关于印发《员工试用期管理办法(修订)》的通知
员工试用期管理办法范本（2篇）
员工试用期管理办法范本一、目的与依据本试用期管理办法的目的在于规范员工试用期的管理，确保公司在试用期内能够全面了解员工的工作能力和适应性，以便更好地进行人员筛选和管理。
本办法依据公司相关制度与法律法规制定。
二、适用范围本办法适用于公司所有试用期工作人员。
试用期工作人员包括新入职人员以及部门调岗人员。
三、试用期安排1.试用期的时限通常为3个月，特殊情况下可由公司依法规定进行延长或缩短。
2.试用期内，员工享受与正式员工相同的待遇，并签订劳动合同。
四、试用期工作要求1.试用期员工应具备所应聘职位所需的基本技能和专业知识。
2.试用期员工应积极学习公司相关制度与流程，并遵守公司的各项规章制度。
3.试用期员工应高效完成上级安排的各项工作任务，并能够根据领导的指示进行工作调整与安排。
4.试用期员工应具备良好的团队合作意识，能够与同事和领导协作共同完成工作任务。
5.试用期员工应具备较强的沟通能力，能够与内外部人员进行有效的沟通与协调。
五、试用期员工考核1.试用期结束前的一个月，公司将对试用期员工进行综合考核。
2.考核内容主要包括工作能力、工作态度、工作表现等方面。
3.考核结果将包括优秀、良好、合格和不合格四个等级。
4.考核结果将作为员工正式聘用的重要依据，未达到合格等级的员工将不予转正。
六、试用期管理1.公司将安排专门的导师或领导对试用期员工进行帮助和指导，协助他们更好地适应工作环境。
2.试用期员工有任何问题或困惑都可以向导师或领导进行咨询和请示。
3.导师或领导应及时对试用期员工的工作进行反馈和指导，帮助他们改进和提高。
4.公司将组织定期的试用期员工座谈会，以解答他们的问题，并听取他们的建议和意见。
七、试用期变更与解除1.按照劳动法规定，试用期内公司或试用期员工可以随时解除劳动合同。
2.公司在试用期期间，如发现试用期员工存在严重工作失职、违反公司规章制度等情况，可随时解除劳动合同。
3.试用期员工在试用期期间如发现公司对其虐待、歧视或其他违法行为的，有权随时解除劳动合同。
全员关于新员工试用期政策调整通知
全员关于新员工试用期政策调整通知尊敬的全体员工：为了更好地规范公司的人力资源管理制度，提高新员工试用期管理的效率和质量，经公司领导班子研究决定，现对新员工试用期政策进行如下调整通知：一、试用期延长为了更好地培养和选拔人才，公司决定将新员工的试用期延长至三个月。
在这三个月内，公司将对新员工的工作表现、适应能力、团队合作精神等方面进行全面评估。
二、试用期考核标准为了更加客观公正地评价新员工的表现，公司将建立科学合理的试用期考核标准，包括但不限于工作态度、工作业绩、学习能力、团队协作等方面。
各部门将根据考核标准对新员工进行评定，并形成评估报告。
三、试用期培训计划为了帮助新员工尽快适应公司的工作环境和岗位要求，公司将制定个性化的试用期培训计划。
通过系统性的培训和辅导，帮助新员工提升专业技能和综合素质，更好地完成岗位任务。
四、试用期解除规定对于在试用期内表现不符合公司要求或无法胜任岗位的新员工，公司将依据相关规定及时解除劳动合同。
同时，公司也将为新员工提供必要的解释和指导，帮助其顺利转岗或离职。
五、其他事项新员工在试用期内需严格遵守公司各项规章制度，服从管理安排，认真学习和提升自身能力。
各部门负责人要加强对新员工的指导和管理，及时反馈新员工在试用期内的表现情况。
人力资源部门将建立健全的档案管理制度，全面记录新员工在试用期内的表现和发展情况。
以上即是关于新员工试用期政策调整的通知，请各部门务必严格执行，确保政策顺利实施。
希望全体员工共同努力，为公司发展贡献自己的力量！特此通知。
公司人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
员工试用期管理办法
