企业坏账损失产生的原因及对策研究
坏账损失产生的原因及对策
坏账损失产生的原因及对策企业在日常经营活动中，经常不能及时收回货款，导致企业资金无法进行正常流动和有效运转，致使企业经营经常面临威胁，甚至最终走向破产。
本文将通过对坏账损失现状和问题进行分析，介绍应对坏账损失中企业应当采取的对策，从而使企业有效减少坏账损失。
标签：应收账款；坏账损失；对策一、坏账及其确认条件企业的各项应收款项，可能会因购货人拒付、破产、死亡等原因而无法收回，这些不可收回的应收款项即为坏账，因坏账而遭受的损失为坏账损失。
符合下列条件之一即可认定发生了坏账：（1）债务人被依法宣告破产、撤销、其剩余财产确实不够偿还的应收款项；（2）债务人死亡或依法被宣告死亡、失踪，财产或遗产不够偿还的应收款项；（3）债务人因遭遇重大自然灾害或意外事故，财产损失严重，剩余财产确实不能清偿的应收款项；（4）债务人逾期未履行偿债义务，经法院审理，确实无法偿还的应收款项；（5）超过法定年限以上（一般三年）仍未收回的应收款项；（6）法定机构批准可核销的应收账款。
二、壞账损失的现状及问题1.坏账损失的现状（1）赊销手段使用广泛。
在市场经济中，大多企业已进入买方市场，卖方企业为了扩展市场份额、增强竞争力，在进行对外销售时大多采取赊销的方法。
（2）坏账率较高。
虽然现代商业信用的发展为企业商品交易提供了便利，但我国的这种方式还不够成熟，企业尚未建立科学信用管理制度，企业赊销后账款难以收回、而且拖欠账款的时间长。
2.坏账损失存在的问题（1）大多企业应收账款管理意识淡薄，管理方法较为落后，没有创建完善的信用管理体制，大量赊销账款将会使企业发生大量的应收账款，因此也会增加产生坏账损失的可能性。
（2）盲目赊销引发信用风险。
很多企业管理人员不够重视信用风险，业务人员盲目放账，结果大量应收账款无法及时收回，引发了企业的信用风险，最终导致企业资金短缺，并可能产生很多问题。
三、坏账损失产生的原因1.企业管理不规范，缺乏有效的日常管理方法来管理应收账款。
坏账损失形成原因及对策研究
坏账损失形成原因及对策研究目前我国的社会信用基础比较薄弱,社会信用体系不完备,信用管理体系尚存在探索和建立之中,有关政策法规还未出台；同时我国大部分企业应收账款管理意识比较淡薄,管理方式较为单一,绝大多数企业没有建立起完善的信用管理体制,这必然会使企业产生大量的应收账款,从而产生坏账损失的可能性也随之增加。
如何科学管理应收账款,尽量避免坏账损失的产生,是企业目前亟需解决的问题。
一、坏账损失的确认条件根据我国现行的财务制度规定，符合以下条件的都应确认为坏账损失：第一个条件是债务人依法被宣告破产的。
企业应当取得其破产公告，吊销营业执照或者注销工商登记的证明，或者是政府责令其停业的文件等相关的法律资料，扣除以清算财产清偿的部分，仍然不能收回的贷款，应当记为“坏账损失”。
第二个条件是债务人死亡或者依法被宣告死亡或失踪，其财产或遗产不足以清偿债务，并且没有继承人承担的应收账款，取得相关法律文件后，记为“坏账损失”。
与之相关的法律文件有：如果债务人属于自然死亡，应该去当地政府部门开具的死亡证明；如果债务人依法被宣告死亡的，应当取得法院等相关部门死亡宣告；如果债务人失踪，应当取得政府部门的失踪宣告。
除此之外，应当取得法院有关债务人遗产或者财产的分配的裁定书等有效法律文件。
第三个条件是债务人因遭受以为事故或者重大自然灾害导致停产的，其财产在三年以为无法清偿的账款，并取得相关证明资料后，记为“坏账损失”。
