企业的强势进攻策略
营销进攻五大策略
营销进攻五大策略在竞争激烈的市场环境中，营销进攻策略是企业获得竞争优势和市场份额的重要手段。
下面将介绍五种常见的营销进攻策略，帮助企业在市场中脱颖而出。
1. 创新营销策略：通过产品创新、技术创新或营销模式创新来吸引消费者。
企业可以投入大量资源进行研发，推出具有独特特点或颠覆性创新的产品。
此外，还可以通过引入新的市场营销方式、渠道和合作伙伴来实现创新。
创新营销策略可以让企业在市场中快速建立起竞争优势。
2. 价格竞争策略：以低价格为武器，迅速获得市场份额。
企业可以通过降低成本、提高效率等方式实现低价策略。
此外，还可以采取促销活动、折扣以及组合销售等手段吸引消费者。
价格竞争策略在价格敏感的市场中尤为有效，但需要注意不要陷入恶性竞争的循环。
3. 渗透营销策略：以快速渗透市场为目标，迅速占领市场份额。
企业可以通过扩大销售渠道、提高产品知名度和市场认可度等方式实现渗透目标。
此外，还可以采取免费赠品、会员制度、积分活动等方式吸引消费者。
渗透营销策略在刚进入市场或市场份额较小的企业中尤为适用。
4.差异化营销策略：通过将产品或服务与竞争对手区分开来，满足特定消费者的需求。
企业可以通过提供个性化服务、品牌塑造、创造独特的购物体验等方式实现差异化。
差异化营销策略可以帮助企业建立起品牌忠诚度，提高产品溢价能力。
5.全球化营销策略：将企业的产品或服务拓展到全球市场，寻求更广阔的发展机会。
企业可以通过与外国企业合作、开展海外市场调研、依托跨国公司的全球渠道资源等方式实现全球化。
全球化营销策略可以让企业获得更多的机会和竞争优势，但同时也需要克服文化差异、语言障碍等挑战。
总结起来，营销进攻策略是企业在市场中主动出击、争夺市场份额的重要手段。
企业可以根据自身情况选择适合的策略，并不断创新和调整，以应对市场竞争的变化。
同时，还需要加强市场调研和消费者洞察，以更好地把握市场机会。
营销进攻策略是企业在市场中积极主动出击，通过不同的手段和策略来争夺市场份额和获得竞争优势。
市场营销进攻战原则
市场营销进攻战原则市场营销是企业在市场竞争中获取利益的重要手段之一。
在激烈的市场竞争环境中，如何制定有效的市场营销策略成为了企业取胜的关键。
其中，进攻战略是一种重要的手段，可以帮助企业实现市场份额的快速增长和竞争对手的击败。
本文将介绍市场营销进攻战的原则和策略。
一、确立市场定位市场营销进攻战的第一个原则是明确企业的市场定位。
企业应该清楚自己的产品或服务的核心竞争力，并准确地定位自己在市场中的位置。
在确定市场定位时，要考虑产品特点、目标顾客、竞争对手等因素，进而明确制定目标市场及目标顾客群。
二、了解竞争对手在制定市场营销进攻战略时，企业需要详细了解竞争对手的情况。
了解竞争对手的产品特点、市场份额、品牌形象、定价策略等信息，有助于企业制定相应的进攻战略。
通过对竞争对手的分析，企业可以抓住竞争对手的短板，并找到与竞争对手区别开来的优势。
三、选择适当的市场营销策略市场营销进攻战的核心是选择适当的市场营销策略。
以下是几种常见的市场营销策略：1. 产品差异化：通过改进产品特点、提高产品质量、创新设计等方式，使产品与竞争对手有明显的差异化，吸引顾客的注意。
2. 价格战略：通过制定较低的价格，吸引顾客的购买兴趣，从而争取市场份额。
3. 渠道创新：通过拓展销售渠道，例如建立线上销售渠道、开设新的实体店铺等，增加销售机会。
4. 品牌建设：通过加强品牌宣传、提升品牌形象等方式，使自己的品牌在目标市场中具备较高知名度，并形成顾客认同感。
四、创新推广手段市场营销进攻战需要综合运用多种推广手段，以确保宣传效果最大化。
创新的推广手段可以帮助企业突破传统的宣传方式，吸引更多的目标顾客。
例如，可以结合社交媒体、新闻报道、活动营销等方式，扩大企业的知名度和影响力。
此外，与其他相关企业或机构进行合作，也是一种有效的推广手段。
五、持续创新与改进市场营销进攻战的最后一个原则是持续创新与改进。
市场环境和竞争对手的情况都在不断变化，企业也应不断进行创新和改进，以应对市场的挑战。
营销战略分析模型的五种战略形式.