员工试用期管理办法1---真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合员工试用期管理方法第一条目的（一）明确规范员工试用期管理，完美公司人事考核、监督、晋升机制。
（二）考评员工试用期工作表现，以确定该员工聘用等级及薪酬水平。
第二条原则：公正、公平、客观、严谨；发觉自我、完美自我。
第三条试用对象：试用期内员工。
第四条试用时光（一）普通职位的员工，试用期1-3个月。
（二）较高管理职位的员工，试用期为1-6个月。
第五条试用期考核方法（一）试用期到期前两周，人力资源部提示直接上级对员工的试用期表现举行评估；（二）员工试用期到期前，人力资源部收回员工《试用期评估表》；（三）人力资源部按照员工《试用期评估表》，对员工举行综合评估；2---真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合（四）对综合评估达标的员工，提示其提交转正申请；对未能达标的员工，说明理由，提前告诉，通知办理试用期员工离职手续。
第六条附则（一）本制度由公司规则制度编审委员会起草并修订，经公司职代会研究并通过，自2010年1月1日总经理签发公布之日起正式实施。
（二）须制作运用的管理表单有《试用期评估表》。
（执行部门可据实调配）（三）本制度由人力资源部负责执行，终于解释权归公司人力资源部。
上一页第2页篇2：员工试用期管理规定员工试用期管理规定前言本规定是按照公司标准体系工作的需要举行编制，是企业标准体系建立和实施的标准。
目的是规范内蒙古锦联铝材有限公司员工试用期管理工作，使员工试用期管理工作科学合理、务实高效、有据可依。
本规定由内蒙古锦联铝材人力资源部提出。
本规定由内蒙古锦联铝材人力资源部归口。
本规定起草部门：内蒙古锦联铝材人力资源部。
本规定起草人：李琳本规定审定人：胡奇翰本规定批准人：李金锋发放本标准由人力资源部负责解释，自发布之日起试行六个月。
1 目的本管理规定适用于内蒙古锦联铝材有限公司各级公司人员的试用（考察）期管理工作，锦联公司各级公司人员的试用（考察）期管理工作除遵照国家及地方有关规矩外，都应依据本制度执行。
员工试用期管理办法
员工试用期管理办法
试用期管理办法是指企业在招聘员工后，对其进行试用期管理的一套规定和制度。
下面是一份常见的员工试用期管理办法的内容：
1. 试用期的目的：试用期是为了了解员工的工作能力、适应程度和表现，确认其是否适合继续工作。
2. 试用期的期限：试用期一般为3个月，可以根据不同职位的需要进行调整。
试用期结束后，企业将根据员工的表现决定是否正式录用。
3. 试用期期间的工资和福利待遇：员工在试用期期间享受正式员工的工资和福利待遇。
4. 考核和评价：企业在试用期期间对员工的工作情况进行考核和评价，包括工作能力、工作态度、专业素质等方面。
考核结果将影响员工是否能够正式录用。
5. 解除试用期的条件：试用期结束后，企业将根据员工的工作表现和考核结果决定是否正式录用。
在试用期结束前，企业有权根据员工的工作表现解除试用期。
6. 终止试用期的通知和补偿：企业在终止试用期时应提前向员工发出通知，并按照劳动法规定或其它约定支付相应的经济补偿。
7. 试用期考核结果的权益保障：试用期结束后，员工可以享受与正式员工相同的权益和待遇。
8. 试用期期间的培训和指导：企业在员工试用期期间应提供必要的培训和指导，帮助员工适应工作岗位。
9. 双方解除劳动关系的程序：若员工试用期结束后不符合录用条件，企业可以与员工解除劳动关系。
10. 其他相关规定：根据具体情况，可以增加其他相关的规定，例如保密协议、竞业限制等。
这些是员工试用期管理办法的一些常见内容，企业在制定员工试用期管理办法时可以根据自身的需求和情况进行相应的调整。
同时，注意员工试用期管理一定要遵守劳动法和其他法律法规的规定。
员工试用期管理办法
员工试用期管理办法第一条目的为适应公司对人才的需求，选对的人才，并使新入职员工试用期考核有所依循，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于公司所有在试用期的员工。
