项目质量管理计划
项目质量管理计划
项目质量管理计划一、引言。
项目质量管理计划是项目管理中至关重要的一部分，它旨在确保项目的交付物符合客户需求，并达到预期的质量标准。
本文档旨在为项目团队提供一个清晰的质量管理框架，以便有效地管理和控制项目的质量。
二、背景。
项目质量管理计划是在项目规划阶段制定的，它包括了项目的质量目标、质量标准、质量控制和质量保证等内容。
通过制定质量管理计划，可以帮助项目团队明确质量管理的责任和流程，从而提高项目交付物的质量和客户满意度。
三、质量目标。
项目的质量目标是确保项目交付物符合客户需求，并达到预期的质量标准。
具体的质量目标包括但不限于，减少缺陷率、提高交付物的可靠性、提高客户满意度等。
四、质量标准。
项目的质量标准是衡量项目交付物质量的基准，它包括了产品和流程的质量标准。
项目团队需要明确产品的质量标准，以及流程的质量标准，从而确保项目交付物符合标准要求。
五、质量控制。
质量控制是确保项目交付物符合质量标准的过程，它包括了质量检查、测试、审核等活动。
项目团队需要制定质量控制计划，明确质量控制的流程和方法，从而及时发现和纠正质量问题。
六、质量保证。
质量保证是确保项目交付物达到预期质量的过程，它包括了质量管理体系、质量审核、过程改进等活动。
项目团队需要制定质量保证计划，明确质量保证的责任和流程，从而持续改进项目的质量水平。
七、质量管理工具。
项目团队可以使用各种质量管理工具来支持质量管理活动，如质量检查表、流程图、因果图、直方图等。
通过使用这些工具，可以帮助项目团队更好地管理和控制项目的质量。
八、质量管理责任。
项目团队中的每个成员都有责任参与质量管理活动，确保项目交付物符合质量标准。
项目经理需要明确每个成员的质量管理责任，从而建立一个良好的质量管理文化。
九、总结。
项目质量管理计划是项目管理中不可或缺的一部分，它为项目团队提供了一个清晰的质量管理框架，帮助项目团队有效地管理和控制项目的质量。
通过制定质量管理计划，可以提高项目交付物的质量和客户满意度，从而实现项目的成功交付。
项目质量管理工作计划范文
项目质量管理工作计划范文引言项目质量管理是保证项目顺利完成的重要一环，它涉及到在项目周期内的每一个阶段都需要进行严格的质量控制和管理，以确保项目达到既定的目标和质量标准。
本文将对项目质量管理工作计划进行详细分析和规划，以确保项目顺利实施，并最终取得成功。
项目概况项目名称：xxxxx项目项目目标：xxxxx项目周期：xxxxx项目概要：xxxxx项目质量目标：xxxxx项目质量管理团队项目质量管理团队由项目经理、质量控制人员、质量保证人员、供应商及相关利益相关者等成员组成，其主要职责是负责项目的质量管理和控制工作。
项目质量管理流程1.质量管理计划编制- 制定项目质量管理计划，明确项目质量目标、工作内容、时间节点等内容。
- 针对不同阶段或不同工作内容制定具体的质量管理措施，确保质量目标的实现。
2.质量测量和控制- 定期对项目实施进行质量测量，根据测量结果进行质量控制，及时发现和纠正问题。
- 对产品、过程和服务进行质量控制，确保其符合质量标准和要求。
3.质量保证- 利用标准化的质量管理体系，确保项目质量符合预期。
- 制定质量保证计划，保证项目实施过程中的质量不断提升。
4.质量改进- 借鉴项目实施过程中的经验，及时总结反馈，提出质量改进建议，不断完善项目的质量管理措施。
- 针对项目实施过程中出现的问题，开展分析和改进，确保类似问题不再发生。
项目质量管理计划1.质量目标- 实施全面的质量管理，确保项目的整体质量达到国家标准。
- 实现项目各项交付成果的质量要求，进行全面的质量控制。
- 确保项目实施过程的质量符合客户期望，提高客户满意度。
2.质量标准- 根据国家标准和相关质量管理规定，确定项目的质量标准和要求。
- 提供质量标准的详细说明和执行方法，确保项目成果符合质量标准。