第四个条件是涉诉的应收账款，由已经生效的法院判决书或者裁定书裁定其败诉的，或者虽然判定为胜诉但是因无法执行而被终止执行的，记为“坏账损失”。
二、坏账损失的形成的原因1、企业对应收账款管理不规范，缺乏应收账款日常管理的有效方法。
不少企业没有专职机构或专职人员进行应收账款的风险管理，有的企业信用政策制订不合理，日常控制不规范，追讨欠款工作不得力等因素都有可能导致自身蒙受风险和损失。
2、其次，企业销售业绩考核指标不科学。
坏账损失产生的原因及其对策研究
坏账损失产生的原因及其对策研究坏账损失是指企业无法收回的应收账款或债务，对企业的财务状况和经营活动都会产生负面影响。
以下是坏账损失产生的原因及对策的研究：原因一：客户违约或无力偿还客户违约或无力偿还是导致坏账损失的主要原因之一、客户可能因为经营不善、资金链断裂或款项流动性差而无法偿还应收账款。
对策：企业可以采取以下措施应对客户违约或无力偿还问题：1.客户信用评估：在业务合作开始之前，企业应对客户进行信用评估，了解其财务状况和信用记录。
评估结果可以帮助企业决定是否与客户合作，以及确定合作方式和风险控制措施。
2.强制执行合同条款：企业与客户签订合同时，应明确约定合同条款，包括付款方式、付款期限和违约责任等。
当客户无法按照合同要求履行时，企业可以采取法律手段强制执行合同，并寻求法律保护。
3.多元化客户群体：企业可以通过多元化客户群体来分散风险。
避免过度依赖其中一客户或行业，以减少因其中一客户违约而导致的坏账损失。
原因二：内部控制不完善内部控制不完善也是坏账损失产生的重要原因。
企业的收入确认、应收账款核销和追讨等流程不规范或存在漏洞，容易导致坏账损失的产生。
对策：企业可以按照以下原则建立健全的内部控制制度，以预防坏账损失的发生：1.严格的授权程序：明确规定收入确认、应收账款核销和追讨等操作的授权范围和程序，确保相关操作符合规定，并避免利益冲突。
2.审计和复核机制：建立内部审计和复核机制，对收入和应收账款的流程和数据进行定期审核和复核，确保数据的准确性和可靠性。
3.风险警示机制：建立风险警示机制，及时发现和报告潜在的坏账风险，并采取相应的措施加以应对。
企业可以建立坏账准备金制度，避免因为坏账而对财务状况造成较大影响。
原因三：经营策略风险不当的经营策略也会导致坏账损失的产生。
企业可能因为市场需求变化、产品供应链断裂或销售困难等原因而无法收回应收账款。
对策：企业应根据市场需求和经营情况，制定合理的经营策略，降低坏账损失的风险：1.灵活的市场响应能力：企业应根据市场需求的变化及时调整产品定价、市场战略和销售渠道，以提高销售业绩和应收账款的回收率。
坏账损失产生的原因及对策分析--以鲁泰纺织股份有限公司为例
坏账损失产生的原因及对策分析--以鲁泰纺织股份有限公司为例，不少于1000字一、坏账损失产生的原因1. 经济环境问题经济环境的不稳定会直接影响到企业的财务状况和客户的还款能力。
近年来，由于我国经济增长放缓，企业盈利能力下降，市场竞争激烈，所以越来越多的企业出现了坏账损失现象。
2. 信用管理问题企业在与客户签订销售合同之前，需要对客户的信用情况和还款能力进行评估，并制定合理的信用控制和管理方案。
如果企业的信用管理不到位，就会出现坏账损失。
3. 收款管理问题企业在收款过程中，需要制定收款规定和管理流程，进行有效的催收工作，及时收回欠款。
如果企业对收款管理不重视，就可能导致坏账损失的发生。
4. 业务扩展问题随着企业业务的不断拓展，涉及的客户数量和风险也逐渐增加，如果企业在扩展业务过程中，没有建立起完善的风险控制机制，就容易出现坏账损失。