营销战略分析模型的五种战略形式品牌的心智地位以及兵力，决定了所采用的竞争战略形势，缺乏竞争战略思考的营销战略或者品牌战略，注定要受到实际竞争环境的挑战。
在营销的战场上有五种战略形式：防御战、进攻战、侧翼战、游击战、抢先战。
各个品牌可以视自己所处的位置及资源配置状况，从中找到适合自己的最佳战略。
1、防御战第一条防御战原则：只有市场领先者才能考虑防御战。
这个原则看起来似乎很简单，但常常被理解错。
这里所说的领导者的地位是由消费者的心智决定的，而不仅仅是市场地位，经常有的情况是：某一个品牌在市场上获得了短暂的优势，就把自己当作领导者，就认为自己应该展开防御。
第二条防御战原则：最好的防御就是进攻自我。
竞争此消彼长，领先者展开防御战最好的方式，就是不断挑战自我，产品升级，引领竞争、寻求进化，促进行业发展。
第三条防御战原则：时刻准备阻止竞争对手强大的营销攻势。
领先者要想保持领先地位，除了不断挑战自己，促进整个品类发展，还必须要时刻阻止进攻者强大的营销攻势，在进攻者确立地位之前，进行有效打击。
链接：吉列刀片的防御战吉列刀片一直是手动剃须刀市场的全球领导者，在该市场占据绝对的优势，市场上每出现一个机会，吉列都不会放过，包括可调节双层刀片剃须刀、减震剃须刀、三层刀片剃须刀，此后BIC公司推出革命性一次性剃须刀，放在吉列面前的选择是：如果切入一次性刀片市场，将拉低竞争层次，如果不切入，将产生了潜在的竞争对手。
最后吉列，狙击一次性剃须刀推出双刀片一次性剃须刀，从而获得62%的市场，将BIC公司的市场分额压至19%，今天，一次性刀片已经成为市场主流，如果吉列不加入这场防御战，将失掉今天的地位。
2、进攻战并不是所有的品牌都适合展开进攻战，只有处于市场二三位的品牌，并且拥有足够的兵力配备，才有机会针对领先者发动进攻战。
第一条进攻战原则：首先要研究领先者在市场中的强势。
面对市场竞争，企业的第一反应通常就是研究自己，研究自己的强势和弱势，这种观念下做出的决策通常有巨大的缺陷。
企业进攻型战略有哪些形式
企业进攻型战略有哪些形式导读：我根据大家的需要整理了一份关于《企业进攻型战略有哪些形式》的内容,具体内容：进攻型战略(Attack Strategy)是指在一个竞争性的市场上，主动挑战市场竞争对手的战略。
采取进攻型战略的既可以是行业的新进入者，也可以是那些寻求改善现有地位的既有公司。
下面我...进攻型战略(Attack Strategy)是指在一个竞争性的市场上，主动挑战市场竞争对手的战略。
采取进攻型战略的既可以是行业的新进入者，也可以是那些寻求改善现有地位的既有公司。
下面我给大家介绍？企业进攻型战略形式：赶上或超过竞争对手在如下两种情况下，采取一定的战略抵消竞争对手的强势和能力有一定的意义。
第一种情况是，公司不得不放弃竞争优势。
第二种情况是，不管竞争对手拥有什么资源和强势，公司都有可能获得有利可图的市场份额。
当一家公司拥有卓越的组织资源和能力到时候，攻击竞争对手的强是很可能就会取得成功。
直接对竞争对手的强时提出挑战的得失取决于进攻型行动的成本以及进攻性行动的收益二者之间的平衡。
如果进攻性行动不能增强公司的盈利水平，不能增强公司的竞争地位，那么，采取这种竞争性行动就是不明智的。
攻击强大的竞争对手的典型手段是以更低的价格提供同等的产品或服务。
如果被攻击的目标竞争对手有着很强的理由不去采取削价的手段，而且如果采取竞争性行动的挑战者说服了购买考相信它的产品和竞争对手的产品是一样的，在这种情况下，就能够获得市场份额方面的利益。
不过, 只有在这种情况下才会增加总利润：产品销量上获得的增长足可以抵消降价和单位产品利润率下降所产生的影响。
采取价格进攻性挑战行动的一个更为强大和持久的基础是：首先具有某种成本优势，然后用降价的策略来攻击竞争对手。
