技术的涌现，以及如何将其应用到自身的产品和服务中。
•人口结构变化：随着人口结构的变化，行业的需求也会相应发生改变。
例如，随着老龄化人口的增加，养老服务行业将会迎来巨大的市场机会。
•环境可持续性：越来越多的企业和消费者关注环境可持续性，行业中的环保和可再生能源等方面的创新将成为未来的发展趋势。
2. 竞争态势分析竞争态势是指一个行业中不同企业之间的竞争关系。
了解竞争态势有助于企业制定相应的竞争策略和战略联盟。
以下是竞争态势分析的要点：•市场份额：通过分析不同企业在市场上的份额，可以了解到行业中的市场集中度。
较高的市场集中度意味着市场竞争激烈，企业需要采取相应的竞争策略。
•产品竞争力：分析不同企业的产品特点和竞争优势，可以了解到行业中产品的差异化程度。
企业可以通过提高产品质量、降低成本等手段提高自身的竞争力。
•渠道竞争：分析不同企业在分销渠道上的竞争情况，可以了解到行业中渠道的竞争格局。
企业可以通过建立有效的分销渠道来提高销量和市场份额。
3. 行业发展战略分析行业发展战略是指企业为了适应行业发展趋势和应对竞争态势采取的一系列策略和战略举措。
以下是行业发展战略分析的关键要点：•垂直整合：企业可以通过垂直整合来扩大自身在行业中的影响力和竞争优势。
垂直整合可以包括向上游扩展（如收购供应商）或向下游扩展（如收购分销商）。
•创新与研发：投资于创新和研发可以帮助企业推出更具竞争力的产品和服务，从而在行业中占据优势地位。
棒球比赛的战术战略
棒球比赛的战术战略棒球是一种战略性极强的运动，队伍之间的胜负往往取决于各自的战术部署和执行能力。
在棒球比赛中，采取合理的战略战术可以有效提升球队的胜率。
本文将从战术战略的角度探讨棒球比赛中的关键要素和执行原则。
一、攻守转换战略棒球比赛中，攻守转换是一个至关重要的环节。
球队需要在进攻和守备之间进行迅速转换，并采取不同的策略来应对对手。
攻守转换战略的关键在于快速适应和调整，确保球队在不同环节保持高效运转。
1. 进攻战略在进攻时，球队需要根据对手的投手和防守情况来制定相应的战略。
首先，分析对手的投手特点，包括球速、球种和投球准度，以便选手能够更好地应对。
其次，根据场上的局势和队员的能力选择合适的进攻策略，如长打、小球战术或者击球手挡球等。
进攻时还需要注意敏锐的观察对手的防守布局，及时做出调整，并通过寻找对方的破绽来获取得分机会。
2. 守备战略守备时，球队需要根据场上局势和对手的状态来制定相应战略。
首先，选择适当的守备方式，如内外野联动、防线压缩等，以应对对手的战术打法。
其次，球队需要分析对手的打者特点，如打击习惯、长打能力等，来调整守备位置。
此外，守备时还需要密切观察敌方的走垒和投手的投球策略，及时做出应对，避免对手得分。
二、战略投手使用棒球比赛中，投手是至关重要的角色。
合理的投手使用战略可以大大提升球队的胜率。
以下是一些常见的战略投手使用方法。
1. 先发投手先发投手是比赛中的核心角色，其表现对球队成败起到至关重要的作用。
在选择先发投手时，球队需要综合考虑到其状态、对手特点以及比赛重要性等因素，并制定相应的轮换计划。
例如，对阵强打队时可以选择更具爆发力和控球能力的先发投手，而对阵快棒队则可能需要选择速度更快的先发球员。
2. 中继投手中继投手在比赛中扮演着连接先发投手和终结投手的重要角色。
他们需要具备较高的投球稳定性和适应性，能够有效地控制对手的进攻。
在选择中继投手时，球队需要考虑其投球手速和球种，以及对手的打击习惯，合理安排中继投手的使用顺序和配对。
军事战略战场态势分析
军事战略战场态势分析战争是人类社会历史的常态之一，而军事战略则是在战争中制定并实施军事行动的计划和策略。
