互联网企业技术部绩效考核标准规则
电商平台开发技术部考核标准
电商平台开发技术部考核标准电商平台及移动互联网平台技术部考核标准（细节根据不同地域和公司调整）一、上班时间：早9：00—下午6:00 周一至周五二、绩效标准1、工时（工资比例90%）每天8个工时计算2、平时表现（工资比例10%）优、良、差3、在规定工时内没有按要求完成开发任务，拖累整个项目进度的人员，扣除对应绩效。
4、开发上线后出现问题的对市场有负面影响的，按影响的程度（分：严重、重、一般），扣除测试组和有关联的开发人员的对应绩效。
5 实行末位淘汰制度，连续三个月绩效考核排在团队末尾的人员，公司将与其解除劳动合同。
三项目激励1 项目经过高管会讨论通过后，由技术总监排出开发计划，确定参与人员。
2 根据项目大小，配以相应的项目奖金。
3 项目开发过程中，按照第二条规定的标准对参与人员进行考核。
4 在项目取得阶段性成果后，安排开发人员参加拓展训练，或者带薪休假等其它形式的福利。
5 项目全部完成后，根据完成情况，给各个开发人员分配奖金。
如果项目提前完成，奖金数额按提前量相应增加。
三、开发流程1、确定开发需求2 由项目负责人安排参与人员的工作任务，确定相关任务的工作量3 参与人员每天下午向负责人汇报当天工作4 定期开展技术会议，研究相关的项目进度，克服技术障碍。
四、责任分工明确1、**（技术总监全面负责技术部）2、**（技术总监助理负责技术行政、产品）3、**（技术部经理）4、***（php、java程序员）5、***（java程序员）6、***（安卓开发）7、***（测试组长）8、***（苹果开发）9、***（苹果开发）10、***（美工）11、***（测试）12、***（测试）五、应急与预警体系1、负责人：**、***、***六、备注：具体考核按工时单和需求表执行七、每月技术部*交流会（沟通、培训、聚餐）八、手机客户端更新次数一个月两次（前期因特殊情况可提高频率）。
拟一份技术部部门绩效考核标准
拟一份技术部部门绩效考核标准技术部门绩效考核标准一、工作目标达成情况1. 完成目标：考核部门在考评周期内是否能够按照设定的目标完成工作任务，包括项目交付、bug修复、系统维护等。
目标的具体完成情况可以通过项目进度、质量、时间等指标进行评估和衡量。
2. 领导评价：考核部门在考评周期内是否能够得到系统用户和上级领导的满意度评价，通过接收和分析用户反馈、定期开展用户满意度调查等方式评估部门绩效。
二、工作质量和创新能力1. 产品质量：考核部门开发的产品是否符合规范和要求，产品是否稳定、安全、可靠，是否存在大量bug等。
通过产品开发、维护周期中发现的bug数量、解决速度以及用户投诉等指标评估部门质量。
2. 创新能力：考核部门在技术方案选择、工具和流程优化等方面是否具有创新能力，是否有为产品和服务提供新的技术解决方案的能力。
通过引入新技术、优化流程、改进工具等方式评估部门的创新能力。
三、团队合作和沟通能力1. 团队合作：考核部门成员之间是否能够有效合作，共同完成项目或任务。
通过团队成员间的合作频次、沟通协作效果以及团队成员之间是否存在矛盾等方面评估团队合作能力。
2. 沟通能力：考核部门成员与其他部门、用户之间是否能够进行良好的沟通和协调，以满足需求和解决问题。
通过查看沟通记录、用户满意度调查等方式评估部门成员的沟通能力。
四、个人能力和学习态度1. 专业能力：考核部门成员的专业能力是否达到岗位要求，包括技术能力、解决问题的能力和经验等。
通过培训课程学分、技术认证、绩效评价等方式评估个人的专业能力。
2. 学习态度：考核部门成员是否具备持续学习的能力和态度，是否能够跟进行业最新技术动态并适时应用到工作中。
通过参加培训、交流会议、技术博客等方式评估个人的学习态度。
五、管理能力和组织能力1. 项目管理：如果部门负责项目管理工作，考核部门负责人是否能够按时完成项目的规划、执行和交付，并保证项目质量和进度。
