客户关系管理--客户数据库案例:中国移动通信重要客户信息资料搜集模板
中国移动客户关系管理分析

客户互动
10086服务热线 移动营业厅
官网、微博、微信、飞信等互联网渠道 举办各种活动
客户互动
客户互动
中国移动通信营业厅遍布全国各地,在实体营业厅中,您可以向工作人员 充分了解中国移动在当地开通的业务,并随时进行各项业务办理,同时, 营业厅还接收客户投诉、咨询,以及定制终端的销售。
客户互动
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作为全球网络规模最大、客户数量最多的电信 运营商,中国移动将“追求卓越”和“承担责任” 作为公司持久而根本的信仰,在不断为社会创造 丰富价值的同时,努力推动经济、社会和环境的 可持续发展。2009年,中国移动出资1亿元人民 币在民政部登记成立中国移动慈善基金会。基金 会的成立,标志着中国移动将以一种更博大情怀、 更加成熟和科学的方式,投身社会公益慈善事业。
客户个性化
渠道个性化
中国移动有多种业务办理及推荐渠道,如营业厅、网 上营业厅、10086语音客服、10086系统短信等
与客户定期沟通
中国移动的话务员还会不定时的回访客户,调查使 用情况,征求意见建议,推荐试用新业务
在某些特殊的节日给用户送祝福,发“福利”, 根据客户的需要给予优惠活动
客户个性化
客户 互动 渠道
企业背景
2013年9月28日,中国移动换上了新LOGO。并且 将“CHINA MOBILE”改为“China Mobile”, 大写字母改为小写字母,不仅提高了可读性,也为 中国移动品牌形象带入活泼、亲切感。
客户识别与客户区分
通过与客户直接交谈、 电话人工服务、调查问 卷、办理业务时的实名 登记等直接渠道以及间 接的统计数据搜集客户 信息。 个人客户主要信息:姓 名,性别,生日,年龄, 电话,邮箱,住址,婚 姻状况,工作状况,收 集这些客户信息,以便 对客户进行分类和提供 个性化服务
移动客户管理案例

谢谢
北京全球通全单向收费 套餐可终止协议
北京未办理全球通套餐的用户都接到来自北京移动短信。北京移动在短信 中表示,将在发布通知的下个月为未办理套餐的全球通用户升级单向收费 业务。此前,北京移动推出的“被叫全免计划”,只能到营业厅办理,而 不能打电话或发短信就可以申请,这使有些用户感觉不便。而且在营业厅 办理“被叫全免”的用户,还必须签一份“全球通被叫全免计划”的业务 协议。 北京移动10086客服向记者证实,这一业务就是之前推出的“被叫全免 计划”的增值版,和之前“被叫全免计划”相比,最大的变化就是全球通 用户不用自己再到营业厅和北京移动签订在网一年的协议。对于已经签订 在网一年协议的全球通用户,北京移动客服表示,此前签订的在网一年的 协议仍旧有效,不过用户可以选择终止协议,只要提前十天向营业厅提出 申请,并结清当月所有话费,协议就从下月自动终止。 据记者了解,已经办理了“99畅听”等套餐业务的用户不在此次自动升 级的范围内。已经办理套餐的用户如果在当月退订套餐的话,那么就可以 在8月份实现本地被叫免费。另外,北京移动在发给用户的短信中提到, “不同意请于7月23日24时前直接回复805”,如果用户不愿意使用自动升 级的话,可以用这种方法回复。
洗车行业开展CRM
CRM的主要含义就是通过对 客户详细资料的深入分析, 来提高客户满意程度,从而 提高企业的竞争力的一种手 段。客户关系是指围绕客户 生命周期发生、发展的信息 归集。客户关系管理的核心 是客户价值管理,通过"一对 一"营销原则,满足不同价值 客户的个性化需求,提高客 户忠诚度和保有率,实现客 户价值持续贡献,从而全面 提升企业盈利能力。