3.质量责任- 项目经理负责项目的整体质量管理工作，包括质量目标的制定、质量标准的执行以及质量管理工作的监督和总结。
- 质量控制人员负责制定和执行质量检查计划，确保项目各项交付成果的质量符合要求。
项目质量标准的管理实施计划
项目质量标准的管理实施计划
项目质量标准的管理实施计划是项目管理中至关重要的部分，它可以确保项目
在整个执行过程中始终保持高质量的标准。
一个完善的项目质量标准管理实施计划应该包括以下几个方面：
首先，确定项目的质量标准。
在项目启动阶段，需要明确定义项目的质量标准，包括关键绩效指标、可交付成果的质量要求以及验收标准等。
只有明确定义了质量标准，才能让项目团队明确目标，始终保持高标准的执行。
其次，制定质量管理计划。
在项目计划阶段，需要制定详细的质量管理计划，
包括质量保证和质量控制措施。
质量保证是通过执行计划中的活动来确保项目遵循确定的质量标准，而质量控制则是在项目执行过程中监控和调整项目活动以保证项目最终交付的产品符合质量标准。
接下来，实施质量管理措施。
在项目执行阶段，需要根据质量管理计划中确定
的控制措施对项目进行监控和评估，确保项目活动按照质量标准进行执行。
这包括对项目进展、工作成果和项目团队绩效等方面的监控和评估，及时发现和解决可能影响项目质量的问题。
另外，持续改进质量管理。
在项目结束后，需要对项目执行过程中的质量管理
措施进行评估和总结，并提出改进建议。
通过不断总结经验教训和分享最佳实践，可以不断提高项目团队的质量管理水平，确保未来项目能够按照更高的标准执行。
总的来说，一个成功的项目质量标准管理实施计划应该是全过程的、系统的管
理体系，涵盖项目的所有阶段和活动，并通过持续改进不断提高项目的质量水平。
只有高质量的项目结果才能赢得客户的信任和满意，提升组织的声誉和竞争力。
因此，在项目管理中，严格执行质量标准管理实施计划是至关重要的。
项目质量管理计划的具体内容包括
项目质量管理计划的具体内容包括1.引言项目质量管理计划是项目管理中的一项重要内容，旨在确保达到项目质量要求并提供高质量的成果。
本文将详细介绍项目质量管理计划的具体内容，包括以下几个方面：2.目标与导引项目质量管理计划的首要目标是定义项目质量标准和实施质量控制活动的过程。
同时，该计划还要确保质量管理活动与项目进度、成本和资源分配相协调。
3.需求分析在项目质量管理计划中，需求分析是关键的一环。
这包括对项目的质量目标、需求以及相关方的期望进行详细的分析和确定。
通过明确需求，可以为后续的质量控制活动提供明确的方向。
4.质量目标和标准质量目标和标准是项目质量管理计划的核心内容之一。
在这一部分，应明确定义项目的质量目标，并制定相应的质量标准来衡量项目的实施情况和最终成果。
这些标准可以基于行业标准、客户要求以及项目组内部的协商确定。
5.质量保证措施为了确保项目在实施过程中达到质量目标，质量保证措施是必不可少的。
这包括规定质量保证活动的时间、方法和频次，明确质量保证工作的责任方，并将其纳入到项目的工作计划中。
6.质量控制措施质量控制措施是项目质量管理计划的另一重要组成部分。
通过质量控制措施，可以确保项目在实施过程中符合质量标准。
具体的控制措施包括制定检查和测试计划，定期进行检查和测试，及时发现和纠正质量问题。
7.质量审核和验收项目质量管理计划还应包括质量审核和验收的具体内容。
质量审核是对项目过程中产生的成果和文档进行审核，以确保其符合质量标准。
而质量验收是在项目完成后对成果进行评估和确认，以确定其是否符合合同和客户的质量要求。
8.质量改进计划质量改进计划是项目质量管理计划的最后一部分。
通过对项目实施过程中的经验教训进行总结和分析，可以制定质量改进计划，以提高项目的质量管理水平，并为将来的项目提供有益的参考。
结论项目质量管理计划是确保项目高质量交付的关键。
