绩效管理作用及绩效考核体系研究
绩效管理绩效评估体系
绩效管理绩效评估体系绩效管理是组织中非常重要的一项管理活动，旨在通过有效的评估和监控，提高员工和组织的整体表现。
而绩效评估体系则是实现绩效管理的核心工具之一。
本文将从绩效评估体系的概念、重要性、设计要素以及实施步骤等方面进行论述。
一、绩效评估体系概述绩效评估体系是一种基于数据和标准的评估体系，旨在通过量化和定量化的方法对员工的工作绩效进行评估。
通过明确的评估指标和标准，能够客观地评价员工的工作表现，并为组织提供决策依据。
二、绩效评估体系的重要性1. 提高绩效管理的有效性：绩效评估体系能够为绩效管理提供科学有效的依据，确保评估过程的公正性和准确性，从而提高绩效管理的效果。
2. 激励员工提高工作表现：通过明确的评估指标和标准，员工可以清楚地了解自己的工作表现，有助于激励员工积极主动地提高工作质量和效率。
3. 优化组织资源分配：通过对员工绩效进行评估，组织可以明确员工的能力和潜力，并根据评估结果进行合理的资源分配，提升组织整体绩效。
三、绩效评估体系的设计要素1. 评估指标：评估指标应该与组织的战略目标和岗位要求相一致，能够全面、准确地反映员工的工作表现。
指标的设计应当具有可衡量性、可观察性和可操作性。
2. 评估标准：评估标准提供了评估指标的细化和量化要求，使得评估过程更加科学和客观。
标准的设计应当具备具体明确、公平公正、可比性等特点。
3. 数据收集和分析方法：为了获得准确的评估结果，应采用多种数据收集方法，例如员工自评、上级评估、同事评估等。
对于数据的分析也应采用科学的方法，确保评估过程的可靠性和有效性。
4. 反馈和改进机制：绩效评估体系应当建立良好的反馈机制，及时向员工反馈评估结果，并针对评估结果进行改进。
同时，员工也应被鼓励参与评估体系的设计和改进，增强体系的可接受性和有效性。
四、绩效评估体系的实施步骤1. 确定评估目标和范围：明确评估的目标和范围，例如评估的岗位、评估的周期等，为评估过程提供明确的框架。
绩效管理作用及绩效考核体系研究
第24卷 第2期2002年2月武 汉 理 工 大 学 学 报JOURNAL OF W UHAN UN I VERSI T Y OF TECHNOLOG Y V o l .24 N o.2 Feb .2002文章编号:167124431(2002)022*******绩效管理作用及绩效考核体系研究盛运华 赵宏中(武汉理工大学) 摘 要: 绩效管理是员工与其主管共同协商、制定、评价工作目标的过程,它强调过程管理,注重管理过程中绩效计划的制定、员工之间的持续沟通、绩效考核、薪酬管理、人事决策与调整等各个阶段。
而绩效考核只是绩效管理中的一个重要环节。
该文从绩效考核入手,探讨如何进行更为有效的绩效管理,以提高人力资源管理的水平,促进企业的发展。
关键词: 绩效管理; 绩效考核; 人力资源管理中图分类号: C 939文献标识码: A收稿日期:2001205208.作者简介:盛运华(19502),女,副教授;武汉,武汉理工大学经济学院(430070).绩效管理[1]是依据员工和他们的直接主管之间达成的协议,来实施一个双向式互动的沟通过程。
该协议对员工的工作职责、工作绩效如何衡量,员工和主管之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的工作绩效,员工的工作对公司目标实现的影响,找出影响绩效的障碍并排除等问题作出了明确的要求和规定。
绩效管理与绩效考核是不同的,绩效考核是事后考核工作的结果,而绩效管理是事前计划、事中管理、事后考核。
可见绩效考核只是绩效管理过程中的一个重要环节。
1 绩效管理的内容绩效管理包括绩效计划,绩效沟通,收集数据并分析问题,绩效考核与评价,薪酬管理,员工满意度及积极性,人事决策与调整等。