战场态势分析作为军事战略的重要组成部分，具有着不可忽视的作用。
本文将对军事战略战场态势分析进行论述，探讨其意义和方法。
军事战略战场态势分析对战争胜利具有重要意义。
通过全面、科学地分析战场的态势，可以更好地了解敌我双方的兵力部署、地理环境、气候条件等影响战争的因素，从而有针对性地制定作战计划和采取战术手段。
战场态势分析能够为指挥官提供全面的信息，帮助其在动态的战斗环境中作出正确决策，有效地指挥和调控军队，提高作战效能。
军事战略战场态势分析的方法多种多样，包括情报收集、空间信息技术应用、数学建模等。
情报收集是战争制胜的重要前提，情报工作通过各种手段搜集来自敌我各方的信息，并加以分析和研判。
情报分析是军事战略战场态势分析的重要环节，可通过对情报的综合、深入分析，发现战场的薄弱环节和敌方的潜在威胁，为军队采取相应的战略反应提供依据。
空间信息技术应用也成为现代军事战略战场态势分析的重要手段。
卫星遥感、无人机侦察等现代科技手段的应用，可以获取实时的战场信息。
这些技术可以提供高精度的地理信息、空中图像等数据，为战场态势分析提供更全面、精确的信息支持。
数学建模则是利用数学方法对战场态势进行建模和仿真，通过对各种因素的定量分析，帮助指挥官更好地预测战场的发展趋势，从而制定更有效的作战计划。
然而，军事战略战场态势分析并非可靠性百分之百。
战场环境的复杂性、信息的不完整性和敌情的隐蔽性等因素都会对战场态势分析带来一定的不确定性。
因此，军事指挥官和分析人员需要具备丰富的经验和敏锐的洞察力，以及对多个因素的综合考虑能力。
在战争形势不断发展变化的时代，军事战略战场态势分析显得尤为重要。
指挥官们需要不断地了解战场上各方的动向，预测和分析可能出现的情况，及时调整作战策略和部署。
面对不同的战场情景，必须根据实际情况灵活应变。
只有通过全面的战场态势分析，才能在战争中抢占先机，取得最终的胜利。
进攻战斗决心方案
（3）巩固已占领地区，防止敌方反扑。
4.战斗结束
（1）彻底清除敌方抵抗力量，确保战场安全。
（2）全面开展战场清剿，防止敌方残敌。
（3）及时总结战斗经验，为后续作战提供借鉴。
五、后勤保障
1.确保作战物资充足，满足部队战斗需求。
2.做好伤员救治工作，降低伤亡率。
3.加强战场通信保障，确保指挥畅通无阻。
六、战斗纪律
1.遵守国家法律法规，尊重敌方战俘。
2.严格执行命令，确保作战行动有序进行。
3.严守军事秘密，防止泄露作战计划。
七、指挥控制
1.建立高效、灵活的指挥体系，确保指挥顺畅。
2.各级指挥员要密切掌握战场态势，及时调整作战部署。
3.加强情报收集与分析，为指挥决策提供准确依据。
2.战略目标：巩固我国国防安全，提升我军在国际舞台上的地位，为我国和平发展创造有利条件。
三、兵力部署
1.主力部队：负责实施主要进攻任务，采取多路、多梯次、宽正面的攻击策略。
2.预备部队：负责支援主力部队，随时准备投入战斗，巩固已占领阵地。
3.辅助部队：负责保障主力部队和预备部队的后勤、通信、侦察等任务。
3.深入进攻
（1）扩大突破口，迅速向敌方纵深发展进攻。
（2）各部队密切配合，迅速消灭敌方有生力量。
（3）巩固已占领阵地，防止敌方反扑。
4.战斗结束
（1）彻底消灭敌方抵抗力量，确保战场安全。
（2）做好战场清剿工作，防止敌方残敌。
（3）及时向上级报告战斗情况，总结经验教训。
五、后勤保障
1.充分保障部队作战物资需求，确保战斗持续进行。
四、进攻战斗行动
1.战前准备
（1）充分了解敌方兵力、部署、防御设施等情况，为制定具体战斗方案提供依据。
战略态势态势及其组合
一．四种战略态势及其特征（一）进攻战略态势由图表可以看出，企业处于进攻战略态势时有以下几个特征：1、具有相对较强的财务优势，较为稳定的外部环境。