本文对项目质量管理计划的具体内容进行了详细的介绍，包括目标与导引、需求分析、质量目标和标准、质量保证和控制措施、质量审核和验收以及质量改进计划等方面。
项目质量管理工作计划范文
项目质量管理工作计划范文项目质量管理工作计划1. 简介本项目质量管理工作计划是基于项目计划书和项目需求规格书制定的。
它描述了每个项目阶段的目标、责任、计划和措施，以确保该项目的质量。
2. 目标项目质量管理工作计划旨在确保项目按时按质完成，并达到以下目标：- 满足项目需求规格书中的所有要求；- 遵守项目计划书中的进度和时间表；- 遵循公司质量管理体系；- 提供一个优质的产品或服务给顾客。
3. 责任以下人员将承担项目质量管理工作的责任：- 项目经理：制定和执行项目质量计划，确保项目成功和对质量的监督。
- 项目团队：负责满足项目质量标准和验收标准。
- 顾客：负责验证项目是否符合其需求，放弃任何错误或不完整的结果。
4. 计划项目质量管理计划应基于项目计划书和需求规格书，分为以下三个阶段：阶段一：规划阶段在本阶段，项目团队将创建一个质量管理计划，包括：- 项目团队角色和职责清单；- 项目质量目标的定义；- 项目质量计划，包括工具、技术和过程，用于实现质量管理目标；- 项目质量保证和质量控制计划，包括质量标准和验收标准；- 质量管理过程中的变更控制计划；- 质量审计计划，用于确保项目和软件都符合质量标准和验收标准；- 跨团队质量团队角色和职责清单。
阶段二：执行阶段在本阶段，项目团队将执行前阶段中定义的质量计划，包括以下措施：- 制定测试用例和验收标准；- 进行计划内的质量审计，修复或调整发现的问题；- 记录和管理发现的质量问题，包括操作、技术和交通细则问题；- 为项目成员提供培训和教育，以确保他们遵循质量管理计划。
阶段三：验收阶段在本阶段，项目团队将让顾客验证项目的质量是否达到其需求规定。
- 进行项目总验收并验收合格；- 记录和跟踪发现的质量和验收问题；- 修复或调整发现的问题；- 为顾客提供必要的支持和培训，以确保他们能够有效地使用项目结果。
5. 总结本项目质量管理工作计划旨在确保项目按时按质完成。
其中，关键任务是根据质量管理计划、验收标准和质量目标实施相关质量控制活动，以确保项目质量满足顾客期望。
项目质量管理计划模板
项目质量管理计划模板项目质量管理计划模板1. 引言项目质量管理计划是为了确保项目顺利进行并达到预期目标而进行的一系列活动的规划和管理。
本计划旨在确保项目交付的产品和服务符合质量要求，并促进质量连续改进。
本计划是为项目管理团队、项目利益相关方和项目执行团队提供指导和方向的关键文档。
2. 目标和目的2.1 目标- 确保交付的产品和服务符合质量要求；- 优化资源的使用，减少质量损失；- 提高项目执行效率和效果；- 为项目管理团队提供指导和监控项目质量的工具。
2.2 目的- 描述项目的质量策略和方法；- 确定质量目标和标准；- 识别项目质量相关的角色和责任；- 定义项目质量管理过程和流程；- 确定项目质量的监控和改进措施。
3. 质量管理方法和工具3.1 质量管理方法本项目将采用以下质量管理方法：- 项目启动会议：在项目启动阶段召开会议，明确项目质量目标和要求；- 流程审查：对项目的关键流程进行审查和评估，识别潜在的质量风险并制定相应措施；- 关键路径分析：识别项目关键路径和关键活动，确保关键任务按时完成；- 质量审查：对项目交付的产品和服务进行定期质量审查，确保其符合质量标准；- 效果评估：追踪和评估项目交付的产品和服务的效果，及时调整项目计划和实施策略。
3.2 质量管理工具本项目将使用以下质量管理工具：- 流程图和控制图：用于流程的可视化和监控；- 质量检查表和检查表：用于记录和评估产品和服务的质量；- 统计分析工具：用于分析和解释质量数据；- 问题解决工具：用于快速解决质量问题。
