国家顶层设计绘就国企改革发展新蓝图
国有企业改革的顶层设计
国有企业改革的顶层设计作者：张启元王丽来源：《共产党员·下》2015年第11期近日，中共中央、国务院印发了《关于深化国有企业改革的指导意见》，对深化国有企业改革作出了重大部署。
《指导意见》系统阐述了国有企业全面深化改革的总体要求、原则和整体思路，全面提出了新时期国有企业改革的目标任务和重大举措，是对国企改革作出的系统设计，是新的起点上全面推动国企改革的行动纲领。
一、将国有企业分为商业类和公益类，分类推进国有企业改革。
根据国有资本的战略定位和发展目标，结合不同国有企业在经济社会发展中的作用、现状和发展需要，将国有企业分为商业类和公益类。
商业类国有企业要按照市场化要求实行商业化运作，以增强国有经济活力、放大国有资本功能、实现国有资产保值增值为主要目标，依法独立自主开展生产经营活动，实现优胜劣汰、有序进退。
主业处于充分竞争行业和领域的商业类国有企业，原则上都要实行公司制股份制改革，积极引入其他国有资本或各类非国有资本，实现股权多元化，国有资本可以绝对控股、相对控股，也可以参股，并着力推进整体上市。
主业处于关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域、主要承担重大专项任务的商业类国有企业，要保持国有资本控股地位，支持非国有资本参股。
对自然垄断行业，实行以政企分开、政资分开、特许经营、政府监管为主要内容的改革；对需要实行国有全资的企业，也要积极引入其他国有资本实行股权多元化；对特殊业务和竞争性业务实行业务板块有效分离，独立运作，独立核算。
公益类国有企业以保障民生、服务社会、提供公共产品和服务为主要目标，引入市场机制，提高公共服务效率和能力。
这类企业可以采取国有独资形式，具备条件的也可以推行投资主体多元化，通过购买服务、特许经营、委托代理等方式，鼓励非国有企业参与经营。
不同类型的国有企业纳入不同的改革措施当中，积极推进分类监管、分类定责、分类考核，实现管理的精细化、差异化，有利于引导企业按照不同方向发展，各尽其职、各负其责，有利于推动国有企业同市场经济深入融合，促进国有企业经济效益和社会效益有机统一，更好地发挥国有企业功能作用。
国企改革的纲领与行动指南
国企改革的纲领与行动指南作者：李锦来源：《现代国企研究》 2016年第8期习近平总书记对国企改革的重要指示释放了两大信号：一是中央对国企改革非常重视，另一个是动员各级部门要加快改革进程。
文=李锦7月4日，全国国有企业改革座谈会在北京召开。
习近平总书记作出纲领性的重要指示，全面阐述了国企的性质、地位、作用与国企改革的意义、任务和重点，提出国企改革的目标体系，这是国企改革的纲领与行动指南。
提出国企改革纲领的历史背景这个指示，是在顶层设计阶段过去，改革实施阶段到来时发出的，意义特殊。
首先，我们从习近平总书记在国企改革问题上发表重要讲话规律来看，十八大以来，习近平总书记已经十几次在国企改革问题上发表重要讲话，对国企改革的关键性问题作出了表述。
每年年初的中央党校省部级领导干部学习班开班仪式上，比如在每年全国“两会”期间参加各省代表团审议时，比如在中央深改领导小组会议上，这些都给人留下深刻印象。
最为集中的是2015年7月在吉林考察时讲话。
“国有企业特别是中央管理企业，在关系国家安全和国民经济命脉的主要行业和关键领域占据支配地位，是国民经济的重要支柱，在我们党执政和我国社会主义国家政权的经济基础中也是起支柱作用的，必须搞好”，“我们要向全社会发出明确信息：搞好经济、搞好企业、搞好国有企业”，等等。
显然，一次比一次系统，一次比一次深入。
再从国企改革发展规律来看，目前顶层设计阶段过去，改革实施阶段到来时发出的，意义特殊。
6月30日，国务院国资委主任肖亚庆向十二届全国人大常委会第二十一次会议作关于国资管理与体改情况的报告。
肖亚庆表示，目前已相继制定出台13个专项改革意见或方案，还有9个文件正履行相关程序，相关配套文件即将全部制定完成。
习近平总书记这次在全国国有企业改革座谈会作出重要指示，具有提纲挈领的特征。
329个字，分为三个板块。
