QC小组活动成果发布
QC小组活动成果发布会模板1
QC小组活动成果发布会模板1一、活动背景本次活动由QC小组组织，旨在汇报和分享我们在过去一段时间内的工作成果。
通过此次发布会，我们希望向各位展示我们所取得的成果，并与大家共同探讨和分享经验。
二、活动目标1.展示QC小组在过去一段时间内的工作成果，包括项目完成情况、质量改进计划等。
2.分享我们在项目过程中遇到的困难和挑战，以及解决方案。
3.与与会人员共同探讨项目中可能存在的问题，并提出改进措施。
4.交流并分享各自的经验和心得，以促进团队协作和成长。
5.提高团队成员的自信心和互信度，树立典型案例以激励团队成员的工作热情。
三、活动主要内容1.活动开场：介绍活动目的和各项日程安排。
2.工作成果汇报：对过去一段时间QC小组的工作成果进行详细汇报，包括但不限于以下方面：–完成的项目及其成果–质量改进计划的实施情况–测试案例的编写和执行情况–缺陷管理和缺陷分析结果–测试工作量和进度–与其他团队的协作情况–团队成员的个人成长和技能提升情况3.问题和困难分享：分享在项目过程中遇到的问题和困难，包括如何解决和规避，以及总结的经验教训。
4.互动讨论：与与会人员共同讨论项目中可能存在的问题，并提出改进措施和建议。
5.经验分享：各团队成员针对自己的工作经验和心得进行分享，并与大家一起探讨如何提高工作效率和质量。
6.总结和展望：对活动进行总结，并展望未来QC小组的工作方向和目标。
四、活动时间和地点•时间：XX年XX月XX日（周X）XX:XX-XX:XX•地点：XX会议室五、活动准备1.确定活动负责人：指定一位负责人负责活动的组织和协调工作。
2.准备汇报材料：归纳整理过去一段时间内的工作成果和相关数据，准备幻灯片或其他形式的汇报材料。
3.发布会场布：确保会场设施和设备齐全，并提前测试投影仪等设备的正常使用。
4.邀请参会人员：根据需要邀请相关的人员参加活动，包括项目经理、团队成员、其他相关部门的人员等。
5.活动宣传：提前向相关人员宣传活动内容和目的，确保参会人员的积极参与和热情反馈。
2024版年度优秀QC小组活动成果发布模板PPT大纲
2024/2/2
1
目 录
2024/2/2
• 优秀QC小组活动背景与目的 • 活动主题与计划安排 • 活动过程实施与总结回顾 • 成果展示与评价分析 • 经验教训与改进建议提出 • 结束语
2
01
优秀QC小组活动背景与 目的
2024/2/2
3
背景介绍
01 02
公司或部门面临的质量问题与挑战
明确阐述公司或部门在质量方面存在的具体问题，如产品合格率下降、 客户投诉率上升等，以及这些问题对公司或部门运营和市场竞争力的影 响。
行业内质量管理的发展趋势
介绍当前行业内质量管理的最新理念、方法和工具，以及优秀企业在质 量管理方面的成功案例，为QC小组活动提供借鉴和参考。
其他联系方式
如有其他联系方式（如微信号、QQ 号等），也请一并告知，以便我们多 渠道与您保持联系。
25
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
2024/2/2
26
2024/2/2
推广QC小组活动经验，扩大应用范 围。
不断探索新的QC工具和方法，提高 活动效率和成果质量。
22
06
结束语
2024/2/2
23
感谢致辞
01
02
03
感谢参与
首先感谢各位领导、同事 们的积极参与和支持，使 我们的QC小组活动得以 顺利进行。
2024/2/2
感谢指导
感谢专业指导老师和顾问 的悉心指导，为我们提供 了宝贵的意见和建议。
问题三
改进措施实施效果不佳。解决方案： 对改进措施进行持续优化和改进， 加强过程监控和结果评估，确保措 施的有效性。
qc活动小组成果发表的作用
qc活动小组成果发表的作用一、引言qc活动小组是指由一组成员组成的团队，通过合作与协作，共同完成一项qc活动，并取得了一定的成果。
qc活动是指为了解决问题或达到目标而进行的质量控制活动。
成果发表是指将qc活动小组所取得的成果向外界进行展示和发布的过程。
本文将探讨成果发表的作用和意义。
二、成果发表的作用1. 促进交流与合作：成果发表是将qc活动小组的成果向外部展示的过程，通过将成果公开发布，可以促进与其他团队或个人的交流与合作。