2、具有相对较强的竞争实力，具有较好的行业发展优势。
一般来说，进攻战略态势是一种较为理想的企业发展战略态势，当企业处于这一发展战略态势时，应充分发挥自身的竞争优势与财务优势，把握好行业发展机会，不断加强发展实力，通过并购同类或相关企业，提高企业经营规模。
典型的战略是纵向一体化和集中多元化。
通常的战略还包括市场渗透、市场开发、产品开发和横向一体化等。
（二）竞争战略态势由图表可以看出，企业处于竞争战略态势时有以下几个特征：1、具有一定的竞争实力，所处产业具有较强的吸引力。
2、缺乏一定的财务优势，具有相对较为不稳定的外部发展环境。
企业处于该种战略态势下，应当充分利用行业发展优势，充分发挥企业自身的竞争优势，提高规模生产能力，降低生产成本，通过并购“现金牛”公司改善企业的财务状况。
一般来说，该种状况下的企业极有可能是处于行业发展生命周期的导入期或发展初期，因此具有较高的经营风险，但有很大的行业发展潜力。
企业在此种情况下具有两种发展倾向，要么因改善财务状况，进入理想的进攻战略态势，财务状况改善；要么无法回避风险，进入撤退战略态势。
因此，在此种情况下，正确制订与实施正确的发展战略至关重要。
典型的战略是相关性兼并或转向。
通常的战略还包括前向一体化、后向一体化、横向一体化、市场渗透、市场开发、产品开发、合资经营或收割。
（三）保守战略态势由图表可以看出，企业处于保守战略态势时有以下几个特征：1、具有相对较强的财务优势与相对较稳定的外部环境。
2、缺乏一定的竞争优势，所处产业缺乏吸引力。
企业处于此种态势的关键问题是缺乏竞争优势。
因此，利用财务优势，加大市场渗透力度，通过横向一体化提高市场占有率是企业发展的重点。
另外，为了回避单一行业的经营风险，处于此种战略态势的企业也可以适时介入新产业，在更具吸引力的产业中开拓新天地，保持企业的长期稳定发展。
体育发展知识：足球比赛中的进攻和防守策略分析
体育发展知识：足球比赛中的进攻和防守策略分析足球比赛中的进攻和防守策略分析足球是一项以进球为胜利标志的体育运动，因此进攻和防守是足球比赛中最为重要的环节之一。
在进行进攻和防守时，不仅需要有足球基本功的扎实技能，更需要有科学合理的策略和战术的指导。
本文将从进攻和防守两个方面进行分析和讲解。
一、进攻策略（一）球队整体进攻策略1.对次数进攻战术足球比赛中最常见的战术之一是对次数进攻战术（Counter-attack）。
该战术使用球队的强点来对抗对手的弱点，通常在对手进攻失误、球权被夺取时借机转变为进攻，快速发起前插，利用奔跑和传递来打击对方后防。
2.进击路线战术通过球场中场的小传等使球员保持队形并逐渐向前突破，争取在接触视角等机会时犯规或者制造对方防守漏洞，进一步发起进攻。
进击路线战术的牺牲就是时间。
在足球比赛中，时间和空间很关键，通过对失误的识别和利用，能尽快的让球员进入对方禁区。
（二）个人进攻策略1.传中传中是一种十分普遍的进攻方式。
进攻球员将足球传向对手球门前再由其他队员抢点完成进球的机会。
常见的传中方式有高球传中和地面传中，两种传中方式风格不同，可以匹配不同防守方式。
2.下底传中下底传中是一种以边路传中为主，通过边后卫或中场球员向前传球，至门前让其他队员抢点进球的一种进攻方式。
3.直接突破直接突破其实是门将们最为担心的方式之一，制造破坏力强，出现众多犯规的风险也比其他方式大。
越过对方防守时，通过强制进攻，切入球门球筐，获得进球的机会。
二、防守策略（一）球队防守策略1.集体缩防当自己的球队失去控球时，应及时完成集体缩防，防止对手利用空当易卜真，多人防守，形成借力打力，即通过集体控制防守区域内的空间，指导对手将球失去控制，再将球传递给自己的队友，进一步组织进攻。