第三条职责3.1 用人部门负责对新入职员工试用期的考核及转正或辞退手续的提报。
3.2 人事部门负责对新入职员工试用期考核的追踪及转正或辞退的审核。
第四条作业规定4.1 试用期期限的规定4.1.1依岗位性质、新员工的工作经验等不同确定新员工的试用期期限，具体如下：（1）应届生及工作经验1年（含）以内的新员工，试用期为6个月，每3个月试用期考核一次，表现优异者，可提前3个月转正。
（2）主动离职后回聘人员，任同岗位同职务试用期为1个月，任不同岗位或不同职务试用期为3个月。
（3）其余岗位人员的试用期为1-3个月，原则上以3个月试用期为主。
4.1.2 试用期只可约定一次，不得延长，试用期内考核合格者给予转正，不合格者给予辞退。
4.1.3 员工在试用期内辞职或公司辞退员工，均需提前3天通知对方并告知原因。
4.2 试用期薪资的规定试用期的薪资不得低于员工转正后薪资的80%，具体按照实际情况及面谈结果确定。
4.3 试用期考核的规定4.3.1 新员工办理完入职手续后，一周内需参加公司人事部组织的新人培训，培训内容主要包括公司概况、企业文化、员工关系和规章制度等方面，以便新员工更快适应公司环境。
4.3.2 新员工进入用人部门上岗工作时，应由新人之直属主管向其详细介绍以下工作要求：（1）该岗位的工作职责和工作要求；（2）该岗位的工作绩效指标和日常工作要点；（3）该岗位与本部门或跨部门工作互动的基本要求；（4）试用期考核的基本做法和要求。
4.3.3 新员工到岗工作时，用人部门应指派资深、业务水平较高的同事或主管，对其工作进行辅导，带动新人尽快进入工作角色。
新人之直属主管应随时关注其工作状态，帮助解决工作中的问题，使其尽快达到工作岗位要求。
4.3.4 在试用期结束前一周，人事部向新员工发放《试用期转正审批表》，新员工需填写《试用期转正审批表》个人填写部分，包括基本信息和自我评价，填写完成后提交至员工直属主管处。
员工试用期管理办法
试用期管理办法一、总则1、目的为保证试用期员工工作的顺利进行，科学合理的安排试用期员工的工作内容，规范员工在试用期内的工作及行为规范，使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员工在试用期期间，用人部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，制定本制度。
2、适用范围公司新招聘的试用期员工从入职开始至转正阶段的管理。
（由公司提出的进行岗位调动的员工不需要新岗位的试用期考察）3、控制目标对用人部门是否科学、合理安排试用期员工进行监控，同时对试用期员工的能力、态度、公司文化的认同度等进行跟踪、考察和引导，并对其试用期的表现进行公正、客观的评价。
二、员工试用期管理制度1. 试用期期限及试用期员工基本规章制度依照公司《员工手册》中《聘用制度》及《员工纪律及行为规范》等相关内容。
2. 新员工入职培训制度（1）新员工入职要接受公司入职培训，总公司由人力资源中心培训部负责，各管理区、分拨中心、分公司由综合部负责。
（2）新员工在培训时，应按时到达培训地点，遵守纪律。
（3）入职培训的主要内容：①公司的企业文化：公司的规模、组织架构、管理理念、工作目标、公司发展、大记事等。
②企业管理制度：公司行政、人事、财务、运营管理制度等。
③行为规范：员工日常行为规范，办公礼仪等。
④快递基本知识。
（4）培训结果要通过考试，考试不合格的需再次培训，如三次培训仍不合格的，则报公司领导批准后辞退。
（5）培训部应对每次的培训内容和考试成绩作详细的记录，并填写《员工入职培训记录表》（附表1）。
（6）未参加入职培训的员工不予转正。
（7）分拨中心操作工的入职培训，由分拨中心根据操作工的新入职人数和其不同的工作时间，确定培训人员名单、培训时间、培训地点等，告知培训部。
培训部根据操作部的要求组织培训。
3、用人部门接收试用期员工管理制度（1）入职培训考试合格后，由人力资源部根据用人部门的《招聘申请表》（经公司领导审批）安排员工到用人部门试用。
