职场沟通技巧培训课件PPT(共 37张)
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【全文】职场沟通技巧ppt课件(图文)

同事间如何沟通
同事之间要惜缘,能在一起共事是缘分;
同事之间要换位思考,不要认为自己
同事之间要感恩,相互的支持是我们工作 永远都是对的;
顺利的保障;
同事之间要相互尊重,敬人者人皆敬
之;
同事之间要共事不越界;
同事之间不要背地里说闲话;
认知团队 01
团队合作是一家企业成功的保证,是一 个人成功的关键。不重视团队合作的企 业和个人是无法取得成功的。
表达型人的特征和与其沟通技巧
风格特征
热情活泼,直率友好,富于幽默感,很合群, 喜欢关注人和结果; 擅长表达,会运用生动活泼、抑扬顿挫的语 调,并伴有快速的动作和手势,具有说服力, 容易使人信服; 对沟通对方有反应和回应,关注别人的感觉, 喜欢群体和倾听; 不注重细节;
表达型人的特征和与其沟通技巧
故事分享——秀才买柴
有一个秀才去买柴,他对卖柴的人说:“荷薪者 过来!”卖柴的人听不懂“荷薪者”(担柴的人) 三个字,但是听得懂“过来”两个字,于是把柴担 到秀才面前。秀才问他:“其价如何?”卖柴的人 听不太懂这句话,但是听得懂“价”这个字,于是 就告诉秀才价钱。秀才接着说:“外实而内虚, 烟多而焰少,请损之。” 卖柴的人因为听不懂秀 才的话,于是担着柴就走了。
和蔼型人的特征和与其沟通技巧
风格特征
面部表情和蔼可亲,善于倾听,说话慢条斯 理,声音轻柔,关注人和过程; 信奉“以和为贵”,表现友好,沟通过程中有 频繁的目光接触; 有耐心,喜欢使用鼓励性的语言,会考虑别 人的情绪,换位思考能力强,讲求细节; 办公室里一般有家人照片;
和蔼型人的特征和与其沟通技巧
书面 口头
非语言
体态 类语言
沟通的过程
发送 者
编码
高效职场沟通技巧培训(ppt 40页)

观众大笑。节目后,小孩子伤心地哭了。 请问小孩子为什么要哭?
“我本来是想先跳下去,去取油,再来救大家, 可你们……”
请不要随意打断别人的谈话
生活的品质决定你沟通的品质; 优秀的领导人皆为沟通的高手。
第三、 沟通的策略---善用亲和力
善用亲和力
微笑-------通行证
1、微笑打动人心 微笑可使脸部表情缓和,并且 将这份效应传达给对方,松弛 对方的警戒心; 2、微笑可激发自信 一个活力四溢 、随时保持爽朗 笑容的人最具有魅力,谁都会 想主动亲近他!
管理就是沟通:“两个70%”之说
企业管理者70%的时间用在沟通上; 企业中70%的问题是由于沟通障碍引起的;
通用电气前任CEO,杰克·韦尔奇 ;万科董事长王石
高效的语言沟通技巧
人际交往中的语言沟通
沟通漏斗
想表达的100%
表达出来的80% 听到的60%
传递信 息的你
理解的40% 记住的20%
相爱容易 、相处难! 相处容易、 理解难! 理解容易 、沟通难! 沟通容易 、开口难!
一 、沟通的重要性
每一件事情都是在沟通
每天,我们以许多方式进行沟通。 我们交流思想、情感以及期待;交流对各自所喜欢和尊敬的人的看法;交 流各自的欢乐、变化、高兴和痛苦。 不论是简单的或复杂的,有意的或无意的,有计划的或是特别的,积极的 或消极的,沟通是实现我们的目标、满足我们的需要、实现我们的抱负的 重要工具之一。
度上思考; 给自己订一个总经理的奋斗目标。
格局决定结局
沟通无极限! 成功永相伴!