通过项目计划的完成情况、交付质量等指标评估管理能力。
互联网部绩效考核制度
互联网部绩效考核制度互联网行业一直以来都以创新、快速发展和高效运营为核心竞争力。
在这样的背景下，互联网公司亦要求员工拥有较高的工作效率和出色的绩效表现。
因此，建立一套科学合理的互联网部绩效考核制度对于提高员工的工作激情、培养员工核心竞争力、提升企业整体业绩有着非常重要的意义。
一、考核目标的设定其次，考核目标要与员工的能力和职责相匹配，即既有挑战性又具有可完成性。
这样可以避免过高或过低的目标设定带来的负面影响。
同时，考核目标设定应考虑到员工个人的成长和发展需求，提供有利于员工个人发展的机会。
最后，考核目标要具备可量化和可衡量的性质，以便及时跟踪和评估员工的工作表现。
定期对目标的达成情况进行评估和反馈，可以帮助员工及时发现问题并做出调整，提高工作的有效性和效率。
二、考核内容的确定1.工作完成情况：对员工完成的项目数量、质量、进度等进行评估。
可以通过项目验收、客户反馈、团队评价等多种方式来进行评估。
2.个人能力提升：对员工个人专业技能的提升情况进行评估。
可以通过参加培训课程、获得相关资质证书、参与技术交流活动等进行评估。
3.团队协作能力：对员工在团队工作中的贡献和表现进行评估。
可以通过员工所属团队的绩效、团队合作评价、项目组间的协作等进行评估。
4.创新能力：对员工在工作中的创新能力进行评估。
可以通过员工提交的创新提案、创新产品的研发等进行评估。
三、考核方法的选择1.自评和上级评估相结合：员工可以先对自己的工作进行自我评估，然后上级对员工的工作进行评估，两者相互对比，发现差距并进行指导和调整。
2.360度评估：除了自评和上级评估之外，还可以包括同事评估、下级评估、客户评估等。
通过多方评估来获取全面的反馈，有助于发现问题和改进。
3.KPI评估：通过设定关键绩效指标（KPI），对员工的目标达成情况进行评估。
可以设定长期和短期的KPI，以及部门级、个人级的KPI。
四、绩效结果的应用1.员工激励：根据绩效结果对员工进行激励，包括奖励、晋升、培训机会等。
互联网部绩效考核制度
个人绩效考核管理办法第一章总则第一条为提高部门管理效率，明确责权利，实现绩效挂钩，调动部门员工的积极性和主动性，特制定本办法,主要用于压力传递、薪酬管理、工作反馈、工作改进、职务调整、部门发展和员工发展；第二条本办法适用于XXXX通信科技有限公司互联网部。
第二章考核对象第三条员工薪资定义（一）基本工资：部门员工的月薪（税前）提取80%作为其岗位的基本工资，部门经理的比例为70%，如员工在部门正常全勤工作，刚足额发放。
反之，按公司考勤制度进行考核。
（二）绩效工资：将目前员工的月薪（税前）提取20%作为其岗位的绩效工资，部门经理的比例为30%，如员工基本或足额完成本职工作，则足额发放。
反之，按部门绩效考核制度进行扣罚。
（三）奖金：部门员工在超额完成公司下达的经营目标后，可以获得相应奖励。
（四）福利：按国家规定，公司给予员工享有的各项福利。
（五）薪资组成：员工薪资=基本工资+绩效工资+福利+奖金第四条本办法的考核对象为绩效工资和奖金两部分。
第二章考核指标第三条考核指标（一）主要指标1、工作任务：主要考核员工在本职岗位上，对基础工作的完成情况，考核重点在于是否自觉、足额、按时完成各项工作任务；2、工作业绩：主要考核员工完成的工作任务是否达到既定目标，考核重点在于工作质量、效率、创新成果等考核；3、工作技能：主要考核员工在本职岗位上表现出的专业素养，处理具体事宜的能力及效率；4、团队协作：主要考核员工在工作团队中的能力表现。
如沟通交流的能力，团队协作中承担的角色；（二）辅助指标1．积极性和责任感：主要评价工作主动性，是否积极承担边缘性工作，做好部门配合。
