长虹公司的经营成功与不足
长虹公司财务造假案例分析
长虹公司财务造假案例分析引言概述：长虹公司财务造假案例是一个备受关注的事件，引起了广泛的讨论和研究。
该案例揭示了财务造假对企业和投资者带来的巨大风险，也提醒我们加强对企业财务信息的监管和审查。
本文将从五个方面对长虹公司财务造假案例进行分析，包括：财务数据篡改、虚假销售收入、资产减值风险、内部控制缺失和监管不力。
一、财务数据篡改1.1 利润控制：长虹公司通过虚增收入、减少费用等手段，人为地提高了公司的利润水平，以达到虚假繁荣的目的。
1.2 资产估值失真：长虹公司可能对资产进行虚高估计，使得公司的净资产和资产负债表数据失真，给投资者带来误导。
1.3 负债隐瞒：长虹公司可能隐瞒了一部份负债，以掩盖公司的真实财务状况，给投资者造成为了不必要的风险。
二、虚假销售收入2.1 虚构销售定单：长虹公司可能通过虚构销售定单来增加销售收入，从而提高公司的盈利能力，吸引投资者的关注。
2.2 销售回款问题：长虹公司可能存在销售回款的问题，即虚构销售收入后，未能及时收回款项，导致公司现金流紧张。
2.3 销售返利违规：长虹公司可能通过与供应商合谋，违规提供销售返利，以增加销售收入，从而误导投资者。
三、资产减值风险3.1 固定资产减值：长虹公司可能存在固定资产减值的问题，即虚高资产价值，使得公司的净资产被高估。
3.2 存货减值：长虹公司可能存在存货减值的问题，即虚高存货价值，使得公司的负债与净资产之间的比例失衡。
3.3 长期股权投资减值：长虹公司可能存在长期股权投资减值的问题，即虚高股权价值，使得公司的投资回报率被夸大。
四、内部控制缺失4.1 财务管理不规范：长虹公司可能存在财务管理不规范的问题，包括财务人员失职、内部审计不到位等，导致财务造假的发生。
4.2 监管机构监管不力：长虹公司可能受到监管机构监管不力的影响，监管机构对公司的财务信息审核不严格，导致财务造假得以长期存在。
4.3 内部控制流程薄弱：长虹公司可能存在内部控制流程薄弱的问题，包括财务流程设计不合理、内部审批制度不完善等，为财务造假提供了机会。
关于长虹集团彩电产业的swot分析
关于长虹集团彩电产业的swot分析关于长虹集团彩电产业的SWOT分析一、企业优势:(小字为自诉讲解参考内容)1 作为大型的国有企业，享有一定的政策优势2 过硬的产品质量和品牌知名度在实施环境管理体系认证方面，积极与国际惯例接轨，采取走生产“绿色产品”和取得“产品认证”的“双绿色”道路。
拿到了被业界称之为国际市场“绿色通行证”的ISO14001环境管理体系认证。
2010年中国500最具价值品牌，前十强。
6月28日，世界品牌实验室(WBL)发布2010年中国500最具价值品牌，长虹品牌价值682.58亿元，位居中国最具价值品牌前十强。
诺贝尔经济学奖得主、世界品牌实验室主席罗伯特•蒙代尔向长虹颁发了品牌价值证书。
3 长虹彩电连续20年保持国内销量第一4月10日，国家统计局发布数据显示:2009年长虹彩电国内销量份额达到16.89%，位居行业第一。
至此，长虹彩电连续20年保持国内销量第一。
国家统计局同期发布的数据还包括:长虹等离子电视国内销量份额达43.07%，远高于其他品牌，成为国内等离子市场的绝对领导者。
4 四大等离子面板供应商2010年1月21日，长虹自主知识产权的等离子显示面板生产线全面量产，并准备在两年后将产能提升至年产600万片。
这使长虹成功跻身面板专利俱乐部，成为全球第四大等离子面板供应商。
5 覆盖全国的“阳光服务网络”为用户提供高效、快速的优质服务。
全新的“以客户为中心用心服务创造完美”的服务理念、打造一流的服务水平和完善封闭的服务体系。
旗下专业化的物流企业——四川长虹民生物流有限责任公司，具备完善的国内网络体系、强大的干线运输能力、辐射全国的仓储配送一体化运作能力， 40000多个经销网点均有自己的配送体系，960万平方公里内的任何一个用户都能快捷“送货上门”。
6 强大的自主创新能力协同全球优势资源，依托国家级长虹技术中心，公司建立起了开放式的自主技术创新体系，充分融合全球信息产业技术，提升自主研发能力，与众多全球产业主导企业建立战略合作并设立联合实验室。
长虹公司偿债能力评价与改进建议