其他团队或个人可以通过了解qc活动小组的成果，从中获得启发和借鉴，从而提高自身的工作效率和质量。
2. 增强团队凝聚力：成果发表是对qc活动小组成员共同努力的肯定和表彰，可以增强团队的凝聚力。
成果发表可以让成员们感到自豪和满足，从而更加积极地参与到以后的qc活动中，达到更好的效果。
3. 提升个人知名度和形象：通过成果发表，qc活动小组的成员可以将自己的工作成果展示给更多的人，提升个人的知名度和形象。
这对于个人的职业发展和提升具有积极的影响。
4. 推动行业发展：成果发表是行业发展的重要推动力之一。
通过将qc活动小组的成果公开发布，可以为行业内其他组织和个人提供参考和借鉴，推动整个行业的发展。
三、成果发表的途径1. 学术会议：将qc活动小组的成果提交到相关学术会议上进行发表，是一种常见的方式。
学术会议是学术交流的重要平台，可以让更多的人了解和认可qc活动小组的成果。
2. 期刊论文：将qc活动小组的成果写成论文，投稿到相关期刊进行发表，也是一种常见的方式。
期刊论文是学术界认可的重要成果，可以为qc活动小组的成员增加学术声誉和知名度。
3. 技术报告：将qc活动小组的成果整理成技术报告，向相关部门或组织进行发表，也是一种常见的方式。
技术报告可以让相关部门或组织了解到qc活动小组的成果，为其提供参考和借鉴。
四、成果发表的注意事项1. 内容准确严谨：成果发表应确保内容的准确性和严谨性，避免歧义或错误信息的出现。
QC小组活动成果发布会模板
QC小组活动成果发布会模板一、简介本文档为QC小组活动成果发布会模板，旨在帮助QC小组成员在活动结束后进行成果发布会，展示QC小组在一段时间内的工作成果和效果。
二、活动概述在这一部分，介绍QC小组的活动概述，包括活动目标、参与人员、活动时间等。
活动目标我们QC小组旨在通过一系列活动，提高团队成员的质量控制能力和协作能力，从而提升整个团队的质量和效率。
参与人员此次活动的参与人员包括QC小组所有成员，以及相关部门的管理人员和其他相关人员。
活动时间此次活动的开始时间为[活动开始时间]，结束时间为[活动结束时间]。
三、活动内容及成果在这一部分，介绍QC小组在活动期间的具体工作内容和取得的成果。
工作内容QC小组在活动期间的工作内容主要包括以下几个方面：1.进行产品质量评估和改进：对公司的产品进行质量评估，发现问题并提出改进建议。
2.编写和优化质量管理流程：根据团队的实际情况，编写和优化质量管理流程，确保质量控制工作能够高效进行。
3.指导和培训团队成员：为团队成员提供质量控制方面的指导和培训，提高整个团队的质量控制水平。
成果展示QC小组在活动期间取得了以下成果：1.成果1：通过对产品质量的评估和改进，成功提高了产品的质量水平，减少了产品缺陷率。
2.成果2：通过对质量管理流程的优化，提高了团队的工作效率，减少了重复劳动和资源浪费。
3.成果3：通过培训和指导，提升了团队成员的质量控制能力，增强了团队的协作精神。
四、未来计划在这一部分，介绍QC小组未来的工作计划和目标，以及QC小组对于活动成果的进一步改进和利用。
工作计划和目标QC小组的未来工作计划和目标包括：1.继续进行产品质量评估和改进，不断提高产品的质量水平。
2.进一步优化质量管理流程，提高团队的工作效率。
3.继续为团队成员提供质量控制方面的培训和指导，进一步提升团队的质量控制能力。
成果改进和利用QC小组将根据活动成果和反馈，进一步改进和利用活动成果，不断提升团队的质量控制水平。
QC小组成果发布汇报
2# 3.76
4.16
0.40
9.7%
3# 3.22
2.95
-0.27
-9.1%
4# 3.08
3.35
0.27
确认过程
5# 2.28
2.41
0.13
8.0% 5.6%
6# 3.35
3.62
0.27
7.4%
7# 3.89
3.89
0.00
0.0%
8# 2.68
2.95
0.27
9.1%
9# 2.41
2.55
活动前
活动中
活动后 平均14.08
平均6.93
8、效果检查
设置目标完成情况
目标已达成
8、效果检查
症结问题改善情况
活动前 2021年1月 2021年2月 2021年3月
