华南城模式:探索新型城镇化背景下多赢解决方案
华南城运营模式研究更新版

注重环保和可持续发展,推广绿色建筑和绿色物流,降低能耗和排放, 为建设美丽中国贡献力量。
03
国际化战略
加强与国际市场的交流与合作,提升华南城的国际知名度和影响力。例
如,参与国际商贸展览、拓展海外市场等。
THANKS.
华南城运营模式研究更 新版
contents
目录
• 华南城概述 • 华南城运营模式 • 华南城更新版运营模式 • 华南城与其他城市的比较 • 华南城未来展望
华南城概述
01
华南城简介
华南城是一家大型综合性企业,业务涵盖物流、 商贸、地产等多个领域。
公司总部位于香港,并在内地多个城市设有分支 机构。
其他城市可能还在沿用传统的企业管理模式,注重经 验和人情化管理。
比较结果
华南城的管理模式更加先进和高效,能够更好地适应 市场变化和满足客户需求。
营销模式比较
华南城营销模式
华南城采用多元化的营销策略, 包括线上线下的推广、品牌建设 和客户关系管理等,以提高品牌 知名度和客户满意度。
其他城市营销模式
其他城市可能采用较为单一的营 销策略,缺乏线上营销和客户关 系管理的重视。
华南城实行严格的财务管理制度,规 范资金运作,降低财务风险,确保企 业稳健发展。
战略管理
华南城制定科学合理的战略规划,明 确企业发展方向和目标,优化资源配 置,提升企业核心竞争力。塑造
华南城采用多元化的营销模 式,注重品牌塑造和市场拓
展。
华南城注重品牌形象的塑造 和维护,通过广告宣传、公 关活动等方式提升品牌知名
创新合作模式
优化供应链管理
华南城注重供应链的优化整合,通过 与供应商建立长期稳定的合作关系, 降低采购成本,提高运营效率。
华南城引领专业市场新模式

(经济参考报)2015年9月23日,由重庆市商业委员会、重庆市巴南区人民政府主办的2015中国(重庆)专业市场发展高峰会在重庆华南城圆满落幕。
重庆、黑龙江、深圳、郑州等省市相关领导,知名商家、协会代表、专家、学者近700余人齐聚现场,就重庆商贸物流行业的现状和未来发展方向展开了深入的交流与探讨,为重庆乃至全国的专业市场建设、商贸物流行业战略格局等提出了建设性意见。
在重庆巴南区委书记李建春看来,历经30余年的探索历程,中国商贸物流经过个体化经营的商贸1.0时代、一般专业批发市场集群的商贸2.0时代、渠道为王的商贸3.0时代等多次变革,目前已跨入商贸全生态系统的商贸4.0时代。
所谓商贸4.0,即“线上线下一体化、仓储物流一体化、全产业链一体化、全服务链一体化”的社会化智慧商贸服务平台,通过“品牌化”、“电商化”和“渠道化”,由单一渠道向全渠道转变。
李建春表示,巴南区大力发展商贸物流业,推进传统商贸服务业与现代商贸服务业融合发展,通过引进以华南城为代表的重点商贸物流企业,不断完善产业业态,将重庆公路物流基地打造成重庆国家中心城市的商贸物流功能的重要载体之一。
“巴南区将与华南城等企业一起携手,政企联袂形成战略同盟,推动商贸流通业进入4.0时代,以全新商贸流通理念,形成全新商贸物流运营模式。
”华南城控股有限公司董事长郑松兴应邀出席本次峰会并作重点发言。
他表示,作为城市商贸物流领航者、国家战略的积极践行者,华南城着力打造综合性批发市场、仓储物流、电子商务、会议展览、生活配套服务、综合物业管理、综合商业配套服务七大核心业务体系,构建全业态、全配套、电商+物流大平台,其全产业链的运营模式正是商贸4.0的典范。