长虹公司偿债能力评价与改进建议1. 引言1.1 背景介绍长虹公司是中国知名的家电制造企业，成立于1984年，总部位于重庆。
长虹公司在国内外都拥有广泛的市场份额和影响力，产品涵盖电视、空调、冰箱等多个领域。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，长虹公司的偿债能力面临挑战，需要进行评价与改进建议。
随着全球经济形势的不稳定和市场竞争的激烈，企业的财务状况受到了更加严格的关注。
偿债能力作为企业财务状况的重要指标之一，直接关系到企业的经营和发展。
本文将对长虹公司的偿债能力进行评价，并分析其现有的偿债状况。
本文还将提出改进建议，包括优化资金运作、提升盈利能力和加强资产负债管理等方面，以提升长虹公司的偿债能力，保障企业的稳健发展。
2. 正文2.1 长虹公司的偿债能力评价长虹公司是中国知名的家电和消费电子制造企业，其偿债能力一直受到市场关注。
我们从财务数据和行业情况等多个角度对长虹公司的偿债能力进行评价。
我们可以通过长虹公司的偿债指标来评价其偿债能力。
常用的偿债指标包括流动比率、速动比率、资产负债率等。
流动比率是衡量企业偿还短期债务能力的指标，速动比率则更加严格，剔除了存货等不易变现资产。
资产负债率则反映了企业资产来源的结构。
通过对这些指标的分析，我们可以得出长虹公司的偿债能力排名和趋势，从而评价其财务风险状况。
我们还可以比较长虹公司与同行业企业的偿债能力表现，以及与行业平均水平的对比。
通过比较分析，我们可以看出长虹公司在同行业中的地位，以及其在偿债能力方面的优势和劣势。
综合以上分析，长虹公司的偿债能力整体处于较好水平，但仍有提升空间。
未来长虹公司可以通过优化资金运作、提升盈利能力以及加强资产负债管理等多方面措施来进一步提升偿债能力，确保企业持续稳健发展。
2.2 长虹公司的现有偿债状况分析长虹公司目前的偿债状况相对较稳定，但也存在一些挑战和风险。
长虹公司的总负债规模较大，主要是由于公司业务扩张和投资增加所致。
这使得公司需要支付较高的利息和本金，增加了财务压力。
长虹的SWOT分析
长虹的SWOT分析
长虹始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。
历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。
2005年，长虹跨入世界品牌500强。
目前，长虹品牌价值655.89亿元。
四川长虹的财务分析
四川长虹上市公司的财务分析摘要：本案例通过四川长虹公司近四年来的财务报表分析，以长虹为例，对我国上市的家电企业做了比较简短的分析，旨在准确把握和评价其财务状况及盈利能力等，发现我国上市公司存在的普遍问题，为我国的家电行业做一些系统的粗略的建议，为企业的长远发展制定相应的战略策略。
本研究主要采用比率分析的方法，并结合因素分析法和趋势分析法，从上市公司最核心的指标净资产收益率入手，对公司资产效率、偿债能力、现金获取能力、股利政策做全面分析。
关键词：财务分析；四川长虹；财务比率在当前全球经济和金融正进入一个新的调整周期，企业如何顺应这一经济周期的变化，是眼下长虹发展所考虑的重要问题之一。
而我们对此进行的小小分析研究是很有意义的。
1.财务分析比率四川长虹电器股份有限公司（简称四川长虹）是1988年经绵阳市人民政府【绵府发（1988）33号】批准进行股份制改革试点。
同年人民银行绵阳市分行【绵人行金（1988）字第47号】批准四川长虹向社会公开发行了个人股票。
1993四川长虹按《股份有限公司规范意见》有关规定进行规范后,国家体改委【体改（1993）54号】批准四川长虹继续进行规范化的股份制企业试点。
1994年3月11日，中国证监会【证监发审字（1994）7号】批准四川长虹的社会公众股4997.37万股在上海证券交易所上市流通。
四川长虹主营业务包：视屏产品、视听产品、空调产品、电池系列产品、网络产品、激光读写系列产品、数字通讯产品、卫星电视广播地面接收设备、摄录一体机、通讯传输设备、电子医疗产品的制造、销售，电子商务、高科技风险投资以及国家允许的其他投资业务，电力设备、安防技术产品的制造、销售。
