团队建设业务拓展事业部部门职责说明书
业务拓展部职责
业务拓展部职责
一、部门岗位构架图
1
2、上级部门/汇报对象：公司总经理
3、部门编制：2人
二、业务拓展部职责
1、负责根据培训中心制订的市场开发与拓展各项管理规定、制度。
2、完成市场拓展及客户开发的相应工作。
3、负责拓展部开发与拓展费用的预算，严格控制费用支出与合理运用。
4、负责拓展业务政策方案的制订，呈报培训中心校长审批。
5、负责市场开发与拓展具体方法实施。
6、负责空白市场维护与管理，适时回访意向合作的客户。
7、负责所有合作意向客户资料的收集、整理，并建立档案。
8、做好本部门档案管理。
9、公共关系、人脉资源的建立与维护。
三、岗位说明书。
事业拓展部岗位职责（共3篇）
事业拓展部岗位职责（共3篇）第1篇：事业拓展部岗位职责事业拓展部岗位职责：岗位负责人：1)负责本公司开发业务中策划和销售等市场方面工作，在工作中对本公司上层高管直接负责2)全面负责市场推广，品牌宣传与业务运营，组织研究、拟定市场营销、市场开发等方面的发展规划3)制订营销实施方案，通过各种市场推广手段完成公司的营销目标，建立品牌领先优势，选择最优广告推广渠道，并管理广告预算4)负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘5)组织编制并按时向上汇报资金回收情况、资金需求预测情况，负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系6)负责制定开发管理各项制度，整合业务开发流程，划分部门设置7)组织搜集和汇报市场销售信息、项目开发信息、用户的反馈信息、市场发展趋势信息，组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作拓展专员：1)2)3)4)5)6)7)8)深入市场，进行市场分析与调研，在调研的基础上，参与起草相应的策划方案对最终的可执行方案进行可行性研究，具体执行策划方案跟踪策划方案的执行，帮助解决执行中的问题，向主管递交方案执行情况报告参与行业品牌客户市场分析及研究报告的撰写，负责提供相关客户市场的经营开发策略、媒体、公关计划等市场信息在执行方案过程中，协调与其它部门的关系，撰写方案执行总结报告，并及时完成上层高管领导临时交办的其它任务根据部门发展战略完成部门的各项生产指标，起草并制定相关的营销工作计划，并根据所指定的营销计划完成规定的营销任务参与项目的部分运营工作，并进行客户维护，参与制定运营操作流程定期与已营销成功的项目运营客户的沟通，与运营中心共同维护客户，与相关部门分析、总结项目运行状况第2篇：事业拓展部岗位职责事业拓展部岗位职责：岗位负责人：1)负责本公司开发业务中策划和销售等市场方面工作，在工作中对本公司上层高管直接负责2)全面负责市场推广，品牌宣传与业务运营，组织研究、拟定市场营销、市场开发等方面的发展规划3)制订营销实施方案，通过各种市场推广手段完成公司的营销目标，建立品牌领先优势，选择最优广告推广渠道，并管理广告预算4)负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘5)组织编制并按时向上汇报资金回收情况、资金需求预测情况，负责协调营销部门与财务部门、技术部门及其他部门工作的协作关系6)负责制定开发管理各项制度，整合业务开发流程，划分部门设置7)组织搜集和汇报市场销售信息、项目开发信息、用户的反馈信息、市场发展趋势信息，组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作拓展专员：1)2)3)4)5)6)7)8)深入市场，进行市场分析与调研，在调研的基础上，参与起草相应的策划方案对最终的可执行方案