4. 质量管理过程4.1 质量规划4.1.1 建立项目质量目标和标准在项目启动阶段，项目管理团队将与项目利益相关方明确项目质量目标和标准。
项目质量目标应与项目的目标和战略一致，项目质量标准应根据相关行业标准和规范制定。
4.1.2 制定质量管理计划项目质量管理计划应包括质量策略、质量目标和标准、质量角色和责任、质量管理方法和工具的选择等内容。
项目质量管理计划
项目质量管理计划一、引言。
项目质量管理是项目管理中的重要组成部分，它涉及到项目的整体质量目标、质量政策、质量保证、质量控制等方面。
项目质量管理计划是项目管理计划的组成部分，它描述了项目的质量管理体系和方法，确保项目交付的产品或服务符合客户的需求和期望。
本文档旨在制定项目质量管理计划，以确保项目的质量目标得以实现。
二、项目质量目标。
1. 确保项目交付的产品或服务符合客户的需求和期望。
2. 最大程度地减少项目交付过程中的缺陷和错误。
3. 提高项目交付的产品或服务的可靠性和稳定性。
4. 保证项目交付的产品或服务符合相关的法律法规和标准要求。
三、质量管理体系。
1. 质量政策，明确项目的质量目标和方针，确保项目团队对质量目标的认识和理解一致。
2. 质量责任，明确项目团队成员的质量责任和权限，确保每个人都对项目的质量负责。
3. 质量计划，制定详细的质量计划，包括质量目标、质量标准、质量检查点等，确保项目的质量目标得以实现。
4. 质量控制，建立质量控制机制，包括过程控制和产品检查，确保项目交付的产品或服务符合质量标准。
5. 质量改进，建立质量改进机制，包括持续改进和纠正措施，确保项目的质量不断提高。
四、质量管理方法。
1. 质量规划，在项目启动阶段制定质量管理计划，包括质量目标、质量标准、质量计划等。
2. 质量保证，通过审核、审查、确认等手段，确保项目交付的产品或服务符合质量标准。
3. 质量控制，通过过程控制和产品检查，及时发现和纠正项目交付过程中的缺陷和错误。
4. 质量改进，通过持续改进和纠正措施，提高项目的质量水平，确保项目交付的产品或服务符合客户的需求和期望。
五、质量管理工具。
1. 质量计划工具，包括质量目标分解、质量标准制定、质量计划编制等。
2. 质量保证工具，包括审核、审查、确认等。
3. 质量控制工具，包括过程控制图、检查表、抽样检查等。
4. 质量改进工具，包括持续改进、纠正措施、问题解决等。
六、质量管理责任。
制定明确的项目质量管理计划
制定明确的项目质量管理计划项目质量管理计划是一个项目团队在项目执行过程中，用于规划、实施和控制项目质量管理活动的文件。
制定一个明确的项目质量管理计划对于确保项目交付高质量的成果至关重要。
本文将从项目质量管理计划的重要性、制定流程以及关键内容等方面进行探讨。
一、项目质量管理计划的重要性项目质量管理计划是项目管理中不可或缺的一环，它有以下几个重要作用：1. 推动质量管理：项目质量管理计划明确了项目的质量目标和质量要求，为项目团队提供了明确的方向和目标。
通过明确质量标准和过程，可以推动整个项目团队在项目执行过程中积极采取相应的质量管理措施，确保项目在质量上达到客户的期望。
2. 提升项目绩效：制定明确的项目质量管理计划有助于提升项目的绩效和效益。
通过合理规划质量活动、明确责任人及其职责以及制定相应的质量控制措施，可以有效地预防和及时纠正项目中的质量问题，提高项目的成功率和交付质量。
3. 明确沟通渠道：项目质量管理计划还为项目团队提供了一个明确的沟通渠道。
通过在计划中记录质量标准和要求，明确每个执行人员的职责和权利，可以减少沟通误差和信息传递的不准确性，提高团队沟通协作效率。
二、项目质量管理计划的制定流程项目质量管理计划的制定需要经过以下几个关键步骤：1. 明确项目背景和目标：首先，项目团队需要明确项目的背景和目标，包括项目的目标、客户需求、项目约束条件等。
这些信息将为后续的质量管理活动提供基础和依据。