有成本支持的降价行为可以无限延伸。
如果没有成本优势作为支持，那么将价值有在下列情况下才会发生作用：采取进攻性行动的挑战者有着足够的财务资源，能够在这种价格消耗战重奖竞争对手拖垮。
企业在市场竞争中如何实现以小博大？——进攻策略
企业在市场竞争中如何实现以小博大？——进攻策略进攻战是为一个行业中的排名第二或第三的企业所准备的。
这意味着一个企业足够强大，以致可以向领导企业发起一场持久的进攻战，当然，没有人能够确切地告诉你“足够强大”到底是多大。
像军事战争一样，市场营销战是一门艺术，而不是一门科学，你必须做出自己的判断！如果无法获得绝对优势，就必须灵活运用现有力量，在决战地创造出相对优势。
——卡尔•冯•克劳塞维茨从理论上说,战略没有绝对意义上的好与坏,好战略也可以是坏战略,坏战略也可以是好战略,这完全取决于谁用这个战略。
实际上,进攻战与防御战虽然名称相反,性质却相同,两者紧密相连,难以分割。
一个战略对于行业领导者来说是好的,对于跟随者来说可能是坏的,反之亦然。
因此,在制定战略之前,企业家要不断地问自己,企业目前在行业中占据什么位置。
领导者应该进行防御战,而不是进攻战。
进攻战适用于处于市场第二位或第三位的企业,而且这家企业应具备足够的实力向领导者发动持续的进攻。
在某些行业中,可能有好几家企业都具备足够的实力向领导者发起进攻,而在另一些行业中,却没有一家企业具备这样的实力。
如果你的企业实力足够强大,就应该发动进攻战。
以下三条原则可作为指导。
进攻战第一条原则：领导者定位中的强势是主要考量因素这条原则与防御战第一条原则完全相同。
但是,第二位或第三位的企业把注意力集中在领导者身上,远比领导者把注意力集中在自己身上要艰难得多。
大多数企业就像是小孩,它们想“靠自己”,遇到问题时的本能反应就是对企业内部进行研究。
企业喜欢考量自身的优势和弱点,研究自家的产品质量、销售队伍、产品定价和销售渠道,这就是为什么大多数企业最后把自己错当领导者的原因。
处于第二位或第三位的企业应该把注意力集中在领导者身上,研究领导者的优势和弱点,领导者的产品、销售队伍、定价和渠道。
不管第二位的企业在某一品类或某个特性上的实力有多么强大,假如领导者在这方面也相当强大,前者便无胜算。
进攻or防御？要想提升绩效企业该怎么选
118 | 中国商人CBMAG进攻or防御？要想提升绩效企业该怎么选文/陈妍蓉 中国神华能源股份有限公司轨道机械化维护分公司B usiness看点制定经营决策战略是企业发展的重要环节，良好的经营决策战略机制便于企业获取各种信息，提升自身核心竞争力。
我们进攻型决策战略和防御型决策战略视为主要研究对象，分析二者对企业绩效的影响，并结合实际情况，帮助企业制定健全的经营决策战略，以提高企业经济效益，推动实现可持续发展。
经营战略的两种常见类型进攻型战略和防御型战略是企业在竞争激烈的市场环境中常用的两种战略。
进攻型战略是指企业采取积极主动的策略，通过开拓新市场、推出新产品或提供更好的服务获取更大的市场份额和利润。
而防御型战略则是企业采取保守策略，力图保持现有市场份额和利润，并阻止竞争对手侵入。
进攻型战略是企业追求增长和发展时必不可少的策略，企业能在竞争对手之前抢占市场份额，从而获得发展的主动权。
一方面，企业可以通过推出创新产品或提供差异化服务满足消费者的需求，并吸引更多顾客。
另一方面，企业可以通过开拓新市场、进入新领域实现业务扩张，从而获得更多的销售机会并增加收入。
然而，采取进攻型战略也会面临一定的风险和挑战。
首先，竞争对手可能会迅速采取反击措施，加剧市场竞争态势。
其次，采取进攻型战略需要企业有充足的资金、资源和能力，支持新产品、新市场的开发和拓展。
如果企业在这一方面不具备优势，就有可能会导致战略失效。