平均
径迹密度 6.97 6.89 6.96 6.94
活动后 2021年6月 2021年7月 2021年8月
平均
径迹密度 14.48 改善程度： 提高1.03倍 13.68 14.08
PART
0501 确定主要原因
5、确定主要原因
要因确认（一）：人员测读误差大
确认内容 确认依据 确认过程
人员测读误差
确认方法 现场测试
实验室规定：人员测读误差≤10%
抽取10片2021年人员CR-39中子片（盲样），4名小组成员先后测读， 取4人测读平均值作为径迹数期望值，分析最低径迹数量与期望值的误 差。
0.13
5.3%
确认结论：取样10视# 野径3迹.08密度与CR2-.3892径迹密度-期0.2望7值偏差是9.7%≤-91.50%%，合格。
5、确定主要原因
QC小组活动课题成果发布提升产品一次交检合格率PPT教学模板
原因分析
解决气源供应的稳定性问题
更新氮肥厂的设备
引进天热气作为气源
使用干气作为单一气源
更新鼓风机
改造脱硫系统
更新煤气发生炉
大修故障设备
引进西气东输的天然气
引进出川的天然气
引进压缩天然气
增加干气的购气量
加大干气的储存量
改造干气的管道工艺
研究城市燃气应急替代气源
煤气不足的时候用别的气源替代
小组近期获奖情况（如近期无获奖情况可删除此页）
一等奖
2013年《添加获奖课题名称》荣获某某公司文本内容
一等奖
2014年《添加获奖课题名称》荣获某某公司文本内容
一等奖
2015年《添加获奖课题名称》荣获某某公司文本内容
一等奖
2016年《添加获奖课题名称》荣获某某公司文本内容
小组简介
QC小组活动小组名称
QC小组活动小组名称
制定对策
NO
要因
对策
目标
措施
责任人
完成日期
1
在此添加末端因素
2
在此添加末端因素
3
在此添加末端因素
4
在此添加末端因素
5
在此添加末端因素
对策实施
请在此添加文本内容，请在此添加文本内容，请在此添加文本内容，请在此添加文本内容，请在此添加文本内容，请在此添加文本内容，请在此添加文本内容
请在此添加文本内容，请在此添加文本内容，请在此添加文本内容，请在此添加文本内容，请在此添加文本内容请在此添加文本内容，请在此添加文本内容，请在此添加文本内容，请在此添加文本内容，请在此添加文本内容
文本标题
文本标题
文本标题
文本标题
QC成果发布范例
标。 望。
一、 负责对外履行工程合同，对内实施承包合 负责工程质量、成本、工期的全过程控制。 同。 负责工程质量、成本、工期的全过程控制。 一、 负责对外履行工程合同，对内实施承包合 二、 维持项目经理部质量体系正常运行。 同。 负责工程质量、成本、工期的全过程控制。 一、 负责对外履行工程合同，对内实施承包合 二、 三、 维持项目经理部质量体系正常运行。 四、 贯彻质量方针，负责质量策划完成质量目 同。 负责工程质量、成本、工期的全过程控制。 二、 三、 维持项目经理部质量体系正常运行。 四、 贯彻质量方针，负责质量策划完成质量目 二、 负责工程质量、成本、工期的全过程控制。 三、 维持项目经理部质量体系正常运行。 标。 四、 贯彻质量方针，负责质量策划完成质量目 五、 内外部协调与沟通，满足相关方需求与期 三、 维持项目经理部质量体系正常运行。 标。 内外部协调与沟通，满足相关方需求与期 四、 贯彻质量方针，负责质量策划完成质量目 五、 标。 四、 贯彻质量方针，负责质量策划完成质量目 望。 五、 内外部协调与沟通，满足相关方需求与期 六、 项目经理部资源控制与管理。 标。 内外部协调与沟通，满足相关方需求与期 望。 项目经理部资源控制与管理。 五、 六、 七、 分包方控制与管理。 望。 项目经理部资源控制与管理。 五、 内外部协调与沟通，满足相关方需求与期 六、 七、 分包方控制与管理。 八、 控制工程结算及工程款的及时回收。 望。 项目经理部资源控制与管理。 六、 七、 分包方控制与管理。 八、 控制工程结算及工程款的及时回收。 六、 项目经理部资源控制与管理。 七、 分包方控制与管理。 八、 控制工程结算及工程款的及时回收。 七、 分包方控制与管理。 八、 控制工程结算及工程款的及时回收。 八、 控制工程结算及工程款的及时回收。
