第2章-项目施工准备
T154-通信广电实务-1L421010-通信与广电工程项目施工准备-技术准备
2019年一级建造师（通信与广电）精讲班华启学院老师：欧阳达（达叔）1L420000通信工程施工的技术准备1L420011 通信工程施工的技术准备技术准备定义：施工前的技术准备是收集相关技术资料，认真阅读施工图设计，了解设计意图，做好设计交底、技术示范，统一操作要求，使参加施工的每个人都明确施工任务及技术标准，严格按施工图设计施工。
一、施工技术资料准备1.相关法规标准类文件：国家、行业及地方相关法律法规、规章制度标准规范等。
2.相关商务文件：施工合同、招投标资料等。
3.相关管理文件：项目施工所需的各项报批手续、建设单位及监理单位的相关管理要求。
4.项目相关技术文件：施工图设计文件、作业指导书、拟采购的设备和专用主要材料的技术资料、必要的现场及附近原有设备设施的相关维护资料。
二、施工图设计审核在工程开工前，使参与施工的工程管理和技术人员充分的了解和掌握设计图纸的设计意图、工程特点和设计要求；通过审核，发现施工图设计及预算中存在的问题和错误，在施工图设计会审会议上提出，未施工项目实施提供一份准确、齐全的施工图纸。
审查施工图设计的程序通常分为自审、会审两个阶段。
（一）施工图设计自审：1、施工图设计是否完整，资料是否符合国家法律法规和强制性标准2、施工图设计是否有误3、施工工艺流程和技术要求是否合理4、对于工程复杂、施工难度大技术要求高的施工部分或新技术、新材料、新工艺，现有的施工技术水平和管理水平是否满足工期和质量要求5、明确材料、设备数量、规格、供货情况6、施工图中穿越铁路、公路、桥梁、河流等技术方案的可行性7、找出施工图上标注不明确的问题并记录8、工程预算是否合理。
（二）施工图设计会审：1、施工图设计会审一般由建设单位主持，由设计单位、监理单位和施工单位等参加，四方共同进行施工图设计会审；2、设计单位的工程主设计人员向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；3、施工单位依据自审记录及对设计意图的了解提出对施工图设计的疑问和建议。
(完整版)第二章 施工准备及部署
第二章施工准备及部署一、施工准备技术准备1、技术部门做好图纸会审工作，并按设计回复意见对相关部门做好交底。
施工过程中发现疑问及时与设计做好沟通，及时处理。
2、召开现场技术交底会议，就模板及混凝土施工技术要求对现场施工及质检部门交底并划分相应职责范围，使其施工前作好充分准备。
3、对劳务队伍全体人员进行进场前安全文明施工教育及管理宣传。
4、对特殊工作作业人员集中培训，考核合格取证后方可上岗。
5、对各专业队伍进行施工前进行技术、质量交底。
6、施工前由技术人员根据图纸内容及现场施工情况，制定混凝土施工顺序，对工人进行技术交底。
试验人员全面负责混凝土的试验、资料的整理移交等工作。
7、混凝土施工前，项目部技术人员向预拌混凝土厂家、施工单位、项目部工程管理人员、试验员等进行有针对性的交底，起到技术预控的作用。
8、对混凝土小票记录的交底包括：必须记录混凝土的出站时刻、到场时刻、开始浇筑时刻、浇筑完毕时刻，以便分析混凝土罐车路上运输时间、罐车在现场等待时间、浇筑时间、每罐混凝土总耗用时间、发车间歇时间、前车混凝土最长裸露时间等（四个时刻、六个时间）。
9、混凝土试块留置组数每次浇筑100 m3的同配合比的混凝土，取样一次，不足100 m3的同配合比的混凝土，取样不得少于一次。
每次取样应至少留置一组标准养护试件，同条件养护试件的留置组数根据实际情况确定。
现场准备1、现场按照总施组作好水电布置工作，做到施工用水电能满足现场生产、消防要求。
混凝土施工时每区段振捣棒分别接2台移动配电箱，振捣棒实行一机一闸一漏，其漏电电流不大于30mA，动作时间不大于0.1秒。
夜间照明以塔吊上的镝灯为主，必要时配备碘钨灯。
2、根据施工方案要求对各分包队伍作好施工交底并监督分包队伍对班组交底。
3、根据技术方案要求组织施工机械的进场、报验、安装、调试工作，使其在施工过程中能满足工程需要。
4、各种计量、测量用具及时检查、送检并且检定证书、材料齐全。
项目管理手册-施工准备阶段
项目管理手册第三部分施工准备阶段项目管理第一章前期准备工作1.1项目管理目标责任书业主主管领导批准后对业主方或项目管理方项目负责人下达《项目管理目标责任书》，进行项目管理授权，项目负责人根据授权的范围、时间和内容，代表业主对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面现场监督管理。