相比之下，防御型战略更注重保持现有的市场份额和利润。
当市场竞争日趋激烈时，企业可以通过采取防御型策略，保护自身利益。
防御型战略的主要目标是阻止竞争对手侵入，保持企业顾客的忠诚度和市场地位，企业可以采取一系列举措，如提高产品质量、降低价格、提供更好的售后服务等，巩固现有客户并吸引潜在客户。
然而，防御型战略也存在一些限制和不足：过于保守的策略可能导致企业错失市场机会，无法实现增长和发展；防御型战略可能会使企业陷入被动，企业只是在与竞争对手进行价格战或静态竞争，缺乏创新和进步的动力。
蓝彻斯特法则细解
蓝彻斯特法则“蓝彻斯特法则有两个基本法则。
第一法则：各个击破战略，这是弱者的竞争战略。
第二法则：准确率战斗法则，这是强者的竞争策略。
蓝彻斯特法则用市场占有率来衡量企业在市场的竞争地位。
独占性寡占型：只要占有率达到或者超过73.9%，不论竞争者多寡，处于绝对安全的优势；寡占型：只要占有率达到或者超过41.7%，成为市场第一的标志；领先型：26.1%，超过这个数值，才有超出其他竞争对手的可能。
蓝彻斯特法则还提供了一种说明彼此战斗力的关系理论——射程距离理论。
简单的说，就是当两家公司综合竞争时，战斗力关系需要达到根号3以上，才能摆脱对手的攻击（A产品与B产品在同一市场战斗力关系：A产品市场占有率/B产品市场占有率）。
五个典型市场按照蓝彻斯特法则，我们来分析我们的五个典型市场：1、分散型：20%、18%、16%、14%、12%、10%、10%——第一位占有率在26%以下，各公司战斗力关系在根号3之内，各品牌变动可能性极大，谁投入资源都可能改变竞争格局。
2、相对寡占型：32%、25%、17%、11%、8%、6%——前三位合计超过73.9%，第2位与第3位之和超过第1位，1、3位战斗力的差距在根号3以外；这是三足鼎立的作战。
3、二大寡占型：38%、36%、18%、5%、3%——第1位与第2位合计超过73.9%，第1位与第2位的战斗力关系在根号3以内；这样的市场中，第1位和第2位会展开激烈的竞争，第三位如果展开差异化战略，则可坐收渔翁之利。
所以对于第1、第2位而言，第3位就是重点攻击对象。
4、绝对独占型：43%、24%、17%、9%、7%——第1位超越安定目标数值（41.7%），与第2位的战斗力关系在根号3以外；第1位为大幅领先，通常会受益，处于2、3位的必须联合起来才有获胜机会。
5、完全独占型：74%、16%、7%、3%——出现这样情况表明该市场战斗已经解决。
”“很好。
俞总高度概括了蓝氏法则的原理和精髓。
下面，我们研讨一个困难的市场。
营销技巧中进攻策略有哪些
营销技巧中进攻策略有哪些在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断创新和调整自己的营销策略，以保持竞争优势并实现业务增长。
进攻策略是一种常见的营销策略，它通过积极主动地与竞争对手进行竞争，以扩大市场份额和提升品牌形象。
本文将介绍几种常见的进攻策略。
首先，差异化定位是一种常见的进攻策略。
企业可以通过独特的产品或服务特点，与竞争对手区分开来，以吸引更多的消费者。
例如，苹果公司通过设计独特、功能出众的产品，成功地与其他手机品牌区分开来，赢得了大量忠实的用户。
差异化定位不仅可以提高产品的竞争力，还可以建立起品牌的独特形象，提高品牌忠诚度。
其次，价格战是另一种常见的进攻策略。
企业可以通过降低价格，吸引消费者购买自己的产品或服务。
价格战的目的是通过规模效应和市场份额的增长，降低成本并提高利润。
然而，价格战需要谨慎使用，因为过度降价可能会导致利润下降并削弱品牌形象。
企业应该在考虑价格战时权衡利弊，并确保能够承受低价销售所带来的风险。
此外，市场扩张是一种进攻策略，通过进入新的市场或地理区域来扩大企业的业务范围。
