新员工转正考评指标评定表
管理层员工转正定级评定表(标准版)
员工转正定级评定表填表说明及要求1．本表适用于经理层及其以上级别人员具有管理职责的试用员工；如试用员工在试用期内岗位调整，则以调整后的岗位为准，选择相应的转正表格2．姓名等基本资料：由试用员工填写姓名、性别等基本资料。
如试用员工对入职时间、试用职务、试用期薪级等不清晰，可向人力资源部查询。
3．自我鉴定：试用员工本人对自己在试用期内的工作表现进行总体评价。
4．部门主管领导：用人部门主管领导根据用人部门意见对该试用员工提出转正定级的意见。
5．人力资源部意见：人力资源部根据试用期内的调查考核对该试用员工的工作表现进行评价。
6．总裁（或其授权人）：总裁决定该试用员工的转正与薪资定级7．工作职责：根据入职时工作安排以及试用期内的实际工作内容，简要列明工作内容和职责8．所在部门或所辖部门情况综述：对所部或所辖部门的整体情况进行评述，建议从“人员整体情况、存在问题”等多方面进行说明9．建议或改善措施：根据所部或所辖部门的人员整体情况、存在问题、工作方法等方面，提出改善措施或者建议10．其他要求：尽量以书面打印形式提交文档使用说明（本页为说明页，用户使用此文档时可删除本页内容）管理层员工转正定级评定表（标准版）使用说明一、文件概述本《管理层员工转正定级评定表（标准版）》是专为经理层及其以上级别、具有管理职责的试用员工设计的转正与定级评估工具。
该表格旨在全面、系统地评估试用员工在试用期内的工作表现、能力水平及部门贡献，以便做出公正、合理的转正与薪资定级决策。
二、表格结构与内容解析基本信息填写区试用员工需准确填写姓名、性别、出生年月、学历、毕业院校、所学专业、毕业时间、参加工作时间、入职时间等基本信息。
这些信息是了解员工背景的基础，也是评估其职业发展潜力的重要参考。
同时，员工需附上个人照片，以便评审人员直观了解员工形象。
自我鉴定区此部分要求试用员工对自己在试用期内的工作表现进行客观、全面的总结与评价。
员工应围绕工作态度、工作能力、团队协作、业绩成果等方面进行自我剖析，展现个人优势与不足。
新员工转正评估表
6~5
行 固执己见、不易与人相处
4~3
品行不佳，言行粗暴
2~0
评定得分
考核分数
2
协 善于协调，能自动自发与人合作
10~9
调 乐意与人协调、顺利达成任务
8~7
合 尚能与人合作，达成工作要求
6~5
作 协调不善，致使工作发生困难
4~3
无法与人协调，致使工作无法进行
2~0
工 不须督促，能主动自发做事
10~9
作 具有积极性，能自觉地完成任务
8~7
态 基本上能积极工作
6~5
度 对工作不太热心
1
新员工转正评估表
姓名：
考核内容
分数范围
专 具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务
15~14
业 具有相当的专业知识，能顺利完成任务
13~12
知 具有一般的专业知识，能符合职责需要 识 专业知识不足，影响工作进展
11~9 8~6
缺乏专业知识，无成效可言
5~0
工 工作效率高，具有卓越创意
20~18
作 能胜任工作，效率较标准高 绩 工作不误期，表现符合要求 效 勉强适任工作，无甚表现
4~3
消极应付
2~0
发 学识、涵养俱优，极具发展潜力
10~9
展 具有相当的学识、涵养、具有发展潜力
8~7
潜 稍有学识、涵养、可以培养训练
6~5
力 学识、涵养稍有不足，不适培养训练
4~3
欠缺学识、涵养、不具发展潜力
3~0
品 品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模
10~9
德 品性诚实、言行规律
8~7
言 言行尚属正常、无越轨行为
转正申请评定表(试岗员工)
人事部意见：
试岗薪资：税前:元/月，建议转正薪资为：税前:元/月；转正日期：年月日。
人事部签字：年月日
副总经理意见：
试岗薪资：税前:元/月，建议转正薪资为：税前:元/月；转正日期：年月日。
副总经理签字：年月日
总经理意见：
试岗薪资：税前:元/月，建议转正薪资为：税前:元/月；转正日期：年月日。
工作/业务尚待改进的方面（可突出3—5点）(主管填写）
试岗考核评定平均得分：分（注：60分以下为不及格，是工作表现的直接依据）
工作表现及评语：提前转正□正常转正□拟予辞退□延期试岗□
出勤情况：迟到、早退次，病假天，事假天。
部门主管意见：
试岗薪资：税前:元/月，建议转正薪资为：税前:元/月；转正日期：年月日。
总经理签字：年月日
公司文件，妥善保管。
员工评定表员工转正申请员工转正申请书范文员工转正申请表员工转正申请书员工转正评语员工转正自我评价员工转正
试用期评估表