我们需要直接面对的市场环境
生产过剩
客户日益成熟
产品同质化
客户需求差异
中国移动客户关系管理论文

中国移动客户关系管理论文移动通信行业的竞争日趋激烈,客户关系管理对于中国移动而言显得尤为重要。
本论文将从中国移动客户关系管理的背景与必要性、客户关系管理的原则与策略、以及中国移动客户关系管理的案例分析三个方面进行探讨。
一、中国移动客户关系管理的背景与必要性中国移动是中国最大的移动通信运营商,拥有庞大的客户基础。
然而,面对日益增长的市场竞争,传统的产品与价格优势逐渐减弱,唇齿相依的竞争优势无法永远支撑企业发展。
在这种背景下,中国移动需要注重客户关系管理,以提高用户粘性、提升用户满意度。
客户关系管理的意义不仅仅体现在维护客户关系与提升用户体验上,同时也对于企业的长远发展具有重要作用。
通过分析客户数据与用户行为,中国移动可以更好地了解用户需求,精确定位市场,调整并改进产品与服务提供。
另外,客户关系管理还可以帮助中国移动建立良好的企业形象,形成企业品牌的核心竞争力。
二、客户关系管理的原则与策略1. 个性化服务:中国移动需要根据客户的个性化需求提供定制化服务。
通过分析用户数据和行为,了解用户的偏好和需求,并根据差异化需求制定相应的营销策略和服务方案,提供更好的用户体验。
2. 建立互动平台:中国移动应建立一个互动的平台,与客户进行有效的沟通与反馈。
通过开展客户调研、投诉处理、客户培训等活动,增强客户与企业之间的互动和信任,建立稳固的客户关系。
3. 提升客户价值:中国移动需要通过不断创新,提升客户的使用价值。
例如开发与业务相关的手机应用程序,提供增值服务,提高客户黏性,并为客户提供更好的使用体验。
4. 管理投诉与冲突:客户投诉与冲突 inevitable 。
中国移动需要建立有效的客户投诉管理机制,及时解决客户的问题,并以积极的态度应对冲突,确保客户满意度和忠诚度。
5. 数据分析与市场挖掘:中国移动应充分利用现有的客户数据,通过数据分析和市场挖掘,了解用户的行为特征、需求变化,并根据数据结果进行产品优化和市场定位。
中国移动客户关系管理案例分析

中国移动客户关系管理案例分析目录一、内容概览 (2)1.1 背景介绍 (2)1.2 研究意义 (3)1.3 研究方法和数据来源 (4)二、中国移动客户关系管理现状 (5)2.1 客户关系管理概述 (6)2.2 中国移动客户关系管理现状分析 (7)2.2.1 客户数据收集与处理 (8)2.2.2 客户细分与定位 (10)2.2.3 客户服务与支持 (11)三、中国移动客户关系管理成功案例分析 (12)3.1 案例一 (13)3.1.1 案例背景 (14)3.1.2 问题描述 (15)3.1.3 解决方案 (16)3.1.4 结果评估 (17)3.2 案例二 (18)3.2.1 案例背景 (20)3.2.2 问题描述 (20)3.2.3 解决方案 (21)3.2.4 结果评估 (23)四、中国移动客户关系管理存在的问题及改进措施 (24)4.1 存在的问题 (26)4.1.1 数据安全问题 (27)4.1.2 客户需求响应不足 (28)4.1.3 客户流失率高 (29)4.2 改进措施 (30)4.2.1 加强数据安全管理 (31)4.2.2 提高客户需求响应速度 (33)4.2.3 降低客户流失率 (34)五、结论与展望 (35)5.1 研究结论 (36)5.2 对未来发展的展望 (37)5.3 研究局限与未来研究方向 (38)一、内容概览本文档旨在深入分析中国移动客户关系管理的成功案例,通过剖析具体实践和策略,揭示其如何构建并维持与客户的长期稳定关系,从而提升企业竞争力和市场占有率。