郑松兴还就华南城创立12年来总结出的运营模式跟与会人员分享。
术业“专”攻培育+运营是成功之本“开发建立一个市场并不困难,开发商有地、有资金,当地政府支持,就可以开工建设”,郑松兴说,“但是要培育、运营一个市场,前期过程却十分艰辛,华南城坚持不把战线拉长,专心做好市场。
华南城 运营方案

华南城运营方案一、总体概况华南城是一家位于广东省深圳市的大型综合性商业综合体,总建筑面积达到100万平方米,是亚洲最大的商业综合体之一。
华南城地理位置优越,毗邻香港,交通便利,周边拥有大量商务办公区、居民区和旅游景点,具有巨大的商业潜力和市场需求。
华南城拥有多元化的商业业态,包括大型购物中心、写字楼、酒店、娱乐场所等,能够满足不同客户群体的需求。
同时,华南城还拥有丰富的文化艺术资源和举办各类展会、活动的能力,对外输出城市形象和品牌。
在城市商业运营方案中,华南城不仅要满足商业发展和经济效益的需求,还应注重城市精神和品质的提升,实现可持续发展和良好的社会效益。
二、运营目标1. 提高商业综合体的商业效益和经济效益,增加销售额、利润和品牌价值。
2. 提升华南城的城市品牌形象,成为深圳市重要的文化、艺术、商业和旅游中心。
3. 实现商业综合体和城市环境的良性互动,促进城市建设和社会发展。
4. 提升客户满意度和消费者忠诚度,提供优质的购物、娱乐和生活体验。
三、运营策略1. 优化商业业态结构,引入国际、国内一线品牌,打造高品质的购物中心。
同时,鼓励本土品牌和创新业态的发展,满足不同客户群体的需求。
2. 发挥华南城的文化艺术资源优势,举办艺术展览、文化活动、音乐演出等,提升城市文化品位和城市形象。
3. 联合周边企业、社区和政府,共同打造城市配套服务,推动城市经济、社会和文化的发展。
4. 引入先进的商业运营管理理念和技术手段,提升运营效率和服务质量。
四、具体措施1. 优化商业业态结构扩大华南城商业空间,引入大型国际品牌商家和国内一线品牌商家,打造高端时尚区域;同时发展本土品牌和特色商品,建立本土特色区域。
将商业综合体划分为服装、美妆、数码、餐饮等专业区域,提供精准的购物体验。
2. 举办文化艺术活动华南城作为城市文化艺术中心,举办艺术展览、文化传统活动、音乐演出、戏剧表演等多样化文化活动,不仅提升城市文化品位,而且增加商业综合体的客流量和品牌价值。
国外旧改成功案例分析

国外旧改成功案例分析目录1. 欧州成功案例 (3)1.1 英国伦敦里维尔城改造案例分析 (3)1.1.1 背景概述 (4)1.1.2 改造方案设计 (5)1.1.3 改造成果及影响 (7)1.2 瑞士苏黎世旧城改造案例分析 (8)1.2.1 背景概述 (9)1.2.2 改造方案设计 (10)1.2.3 改造成果及影响 (11)1.3 法国巴黎马雷区改造案例分析 (13)1.3.1 背景概述 (14)1.3.2 改造方案设计 (15)1.3.3 改造成果及影响 (17)2. 美洲成功案例 (18)2.1 美国纽约下城酒吧街改造案例分析 (19)2.1.1 背景概述 (21)2.1.2 改造方案设计 (21)2.1.3 改造成果及影响 (23)2.2 巴西里约热内卢老城改造案例分析 (24)2.2.1 背景概述 (26)2.2.2 改造方案设计 (27)2.2.3 改造成果及影响 (28)2.3 墨西哥墨西哥城历史城中心改造案例分析 (29)2.3.1 背景概述 (30)2.3.2 改造方案设计 (32)2.3.3 改造成果及影响 (33)3. 