1.1变现能力分析根据2005年至2008年的财务数据，计算出流动比率和速动比率，见表1.流动比率：流动比率反映了企业中比较容易变现的流动资产保障情况。
一般认为生产企业合理的最低流动比率2，四川长虹05年的流动比率为2.14，高于此值，表明其在05年的变现能力比较高，短期偿债能力比较强。
案例1中国彩电业价格联盟
中国彩电业价格联盟案例主体动态竞争环境下中国彩电企业价格联盟战略的失败我国的家电行业是国家最早放开管制的行业之一，国内的家电行业因此经历了残酷的市场竞争的洗礼，这其中有成功的案例，也有失败的教训。
彩电业的价格大战最为轰轰烈烈，彩电企业在面对急速变化的外部环境中，主要采取了以降价为核心的战略，但价格大战给彩电企业带来的却主要是失败的教训，下面我们就以彩电业价格联盟的失败为案例来分析和总结彩电厂商在动态的竞争环境中采取降价战略失败的深层次原因。
1 彩电行业简介我国的彩电行业（含配件厂）从1980年开始大规模建厂，1980年我国彩电年产量仅为3.2万台，经过二十年的发展，已形成相当规模。
截止1998年底，彩电整机生产能力4830万台，居世界第一，同期产量为3300万台左右，生产能力利用率为68.3%，占98年全球彩电产量1.35亿台的24.4%。
与此同时，彩电生产集中度不断提高，企业规模逐渐形成，1998年产量超过100万台的企业有10家，生产彩电2250万台，占总产量的61.8％，其中排在首位的长虹电子集团公司的生产量为934.8万台。
九十年代以来，随着市场竞争日趋激烈，一部分生产规模大、经济实力强的企业在市场竞争中脱颖而出，保持快速发展。
如长虹、康佳、TCL等名牌企业都保持了高速增长。
在市场竞争中，优势彩电企业也形成了各自的特色：长虹以生产规模取胜；康佳、海信、西湖等以科技优势占领市场制高点；高路华等以财务费用低，进而具有价格优势参与市场竞争；部分后来进入彩电业的企业依托科技、规模、市场的综合实力，取得了企业的快速发展，如TCL以市场销售网络为先导、以新品研究开发为依托、以生产规模扩展为支撑，保持了企业的快速发展势头。
由于生产能力远超过需求，90年代以来，彩电业先后进行了6次价格大战，６次“价格大战”之后，国产彩电基本取代了进口彩电，并使国内的彩电行业实现了初步的集中，彩电企业由当初的几百家变成了如今的十余家，基本形成了寡头垄断的竞争局面。
四川长虹电器股份有限公司近三年财务报表分析报告(ppt 54)
．1．公司基本信息
公司法定中文名称：四川长虹电器股份有限公司 公 司 法 定 英 文 名 称 ： SICHUAN CHANGHONG ELECTRIC CO.,LTD 公司法定代表人：倪润峰 公司注册地址：四川省绵阳市高新区绵兴东路35 号 公司股票上市交易所：上海证券交易所 股票简称：四川长虹 股票代码：600839 公司选定的信息披露报纸名称：《中国证券报》、《上海证券报》 中国证监会指定登载年报网站：
1四川长虹电器股份有限公司四川长虹电器股份有限公司近三年财务报表分析报告近三年财务报表分析报告分析构架分析构架一公司简介一公司简介二财务比率分析二财务比率分析三比较分析三比较分析四杜邦财务体系分析四杜邦财务体系分析五综合财务分析五综合财务分析六六本次财务分析的局限本次财务分析的局限一公司简介一公司简介1公司基本信息2公司历史3公司主营业务介绍4公司近三年财务报表5审计报告意见类型1公司基本信息公司基本信息公司法定中文名称
3．长期偿债能力分析
比率项目 资产负债率 利息保障倍数 ２０００年 ２０００年 20.64% 22.60 ２００１年 ２００１年 27.70% 5.24
资产负债率：长虹的资产负债率 2000 年为 20.64%，2001 年为 27%，从比 资产负债率： 率上看我们认为它还是比较低的，资产对于负债具有较强的保障能力，无论从 债权人还是从股东的立场上看，都是比较安全的资本结构。 利息保障倍数： 利息保障倍数：在 2000 年，长虹的利息保障倍数为 22.6 倍，由此我们看 出长虹有充足的经营收益来支付借款利息，2001 年的利息保障倍数降为 5.24， 支付利息的能力比2000 年有所下降，但支付利息还是有保障的。
（三）比较分析
１．结构百分比分析 ２．定基百分比分析 ３．环比百分比分析 ４．同行业分析
四川长虹的资产结构与营运能力分析-曾利群樊靖玥.