2.个人防守在复杂的比赛场面中，个人防守也相当重要。
该策略将终身与对方选手缠斗在一起，破坏对方传递，使得对手无法顺畅地完成进攻，削弱对方进攻的威胁，这是非常有用的防守手段。
战略术语：战略态势
增长型战略
增长型战略是指企业扩大原有主要经营领域的规模，或向新的经营领域开拓的战略，其战略核心是通过企业竞争优势谋求企业的发展和壮大。
企业增长在战略上可分为一体化扩张和多样化扩张。一体化扩张又可分为横向一体化（水平一体化）和纵向一体化（垂直一体化）。实现这些扩张的方法包括内部发展和外部发展（合并和合资等）。内部发展是现有企业（公司）通过新股票发放或自身资金积累，而扩大现有生产规模，或建立新厂、新的部门、新的子公司等；合并是指一企业获取另一企业的资源且无人抗争的过程。如果被合并的企业进行抗争，则称此过程为兼并。
战略态势
所谓战略态势，就是在目前的战略起点上，决定企业的各战略业务单位在战略规划期限内的资源分配和业务拓展的方向。
根据传统的战略管理观点，企业的战略态合型战略等。
稳定型战略
稳定型战略是指在内外环境的约束下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。按照稳定型战略，企业目前所遵循的经营方向及其正在从事经营的产品和面向的市场领域，企业在其经营领域内所达到的产销规模和市场地位都大致不变或以较小的幅度增长或减少。
从市场占有率等效益指标来看，混合型战略并不具有确定变化的方面，因为采用不同的战略态势的不同战略业务单位市场占有率的变化方向和大小并不一致。所以，从企业整体市场占有率、销售额、产品创新率等指标反映出来的状况并没有一个一般的结论，实施荤腥战略的企业只有在各不同的战略业务单位之间才体现出该战略业务单位所采用的战略态势的特点，
高等教育自学考试管理类模拟题2020年(340)_真题(含答案与解析)-交互
高等教育自学考试管理类模拟题2020年(340)(总分100, 做题时间120分钟)一、单项选择题1.企业依靠最高领导者的权威和实行高度集中的指导，通过发布各种命令来推动下级实施战略方案的方式被称为 ( )SSS_SINGLE_SELA变革型方式B合作型方式C指令型方式D增长型方式分值: 4.4答案:C2.( )指的是对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系。
SSS_SINGLE_SELA企业结构B运行结构C组织结构D运营结构分值: 4.4答案:C本题主要考查的知识点为组织结构。
组织结构指的是对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系。
3.时间分解的方法常用的是 ( )SSS_SINGLE_SELA德尔菲法B滚动计划法C头脑风暴法不确定法分值: 4.4答案:B4.( )一方面参与领导群体的集体决策，另一方面能够组织和指挥战略决策方案的实施。
SSS_SINGLE_SELA开拓型领导者B指挥型领导者C参谋型领导者D保证型领导者分值: 4.4答案:B本题主要考查的知识点指挥型领导者。
指挥型领导者一方面参与领导群体的集体决策，另一方面能够组织和指挥战略决策方案的实施。
5.企业经营战略控制的对象不包括 ( )SSS_SINGLE_SELA对全员的控制B对企业经营战略的全过程控制C对企业经营战略的全层次的控制D对企业经营战略的全体系的控制分值: 4.4答案:C本题主要考查的知识点为企业经营战略控制的对象。
企业经营战略控制的对象主要是指对涉及经营战略的人、物、事、时等进行控制，具体包括：(1)对企业经营战略的全过程控制。