执行?%
接收信 息的人
人际交往中的语言沟通
某机构的调查
职位 总经理 常务副总 行政经理 部门经理 主管 员工
“我本来是想先跳下去,去取油,再来救大家, 可你们……”
请不要随意打断别人的谈话
生活的品质决定你沟通的品质; 优秀的领导人皆为沟通的高手。
第三、 沟通的策略---善用亲和力
善用亲和力
微笑-------通行证
1、微笑打动人心 微笑可使脸部表情缓和,并且 将这份效应传达给对方,松弛 对方的警戒心; 2、微笑可激发自信 一个活力四溢 、随时保持爽朗 笑容的人最具有魅力,谁都会 想主动亲近他!
管理就是沟通:“两个70%”之说
企业管理者70%的时间用在沟通上; 企业中70%的问题是由于沟通障碍引起的;
通用电气前任CEO,杰克·韦尔奇 ;万科董事长王石
高效的语言沟通技巧
人际交往中的语言沟通
沟通漏斗
想表达的100%
表达出来的80% 听到的60%
传递信 息的你
理解的40% 记住的20%
相爱容易 、相处难! 相处容易、 理解难! 理解容易 、沟通难! 沟通容易 、开口难!
一 、沟通的重要性
每一件事情都是在沟通
每天,我们以许多方式进行沟通。 我们交流思想、情感以及期待;交流对各自所喜欢和尊敬的人的看法;交 流各自的欢乐、变化、高兴和痛苦。 不论是简单的或复杂的,有意的或无意的,有计划的或是特别的,积极的 或消极的,沟通是实现我们的目标、满足我们的需要、实现我们的抱负的 重要工具之一。
度上思考; 给自己订一个总经理的奋斗目标。
格局决定结局
沟通无极限! 成功永相伴!
执行?%
接收信 息的人
人际交往中的语言沟通
某机构的调查
职位 总经理 常务副总 行政经理 部门经理 主管 员工
公司部门职场沟通技巧培训PPT专题演示

春天的风吹过银杏树的枝头,几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子,长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后, 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头,几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子,春长天得的郁风郁吹葱过葱银。杏树当的我枝把头这,个几好场消春息雨告让诉刚门冒口出的小孩芽子的们叶后子,,他长们得便郁一郁个葱接葱一。个当的我来把到这我个们好家消的息花告园诉中门。口 的孩子 们后, 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
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春天的风吹过银杏树的枝头,几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子,长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后, 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头,几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子,长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后,春他天们的便风一吹个过接银一杏个树的的来枝到头我,们几家场的春花雨园让中刚。冒出小 芽的叶 子,长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后, 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
的孩子 一个的
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他们便 们家的
一个接 花园中
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来到我
们家的
花园中
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春天的风吹过银杏树的枝头,几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子,长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后, 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头,春几天场的春风雨吹让过刚银冒杏出树小的芽枝的头叶,子几,场春长春天得雨的郁让风郁刚吹葱冒过葱出银。小杏当树芽我的的把枝叶头这子,个,春几好长天场消得的春息郁风雨告郁吹让诉葱过刚门葱银冒口。杏出的树当小孩的我芽子枝把的头们这叶,后个子几,好春,场他消天长春们息的得雨便告风郁让一诉吹郁刚个门过葱冒接口银葱出一的杏。小个孩树当芽的子的我的来们枝把叶到后头这子我,,个,们他几好长家们场消得的便春息郁花一雨告郁园个让诉葱中接刚门葱。一冒口。个出的当的小孩我来芽子把到的们这我叶后个们子,好家,他消的长们息花得便告园郁一诉中郁个门。葱接口葱一的。个孩当的子我来们把到后这我,个们他好家们消的便息花一告园个诉中接门。一口个的的孩来子到们我后们,家他的们花便园一中个。接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
沟通技巧培训课件PPT(共-43张)

微笑的三结合
与身体的结合
第四项修练:说
客户更在乎你怎么说, 而不是你说什么
案例:
一艘船遇到风浪,即将沉没,船长命令大副去取组织乘客穿上救生衣跳船逃生,几分钟后,大副回来报告:“他们都不跳。”于是船长亲自出马,几分钟之后,所有乘客都跳船逃生了,大副很是惊讶,就问船长是如何办到的,船长回答道:“我对英国人说,这是一项很绅士的体育运动,于是他跳了下去;我对法国人说,跳船的动作很潇洒很优美,于是他跳了下去;我对德国人说,这是命令;对苏联人说,这是革命活动。结果他们都跳下去了。”“那个美国人呢?”“我对他说,我们给你买了保险。” 从中你悟出了什么吗?