姓名
入职日期
所在部门
职位
研发注册主管
试岗时间
年月日至年月日
试
岗
期
工
作
总
结
及
转
正
申
请
申请人签字：年月日
试
岗
期
工
作
考
察结果及评 Nhomakorabea价
试岗期间岗位及工作安排（主管填写）：
工作/业务进展值得表扬的方面（突出3—5点）（主管填写)
员工转正考评表
员工合作、共同完成目标
协作服务性一般
12% 10 9
协作服务性应改进
≤8
8、工作热情和工作面貌
健康、热情、向上
8
热情、精神面貌良好
7
着重考核员工在工资中的热情 热情饱满度尚可 饱满度及健康积极的精神面貌 精神面貌热情度一般
8%
6
5
工作热情有待加强
≤4
9、工作目标达成率
在规定时间内质量数量达成100%
能力
沟通理解能力一般
沟通理解能力应加强
3、完成工作的执行力
执行力强
执行力良好
着重考核员工能否按要求及时 执行力尚可
创造条件、不找借口地完成工
作
执行力一般
执行力待强化
4、工作任务饱和度和难易度 工作量饱和难度大
工作量饱和难度较大
着重考核员工能否恰如其份地 工作量饱和都中等
把工作做好
饱和、难度小
不饱和、难度小
15
在规定时间内质量数量达成90%
14
着重考核员工目标工作计划完 成情况
在规定时间内质量数量达成80% 在规定时间内质量数量达成70% 在规定时间内质量数量达成60%
13 15%
12 11
≤基本不能完成计划任务
≤10
合计
100%
评定总分：
考核结果：总分≥70分试用合格，按时转正 □；试用不合格：延期转正□ 不予录用□
5、工作效率及抗压性
效率高、抗压力性强
效力及抗压性良好
着重考核员工能否准时及时有 效完成直接上级所指派工作
效率及抗压性尚可 效率及抗压性一般 相率及抗压性需提高
不具备抗压能力
6、责任感
积极主动、责任心强
员工转正评定表
职位
入职日期
专业
试用期时间
至
工作总结（包含试用期内主要工作内容，工作完成情况，个人自评）
个 人 自 评
工作规划（包含工作计划，个人提升计划）
后 续 工 作 规 划
部
项目
门
综 合
主动性
评 估
工作态度 责任心
纪律性
评定等级(A/优、B/良、C/好、D/一般、E/差）
A
B
C
D
E
1/2
项目
专业技能
工作技能
问题处理能力 创新思维
组织协调能力
工作绩效
效率 质量
仪表仪态/礼貌
语言表达
部
个人行为 自我表现
门
综合评价/后续改进建议：
综
合
评
估
评定等级(A/优、B/良、C/好、D/一般、E/差）
A
B
C
D
E
考核意见
□同意转正 □继续试用 □试用不合格
用人部门签字：
转正日期 试用时间 离职时间
人事部 评定意见
转正日期：
转正岗位：
分管领导审批
转正薪资：见薪资调整表
董事长审批 员工确认：
2/2
员工转正考核表范本及评分标准
员工转正考核表范本及评分标准一、个人信息：员工姓名：所属部门：职位：转正日期：考核人：日期：二、工作素质评分标准：1. 专业知识与能力（满分20分）- 熟悉掌握岗位相关知识与技能（5分）- 能够独立完成岗位职责（5分）- 具备解决问题的能力和创新思维（5分）- 对新知识和新技术的接受能力（5分）2. 工作态度与责任心（满分20分）- 对工作认真负责，踏实肯干（5分）- 主动学习，积极主动解决问题（5分）- 对工作中的挑战和困难持有积极态度（5分）- 对公司文化和价值观的认同与践行（5分）3. 团队合作与沟通能力（满分20分）- 能够与团队成员良好合作，共同完成工作任务（5分） - 善于沟通表达，有效协调团队内部关系（5分）- 积极参与团队活动，有良好的团队合作意识（5分） - 能够接受他人意见和建议，愿意倾听和反思（5分）4. 工作效率与质量（满分20分）- 工作成果符合要求且及时交付（5分）- 能够合理安排工作时间和优化工作流程（5分）- 工作质量高，准确无误，不出现严重错误（5分）- 对工作完成情况进行及时总结与反馈（5分）5. 自我管理与发展（满分20分）- 能够自我管理时间和任务，有效提高工作效率（5分） - 积极参加学习培训，提升个人职业能力（5分）- 能够制定个人发展计划，有明确的职业规划（5分） - 具备自我反思和改进的能力（5分）三、评分标准说明：- 80分及以上：评定为优秀，符合转正条件。
- 60分及以上：评定为达标，可以进一步培养。
- 60分以下：评定为不合格，建议终止转正。
四、综合评语及建议：（根据员工在不同方面的表现给出综合评价，并提出针对性的发展建议）五、评定结果：员工是否符合转正条件：（是/否）评定人签名：日期：员工签名：日期：以上为员工转正考核表范本及评分标准，经评定后将评定结果告知员工，并根据评价提供针对性的培训和发展计划，以便员工在今后的工作中不断提升自我能力。