亚洲成功案例 (34)3.1 韩国首尔兴京地区改造案例分析 (36)3.1.1 背景概述 (38)3.1.2 改造方案设计 (39)3.1.3 改造成果及影响 (40)3.2 新加坡莱佛士初创区改造案例分析 (41)3.2.1 背景概述 (43)3.2.2 改造方案设计 (44)3.2.3 改造成果及影响 (45)3.3 日本东京神田地区改造案例分析 (46)3.3.1 背景概述 (48)3.3.2 改造方案设计 (49)3.3.3 改造成果及影响 (50)4. 总结与展望 (52)4.1 国外旧改成功经验总结 (53)4.2 对中国旧改的启示 (54)4.3 未来发展展望 (55)1. 欧州成功案例汉堡市位于德国北部,是德国第二大城市和最重要的海港和最大的外贸中心、德国第二金融中心,同时是德国北部的经济和文化大都市,有着“世界桥城”的美称。
华南城SWOT分析

SWOT1.优势1.1 地方政府扶持由于华南城的项目属性,有利于解决就业及创造税收,各地对华南城项目扶持力度较大。
例如郑州将华南城项目列为“商贸一号项目”(富士康为“工业一号项目”),不仅在土地政策方面极为优惠,平均地价90元每平米,且配合华南城建设积极推进城区市场外迁,甚至在项目落地后,紧邻华南城新建了郑州最大的新型会展中心以拉动人气。
西安、郑州、南昌等地未来均有地铁通往华南城项目,极大提升了交通便利度,降低了项目运营风险。
内地华南城项目由于扶持力度和计划配套交通均优于深圳华南城,大有后来居上之势1.2土地成本低,高利润率作为少数具有大型物流交易中心开发和运营能力的企业,公司在项目的获得上有较强的议价能力。
公司通常可以在2线城市的交通较为便利之区位获得大量低价的土地资源。
由下图统计可以看出,华南城拿地价最高的是哈尔滨,为430元每平米,最低的是郑州90元每平米,平均成本仅为人民币269元/平米。
由图对比可以看出华南城土地价格仅为大部分开发商的八分之一到十分之一。
业内平均值在3500元每平米左右,而最高值(SOHO CHINA)则超过1万元每平米。
低廉的土地价格保证了公司持续获得远高于传统住宅和商业发展商的盈利水平.下图为主流地产开发商拿地平均价格:公司的平均土地成本与建造成本共约为港币4000元/每平米,而售价约为港币10000元/每平米。
较高的毛利水平为公司扩大规模和持有大量投资物业提供了资金支持。
如下图所示,华南城各地项目土地成本所占销售比例平均值仅为2.94%,最高值哈尔滨也只有7.34%,而最低值深圳与郑州,此比例仅仅为0.86%。
图:各地土地成本占售价比例图:上市公司毛利比较由上图比较可看出,2012年华南城毛利率在同行业中处于领先地位,接近60%,而业界平均值在35%左右,究其原因,低廉的土地价格功不可没。
1.3 可复制的商业模式1.3.1公司独特的“一体两翼”的商业模式,能够于不同城市成功的复制。
重庆华南城整体规划思路

诚信 和谐 共赢 分享
PART10
存在的问题
诚信 和谐 共赢 分享
存在的问题
问题一:商户合作方式是否可以合作托管? 问题二:商户合作方式是否可以考虑股权方式? 问题三:华南商业无专业策划人员配置,公司是否可以考虑? 问题四:部门主力大型商户是否可以前往项目所在地考查其经营状况,方便 洽谈决策?