身体语言——从头到脚
嘴不出声也会“说话”—— 嘴唇闭拢,表示和谐宁静、端庄自然。 嘴唇半开,表示疑问、奇怪、有点惊讶、如果全开就有示惊骇。 嘴角向上,表示善意、礼貌、喜悦。
身体语言——从头到脚
手势——手到哪里,胳膊就跟到哪里
心态变 态度变, 态度变 行为变, 行为变 习惯变, 习惯变 人格变, 人格变 人生变。 ——日本哲学大师安冈正笃的行为演变过程
如何观察客户——看的技巧 如何拉近与客户的关系——听的技巧 如何提供微笑服务——笑的技巧 客户更在乎你怎么说——说的技巧 如何运用身体的语言——动的技巧
第一项修练:看
领先顾客一步的技巧
看的要求
1、观察顾客要求目光敏锐、行动迅速 可以从以下这些角度进行: 年龄 服饰 语言 身体语言 行为 态度等
沟 通 技 巧
何为沟通
沟通:双方有共同的话题,最后达成共识,一致的行动。 所以:对话、交谈都不是沟通。 沟通能力:对人的理解,只是结构。 沟通结构:提问、聆听、观察、表达。
沟通能够:
疏导人员情绪,消除心理困扰 排除误解,凝聚团队情感 建立相互间的了解,增进理解 建立信任,改善人际关系 收集信息,使团队共有 使思想一致,产生共识 提高个人与团队的生产力
与身体的结合
第四项修练:说
客户更在乎你怎么说, 而不是你说什么
案例:
一艘船遇到风浪,即将沉没,船长命令大副去取组织乘客穿上救生衣跳船逃生,几分钟后,大副回来报告:“他们都不跳。”于是船长亲自出马,几分钟之后,所有乘客都跳船逃生了,大副很是惊讶,就问船长是如何办到的,船长回答道:“我对英国人说,这是一项很绅士的体育运动,于是他跳了下去;我对法国人说,跳船的动作很潇洒很优美,于是他跳了下去;我对德国人说,这是命令;对苏联人说,这是革命活动。结果他们都跳下去了。”“那个美国人呢?”“我对他说,我们给你买了保险。” 从中你悟出了什么吗?
身体语言——从头到脚
嘴不出声也会“说话”—— 嘴唇闭拢,表示和谐宁静、端庄自然。 嘴唇半开,表示疑问、奇怪、有点惊讶、如果全开就有示惊骇。 嘴角向上,表示善意、礼貌、喜悦。
身体语言——从头到脚
手势——手到哪里,胳膊就跟到哪里
心态变 态度变, 态度变 行为变, 行为变 习惯变, 习惯变 人格变, 人格变 人生变。 ——日本哲学大师安冈正笃的行为演变过程
如何观察客户——看的技巧 如何拉近与客户的关系——听的技巧 如何提供微笑服务——笑的技巧 客户更在乎你怎么说——说的技巧 如何运用身体的语言——动的技巧
第一项修练:看
领先顾客一步的技巧
看的要求
1、观察顾客要求目光敏锐、行动迅速 可以从以下这些角度进行: 年龄 服饰 语言 身体语言 行为 态度等
沟 通 技 巧
何为沟通
沟通:双方有共同的话题,最后达成共识,一致的行动。 所以:对话、交谈都不是沟通。 沟通能力:对人的理解,只是结构。 沟通结构:提问、聆听、观察、表达。
沟通能够:
疏导人员情绪,消除心理困扰 排除误解,凝聚团队情感 建立相互间的了解,增进理解 建立信任,改善人际关系 收集信息,使团队共有 使思想一致,产生共识 提高个人与团队的生产力
有效沟通技巧培训课件PPT(共 37张)

Page 25
沟通九式-第五招
沟通从“你”开始
Page 26
沟通从“你”开始
只要场合及语法恰当,尽可能用“你”做每个句子的开头。这样会立刻抓住 听者的注意力。这种做法也能得到他人正面的回应,因为你触动了人的自负 心理,同时也免除他们自行思考加工的过程。 交谈时,多用“你”这个字,就像吃东西撒盐和胡椒调味一样,你的听众会 吮指回味乐无穷。
Page 30
沟通九式-第七招
成为每一行的行家
Page 31
学说每一行的行话
天生赢家懂得说每一行的行话,对他们来说,那就像是第二语言一样。什么 是行话?就是各种职业使用的语言。 为什么要说行话?因为听在别人耳里,会觉得你是内行人。 其实,各行各业的行话很容易学。只要问问同行的朋友,向他们请教内行人 才会问的开场白问句。你不必学得太多,但是收获却非常大。
造成沟通困难的因素有哪些?
