员工转正考核表(新)45921
员工转正自我考核表
□容易
6、对目前工作环境感到：□很好□好□一般□差
7、对何种培训感兴趣或对你现职有所帮助？
对在试用期期间的工作概述:
对你的直线经理有何建议：
对公司各方面有何建议：
员工签名：日期：
说明：《员工转正自我考核表》由员工本人填写
员工转正自我考核表姓名源自部门：职位：入职日期：员工编号：
1、对于本人在公司的表现感到：□很满意□满意□还可以□不满意
2、对你与同事之间的关系感到：□很满意□满意□还可以□不满意
3、对于目前的工作感到：□非常合适□基本合适□一般
□不太合适□不合适
4、对目前的工作量感到：□工作太忙□比较忙□正合适
□再增加一些亦可□空闲过多
员工转正考核表(新)
日期:
日期:
日期：
日期：
着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。
Ⅰ–团队协作,服从分工
Ⅱ–协作性服从性良好
Ⅲ–协作性服从性尚可
Ⅳ–协作服从性一般
Ⅴ–协作性服从性应改进
100
80
60
50
30
10%
□10
□8
□6
□5
□3
8、工作热情和与精神面貌
着重考核员工在工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌。
Ⅰ–健康、热情，向上
□3
3、完成工作的执行力
着重考核员工能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作。
Ⅰ–执行力强
Ⅱ–执行力良好
Ⅲ–执行力尚可
Ⅳ–执行力一般
Ⅴ–执行力待强化
100
80
60
50
30
15%
□15ห้องสมุดไป่ตู้
□12
□9
□7。5
□4。5
4、工作任务饱和度和难易度
着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。
Ⅰ–工作量饱和难度大
Ⅱ–工作饱和难度较大
60
50
30
15％
□15
□12
□9
□7.5
□4。5
6、责任感
着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。
Ⅰ–积极主动，敢于担责
Ⅱ–主动性责任心良好
Ⅲ–主动性责任心尚可
Ⅳ–主动性责任心一般
Ⅴ–主动性责任心待加强
100
80
60
50
30
15％
□15
□12
□9
□7。5
□4.5
7、团队协作性
员工转正考核表范本及评分标准
员工转正考核表范本及评分标准一、个人信息：员工姓名：所属部门：职位：转正日期：考核人：日期：二、工作素质评分标准：1. 专业知识与能力（满分20分）- 熟悉掌握岗位相关知识与技能（5分）- 能够独立完成岗位职责（5分）- 具备解决问题的能力和创新思维（5分）- 对新知识和新技术的接受能力（5分）2. 工作态度与责任心（满分20分）- 对工作认真负责，踏实肯干（5分）- 主动学习，积极主动解决问题（5分）- 对工作中的挑战和困难持有积极态度（5分）- 对公司文化和价值观的认同与践行（5分）3. 团队合作与沟通能力（满分20分）- 能够与团队成员良好合作，共同完成工作任务（5分） - 善于沟通表达，有效协调团队内部关系（5分）- 积极参与团队活动，有良好的团队合作意识（5分） - 能够接受他人意见和建议，愿意倾听和反思（5分）4. 工作效率与质量（满分20分）- 工作成果符合要求且及时交付（5分）- 能够合理安排工作时间和优化工作流程（5分）- 工作质量高，准确无误，不出现严重错误（5分）- 对工作完成情况进行及时总结与反馈（5分）5. 自我管理与发展（满分20分）- 能够自我管理时间和任务，有效提高工作效率（5分） - 积极参加学习培训，提升个人职业能力（5分）- 能够制定个人发展计划，有明确的职业规划（5分） - 具备自我反思和改进的能力（5分）三、评分标准说明：- 80分及以上：评定为优秀，符合转正条件。