问题四:华南城属于特大型商业规划,有必要借鉴成熟的商业案例,公司是
不应该将商业局限于华南城的业务板块之一,而应该是整个华南城皇冠上的明珠。
重庆华南城
诚信 和谐 共赢 分享
PART2
区域概述
诚信 和谐 共赢 分享
区域概述
优势
1、内环与绕城高速衔接最紧密的区域,地理
优势十分明显; 2、区域功能、交通远景规划完善,发展潜力 毋庸置疑;
3、都市功能拓展核心区域,且产业规划非常
功能
客群
配套
专业市场业主 采购商 配套产业员工 商旅人群
购物
购物客 市民
诚信 和谐 共赢 分享
项目规划布局
F区:汽车公园区
业态
汽车赛道 汽车主题酒店 汽车博物馆 汽车特技表演 中心 汽车影院 卡丁车俱乐部 汽车4S店 汽车改装中心 汽车试驾中心 。。。。
功能
客群
文化 旅游 商业 运动
赛车爱好者 购车族 观光客 极限运动爱好者 自驾游客
况调研、主要竞争项目调研;
3. 商业定位报告 时间:2014年10月11日-10月31日; 完成内容:商业业态落位、商业品牌落位、物业调整建议、商铺租金定价、招商政策;
诚信 和谐 共赢 分享
近期工作计划——2014年下半年招商工作计划
4、物料准备
华南城概况
1发展历史项目规划总占地面积超过100万平方米,总规划建筑面积超过220万平方米,总投资超过60亿元人民币,是一个集纺织服装、皮革皮具、电子、五金化工塑料、印刷纸品包装五大交易中心于一体,提供展示交易、仓储配送等服务的大型综合商贸物流平台。
同时,华南城项目属深圳市政府“重点物流项目”、“绿色通道项目”,并连续6年被列为“深圳市重大建设项目”。
工程自2003年5月正式开工,到2004年年底华南城一期50万平方米五大交易中心的试运营,目前华南城一期五大交易中心总体入住率已超过95%。
2007年7月18日,华南城与美林集团签订了1.25亿美元可换股债券的独家配售协议书,通过在国际资本市场上成功融资,全面启动华南城二期建设。
华南城二期建筑面积超过170万平方米,2007年7月开始动工建设,并于今年7月投入运营,是深圳市最大单体建筑。
2012年4月,华南城引进奥特莱斯购物城,吸引了“耐克”等近20个知名品牌的首批商家入驻;8月,珠三角最大规模的茶业展示交易平台——旭之辉国际茶叶交易中心开业。
[1]华南城国际电子交易中心开始发售,今年3月正式开业。
[2]2发展理念华南城的发展目标是:立足深圳、依托珠三角、辐射全国、影响国际,集交易、展示、信息交流、仓储、配送、货运以及金融结算等功能于一体,成为经营规模大型化、经营品种专业化、经营档次高级化、经营手段现代化、经营空间国际化、经营环境规范化的超大规模制造业原材料专业交易中心。
华南城分为五大专业交易中心、一展览中心和五大功能分区。
主要经营:纺织服装原辅料、皮革皮具原辅料、电子工业原材料、纸品包装印刷、五金化工塑料。
在空间形态上分为:交易区、公共仓库及保税仓储区、配套公共设施区、员工生活服务区和中心道路、停车、绿化区。
华南国际工业原料城采取租卖结合、企业管理、政府服务的经营管理模式,为原料城内的经营者提供宣传、信息、政策咨询、仓储、代办工商税务手续等各种服务。
工商、税务、海关等政府职能部门将在原料城设立办事机构,为市场经营者及客商提供各种便利,缩短办理相关手续的时间。
华南城集团介绍
4号家居广场 31万平方米
5号电子广场 30万平方米
8
专业市场 一期项目:印刷交易市场、皮革皮具交易市场、纺织交
易市场、五金化工市场、电子交易市场等。
纺织服装市场 约10万平方米
