人民大街商业综合体项目定位物业发展建议136
某地产商业项目定位及物业发展建议汇报
某地产商业项目定位及物业发展建议汇报尊敬的领导及相关部门：根据您的要求，我们对某地产商业项目的定位进行了深入调研，并就物业的发展提供了以下建议。
定位分析：在对项目所处地区进行市场调研后，我们发现该地区商业发展潜力巨大。
附近居民众多，且人口流动性较高，因此商业项目具有较大的吸引力。
此外，该地区目前商业设施相对不足，市场竞争压力较小，从而提供了较好的发展机遇。
项目定位：我们建议将该地产商业项目定位为综合性商业综合体。
该综合体应包括购物中心、餐饮休闲区、娱乐设施、办公楼及高端住宅等多种业态，以满足居民多样化的需求。
同时，在商业综合体内设立一个集中式的虚拟办公平台，为中小企业提供办公空间，推动产业升级，吸引人才集聚。
物业发展建议：1. 建立良好的商业配套设施：在商业综合体内设置超市、服装店、咖啡店、餐馆等，以满足居民的日常生活需求，并提供多元化的消费体验。
2. 引入知名品牌和特色商家：与知名品牌商家合作，引入国内外知名餐饮、购物、娱乐品牌，增加商业综合体的吸引力，吸引周边地区的顾客流量。
3. 提供便捷的交通服务：在商业综合体周边建设公交站点，与附近地铁站建立联系，提供便捷的公共交通服务，方便顾客前来消费，减少交通拥堵问题。
4. 开展定期的促销活动：举办购物节、美食节、文化活动等，吸引更多的顾客，提高商业综合体的知名度和美誉度。
5. 建设完善的物业管理服务：加强安保力度，提供良好的环境整治，保持商业综合体的整洁和安全，提升顾客满意度，培养客户黏性。
总结：综上所述，通过对某地产商业项目的调研和定位分析，我们提出了建立综合性商业综合体的定位，并给出了相应的物业发展建议。
我们相信，在正确的定位和方向下，合理规划物业的发展，并提供良好的商业配套设施和服务，该项目将取得良好的效果，实现商业价值最大化。
以上是我们对某地产商业项目定位及物业发展建议的汇报，希望能为您的决策提供参考。
如有任何疑问或进一步需求，请随时与我们联系。
某广场物业服务与商业管理建议书
某广场物业服务与商业管理建议书尊敬的广场管理部门：我写信给您是因为我对广场物业服务与商业管理有一些建议和想法。
我相信这些建议可以帮助您提升广场的吸引力，改善用户体验，并提高商业租户的满意度。
以下是我对物业服务和商业管理的建议：1. 提供全面的物业管理服务：物业管理服务应包括广场的安全、保洁、设施维护、绿化养护等方面。
物业管理团队应全天候值班，及时处理广场内的问题，确保广场的运转顺畅。
此外，定期进行安全演练，并配备监控设备，以加强广场的安全性。
2. 创造友好的商业环境：与商业租户建立良好的合作关系，促进合作共赢。
物业管理部门可以与商业租户开展活动，如联合推广、举办促销活动等，以增加广场的知名度和客流量。
同时，为商业租户提供配套设施和服务，如举办培训课程、提供广告宣传支持等，以帮助他们提升业务水平。
3. 加强广场的品牌营销：建立一个统一的广场品牌形象，并进行有效的市场推广。
物业管理部门可以举办广场活动，邀请知名嘉宾参与，如举办音乐会、艺术展览等，吸引更多的人来到广场。
此外，建立一个专业的市场营销团队，负责广告宣传、社交媒体运营等，以提高广场的知名度和美誉度。
4. 加强商业租户的选择与管理：物业管理部门应当严格筛选商业租户，确保他们的业务符合广场的定位和风格。
同时，与商业租户进行有效的合作管理，定期与他们沟通交流，了解他们的需求和意见。
通过有效的合作，物业管理部门可以主动解决商业租户面临的问题，增加他们的满意度，从而提高他们的业绩和留存率。
5. 提供多样化的服务和设施：为了吸引更多的用户，广场应提供多样化的服务和设施。