(2)对企业经营战略的全体系的控制。
(3)对全员的控制，即对企业全体人员进行控制。
6.单一经营领域对应的组织结构应为 ( )SSS_SINGLE_SELA职能制B事业部制混合结构D母公司制分值: 4.4答案:A7.企业通过组建“智囊团”等形式调动企业高层管理全体人员和有关职能部门负责人参与战略决策和战略实施的方式被称为 ( )SSS_SINGLE_SELA合作型方式B文化型方式C指令型方式D变革型方式分值: 4.4答案:A8.( )是由企业高层领导者为主体组成的控制系统，负责企业的整个经营战略管理过程的工作。
NBA球队的战术和战略分析
NBA球队的战术和战略分析篮球作为一项全球性的运动项目，NBA作为世界上最顶级的篮球联赛，吸引了众多球迷的热情关注。
在NBA比赛中，每支球队都有独特的战略和战术，用以应对不同的对手和比赛情况。
本文将对NBA球队的战术和战略进行分析。
一、防守策略防守是篮球比赛中至关重要的一环，各支球队都会根据对手的特点制定相应的防守策略。
在NBA比赛中，常见的防守策略包括：1.全场紧逼防守全场紧逼防守是一种高强度的防守方式，球队会在全场范围内对对手球员进行紧密的盯防，试图干扰对手的传球和组织进攻。
这种防守策略需要球员具备出色的速度、反应和身体素质。
2.区域防守区域防守是一种常见的防守方式，球队会按照特定的区域进行盯防，力图限制对手的得分机会。
对于进攻实力较强的对手，球队可能会采取针对性的区域防守，重点盯防对方的得分点。
3.人员对位防守人员对位防守是一种常见的防守策略，球队会选择合适的球员与对手球员进行一对一的盯防。
这种防守方式要求球员具备出色的个人防守能力，能够有效地限制对手得分。
二、进攻策略进攻是篮球比赛中决定胜负的关键环节，各支NBA球队都会制定多样化的进攻策略，以便打破对手的防守。
以下是常见的进攻策略：1.快攻进攻快攻进攻是一种高速、连贯的进攻方式，球队会迅速推进球到前场，并尽快发动快速进攻，寻找快攻得分的机会。
这种进攻策略要求球队具备出色的跑动和配合能力，能够迅速抢先控球权并形成进攻威胁。
2.低位单打低位单打是一种常见的得分方式，球队会将球传到离篮筐较近的内线球员手中，通过单打技巧和身体优势来得分。
这种进攻策略要求球队内线球员具备出色的个人技术和得分手感，能够在对阵对手的情况下完成得分。
3.外线投篮外线投篮是一种常见的得分方式，球队会通过传球组织打开对手的防守，寻找外线投篮的机会。
这种进攻策略要求球队具备出色的传球和投射能力，能够在对手的封堵下顶住压力完成投篮。
三、战术调整在比赛过程中，一支优秀的NBA球队会根据比赛情况和对手的特点及时调整战术，以求最终取得胜利。
战略态势的名词解释
战略态势的名词解释战略态势是指在军事领域下，敌我双方的力量、地理位置、资源分配等各种因素的综合表现。
它是决定战争成败和军事行动方向的基本条件，也是形成军事战略和军事计划的重要依据。
在本文中，我们将对战略态势进行名词解释，旨在更好地理解其内涵意义和作用。
战略态势涵盖了多个层面的因素。
首先，它包括战争双方的军事实力。
军事实力是指军队的规模、装备、训练水平、人员素质等方面的综合表现。
在战争中，军队的实力决定着一国的战略地位和斗争能力。
当两个敌对势力的实力悬殊较大时，形成的战略态势可能是一方对另一方的明显压制，这将在战争中产生重大影响。
其次，战略态势还涉及地理方面的因素。
地理位置、地形条件和地域环境都会对军事行动产生重要影响。
地理位置决定了军事部署的方向和战略行动的可行性。
举例而言，一个国家如果处在内陆地区，面临的军事威胁可能相对较小；而如果它位于沿海地区，可能需要更加注重海军力量的发展和对陆地和海域的防御。