- 60分及以上：评定为达标，可以进一步培养。
- 60分以下：评定为不合格，建议终止转正。
四、综合评语及建议：（根据员工在不同方面的表现给出综合评价，并提出针对性的发展建议）五、评定结果：员工是否符合转正条件：（是/否）评定人签名：日期：员工签名：日期：以上为员工转正考核表范本及评分标准，经评定后将评定结果告知员工，并根据评价提供针对性的培训和发展计划，以便员工在今后的工作中不断提升自我能力。
员工入职转正考核表
员工入职转正考核表员工信息：姓名：部门：岗位：入职日期：预计转正日期：一、工作表现评估1. 业务能力（满分10分）请结合员工在岗位上的表现，评估其在完成工作任务时所展现的专业知识、技能和能力。
可考虑以下方面进行评估：- 任务完成质量- 工作效率- 团队协作- 问题解决能力- 技术应用能力2. 职业操守（满分10分）请评估员工在工作中的职业操守，包括但不限于以下几个方面：- 服从公司规章制度- 遵守工作纪律- 着装得体- 注重职业修养- 尊重他人3. 认真负责（满分10分）请评估员工对工作的认真程度和责任心，包括但不限于以下几个方面：- 对待工作的态度- 对待工作中的问题- 完成工作的主动性- 处理工作中的压力和困难能力4. 学习能力（满分10分）请评估员工的学习能力和持续进步的态度，包括但不限于以下几个方面：- 学习新知识的积极性- 掌握新工作技能的能力- 适应公司发展需求的能力- 接受反馈并改进的能力二、综合评价请综合以上各项评分，给予员工在以下方面的综合评价：1. 工作能力及经验积累（满分10分）2. 职业操守及道德品质（满分10分）3. 团队合作与沟通能力（满分10分）4. 学习能力及成长潜力（满分10分）三、综合总分评定将以上各项得分进行加权平均计算，得出员工入职转正的总评分。
根据公司制度，总分满分为40分，达到30分及以上即可申请转正。
四、综合评语请根据员工的表现和总评分，给予针对性的综合评语和建议，对员工的优点进行肯定，同时指出需要改进的地方，并提出具体的建议和培养计划。
五、审核意见人力资源部门审核意见：HR部门负责人签名：日期：直接上级审核意见：直接上级签名：日期：六、正式转正申请经上述考核表评定，员工满足转正条件，特此申请正式转正。
员工本人签名：日期：七、审批意见部门负责人审批意见：部门负责人签名：日期：人力资源部门审批意见：人力资源部门负责人签名：日期：八、最终决定经过综合评定和审批，决定员工正式转正。
试用期员工转正考核表(通用版)
基本胜任该岗位要求：11-20分□＿＿＿＿
不能胜任该岗位要求：1-10分□＿＿＿＿
导师签名： 日期：
表四：综合考评表
考勤情况
出勤情况
（天、次）
病假
事假
迟到
早退
旷工
参考标准
病事假一次扣1分；迟到早退一次扣2分；旷工一次扣5分
部门主管意见及建议：（该员工的优势、不足、应关注方面、应培养方向等）
主管签名： 日期：
新员工试用期转正考核综合评定结果：
笔试考核分（满分30分）：
实际操作分（满分30分）：
综合考评得分（满分40分）：
总分：
转正意见：
试用期员工转正考核表
【新员工信息】
新员工姓名：
部门：职务：导师：
入职日期：考核日期：
表一：部门培训反馈表
培训目标
时间
培训内容
培训方法及效果
表二：新员工转正测试题
表三：新员工自我评价及导师评价表
以下部分由新员工填写
自我评价：（在工作中的主要收获、工作适应程度、工作态度、工作计划等）
建议及意见：（包括公司各项规章制度、工作流程、工作环境、福利待遇等）
以下部分由部门主管填写
很少满足期望1分
基本满足期望2分
完全满足期望3分
超出期望
4分
1、对本公司企业文化的了解程度
2、专业知识水平及实际应用