2．其他考核指标：主要体现出勤情况、对规章制度的贯彻执行及参加会议情况；第四条考核指标权重本部门考核以100分为基准，主要指标占75%，辅助指标占25%。
各岗位的辅助指标采用同样考核标准，主要指标结合各岗位实际情况及职责的特殊性设计评价体系，由此生成考核表格和评分标准，见附件。
互联网研发部门绩效考核制度
研发绩效管理与考核制度第一章总则第一条：为加强公司对研发人员的工作管理，特制定本绩效管理与考核制度。
时至今日，系统已然成为公司生存和发展的命脉。
而研发人员作为系统研发的主体，他们的工作成果直接影响着公司的效益与竞争力。
加强对公司产品研发工作的管理，提高研发效率，保证产品质量，已成为公司管理中一个重要的环节。
而绩效管理在这个过程中能发挥重要的作用。
第二条：绩效管理与绩效考核的宗旨在于：1、绩效管理与绩效考核的主要目的不是为了处罚2、考察员工的工作绩效3、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据4、了解、评估员工工作态度与能力5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效第三条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的对象为研发部门所有员工，含产品人员、开发人员、设计人员、测试人员等研发相关岗位员工。
第四条：绩效管理与绩效考核周期以按月度为单位执行。
第五条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是研发部门负责人，需负责推进部门的绩效管理与绩效考核过程，人力资源部门提供指导、监督与帮助。
第六条：根据公司的发展情况，本制度会根据实际的情况发生调整。
第二章绩效管理过程第一条：绩效管理与绩效考核的基本流程如下：第二条：制定绩效目标1、绩效目标依据当前公司战略方向制定，与公司业务发展同步；2、绩效目标分为两部分：1）部门绩效目标，在考核周期内部门整体要达到的目标；2）个人绩效目标，研发部门内部根据部门绩效目标分解到员工个人的目标；3、研发部门负责人在本次考核周期末制定下一考核周期的部门绩效目标，该目标是清晰并且可度量的；1）部门绩效目标根据需求开发任务的进度来制定；2）目标必须是部门全体研发员工统一明确的；3）由于研发需求多而且存在不确定性，如在考核周期内研发任务发生变化，需重新提交绩效目标；4、绩效目标制定完成，经部门上级领导确认通过后，提交至人力资源管理部门；第三条：在考核周期内，部门项目进度推进围绕绩效目标进行，并定期进行跟踪，以保证绩效目标按时完成；第四条：在考核周期结束后，研发部门负责人与每一位下属员工进行绩效面谈，确定本次考核结果。
技术部绩效考核标准
技术部绩效考核标准
目标设定
1. 确定技术部的整体目标，包括但不限于提高技术团队的专业
素养、提升项目交付质量等。
2. 针对每个员工，根据其职责和能力制定个人目标，以确保每
个员工都有明确的工作方向和目标。
绩效评估指标
1. 项目交付质量：评估员工在项目执行过程中的工作质量，包
括但不限于代码质量、bug修复质量、测试覆盖率等。
2. 项目进度控制：评估员工在项目开发过程中的进度把控能力，包括但不限于任务完成情况、里程碑的达成情况等。
3. 技术能力提升：评估员工在个人技术能力方面的提升情况，
包括但不限于参加培训、研究新技术的积极性等。
4. 团队合作：评估员工与团队成员的合作能力和团队贡献度，
包括但不限于知识分享、协助他人解决问题等。
绩效评级标准
1. 优秀：在项目交付质量、项目进度控制、技术能力提升和团
队合作方面都表现出色，取得显著的成绩。
2. 良好：在大部分绩效评估指标上表现出色，偶有不足之处且
不影响整体绩效。
3. 合格：在绩效评估指标上达到基本要求，但有一定改进空间。
4. 待提升：在多个绩效评估指标上存在明显不足，需要加强相
关能力和行为。