进行可行性研究，具体执行策划方案跟踪策划方案的执行，帮助解决执行中的问题，向主管递交方案执行情况报告参与行业品牌客户市场分析及研究报告的撰写，负责提供相关客户市场的经营开发策略、媒体、公关计划等市场信息在执行方案过程中，协调与其它部门的关系，撰写方案执行总结报告，并及时完成上层高管领导临时交办的其它任务根据部门发展战略完成部门的各项生产指标，起草并制定相关的营销工作计划，并根据所指定的营销计划完成规定的营销任务参与项目的部分运营工作，并进行客户维护，参与制定运营操作流程定期与已营销成功的项目运营客户的沟通，与运营中心共同维护客户，与相关部门分析、总结项目运行状况第3篇：事业拓展部总经理岗位职责♦土地资源吸纳1.负责寻找和收集土地。
业务拓展部岗位职责和岗位说明书
业务拓展部岗位职责和岗位说明书
一、业务拓展部岗位职责：
1、物业管理法律、法规的研究与分析。
2、物业管理市场运作情况分析。
3、会所的经营、管理和市场研究。
4、房屋中介服务的开展。
5、社区家政服务业务的拓展。
6、新多种经营服务项目的拓展。
7、集团项目外的业务拓展。
8、新物业服务模式的研究与探讨。
二、业务拓展部人员编制：
业务拓展部经理岗位说明书
业务拓展部中介人员岗位说明书
业务拓展部新业务拓展员岗位说明书
业务拓展部政策研究员岗位说明书
家政服务和多种经营策划员岗位说明书。
部门职责说明书业务拓展部[资料]
![部门职责说明书业务拓展部[资料]](https://img.taocdn.com/s3/m/4690651a376baf1ffc4fad7a.png)
基 本 资 料 部门名称：业务拓展部 部门代码： 组织关系：业务中心∕业务拓展部 分析日期； 2003 年 月 日生效 1、 有关部门销售计划的拟订、执行、追踪与调整 2、 达成本部门销售目标 3、 对部门员工销售力培训 4、 制定销售策略和相关工作制度和流程 5、 对部门员工的绩效分析管理与指导 6、 对部门费用预算的计划与管理 7、 对代理商指导与管理 8、 部门销售效率的分析及拟订相应对策 （仅限于部 门内使用） 9、 产品销退的鉴定与处理 10、 促销办法的分析、设计与成效追踪 11、 销售产品的组合与管理 12、 对销售渠道的规划与管理 13、 提供客户销售的有关疑难处理 14、 客户资料的建档、更新、分析、运用与保管 人力资源主管 组 织 协 作 关 系
No.
职 责 说 明
标 准 作 业 指 导
Байду номын сангаас
权责核定主管
协 作 单 位 主 管
职务担当者
公司管理规章制度之业务拓展部门
公司管理规章制度之业务拓展部门一、部门职责业务拓展部门是公司重要的运营部门，主要承担市场拓展和销售推广的任务。
其职责如下：1. 市场分析与调研：负责对市场进行深入的调研和分析，及时获取市场动态和竞争对手信息，并针对市场需求进行合理的策略调整。
2. 销售目标制定：根据市场调研结果和公司战略目标，制定业务拓展部门的销售目标，并确保目标的达成。
3. 客户拓展与维护：负责寻找潜在客户并建立良好的业务合作关系，同时及时回应客户需求并提供优质的服务，维护现有客户关系。
4. 销售策划与推广：制定并实施销售策略、推广计划，通过广告、宣传等方式提高产品或服务的知名度和认可度。
5. 市场推广活动组织：负责组织市场推广活动，如参展、论坛、研讨会等，提高公司在行业内的影响力和知名度。
6. 销售数据分析与报告：定期分析销售数据、市场反馈和竞争情况，形成相关报告，为制定销售策略和调整销售方向提供参考。
二、部门制度为保证业务拓展部门的高效运作，公司制定以下管理规章制度：1. 目标责任制度：明确每位拓展人员的销售目标，并设立奖惩机制，激发团队士气和竞争激励。