案例研究将涵盖客户细分、个性化服务、营销策略创新、技术应用以及数据挖掘等多个维度,旨在为其他企业提供参考和借鉴。
在接下来的部分中,我们将详细阐述中国移动在客户关系管理方面的具体做法和成效,包括如何通过精准的客户定位和需求分析,提供定制化的产品和服务;如何利用先进的技术手段,如大数据分析和人工智能,优化服务流程和提高效率;以及如何通过有效的营销策略和活动,增强客户黏性和品牌忠诚度。
北京移动客户关系管理系统案例

北京移动客户关系管理系统案例话费随时查询、业务电话受理、个性化套餐选择,客服主动营销……随着运营商不断加大软系统的投资,特别是电信运营商包括BSS/OSS、分析型CRM及操作型CRM等在内的运营支撑系统的建设,给电信市场带来了巨大的变化。
电话特别是手机,给我们的工作和生活带来更多沟通的畅捷和便利的同时,曾经为了这些便捷任何一个消费者都体会到过或多或少的烦恼都一扫而光。
异地营业厅、网站、短信、大客户经理、1860客服台都成了用户随时随地可以办理业务的"柜台",柜台在某种意义上已经虚拟化了。
这种变化有如旧百货公司与现代化的超市两者之间的对比,供给用户的服务已经不再是高高在上的供给型服务,而是一种透明化的服务,主动化服务。
北京移动在这一方面的成功引起广泛的关注。
启动O-CRM众所周知,移动通信市场的普及率逐渐饱和,市场竞争异常剧烈,用户在网的平均年限变得越来越短,客户利润率也在逐渐降低已成为公认的市场典型现状。
而前期建立起来的运营支撑体系各系统相对独立,系统间的共享不充分,较难提供透明化的服务,这就对客户的忠诚度和满意度提出了很大的挑战,这对于未来发展无疑是雪上加霜。
在同质化竞争日趋激烈的今天,只有实现统一客户资料、统一渠道,实现了各系统之间的资源共享,提供给客户透明化、交互式、主动式的服务,实现服务水平质的飞跃,真正实现了"客户至上"的服务,才能在激烈的市场竞争中赢得市场。
针对移动运营市场这一现状,北京移动通过对原来业务能力水平现状的分析,提出现阶段市场变革迫切的重点集中在实施差异化服务、客户信息管理以及信息知识管理三个方面,而这三个方面是事关能否实现"客户至上"的服务理念。
构筑全业务支撑为了提高客户关系管理水平,在竞争中继续保持领先优势,北京移动在BOSS系统、B-BOSS系统及分析型CRM系统等等系统建设的基础上,确立基于CRM整体规划的操作型一期系统工程的建设要求。
移动流失与挽回—顾客关系管理案例

(如应对“天翼” 下调套餐务质量
(如“暗访”加强 营业厅服务监管)
开发新业务 业务落后
(如新推飞信、 网聊套餐等)
★ 挽回的具体措施
• 树立“客户至上”服务意识,加强服务质 量的管理。 • 改善之前对待客户投诉意见的态度,改善 客户对移动的印象,提升品牌形象。 • 提供个性化套餐和服务 • 扩大服务的广度,促进客户发展及客户维 系 • 建立客户流失信息支撑系统
公司态度
虽然移动的流失率不高,但移动公 司却是相当重视客户的流失,以下是 移动对待客户流失的观点:
流失在所难免,确保流失率控制在较低水平
通过内部信息系统,定期分析客户流失情况
仔细分析客户流失原因 认为许多客户是可以挽回,并采取相应的挽回措施
客户流失原因
竞争对手争夺 店大欺客
M1
M2
自然流失
M4 M3
2、重视客户意见处理
改善目前对待客户投诉意见的态度, 提高员工的服务态度(包括电话接线 员、营业厅服务员),用积极重视的 态度真正落实措施来改善客户对移动 的印象,提升品牌形象。
3、提供个性化套餐和服务
通过对现有个人用户消费行为的分析 设计有针对性的个性化套餐和服务, 以吸引挽回客户 如:适合学生的“动感地带”套餐 适合经常出差商务人士的“全球 通”