5. 不合格：在多个绩效评估指标上表现不佳，无法达到工作要求。
绩效评估旨在促进技术部成员的个人发展和整体团队的提升。
所有评估结果将作为员工晋升、薪资调整和奖励的重要参考依据。
以上为技术部绩效考核标准，希望能够对技术部的绩效评估提
供明确的指导和参考。
互联网企业技术部绩效考核准则程序
互联网企业技术部绩效考核准则程序1.背景介绍在互联网企业中，技术部门是核心部门之一，其绩效的考核对于企业的发展至关重要。
为了更好地评估技术部门的绩效，制定一套科学合理的绩效考核准则程序是必要的。
2.目标设定技术部门的绩效考核旨在评估员工的工作表现、贡献度和团队合作能力，提高技术部门的整体绩效，为企业的发展做出贡献。
3.考核指标（1）个人绩效指标：-项目完成情况：评估员工在所负责项目中的工作进展和质量，包括项目进度、项目成果和客户满意度等。
-技术能力：评估员工的技术深度和广度，包括对新技术的研究和应用能力。
-创新能力：评估员工在工作中的创新能力和解决问题的能力。
-个人发展：评估员工自身的学习和成长情况，包括参加培训、认证等。
-团队合作：评估员工在团队中的合作和协调能力，包括与其他部门的沟通和协作情况。
（2）团队绩效指标：-项目交付：评估整个技术部门在项目交付方面的效率和质量。
-技术质量：评估部门内技术人员的平均技术水平和代码质量，包括项目代码的可维护性、性能和安全性等。
-团队合作：评估部门内各个团队之间的合作和协调情况，包括项目协作和知识分享等。
4.考核程序（1）目标设定：技术部门根据企业的发展需求和技术部门的战略目标，制定个人和团队的绩效目标。
（2）绩效考核计划：技术部门根据目标设定，制定绩效考核计划，包括时间安排、考核指标和评分标准等。
（3）数据收集：通过项目管理系统、团队协作工具和绩效评估调研，收集个人和团队的绩效数据。
（4）绩效评估：由技术部门负责人和人力资源部门共同进行绩效评估，根据考核指标和评分标准对员工和团队进行评估和打分。
（5）反馈和沟通：将绩效评估结果反馈给员工和团队，与员工一起讨论评估结果，激励优秀员工，提出改进计划。
（6）奖惩措施：根据绩效评估结果，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行提醒、培训或纠正措施。
5.绩效考核的周期技术部门的绩效考核可按季度或半年度进行，根据企业的需要和实际情况灵活调整。
IT部门的关键绩效考核标准
IT部门的关键绩效考核标准背景IT部门在现代企业中扮演着至关重要的角色。
为了确保IT部门的有效运营和提高绩效，制定一套合适的绩效考核标准是必要的。
目标IT部门的绩效考核标准应该体现以下目标：1. 评估IT部门的整体绩效；2. 识别IT部门的强项和改进的领域；3. 激励IT团队的个人和集体努力；4. 与企业战略目标相吻合。
考核标准1. 项目交付能力评估IT部门在项目交付方面的表现，包括但不限于以下指标：- 项目按时交付的比例；- 项目质量的评估；- 与其他部门的协作效果。
2. 技术能力评估IT团队的技术能力，包括但不限于以下指标：- 对最新技术的了解和应用能力；- 解决技术问题的能力；- 技术培训和知识分享的情况。
3. 用户满意度评估IT部门提供的服务是否符合用户期望和需求，包括但不限于以下指标：- 用户满意度调查结果；- 问题解决速度和质量；- 对用户需求的响应能力。
4. 安全和风险管理评估IT部门在安全和风险管理方面的表现，包括但不限于以下指标：- 安全漏洞的发现和修复速度；- 防范安全威胁的能力；- 数据备份和灾备计划的有效性。
5. 预算控制评估IT部门在预算控制方面的表现，包括但不限于以下指标：- IT项目和运营成本的控制情况；- 资源利用效率；- 预算与实际支出的对比。