《项目管理目标责任书》内容包括：1工程名称、项目负责人姓名、项目部人员组成。
2授权的范围、时间、内容。
3 应达到项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目投资目标。
4业主各业务部门与现场项目部之间的关系。
5业主制度规定以外的，由主管领导向项目负责人委托的事项。
6业主对项目部进行奖惩的条件、标准、办法。
7项目负责人解职和项目部解体的条件及方法。
11.2组建项目部根据《项目管理目标责任书》，组建项目部。
项目部组成人员应根据工程的规模、结构类型、技术复杂程度、建设工期、工程质量要求等因素确定。
项目负责人在工程项目管理过程中应保持稳定，必须调整时，须由原任命人批准。
项目部其他人员也宜保持稳定，工程部部长可根据工程进展的需要进行调整。
1.3施工阶段管理工作的主要内容工程项目规模、类型各有不同，但施工阶段项目管理的主要工作是基本相同的。
业主管理的工程项目是业主投资的项目，是代建项目，工程项目建成后是要移交其主管单位的。
这就决定项目部的主要管理内容是：了解工程项目的前期准备情况，编制项目管理计划，项目进度管理，项目质量管理，项目投资管理，项目安全管理，项目技术管理、项目合同管理，项目部织协调、项目竣工验收，工程档案整理，工程项目移交，项目总结及考核评价，项目回访保修。
1.4项目管理的基本程序项目管理的基本程序依次为:业主主管领导签署项目管理目标责任书，组建项目部，收集前期准备工作资料，参加招标及考察，参加图纸审核，编制项目管理计划、进行工程开工前的准备，办理施工许可证，办理质量、安全监督手续，按照项目管理计划、监理规划和施工组织设计进行施工管理，工程竣工验收，工程竣工结算，移交资料和2工程，项目管理总结，业主组织考核，项目部解体，项目回访保修。
建筑施工准备-精选.ppt
编号：
共页 第页 会审结果
参加会审 人员
会审单位 （公章）
建设单位
监理 单位
设计单位
施工单位
2．图纸会审的要求
（1）设计是否符合国家有关方针、政策和规定； （2）设计规模、内容是否符合国家有关的技术规范要求，
尤其是强制性标准的要 求，是否符合环境保护和消 防安全的要求。 （3）建筑设计是否符合国家有关的技术规范要求，尤其是 强制性标准的要求，是否 符合环境保护和消防安全的 要求； （4）建筑平面布置是否符合核准的按建筑红线划定的详图 和现场实际情况；是否提 供符合要求的永久水准点或临时水准点位置； （5）图纸及说明是否齐全、清楚、明确； （6）结构、建筑、设备等图纸本身及相互之间有否错误和 矛盾；图纸与说明之间有无矛盾； （7）有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、 数量能否满足需要； （8）设计是否符合施工技术装备条件。如需采取特殊技术 措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工； （9）地基处理及基础设计有无问题；建筑物与地下构筑物、 管线之间有无矛盾； （10）建（构）筑物及设备的各部位尺寸、轴线位置、标高、 预留孔洞及预埋件，大样图及作法说明有无错误和矛盾。
• 审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程地 质和水文地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑 物与原地下构筑物及管线之间有无矛盾。深基础的 防水 方案是否可靠，材料设备能否解决。
(三)图纸会审阶段
• 1.图纸会审的组织
•
由建设单位组织，并主持会议，设计单位交底，施工单位、
监理单位参加。重点工程或规模较大及结构，装修较复杂的工程，
⑴熟悉与审查图纸； ⑵原始资料调查分析；
◆自然条件资料： 地形、工程地质、水文地质、气象 ◆技术经济条件资料： ⑶编制施工预算； ⑷编制施工组织设计。
工程项目施工准备工作的主要内容
工程项目施工准备工作的主要内容在进行任何一个工程项目的施工之前，施工准备工作是至关重要的环节。
这项工作不仅可以为后续施工工作提供良好的基础，还可以确保工程项目的顺利进行。