皮革市场 约10万平方米
五金化工 约8万平方米
印刷纸品市场 约5万平方米
电子交易市场 约4万平方米
7
完善的配套
1
5号交易广场酒店式公寓 3 号 交 易 广 场 ShoppingMALL M A LL 超甲级写字楼环球物流大 厦(入住率100%)
1
华 南 城 集团
集多个产业门类为一体的现代化 综合商贸物流基地和制造业高端 集成服务平台 1、现代综合商贸物流(专业批发市 场,一站式仓储、物流、配送)
6、物业管理服务
5、综合商业配套(奥特莱斯 SHOPPING MALL、超甲级写字 楼)
核心业务 体系
2、电子商务平台(与实体市场 紧密结合,线上线下同步贸易 )
规划总建筑面积约260万
平方米 规划总投资超过100亿元 人民币
深圳“重点物流项目”、
“绿色通道项目” 自2003年开始连续6年被 列为“深圳市重大建设项目”
我们的规模——深圳
专业市场
1号广场、2号广场、4号家居建材广场、5号电子广场等。
1号广场 38万平方米
2号广场 33万平方米
创新——华南城模式
专业市场 会展商贸 采购物流 商务合作 资本金融 娱乐休闲 生活居住 餐饮购物 高星酒店 地标办公 经济中心 文化中心 城市综合体 城市运营商
华南城控股有限公司成立于2002年05月 2009年09月30日香港联交所上市(1668HK) 世界城市综合体一级开发商和营运商 规划总建筑面积约8000万平方米 华南城集团在中国大陆投资超过¥1700亿 华南城---中国最大的商业地产集团公司
新型城镇化视角下的华南城模式一个多赢的解决方案
新型城镇化视角下旳华南城模式: 一种多赢旳处理方案[华南城在南宁、西安、哈尔滨等都市旳落地发展, 正是其践行国家战略、顺应经济规律旳体现]11月27日下午, 意在打造中国-东盟最佳交易平台旳南宁华南城迎来了一位重要访客——香港尤其行政区行政长官梁振英。
梁振英表达, 此行旳目旳不仅是增进桂港两地经贸交流与合作, 也是借助广西对东盟经贸交流旳优势, 促成香港与东盟自由贸易协定旳到达。
南宁华南城是梁振英本次访问广西旳首站。
当日, 华南城控股有限企业执行董事、行政总裁梁满林向梁振英简介了南宁华南城规模概况、运行模式及发展战略。
梁满林称, 南宁华南城打造了中国-东盟商品交易中心, 对于东盟各国政府而言, 它既是政府间交流合作、招商引资、文化宣传旳枢纽, 也是中国与东盟商家推进双边贸易旳桥梁。
和南宁华南城同样, 华南城旳选址都在国家经济发展旳重要区域——选择郑州、合肥、南昌, 是由于中部崛起有着巨大旳需求;落地西安, 是由于西安是西部大开发旳中心都市;哈尔滨则是对俄及东北亚经贸合作旳枢纽和桥头堡。
可以说, 华南城因顺应国家区域经济发展战略而落地, 又因自身旳发展成为增进国家区域经济发展战略实现旳重要引擎。
去年11月, 党旳十八届三中全会审议通过《中共中央有关全面深化改革若干重大问题旳决定》, 为中国新一轮改革开放敲定基调。
新旳改革方向遵照经济规律, 提出“市场在资源配置中起决定性作用”, 这与华南城模式旳关键完全一致——在政府科学引导之下, 以企业旳市场化运作方式为主线推手, 将各个区域旳分散专业市场在交通便利旳都市郊区进行集中整合, 从而减少交易成本和提高资源配置效率, 最终推进产业构造不停转型升级并助力城镇化。
国家战略旳积极践行者6月, 合肥市服装商会声誉会长范国宽带领几名安徽商人“悄悄地”来到深圳华南城考察, 很快前, 华南城刚刚在合肥落地, 并宣布将在此打造长三角规模最大旳现代商贸物流项目。