开始69字，犹如总纲，强调国企的性质、地位、作用与国企改革的意义；中间任务190字，从四个层次上讲述国企改革的内容与任务；第三部分70个字，对党委、政府提出国企改革的要求；最后一句是尽快在国有企业改革重要领域和关键环节取得新成效，干脆利落，嘎然而止。
国有企业的战略顶层设计
浅议国有企业的战略顶层设计摘要：为增强对企业管理的感性认识，丰富企业管理课程的教学经验，笔者利用教学之余，专程赴浙江省国贸集团就现代企业管理问题进行了调研，从中得到了一些启发：作为国有企业在面对全球金融危机的冲击和激烈的市场经济竞争面前，必须从长计议，加强顶层设计，提高企业的核心竞争力。
加强企业战略顶层设计必须将企业的战略规划建立在对企业所处环境及企业自身优劣势作出科学客观的研判上；必须在发挥企业独特的优势基础上，开辟新的市场空间，实施多元化战略；必须在努力培养和造就一支具有全球视野、国际化运作的高素质人才下功夫；必须加强风险防范，完善管控机制，确保国有资产保值增值。
关键词：企业管理企业战略顶层设计浙江省国贸集团于2008年1月经省委省政府批准，由原荣大、中大、东方三大集团合并重组成立。
注册资本9.8亿元。
集团拥有二级控股子公司20家，各级控股企业160家。
集团从2008年至2011年，企业资产总额从147亿元增长至273亿元，年均复合增长达23%；利润总额从9.1亿元增长至21.4亿元，年均复合增长达33%；四年共上交税费总额达26亿元。
据中国企业家联合会2012年发布的500强排名，集团位居第231名，500强服务业第74名，地方省属国有外贸企业第1名，浙江百强第15名，服务业百强第5名。
为什么短短的几年，集团不仅克服了全球金融危机带来的冲击，逆势而上，实现了综合实力与经济效益双提高，四年再造了一个新国贸？笔者经过调研，得到的启迪是：加强企业战略顶层设计，不断提升企业的核心竞争力。
一、加强企业的战略顶层设计，提升企业的核心竞争力，必须将企业的战略规划建立在对企业所处环境及企业自身优劣势作出科学客观的研判上一家企业能否成为拥有竞争优势和可持续发展能力的业内标杆，首先取决于对自身未来的规划和定位，而这一规划的制定和未来的定位必须取决于对企业环境及企业自身优劣势作出科学客观的分析判断上。
只有这样，才能使企业的发展奠定指引和可操作的依据。
坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业 乘势而上开启“十四五”奋斗新征程
值，经济效益增速与国民经济增长相匹配，营业收入利 润率、净资产收益率、全员劳动生产率等投入产出指标 明显提高，供给质量和水平更好满足人民日益增长的美 好生活需要。二是科技自立自强展现新作为。央企攻坚 工程取得重要成果，在关键行业和重要领域攻克一批 “卡脖子”技术，研发投入强度、高新技术企业数、发 明专利拥有量等显著提高，建成一批国家级科技创新平 台，牵头承担或参与的国家重大科技项目取得重大创新 突破，对国家战略和现代化经济体系建设的科技支撑能 力大幅提升。三是国有经济布局实现新优化。国有经济 在关系国家安全、国民经济命脉和国计民生重要行业领 域的控制地位持续巩固，在前瞻性战略性新兴产业的布 局比重大幅提升，在经济社会发展中的战略引领和基础 保障作用全面增强，产业基础高级化、产业链现代化水
April, 2021 MODERN SOE RESEARCH 现代国企研究
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有经济布局优化机制更加成熟定型。四 是国资国企改革取得新突破。国企改革三年行动任务全 面完成，中国特色现代企业制度更加成熟定型，市场化 经营机制更加灵活高效，管资本为主的国有资产监管体 制更加健全，与各类所有制企业公平竞争、优势互补、 共同发展的良好格局全面形成。五是党的领导党的建设 得到新加强。党对国资央企工作的全面领导切实加强， 企业党委（党组）领导作用充分发挥，党建基层基础更 加巩固，领导班子和人才队伍建设明显加强，全面从严 治党、党风廉政建设和反腐败斗争向纵深发展，党建工 作引领企业发展、服务生产经营的制度机制更加完善， 企业政治优势、组织优势充分发挥。