qc小组活动成果发布活动方案
qc小组活动成果发布活动方案一、活动主题。
“闪耀智慧之光，展现QC成果”二、活动目的。
1. 为各个QC小组提供一个展示他们努力成果的平台，就像明星们有红毯秀一样，咱们的QC小组也要有个闪耀的舞台。
2. 促进各小组之间的经验交流与学习。
大家互相瞅瞅，看看别人是咋把那些难题像捏软柿子一样解决的。
3. 激励更多的员工积极参与到QC小组活动中来，毕竟大家都想成为解决问题的小能手嘛。
三、活动主体。
公司内所有已完成项目的QC小组。
四、活动时间与地点。
1. 时间。
准备阶段：[开始日期1] [结束日期1]，这就像运动员的赛前热身，各小组得把自己的成果整理得漂漂亮亮的。
发布阶段：[具体发布日期]，这一天就是各小组的“大决战”之日啦。
颁奖阶段：发布活动结束后立马进行，就像打完比赛马上颁奖，让大家的兴奋劲儿直接冲到顶点。
2. 地点。
公司的大型会议室，这里就是咱们的“智慧战场”，足够宽敞，可以容纳所有来围观的小伙伴们。
五、活动流程。
1. 前期准备。
宣传推广（[开始日期1] [结束日期1]）制作超酷的活动海报，海报上写着“QC小组成果大赏，一场智慧的狂欢”之类的吸引人的话，然后把海报贴在公司的各个角落，像是食堂、电梯口这些人流量大的地方。
发送内部邮件，用那种很热情的语气告诉大家这个活动有多精彩，就像邀请大家去参加一场超级有趣的派对一样。
各QC小组准备（[开始日期1] [结束日期1]）各小组要把自己的活动成果整理成PPT或者视频，PPT要做得简洁明了又有趣，视频呢，就像拍微电影一样，把整个QC活动过程精彩地呈现出来。
而且要准备好相应的讲解词，可不能上台之后结结巴巴的哦，得像个经验丰富的导游一样，把大家顺利地带进自己的成果世界。
2. 发布活动当天流程。
签到入场（提前30分钟开始）在会议室门口设置签到处，给每个来参加的小伙伴发一个小牌子，上面写着“智慧见证者”之类好玩的称呼。
还可以放一些轻松的音乐，让大家一进来就感觉很愉快。
开场致辞（9:00 9:10）请公司领导上台致辞，领导可以先开个小玩笑，比如“今天咱们这儿可不是一般的地方，是各路智慧大侠华山论剑的地方”，然后简单介绍一下QC小组活动的意义和本次活动的目的。
qc成果发布会主持词
qc成果发布会主持词尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！在这个充满活力和创新的日子里，我们齐聚一堂，共同迎来了本次QC 成果发布会。
这是一场凝聚了大家智慧和汗水的盛会，也是我们展示团队力量、分享成功经验的重要时刻。
首先，请允许我向出席今天发布会的各位领导、嘉宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢！同时，也要向所有参与 QC 活动的同事们致以崇高的敬意，是你们的辛勤付出和不懈努力，为我们带来了今天如此丰富和精彩的成果。
QC 活动作为我们企业提升质量、改进流程、增强竞争力的重要手段，一直以来都得到了公司各级领导的高度重视和大力支持。
在过去的一段时间里，各个 QC 小组围绕着生产、管理、服务等各个环节，深入挖掘问题，积极探索解决方案，取得了一系列显著的成果。
接下来，就让我们一同走进这些精彩的成果展示。
首先，有请第一组 QC 小组代表_____上台，他们的课题是“关于提高_____产品合格率的研究”。
（第一组代表上台展示）感谢第一组代表的精彩分享。
从他们的报告中，我们可以看到，通过一系列的改进措施，产品合格率得到了显著提升，这不仅为公司节省了成本，还提高了客户满意度。
下面，有请第二组 QC 小组代表_____上台，他们的课题是“优化_____流程，提高工作效率”。
（第二组代表上台展示）第二组的成果同样令人印象深刻。
流程的优化带来了工作效率的大幅提升，这充分体现了 QC 活动在企业管理中的重要作用。
接下来，是第三组 QC 小组，他们的课题是“降低_____设备故障率”。
有请代表_____上台。
（第三组代表上台展示）设备的稳定运行是企业生产的重要保障，第三组通过深入分析和有效措施，成功降低了设备故障率，为企业的正常生产提供了有力支持。