1. 缺乏信息和知识 2. 没有倾听 3. 没有适当地说明重点 4. 没有完全理解问题和询问不当 5. 只顾按照自己预先设计的思路
发展 6. 不理解他人的需要
7. 没有经过慎重的思考就得出结论 8. 失去耐心 9. 时间太短 10. 情绪不好 11. 语言不通 12. ……
Page 16
漏光脑中油箱
如果你需要获取资讯,先让对方说个够。耐心地等他们脑中的油表指针降到 零,等待最后一滴油漏尽。只有这么做,才能确定他们心中的噪音已除,可 以开始接受你的想法了。
Page 17
沟通九式-第二招
换位思考
Page 18
你把我当成你,我把你当成我
换位思考,就是指一方做出涉及到另一方的决策时,不但考虑到己方的情况, 而且还能站在对方的立场上思考问题。
Page 5
沟通九式-第五招
沟通从“你”开始
Page 26
沟通从“你”开始
只要场合及语法恰当,尽可能用“你”做每个句子的开头。这样会立刻抓住 听者的注意力。这种做法也能得到他人正面的回应,因为你触动了人的自负 心理,同时也免除他们自行思考加工的过程。 交谈时,多用“你”这个字,就像吃东西撒盐和胡椒调味一样,你的听众会 吮指回味乐无穷。
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沟通九式-第七招
成为每一行的行家
Page 31
学说每一行的行话
天生赢家懂得说每一行的行话,对他们来说,那就像是第二语言一样。什么 是行话?就是各种职业使用的语言。 为什么要说行话?因为听在别人耳里,会觉得你是内行人。 其实,各行各业的行话很容易学。只要问问同行的朋友,向他们请教内行人 才会问的开场白问句。你不必学得太多,但是收获却非常大。
造成沟通困难的因素有哪些?