绩效考核是其中最重要的环节。
如图1所示。
1.1 做好绩效计划绩效计划[2]是绩效管理过程的起点。
在进行职位分析、工作分析、人员资格条件分析之后,经理和员工一起讨论,搞清楚在计划期内员工应该做什么工作,做到什么地步,为什么要做这项工作,何时应做完。
绩效管理体系的作用及意义
绩效管理体系的作用及意义绩效管理是一种以目标为导向的管理方法，旨在促进组织和员工的发展和成长。
绩效管理体系在组织中起着至关重要的作用，并具有以下几个重要意义。
1. 促进目标实现绩效管理体系帮助组织明确设定目标，并与员工的工作任务和职责紧密结合。
通过设定具体、可量化的目标，员工能够更清晰地了解自己的工作重点，以及工作的期望结果。
通过绩效管理体系，组织能够监督和评估员工的绩效，从而促进目标的实现。
2. 提高员工动力和积极性绩效管理体系能够激励员工积极投入工作，并努力实现个人和组织的目标。
通过设定具有挑战性的目标和奖励机制，员工可以感受到自身工作的重要性和价值，从而增强对工作的动力和积极性。
同时，通过及时提供反馈和肯定，绩效管理体系还能够增强员工的自信心和满足感，进一步激发积极的工作态度。
3. 优化人才管理和发展绩效管理体系帮助组织了解员工的能力和潜力，为人才管理和发展提供重要参考。
通过对员工的绩效评估和数据分析，组织可以及时识别出高绩效的员工，为他们提供更多的培训和晋升机会，并激励其他员工进行进一步的发展和研究。
绩效管理体系可以帮助组织建立人才储备池，为未来的组织发展提供坚实的基础。
4. 促进组织改进和创新绩效管理体系可以帮助组织识别出工作中存在的问题和瓶颈，并及时采取措施进行改进和创新。
通过对绩效数据的分析，组织可以发现业务流程中的问题和不足，通过改进流程和提供培训来提高工作效率和质量。
绩效管理体系还可以促进组织内部的知识分享和协作，激发创新思维和团队合作精神，为组织的长期发展提供动力。
综上所述，绩效管理体系在组织中的作用和意义是多方面的。
它不仅能够促进目标的实现，提高员工的动力和积极性，优化人才管理和发展，还能够促进组织的改进和创新。
绩效管理体系是组织管理中不可或缺的重要工具，为组织的发展和员工的成长提供了有力支持和指导。
当代企业绩效管理及绩效考核体系的作用机制研究
当代企业绩效管理及绩效考核体系的作用机制研究当代企业绩效管理及绩效考核体系的作用机制研究摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业需要通过有效的绩效管理和绩效考核体系来提升竞争力和实现可持续发展。
本文通过对当代企业绩效管理及绩效考核体系的作用机制进行研究，探讨了其对企业员工行为、组织绩效和市场竞争力的影响，为企业提供了有效的管理方法和决策依据。
关键词：企业绩效管理；绩效考核体系；员工行为；组织绩效；市场竞争力第一章绪论1.1 研究背景和意义1.2 研究目的和内容1.3 研究方法和思路第二章当代企业绩效管理的作用机制研究2.1 绩效管理的概念及特点2.2 绩效管理的目标和原则2.3 绩效管理的作用机制第三章当代企业绩效考核体系的作用机制研究3.1 绩效考核体系的概念及特点3.2 绩效考核体系的目标和原则3.3 绩效考核体系的作用机制第四章绩效管理和绩效考核对员工行为的影响4.1 绩效管理对员工行为的激励作用4.2 绩效考核对员工行为的约束作用4.3 绩效管理和绩效考核对员工行为的整合作用第五章绩效管理和绩效考核对组织绩效的影响5.1 绩效管理对组织绩效的促进作用5.2 绩效考核对组织绩效的评估作用5.3 绩效管理和绩效考核对组织绩效的整合作用第六章绩效管理和绩效考核对市场竞争力的影响6.1 绩效管理对市场竞争力的提升作用6.2 绩效考核对市场竞争力的监控作用6.3 绩效管理和绩效考核对市场竞争力的整合作用第七章案例分析7.1 案例背景7.2 案例分析过程和结果7.3 案例结论第八章研究结论和启示8.1 研究结论总结8.2 研究启示和管理建议8.3 研究不足和展望绩效管理是指组织中对员工的工作表现进行评估和管理的过程。