挽回
对不同级别客户 采取不同态度 全球通VIP客户 中小普通客户 彻底放弃不值 得挽留的客户 恶意欠费 低价值客户
㈠ 调查原因,缓解不满
如对全球通VIP客户,移动的客 服人员有定期电话访问任务,当发 现客户离网即派专人前往 “慰 留”,问明原因,并尽力解决客户 问题,以缓解不满,尽量挽留。
㈡ 对症下药,争取挽回
诚信问题
中国移动客户关系管理案例分析-精选文档

中国移动通信集团简介
中国移动通信主要经营移动话音、数据、IP电话
和多媒体业务,并具有计算机互联网国际联网单位经 营权和国际出入口局业务经营权。除提供基本话音业 务外,还提供传真、数据、IP电话等多种增值业务。 拥有“全球通”“神州行”“动感地带”等著名服务 品牌。
移动公司的业务介绍
全球通 ————“我能”
移动公司的业务介绍
动感地带(M-ZONE)——“我的地盘,听 我的”
中国移动通信于2019年3月在 针对用户市场进行科学细分的基 础上,以扩大用户基数为目的, 正式推出针对年轻群体的客户品
牌“动感地带(M-ZONE)”。MZONE灵活创新的定价模式在有效 地吸引价格敏感的目标群体的同 时,提高了运营商的获利能力。
成员的要求组织定期或不定期活动,用以维系群体成员的关 系,为群体个人带来一些效益。通过组织俱乐部活动,移动 可以达到增加客户满意度,同时扩大自身的影响力,从而获 取客户。
移动公司客户关系管理措施
忠诚客户管理
1.优化业务和服务组合,提升客户忠诚度。
2.提升品牌价值,提高客户忠诚度。
3.提升企业文化的社会辐射力,提升客户忠诚度。
移动大客户
大客户是实现企业利润和可持续发展的最为重要的保障之 一,在移动公司树立客户关系管理理念,加强大客户营销和
服务工作,发展大客户,提高大客户的忠诚度,留住大施
俱乐部管理
俱乐部是移动根据不同的标准组织的一个临时或相对固定
群体,这个群体本身存在一些相同的属性根据移动及群体中
扩大市场份额,“圈”住消费者;同时这也是应对竞争对
手(如小灵通、联通)市场侵蚀、并开创中国移动的“试 验基地”的需要。
移动公司的业务介绍
动感地带(M-ZONE)——“我的地盘,听 我的”
中国移动客户关系管理案例分析报告

移动公司的业务介绍
动感地带(M-ZONE)——“我的地盘,听 我的”
2003年3月,中国移动通信全 面推出"动感地带",这是与“全
球通”和“神州行”并列的GSM
数字移动电话服务品牌,其目标 用户群非常明确,即ARPU(每 用户月花费值Average Revenue per User)值中低,
但数据业务比重高,15岁到25岁
体,这个群体本身存在一些相同的属性根据移动及群体中成
员的要求组织定期或不定期活动,用以维系群体成员的关系, 为群体个人带来一些效益。通过组织俱乐部活动,移动可以 达到增加客户满意度,同时扩大自身的影响力,从而获取客 户。
移动公司客户关系管理措施
忠诚客户管理
1.优化业务和服务组合,提升客户忠诚度。
2.提升品牌价值,提高客户忠诚度。
移动公司的业务介绍
2.动感地带(M-ZONE)——“我的地盘, 听我的”
• 中国移动通信于2002年3月在 针对用户市场进行科学细分的基 础上,以扩大用户基数为目的, 正式推出针对年轻群体的客户品
牌“动感地带(M-ZONE)”。
M-ZONE灵活创新的定价模式在 有效地吸引价格敏感的目标群体 的同时,提高了运营商的获利能
• 中国移动存在三大 问题
我们的意见
神州行策划活动
动感地带校园策划轰动
全球通策划活动
全球通 ————“我能行”