员工试用期管理规定
员工试用期管理规定1目的为明确新员工在试用期间，人力资源部、所在部门、指导人员和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本规定。
2范围本规定适用于所有通过内、外部招聘加入公司且在试用期的新员工。
3定义无4权责4.1人力资源部：负责组织用人部门对试用期员工进行培训和考核。
4.2用人部门：负责本部门试用期员工的培训、考核和管理；负责指定带领新员工的指导员；4.3新员工：参加公司和用人部门组织的培训的义务。
5内容5.1试用期员工的日常管理5.1.1新入职员工在人力资源部办理完入职手续后到所入职部门报到，试用期具体时间依据劳动合同相关固定确定；5.1.2试用期员工必须严格遵守公司的劳动纪律及各项规章制度，并接受考考核；5.1.3用人部门需给新入职员工安排指导员，指导员负责为其介绍企业概况、帮助新员工的生活安排、帮助新员工尽快熟悉工作环境、帮助新员工领用办公用品、新员工的试用期间培训安排并讲解职位说明书相关内容等，使其能够尽快的适应新工作；5.1.4用人部门负责人应主动和新员工就工作、生活方面的情况进行沟通，了解员工的思想动态，及时解决存在问题；5.1.5试用期内累计事假不得超过5天；5.1.6在试用期内申请丧假、婚假、陪产假的，按相关规定执行；5.1.7用人部门决定对新员工停止试用时，需按照公司离职管理制度及时办理相关手续。
5.2试用期员工的培训5.2.1入职培训a.新员工培训：新员工培训由人力资源部组织实施，培训内容包括：企业简介、企业文化、规章制度、公司组织机构构成、公司发展前景和目标等；b.三级安全教育：安全管理部与员工所属部门负责新入职员工的三级安全教育培训。
5.2.2岗前/岗位培训a.岗前/岗位培训由所在部门领导或有较丰富的工作经验的员工、班组长、专业技术人员、技术工人、岗位能手进行培训，其培训人也就是新员工试用期指导员。
b.岗前/岗位培训的内容包括：岗位安全培训、部门简介、部门规章制度讲解、岗位职责、引导新员工熟悉工作环境、熟悉该岗位的业务流程及岗位的操作流程、操作技能、平时的工作中给予的指导和帮助等；5.3试用期间的考核5.3.1试用期间管控要点用人部门负责人需承担定期监督检查指导员的培训执行情况及新员工的学习情况，及时调整培训计划，并依据《试用期管控要点》评价要求对试用期人员进行评价并填写《试用期人员评价表》，《试用期人员评价表》每月交人力资源部门。
试用期管理制度通知模板
试用期管理制度通知为了规范公司员工试用期管理，保障公司及员工的合法权益，提高员工的工作积极性和工作效率，特制定本试用期管理制度。
现将有关事项通知如下：一、试用期定义试用期是指公司与新员工签订劳动合同后，双方相互考察、了解的期间。
试用期一般为三个月，具体期限根据岗位需求和公司规定可适当调整。
二、试用期工作目标1. 使新员工尽快熟悉公司文化、工作流程和岗位职责。
2. 评估新员工的工作能力、团队合作精神及职业素养。
3. 确保新员工能够胜任岗位工作。
三、试用期管理制度1. 入职培训：新员工入职后，公司将组织入职培训，内容包括公司简介、企业文化、规章制度、岗位职责等。
2. 工作指导：人力资源部将安排导师对新员工进行一对一的工作指导，帮助新员工快速融入团队。
3. 考核评估：试用期结束时，公司将组织考核评估，考核内容包括但不限于：- 工作态度和职业素养；- 工作技能和业务能力；- 团队合作和沟通能力；- 工作成果和完成质量。
4. 试用期工资：试用期工资按照劳动合同约定执行，具体标准如下：- 正式员工工资的80%；- 部分岗位根据公司规定可适当调整。
5. 试用期转正：试用期结束后，根据考核结果，公司将对表现合格的新员工予以转正，具体转正流程如下：- 导师提交试用期考核报告；- 人力资源部审核考核报告；- 部门负责人审批；- 人力资源部办理转正手续。