例如，提供免费的Wi-Fi、儿童游乐区、休息区等，以满足不同用户的需求。
此外，考虑引入一些特色的商业租户，如咖啡馆、艺术画廊等，以丰富广场的文化氛围。
总之，我相信通过加强广场的物业服务和商业管理，您可以提升广场的吸引力，改善用户体验，并提高商业租户的满意度。
希望您能够认真考虑我的建议，并将其作为未来工作的参考。
发展盘活商业综合体项目的建议
发展盘活商业综合体项目的建议商业综合体项目是指由众多商业综合体、酒店、写字楼、购物中心等多种业态组合而成的综合性商业项目。
在城市化进程加快的今天，商业综合体项目承载着城市发展的多重功能，为城市居民提供了更加便利和丰富的生活体验。
然而，商业综合体项目的开发和盘活是一个极其复杂的过程，需要对城市环境、商业需求和消费习惯有深刻的理解，同时还需要充分考虑项目本身的特点和定位。
因此，本文将对商业综合体项目的发展和盘活提出一些建议，希望能够为相关从业者提供一些参考和借鉴。
一、深度挖掘商业综合体项目的地理位置优势商业综合体项目的地理位置是决定其成功与否的关键因素之一。
在项目开发前，需要对项目所在区域的商业环境、人口密度、交通便利度等方面进行深入了解和分析。
只有充分挖掘项目所处地理位置的优势，才能够更好地为项目的发展和盘活奠定基础。
例如，在人口密集的地区开发侧重于家庭生活的商业综合体项目，而在商业繁华地段，则可以开发偏向于时尚潮流的项目。
同时，还可以结合当地的文化、历史和风俗习惯，打造具有当地特色的商业综合体项目。
二、建立完善的商业综合体运营管理团队商业综合体项目的运营管理直接关系到项目的生命周期和盈利能力。
因此，建立一支专业的商业综合体运营管理团队至关重要。
这支团队需要包括市场营销、品牌推广、客户服务、活动策划等多个领域的专业人才，他们需要密切关注市场动态，了解消费者需求，及时调整项目运营策略。
同时，还可以通过与当地商家合作举办促销活动、文化演出、艺术展览等吸引消费者，增加项目的人气和知名度。
三、加大对商业综合体项目的品牌建设和营销宣传力度品牌建设和营销宣传是商业综合体项目的重要组成部分，也是项目盘活的关键手段。
对商业综合体项目进行品牌建设，可以让项目在众多同类竞争对手中脱颖而出，提升项目的知名度和美誉度。
而通过巧妙的营销宣传策略，可以吸引更多的消费者前来参观和购物。
例如，可以在社交媒体平台上发布项目的最新动态和优惠信息，增加消费者的参与感和互动性。
发展盘活商业综合体项目的建议
发展盘活商业综合体项目的建议商业综合体项目是当今城市发展中的重要组成部分，其集合了商业、办公、娱乐等多种功能，给城市带来了新的活力和发展动力。
然而，要想让商业综合体项目更好地发展和盘活，需要制定合理的建议和策略。
以下是我对发展盘活商业综合体项目的一些建议：首先，要注重项目定位。
商业综合体项目应该根据所在地区的消费群体和市场需求进行定位，确定项目的主导业态和定位。
只有明确了项目的定位，才能更好地吸引目标客群，实现盈利。
其次，要注重引进优质品牌。
商业综合体项目的吸引力在很大程度上取决于引进的品牌和业态。
要引进知名品牌和优质商家，提升项目的品牌形象和知名度。
同时，也要注重业态的多样性，满足不同消费群体的需求。
第三，要注重项目的体验设计。
商业综合体项目的成功与否，关键在于用户的体验。
要通过精心设计的空间布局、舒适的环境氛围、便捷的交通和配套设施等方面，提升用户的体验感，吸引他们的再次光顾。
第四，要注重项目的市场营销。
商业综合体项目的市场营销至关重要。
要通过多种渠道和手段，进行精准的市场定位和推广，提升项目的知名度和吸引力。
同时，也要注重用户的口碑传播，打造良好的品牌口碑。
最后，要注重项目的管理和运营。