（依次进行各个小组的展示）在听完了所有小组的精彩展示后，相信大家都感受到了 QC 活动所带来的巨大价值。
每一个成果都凝聚着团队的智慧和努力，每一次改进都为企业的发展注入了新的动力。
在这里，我要特别强调的是，QC 活动不仅仅是为了解决眼前的问题，更是为了培养我们的团队合作精神、创新思维和解决问题的能力。
QC小组成果发布的制作及现场发表技巧
前言QC小组的概念和特点：概念：是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的各种问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
特点：1、明显的自主性 QC小组以职工自愿参加为基础，实行自主管理、自我学习、互相启发、共同提高，充分发挥小组成员的聪明才智和积极性、创造性。
2、广泛的群众性 QC小组是开展群众性质量管理活动的最好形式，不仅包括领导、技术管理人员，而且更注重吸引生产第一线的操作人员参加，通过群策群力，发挥小组的群众优势，提高解决问题的效率。
3、高度的民主性 QC小组充分发扬民主，组长可以民主推选，小组成员可以各抒己见，集思广益，保证既定目标实现。
4、严密的科学性 QC小组在活动种遵循科学的工作方法和程序，步步深入地分析问题、解决问题；在活动中坚持用数据说明事实，用科学的方法分析解决问题。
QC小组活动的宗旨、作用和活动成果发布的目的：宗旨：1、提高职工素质，激发职工的积极性和创造性，这是开展QC小组活动的着眼点，同时更是开展QC小组活动所能够带来的无形效益，特别是在提高企业职工的素质方面很有明显的效果。
2、改进质量，降低能耗，提高经济效益；这是开展QC小组活动，不断提高生产、服务效率，节约资源消耗，提高物质资源的利用率，既能够提高经济效益，节约资源，同时能够提高人们的效率意识，提高人们爱惜资源，节约资源消耗的自觉性。
3、建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场。
这主要表现在精神文明方面，现场是职工从事各种劳动，创造物质财富和精神文明的直接场所。
对于我们以露天作业为主的建筑施工，建立一个文明、心情舒畅的现场是十分重要的。
目前，我国各个行业都在积极实施ISO14000和OHSAS18000标准，使文明、心情舒畅的生产、服务、工作现场成为了市场的要求和企业的自觉行为。
作用：1、有利于开发智力资源，发掘人的潜能，提高人的素质；2、有利于预防质量问题和改进质量；3、有利于实现全员参与质量管理；4、有利于改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神；5、有利于改善和加强管理工作，提高管理水平；6、有助于提高职工的科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题的能力，从而使职工岗位成才；7、有利于提高顾客的满意程度。
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XXXXX有限公司
XXXX部
QC
小
组
活
动
成
果
发
布
改进产品名称：密封圈
改进产品图号：5AA10841
成果发布时间：XXXX年X月X日
编制：批准：
★ 提高产品合格率及生产效率、降低生产制
造成本
★ 小组名称： 团
结 组
★ 活动时间：XXXX 年X 月XX6日～X 月XX 日
口号： 团 结 就 是 力 量 ！
★ 小组成员简介：
6 组员 XXX 质检科 过程能力分析员
7 组员 XXX 质检科 质管员
8 组员 XXX 质检科 质管员
该产品自生产以来，合格率及生产效率一直很低，3月份合格率报表显示，该产品的合格率只有78.46%，其中烂泡不合格率为5.33%，气泡不合格率为4.15%，缺料不合格率为1.72%，烂泡和气泡缺陷为影响产品合格率的主要因素。
经对生产现场进行调查,该产品模具型腔设计数量为1-36，由于模穴较多，且上
料时必须端正放置在下模模
芯底部，因上料速度较慢，成 （图1：产品烂泡、气泡图示）型件极易被烫坏，又因辅助时间较长，模具热损失大，产品
很容易欠硫及产生烂泡和气泡缺陷。