6. 试用期解除：在试用期内，如出现以下情况之一，公司有权解除劳动合同：- 新员工严重违反公司规章制度；- 新员工因个人原因无法胜任工作；- 新员工连续旷工超过三天；- 新员工因重大疾病无法继续工作。
四、注意事项1. 新员工在试用期内应严格遵守公司规章制度，如有违反，公司将根据情况进行处理。
2. 试用期结束后，如新员工未通过考核，公司将不再续签劳动合同。
3. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。
请各部门及全体员工认真遵守本制度，共同维护公司正常的工作秩序。
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山东鲁班置业有限公司文件
鲁班〔2013〕7号
关于印发《员工试用期管理办法（修订）》的通
知
各城市公司、总部各部室：
为规范员工试用期入职、培训、转正管理，使新进员工尽快熟悉工作环境和各项制度、流程，对新员工试用期的各项表现进行客观、全面地评价，为人事决策提供真实、客观依据，特制订《员工试用期管理办法（修订）》的通知。
现将该办法印发给你们，望认真学习、贯彻。
附件：《员工试用期管理办法（修订）》的通知
二○一三年三月二十日
主题词：关于印发员工试用期管理办法通知
山东鲁班置业有限公司 2013年3月20日印发
附件：
《员工试用期管理办法（修订）》为规范员工试用期入职、培训、转正管理，使新进员工尽快熟悉工作环境和各项制度、流程，对新员工试用期的各项表现进行客观、全面地评价，为人事决策提供真实、客观依据，特制订本办法。
一、适用范围：
公司总部及城市公司全体试用期员工。
二、试用期限：
三个月。
三、试用期福利待遇：
试用期福利待遇详见公司薪酬福利管理办法
四、试用期管理
（一）为新员工指定入职指引人
新员工入职后，人力资源部将为其指定一名入职指引人，入职指引人负责为新员工讲解部门职责及岗位职责、部门业务流程、部门管理制度等，使新员工尽快地熟悉部门工作和岗位工作，并迅速开展工作。
（二）入职培训
为使新员工尽快了解公司、尽快适应新的工作环境并顺利开展工作，公司为每位新员工安排入职培训。
1.公共知识培训：
由人力资源部组织，培训内容：公司发展历史及发展前景；公司组织架构；公司各项目介绍；公司企业文化；公司各项管理制度、规定。
针对应届生和无房地产行业工作经验的人员增加房地产基本概念、建筑知识、房地产法律法规、房地产交易知识等方面内容。
2.专业知识培训
由员工所在部门负责，培训内容：部门职责及岗位职责；部门业务流程；部门管理制度。
针对应届生增加业务知识及专业技能等方面内容。
（三）建立《员工试用期工作学习日志》
为了解公司新员工试用期间的工作内容、表现，为公司人员录用提供有效依据，要求新员工建立工作学习日志，详细记录试用期内的工作、学习情况，总结、感受、收获及合理化建议等，试用期结束后，将工作学习日志提交人力资源部备案。
（四）试用期查体
本着为员工个人和公司其他员工负责的原则，员工入职后，由行政办公室或城市公司综合部为员工办理查体事宜，费用由员工本人承担。
无传染性或重大疾病的，经考核合格后予以转正；有传染性疾病、危及他人健康或身患重大疾病影响正常工作开展
的，将不予转正。
（五）人力资源部进行跟进。
每月与新员工进行交流、沟通，及时了解新员工试用期思想动态、实际工作中遇到的问题及相关的意见、建议等，并进行及时解决。
（六）试用期综合考评
1、试用期工作安排
1.1 用人部门负责人在员工到岗以后，要积极承担起新员工入职的引导人作用，并合理安排新员工在试用期内的重点工作和常规性工作，在新员工入职后一周内将上述内容列入《试用期工作安排表》（附表1）并报人力资源部备案，工作安排周期为整个试用期。
试用期内重点工作需着重列明，并在述职会中陈述试用人员在重点工作方面的完成情况和工作质量。
1.2 员工本人在《试用期员工月度综合考评表》（附件2）“新员工自我评价”一栏内详细列明月度内的工作和取得的业绩。
1.3 将用人部门负责人对于试用期员工的成长引导列入其绩效考核内容。