二、对策分析--以鲁泰纺织股份有限公司为例1. 加强信用管理鲁泰纺织股份有限公司应该建立起完善的信用管理制度，对新客户和老客户的信用情况进行评估和监控。
在合同签署前，要对客户进行审查，了解其经营状况、信誉度以及还款能力等情况，并根据客户的情况制定合理的信用控制和管理方案。
2. 完善收款管理鲁泰纺织股份有限公司应制定合理的收款规定和管理流程，在收款过程中，要严格按照规定操作，做好收款记录，确保与客户的账目清晰明了，并及时进行催收工作，在保证交易流程正常运转的同时，及时收回欠款。
3. 建立起完善的风险控制机制鲁泰纺织股份有限公司应建立起完善的风险控制机制，确保合同签署、交货和结算三个环节的控制标准的严格执行。
在企业扩展业务时，要慎重选择业务伙伴，注意对风险进行评估和控制，以避免出现坏账损失的情况。
4. 优化财务流程鲁泰纺织股份有限公司应优化财务流程，加强会计核算和财务管理，做好会计凭证的整理和归档，确保财务数据的完整性和准确性。
同时，应建立财务报表分析和评估机制，及时了解企业的财务状况，避免出现坏账损失的情况。
浅谈企业坏账的原因及其防控
浅谈企业坏账的原因及其防控【摘要】企业坏账是企业在经营过程中遇到的普遍问题，对企业的经营和发展造成严重影响。
本文从企业坏账的定义和分类出发，分析了企业坏账的原因，包括销售政策不健全、信用风险管理不到位、财务管理不规范等因素。
针对这些原因，提出了一些防控措施，如建立健全的信用风险管理制度、加强财务管理、规范销售政策等。
最后指出，企业坏账的原因及其防控对企业经营至关重要，未来应加强内部管理，规范经营行为，以减少坏账风险，实现可持续发展。
通过本文的研究可以帮助企业更好地理解并应对坏账问题，保障企业经营的稳健和可持续性。
【关键词】企业坏账、原因分析、防控措施、销售政策、信用风险管理、财务管理、企业内部管理、经营行为、坏账风险、经营意义。
1. 引言1.1 背景介绍企业坏账是指企业在经营过程中无法收回的应收账款，是企业经营风险中的一个重要方面。
随着市场竞争的加剧，企业面临的坏账风险也越来越大。
坏账不仅会对企业的现金流造成影响，还会影响企业的信誉和未来发展。
加强企业坏账的防控工作显得尤为重要。
企业坏账的原因多种多样，其中最主要的原因包括销售政策不健全、信用风险管理不到位和财务管理不规范。
销售政策不健全主要表现为企业的销售政策不够明确，导致销售过程中的风险无法得到有效控制；信用风险管理不到位则主要是因为企业在客户信用调查和授信管理方面存在疏漏，导致对客户的信用状况了解不够充分；财务管理不规范则主要表现为企业的财务核算不准确，财务风险隐患得不到及时发现和解决。
为了有效防控企业的坏账风险，企业应建立健全的信用风险管理制度，加强财务管理，提高财务透明度，规范销售政策，加强合同管理等措施。
只有通过全面有效的防控措施，企业才能最大程度地减少坏账风险，保障企业的经营稳定和健康发展。
1.2 研究意义企业坏账是企业经营活动中常见的问题，对企业的经营产生一定影响。
对企业坏账的原因进行深入研究，有助于企业更好地预防和控制坏账风险，提高企业经营效率和盈利能力。
企业坏账损失产生的影响和防范对策
企业坏账损失产生的影响和防范对策【摘要】企业坏账损失是指企业因客户无法偿还应收账款而造成的损失。
这种损失会对企业的财务状况和经营活动产生影响，导致资金周转困难和利润下降。
企业坏账损失的产生原因包括客户经营困难、信用风险高和财务管理不善等。
为了防范坏账损失，企业应加强风险控制，建立健全的信贷管理制度，并及时应对坏账损失。
