管理培训生培训计划
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翰皇伟业管理培训生计划
——猎头特别行动
一、计划背景
为更好的配合公司的发展战略,解决公司各部门的人员供给及储备扩充中基层管理人才问题,特向北京各大学校招募一批具有管理者潜质的素质人才,作为管理培训生加入翰皇,他们被公司寄予厚望,给予专门培训,争取2-3年的特别培养,使其成为翰皇伟业发展的后备管理人才。
二、培养特色
1、重新尊重个性:倡导快乐学习、快乐工作;
2、基于工作的学习:实际的工作项目,工作和任务为载体在工作中学习;
3、中高级管理者亲自带:由各系统优秀中文级管理者亲自指导;
4、宽松的沟通氛围:营造开放、对等的信息沟通平台,组织轻松、现代感强的青年活动;
5、有效的组织保障,高层每月定期面对面沟通,人力资源部门长期跟踪专项管理。
三、招聘岗位:管理培训生/实习生
四、招聘人数:20个
五、招聘对象:正规院校本科及以上学历应届大学毕业生、专业不限,优秀的大四学生可以考虑实习生
六、招聘要求:
1、良好的职业心态和强烈的进取心
2、良好的计划组织和沟通协调能力
3、良好的系统思维能力
4、良好的团队协作精神
5、愿意从事管理类岗位,具有良好的管理者潜质
七、培养路径
第一模块:启航学习(进行长期的入职培训和基础技术学习,让您全面了解企业、顺利完成职业化转变)
第二模块:项目参与(2年内全程参与公司重点工作项目,由项目负责人亲
自指导,系统掌握专业技能,提升专业能力)
第三模块:骨干班学习(为期二年骨干班学习,让您系统掌握管理学习方法论,形成管理者思维)
第四模块:岗位实习(为期半年的时间让您有效的讲理论知识和工作实际结合起来,积累岗位知识)
第五模块:综合评价(多维度定期评价,让您时刻了解自己,不断提升自我)
八、薪酬福利:
1、薪酬:本科生税前月薪3000元,硕士研究生税前月薪4000元,实习生税前月薪2500元。
2、福利:社会保险(实习生无)
3、专业补贴:专业对口可享受专业补贴
4、后勤保障:可提供住宿,餐费补贴,上下班车
九、职业发展通道
1、业务部门
管理培训生—储备店长—店长—直营经理—运营总监—高层管理
2职能部门
管理培训生—部门专员—部门主管—部门经理—总监篇二:管理培训生培养方案
xx汽车销售公司2012年校园招聘
管理培训生培养方案
一、目的
为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求,优化公司人员结构,构建公司人才梯队,特通过校园招聘选拨一批具有可塑造性的大学生,经过全方面的培养,使其成为具备合格任职技能、并能独立承担岗位职责的员工,从而为集团的发展提供后备人才资源,以达到公司实现储备人才、开发人才的人才战略。
二、适用范围
本方案适用于2011年秋季、2012年春季校园招聘的学生。
三、原则
1、公平、公正、公开原则;
2、合理选拔原则,即各品牌事业部根据业务发展规划合理的人员需求数量;
3、共同培养原则,即各品牌事业部与人力资源部共同承担2012届毕业生的培养工作;
4、理论与实践相结合原则,即理论培训应与实际操作结合。
四、培养周期及目标
1、培养周期为三个月(第一阶段);第二阶段(一年)根据第一阶段培训效果制定
2、培养目标:达到独立承担相关岗位职责的任职要求,具备基础管理能力。
3、培养目标岗位:销售精英、服务精英、行政专员、市场策划专员等。
五、工作职责
1、集团人力资源部负责管理培训生培养方案的制定、组织和协调工作,负责组织对岗位指导人的指导效果的评估工作,参与管理培训生的培训、考核和评估工作;
2、集团高管、各品牌高级管理层,对实施工作提供建议、监督,并参与到评估、筛选相关工作;