员工入职转正考核表
员工入职转正考核表员工信息：姓名：部门：岗位：入职日期：预计转正日期：一、工作表现评估1. 业务能力（满分10分）请结合员工在岗位上的表现，评估其在完成工作任务时所展现的专业知识、技能和能力。
可考虑以下方面进行评估：- 任务完成质量- 工作效率- 团队协作- 问题解决能力- 技术应用能力2. 职业操守（满分10分）请评估员工在工作中的职业操守，包括但不限于以下几个方面：- 服从公司规章制度- 遵守工作纪律- 着装得体- 注重职业修养- 尊重他人3. 认真负责（满分10分）请评估员工对工作的认真程度和责任心，包括但不限于以下几个方面：- 对待工作的态度- 对待工作中的问题- 完成工作的主动性- 处理工作中的压力和困难能力4. 学习能力（满分10分）请评估员工的学习能力和持续进步的态度，包括但不限于以下几个方面：- 学习新知识的积极性- 掌握新工作技能的能力- 适应公司发展需求的能力- 接受反馈并改进的能力二、综合评价请综合以上各项评分，给予员工在以下方面的综合评价：1. 工作能力及经验积累（满分10分）2. 职业操守及道德品质（满分10分）3. 团队合作与沟通能力（满分10分）4. 学习能力及成长潜力（满分10分）三、综合总分评定将以上各项得分进行加权平均计算，得出员工入职转正的总评分。
根据公司制度，总分满分为40分，达到30分及以上即可申请转正。
四、综合评语请根据员工的表现和总评分，给予针对性的综合评语和建议，对员工的优点进行肯定，同时指出需要改进的地方，并提出具体的建议和培养计划。
五、审核意见人力资源部门审核意见：HR部门负责人签名：日期：直接上级审核意见：直接上级签名：日期：六、正式转正申请经上述考核表评定，员工满足转正条件，特此申请正式转正。
员工本人签名：日期：七、审批意见部门负责人审批意见：部门负责人签名：日期：人力资源部门审批意见：人力资源部门负责人签名：日期：八、最终决定经过综合评定和审批，决定员工正式转正。
人员试用期转正考核评定表(职能部门)
5.岗位技能：熟练掌握本岗位和多岗位工作技能
10
二、工作态度与综合素质（40分）
6.工作责任心：对工作认真负责、忠于职守、不推委、不拖沓
10
7.工作进取心：对工作精益求精，思考更佳处理方法，持续主动学习并提供改进意见
10
8.工作主动性：能够积极、主动工作，完成本职工作后主动协助其他同事
10
9.工作执行力：能够严格遵守工作纪律和规章制度，对上级指示能快速反应并执行
试用期转正考核评定表
考评项目
考 评 内 容
满分
分值
自我
评分
上级主管
评分
部门负责人
评分
一、工作业绩与能力
(60分)
1.工作适应能力：迅速熟悉新的工作环境、节奏、氛围
10
2.理解能力：充分理解上级指示，干脆利落地完成指定工作任务
10
3.工作效率：工作讲究方法，有时间观念，能及时正确的完成工作任务
15
4.工作质量：保质保量完成工作，无工作失误、差错
10
合计
100
否决项
员工培训：未参加过由人力资源中心培训部组织的新员工培训者不具备转正资格
考核说明
考核得分80分以下者试用不合格，建议转岗或辞退，高于80分（含）建议转正。
直属主管综合意见
□合格，建议转正 □ 试用不合格，建议转岗 □ 试用不合格，建议辞退
签字： 年月日
上级主管意见
年Байду номын сангаас月 日
人力资源中心意见
年 月 日
本人
签字
年 月 日
姓名：岗位：部门：
入职时间：转正时间：
员工转正评估表
员工转正评估表
员工姓名: ____________________。
部门: ______________________。
职位: _______________________。
评估日期: _________________。
评估人: ____________________。
评估标准:
1. 工作表现: 请评价员工在岗位上的工作表现，包括工作态度、责任心、执行力等方面。
2. 专业能力: 请评价员工在专业领域的能力和水平，包括专业知识、技能、经验等方面。
3. 团队合作: 请评价员工在团队合作中的表现，包括与同事的合作、沟通能力等方面。
4. 自我发展: 请评价员工对自身职业发展的规划和努力程度，包括学习能力、自我提升等方面。
5. 综合评价: 根据以上评估标准，综合评价员工是否适合转正，并提出具体建议。
评估结果:
□同意转正。
□不同意转正。
评估意见:
评估人签名: ________________。
日期: _______________________。
备注: _______________________。
请在评估完成后及时提交评估表，谢谢！。