市场扩张可以通过开设新的门店、进入新的国际市场或与其他企业合作来实现。
例如，麦当劳和星巴克等企业通过在全球范围内开设门店，成功地实现了市场扩张策略。
然而，市场扩张也需要考虑目标市场的需求和竞争情况，以确保能够取得持续的增长。
最后，创新是一种重要的进攻策略。
通过不断创新产品、服务或营销方式，企业可以在市场中取得竞争优势。
创新可以帮助企业更好地满足消费者的需求，并赢得他们的青睐。
例如，亚马逊通过引入Prime会员服务和无人机配送等创新举措，不断提升用户体验，赢得了消费者的信任和支持。
在营销技巧中，进攻策略是企业实现增长和竞争优势的重要手段。
差异化定位、价格战、市场扩张和创新都是常见的进攻策略，但企业在使用这些策略时需要谨慎选择，并结合市场需求和竞争状况进行调整。
只有持续地追求创新和不断调整，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
进攻式开局策略案例
进攻式开局策略案例在竞争激烈的商业社会中，企业要想立于不败之地，就必须拥有一套切实可行的进攻式开局策略。
本文将通过一个实际案例来阐述进攻式开局策略的重要性以及如何运用这一策略取得成功。
案例背景：某软件公司在新推出了一款全新的手机应用，该应用功能强大、界面友好、用户体验优秀。
然而，市场上已经存在多款类似的应用，竞争非常激烈。
公司面临着如何在市场中脱颖而出的挑战。
战略分析：为了应对市场竞争，该软件公司采取了一系列进攻式开局策略。
首先，他们选择了巧妙的定位策略，将应用定位为高端用户群体的专属应用，通过精准的市场定位，吸引了一大批忠实用户。
其次，他们积极开展与手机厂商的合作，将应用预装在手机中，提高了用户的曝光率和使用率。
此外，他们还利用社交媒体和线下活动进行推广，营造了良好的品牌形象，吸引了更多用户的关注。
实施过程：在实施过程中，该公司严格执行了进攻式开局策略，不断优化产品体验，提高用户满意度。
同时，他们还不断进行市场调研和竞品分析，及时调整策略，确保在激烈的市场竞争中保持领先地位。
此外，他们还不断加强与合作伙伴的合作，扩大应用的影响力和用户群体。
成果展示：通过坚定不移地执行进攻式开局策略，该软件公司取得了显著的成果。
他们的应用在市场上迅速获得了知名度，用户量不断增加，用户满意度也持续提升。
与此同时，公司的市场份额不断扩大，实现了良好的商业回报。
总结和启示：通过以上案例分析，我们可以得出结论，进攻式开局策略在市场竞争中具有重要的作用。
企业要想在激烈的市场中立于不败之地，就必须制定切实可行的进攻策略，不断优化和调整策略，确保在竞争中保持领先地位。
同时，企业还应该注重产品的品质和用户体验，不断提升用户满意度，树立良好的品牌形象。
在竞争激烈的市场中，企业要想获得成功，就必须勇于进攻，善于创新，不断寻求突破。
只有坚定执行进攻式开局策略，不断提高自身竞争力，才能在市场中立于不败之地，赢得更大的商业成功。
不同市场地位企业竞争战略选择
不同市场地位企业竞争战略选择一、市场领导者战略 (1)1、扩大总市场 (2)2、保持市场份额 (2)3、扩大市场份额 (4)二、市场挑战者战略 (4)1、正面进攻 (5)2、侧翼进攻 (5)3、包围进攻 (5)4、迂回进攻 (5)5、游击战进攻 (5)三、市场追随者战略 (6)1、紧跟战略 (6)2、克隆战略 (6)3、模仿战略 (6)4、改变战略 (6)四、市场补缺者战略 (6)根据公司在目标市场所处的地位，可以分为领导者、挑战者、追随者、补缺者四种角色。
在目标市场中不同角色的企业采取的竞争战略不同，相应营销目标和营销策略也有所不同。
一、市场领导者战略大多数的行业都有一个被公认的市场领导者公司。
这个公司在相关的产品市场中占有最大的市场份额。