在发生坏账损失时，企业应采取应急措施，及时调整经营策略和加强内部监管。
企业还需要进行坏账损失的会计处理，及时核销应收账款，以保持财务健康。
通过应对坏账损失，企业可以增强风险意识，提高财务管理水平，从而更好地实现经营目标。
【关键词】企业坏账损失、影响、原因、防范、应急措施、会计处理、管理启示、风险控制、信贷管理制度、加强、建立、应对、坏账损失。
1. 引言1.1 企业坏账损失的定义企业坏账损失是指企业在经营活动中，因客户未能按照合同约定或者约定期限要求按时支付货款或者服务费用导致企业无法收回应有的账款而遭受经济损失的情况。
这种损失主要发生在企业的信贷业务中，由于客户的信用风险或者资金周转困难等原因，导致客户无法按时履行付款义务，从而给企业带来资金损失。
企业坏账损失是企业经营过程中难免会遇到的问题，它会直接影响企业的盈利能力和财务状况。
未能及时收回应有的账款会导致企业资金链断裂，降低企业的偿债能力和经营稳定性，甚至影响企业的生存发展。
企业需要高度重视坏账损失问题，加强信用风险管理和内部控制，有效防范和减少坏账损失的发生，保障企业的稳健经营和可持续发展。
1.2 企业坏账损失对企业的影响在财务方面，企业坏账损失会直接影响企业的利润和资金流动。
当企业的客户不能按时或者不能全部支付应收账款时，企业就会发生坏账损失，从而减少了企业的利润。
坏账损失也会导致企业的资金链出现问题，影响企业的正常经营活动。
如果坏账损失严重，甚至有可能导致企业陷入资金困境，影响企业的生存和发展。
在经营管理方面，企业坏账损失会影响企业的信誉和声誉。
坏账损失产生的原因及对策
企业坏账损失产生的原因企业坏账损失发生的原因来自于企业外部和企业内部。
（一）来自企业外部的原因1．法律环境欠缺2．银行信用紧缩促使资金周转困难3．买方市场的形成4．买方经营决策失误导致企业无法偿还到期债务（二）来自企业内部的原因1．没有对客户进行深入细致的资信调查2．对应收账款管理不善3．赊销手续不够完备4．对货不对板的处理不当坏账损失及其核算是应收账款核算的一个重要方面。
顾名思义，坏账损失是指由于坏账而产生的损失，因此，了解坏账损失及其核算首先要从什么是坏账谈起。
一笔应收账款在什么时候才能被被确认为坏账，其条件通常是由会计准则或制度给出的。
不论会计准则或制度如何变化，在会计实务中，坏账的确认都要遵循财务报告的基本目标和会计核算的一般原则，尽量做到真实、准确、切合本单位的实际。
一般来说，应收账款符合下列条件之一的，就应将其确认为坏账：1、债务人死亡，以其遗产清偿后仍然无法收回的账款；2、债务人破产，以其破产财产清偿后仍然无法收回的账款；3、债务人较长时期内未履行其偿债义务，并有足够的证据表明无法收回或收回可能性极小的账款。
上述三个条件中的每一个条件都是充分条件，其中第3个条件是需要会计人员作出职业判断的。
我国现行制度规定，上市公司坏账损失的决定权在公司董事会或股东大会。
坏账损失是指因债务人破产或死亡，以其破产财产或遗产清偿后，仍然收不回的应收账款，或者因债务人逾期未履行偿债义务超过三年仍然不能收回的应收账款。
一、坏账损失来自企业的内部原因具体表现为：1．没有对客户进行深入细致的资信调查在资信调查上，一些企业调查人员没有采取谨慎认真的态度，资信调查的结果不符合事实，高估了客户的偿债能力，给予客户的赊销交易超过了该客户的承受能力，使得客户不胜负荷，在无奈中，惟有拖欠货款，致使双方难堪。
有些企业的业务员出于对亲戚或朋友的信任，在进行商品交易前，没有对该公司做进一步的资信调查，就进行赊销交易。