党建引领乡村振兴的探索与思考
学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想实现乡村振兴，走好新时代乡村振兴之路，党建引领是根本。
如何更好发挥基层党建引领作用，让农业强起来、农村美起来、农民富起来，走出一条具有播州特色的乡村振兴之路，播州区进行了积极探索与思考。
一、探索及成效（一）做好顶层设计，绘制发展新蓝图坚持把实施乡村振兴战略作为“一把手”工程，按照产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的总体要求，明确提出实施乡村振兴“896”战略，即：始终坚持以脱贫攻坚为统揽、基础设施为支撑、产业配套为核心、生态环境为重点、社会治理为关键、综合改革为手段、党建引领为保障、共同富裕为目标“八个举措”，深入实施脱贫攻坚同步小康、农业提质升级、城乡公共服务提升、人居环境靓丽、乡风文明建设、乡村综合治理、特色小镇辐射、农村改革聚合、乡村人才培育“九大工程”，奋力实现产业兴、生态优、乡愁浓、乡风好、党建强、农民富“六个目标”。
进一步理清了乡村振兴的总体思路，明确了奋斗目标，绘就了“田园城市·乡愁播州”新蓝图。
（二）夯实基层基础，建强发展火车头深入实施政治领航工程、凝心聚力工程、强基固本工程、时代先锋工程和清风铸廉工程“五大工程”。
着力织密组织体系，按照“支部建在连上”的原则，深入推进“党总支+支部+党小组”网格化组织模式建设，基本实现党的组织和工作“两个全覆盖”。
着力强化基础保障，全区投入资金新建改扩建村级党组织活动场所52个，建立村级组织运转经费和村（社）干部报酬正常增长机制，村（社）运转经费平均达9.2万元，民选支书、主任报酬每人每月超过3850元，农村基层党组织有人办事、有钱做事、有场地议事得到有效保障。
着力压实党建责任，分类制定区委常委及各级党组织书记党建工作责任清单，认真落实党组织书记抓基层党建述职评议考核制度，实行贫困村支书和主任区级考核制度，建立党建巡察制度，推动全面从严治党向基层延伸。
（三）打造过硬队伍，增强发展引领力选优配强镇村领导班子，对能力不强、作风漂浮、履职不到位的镇（乡）科级干部作出免职或调整处理，调整充实贫困村党组织书记17人，同时在5个深度贫困村各增设1名副书记或村干部。
中央顶层设计透露的改革大趋势优选稿
中央顶层设计透露的改革大趋势集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-中央顶层设计透露的改革大趋势2015年06月12日来源：凤凰财经顶层设计，一个近年来频频被应用于政治领域的工程学术语。
在中国的改革史中，顶层设计是重要的改革逻辑——由中央从全局的角度，系统地对改革任务进行统筹规划，调配资源，高效实现目标。
从“全面深化改革的开局之年”的2014，到“全面深化改革的关键之年”，也是“全面推进依法治国的开局之年”的2015，这两年，中央一直“蹄疾而步稳”地推进改革。
其中最大的特色就是，无论政治局会议、深改组会议形成的方案，还是以中办、国办名义联合下发的文件，都体现出浓重的“顶层设计意味”。
为何如此这种现象，透露出中国改革的何种趋势和走向顶层设计的三个关键词近两年多来，中国的各种“顶层设计”密集出炉。
这些顶层设计，类别不少，有的叫“决定”，有的则叫“方案”、“意见”、“办法”、“规定”、“条例”、“纲要”等等，可统称“方案”。
这些方案，看似“应接不暇”，实则有规可循，可通过三个词读懂。
首先，“全面”。
理解为何如此众多方案密集出炉，先要理解一个词——“四个全面”，即全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党。
以全面深化改革为例，既然要“全面”，涉及领域、地域、范围必然宽泛：文化体制、财税体制等体制要改，户籍制度等制度要改，足球等项目要改，新型智库等要建设，上海自贸区等要试点，京津冀则要推动协同发展，等等，它们无不属于“全面”中“一面”。