它的特点包括目标导向、持续性、全员参与和结果导向等。
绩效管理的目标是为了提高组织和个人的绩效，并实现组织的战略目标。
其原则包括明确性原则、公平性原则、科学性原则和有效性原则。
绩效管理的作用机制主要体现在三个方面。
员工绩效考核体系优化研究的背景和意义
员工绩效考核体系优化研究的背景和意义下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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绩效管理作用及绩效考核体系应用研究
绩效管理作用及绩效考核体系应用研究摘要：实施绩效管理与绩效考核不但可以提升企业绩效的层次性，同时也可以优化企业内部部门甚至各个岗位的分工，确保企业平稳快速发展。
作为管理者，不但需要明确绩效考核的目标与管理价值，加强企业内部员工的岗位成绩考核与监督，同时也可以利用其激发员工的工作热情与创造性。
现代企业出现之后，绩效管理工作就如影随行，但是其在我国企业的现阶段发展中的作用并没有完全体现出来。
为了进一步阐述绩效管理的优化策略，本文就当前绩效管理工作在企业发展中的突出作用简要分析如下。
关键词：绩效管理；作用；绩效考核；应用1绩效管理的作用1.1能够促进企业计划管理工作有效性的提升企业管理具有较强的计划性，然而很多企业在管理中都不能严格的依据管理规范进行各种管理活动，使得企业经营以及管理中有很多问题出现，但是绩效考核制度就能够有效的解决这一问题，可以让管理工作科学、合理的进行，还可以促进管理目标的实现。
1.2有利于管理者及时的找出管理中的不足和问题企业在绩效管理中会有很多问题出现，但是一般这些不足和问题都容易被忽视掉，绩效管理可以让管理者及时的找出企业在经营以及管理中存在的不足和问题，进而采取相应的措施进行解决。
在绩效管理中，员工也能够明确的掌握自己的工作目标以及任务，可以有效减少由于分工不清楚而导致出现的各种问题，找出有效的解决措施。
2 绩效考核的方法绩效考核指对于员工的现有职务的基本工作情况开展有计划、组织的定期考察，同时也可以应用于提升职务水平的潜在考察。
该考核具有客观性，切忌主观随意。
通过这种模式，可以有效的形成合理判断员工的基本素养，工作态度，工作能力以及适应性等多种素质的整体认知。
通常情况下，该考核主要涵盖了三方面，方法、规范和程序。
绩效考核非常重要，要确保考核的有效，正确的绩效考核办法的选择设计非常重要。
主要的考核方法如下：2.1平衡计分卡美国哈佛商学院卡普兰教授和诺顿提出的平衡计分卡理论是用来设置绩效考核的目标。
绩效评价指标体系在绩效管理中的应用
绩效评价指标体系在绩效管理中的应用绩效管理是现代企业管理中非常重要的一个环节，它可以帮助企业提高员工的工作表现，同时也有助于激励员工积极工作。
而绩效评价指标体系作为绩效管理的一部分，起着至关重要的作用。
本文将探讨绩效评价指标体系在绩效管理中的应用以及它对企业的意义。
绩效评价指标体系是根据企业的具体情况和目标设定的一套衡量绩效的标准和指标。
它的主要作用是帮助企业确定员工的工作质量、效率和工作态度等方面的表现，从而能够帮助企业识别出绩效较好的员工，并为这些员工提供适当的奖励和晋升机会。
另一方面，绩效评价指标体系还可以帮助企业识别出绩效较差的员工，从而可以对其进行培训和激励，以提高其工作表现。
绩效评价指标体系在绩效管理中的应用是一个复杂而细致的过程。
首先，企业需要根据自身的情况和目标来确定适合的绩效评价指标体系。