有些企业业务员对客户的经济实力和信用状况仅凭道听途说就信以为真，不再做任何调查就进行交易，往往导致货款难以收回。
企业坏账损失产生的影响和防范对策
企业坏账损失产生的影响和防范对策【摘要】企业坏账损失是指企业因客户无法或不愿偿还欠款而导致的损失。
这种损失会对企业的财务状况和经营活动产生严重影响，包括降低现金流量、增加坏账准备、影响企业信用等问题。
企业坏账损失的原因包括客户经济状况不佳、欠款逾期、信用评估不足等。
为了应对这种情况，企业可以建立严格的信用销售政策，加强客户信用评估，及时追踪欠款并采取适当措施。
通过这些措施，企业可以有效降低坏账损失的影响，保障企业的财务健康。
执行防范对策对企业至关重要，可以帮助企业避免不必要的损失，并确保企业的可持续发展。
企业应当高度重视这一问题，采取有效措施来防范和减少坏账损失的风险。
【关键词】企业坏账损失、影响、原因、应对措施、信用销售政策、客户信用评估、欠款追踪、影响降低、防范对策、财务健康。
1. 引言1.1 企业坏账损失的定义企业坏账损失是指企业在向客户销售商品或提供服务的过程中，由于客户未能按时或完全支付应付款项所造成的损失。
这种损失通常是由客户破产、拖欠款项、逃废债务等原因引起的。
坏账损失对企业的影响十分严重，不仅会直接减少企业的收入，还可能导致企业资金链断裂，影响企业的正常经营活动。
企业坏账损失的产生往往会对企业的财务状况造成负面影响。
坏账损失会降低企业的盈利能力，直接影响企业的经济效益。
坏账损失会导致企业的现金流紧张，影响企业的资金链，甚至可能导致企业破产。
坏账损失还会影响企业的信誉和声誉，降低客户对企业的信任度，从而影响企业的市场竞争力。
企业坏账损失的产生会对企业的经营和发展产生严重的负面影响。
企业需要采取一系列有效措施来防范和减少坏账损失的发生。
1.2 企业坏账损失的影响企业坏账损失是企业经营活动中常见的风险之一，对企业的经济状况和经营效益都会产生不利影响。
企业坏账损失会直接影响企业的盈利能力。
当企业的销售账户出现坏账情况，无法收回应收账款时，就会导致企业的利润减少。
尤其是对于小型企业来说，坏账损失可能会使企业陷入财务困境，甚至影响企业的生存与发展。
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摘要：企业在生产经营过程中不可避免的要遭受坏账损失，坏账损失直接影响国家的收入和企业利润的增长，坏账损失的多少给企业形成了严重的包袱。
坏帐的防范和管理就成了企业经营的一个重要内容，本文通过对坏账损失的成因进行分析研究，并对如何减少坏帐提出了相应的对策。
关键词：坏账损失，产生原因，对策
1、引言
坏账损失是指企业确定不能收回的各种应收款项，在企业日常经营活动中，坏账损失的产生会给企业带来严重的影响，使企业的正当利益受损，制约企业的发展，减少企业的利润。
由于不能及时收回货款，资金就不能有效地周转，严重的甚至会给企业带来破产的风险，使企业面临经营危机。
2、坏账损失产生的原因
产生坏账损失的原因有很多，概括起来原因如下：
2．1企业内部原因
2.1.1企业经营者决策不当
企业经营者对一个企业经济活动的发生和掌控是至关重要的，好的经营决策可以带领企业走向成功，可是不当的经营决策就会影响企业的发展。
如果经营者在销售自己的商品时做出不当的决策，比如说恶意竞争，采用降价赊销的方式把商品大批销售出去，只为了打败竞争对手，对市场，客户不详细了解，商品大部分卖出，货款却无法及时收回，影响了企业资金的周转。
2.1.2企业应收账款管理不当