梳理十八大以来大量的顶层设计方案，不难，它们正是围绕“四个全面”铺开。
其次，“层次”。
顶层设计之间，层次分明。
有的位于“最高层”，属于“上位法”，如十八大报告、十八届三中全会通过的“关于全面深化改革若干重大问题的决定”、十八届四中全会通过的“关于全面推进依法治国若干重大问题的决定”等；有的则属于“下位法”，就深化改革、依法治国、从严治党的某个方面展开。
起手定江山—— 国企改革三年行动纪略
独家策划EXCLUSIVE PLANNING独家策划EXCLUSIVE PLANNING国企改革三年行动横跨 “十三五”收官与“十四五”开局，意在用好“十四五”前半段，更好地抢时间，推转型，促突破，此谓起手划江山。
——运筹帷幄之中要完成70%的任务，压力之大可想而知。
在此背景下，该如何制定精准的国企改革三年行动方案，考验各级决策者的智慧。
国有企业体系庞大，情况各异，推进改革不可能有一套放之四海而皆准的模式，也很难定一个普适性的路线图、施工图。
唯有抓住改革的根本目标，才能制定出符合企业实际的时间表和路径图。
回看国企改革三年行动方案出台的初心，按照国务院国资委党委书记、主任郝鹏的表述：此轮国企改革顶层设计方案就是冲着彻底、全面、系统、重构而来的。
近年来，随着国企改革顶层设计方案形成，改革的系统性、协调性、协同性显著增强，形成了以《关于深化国有企业改革的指导意见》为统领、以35个配套文件为支撑的“1+N”政策体系。
这是改革开放以来国企改革领域最系统、最全面、最有针对性的政策体系，有力保证了国企改革有方向、有目标、有遵循。
但是，随着改革的不断深入推进，发展不平衡、政策措施落实不到位的情况在各地不同程度存在，面临的一些重点难点问题也没有完全攻克，任务依然繁重。
同时，国企改革也面临着新形势、新任务、新要求。
在“十三五”收官，“十四五”开局这一关键当口，实施一次“大决战”——国企改革三年行动，就显得十分必要而紧迫。
国家层面出台了国企改革三年行动方案，明确了时间表、路线图。
之后，各省区市也陆续出台了“地方版”方案。
方案虽然在体系、逻辑上基本依照国家层面的国企改革三年行动方案进行设计，但也都结合了各地的实际和地方国有企业现实情况。
值得注意的是，2015年《关于深化国有企业改革的指导意见》颁布实施以来，虽然为新一轮国企改革的推进定纲领路、成效显著，但是也不同程度存在上面压力大，下面压不实；顶层布局全，系统性强，底层碎片化，接不住；系统部署严丝合缝，实际操作扭曲变形等问题。
在2024年国资国企构建现代化产业体系专题推进会上的讲话
在2024年国资国企构建现代化产业体系专题推进会上的讲话同志们：习近平总书记指出，现代化产业体系是现代化国家的物质技术基础，强调要加快构建以先进制造业为骨干的现代化产业体系。
在党的二十届三中全会胜利闭幕之际，国务院国资委举办国有企业负责人研讨班，全面传达学习全会精神，总结2024年上半年工作，研究部署下一步工作重点，进一步推动国资国企为强国建设、民族复兴作出新的更大贡献。
今天，我们召开专题会议，就是为了进一步贯彻落实党的二十届三中全会精神，加快构建现代化产业体系。
下面，我讲几点意见。
一、统一思想，充分认清国资国企是引领支撑现代化产业体系建设的关键力量现代化产业体系是现代化国家的经济基础，是一个国家实现经济现代化和体现发展实力的重要标志。
国资国企是国民经济的重要支柱，地位特殊、作用突出，长期以来被赋予了国家使命，肩负着国家重大战略、重大工程和重大科技攻关任务，对国家安全和经济发展具有战略性影响。
2023年中央经济工作会议进一步强调，深入实施国有企业改革深化提升行动，增强核心功能、提升核心竞争力。
国资国企要聚焦国之大者、围绕国之所需，更加突出深化改革推动高质量发展，充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，加大关键核心技术攻关，强化基础设施建设，保障能源资源供给，成为引领和支撑现代化产业体系建设的关键力量，在建设现代化产业体系中作出更大贡献。
二、强化认识，准确把握国资国企引领支撑现代化产业体系建设的新形势新要求当前，世界百年未有之大变局加速演进，世界之变、时代之变、历史之变的特征更加明显。