商业综合体项目的管理和运营是项目长期发展的关键。
要建立科学的管理体系，保证项目的高效运营和稳定发展。
同时，也要不断进行市场调研和数据分析，及时调整项目的经营策略，保持项目的竞争力和活力。
综上所述，要想发展和盘活商业综合体项目，需要综合考虑项目的定位、品牌引进、体验设计、市场营销和管理运营等方面，制定合理的发展策略和建议，不断提升项目的吸引力和竞争力，实现项目的长期发展和盈利。
希望以上建议对您的商业综合体项目有所帮助。
大型城市综合体项目商业定位及规划建议(下)
热点部分。
业态分布
• 该区都为沿街商
铺，也规划有地 铁出入口，以其 可达性与有利的 地理位置来看， 不论是出租还是 出售都是极受业 主方所青睐的， 若将百货零售类 业态引入该处， 必将成为商业的
热点部分。
业态分布
•
由于其周边的商 业氛围相对较低，
不适宜做零售，
且根据其建筑优 势，比较适合独 栋的或大面积的 餐饮主力店进驻。
内，聚集该区域
人气。
业态分布
• 该地块规划有地
铁出入口，且紧
邻已开发的1号地 块，在发展周边 地块商业的先决 条件是要优先考 虑最基本的生活 需求。 • 将超市、零售、 娱乐等基础层次 的业态有序融合 在家庭生活广场
内，聚集该区域
人气。
业态分布
• 该区都为沿街商
铺，也规划有地 铁出入口，以其 可达性与有利的 地理位置来看， 不论是出租还是 出售都是极受业 主方所青睐的， 若将百货零售类 业态引入该处， 必将成为商业的
• • •
由于本案附近住宅目前平均楼价仅为7000元/㎡，若商业外立面与住宅风格 统一，则不利于提升商业价值。 如本项目商业和住宅比例成对半，商业与住宅外立面的连接应深度考虑， 建议打造独特的商业风格，提升项目整体的形象。 突出外立面风格及灯光效果，赋予商业时尚、个性化的视觉感受。
广告位建议
突出外立面广告位 • 在适当位置布置广告位 招牌，既充分利用外立 面价值，又提升了商业 的整体形象。
2#地块的总体定位仍以城市生活为主题，相对1#地块的生活必需品概 念略有提升，成为城市新贵、商务人员消费的场所。
项目核心定位
项目核心定位
更生态
结合在商业规划上，更多的在建筑和景观上体现生态感； 在“新城”的服务及软件网络上体现高科技感，即可以实现wi-fi的全覆盖，或者这 整个商业就是电子商城； 如在1#区的咖啡店可以通过网络定购位于4#区的一样物品，并可预约好2#区的SPA ，和在3#区的宠物店视频，看看自家的小狗美容的效果； 代表的是一种消费的态度。在整个商业定位中，不建议过于奢华，而应该更知性更 合理。
商业综合体工程物业管理思路
商业综合体工程物业管理思路嘿，朋友！咱今天来聊聊商业综合体工程物业管理这事儿。
你想啊，一个商业综合体就好比是一个热闹非凡的大舞台。
在这个舞台上，有各种各样的角色，有商家、顾客，还有咱们物业人员。
而咱们物业，那就是这个舞台背后的“大管家”，得把一切都安排得妥妥当当。
先说设备设施管理吧，这就像是人的身体器官，得时刻保持健康。
电梯得顺畅运行，不然顾客被困在里面，那得多糟心！空调得温度适宜，要是热得像蒸笼或者冷得像冰窖，谁还有心情逛店？还有那水电系统，得稳定可靠，总不能这边店铺正准备大赚一笔，那边却突然停水停电，这不是给人家添乱嘛！环境卫生也不能马虎。
商场的公共区域得干净整洁，就像咱们自己家的客厅一样。
地面不能有垃圾，垃圾桶不能满得溢出来，卫生间得清新无异味。
不然，顾客一进来就觉得脏兮兮的，谁还愿意多停留？这就好比去朋友家做客，要是家里乱糟糟的，你下次还想去吗？安保工作更是重中之重。
这就像是给商场穿上了一层坚固的铠甲。
出入口得严格把控，不能让可疑人员随便进来。
监控系统得时刻睁大“眼睛”，万一有个啥情况，能第一时间发现。