2. 制定质量政策：根据项目的特点和要求，制定适用的质量政策，明确项目团队对质量的态度和追求。
质量政策应该与组织的质量方针相一致，确保项目在质量上符合组织的整体要求。
3. 确定质量目标和标准：明确项目的质量目标和标准，即明确项目要达到的质量水平和满足的质量标准。
质量目标应该具有可衡量性和可操作性，可以通过指标进行量化和跟踪。
4. 制定质量管理活动计划：根据项目需求和质量目标，制定相应的质量管理活动计划。
包括质量计划编制、过程审查、产品审查、测试和验收等活动，以及相关的时间安排、资源分配和沟通协调等。
项目质量计划的内容
项目质量计划的内容项目质量计划是项目管理的重要组成部分，它旨在确保项目在质量方面的要求得到满足。
一个完善的项目质量计划可以帮助项目团队明确质量目标、确定质量标准、制定质量控制措施，并确保项目质量的可持续改进。
一、引言项目质量计划是项目管理过程中的关键文件，它为项目团队提供了一个明确的质量管理框架。
本文将介绍项目质量计划的主要内容，包括质量目标、质量标准、质量控制措施等。
二、质量目标确定质量目标是项目质量计划的首要任务。
质量目标应该与项目的商业目标和利益相关者的期望相一致。
在制定质量目标时，需要考虑项目的约束条件、可用资源以及相关的法律法规要求。
三、质量标准质量标准是衡量项目成果是否符合质量要求的依据。
质量标准应该明确、具体、可量化，并与项目的质量目标相一致。
在确定质量标准时，可以参考行业标准、国家标准以及组织内部的最佳实践。
四、质量控制措施质量控制措施是项目团队用来确保项目成果符合质量标准的方法和手段。
质量控制措施可以包括质量检查、测试、审查等活动，也可以包括质量培训、沟通和沟通等管理措施。
项目团队应根据项目的特点和需求，制定适合的质量控制措施。
五、质量改进计划质量改进计划是项目团队用来提高项目质量的方法和步骤。
质量改进计划可以包括定期的质量回顾会议、质量问题的跟踪和解决、质量管理体系的建立等。
项目团队应根据项目的实际情况，制定具体的质量改进计划，并将其纳入项目计划。
六、质量风险管理质量风险是指可能导致项目质量目标无法实现的不确定性因素。
项目团队应对质量风险进行识别、评估和应对。
在项目质量计划中，应包含相应的质量风险管理措施，以确保项目质量目标的顺利实现。
七、质量沟通质量沟通是项目团队与利益相关者交流质量信息的过程。
项目团队应确保质量信息的及时传递和有效沟通，以便及时解决质量问题，提高项目的质量水平。
在项目质量计划中，应明确质量沟通的方式、频率和相关责任人。
八、质量审核质量审核是对项目质量活动的独立评估。
项目质量管理名词解释
项目质量管理名词解释项目质量管理是指在项目实施过程中，对项目的质量进行全面管理和控制的过程。
在项目质量管理过程中，常常会出现一些专业术语和名词，以下将对其中的几个常见名词进行解释。
1. 项目质量管理计划(Project Quality Management Plan)：项目质量管理计划是项目质量管理的指导性文件，用于规划项目质量管理活动的目标、方法和技术等。
其包括质量政策、质量目标、质量管理组织和职责、质量管理相关的过程和流程等内容。
2. 质量保证(Quality Assurance)：质量保证是指通过采取预防措施和系统性管理活动，确保项目实施过程中所产生的工作、产品或服务符合质量要求的一系列活动。
质量保证的核心是预防性控制，旨在防止问题的发生。
3. 质量控制(Quality Control)：质量控制是指通过对项目产品、过程和服务进行监测和测试，识别和纠正质量问题，以确保项目符合质量要求的一系列活动。
质量控制的核心是检测性控制，旨在发现问题并及时进行纠正。
4. 质量计划(Quality Plan)：质量计划是项目计划的一部分，用于确定项目质量目标、标准和相应的质量控制活动，以确保项目交付的产品或服务能够满足相关方的质量要求。