3、工作态度的积极性主动性
4、工作效率及计划性
5、工作量的承受力
6、个人工作方法的合理性
7、对工作重点的把握情况
8、员工间团队协作精神
9、独立工作的能力
10、沟通和思考的能力
人员转正考核表
人员转正考核表表1普通员工转正考核表
表2 有经验员工转正考核表
注：表格需留存在人力资源部存档。
表5 销售人员转正考核表
表6 业务员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。
表现优异者可提前转正。
2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。
表7 管理人员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。
表现优异者可提前转正。
2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。
表8 主管转正考核表。
员工转正考核表
成本意识强烈，在工作中能积极改进条件，节省每一分钱，
作
成 以最少的费用取得最佳效应。
本 意 识
具成本意识，能力争节约工作成本 缺乏成本意识，不愿节省，常有浪费现象 成本意识差，大手大脚，办小事花大钱
创
能
新 能
力
处事善于归规划，能积极提出独到见解 处事有方，能主动研究创新 能把握重点，稍加指导即可 处事草率，没有创新 没有能力，无太多创新
能分清主次 草率行事、不分轻重 程序零乱、不知轻重
理
反应灵活、一次即能领会
解
领会较快、需少量的督导
反
每一点指示均需指导
应
需不断督导、才能逐步领会
力
反应迟钝、不能领会
发 工展
潜 力
知识、涵养俱优，极具发展潜力 具有相应学识、涵养，具发展潜力
有学识、涵养，可以培养 知识、涵养稍有不足，不宜培育训练
欠缺学识、涵养、不具发展潜力
5-7
8
4-5Leabharlann 0-311-129-11
7-9 12
6-7
0-6
10
7-9
6-7 10
5
0-4
10
7-9
6-7 10
5
0-4
考核日期:
年 月日
分 值 段
最 高 分
自评 分数
第一 考核 分数
第二 考核 分数
人事 考评 分数
总评 均分
14-15
11-14
9-11 15
7-9
0-7
11-12
7-10 12
5-7
0-5
10
7-9
6-7 10
5
0-4
7-8
5-7
员工转正考核表(新)
一、员工资料
姓 名
部 门
入职日期
申请时间
职 位
评审人
二、考核项目内容
考核项目
评级（参考项）
分数
评分比例
评分标准
评分
1、英文程度
着重考核员工的英文书信水平及口语.
1–非常好
2–表达清楚,措辞准确
3–没有错误的表达
4–表达不清,答非所问
5–语法错误,词不达意
100
80
60
50
20
10%
□10
5–客户服务意识差
100
80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
5、工作效率及抗压性
着重考核员工能否准时及有效完成工作。
1–效率高 抗压力性强
2–效率及抗压性良好
3–效率及抗压性尚可
4–效率及抗压性一般
5–效率及抗压性需提高
100
80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
6、责任感
□8
□6
□5
□2
2、沟通及理解能力
着重考核员工能否理解工作安排，接受新概念及良好的沟通能力。
1–沟通理解能力强
2--沟通理解能力良好
3--沟通理解能力尚可
4--沟通理解能力一般
5--沟通理解能力应加强
100
80
60
50
30
10%
□10
□8
□6
□5
□3
3、完成工作的执行力
着重考核员工跟进订单过程的执行力,报表的填写是否准确无误.