IT转正部门评价表
IT转正部门评价表背景在IT公司内部，普遍存在着转正的机会。
很多员工希望通过转正来获得更高的薪资、更好的福利和更好的职业前景。
对于部门经理来说，转正评定是对员工工作表现的一个全面评价。
因此，IT转正部门评价表非常必要。
目的IT转正部门评价表主要用于对员工进行全面、客观、公正的评价。
该文档的目的是制定一个统一而有效的评价标准，帮助部门经理和员工一起制定目标，强调员工工作中需要优化的方面，促进员工不断提升能力，进而实现转正。
评价指标以下是IT转正部门评价表的评价指标：工作业绩(50%)该指标对应员工在工作中所做的贡献和创新，例如工作完成质量、任务执行进度、解决工作难点等。
•工作完成情况(15%)•任务进度情况(15%)•解决难题能力(20%)职业素养(20%)该指标对应员工在职业生涯中展现出的潜能、激情和勇气。
•工作态度(10%)•发挥个人能力及创新精神(5%)•团队协作能力(5%)能力提升(20%)该指标对应员工在工作中的价值，以及在工作中不断提升和完善自己的能力。
•技术能力提升(10%)•业务技能提升(5%)•自我发展与学习能力(5%)承担职责(10%)该指标对应员工在工作中所承担的职责和义务，以及对工作的热情和责任感。
评价流程评价流程如下：1.确定评价标准和评价指标，并将其公示。
2.对员工进行评估和分析，收集并记录员工的各项工作指标，包括问卷调查和日常口头反馈等。
3.根据评估和分析的结果，进行评分和排名。
4.将评估和排名的结果反馈给员工，并给出建议和改进方案。
5.在确认评估和排名结果后，进入审批流程，在部门经理和相关领导的审批后，正式发放转正证书。
结论IT转正部门评价表旨在对员工进行全面、客观、公正的评价，帮助员工明确自己工作中的优势和不足，制定个人发展计划，促进员工的自我提升和发展。
同时，部门和公司也可以通过这个评价表，确定一批优秀的员工，给予他们更好的晋升和发展机会，为公司的未来发展注入源源不断的人才能量。
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考核项目
10分
8分
6分
0分
学习能力
有强烈的学习意识，有明确的学习计划（与本职工作相关）
注重学习，同样的错不会重复犯，能很快学会新知识
被动学习，能很快纠正错误，学习新知识能力一般，学得缓慢
无学习意识，拒绝学习新知识
适岗程度
相关知识、经验、能力和技能与岗位要求符合
专业不对口，但非常勤奋
基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议
协作性
主动协助同时出色的完成工作
能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作
根据同事的请求能够提供一般协助
不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差
责任心
对于本职工作高度负责，在完成好本职工作的前提下，经常愿意超出自己范围承担任务，工作过程表现热情
对于分配的工作负责人，愿意承担额外工作，执行过程体现出热情
能够接受工作安排，但不能马上发现自己的问题并改善
很不情愿地接受工作安排，出现问题经常指向他人
纪律性
能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性
能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性
基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况
专业对口但知识有欠缺不能独当一面
较差
工作效率
能在规定时间要求内或提前完成任务，对问题反应迅速
基本能完成任务，不太适应处理突发事件
完成任务一般 不能应急
完成效率较低
工作质量
完成的工作达到甚至超越预期效果
符合工作要求，有一些创新
基本符合工作要求 无创新
工作质量较差
其他
汇垠翰非新员工态度考核指标评定表
超出目标（A)
不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差
达到目标（B)
接近性
长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议
主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有事能够提出新的思路和建议
偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议