本文将介绍工程项目施工准备工作的主要内容，包括项目立项阶段、设计准备阶段、材料设备准备阶段、施工组织准备阶段和安全环保准备阶段。
项目立项阶段在项目立项阶段，施工准备工作主要包括确定项目的总体目标和需求、编制项目计划、确定项目的预算和投资计划、组建项目团队、确定项目实施的组织架构和管理体制等。
项目立项阶段的工作是工程项目顺利进行的基础，决定了整个项目的走向。
设计准备阶段设计准备阶段是工程项目施工准备工作的重要环节。
在这个阶段，需要对项目的设计方案进行深入研究和评审，确保设计方案符合技术要求和业主需求。
此外，还需要编制施工图纸、技术规范和质量标准，以及确定施工所需的专业技术人员和施工人员。
材料设备准备阶段材料设备准备阶段是工程项目施工准备工作中不可或缺的一部分。
在这个阶段，需要确定施工所需的各类材料和设备，并做好采购计划和供应商的选择。
同时，还需要对采购的材料和设备进行检测和验收，确保其符合质量标准，以保证施工质量。
施工组织准备阶段施工组织准备阶段是确保工程项目施工进程顺利进行的重要环节。
在这个阶段，需要制定详细的施工方案和进度计划，确定施工的分包单位和施工队伍，并组织施工人员进行培训和技术交流。
此外，还需要对施工现场进行勘察和规划，确保施工过程中的各项工作有序进行。
安全环保准备阶段安全环保准备阶段是工程项目施工准备工作的关键部分。
在这个阶段，需要制定安全生产和环保管理制度，确保施工过程中的安全和环保工作得到有效的保障。
同时，还需要对施工现场进行安全检查和环境评估，及时处理可能存在的安全隐患和环境污染问题，以确保项目的顺利进行。
综上所述，工程项目施工准备工作的主要内容包括项目立项阶段、设计准备阶段、材料设备准备阶段、施工组织准备阶段和安全环保准备阶段。
第二章 工程准备阶段文件
工
程
文字部分
地
质
勘
察
报 告
图表部分
包括前言、地形、地貌、地层结构、含水层构造、不良 地质现象、土的最大冻结深度、地震基本裂度、预测环境工 程地质的变化和不良影响、工程地质建议等。
包括工程地质分区图、平面图、剖面图、勘探点平面位置 图、钻孔柱状图，以及不良地质现象的平剖面图、物探剖面 图和地层的物理力学性质、试验成果资料等。
第二章 工程准备阶段文件（A类）
第一节 工程准备阶段文件管理概述 第二节 决策立项文件（A1） 第三节 建设用地文件（A2） 第四节 勘察和设计文件（A3） 第五节 招投标及合同文件（A4） 第六节 开工文件（A5） 第七节 商务文件（A6）
第一节 工程准备阶段文件管理概述
一、工程准备阶段文件概述
五、监理招投标文件
投标须知。
合同条件。
监
理
建设单位提供的现场办公条件。
招
标
文
对监理单位的要求。
件
必要的设计文件、图纸、有关资料及有关技术规定。
其他事宜。
投标人的资质。
监理大纲。
投
标 文
拟派项目的主要监理人员及监理人员的素质说明。
件
监理单位提供用于工程的检测设备和仪器，或委托有关单位检测的协议。
监理费报价和费用的组成。
三、建设用地钉桩（验线）通知单
规划行政主管部门在核发规划许可证时，应当向建设单位 一并发放《建设用地钉桩（验线）通知单》。
建设单位在施工前应当向规划行政主管部门提交填写完整 的《建设用地钉桩（验线）通知单》。规划行政主管部门应当 在收到验线申请后3个工作日内组织验线。经验线合格，方可 施工。
四、规划设计条件通知书
施工准备工作制度（4篇）
施工准备工作制度第一章：总则为了确保施工准备工作有序进行，提高施工安全和效率，制定本施工准备工作制度。
第二章：施工准备工作范围和内容1.施工准备工作范围：本施工准备工作制度适用于所有施工项目的准备工作。
2.施工准备工作内容：包括但不限于工程前期调研、施工方案编制、材料采购、设备准备、人员组织等。
第三章：工程前期调研1.工程前期调研的目的：了解工程的具体情况，为施工准备工作提供依据。
2.工程前期调研的内容：包括土地情况、地形地貌、环境污染情况、交通状况、地下管线等。
3.工程前期调研的方法：采用现场勘察、查阅文献、咨询专家等方法进行调研。
第四章：施工方案编制1.施工方案编制的目的：制定施工准备工作的具体方案，确保施工工作的顺利进行。
2.施工方案编制的内容：包括施工序列、施工工艺、技术措施、安全措施等。
3.施工方案编制的流程：方案设计→方案评审→方案修改→方案定稿。
第五章：材料采购1.材料采购的目的：确保施工所需材料的供应及时、质量优良。
2.材料采购的程序：需求确定→供应商选择→询价比较→合同签订→物资采购→验收入库。