财管叄班 第三小组
长虹的资产结构状况 长虹2010年-2012年的资产周转率 总资产运用效率分析 长虹 海信 康佳资产营运效率 营业周期的分析
2017/9/27
四川长虹电器股份有限公司简介
成立于 1988 年 6 月 公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷 达生产基地。从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展 20 世纪 70 年代初开始研制和生产电视机
101.71746
53.658984
2012年
3.585448
3.491775
8.306075
2012年
101.80038
104.53136
43.94374
2017/9/27
由表可以看出，长虹存货周转速度比较低，海信最低，这虽然和长虹 所处的电器行业经营方式有一定关系，但与通海业的海信等周转速度 较快的相比，长虹企业存货占用水平相对较高，流动性较差，存货转 化为现金，应收账款的速度较慢，值得注意的是应收账款周转率和存 货周转率在一定程度上反映了公司的战略目标。四川长虹存货和应收 账款较多 ，表明公司在努力扩大营业收入，抢占市场份额。
1992 年开始进行规范化股份制改组。
1994 年，长虹股票(600839)在上海证券交易所挂牌上市。
已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争 力的信息家电内容与服务提供商挺进。 其主营业务涵盖： 视频， 空调，视听，电池，器件，通讯，小家电及可视系统等产品的研发生产销售（主要营业收入还 是来自于彩色电视的销售）
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对长虹公司经营背后的成功和不足的分析
—-读《激荡三十年》有感上世纪９0年代后，国内彩电市场需求日益饱和。
面对长虹、康佳、TCL三大彩电巨头激烈的市场竞争和以跨国公司为代表的国际品牌的剧烈冲击，开拓国际市场、从事国际化经营成为我国家电企业寻求生存和发展的战略选择。
作为中国彩电行业的龙头企业――四川长虹集团,历经十年的探索和实践，在国际化经营战略的制定和实施过程中有骄人的业绩，也有沉痛的失误。
总结成功的经验，反思失败的教训，不仅有助于推动我国家电行业健康持续地发展,而且对我国其他行业的企业开展国际化经营、提高跨国经营能力具有重要的借鉴意义.
一、长虹集团的概况ﻫ长虹集团始创于１958年，公司前身为国营长虹机器厂,是我国“一五”期间的重点工程之一。
上个世纪70年代，在中央“军民结合,平战结合”方针的指导下，长虹做出了“保军转民"的历史抉择，在发展军品业务的同时,开始进军家电市场。
历经30多年的发展，长虹已经成功实现由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、ＩT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团。
截至目前,长虹系列数字产品已远销海内外90多个国家和地区。
ﻫ二、长虹国际化经营的成功经验１．选择合理的目标国别市场ﻫ正确选择目标市场是企业国际化经营成功的基础。
在选择目标国别市场时,与国内其它家电企业“先发达国家后发展中国家”、“先难后易”的战略不同,长虹在借鉴国内市场成功经验的基础上,结合企业经营实力和国际市场调研结果,确定以印尼、北美、澳大利亚及东盟国家和地区为主要目标市场。
实践证明，长虹确定的海外目标市场是合理的，到2０03年底，长虹彩电全球用户突破８０0０万大关，覆盖全球80多个国家和地区。
在拥有2亿多人口的印尼市场上,长虹每年的增幅均超过５０％，成为印尼第一品牌。
ﻫ2．采取组合的国际市场进入模式
中国家电企业走向国际化有三种模式。
一是通过贴牌走向国际化，即代工生产.二是以自有品牌直接进行国际市场；第三种，通过收购海外经营不善企业进入国际市场.由于每一种模式对具有不同背景的企业具有选择权的限制和效力约
束。
因此,在进入模式的选择上，长虹根据自身拥有优势,针对目标市场的环境差异,选择了三者相结合的进入方式，有效地降低了单一模式所带来的风险，使市场得到了迅速拓展.