如因工作引导和工作安排不利造成试用期员工无法转正的，人力资源将报常务副总审批，对部门负责人本周期内绩效考核分值扣10分。
2.试用期综合考评
2.1考核内容：主要评价员工的基本素质、岗位技能、工作态度、工作业绩等方面的情况，使每位员工自觉地增强事业心和
责任感。
2.2考核时间：新员工试用期内，每月进行一次总结考核。
2.3考核方法：
人力资源部每月向新员工所在的部门发放《试用期员工月度综合考评表》。
由各部门负责人组织实施，新员工每月向本部门负责人做书面工作述职；本部门负责人对其工作情况进行评议，着重肯定成绩，指出存在的问题，提出今后的努力方向；并写明综合评定意见，填入《试用期员工月度综合考评表》，报人力资源部。
人力资源部审核《试用期员工综合考评表》的结论，并填写考核建议及处理办法，针对“提前转正”和“建议辞退”的建议报常务副总签署审批意见后，由人力资源部存档。
2.4考核的处理：
新员工试用期满经考核、入职培训考试、体检合格者，人力资源部可按规定安排员工进入转正述职环节；
新员工试用期满经考核不合格，可继续延长试用期加强培养或终止试用，延长试用期最多不超过三个月。
在试用期期间请假超过5天的，试用期将被顺延。
在试用期期间请事假超过10天以上的，或试用期期间每月有三次以上迟到、早退等违纪现象的，或发现患有慢性疾病、身体状况不适应本公司的，公司可随时终止其试用。
（七）严格、规范转正程序
1.员工转正申请
试用期满前七日内，员工本人须向人力资源部递交《员工转正申请表》（附件3）。
2.员工述职评议
人力资源部负责组织员工述职评议会。
（1）述职评议会评议人员：
具体评议人员由人力资源部根据该述职员工的职务级别、岗位、工作关联人员确定。
（2）述职评议会程序：
①员工做试用期述职。
员工述职内容：试用期工作内容、收获及感受、对本岗位的认识、今后工作思路、公司或部门存在的问题及合理化建议等；
试用期述职报告统一使用《员工试用期述职报告》模板（附件4）。
②评议人员根据员工转正标准（附件5）对述职人员进行全面、综合分析，并对其是否转正达成一致意见。
评价指标全部达到合格及以上标准，该员工方可转正。
如有一项指标不合格，全体评议人员进行集体讨论，直至达成一致意见（转正、延长试用期或辞退）。
③人力资源部将评议结果填写在《员工试用期述职评议结果确认单》（附件6）“评议结果阐述”栏中，填写内容包含：最终评议结果（转正、延长试用期或辞退）；综合评价意见；建议员工发展方向。
④评议人员在《员工试用期述职评议结果确认单》上签字确认。
3.员工转正审批
人力资源部填写《员工转正审批表》（附件7）和《员工辞退审批表》（附件8）并附《员工试用期述职评议结果确认单》报领导逐级审批。
审批流程：
人力资源部制表人力资源部意见人力资源部分管副总总经理
4.审批结果通知
总经理审批后，人力资源部将审批结果告知该员工，并办理转正、离职相关手续。
员工在试用期内亦可提前7日提出辞职，具体手续详见《员工招聘、入职、转正、升降调、离职工作流程》。
五、附则：
本制度由人力资源部负责解释。
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附件1：试用期工作安排表
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附件2：试用期员工月度综合考评表
附件3：
员工转正申请表
附件4：
《员工试用期述职报告》模板
附件5：
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《员工试用期述职评议结果确认单》
时间：年月日
《员工转正审批表》
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附件8：
《员工辞退审批表》
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