5. 质量评估(Quality Assessment)：质量评估是对项目实施过程中的产品、过程和服务进行评估，以确定其是否符合质量要求的活动。
常见的质量评估方法包括检查、审查、测试和验证等。
6. 质量指标(Quality Metrics)：质量指标是用来衡量和评估项目质量的定量或定性的度量标准或参数。
通过收集和分析质量指标，可以评估项目的质量状况，并作出相应的决策和改进措施。
7. 不合格品(Nonconforming Product)：不合格品是指在质量控制过程中，经过检测或测试后被发现未能满足预设的质量要求的产品或服务。
不合格品需要进行记录、处理和纠正措施，以保证项目的质量。
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中国水电建设集团房地产（）公司建设工程质量管理计划1.编制说明为加强加强在建项目的质量管理，提高工程质量，规范明确项目质量管理行为，提升项目质量管理效率，特编制此计划。
2.质量管理目标2.1竣工交验一次合格率100%2.2分部、分项合格率100%2.3业主满意率90%3.质量管理方针该计划坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的工作方法，不断改进过程控制。
本质量控制和管理计划将覆盖整个建设过程。
4.适用范围适用于公司所有在建及新建项目。
5.工程质量管理保证措施公司成立质量管理小组，制订和通过现场各种质量检查制度，组织现场质量检查，召开现场质量会议和质量专题会议，对现场的质量问题做出有效的处理意见。
质量管理严格遵守国家相关质量规范、标准。
采用正确的施工技术和方法以确保施工质量，定期检查施工质量以排除质量隐患；建立周质量例会制度，会议的主要内容是回顾上周现场发生的质量问题和整改情况，制订下周的工作安排，对现场经常发生的问题，要找出原因并制订解决方案；现场质量检查分为日常质量巡检、周质量检查、专题质量检查，施工过程中，开展页眉内容群众性全面质量管理，有计划、有目标的QC小组活动，解决施工中技术和质量问题；所有质量控制人员在现场各把自己的质量关，出现质量问题及时处理，搜集各阶段的质量资料，做好过程控制。
6.主体结构工程质量管理计划6.1主体结构施工前6.1.1项目部对监理和总包进行质量、技术交底，根据合同要求，明确主体结构质量要求：明确主体结构质量一次性总体合格率不低于95%，各项实测质量指标参照技术交底质量要求制定；6.1.2根据施工方案，墙柱支模、梁板支模、柱头钢筋工程做施工样板，项目部组织监理、总包进行样板验收；6.1.3图纸会审，核对结构图、建筑图、水电图、精装修图，重点关注不同专业图纸的统一性、防渗漏节点、砌筑构造与主体结构同时施工等问题；6.1.4项目部督促监理和总包根据施工计划制定实测实量计划，总包100%实测，监理督促总包全部实测并抽查不少于30%，确定各层结构实测时间、出数据时间。
6.2主体结构施工过程中6.2.1监理对墙柱下口控制线、外墙垂直度控制线、标高控制线进行实时检查；6.2.2监理进行墙柱、梁板模板工程的检查验收，检查上口控制线、平台模支撑体系，测量平台模平整度、墙柱模板垂直度；6.2.3监理须对墙、柱、梁板钢筋工程进行隐蔽验收；6.2.4浇筑混凝土过程中，监理督促总包实时测量顶棚平整度、墙柱垂直度和平整度，检查调整支模体系，检查楼板厚度；6.2.5混凝土浇筑完成后及时养护，管线压槽深度不大于15mm，楼面达到初凝强度（1.2MPa）后方可上材料、进行作业，监理逐层检查形成质量记录。
6.3主体结构拆模后6.3.1项目部督促监理和总包严格执行实测实量计划，按时提交实测结果；6.3.2监理督促总包单位逐层按照要求进行实测实量，测量数据注明在结构平面图上，建立结构分户实测实量档案；6.3.3根据实测实量结果，项目部、监理、总包一起分析质量目标实现情况，未实现的进行原因分析，制定改进计划和措施，落实到后续楼层施工中;634拆模清理完成后及时放砌筑控制线。