本次考察过程中, 范国宽想要搞明白旳问题是——华南城模式是什么?与否该号召商会旗下旳会员到华南城做生意?深圳华南城旳繁华以及一铺难求旳现实状况迅速打消了范国宽旳顾虑, 在结束考察回到合肥后, 他信心满满地号召商会旗下旳会员到华南城做生意。
城乡融合发展是中国式现代化的必然要求
城乡融合发展是中国式现代化的必然要求目录1. 城乡融合发展 (2)1.1 城乡融合发展的意义 (3)1.1.1 经济发展的内在要求 (5)1.1.2 社会进步的必然趋势 (6)1.1.3 生态文明建设的重要内容 (7)1.2 中国式现代化的内涵 (8)1.2.1 经济现代化 (10)1.2.2 政治现代化 (11)1.2.3 文化现代化 (12)1.2.4 社会现代化 (13)1.2.5 生态文明建设 (14)1.3 城乡融合发展与中国式现代化的关系 (15)1.3.1 城乡差异与现代化的挑战 (16)1.3.2 城乡融合发展的机遇与策略 (17)1.4 城乡融合发展的政策与实践 (18)1.4.1 政策框架与目标 (19)1.4.2 典型案例分析 (20)1.4.3 面临的挑战与建议 (21)2. 城乡融合发展的理论基础 (23)2.1 经济学视角 (24)2.2 社会学视角 (26)2.3 可持续发展视角 (27)2.4 政策科学视角 (28)3. 城乡融合发展面临的挑战 (29)3.1 城乡二元结构的固化 (31)3.2 资源配置不均衡 (31)3.3 社会保障体系不完善 (33)3.4 城乡居民观念差异 (34)4. 促进城乡融合发展的策略 (35)4.1 加强基础设施互联互通 (36)4.2 推进公共服务均等化 (37)4.3 促进城乡产业融合 (38)4.4 优化城乡空间布局 (39)4.5 加快人才流动与培训 (40)1. 城乡融合发展城乡融合发展是中国现代化进程中的一项重要战略,随着中国经济社会的快速发展,城乡差距逐渐扩大,城市发展迅猛与农村相对滞后形成了鲜明的对比。
为了实现全面协调可持续发展,必须推动城乡融合发展,将城市和农村作为一个有机整体,加强城乡之间的经济联系、文化交流和社会互动。
这不仅有助于缩小城乡差距,促进区域协调发展,更是实现中国式现代化的必然要求。
城乡融合发展涉及经济、社会、文化等多个领域。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
华南城模式:探索新型城镇化背景下多赢解决方案
2014年1月17日上午,重庆副市长陈和平莅临江北君豪酒店,出席重庆华南城项目签约仪式。
重庆市商委主任周克勤、巴南区政府代区长陈刚分别代表重庆市人民政府、巴南区人民政府与华南城控股有限公司董事长郑松兴签约。
这标志着作为中国规划、建设、运营大型综合商贸物流中心的领航者,华南城控股有限公司(以下简称“华南城”)继深圳、南宁、南昌、西安、郑州、哈尔滨、合肥之后,首次进入直辖市布局。
陈和平表示,引进华南城,将对重庆现有专业市场进行一次“洗牌”,符合主城内环专业市场外迁布局总体规划,符合都市功能拓展区产业发展定位,有利于推动重庆商贸服务业转型升级,对重庆建设长江上游经济中心和商贸物流中心将产生极大推动作用。
可以说,华南城因顺应国家区域经济发展战略而落地,又因自身的发展成为促进国家区域经济发展战略实现的重要引擎。
在政府科学引导之下,以企业的市场化运作方式为根本推手,将各个区域的分散专业市场在交通便利的城市郊区进行集中整合,从而降低交易成本和提高资源配置效率,最终推动产业结构不断转型升级并助力城镇化。