为控制产生大量该类缺陷，相关人员作出了只生产16只型腔的决定，虽然成型件烫坏现象被控制了，但上料的辅助时间仍然较长，因模温降低而产生的烂泡、气泡等缺陷依然大量存在（见图1），若不及时解决该类缺陷，将会影响事业部的整体质量目标的实现。
为此，我们成立攻关小组对该产品的该类缺陷进行攻关，以提高产品的合格率，提高生产效率，降低生产成本。
本次QC 活动的目标
现状调查
目 标 设 定
烂泡部位
气泡部位
▲产品合格率上升至90%
▲生产效率提高30%
▲烂泡、气泡废品率下降到2%
（图2：产品烂泡因果图）
8条末端因
★针对确定的主要原因，小组人员认真进行讨论和多方论证，采取以
1
该产品模具的设计型腔数量较多，上料较困难且现
行上料方法为手工上料，因上料速度较慢使模温降低而产生烂泡、气泡等缺陷，并严重影响了生产效率。
设计专用加料器具。
降低烂泡缺陷，提高生产效率。
由技术工艺
科针对模具结构
设计加料器的加工图纸，并尽快下达到模具公司进行加工。
6.23
XXX
XXX
●步骤1：
为该模具设计专用加料器，由技术工艺科负责，尽快出示正式的辅助工装加料器的加工结构图（见图3），同时下达到模具事业部进行加工，确保加料器尽快投入使用。
（图3：设计加工的加料器结构图及外形照片）
●步骤2：
对 策 实 施 对 策 实 施
技术工艺科负责加料器投入使用后硫化作业指导书的重新修订工作，同时针对新操作方法及注意事项对硫化操作工进行培训（见图4），确保加料器投入使用后的生产能够正常进行。
改进前 改进后
（图4：改进前、后上料方法比较）
●步骤3：
事业部质检科负责加料器投入使用后的现场跟踪工作，确保新的操作方法能够得到有效的执行，同时对改进后产品的废品缺陷、合格率及生产效率进行统计。
1、通过以上对策的实施，经对改进后的产品合格率进行统计，产品合格率明显大幅度上升，合格率由改进前的78.46%上升到现在的91.88%，上升了13.42个百分点（见图5）。
（图5：改进前、后合格率比较柱状图）
2、通过对策的实施，产品的烂泡及气泡缺陷大幅度减少，烂泡不
效 果 检 查 70.00%75.00%80.00%85.00%90.00%95.00%100.00%改进前后合格率比较柱状图
合格率
78.46%
90.00%
91.88%
改进前目标改进后
合格品率由改进前的5.33%下降到现在的0.57%，下降了4.76个百分点；气泡不合格率由改进前的4.15%下降到现在的0.10%，下降了4.05个百分点（见图6）。
（图6：改进前、后产品烂泡及气泡缺陷不合格率比较柱状图）
3、通过设计加工了专用加料器，生产效率得到了大幅度提高，班产量由原来720件提高现在1620件，生产效率提高了125%。
★ 经济效益：
通过针对该产品模具
设计加工了专用加料器， 从现场跟踪及验证结果来看，效果非常明显，产品烂泡、气泡缺陷明显减少，合
格率及生产效率也大幅度（图7：改进前、后单件成本比较柱形图）上升，同时生产制造成本也明显下浮（见图7）。
经统计，改进后产品
个百分点，生产效率提高125%，产品单件制
造成本由原来的0.3134元下降到现在的0.1578元，单件制造成本下
降了0.1556元，成本下浮率达49.65%。
按2005年销售大纲10万件计算，年可节约成本1.556万元。
●
将改进后的相关操作要求及注意事项转化到工艺操作规程中， 并严格要求操作工按照规定
要求进行生产。
● 继续对生产过程的相关工
序进行监控并统计相关数
据。
■ 经过本次QC 攻关，产品的合格率上升了
13.42个百分点，生产效率提高125%，生产成本下
降了49.65%，顺利的完成了预期目标。
■ 通过此次活动进一步提高了成员的质量意识、
问题意识和改进意识，大大增强了成员的团队精神，
提高了集体攻关的能力。
■ 根据此次攻关所取得的成绩和所产生的经济
效益，我们认为此种改进方法是有效的，我们将会将此种方法运用到同类产品的改进及新产品开发的先期策划之中。
●
继续加强过程
监控，巩固现有成
果。
● 本次攻关虽然
达到了预期目标，
但与年初设定的纯
胶目标合格率（95.3%）还有一段距离，今后我们将总结经验，不断改进，最大限度的提高该产品的合格率。