一般情况下，客户拖欠货款的时间越长，收回货款的可能性就越小，形成坏账，造成坏账损失的可能性就会越大。
所以，对应收账款的管理尤为重要，如果对应收账款管理不当，没有采用合理有效的管理制度，坏账损失的产生是在所难免的。
应收账款管理不当表现在：首先，企业中没有应收账款管理的责任部门，其次，没有建立起相应的管理办法和控制制度。
这些都是坏账损失产生的一部分原因。
2.1.3销售合同内容不严谨
销售合同是买卖双方合法权益的保证，具有法律效率。
但是，如果销售合同内容不严谨，则会产生纠纷导致坏账的产生。
2.1.4对客户信息及信用度调查了解不深
客户的资料对企业非常重要，而客户资料的真实性和可靠性则是企业能否及时收回货款的关键。
企业的有些销售人员仅仅是通过听别人说对方的信用度如何来判断对方的诚信和支付能力，高估了对方的偿债能力，没有进行深入的了解对方的信息及信用度就进行销售，盲目的作出判断，导致客户信息失真产生了坏账，并形成坏账损失。
2.1.5赊销的方式及限额控制不当
企业或多或少都会选择赊销的销售方式来扩大市场份额，提高企业知名度。
这对企业销售产品，开拓市场来说意义重大。
赊销是建立在买卖双方相互信任的基础上的，但也是风险较大的销售手段，容易导致债务债权纠葛不清，造成坏账损失。
另外，限额控制不当也会形
成坏账损失，过大的限额额度会造成应收账款的增加，提高坏账产生的可能性。
2.1.6企业自身的商品质量不过关引起纠纷导致坏账损失的产生
企业销售商品给客户，客户在接收货物的时候必定会验货，如果客户在验货的时候发现商品的质量不过关而拒绝接货付款，双方因为这一问题互不相让，相互僵持，日积月累形成坏账，最后产生坏账损失。
2．2企业外部原因
2.2.1买方企业破产倒闭
买方企业破产倒闭是不可预知的，是卖方无法控制的，这个原因导致的坏账损失无法弥补，对企业影响也十分重大。
2.2.2不良竞争
社会经济发展到今天，竞争是不可避免的，来自企业外部的竞争复杂频繁，有些竞争是良性的，但不良的竞争在一些企业也必不可少的出现。
企业出现不良竞争对自身，对对方都具有破坏性的危害。
不良的竞争导致的坏账损失也是无法弥补的。
3、减少坏账损失的对策
企业产生了坏账，减少坏账损失就迫在眉睫，减少坏账损失的对策也有很多，概括起来有如下几条：
3.1制定合理有效的经营决策
经营者在经营活动中所做出的决策至关重要，经营者应根据市场行情，经常深入最底层的市场了解情况，对本企业的运作了如指掌，结合自身情况，做出合理合法有效的经营决策。
3.2加强应收账款的管理
企业应收账款出现之后，对其管理至关重要。
企业必须针对不同客户的不同情况，确定合理的信用标准。
如果对方的信用度太低，虽然增加销售收入的可能性增大，但会因对方拒付而造成坏账损失。
对超过约定期限尚未归还的各项应收账款，要采用不同的催账手段，尽可能避免坏账损失的产生，如果实在是催收无望，可通过法律程序向对方提出偿还债务的诉讼。
3.3加强销售合同的严谨程度
在销售业务发生，双方要签订销售合同的时候，补充合同知识是必须的，对合同的内容要仔细认真的审阅，特别是合同中的附注及角落部分，确定无误之后方可与对方签订。
3.4对客户的资信进行深入的了解
在与客户进行赊销业务往来前，企业应调查了解客户的财务状况和信用情况，详细登记客户的组织结构，负责人，地址，工商登记号，注册资金，职工数量，税务登记证号等情况，了解该客户的经营管理水平，包括资金周转率，资金管理能力，现金流量情况等，适当查阅和分析客户的近期会计报表，根据报表分析出该客户的偿债能力合理预测客户的偿债能力后，才能做出是否同意赊销这一决定。