这一过程需要考虑到企业的产业特点、公司文化以及员工的工作特点等因素，以确保评价指标体系的科学性和准确性。
其次，企业还需要将评价指标体系具体应用到实际的工作中。
这一过程包括对员工的工作进行定期的评价和反馈，并及时地对员工的表现进行奖励和激励。
最后，企业还需要根据评价结果，对绩效表现较差的员工进行培训和改进，以提高他们的工作能力和绩效水平。
绩效评价指标体系在绩效管理中的应用对企业意义重大。
首先，它可以帮助企业识别出绩效较好的员工，并为这些员工提供适当的奖励和晋升机会。
这不仅能够激励员工积极工作，还可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
其次，绩效评价指标体系还可以帮助企业识别出绩效较差的员工，从而可以对其进行培训和激励，以提高其工作表现。
这有助于弥补员工的不足，并能够避免绩效差的员工对企业的负面影响。
最后，绩效评价指标体系还可以帮助企业进行人才管理和内部人员晋升计划的制定。
通过对员工绩效的评估，企业可以更好地判断员工的能力和潜力，从而能够更准确地制定人才培养和晋升计划，以满足企业的发展需求。
尽管绩效评价指标体系在绩效管理中具有很大的价值和意义，但是其应用也存在一定的挑战和困难。
绩效管理作用及绩效考核体系研究
•绩效管理作用及绩效考核体系研究摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，目前各大企业都陆续认识到了绩效管理的重要性，并积极筹建新的绩效管理考核体系。
立足于现状，首先介绍了绩效管理在企业发展中的作用，其次对企业绩效考核管理中容易出现的问题进行了分析和整理，最后则结合新时期条件下企业的发展现状对绩效考核管理体系的构建策略进行了阐述，也希望可以为我国企业绩效管理工作的顺利开展创造新的条件。
关键词：绩效管理；绩效考核体系；作用一、引言实施绩效管理与绩效考核不但可以提升企业绩效的层次性，同时也可以优化企业内部部门甚至各个岗位的分工，确保企业平稳快速发展。
作为管理者，不但需要明确绩效考核的目标与管理价值，加强企业内部员工的岗位成绩考核与监督，同时也可以利用其激发员工的工作热情与创造性。
现代企业出现之后，绩效管理工作就如影随行，但是其在我国企业的现阶段发展中的作用并没有完全体现出来。
为了进一步阐述绩效管理的优化策略，本文就当前绩效管理工作在企业发展中的突出作用简要分析如下。
二、绩效管理在企业发展中的作用1.提升企业管理水平企业管理水平将决定企业的发展高度与综合运营水平。
在一些中小型企业当中，决策者往往是企业的拥有者，这些企业管理者虽然具有一定的企业管理能力，但是其往往需要建立在合理科学的评价资源与依据的基础上才能够实现科学决策，而绩效管理的结果正是其依据之一。
除此之外，绩效考核制度能够有效评价各种岗位的职能与定位，对于员工的工作状态也可以进行准确的评价，这样一来企业管理者的管理水平也可以获得全面的提升。
2.提升企业计划管理的有效性企业计划管理是实现企业快速发展的重要途径。
在日常管理过程中，如果能够实现科学规划与计划管理，不但可以有效促进管理的针对性与系统性，同时也可以有效避免由于随意性较强而缺乏管理效果的问题。
另外，绩效管理工作的陆续开展可以提升计划管理的分层管理，通过分级下放的方式将大目标分解成小目标，然后小目标由各个职能部门和个人接受并完成，从而实现小目标促成大目标的战略部署，实现企业发展规划的效果。
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绩效管理作用及绩效考核体系研究
发表时间：2018-06-06T11:56:28.187Z 来源：《知识-力量》2018年5月上作者：王艳利