3．重视技术创新和新产品开发ﻫ进军海外市场以来,长虹共完成了３00多项新产品开发，一经投放海外市场,就受到海外客户的普遍欢迎,从而为在全球市场成功推广长虹品牌奠定了良好的基础。
４．差异化的国际市场营销战略
为了迅速占领国际市场,长虹制定了差异化的经营战略，针对不同的消费市场，确定不同的产品定位与市场定位,采取不同的经营策略。
正是得益于这种差异化的国际市场营销战略,长虹在经历美国对中国彩电实施“反倾销立案"后，在美国以外的市场仍能实现3亿美元销售收入。
ﻫ5．全球化的品牌文化建设品牌是企业国际化的主要标志.长虹在产品进入海外市场的同时,大力推进品牌国际化战略,制定了详尽的战略计划及部署。
在市场运作上采取海外根据地战略,由易到难，由点到面循序渐进地将长虹品牌打造为世界知名品牌。
三、长虹国际化经营存在的问题ﻫ 1.缺乏国际化经营的全球战略观念企业国际化经营是一个不断演进的动态变化过程。
在面对激烈的国际市场竞争时,企业必须进行一系列带有全局性和长远性的谋划和对策.但是，在长虹国际化的进程中，始终缺乏对企业国际化经营的准确定位和长远规划，突出表现在2004年，美国决定对中国彩电征收高额反倾销税。
长虹应对反倾销的国际化战略实践表明，企业没有准备一个好的跨国经营战略,缺乏跨国经营战略管理能力,匆忙走出去只能是一败涂地,更不能实现规避贸易壁垒的目的。
２．技术创新能力不足
随着数字技术的普及，家电产品的核心技术及技术附加值正越来越多地从整机向关键元器件和软件领域转移,没有核心技术，产品的国际市场竞争能力很难持久。
尽管自2004年以来,长虹加大了技术创新投入,取得了一定的成效，但距离具有国际影响力的世界级企业的要求还存在较大差距，尚未形成具有国际竞争力的世界级创新和研发体系。
３.国际市场营销策略存在失误
为了开拓发达国家的市场,长虹以美国市场为突破口，实施低价策略。
但
是,2003年美国对中国彩电企业的反倾销调查判决给长虹的国际化道路带来了沉重打击。
其次，表现在长虹销售渠道高度集中,使渠道失去灵活性。
在美国市场，长虹主要通过以沃尔玛为代表的美国大型连锁超市销售产品，销售渠道单一，导致长虹遭遇了重创。
ﻫ四、长虹国际化经营的启示
长虹10年的国际化探索和实践，尽管有成功，也有失败，但是对中国其他企业的国际化经营带来了很多有益的启示。
ﻫ1。
树立全球化的国际经营理念在面对的市场环境越来越复杂多样化的情况下，中国的家电企业应该以全球视角来审视并组织自身企业，树立全球化经营理念,在全球市场范围内寻求和把握机遇，参与全球市场竞争. ﻫ2．加强技术创新,提升国际竞争优势ﻫ以技术创新提升国际竞争力是支撑企业持续稳定发展的重要方面。
中国家电业要走
3。
确立向国际并在国际市场上占据主导地位，必须依靠技术和自主创新。
ﻫ
全球化的品牌战略。
品牌是企业的无形资产，也是企业核心竞争力和商业信誉的重要载体。
实践证明,没有品牌支撑的国际化是不可能长久.全球化的品牌战略是立足于全球市场发展自己的品牌,从而成为全球性知名品牌。
4.建立和完善国际营销网络
对于中国家电企业来说,要参与国际竞争,一定把拓展国际销售渠道,建立和完善国际营销网络放在重要位置,这比增强其制造能力更为重要.
5.重视国际风险管理
企业进行国际经营的风险是无处不在的，但有些风险是可以预见和规避的。
中国企业在走出去的过程中要树立高度的风险意识，要准确判断产生风险的各个关键业务环节,并对这些环节制定相应的管理制度去规范和监控,尽量降低风险发生的概率，提高风险管理水平.。