3、各品牌事业部职能部门负责人,负责岗位技能培训计划的制定、跟踪和评估,负责岗位指导人工作的监督、效果评估等工作;
4、岗位指导人负责实施管理培训生的岗位基础技能培训工作,负责对管理培训生技能的考核和评估。
5、各品牌综合部负责管理培训生日常相关手续的办理、活动的组织和安排等相关工作。
六、岗位指导人
1、实行品牌总经理指导、部门总监监督、部门经理负责、岗位指导人执行的四级联动培养管理机制
2、选拔
2.1 选拔依据
2.1.1 管理培训生的个人情况和基本特质
2.2.2 候选人熟练掌握岗位技能、熟知岗位职责、业绩中等以上
2.2 备案
2.2.1 岗位指导人确认后,报部门经理、部门总监、品牌总经理和人力资源部备案
2.2.2 人力资源部建立岗位指导人评估记录档案,并将其纳入岗位指导人的奖惩、续聘以及其他相关业绩的依据
3、奖励
3.1 根据岗位指导人所负责的人数、岗位以及新员工业绩,给予岗位指导人一定的奖励 3.2 集团在年终评奖中设置“优秀指导人奖”、“优秀指导团队奖”,奖励在管理培训生培养工作中表现优秀的个人和团队
七、职业发展通道
1、销售类:实习生——初级销售顾问——中级销售顾问——高级销售顾问——资深
销售顾问
2、服务类:实习生——初级服务顾问——中级服务顾问——高级服务顾问
3、技术类:实习生——初级技师——中级技师——高级技师
4、职能类:实习生——专员——部门主管——部门经理——副总经理
八、轮岗安排
1、轮岗前沟通
1.1 沟通内容:了解应届生对轮岗的接受及认知程度;被轮岗人的优势和不足;轮岗
后的职业发展方向。
1.2 沟通达到的效果:让应届生理解实施轮岗的意义,接受并能尽快适应新岗位;了
解当事人对轮岗的意见或建议;减少硬性安排带来的阻力。
1.3 沟通注意事项:沟通保密性;沟通及时性。
1.4 见《轮岗确认表》
2、轮岗工作交接:见《轮岗工作交接单》
3、轮岗效果评估:见《管理培训生考核表》
4、定岗
4.1应届生轮岗期满后,由人力资源部、用人部门、品牌总经理综合其轮岗期的评估表
现,结合个人发展意向以及公司现有岗位空缺,对轮岗人员进行定岗定级。
4.2 轮岗结束后,应届生向人力资源部提交轮岗报告,包含轮岗部门、工作任务及完成
情况、个人工作不足及改进措施、个人意见或建议等内容。
4.3 见《应届生定岗表》
九、录用和解聘
1、在培养轮岗结束后,人力资源部将组织相关部门针对管理培训生在培养期间的表
现进行考评;
2、考核通过后,根据员工个人意见以及公司整体用人需求计划进行岗位定向,进行
岗位相关培训和实操,并依据公司流程办理入职手续;
3、在培养期间,因工作态度或造成重大损失的,公司将解除聘用协议;培养结束经
考核不能胜任相关岗位的,公司将解除聘用协议。
十、其他
对于培养期间表现突出的人员,由人力资源部组织推荐、企业高管审核,进入集团及下
属公司后备人才库备选对象篇三:管理培训生培养方案(2012.9) 上海浦江物业有限公司
管理培训生培养方案
人力资源部
二○一二年六月
管理培训生培养方案
按照公司“三箭齐发”的人才战略,通过外部增强招贤纳才的吸引力、内部留住人才的
凝聚力、创业创新的竞争力、造就和吸引一大批具有浦江发展所急需的专业技能和素养均能
满足企业发展需求的高素质战略人才队伍。浦江战略人才的培养工作分别从“百人计划”、管
培生和业内吸纳优秀人才入手,对人才资源结构进一步合理优化,抓好骨干和核心队伍建设,
大力培养公司第一、二梯队的后备力量。根据公司人才战略的设想,从“百人计划”和管培
生两大途径对相关人员进行定向型培训,其中“百人计划”侧重于项目经营管理人才的培养,
管培生侧重于公司中、高级管理人才和区域经营管理人才的培养。
“百人计划”的总体目标是:二年内培养一百名年龄45周岁以下,管理型、技术型战略