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
试用员工转正考核表
一、员工资料
姓名部门入职日期
直接上级职位申请时间
二、考核项目内容
考核项目基本内容考核标准
日常表现考勤
工作日
1、迟到/早退>3次，推迟转
正15天；>5次，直接辞退；
2、请假（事假）>3天，推
迟转正15天；>5天，直接
辞退；
3、旷工直接辞退。
迟到
早退
请假
旷工
日报
应交总数
1、日报未交/迟交>3次，推
迟转正15天；>5次，直接
辞退；
2、周报未交/迟交1次，推
迟转正15天；≧2次，直接
辞退；
3、日报/周报内容不合格>3
次，推迟转正15天；>5次，
直接辞退。
已交
迟交
未交
内容评定
周报
应交总数
已交
迟交
未交
内容评定
人事签字：日期：结论：
考核项目考评分数评分比例评分
专业能力1、专业知识/技能
着重考核员工能否熟练掌握相关
业务知识。
Ⅰ–专业知识/技能强
Ⅱ–专业知识/技能良好
Ⅲ–专业知识/技能尚好
Ⅳ–专业知识/技能一般
Ⅴ–专业知识/技能应加强
100
80
60
50
30
10%
□10
□8
□6
□5
□3 2、学习能力
着重考核员工能否在团队工作中
接受新鲜事物，再学习新技能的能
力。
Ⅰ–学习能力强
Ⅱ–学习能力良好
Ⅲ–学习能力尚可
Ⅳ–学习能力一般
Ⅴ–学习能力应加强
100
80
60
50
30
10%
□10
□8
□6
□5
□3
3、适应能力
着重考核员工能否适应团队、工作
环境、工作模式等的能力。
Ⅰ–适应能力强
Ⅱ–适应能力良好
Ⅲ–适应能力尚可
Ⅳ–适应能力一般
Ⅴ–适应能力应加强
100
80
60
50
30
10%
□10
□8
□6
□5
□3
工作成绩1、工作质量
着重考核员工能否恰如其份地
把工作做好。
Ⅰ–工作质量强
Ⅱ–工作质量良好
Ⅲ–工作质量尚可
Ⅳ–工作质量一般
Ⅴ–工作质量需提高
100
80
60
50
30
10%
□10
□8
□6
□5
□3
2、工作效率
着重考核员工能否准时及有效完
成直接上级所指派工作。
Ⅰ–工作效率强
Ⅱ–工作效率良好
Ⅲ–工作效率尚可
Ⅳ–工作效率一般
Ⅴ–工作效率需提高
100
80
60
50
30
10%
□10
□8
□6
□5
□3
3、工作成果（任务完成）
着重考核员工能否能否按要求及
时创造条件、不找借口地完成工作
以至超额完成。
Ⅰ–工作任务完成超额
Ⅱ–工作任务完成良好
Ⅲ–工作任务完成尚可
Ⅳ–工作任务完成一般
Ⅴ–工作任务完成需提高
100
80
60
50
30
20%
□20
□16
□12
□10
□6
核心能力1、沟通及理解能力
着重考核员工能否理解上级指
示，接受新概念及良好的沟通能力。
Ⅰ–沟通理解能力强
Ⅱ–沟通理解能力良好
Ⅲ–沟通理解能力尚可
Ⅳ–沟通理解能力一般
Ⅴ–沟通理解能力应加强
100
80
60
50
30
7.5%
□7.5
□6
□4.5
□3.75
□2.25 2、责任感
着重考核员工能否主动跟进工作
事项及承担额外工作，敢于承担责
任与否。
Ⅰ–积极主动，敢于担责
Ⅱ–主动性责任心良好
Ⅲ–主动性责任心尚可
Ⅳ–主动性责任心一般
Ⅴ–主动性责任心待加强
100
80
60
50
30
10%
□10
□8
□6
□5
□3
3、团队协作性
着重考核员工能否与不同岗位员
工合作，共同完成目标。
Ⅰ–团队协作，服从分工
Ⅱ–协作性服从性良好
Ⅲ–协作性服从性尚可
Ⅳ–协作服从性一般
Ⅴ–协作性服从性应改进
100
80
60
50
30
7.5%
□7.5
□6
□4.5
□3.75
□2.25
4、工作热情和与精神面貌
着重考核员工在工作中的热情饱
满度及健康积极的精神面貌。
Ⅰ–健康、热情，向上
Ⅱ–热情、精神面貌良好
Ⅲ–热情饱满度尚可
Ⅳ–精神面貌热情度一般
Ⅴ–工作热情有待加强
100
80
60
50
30
5%
□5
□4
□3
□2.5
□1.5
直接上级签字：日期：总得分：
三、上级意见：（侧重工作完成情况、工作业绩、工作能力三方面，100字以上）
签字：
日期：
考核标准综合得分结论
1、综合得分≧90分，表现优秀；
2、综合得分≧80分，表现良好；
3、综合得分≧70分，表现合格；。