各国之间在包括政治、经济、科技、安全方面的竞争博弈，形成复杂而多变的国际关系图景。
新一轮科技革命和产业变革与大国博弈相互交织，正在以前所未有的速度和深度改变着世界，要求各国和企业适应新技术，把握机遇，应对挑战，以实现长期的繁荣和可持续发展。
当前和今后一个时期是以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期，构建现代化产业体系是我国经济实现高质量发展的内在要求，是围绕发展新质生产力布局产业链，提升产业链供应链韧性和安全水平的关键所在。
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国家顶层设计绘就国企改革发展新蓝图近日，中共中央、国务院印发了《关于深化国有企业改革的指导意见》(以下简称《指导意见》)，对深化国有企业改革作出了重大部署。
作为国企改革的顶层设计，《指导意见》方向明确，系统阐述了全面改革的总体要求、原则和整体思路，指明了国企的改革方向和前进道路;《指导意见》内容全面，对国企改革作出了系统设计，全面提出了新时期国有企业改革的目标任务和重大举措;《指导意见》体系完整，勾勒了国有企业改革发展路径，提出了许多新思想、新论断、新举措，描绘了新蓝图，是新的起点上全面推动国企改革的行动纲领，对地方全面深化国资国企改革具有极强的统领作用和指导意义。
我们将深入学习贯彻《指导意见》，坚决把思想和行动统一到中央精神上来，把智慧和力量凝聚到实现全面深化改革的各项任务上来，不断推动首都国资国企改革向纵深发展。
国有企业是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量，是党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础，在推动我国经济保持中高速增长和迈向中高端水平、完善和发展中国特色社会主义制度、实现中华民族伟大复兴中国梦进程中担负重要的责任。
要肩负起国有企业这一重大历史使命，我们必须坚持和完善基本经济制度、坚持社会主义市场经济改革方向，紧紧围绕首都城市战略定位和特大型城市发展的
阶段性特征，以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心，在更高层次、更宽领域深化国有企业改革，最终实现两大重要目标：一是做强做优做大国有企业，使市属国有企业的活力明显增强，市场竞争力显著提高;二是增强市属国有经济活力、控制力、影响力、抗风险能力，国有资本的配置效率显著提高，使市属国有经济在首都经济社会发展中发挥更好的功能与作用。
把握好增强活力和强化监管相结合的重要关系。
增强活力是搞好国有企业的本质要求，加强监管是搞好国有企业的重要保障，两者是一个有机统一的整体。
我们要以增强国有企业活力为中心，通过深入推进简政放权，依法落实企业法人财产权和经营自主权，给予企业真正的市场主体地位。
建立长效激励约束机制，充分发挥企业家作用，调动各种有利因素，激发出企业的活力、创造力。
放活的同时，不能让国有企业失去必要的监督，确保沿着正确方向持续健康发展，必须针对国有企业亟待解决的突出问题，完善国有企业监管制度。
通过强化企业内部监督，建立健全外部监督，实施信息公开加强社会监督，进一步整合各种监督力量，形成防止国有资产流失的制度闭环，保障国有资产安全，实现国有资产保值增值。
把握好完善现代企业制度和加强党的领导相统一的关系。
完善现代企业制度是国有企业改革的重要环节，加强党
对国有企业的领导是国有企业改革必须坚守的政治方向和政治原则，两者要相互协调、有机融合，把加强党的领导和完善公司治理统一起来。
我们要在坚持党对国有企业的领导这一政治方向、政治原则的指引下，不断完善市属国企的现代企业制度，健全市属国有企业的市场化经营机制，以加强董事会建设为核心健全公司法人治理结构，推进以市场化为导向的选人用人和管理机制，努力提高市属国企的经营水平。