梦开始的地方——深圳
回顾华南城的发展历程,它已走过激荡起伏的十年光阴。
十年前,在深圳偏远郊区的一片摇曳杂草的荒地里埋下梦想的种子,之后生根发芽、茁壮成长,如今,已蔓延至中国东北、西南、华中、华东等八
大城市。
2002年,在距离深圳市中心20公里的龙岗区平湖,有一块坑洼不平、杂草丛生的荒岭,华南城的五位创始人面对珠三角聚集数十万家制造业,但原材料采购分散,缺乏集成化的生产性服务平台的困境,萌生了一个最初的梦想——在这片荒地上建一座城吧,将纺织服装、皮革皮具、电子、印刷纸品包装、五金化工塑料等原辅料交易中心集结于此,提供全产业链集成服务,让众多制造业企业和商贸流通企业实现一站式采购和物流配送服务,极大地降低成本。
当华南城的项目可行性研究报告呈交深圳市政府时,这个宏大的构想获得了政府的首肯,被列为“深圳市重大建设项目”。
华南城从此诞生了——1平方公里土地、260万平方米建筑面积、80亿人民币的投资,按照规划,将带来3万家商户,10万个就业机会,2000亿元营业额,以及10亿元的税收。
从此,华南城一个个看起来并不起眼的交易店铺,为无数的工业生产企业提供着各种各样的原材辅料,为世界工厂的顺利运转源源不断地增添动力。
每年上百场的会展活动和供需见面会,为供需双方提供了及时、准确、全面的信息,增加了成交机会。
同时,强大的仓储物流系统,让商品来得快去得快,有效地降低商户的经营成本。
政企联袂,工商、税务、海关、商检、金融等职能部门的上门服务,又为华南城创造了良好的政策环境。
深圳市兴华颜料色母有限公司负责人姜浩是深圳华南城的商户,
他介绍, 2004年进驻华南城至今,公司销售额已从“0”做到“1.3亿元”,并获得多家外国公司的代理权,他很感谢华南城在物流配套、宣传推广、生活配套等方面提供的帮助,甚至提供营销方法、网络推广等无偿服务。
在他眼里,华南城就像一个孵化器,让低门槛的商家进驻后能够发展壮大。
北京大学经济研究中心教授周其仁对华南城推崇有加,他认为“应需而为”
是华南城具有生命力的关键一点。
十年弹指一挥间,如今的华南城朝气蓬勃、渐显繁华。
深圳华南城的商业梦想正在向中国大陆腹地不断复制。
奔腾的梦想
2009年是华南城发展史上具有里程碑意义的一年。
这一年,华南城在香港联交所主板上市,并与南昌、南宁、西安等区域战略城市顺利签约,拉开了华南城全国布局的序幕。
背负着中国制造业再次升级的梦想与信心,华南城倾尽全力将模式向全国铺开,以超凡的速度打造出一座又一座商贸物流城。
它们成为涵盖现代城市功能的世界级超大型综合商贸物流中心,成为提升当地城市服务功能和发展地方经济的超级引擎。
南部的深圳,西南的南宁,中部的南昌,西北的西安,东北的哈尔滨,中原的郑州、合肥,还有刚刚启动的直辖市重庆,这一张商业版图犹如一张巨大的网撒向全国。
事实上,华南城选址都是在国家战
略经济发展重要区域,而且每一个产业布局都紧随中国经济产业布局的步伐。
“选择南宁,是因为那里是中国-东盟自治区的枢纽;选择郑州、合肥,是因为中原崛起有着巨大的需求;去西安则是因为西安西北五省、西部大开发的中心城市;而哈尔滨则是对俄及东北亚经贸合作的枢纽和桥头堡。
” 华南城执行董事许扬说。
如今,深圳、南宁、南昌、西安、哈尔滨、郑州、合肥、重庆的华南城正如八艘巨型航母编队,气势磅礴地驶向辽阔的全球商贸物流蓝海。
随着华南城不断扩张的版图一道繁衍的不仅是华南城领先的综合商贸物流平台模式,更包含华南城恢宏的梦想——助推产业升级、加快城镇化建设。