巡逻人员也得尽职尽责，不能偷懒打盹。
你说要是商场里经常丢东西，或者发生了安全事故，谁还敢来？还有商家的管理。
咱们得和商家们处好关系，就像一家人一样。
得了解他们的需求，帮他们解决问题。
比如说，他们店铺装修的时候，咱们得把好关，不能让他们乱改乱建，影响整个商场的结构和形象。
再比如，他们遇到了经营上的困难，咱们也可以给他们出出主意，提供一些支持。
顾客服务也不能落下。
顾客就是上帝，咱们得让上帝满意。
投诉处理要及时高效，不能让顾客的不满情绪越积越多。
咨询服务要热情周到，不能一问三不知。
停车场管理也要有序，不能让顾客为了找个停车位兜兜转转半天。
说到这，你是不是觉得商业综合体工程物业管理可不是一件轻松的事儿？这可真需要咱们有三头六臂，眼观六路，耳听八方！但只要咱们用心去做，把这个大舞台管理得井井有条，让商家赚钱，让顾客满意，那咱们的价值不就体现出来了吗？所以啊，商业综合体工程物业管理就得像绣花一样，精细、耐心、有策略，这样才能绣出一幅美丽的画卷！。
商业都市综合体项目发展建议书范本
建 议
一、产品市场定位
1、规划建议： 塔楼20层以下为五星级酒店，20层以上为5A写字楼 或 塔楼20层以下为酒店式公寓， 20层以上为5A 写字楼； 以本项目这样档次的市场定位，其建筑造型及外立面等方面规划设计必须要体现“超凡、气势、傲然”的视觉观感，这样才能和项目的档次相配合。
小结： 本案自身条件十分优越，为了在激烈的市场竞争中顺利实现项目利润最大化，应从市场定位、产品功能定位、客户定位去提炼其核心卖点将其放大，打造一个标杆性的项目，以次赢得市场，拔高项目形象，提高普提金的品牌度及美誉度。
第三部分 区域市场分析
武汉市08年全实现生产总值3960亿元，比上年增长15.1%。完成财政收入791.3亿元，增长24.8%，其中，地方一般预算收入277.3亿元，增长25.1%。全社会固定资产投资2252亿元，增长30%。社会消费品零售总额1850亿元，增长21.8％，增幅创12年新高。 全民创业成效明显。全市登记注册私营企业11万户，增长18%；登记注册个体工商户37万户，增长16%。新增规模以上工业企业466户，是上年新增户数的3.7倍。非公有制经济占全市生产总值的比重达到46.9%。 人民生活水平不断提高。城市居民人均可支配收入达到16712.44元，增长16.4％；农民人均纯收入达到6349元，增长18.2%，增幅均创12年来最好水平。
第一部分 项目背景
一、项目概况： 东湖春树里地处徐东大街与中北路交汇处，占地面积105亩，总建筑面积62万㎡； 集住宅、商业、酒店、写字楼一体的城市综合体； 其中住宅15万㎡ 、写字楼12万㎡ 、商业及仓储15万㎡ 、酒店式公寓5万㎡ 、停车场5.5万㎡ 、空中花园2万㎡ 。
东湖春树里整体效果图
四、商圈分析
项目的地处内环线的关键点，距离徐东商圈2公里，距离中南商圈6公里，距离街道口商圈8公里。 我们来看一下这几大商圈的商业业态：
新型商业街区物业发展建议(情景商业街区+创意垂直街+蜂巢-拓展商业区)
卖场
内城 创新的架空层拓展商业区（L型商业+ 蜂巢商业+停车商业） 高品质的酒店式公寓（2万） 以30-35平米单身公寓和40-45平米的 1房1厅为主 约530套 时尚活力的都市单元体（2万）
以40-45平米的1房1厅和50-60平米小2房为主 约400套
创意+时尚+人气+品质 这里是国际活力场
内城 垂直商业街
独栋商业体形式，利 于各个方向的人流导入， 最大化临街面；
位置：沿前进二路；
规模：总面积为9530平米；
与住宅间的道路关系示意
创意垂直街——独栋商业体，昭示性的强势凸显
情景商业街区
最酷最创意的建筑形态