考核流程为了确保绩效考核的公正性和客观性，建议采取以下流程：1. 设定明确的绩效考核指标和权重；2. 定期收集和分析数据，评估各项指标的达成情况；3. 与IT团队进行绩效评估沟通，了解团队成员的意见和建议；4. 基于评估结果制定个人和团队的改进计划；5. 定期回顾和更新绩效考核标准，以适应变化的业务需求。
绩效考核应该是一个持续性的过程，通过不断的评估和改进，提高IT部门的绩效和价值，为企业的发展做出贡献。
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技术部绩效考核规则
游戏与企业管理的相似处：
1.兴趣游戏中总是有曲折的情节、美丽的画面。
类比：公司发展的规划、发展的蓝图。
2.占有游戏中总是有一些很诱人的东西引起玩家强烈的占有欲，这就是宝物奖励。
类比：公司能够给予大家的绩效薪酬、年终奖励、岗位晋升、其他福利等。
3.升级游戏中总是有严格的、系统的晋升标准，公开公平公正地对每一位的贡献和能力进行评估，及时有效的对优异的玩家进行升级或给予其他方式的奖励。
类比：公司的绩效制度、管理制度，任务评估，优秀员工的筛选及奖励。
4.竞争与合作游戏中总是有困难的任务需要通过组队，依靠团队力量去解决。
越是困难的任务价值越大。
类比：工作任务相关的同事，就是一个临时的任务小组，依靠小组共同力量，去完成任务，去争取共同价值。
绩效总体说明：
◼︎所有奖励和惩罚，都严格依据禅道任务数据记录做绩效考评和个人积分。
◼︎每月个人积分累计增加。
积分奖励和扣减方式会逐步丰富。
◼︎需求变更取消，给予以完成部分相应比例的积分奖励
◼︎8月公测不删档，绩效制度是严格无情的，但将尽最大努力确保公平性。
能者多劳、多劳多得。
UI岗位绩效
绩效规则说明：
◼︎设计缺陷包括：1）由前端、后端、外部评审环节反馈设计缺陷；
2）未遵守设计规范要求
◼︎积分增减规则：1）完成任务获得对应的任务积分。
积分根据难易程度划分
2）需求相关联的所有任务与BUG完成，积分才能结算給所有需求参与人员
3）需求对应功能在外部环节发生系统异常、投诉等不良影响，视影响扣减需求参与人员积分。
前端岗位绩效
绩效规则说明：
◼︎页面BUG包括：1）由后端、测试、外部评审环节反馈的页面BUG；
2）未遵守前端规范要求
◼︎积分增减规则：1）完成任务获得对应的任务积分。
积分根据难易程度划分
2）需求相关联的所有任务与BUG完成，积分才能结算給所有需求参与人员
3）需求对应功能在外部环节发生系统异常、投诉等不良影响，视影响扣减需求参与人员积分。
JAVA岗位绩效
绩效规则说明：
◼︎程序功能BUG包括：1）由测试、外部评审环节反馈的BUG；
2）未遵守开发规范要求
◼︎积分增减规则：1）完成任务获得对应的任务积分。
积分根据难易程度划分
2）需求相关联的所有任务与BUG完成，积分才能结算給所有需求参与人员
3）需求对应功能在外部环节发生系统异常、投诉等不良影响，视影响扣减需求参与人员积分。
测试岗位绩效
绩效规则说明：
◼︎BUG包括：1）外部评审环节反馈的页面BUG；
2）未遵守测试规范要求
◼︎积分增减规则：1）完成任务获得对应的任务积分。
积分根据难易程度划分
2）上下线测试发现BUG并修改完成后，获得对应的测试积分，积分根据BUG重要级别划分
3）需求相关联的所有任务与BUG完成，积分才能结算給所有需求参与人员
4）需求对应功能在外部环节发生系统异常、投诉等不良影响，视影响扣减需求参与人员积分。
组长岗位绩效
绩效规则说明：
◼︎程序功能BUG包括：1）由测试、外部评审环节反馈的BUG；
2）未遵守开发规范要求
◼︎积分增减规则：1）完成任务获得对应的任务积分。
积分根据难易程度划分
2）组内需求在计划时间内完成获得对应的管理积分，积分等于需求总积分的10%
3）需求相关联的所有任务与BUG完成，积分才能结算給所有需求参与人员
4）需求对应功能在外部环节发生系统异常、投诉等不良影响，扣减管理积分，积分等于需求参与人员扣减积分的20%。