1. 缺乏信息和知识 2. 没有倾听 3. 没有适当地说明重点 4. 没有完全理解问题和询问不当 5. 只顾按照自己预先设计的思路
发展 6. 不理解他人的需要
7. 没有经过慎重的思考就得出结论 8. 失去耐心 9. 时间太短 10. 情绪不好 11. 语言不通 12. ……
Page 16
漏光脑中油箱
如果你需要获取资讯,先让对方说个够。耐心地等他们脑中的油表指针降到 零,等待最后一滴油漏尽。只有这么做,才能确定他们心中的噪音已除,可 以开始接受你的想法了。
Page 17
沟通九式-第二招
换位思考
Page 18
你把我当成你,我把你当成我
换位思考,就是指一方做出涉及到另一方的决策时,不但考虑到己方的情况, 而且还能站在对方的立场上思考问题。
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职场沟通技巧培训PPT模板课件

不“抢功”。心理学发现,当 出现一点个人主义的苗头,就 甚至出现敌对的情绪。相反, 那么抛头露面的领导更会受到 《纽约世界报》的创始人和出 曾对他的编辑们说,如果在一 所发的命令违背了该报的政策 可以不予理睬。学会谦让,在 对是“退一步海阔天空”的事
交流是这样一个过程,即发送者和接 种方法(书写文字,非语言线索,口 我们建立和修改人际关系的工具。无 还是在特别的专业背景下,沟通技巧 新技能需要时间来细化,但每一次你 就为自己将来可能有的伙伴关系创造
打开沟通的大门
目录
一、定义 二、方式 三、过程 四、方向
一、沟通的定义
沟通是为了达成某种目标,把信息、思想 和情感在个人或群体间传递,并且达成共同 理解、认同的过程
沟通是一种 能力,不是本能。
智慧一滴:如果想要更成功,一定 要学会沟通,特别是面向很多人讲 话。
沟通三要素
1:明确的目标
这次我找你的目的是……
讨厌的事, 对事不对人的说 开心的事, 看场合说 伤心的事, 不要见人就说 别人的事, 小心说 自己的事, 听听自己的心怎么说 现在的事, 做了再说
培训部 XXX
20XX.XX.XX
职场沟通 技巧培训
汇报人:
时间:XX年XX月
美国著名财经杂志《产业周刊》评选的全球最佳 CEO---乔尔玛·奥利拉(诺基亚公司)说,一个称职 的CEO要具备的素质有两条:首先是沟通的能力; 还有就是对人进行管理的能力。美国著名学府普林 斯顿大学对一万份人事档案进行分析,发现:“智 慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的 25% ,其余75%决定于良好的人际沟通;哈佛大学 就业指导小组调查结果显示,在500名被解职的男 女中,因人际沟通不良而导致工作不称职者占82% 。
职场沟通技巧ppt课件

信息传递不畅
沟通渠道不畅
建立有效的沟通渠道,如定期召开会议、使用企业微信等 工具,确保信息能够及时传递。
信息理解偏差
在传递信息时,尽量使用简洁明了的语言,避免使用专业 术语或缩写,以免造成误解。
信息反馈不及时
在传递信息后,及时收集反馈,了解接收者是否理解信息, 如有问题及时进行解释和补充。
沟通障碍
02 及时反馈
PART 03
职场沟通的技巧
点击此处添加正文,文字是您思想的提炼,为了 演示发布的良好效果,请言简意赅地阐述您的观 点。
倾听技巧
01
保持专注
在沟通过程中,保持专注,避免分心,认 真听取对方的话语。
02
理解对方
在倾听过程中,尝试理解对方的观点和意 图,以便更好地回应。
03
反馈
在倾听过程中,给予适当的反馈,如点头、 微笑等,让对方感受到被尊重和重视。
• 积极沟通 • 在冲突中保持冷静,积极沟通,表达自己的观点和感受,寻求解决问题的方法。
• 寻求第三方帮助 • 在无法自行解决冲突的情况下,可以寻求第三方的帮助,如上级领导、人力资源部门等,以公正、客 观的方式解决冲突。
PART 05
职场沟通在不同场景 下的应用
点击此处添加正文,文字是您思想的提炼,为了 演示发布的良好效果,请言简意赅地阐述您的观 点。
良好的职场沟通有助于建立和维 护客户关系,提高客户满意度和 助于建立良好 的职业形象,提高职业发展机会。
促进团队协 作
01
提高工作效率
通过有效的沟通,团队成 员可以更好地理解任务目 标和工作流程,从而提高 工作效率。
02
增强团队凝聚力
良好的沟通可以增强团队 成员之间的信任和默契, 提高团队凝聚力。
职场沟通技巧培训PPT课件-职场沟通技巧ppt课件

01 基本程序
向上沟通 的技巧
4/22/2021
下达命令时
上级下达任务后马上复述要 点,请求确认。
工作进行时
及时汇报,随时让老板明了状 况,出现问题时赶快敲定时间和 上级商讨对策。切忌越级报告。
工作完成后
工作完成后及时总结,有功劳要 记在上级头上,尊重上级的面子, 不要当众令他难堪。
向上沟通 的技巧
4/22/2021
为什么要增进倾听的能力?