要在国有企业改革中坚持党的建设同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展，创新企业党组织发挥政治核心作用的途径和方式，使党的领导为国有企业改革发展提供坚强有力的政治保证、组织保证和人才支撑。
把握好积极稳妥统筹推进的辩证关系。
深化国有企业必须处理好积极稳妥统筹推进的关系，把握好改革的次序、节奏、力度。
一方面，面对国有企业改革的艰巨性，我们要敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，从关系企业生存发展的关键要害抓起，从破除体制机制的障碍制约抓起，从职工群众的热切期盼抓起，以实干求实效，把中央全面深化国有企业改革的统一部署，落实为首都的生动实践。
另一方面，面对国有企业改革的复杂性，我们要坚持稳妥推进，该试点的不仓促推开，该深入研究后再推进的不急于求成，该得到法律授权的不超前推进。
要加强统筹，使各项改革举措在政策取向上相
互配合、在实施过程中相互促进、在改革成效上相得益彰，把改革的力度、发展的速度和社会可承受的程度有机统一起来，确保改革扎实推进、取得实效。
大力推进分类改革。
准确界定国有企业功能并实施分类改革，有利于引导企业按照不同方向发展，各尽其职、各负其责，更好地发挥国有企业功能作用。
我们要认真贯彻中央关于分类推进国企改革的要求，紧密结合首都经济社会发展的阶段性特征，准确界定市属国企功能定位，分类明确改革发展目标，让企业在首都经济社会发展中找到自己的定位。
积极推进企业分类改革，分类设置股权结构，分类完善公司治理模式，建立健全市场化经营机制，推动企业同市场经济深入融合。
积极推进分类监管、分类定责、分类考核，实现管理的精细化、差异化，促进企业在首都经济社会发展中充分发挥功能作用，实现国有经济效益和社会效益有机统一。
发展混合所有制经济。
发展混合所有制经济，有利于促进国有企业转换经营机制，放大国有资本功能，引领和带动各种所有制经济共赢发展，为促进经济社会持续健康发展发挥更大作用。
我们将坚持因地施策、因业施策、因企施策，不搞拉郎配、不搞全覆盖，不设时间表，成熟一个推进一个。
重点推进一级企业股权多元化，支持市属国企与中央企业、中关村企业加强合作、相互参股。
加大一级企业层面股份制改革，着力推进一级企业实现整体上市，使上市公司成为国
有企业发展混合所有制经济的主要形式。
同时，鼓励市属国企与各类社会基金、战略投资者合作设立投资基金，积极参与国有企业改制上市、重组整合、资产并购。
优化国有资本布局结构。
优化国有资本配置领域、提高配置效率，是更好地发挥国有经济功能作用的前提。
在新一轮国有经济布局调整中，我们要牢牢把握首都的战略定位，进一步明确国有经济布局的主攻方向，建立健全国有资本进退调整机制，提高国有资本的流动性和集中度。
要着眼于更好地提供城市公共服务、保障城市运行，推动国有资本更多投向公共服务、基础设施、生态环境保护、民生改善、战略性新兴产业培育等领域。
要立足京津冀区域，统筹谋划国有经济空间布局，充分发挥国有企业示范引领带动作用，积极推进基础设施互联互通、生态保护和产业对接协作，为推动京津冀协同发展作出更大贡献。
以管资本为主加强国资监管。
同步建立健全与国企市场化经营机制相适应的监管体制机制，是全面推进改革，促进企业更好发展的现实要求和重要保障。
我们要以管资本为主推进国有资产监管机构职能转变，对该管的事、该管的领域，坚决管好、管到位;不该管的事项，坚决依法放权、决不越位。
以出资关系为基础行使权利并履行职责，围绕关系出资人权益的重大事项和履行出资人职责的重点环节，重点管好国有资本布局、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安
全，提高监管的依规性、针对性和有效性。
积极开展改组投资、运营公司试点，探索完善与之相适应的投资、运营公司框架、治理模式和运营机制，改革国有资本授权经营体制，完善国有资产监督管理体系。
全面深化国有企业改革，责任重大，任务艰巨。
我们将认真按照中央要求，敢于担当、攻坚克难，奋发有为、开拓进取，努力开展市属国资国企改革发展的新局面!。