第六章：设备准备1.设备准备的目的：确保施工所需设备的齐全、工作正常。
2.设备准备的程序：设备需求确定→设备采购计划编制→设备采购→设备验收→设备调试。
第七章：人员组织1.人员组织的目的：合理配置人员，确保施工工作的顺利进行。
2.人员组织的原则：根据施工工作的需要，合理配置各类人员。
3.人员组织的程序：人员需求确定→人员招聘→人员培训→人员安排。
第八章：施工准备工作的控制1.施工准备工作的控制方法：制定施工准备工作的进度计划，严格按照计划执行。
2.施工准备工作的控制措施：设立专门管理机构、成立工作小组、定期召开例会、制定工作流程等。
第九章：施工准备工作的验收1.施工准备工作的验收依据：按照施工准备工作的内容和要求进行验收。
2.施工准备工作的验收程序：正式开展施工之前进行验收，由验收组织成员参与。
第二章-施工项目管理概述
(3)项目的责任体系是完备的。无论是设计与施工， 与供应之间的互相干扰，还是不同专业之间的干扰，都 由总承包商负责，业主不承担任何责任，所以争执较少， 索赔较少。
(2)在施工中努力作好动态控制工作，保证质量目标、 进度目标、造价目标，安全目标，现场目标的实现。
(3)严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合 同变更，搞好索赔。
(4)作好记录、协调、检查、分析工作。
4.竣工验收阶段的管理 这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目 的竣上验收阶段协调同步进行。其目标是对
质量
进度
成本
…
在项目管理中的应用较少。其组织形式，
如图4-8所示。
班组
班组 班组
…
图4-8 职能式组织形式
3．直线职能式组织形式
项目管理组织呈直线状，既保持
项目经理
了直线式的统一指挥、职责明确等优
点，又体现了职能式的目标管理专业
化等优点。但职能部门可能与指挥部
质量
进度
成本
…
门产生矛盾、信息传递线路较长。主
项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务， 结束交易关系。本阶段主要进行以下工作：
(1)工程收尾。 (2)进行试运转。 (3)在预验收的基础上接受正式验收。 (4)整理、移交竣工文件，进行财务结算 (5)办理工程交付手续。 (6)项目经理部解体。
5．回访保修阶段的管理
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项目
Байду номын сангаас
调查内容
调查目的
三材
1．本省或本地区钢材生产情况，质量、规格、钢号、 1. 制定材料供应
供应能力等；
计划；
2．本省或本地区木材供应情况、规格、等级、数量等
量、一昼夜最大降雨（雪）量；
3．全年雷暴日数。
1．确定雨季施工措施； 2．确定工地排、防洪方案； 3．确定防雷设施。
风 1. 主导风向及频率（风玫瑰图）； 2. ≥8级风的全年天数、时间。
1．确定临时设施的布置方案 2．确定高空作业及吊装的技
术安全措施。
1. 区域地形图；1/10000－1/25000；
地
形
2. 工程位置地形图:1/1000－1/2000； 3. 该地区城市规划图；
4. 经纬坐标桩、水准基桩的位置。
1．选择施工用地； 2．布置施工总平面图； 3．场地平整及土方量计算； 4．了解障碍物及其数量。
1. 钻孔布置图；
工
程
2. 地质剖面图：土层类别、厚度； 3. 物理力学指标:天然含水率、孔隙比、塑性
3．装载单个货物的最大尺寸、重量的限制。
1．主要材料产地至工地的公路等级、路面构造、路宽及完成情
况，允许最大载重量；。途经桥函等级、允许最大尺寸、最 1.选择运输
公路
大载重量； 2．当地专业运输机构及附近村镇能提供的装卸、运输能力（吨
方式；
公里)汽车、畜力、人力车的数量及运输效率；运费、装卸费
3．当地有无汽车修配厂、修配能力和至工地距离。
2.拟定运输
1．货源、工地至邻近河流、码头渡口的距离，道路情况；
2．洪水、枯水期时通航的最大船只及吨位，取得船只的可能性
航运
3．码头装卸能力、最大起重量，增设码头的可能性； 4．渡口的渡船能力：同时可载汽车、每日次数，能为施工提供
能力；
5．运费、渡口费、装卸费情况。
计划
表2-1-4主要土木工程材料调查与作用
施工进度计划。