鼓励对方 得到信息 大大改善人际关系
了解对方 解决问题
用你的双耳 以说服他人
4/22/2021
有效增进 倾听技巧的 六个秘诀
03
心胸开阔,不带 偏见。
4/22/2021
01
准备好再去听。
05
批判性倾听。
04
听出重点。
02
找出与你兴趣 相关的信息。
06
协助体姿势的沟通
4
面部表情的沟通 5
眼睛的沟通
4/22/2021
衣着
沟通距离
身体姿势的沟通
注意场合和人物
手势
手相握:急躁 摊开手:真诚、无可奈何 手挠后脑勺:尴尬 双手叉腰:挑战、示威
4/22/2021
头部动作
点头:同意 摇头:否定 侧看:不服
两腿姿势
双腿分开:稳定和自信 两腿交叉:害羞胆怯或
在非语言沟通中,眼神接触是身体 语言沟通中第一重要的方法。其次 才是微笑和点头。
4/22/2021
眼神居首位
向说话者保持一定的目光接触, 显示正在倾听对方的说话。
调整和控制沟通的互动程度。
传送肯定、否定、提醒、监督 等讯息。
传达出对事情的信心度。
实现各种情感的交流。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
bruce
14
导致沟通失败的原因:
缺乏信息或知识。
没有说明重要性。在沟通的过程中,没有优 先顺序,没有说明每件事情的重要性。
只注重了表达,而没有注重倾听。
没有完全理解对方的话,以致询问不当。
时间不够。
不良的情绪。人是会受到情绪影响的,特别 是在沟通的过程中,情绪也会影响到效果。
职场沟通技巧, 实现早日晋升
bruce
1
决定业绩的三个因素
态度 知识 技能(技巧)
工作中态度的好坏决定着业绩的大小; 专业知识决定着工作能力的大小; 技能决定着具体的操作过程和实践的结 果。
bruce
2
沟通----成功人士必备技能
一个职业人士所需要的三种最基本 的技能:
沟通能力 管理能力 团队合作能力
bruce
12
沟通三行为:说、听、问
要形成一个双向的沟通,必然包 含三种行为,即:说的行为、听 的行为和问的行为。有效的沟通 必然是由这三种行为组成的。换 句话说,考核一个人是否具备沟 通技巧的时候,看他这三种行为 是否都能恰当出现就行了。
bruce
13
沟通失败
在我们平时的工作和生活中,不 好的沟通给我们带来的伤害或损 失都会大。如果在工作中你欠缺 沟通技巧,就无法和同事正常地 去完成一项工作,工作效率降低, 同时也会影响到你个人的职业生 涯的发展;在家庭中不好的沟通 会造成家庭的破裂。
没有注重反馈。
没有理解他人的需求。
职位的差距、文化的差距也会造成很多沟通 的失败。
bruce
15
高效沟通的三原则
“对事不对人”
职业人士在沟通的时候严格遵循了这个原则,
就事论事地和你沟通,显得有一丝冷淡。其实这恰 恰是专业沟通的表现,时间久了你就会发现,这样 的人往往沟通能力很强。
要明确沟通
bruce
3
沟通的含义
我们从出生一直到现在,经常不 断地在和别人进行着沟通。但是
沟通是什么?每个人对沟通的理 解是不一样的。
对沟通的不同理解就造成了沟通的困难
和障碍,最终导致沟通的失败。我们在实际 工作过程中,不能有效沟通确实是一个最大 的障碍,是造成工作效率低下的一个非常重 要的原因。
bruce
bruce
10
沟通的两种方式:
语言的沟通 肢体语言的沟通
语言是人类特有一种非常好的、有效的沟 通方式。在沟通过程中,语言沟通能传递 信息、思想和情感等,但最主要的是传递 信息。 肢体语言更善于沟通的则是人与人之间的 思想和情感。 Nhomakorabeabruce
11
沟通的双向性