[导读] 随着我国社会主义市场经济的不断发展，目前各大企业都陆续认识到了绩效管理的重要性，并积极筹建新的绩效管理考核体系。
立足于现状，
（北京市海淀区中关村软件园，北京海淀 100085）
摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，目前各大企业都陆续认识到了绩效管理的重要性，并积极筹建新的绩效管理考核体系。
立足于现状，首先介绍了绩效管理在企业发展中的作用，其次对企业绩效考核管理中容易出现的问题进行了分析和整理，最后则结合新时期条件下企业的发展现状对绩效考核管理体系的构建策略进行了阐述，也希望可以为我国企业绩效管理工作的顺利开展创造新的条件。
关键词：绩效管理；绩效考核体系；作用
一、引言
实施绩效管理与绩效考核不但可以提升企业绩效的层次性，同时也可以优化企业内部部门甚至各个岗位的分工，确保企业平稳快速发展。
作为管理者，不但需要明确绩效考核的目标与管理价值，加强企业内部员工的岗位成绩考核与监督，同时也可以利用其激发员工的工作热情与创造性。
现代企业出现之后，绩效管理工作就如影随行，但是其在我国企业的现阶段发展中的作用并没有完全体现出来。
为了进一步阐述绩效管理的优化策略，本文就当前绩效管理工作在企业发展中的突出作用简要分析如下。
二、绩效管理在企业发展中的作用
1.提升企业管理水平
企业管理水平将决定企业的发展高度与综合运营水平。
在一些中小型企业当中，决策者往往是企业的拥有者，这些企业管理者虽然具有一定的企业管理能力，但是其往往需要建立在合理科学的评价资源与依据的基础上才能够实现科学决策，而绩效管理的结果正是其依据之一。
除此之外，绩效考核制度能够有效评价各种岗位的职能与定位，对于员工的工作状态也可以进行准确的评价，这样一来企业管理者的管理水平也可以获得全面的提升。
2.提升企业计划管理的有效性
企业计划管理是实现企业快速发展的重要途径。
在日常管理过程中，如果能够实现科学规划与计划管理，不但可以有效促进管理的针对性与系统性，同时也可以有效避免由于随意性较强而缺乏管理效果的问题。
另外，绩效管理工作的陆续开展可以提升计划管理的分层管理，通过分级下放的方式将大目标分解成小目标，然后小目标由各个职能部门和个人接受并完成，从而实现小目标促成大目标的战略部署，实现企业发展规划的效果。
3.帮助企业发现管理漏洞并填补漏洞
任何企业在发展经营过程中都不可避免地会出现各种各样的问题，包括经营理念、战略方针、内部文化体系建设以及决策针对性等多个方面的问题。
在面对这些问题时，企业管理者与上层决策者应该结合绩效考核管理的实际需求，尽可能将绩效考核作为漏洞发现的主要依据，结合考核的结果来作好整体的规划工作，确保企业能够及时发现在经营过程中出现的问题并予以及时改正。
相应的，组织在明确绩效考核管理的结果与目标后，也可以通过协调员工的方式来对分工进行重新规划，同时也可以对各种存在的问题进行填补，确保控制企业经营管理的风险，提升企业发展水平。
三、企业绩效考核管理中容易出现的问题
1.绩效考核管理目标不明确
绩效考核管理目标不明确的问题在企业中普遍存在。
一般来说，大多数企业都会选择较为固定的考核管理模式，其虽然看起来十分公平，但是却缺乏岗位针对性，这导致一部分员工积极性得不到充分调动，反而另外一部分员工很轻松就可以完成交付的任务，这显然是不公平的。
2.绩效考核的指标体系不健全
指标考核体系的建立与完善具有动态性特征，在企业发展过程中，绩效考核指标的完善必须与企业的发展阶段以及员工的工作状态相结合，既要做到实事求是，更要做到与时俱进。
但是，在大多数企业中指标体系的建设都存在较大的漏洞，许多指标更是常年没有更新，严重影响了考核的进度。
3.绩效考核方式单一、途径不科学
绩效考核方式单一、途径不合理的问题是导致绩效考核效果得不到拓展的主要原因。