最生动的建筑表情
创意垂直街——商业向户外空间的拓展
商业价值的延伸：利用小广场搭建 主入口 内城 丰富商业空间形态，“被鉴赏的空间”
外城价值提升之物业创新攻略——
打造容桂首个新型商业街区
外城:
情景商业街区 创意垂直街 蜂巢-拓展商业区 酒店式公寓 都市单元体
情景商业街区
入口
3层（局部）
2层 1层
地下商业层
剖面示意图
内城
3层 2层 1层 单栋示意图 露台
入口
情景商业街区 规模：整体商业体量约为1.2-
增值举措一：商业向露台的拓展；2-3层整
库哈斯式建筑体——符号/交通/会所/卖场
入口
特色会所
具层次感的“灰空间”——室内外空间的过渡平台
架空园林层
简洁富设计感的扶梯引导人流向上到
达架空的园林大堂；
库哈斯式建筑体——符号/交通/会所/卖场
从园林大堂出来再通过连廊到达住宅花园。 连廊上通过小尺度空间营造丰富的体验— Boutique式的室内装饰融入公共环境
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•WHAT •WHY
•HOW
•我们拥有的，让我们有无限可能。
•目标
• 必定是复合的，前沿的，顶端的，重塑城市形象的
• 市中心地块的核心竞争力
•我们的专业定位和建议
我们的思路
•NO.1 •结论回顾及项目条件变更
•NO.2 •客户目标与核心问题
•NO.3
•项目发展战略
•NO.4
•物业发展建议
•NO.5
•土地性质：商业，占地面积：地块一1.37公顷、地块二1.49公顷，容积率 10
•
地块三为原有市政大楼属于保护建筑
•项目初始条件
•地块 二
项目各地块相对独立，且单体地块自身条件 存在局限，不利于单体地块形象树立
•地块2 •地块1 •地块3
•挑战一：高容积率、大体量、限高、单地块狭长 • •思考： 如何考虑产品排布？
• 项目均为高容积率，大体量， 高风险并存。
•结论回顾
在项目初始条件下我们第一阶段对项目整体 发展的关键研究结论1——项目整体定位
•结论回顾
在项目初始条件下我们第一阶段对项目整体发 展的关键研究结论2——各物业功能定位
•结论回顾
在项目初始条件下我们第一阶段对项目整体发 展的关键研究结论3——项目未来的发展愿景
•我们的判断
我们认为项目各地块联动开发是实现项目价 值最大化的关键
•形象整体
•规模集聚
•地块2 •地块1 •地块3
•联动开发
•功能组合
•价值提升
• 价值链
•根据对项目的思考和理解，在价值最大化的原则下，我们提出综合体模型
•我们的判断
•基于项目的初始条件，多地块联动开发 •打造都市综合体是项目价值最大化的核心路径
•打造什么样的项目能够解决项目涉及的 问题，让项目实现自己的价值
•？
•案例借鉴
案例借鉴：沈阳•财富中心 ——CBD多功能综合体
位置 开盘时间 物业性质
产品
物业管理 租售方式
交通 客户
沈河区北站路55，57，59号 。沈阳CBD核心地带，与沈阳市政府及市政 府广场近在咫尺。
2004年9月25日
入住时间
性质 以中等规模以上客户为主
典型客户 沈阳紫气东来文化发展有限公司、幕墙门窗控制系统研发中心
•案例借鉴
案例借鉴分析：按一般城市开发规律，城市 CBD区物态功能复合实现项目价值最大化
• 项目均位于东北二线 省会城市传统核心CBD 区，具有塑造城市标地 的强势区位优势。
•借鉴一：充分利用城市核 心区的商务，酒店，购物 ，休闲各项功能，塑造项 目在市场上的顶级形象， 最大化项目价值。
象 • 最初的印 象 • 最初的印 象 • 最初的印象 • 最初的印象 • 最初的印
• 最初的印象 • 最初的印 象 • 最初的印 象 • 最初的印 象 • 最初的印象 • 最初的印