我们在工作和生活的过程中,常 把单向的通知当成了沟通。你在 与别人沟通的过程中是一方说而 另一方听,这样的效果非常不好。 换句话说,只有双向的才叫做沟 通,任何单向的都不叫沟通。因 此沟通的另外一个非常重要的特 征是:沟通一定是一个双向的过 程。
bruce
7
重点提示
沟通时第一句话就要说出你要达 到的目的,这是你的沟通能力在 行为上的表现。
bruce
8
要素二:达成共同的协议
沟通结束以后一定要形成一个双方或 者多方共同承认的协议,只有形成了 这个协议才叫做完成了一次沟通。如 果没不达成协议,就不能称之为有效 沟通,可以说是“沟”而不“通”。
沟通是否结束的标志就是是否达成了协 议。在实际的工作过程中,我们常见到大家 一起沟通过后,但是没有最后形成一个明确 的协议,大家就各自去工作了。由于对沟通 的内容理解不同,又没有达成协议,最终造 成了工作效率的低下,双方又增添了委很多 矛盾,这种明显的“沟”而不“通”的情况 是普遍存在于实际工作之中的,然而我们却 习焉不察。
一定要有一个明确的目标,必须有了明确的 目标才叫沟通。如果大家在一块天南海北的 侃大山但没有目标,那就不是沟通,而是聊 闲天。而我们以前常常没有区分出聊闲天和 沟通的差异。实际工作和生活中你可能经常 会遇到这样的情况,有同事或朋友过来说: 小高,咱们出去随便沟通沟通。“随便”和 “沟通”二者本身就是一对矛盾。沟通就要 有一个明确的目标,这是沟通最重要的前提。 所以,我们理解了这个内容之后,我们在和 别人沟通的时候,见面的第一句话应该说: “这次我找你的目的是……”沟通时第一句 话要说出你要达到的目的,这是非常重要的, 也是你的沟通技巧在行为上的一个表现。
bruce
9
要素三:沟通信息、思想和情感
沟通的内容不仅仅是信息,还包含着更加重 要的东西,那就是思想和情感。
那么信息,、思想和情感哪一个更容易沟通 呢?是信息。
例如:今天几点钟起床?现在是几点了?几 点钟开会?往前走多少米?这样的信息是非 常容易沟通的。而思想和情感是不太容易沟 通的。
在我们工作的过程中,很多障碍使思想和情 感无法得到很好的沟通。但事实上我们在沟 通过程中,需要传递的更多的是彼此之间的 思想,而信息的内容并不是最主要的。
4
给沟通下一个定义:
沟通是为了一个设定的目标,把 信息、思想和情感在个人或群体 间传递,并且达成共同协议的过 程。
bruce
5
沟通的三大要素
在沟通的定义里,需学习和明确 沟通的重要内容即三大要素: 要有一个明确的目标 达成共同的协议 沟通信息、思想和情感
bruce
6
要素一:要有一个明确的目标
明确就是在沟通的过程中,你说的话一定要非
常明确,让对方有个准确的惟一的理解。(在沟通 过程中有人经常会说一些模棱两可的话 )
积极聆听
[自检]
你在沟通过程中是否遵循沟通三原
则?
bruce
16
有效沟通过程
[自检] 在日常工作中,你常用哪些方法
传递信息?如果改用其他的方式 是否会带来好的效果?
[自检]
设想你与别人沟通时,如果没有注重时间的 选择(包括:时间长短),会产生哪些不好 的后果?
bruce
17
忠告
最好的沟通方式是面对面的沟通
bruce
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何时发送信息(When)
发送信息要选择合适的时间。比如销售人员 在与客户的沟通过程中,何时约见客户、何 时发出致谢函、何时发催款函,甚至面谈的 时候何时发送何种信息,也就是什么时候交 流思想和情感,什么时候仅仅是传达信息以 及各占多长时间等等,都是有讲究的。这一 点非常重要,也在日益引起人们的重视。