从客观上来看，绩效考核方式单一会导致员工对于企业发展的认可性下降，甚至出现为了考核而工作的问题，降低了工作的主观能动性。
4.绩效考核管理工作不深入
绩效考核管理工作不深入的问题主要表现在考核指标不深入以及管理模式不深入的问题，这也是现阶段考核管理体系主要的改革目标之一。
四、新时期绩效考核管理体系的构建策略
随着时代的不断发展，学术界对于绩效考核管理体系的研究也变得越来越深入，而企业对于自身绩效考核管理的认识与规划也获得了全面的提升。
为了更好的体现新时期绩效考核管理体系的构建规范化，就必须重视以下几个方面的构建策略。
1.建立科学绩效管理理念
企业应该明确科学绩效管理的基本理念，通过引入科学的绩效考核管理制度与模式来强化绩效考核管理工作。
在绩效考核管理过程中，企业应该做好管理层的优化工作，既要充分发挥绩效管理考核的约束与控制作用，同时也要有原则的开展各项规划，做到有制度可寻，按章办事，这样才能够提升员工的整体认同感。
另外，作为企业的管理者，应该时刻认识到绩效考核制度建设规范化的重要性，认识到绩效考核的目标并不是制造员工之间的竞争关系或者是隔阂，而应该重点做好企业员工的岗位优势与缺点的划分，做好员工之间的协调工作，切实提升自身的专业技能与技能操作水平，确保管理效果。
另外，管理部门的负责人更需要清醒地认识到自己肩上的职责，不断提
升自己的管理理念与专业素养，切实加强绩效考核管理的水平，确保管理工作快速开展。
2.明确绩效管理目标
绩效管理目标的明确也是绩效管理的主要途径和实现方式之一。
在实施绩效考核管理工作时，必须要求企业的领导到员工全部了解其内容并共同遵守，在工作任务的选派时，应该综合考虑员工的职位、薪酬以及实际工作强度和生活状态，通过激励员工、满足员工诉求的方式来加强建设与区间分配工作，确保员工获得更强的企业认同感，进而不断提升自己的参与水平。
除此之外，员工依赖企业，而绩效考核功能的激励作用在员工发展中也具有良好的效果，这不但是安全感、成就感的良好体现，更是工作主观能动性调动的主要途径。
3.针对不同岗位开展针对性绩效考核
针对不同的岗位开展更具有针对性的绩效考核制度是提升绩效考核效果的重要途径之一。
随着员工素质的不断提升，当前各个企业的部门之间的人力资源协调工作也逐渐成为困扰企业人力资源管理部门的主要问题。
实际上，企业人才的培养与内部调动才是实现企业快速发展的契机，而通过不同岗位开展针对性绩效考核，就可以更好地了解企业人才的发展状态，从而更具有针对性地培养适应性人才。
另外，人才的技能得到发展，其潜力得到挖掘的同时也可以获得更好的个人职业规划，这对于实现个人价值也具有推动作用。
总结
综上所述，加强绩效考核管理与监管不但能有效激发员工的工作热情与创造性，同时对于提升员工的企业认可度、实现企业内部资源的合理分配都具有重要的意义。
另外，企业发展过程中不可避免的会出现各种问题，发现漏洞与问题并及时处理也是企业可持续发展的重要动力。
新时期绩效考核管理体系的构建需要做到与时俱进，建立科学的绩效管理理念并明确管理目标，开展更具有针对性的不同岗位的绩效考核体系，确保企业绩效考核工作的顺利开展。
参考文献
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[2]孟彬.绩效管理作用及绩效考核体系构建研究[J].商场现代化,2017(06):104-105.
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[4]裴雪姣.绩效管理作用及绩效考核体系研究[J].商场现代化,2015(04):70.
[5]盛运华,赵宏中.绩效管理作用及绩效考核体系研究[J].武汉理工大学学报,2002(02):92-94+98. 浅谈人力资源管理中的员工招聘与培训。