3.5制定合理有效的赊销制度
赊销对于企业来说虽然具有一定的促进作用，但是所冒的风险也比较大，收回坏账减少坏账损失的可能性很小，所以，制定合理有效的赊销制度是必不可少的。
企业在销售货物之前就应该制定好一系列的赊销制度，比如说对方的赊销数额比较巨大，企业就应该严谨赊销
制度，采用分期赊销，收款再销售的方式，降低，分散赊销的风险，如果说赊销数额不是很大，则可以适当放松赊销制度，但不是绝对任意的放松。
建立合理有效的赊销制度对企业百利而无一害，还可以减少应收账款的数额，减少企业的资金流出。
3.6提高企业自身商品的质量
企业获得收入的主要途径就是销售商品并取得货款，如何让自己的商品更多的销售出去，提高企业自身商品的质量很关键。
企业自身的商品质量很好，双方交易验货的时候就可以避免产生纠纷，买方就算想要赖账也找不到借口，不仅可以提高自身商品的知名度，还可以让心存不良居心的买方无机可趁。
3.7对客户进行全面的后续跟踪
商品销售出去，企业不能高枕无忧，对客户进行全面的后续跟踪也至关重要。
企业应该指派专门的部门人员对已经销售商品的客户进行全面的后续跟踪。
比如说，一个
客户购买了商品，货款仍然没有收回，企业指定的专门人员部门就应该按时对该客户进行资信了解，如果得知客户具备了一定的支付能力的时候就要及时做出催收的措施，以防客户有钱不还。
3.8建立必要的奖惩制度
在企业的内外部建立奖惩制度也是收回坏账，减少坏账损失的有效途径。
在企业内部，商品销售出去，货款没有收到，内部工作人员大多都没有忧虑意识，觉得这是企业经营者的事，事不关己。
对内部人员施行奖惩制度有助于提高员工的忧患意识，把责任落实到户，制度一定的期限，在期限内员工收回了货款就可以给予一定的奖励，超过期限就可以适当的处罚，赏罚分明。
对于企业外部来说就是指给客户建立一套奖惩制度，及时付款的客户给与奖励，对于三番五次的拖延货款的客户则可以通过协商，协商不成功的还可以委托讨债公司以法律，舆论，政策，信誉的合法方式，采用一系列超常手段，如公开揭露债务人赖账事实，在合法范围内促使债务人履行义务，并要宽严相济，将坏账损失尽可能减少。
3.9分析市场提高自身的竞争力
只要有市场，就必然存在竞争。
竞争力的大小决定着企业的生死存亡，提高自身的竞争力可以为企业争取更多的市场，企业之间的竞争不仅表现在商品价格，服务质量上，还表现在销售方式上。
提高自身的竞争力就是不断在商品质量过关的情况下降低成本，从而使商品价格降低，提高企业人员的服务质量，让客户对企业自身的商品充满信心，为下一次合作提供可能性。
3.10提高企业自身的抗风险能力
抗风险能力代表一个企业承受能力的大小，在市场经济如此发展迅速，变幻莫测的今天，企业抗风险能力如果很差，倒闭破产的可能性就会越大。
提高企业自身的抗风险能力的措施有：1，企业在日常经营管理当中要时常注意债务风险，所谓债务风险就是债权人在法律保护范围内面临的债权风险。
时常关注债权的变动，防止不法侵害的事情发生。
2，建立严谨的内部控制制度，就是加强内部员工对各项业务的控制力度，做到防范于未然。
3，加强企业运作的严谨程度，就是严格上下管理，使企业做到井井有条。
提高企业自身的抗风险能力，减少坏账损失发生的概率，把企业的损失尽可能的降到最低。
总之，坏账损失是每个企业或多或少存在的经济损失，但不是不可避免的。
对企业应收账款的合理有效管理，是杜绝坏账损失的根本途径
参考文献
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