它通常在价格变化、新产品引进、分销覆盖和促销强度上对其他公司起着领导作用，其他公司也都承认它的统治地位。
该领导企业是竞争者的一个导向点，其他公司可以向它提出挑战、模仿或避免同它竞争。
微软公司、可口可乐就是典型的领导者公司。
处于统治地位公司想要保持第一的优势，有三种战略可供选择：1、扩大总市场。
处于统治地位的公司通常在总市场扩大时得益最多，一般有三种方法可以扩大总市场：（1）增加新用户。
可以通过使非使用者成为用户的方法扩大总市场，比如强生的婴儿洗发水拓展为整个家庭使用的洗发水。
（2）拓展新用途。
通过发现和和推广产品的新用途的方法扩大总市场，凡士林最初只不过被作为一种简单机器的润滑油，但若干年后，用户对该产品提出了许多新用途，包括用作皮肤软膏、痊愈剂和发蜡等。
（3）鼓励现有顾客更多的使用。
使用户在跟个使用场合更过的使用产品的方法扩大总市场，比如洗发露制造企业在每一个瓶子上印上了指示“泡沫，冲洗，重复”，说服用户更多的使用洗发露。
2、保持市场份额。
由于市场领导者经常性的受到攻击，所以它应该研究防守战略以保住自己现有的市场份额，一般有六种防御方法可以保持市场份额：（1）阵地防御。
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打造企业的强势进攻策略
在企业具备优势时一定要毫不犹豫地发起强势进攻，因为商业战争是没有停息的战争，很多失败往往是因为贻误了战机，进攻有很多种方式，千万不要被竞争者引入死亡之地。
适用条件
适用于企业的产品在质量、性能、价格等某一方面具有特别的优势时，可以以此为支持点向对手发动进攻。
操作方式
比如说你的产品具有价格优势即成本优势，那你就打价格战；如果你的功能有优势，那你就想办法向对手发起进攻进行功能战；如果你的产品质量有优势，那你就和他做实验进行质量战。
操作要点
在宣传策略上应坚持“一点突出、多点支持”的原则，这也是用的非常多的一种策略，尤其是当行业混战的时候（一般是由大企业挑起来的），大企业靠某一种手段来洗牌的时候该策略用的非常多。
这样的产品属于进攻性产品，但是你要找到你自己的弱点，也就是要防止致命的不足。
应用案例
以前的火腿肠行业的领导者是春都，它主要占据中高端市场，低端市场比较少。
当时的挑战者是双汇，双汇是一个以加工生肉为主的企业，肉的成本比较低，火腿肠是它的产品之一，而春都主要是火腿肠。
其它的品牌对春都没有威胁，因为它们处于低端市场，消费者并不认可。
这时双汇发起进攻，采取的措施是降肉含量而且降价，很快就占据了春都的一部分市场。
原先的火腿肠肉含量大约百分之六七十，后来他们降到了百分之三四十。
与此同时，很多竞争品牌见势也在降低肉含量从而降低价格。
春都的市场受到了威胁，于是也降低肉含量，把全线的产品都降低肉含量，成本降低，市场份额上升，看似成功了。
但是过了一段时间后，春都大呼上当，原来城市里的高端客户，发现春都一吃都是面糊，就放弃了春都，他们转而发现另一种火腿肠肉含量很高，双汇王中王，肉含量高价格也高。
原来双汇打价格战的仅仅是一部分产品，而且限量投放，此时整个市场肉含量高的火腿肠就只有双汇了，这样它就轻易的把高端市场占领了，春都从此大幅度滑坡，股市下降，矛盾重重。
因为它在商战中被双汇误导了，全线降价的结果是把自己的优势、自己的高端市场给让出来了。
原因在于进攻时没有找准对方的软肋，没能制定出精准的竞争策略。
双汇就是这样，一直到现在都是一个成功者，当时就在于采用了成功的强势进攻策略，而它的对手，看似用了价格竞争的策略，但是用的不到位，被双汇给误导了。
有一句话说：“商道即诡道，就看谁的招比别人高”，因为市场是有限的，就看谁能夺过来，这就需要企业着眼于自身的实际情况，倾力打造自己的优势，迅猛推进强势进攻的策略。