象
象
象
象
象
象
Hale Waihona Puke •有历 •有价 •有机•…
史值
遇
…
•
长春市中心稀缺地块
•想在前面………
定位引擎计划
-----------从项目联动视角，以城市地标的名义
为关键；
•地块1 •地块1的功能分区为酒店式公寓和甲级 写字楼两种物业混合区，甲级写字楼主
要是开发商持有经营物业，酒店式公寓用 于销售回现。同时依托五星级酒店发展的 酒店式公寓以及甲级写字楼有助于提升项 目价值，树立品牌；
•地块特征：地块狭长
•经济技术指标：商业（ R=10，限高150米）
•资源和限制：四周临街；
•地块特征：地块方正；
•长百地块
•项目利好：地块三南面长 百地块未来预计要被拿下
•用地性质：商业（原市政府保留 建筑）
•资源和限制：紧邻人民大街；
•地块特征：建筑外立面质感强、 昭示性好，有一定的历史沉淀；
•地块四至：东至人民大街、西至文化街、南至红光胡同、北至新发路省委 物质采购大楼
配套
汽车展示、航空售票、商务中心、咖啡吧、接待中心
特色
整个项目共9个空中花园，包括幼儿园、阅读室等主题设施。
第一太平戴维斯
商住起价4900元/㎡，公寓起价6200元/㎡，写字 楼18层以上出售起价7400元/㎡
销售率
90%
东西快速干道与青年大街的交汇点,东北最大的铁路客运站及长途客运中心 ，市内公交车十几条线路起始点。
2005年10月
一栋甲级写字楼，一栋商住公寓，一栋酒店。城市核心区的多功能综合体 。
规模
占地20.5万M2，总建筑面积25万M2 ，其中E座写字楼4.6万M2
容积率 （写字楼） 11.2
核心项目 创新点 （写字楼）
166米高商务停机坪、无裙楼立体泊车、零盲区无线局域网、无间断 新风系统、38部高速电梯群组，9.9米高纯生态挑空层
• 项目地块均临近省、 市级政府，交通体系 发达，商务氛围成熟 ，配套支撑优良。
•项目共性
•借鉴二：挖掘项目核心 资源，确立项目核心竞 争力。并运用技术创新 手段将该竞争力优势发 挥到极致。
•借鉴三：大体量物业在 整体布置上充分考虑项 目功能多样性的有机结 合，功能分布合理,各业 态功能互补、资源共享 .
•经济测算
•项目资源盘点 •项目发展方向判断
•客户分析
•NO. 1
第一阶段结论回顾 及项目条件变更
•项目初始条件
•项目位于长春老城区核心区域，条件未变更 前，整体考虑，项目有联动开发的利好条件
•地块二 •地块一•地块三
•经济技术指标：商业（R=10，限 高150米）
•资源和限制：西面保护建筑，地 块一面临街
人民大街_商业综合体项 目定位物业发展建议 _136
2020年5月31日星期日
• 最初的印 • 最初的印 • 最初的印 • 最初的印 • 最初的印
象• 最初的印 象• 最初的印
象 • 最初的印
象
•
最初的印
象
•
最初的印
象 • 最初的印象 • 最初的印 象 • 最初的印象 • 最初的印 象 • 最初的印
•挑战二：地块昭示性弱，通达性弱
•思考：如何定位项目功能？ • • 挑战三：地块周边建筑形象老化不利于项目推广 • • 思考：如何提升项目形象？
•地块一、三
•1、总计约3万平占地，10容积率，限高150米 •2、地块二东北两面为8-12层建筑物，西面有保留建筑 •3、地块三为原市政大楼。 •4、规划性质：商住用地
项目发展方向：融居住、商务、办公、酒店为一体的可持续发展的城市综合体
•实现客户利润目标
•实现项目品牌价值 •物业价值最大化
•项目的理解
多地块价值联动情况下，项目核心物业的空 间布局
•地块3
•地块3为原市政府保留建筑，依据其建筑
特色及文化价值打造地标性的五星级酒 店，对于展示本区域的整体形象、品质最