正因为如此,十周岁的华南城获得了政府的高度评价和业界的竭力推崇。
每一座华南城,都将为当地城市贡献巨大税收,增加数万人的创业机会,解决几十万人的就业;每到一处,都以新型城镇化建设为己任,提升城市商贸水平和现代服务业竞争力,打造国际化、现代化、集约化的大型商贸物流平台。
与时代共舞
斗转星移,在这个大变局的时代里,世界经济格局已经悄然演变。
中国制造业的先天优势正在日渐势微,珠三角企业开始从原始粗放的劳动密集型向多元化集约人才资金技术型纵深转移。
如何深挖行业潜
力、降低制造成本、调整产业结构、推动经济持续发展,正是华南城创业者的思考所在。
本就是在政府框架下应运而生的华南城,再次迎着国家大势调整业态布局,从“一个中心”——工业原材料市场,到“一体两翼”——综合专业批发市场为一体,配套住宅和商务服务为两翼,再到“七大核心”——综合商贸市场、综合商业配套、仓储物流配套、物业管理配套、生活配套、电子商务和会议展览,近乎完美地整合了商业模式潮流中的平台化、商业生态系统、价值网络和服务化等元素,使华南城紧随着时代潮流,坚毅地行走在成功的道路上。
奥特莱斯大型SHOPPING MALL、好百年家居、五星级酒店、数码电子广场、乾龙物流、O2O网上商城、环球物流中心……各种业态融合发展,互相借力,共同做大客户群体。
华南城正由单一的制造业原材料专业交易中心,华丽转身为品种齐全、现代化程度极高的工业原料及商品交易中心、现代化综合商贸物流基地和制造业高端集成服务平台。
“12个月没有创新,华南城就没有竞争力”,许扬说。
不管是业态,还是品牌,华南城一直在创新。
它代表的正是深圳这座最富创新精神的城市活力。
推进新型城镇化建设
2013年12月3日,中共中央政治局召开会议分析研究2014年经济工作。
会议出台实施新型城镇化规划,积极稳妥推进土地管理制度改
革。
华南城顺应着这种形势,协助各地优化城市空间结构、推进新型城市化建设。
在华南城总裁梁满林看来,全国各地的老城区要改造,如果没有一个新城装载它,是非常困难的。
“一旦启动改造,你让商家去哪里做生意呢”,梁满林说。
以郑州华南城为例,作为郑州商贸物流业发展的“一号工程”,郑州华南城规划总建筑面积1200万平方米,首期投资超过80亿元人民币。
这是推动郑州商贸市场产业升级和城镇化建设的重点工程。
随着华南城的开建并落成,郑州市区三环内的177个批发市场将外迁至此,约2000亩土地被腾出,而这些集体用地一旦转变为国有建设用地,将为郑州城市的升级改造提供巨大的腾挪空间。
中共中央政治局会议提出“有序推进农业转移人口市场化”,学界理解为,不是钢筋水泥的城镇化,不是城市空间扩张及推高GDP的城镇化,而是尽力促使“农业转移人口市民化”,把城镇化与有序推进农业转移人口市民化紧密联系起来。
华南城堪称“人的城镇化”的样本。
南昌华南城所在的九龙湖区域地处南昌最偏远郊区,在华南城入驻之后,发展迅猛,成为南昌最为核心的发展区域。
这样一座新增的“城”,既能解决原先居民的长远生计,也新增大量市民的就业岗位。
南昌华南城所在地双溪村副书记谈细红称,在华南城落地后,村里有经济实力的在华南城买商铺,开始创业;经济实力薄弱一点的,就到华南城从事文职工作,甚至是管理;能力不够的,可以从事物业
管理、保安、保洁等。
“这仅是最小的一块。
等市场运行起来,解决的就业量将是非常庞大的。
”
这一块居于城市与乡村之间的郊区之城成为农民融入城市的“过渡地带”,进华南城就业的农民,其故事精彩之处不只在“就业”,更在于“创富”,华南城模式为中国新型城镇化创出了一条新路。