供 暖 等
1．蒸汽来源，可供蒸汽量，接管地点、管径、埋深, 至 工地距离，沿途地形物状况；蒸汽价格；
1．确定生产、生活用汽的
2．建设、施工单位自有锅炉的型号、台数和能力，所需 方案；
燃料及水质标准； 3．当地或建设单位可能提供的压缩空气、氧气的能力，
2．确定压缩空气、氧气的
至工地距离。
指数、渗透系数、压缩试验及地基土强度
1．土方施工方法的选择； 2．地基土的处理方法；
地 质 4. 地层的稳定性：断层滑块、流砂； 5. 最大冻结深度； 6. 地基土破坏情况；枯井、古墓、防空洞及
3．基础施工方法 4．复核地基基础设计； 5．拟定障碍物拆除计划。
地下构筑物。
地震 地震等级、裂度大小
确定对基础影响、注意事项
1．最高、最低水位及时间； 2．水的流向、流速及流量； 地下水 3．水质分析、水的化学成分； 4．抽水试验。
1．基础施工方案选择； 2．降低地下水的方法； 3．拟定防止侵蚀性介质措施
1．临近江河湖泊距工地的距离； 2．洪水、平水、枯水期的水位、流量及航道
1．确定临时给水方案；
2．确定运输方式；
地面水 深度；
施工准备工作的分类
1.按施工准备工作的规模和范围分（对象） 全场性施工准备：以一个建筑工地为对象(全场性
施工准备)
单项（单位）工程施工条件准备：以一个建筑物或 构筑物
为对象； 分部（分项）工程作业条件准备：以一个分部(分 项)工程或
2.1 施工准备工作内容 2.1.1 原始资料的调查
1．自然条件的调查与作用
第二章 项目施工准备
本章内容
2.1 施工准备工作内容
2.2 建立项目管理班子
施工准备工作的重要性
施工准备工作是为了保证工程顺利开工和施工活 动正常进行而必须事先做好的各项准备工作。它 不仅存在于开工之前，且贯穿于施工的全过程。
意义：
（1）遵循施工程序
（2）降低施工风险
（3）创造工程开工和顺利施工条件
表2-1-1 自然条件调查与作用
项目
调查内容
调查目的
气温
1．年平均、最高、最低、最冷、最热月份 的逐月平均温度；
2．冬、夏季室外计算温度； 3．≤－3℃、0℃、5℃的天数，起止时间。
1．确定防暑降温的措施； 2．确定冬季施工措施； 3．估计混凝土、砂浆强度。
雨(雪)
1．雨季起止时间； 2．月平均降雨（雪）量、最大降雨（雪）
供应计划
3．交通运输资料的调查与作用
通常交通运输方式有铁路、公路、水路等，交通运输资料 可向当地铁路、公路运输和航运管理部门进行调查，主要用作 组织施工运输业务，选择运输方式的依据。如表2-1-3所示。
4．主要土木工程材料的调查与作用
土木工程材料是指水泥、钢材、 木材、砂、石、砌块、预 制构件、半成品以及成品等。这些资料可在当地建材市场进行 调查，主要用作确定材料采购供应计划、加工方式、储存和堆 放场地以及建造临时设施的依据。如表2-1-4所示。
5．劳动力与生活条件的调查与作用
可向当地劳动、卫生、教育等部门进行调查，主要用作拟 定劳动力安排计划、建立职工生活基地、确定临时设施面积的 依据。如表2-1-5所示。
表2-1-3 交通运输条件调查与作用
项 目
调查内容
调查目的
1．邻近铁路专用线、车站至工地的距离及沿途运输条件； 铁路 2．站场卸货线长度，起重能力和储存能力；
3．水质分析；
3．确定水工工程施工方案；
4．确定防洪方案。
4．最大、最小冻结深度及结冻时间。
2．给排水、供电资料的调查与作用
表2-1-2 水、电、气条件调查与作用
项目
调查内容
调查目的
1．工地用水与当地现有水源连接的可能性； 2．可供水量、管径、材料、埋深、水压、水质及水费；
1. 确定生活、生产供水方案
给 排 水
至工地距离，沿途地形地物状况；
2. 确定工地排水方案和防洪
3．自选临时江河水源的水质、水量、取水方式，至工地 距离，沿途地形地物状况；
设施；
4．自选临时水井的位置、深度、管径、出水量和水质； 3. 拟定供排水设施的施工进
5．利用永久性排水设施的可能性，施工排水的去向、距 离和坡度；有无洪水影响，防洪设施状况。
度计划。
1．当地电源位置，引入的可能性，可供电的容量、电压 导线截面和电费；引入方向，接线地点及其至工地距
1．确定供电方案；
供 电
离，沿途地形地物状况； 2．建设单位和施工单位自有的发、变电设备的型号、台
2．确定通讯方案；
数和容量；
3．拟定供电、通讯设施的
3．利用邻近电讯设施的可能性，电话、电报局等至工地 距离，可能增设电讯设备、线路的情况