2. 拓展计划制定：每位拓展人员在进入新市场或寻找新客户前，需编制详细的拓展计划，包括目标市场、目标客户、拓展策略等，并提交部门领导审批。
3. 客户管理制度：建立客户档案，记录客户信息和业务情况，及时跟进客户需求和变动，并保持良好的沟通和合作关系。
4. 客户拓展报备制度：每位拓展人员在接触新客户或拓展新业务前，需向领导进行报备，并经过审批后方可进行相关活动。
5. 周期性销售会议：定期召开销售会议，分享实际销售经验和行业情况，并对销售计划进行评估和调整。
6. 市场竞争情报收集：每位拓展人员应定期收集和汇报与行业相关的竞争情报，为产品优化和销售策略调整提供参考。
7. 信息共享与交流：建立内部信息共享平台，促进部门内部沟通和交流，以加强合作和协同作业。
三、部门绩效评估为确保业务拓展部门的工作按照公司要求顺利进行，公司将采取以下绩效评估措施：1. 销售额与客户增长率：评估各拓展人员的销售业绩和所负责客户的增长情况，以此作为考核依据。
业务拓展部岗位职责
业务拓展部岗位职责1. 岗位概述业务拓展部是一个关键的部门，负责开拓新客户、寻求市场机会以及推进公司业务的拓展。
部门的主要职责是寻找新的商业机会，与潜在客户建立联系并促成业务合作，为公司的增长和发展做出贡献。
2. 岗位职责2.1 寻找新的商业机会•深入了解公司的产品和服务，理解公司的发展战略和目标。
•跟踪市场动态，分析市场趋势和竞争对手，寻找新的商业机会。
•与其他部门合作，确定新的市场定位和产品定位，为业务拓展提供支持和指导。
2.2 建立客户关系•通过电话、邮件等渠道与潜在客户建立联系，了解客户需求和意向。
•定期与客户进行沟通和反馈，建立良好的合作关系。
•汇报客户需求和市场反馈，为产品和服务的改进提供指导和建议。
2.3 促成业务合作•与客户商讨合作细节，制定合作方案和合同条款。
•协调公司内部资源，与销售、技术等部门合作，确保项目的顺利推进。
•跟踪项目进展，解决合作过程中的问题和风险，确保项目的成功交付。
2.4 市场推广和品牌建设•策划和执行市场推广活动，提高公司的品牌知名度和声誉。
•制定市场营销策略，提升公司产品和服务的市场占有率。
•参与行业展览和会议，展示公司的产品和解决方案，开拓市场。
2.5 数据分析和报告•收集和整理市场数据，进行市场分析和预测，为业务拓展提供决策支持。
•撰写市场调研报告和竞争分析报告，总结市场情况和竞争动态。
•提供关键数据和报告，为公司制定战略和决策提供参考。
3. 岗位要求3.1 教育背景和专业技能•本科以上学历，市场营销、商务管理等相关专业优先。
•熟悉市场拓展和业务推广的基本原理和方法。
•具备良好的沟通能力和谈判技巧，能够与客户和团队有效地沟通合作。
•熟练使用办公软件，例如Microsoft Office套件，熟悉市场数据分析工具。
3.2 工作经验和能力要求•有业务拓展或销售相关工作经验者优先。
•具备市场调研和数据分析能力，能够独立完成市场调查和报告撰写。
•具备良好的组织和协调能力，能够有效地管理多个项目和任务。
拓展部岗位说明书(正式)
一、部门目标1.确保公司对市场信息及时、准确、全面的跟踪了解，为实现公司制定战略提供信息支持，为公司领导和下属事业部决策提供合理建议；2.提高公司的整体研究开发实力，保证公司长期的可持续性发展，不断创造和提升公司整体的核心竞争能力；3.综合管理中长期研发项目，提高研发对于公司各个事业部在业务发展方面的支持作用；4.进行公司的品牌建设和对外宣传，树立公司的市场形象；5.为公司的新产品、新服务进行市场宣传和导入，确保市场化的顺利进行；6.制定有效的客户服务政策、并监督相关部门的执行，确保不断提升客户满意度；7.充分整合公司内部的协同作用，使公司的营销渠道建设能够统一计划、高效运转二、部门主要工作内容说明：三、部门岗位设置拓展部总经理市场信息研究专员（1人）市场信息研究助理（1人）研发管理专员（1人）研发管理助理（1人）营销管理专员（1人）网站管理与客户服务（1人）涉外业务拓展专员（1人）市场信息管理研发中心营销管理营销管理专员助理（1人）四、部门岗位说明书广州杰赛拓展部总经理职务说明书信息研究专员职务说明书信息研究助理职务说明书广州杰赛拓展部部研发管理专员职务说明书广州杰赛拓展部部营销管理专员职务说明书广州杰赛拓展部部网站管理与客户服务职务说明书广州杰赛拓展部部涉外业务拓展专员职务说明书。