7.砌筑工程质量管理计划7.1砌筑工程大面积施工前7.1.1项目部对监理和总包进行质量、技术交底，制定质量目标、落实质量要求：（1）砌筑质量一次性总体合格率不低于技术交底和质量要求，各项实测质量指标参照此标准制定；（2）要求总包对砌筑材料、预制构件集中加工，砌筑砂浆进行集中搅拌。
7.1.2总包进行砌筑深化设计，绘制砌筑放线图、砌筑排砖图、砌筑构造深化图、水电定位图，编制砌筑工程施工方案和二次构件施工方案，报项目部和监理审核确认。
（1）砌筑构造深化平面图必须注明反坎、构造柱等二次构件的位置和尺寸。
7.1.3根据施工方案，做砌筑施工样板、户型样板，项目部组织监理、总包进行样板验收，重点关注砌筑灰缝、构造作法、二次构件、防渗漏节点；7.1.4项目部督促监理和总包根据施工计划制定实测实量计划，监理督促总包100%实测，监理实测抽查不少于30%，确定各层砌筑实测时间、出数据时间。
7.2砌筑施工过程中7.2.1监理进行砌筑放线、控制线、皮数杆放线检查，核对砌筑放线图和皮数杆图；7.2.2监理对植筋、反坎、构造柱逐层检查验收，核对砌筑排砖图和砌筑深化平面图；7.2.3监理和总包对进场砖材进行检查，对搅拌砂浆配比、正在使用中的砂浆保水性和时效进行检查；7.2.4监理和总包一起对各班组砌筑情况严格按样板检查验收，要求班组配备必要的工具、及时自检灰缝质量、垂直度和平整度、洞口尺寸、窗台卧梁、门洞过梁、斜顶砖、三角预制块、空调洞预制块；7.2.5监理督促总包、班组对完成的墙体及时实测，控制线上墙，检查数据上墙；7.2.6斜顶砖完成后，才能进入水电安装阶段，监理和总包检查机械开槽、管线走向渗漏风险、管线固定、挂网、管线密集处浇筑混凝土情况。
7.3分楼层砌筑完成后7.3.1监理督促总包单位逐层按照集团和区域评估要求进行实测实量，建立砌筑分户实测实量档案；732根据实测实量结果，项目部、监理、总包一起分析质量目标实现情况，未实现的进行原因分析，制定改进计划和措施，落实到后续楼层施工中；7.3.3砌筑按规定进行抽芯检测，分析改进砂浆配比、砌筑质量。
8•抹灰工程质量管理计划8.1抹灰工程施工前8.1.1项目部对监理和总包进行质量、技术交底，制定质量目标、落实质量要求：（1）抹灰质量一次性总体合格率不低于技术交底和质量要求，各项实测质量指标参照此标准制定；（2）要求总包实施抹灰砂浆集中搅拌，砂浆配比模式化，并对空鼓开裂要有具体的控制方法，监理须对控制办法进行技术审核并签字；8.1.2总包编制内外墙抹灰施工方案、抹灰收边收口定位图，报项目部和监理审核确认；8.1.3根据施工方案，做抹灰施工样板、户型样板（包括铝合金门窗），项目部组织监理、总包进行样板验收。
8.2抹灰施工过程中8.2.1监理对抹灰基层进行检查验收，重点关注基层清理、甩浆、挂网、灰饼等情况；8.2.2监理检查砂浆搅拌配比，沙子须级配过筛；8.2.3监理、总包对班组抹灰进行实时检查，分层抹灰、压实、收面；8.2.4监理督促总包抹灰时，采取地面铺彩条布等措施收集落地砂浆，落地砂浆实时清理；8.2.5监理和总包督促班组在砂浆初凝前检查垂直度、平整度、阴阳角，数据上墙，不合格点实时整改；8.2.5监理督促总包及时进行抹灰洒水养护不少于3天。
8.3分楼层抹灰完成后8.3.1监理督促总包单位逐层按照质量要求进行实测实量，并建立抹灰分户实测实量档案；8.3.2根据实测实量结果，项目部、监理、总包一起分析质量目标实现情况，未实现的进行原因分析，制定改进计划和措施，落实到后续楼层施工中；8.3.3抹灰完成后15天后，进行空鼓开裂检查、整改；8.3.4抹灰完成后14天后，进行抹灰拉拔检测；835阳角进行成品保护，斗车过路注意避免碰撞。