除此之外，战略态势还考虑了资源的分配与利用。
军队在战争中需要各种物资、人力资源的支持，这些对战争的胜败至关重要。
资源的充分利用和有效分配能够为战争行动提供强有力的支援，而资源缺乏或浪费则可能对军队的行动产生严重影响，乃至导致战争局势不利。
进一步地，战略态势还受到时间因素的制约。
时间方面的要素包括了战争的时机选择、战术步骤的安排以及战役战斗的时间安排等。
战争的胜负往往取决于谁能更好地把握时机。
因此，时间因素在战争的战略指导和执行中扮演着重要角色。
总体而言，战略态势是多种因素综合作用下形成的。
它不仅仅是军事力量的对比，还包括地理因素、资源分配以及时间调度等因素。
对于决策者来说，准确地分析和评估战略态势，有助于制定出更好的军事行动计划和对策。
在国际关系中，对不同国家、地区的战略态势进行准确解读，有利于构建和平稳定的国际秩序。
因此，理解战略态势的含义和作用对于军事、政治和国际安全领域的研究具有重要意义。
然而，要注意的是，战略态势的分析和评估并不是一劳永逸的，它是一个不断变化、动态发展的过程。
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（一）进攻战略态势
由图表可以看出，企业处于进攻战略态势时有以下几个特征：
1、具有相对较强的财务优势，较为稳定的外部环境。
2、具有相对较强的竞争实力，具有较好的行业发展优势。
一般来说，进攻战略态势是一种较为理想的企业发展战略态势，当企业处于这一发展战略态势时，应充分发挥自身的竞争优势与财务优势，把握好行业发展机会，不断加强发展实力，通过并购同类或相关企业，提高企业经营规模。
典型的战略是纵向一体化和集中多元化。
通常的战略还包括市场渗透、市场开发、产品开发和横向一体化等。
（二）竞争战略态势
由图表可以看出，企业处于竞争战略态势时有以下几个特征：
1、具有一定的竞争实力，所处产业具有较强的吸引力。
2、缺乏一定的财务优势，具有相对较为不稳定的外部发展环境。
企业处于该种战略态势下，应当充分利用行业发展优势，充分发挥企业自身的竞争优势，提高规模生产能力，降低生产成本，通过并购“现金牛”公司改善企业的财务状况。
一般来说，该种状况下的企业极有可能是处于行业发展生命周期的导入期或发展初期，因此具有较高的经营风险，但有很大的行业发展潜力。
企业在此种情况下具有两种发展倾向，要么因改善财务状况，进入理想的进攻战略态势，财务状况改善；要么无法回避风险，进入撤退战略态势。
因此，在此种情况下，正确制订与实施正确的发展战略至关重要。
典型的战略是相关性兼并或转向。
通常的战略还包括前向一体化、后向一体化、横向一体化、市场渗透、市场开发、产品开发、合资经营或收割。
（三）保守战略态势
由图表可以看出，企业处于保守战略态势时有以下几个特征：
1、具有相对较强的财务优势与相对较稳定的外部环境。
2、缺乏一定的竞争优势，所处产业缺乏吸引力。
企业处于此种态势的关键问题是缺乏竞争优势。
因此，利用财务优势，加大市场渗透力度，通过横向一体化提高市场占有率是企业发展的重点。
另外，为了回避单一行业的经营风险，处于此种战略态势的企业也可以适时介入新产业，在更具吸引力的产业中开拓新天地，保持企业的长期稳定发展。
典型的战略是横向一体化和混合多元化。
通常的战略还包括市场渗透、市场开发、产品开发、集中多元化等。
（四）撤退战略态势
由图表可以看出，企业处于撤退战略态势时有以下几个特征：
1、企业不具有较强的竞争优势，所处产业缺乏吸引力。
2、企业财务状况较差，所处外部环境波动性较大。
企业处于该种态势下非常被动。
一般来说，企业此时所处的行业正处于衰退期，因此企业应