• 追求客户的满意是“全球通”不断发展 的动力,在确保优异的网络覆盖和通话质 量的基础上,全球通更以全面、领先的技 术为支撑,承载了众多创新的数据和语音 业务,其中包括多媒体彩信、E动互联、 手机证券、随E行、国际漫游、139邮箱、 手机银行、手机上网、短消息、双频网、 亲情号码、秘书服务、来电显示等。客户 还可通过“全球通”享受上网冲浪、收发 邮件、在线理财、位置信息等服务,“全 球通”异彩纷呈的服务为您开启全新的移 动多媒体世界,令您随时随地畅享移动新 生活。
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例:中国移动通信重要客户信息资料搜集模板
基础资料部分
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性别/年龄:
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职务(主管方面):
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个性化资料部分
特征/性格:
是否为回网客户:
缴费情况/交费方式:
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每月话费开支:
话费构成情况:
配偶姓名:
配偶职业:
配偶兴趣、专长:
13、婚姻状况配偶姓名
14、配偶教育程度
15、配偶兴趣/活动/社团
16、结婚纪念日
17、子女姓名/年龄是否有抚养权
18、子女教育
19、子女爱好
20、客户的前一个工作公司名称
21、公司地址受雇时间职称
22、在目前公司的前一个职衔
23、在各界有何地位象征
24、参与的专业贸易团体所任职位
25、是否聘顾问
26、本客户与本公司其他人员有何业务上的关系
配偶生日:
结婚纪念日:
如何庆祝各种纪念日:
子女姓名(生日):
子女教育情况:
往来最密切的亲属:
往来最密切的朋友:
目前职位(年收入):
遗憾的事:
忌讳:
直属上级姓名及联系:
直属下级姓名及联系:
38、宗教信仰是否热衷
39、对本客户特别机密且不宜于谈之事(如离婚等)
40、客户对什么主题特别有意见(除生意之外)
生活方式
41、病历(目前健康状况)
42、饮酒习惯所嗜酒类与分量
43、如果不嗜酒,是否反对别人喝酒
44、是否吸烟若否是否反对别人吸烟
45、最偏好的午餐地点晚餐地点
46、最偏好的菜
47、是否反对别人请客
27、关系是否良好
28、本公司其他人员对客户的了解
29、何种联系关系性质
30、客户对自己公司的态度
31、本客户长期事业目标为何
32、短期事业目标为何
33、客户目前最关心的是
34、客户多虑现在或将来为什么
特殊兴趣
35、客户所属私人俱乐部
36、参与的政治活动政党
对客户的重要性为何
37、是否热衷于社会活动如何参与
60、客户觉得对你/你的公司或你的竞争负有责任吗?
如果有的话是什么?
61、客户是否需改变自己的习惯,采取不利于自己的行动才能配合你的推销与建议
62、客户是否特别在意别人的意见或经常以自我为中心
63、在客户眼中最关键的问题有那些
客户与他的主任是否有联系
65、你能化解客户与主管的问题如何化解
66、你的竞争者对销售的问题有没有比你更好的答案
48、嗜好与娱乐喜欢读什么书
49、喜欢的度假方式
50、喜欢观赏的运动
51、车子厂牌
52、喜欢的话题
53、喜欢引起什么人注意
54、喜欢被这些人如何重视
55、你会用什么来形容本客户
56、客户认为最得意的成就
57、你认为客户长期个人目标为何
58、你认为客户眼前个人目标为何
客户与你
59、与客户做生意时,你最担心的道德与伦理问题是什么