9.地坪工程质量管理计划9.1地坪施工前9.1.1项目部对监理和总包进行质量、技术交底，根据精装修要求确定地坪施工范围，制定质量目标、落实质量要求，地坪质量一次性总体合格率不低于制定的质量要求；91.2项目部、监理审核地坪施工方案，落实质量控制措施；9.1.3根据施工方案，做地坪施工样板，项目部组织监理、总包进行样板验收。
9.2地坪施工过程中9.2.1监理对地面基层进行检查验收，重点关注基层清理、浇水、灰饼情况；922 监理和总包督促班组在砂浆初凝前检平整度，不合格点实时整改；9.2.3监理督促总包及时进行浇水养护。
9.3分层地坪完成后9.3.1养护完成后，总包及时完成控制线并上墙，逐层按照集团和区域评估要求进行实测实量，建立地坪分户实测实量档案；9.3.2 地坪完成后15天后，进行空鼓开裂检查、整改。
10.铝合金门窗工程质量管理计划10.1铝合金门窗框安装前（1）项目部对监理和总包、铝合金单位进行质量、技术交底，制定质量目标、落实质量要求；（2）项目部、监理审核铝合金门窗施工方案，落实质量控制措施；（3）根据施工方案，与砌筑、抹灰工程一起做铝合金门窗施工样板，项目部组织监理、总包进行样板验收；（4）砌筑完成后、铝合金门窗准备安装前，监理组织总包和铝合金单位进行洞口交接验收包括洞口尺寸和标高控制线、灰饼，洞口检查验收结果上墙，形成书面交接记录；（5）铝合金门窗框材料大面积进场前，项目部和监理到铝合金工厂进行检查，重点关注材料是否符合招标要求、门窗框拼缝和打胶质量；（6）铝合金门窗框材料进场时，监理进行材料的进场验收。
10.2铝合金门窗框安装过程中（1）监理督促铝合金单位各安装班组配备激光扫平仪、靠尺等工具，窗框安装过程中及时进行垂直度和大小头检查；（2）窗框塞缝前，监理进行隐蔽验收；（3）抹灰收口前，监理进行防水隐蔽验收；（4）抹灰完成后，监理检查总包及时进行窗边留槽。
10.3铝合金门窗框安装完成后（1）监理检查铝合金成品保护；（2）监理督促总包进行窗边大小头和厨卫窗边尺寸一致性实测，建立分户实测实量档案。
10.4铝合金门窗扇、固定玻璃安装（1）土建作业全部完成后，方可进行铝合金门窗扇、固定玻璃安装；（2）门窗扇安装过程中，监理检查铝合金施工单位必须采用不锈钢螺丝。
门窗扇安装、调试完成后，监理进行100%检查验收，门窗扇开关顺畅、灵活；（3）固定玻璃安装过程中，监理抽查扣条接缝符合要求，打胶顺直、美观。
11•精装修工程质量管理计划11.1精装修进场准备11.1.1毛坯房移交（1）土建移交：监理组织土建总包单位向精装修总包移交工作面，由精装修总包按合同要求和评估标准实测并建立分户实测档案，土建总包按时完成质量问题整改后由精装修总包接收。
移交过程中必须对厨房、阳台、卫生间等有防水要求位置做闭水实验。
移交过程中木地板安装单位需实测地坪平整度与水平度是否能达到铺贴木地板的要求；（2）水电移交：水电移交时除正常的通电测试、水管打压外，装修总包还需复核水电位置是否符合装修要求；（3）部品移交：铝合金门窗、栏杆、入户门等部品与土建一起移交，移交后的成品保护责任由精装修总包单位负责。
11.1.2精装修图纸准备甲方提供精装修设计图纸，并协调各分包、材料供应单位提供专业图纸。
精装修总包汇总后根据现场实测情况、按照图纸标准化要求编制排版图和定位图等。
由甲方组织设计、监理、装修总包、甲分包、甲供材单位进行图纸会审；11.1.3精装修施工样板（1）材料样板管理：材料送样（材质/规格参设计图纸），一式两份，经设计师、项目部工程师书面确认，一份项目样板库存档备查，一份由施工单位材对样采购。
乙供石材必须由装修总包按照施工尺寸大小报送不少于3块施工材料样板，获得甲方项目部、设计师确认后，由监理以此为依据对每批石材进行验收；（2）施工样板管理：在具备条件的情况下，各户型按照装修四化要求各做一套精装修施工样板，项目部组织设计、客服、监理、相关装修单位进行样板验收。