及时收缩战线，减少投资，将现有业务逐步撤离，转向其他更有吸引力的产业。
典型的战略是收割、剥离、结业清算和集中多元化。
一、战略事业部的发展战略分析：
在对战略事业部的发展战略进行分析之前，首先对“SPACE”图作进一步的细分化分析。
“SPACE”图是两维空间分析图，纵、横坐标轴将平面空间分为四个区，记为1、2、3、4区（见图3-2-1），每一个区代表了一种战略态势，若再添加两条中分每个区的均分线，又可将每个区分为两个相位，共有八个相位（如图3-2-1），记为ℵ、ℑ、ℜ、℘、⊗、⊕、∅、⋂相位，每一相位对应着一种典型的发展战略（见图3-2-1）。
1、战略事业部的发展战略态势处于第ℵ相位时，表明具有明显的竞争实力与行业发展优势。
此时充分抓住行业发展机会，进一步挖掘行业发展的潜在利润是该战略事业部发展战略的重点。
因此，该战略事业部应实施垂直一体化发展战略，完善生产链节，降低交易成本，进一步创造低成本竞争优势，改善财务状况。
集团公司对该类事业部的投资的重点是进一步控制该事业部所处行业中的战略环节（在行业价值链节中关键环节称为战略环节），加大对该事业部的垂直一体化经营方向的投资。
在对外投资的资源匹配时，要注意充分发挥该部的技术市场网络以及经验曲线等优势。
2、战略事业部的发展战略态势处于第ℑ相位时，表明具有明显的财务优势，具有一定的竞
争力量与行业发展前景，但优势已不太明显。
在此种情况下，该战略事业部应实施同心多元化发展战略，实现相关性产品的技术及经验曲线的共享利用，凭借财务优势，加大同心多元化产品市场销售力度，从而最大可能地挖掘该行业的发展优势。
集团公司对该事业部的投资方向重点在于充分利用该部的财务优势，进行相关性同心多元化的投资，挖掘该行业发展中的潜在利润，增强集团公司的资金积累能力。
3、战略事业部的发展战略态势处于第ℜ相位时，表明具有明显的财务发展优势，但缺乏良
好发展前景，缺乏一定的竞争力量。
对此，该事业部应实施横向发展战略，增强该事业部的垄断经营能力，弥补该行业的发展劣势。
集团公司对该事业部的投资重点在于增强横向生产经营规模，加大对该事业部内部的重组力度。
4、战略事业部的发展战略态势处于第℘相位时，表明该战略事业部缺乏整体战略。
对此，
该战略事业部应实施非相关性多元化发展战略，提高投资回报。
集团公司对该部的投资重点是该部中还具有一定发展实力的企业，但从整体上集团公司对该部的整体投资力度不应该太大。
5、战略事业部的发展战略态势处于第⊗相位时，表明已陷入经营不善的状况之中，集团公
司应采取放弃与清算战略，及时回收资源用于其他产业的发展。
6、战略事业部的发展战略态势处于第⊕相位时，表明处于极不稳定的外部环境中，缺乏行
业发展前景，因此，集团公司对该事业部应采取紧缩战略。
7、战略事业部的发展战略态势处于第∅相位时，表明虽处于极不稳定的外部环境中，但还
具备行业发展前景，该部极有可能处于行业发展的导入期。
因此，集团公司应根据发展的实际情况制订具体战略。
8、战略事业部战略态势处于第⋂相位时，表明具有明显的行业发展优势与竞争力量，但财
务状况并不良好，该部极有可能处于行业发展生命周期的发展初期。
集团公司应采取相关性兼并发展战略，适度加大对该部的投资力度，改善财务状况，将其培育为集团发展的新增长点，使其成为集团发展的新支柱。
二、战略事业部的组合发展战略分析：
战略事业部的组合发展战略就是通过处于不同战略态势中的战略事业部有效的投资组合，实现集团内多个战略事业部发展的优势互补、资源共享的目标。
图（3-2-1）可以大致看出：关于虚线ab对称的战略态势具有较好的互补性，故相位ℵ与相位ℑ、相位ℜ与相位⋂具有较好的互补性。
战略事业部的组合互补性可通过战略事业部的发展实力的矢量合成方法。