事业部岗位说明书(精选)
事业部岗位说明书(精选)事业部岗位说明书一、岗位背景作为企业管理体系中重要的组成部分，事业部承担着协调各项业务工作，并推动企业发展的重要职责。
为了更好地规范事业部的岗位职责和要求，提高各个岗位的工作效率和协同能力，特制定本岗位说明书。
二、岗位目标事业部旨在通过合理规划和组织资源，以实现企业战略目标和市场销售目标为核心任务。
岗位的工作目标主要包括但不限于以下几个方面：1. 制定事业部业务计划，并达成年度销售指标；2. 负责市场调研和竞争分析，以保持企业市场竞争力；3. 开拓新客户，维护和拓展现有客户关系；4. 协助解决事业部运营中的问题，确保工作顺利进行；5. 配合上级领导完成其他相关工作。
三、岗位职责1. 事业部经理：- 负责制定事业部的战略规划和销售目标，并组织实施；- 组织部门内部人员，进行团队管理和协调工作；- 监督和指导团队成员的工作，保证工作质量和进度； - 对事业部的销售业绩进行分析和评估，及时调整策略； - 提出改进建议，为企业发展提供决策支持。
2. 销售经理：- 组织制定销售策略和计划，并分配给销售团队执行； - 建立并维护客户关系，拓展新客户资源；- 负责制定销售目标和销售额预测，并向上级汇报；- 跟进订单执行情况，并及时解决客户问题；- 分析市场变化和竞争对手情况，提出应对策略。
3. 市场推广专员：- 负责制定市场推广计划，并策划和组织相关活动；- 进行市场调研，了解客户需求和市场动态；- 制作市场宣传资料，提高品牌知名度和影响力；- 维护公司在各个渠道上的市场合作伙伴关系；- 收集市场反馈，提供改进建议。
4. 客户服务代表：- 负责与客户沟通和协商，解决客户问题和需求；- 维护存量客户关系，及时跟进客户反馈；- 协调内部资源，保证客户订单的准时交付；- 收集客户信息和市场需求，为产品改进提供参考； - 建立客户档案和客户满意度调查，提高客户忠诚度。
四、任职要求1. 事业部经理：- 具有扎实的业务知识和丰富的团队管理经验；- 具备较强的沟通能力、决策能力和组织协调能力； - 具备一定的创新能力和战略把握能力；- 具备较高的市场洞察力和风险防范意识；- 具备较强的团队合作精神和良好的职业操守。
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团队建设业务拓展事业部部门职责说明书
事业部是业务拓展的利润中心之一，结合的发展战略，负责制定相应的布局发展计划，营销团队的建设计划，对应的广告投放比例和形式，以及定期向总汇报及业绩状况。
事业部下设主动营销部，卖场，红星店，四大模块，实行事业部领导下的店长或主动营销负责制。
一、建设
主要职责：
1．新建设提案；
2．决定或正在建设的设计，样品，跟踪；出最终手册，报总室批准。
3．已建设的4S打造，负责的销售，等日常全面；
4．配合职能部门及总做好的检查督导；
二、团队建设
主要职责：
1．定岗定编；
2．配合行政人事部招聘部门所缺人员；
3．通过各种方法，传、帮、带令新人快速进入角色；
4．通过推力，压力，拉力的灌输使老人员保持持续的激情和熟手
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