员工工作表现综合评价表
员工工作表现评级表
员工工作表现评级表
评价标准
在评价员工的工作表现时，我们需要考虑以下几个方面：
1. 工作质量：员工完成工作的准确性和效果。
2. 工作效率：员工在规定时间内完成工作的能力。
3. 主动性和责任心：员工是否展现出积极主动的工作态度，并
承担起应有的责任。
4. 团队合作：员工与团队成员合作的能力以及对团队目标的贡献。
5. 沟通能力：员工与同事、上司和客户之间良好沟通的能力。
评级表
根据以上评价标准，我们将员工的工作表现分成以下几个等级：
1. 优秀（5分）：在所有方面表现出色，完美完成工作任务，
并以出色的态度和贡献超出期望。
2. 良好（4分）：在大部分方面表现优秀，高质量地完成工作
任务，并积极参与团队合作。
3. 合格（3分）：在一般情况下能够满足工作要求，完成工作
任务，但未展现出特别突出的表现。
4. 有待提高（2分）：在某些方面需要提高，在完成工作任务
时可能存在一些错误或延迟。
5. 不合格（1分）：在多个方面都未能达到工作要求，无法完
成工作任务，并未展现出积极主动的态度。
使用方法
1. 主管或上司可以根据以上评级表对员工的工作表现进行评估。
2. 每个评级可以与具体的工作任务和情况联系在一起，以提供
具体的反馈。
3. 评级表可以作为员工绩效评估的参考和依据，以便进行奖励、晋升或培训等措施。
请确保评估过程公正、客观，并根据员工实际表现确定评级。
此评级表仅为参考，具体评级应结合实际情况进行。
员工工作表现评估表范文
员工工作表现评估表范文一、员工基本信息。
姓名：[员工姓名]部门：[部门名称]职位：[职位名称]二、评估周期。
[开始日期] [结束日期]三、评估内容。
# （一）工作成果（40分）1. 目标达成情况（20分）在过去的这段时间里，[员工姓名]就像一个精准的射手，设定的工作目标大部分都被稳稳击中。
他/她负责的[项目名称]项目，原本计划在[截止日期]前完成[具体目标成果，比如客户数量达到50个]，结果不仅提前完成了，还多拓展了10个客户，这就像买一送一的惊喜。
给他/她18分。
2. 工作质量（10分）工作质量那是杠杠的。
[员工姓名]做出来的方案就像一件精心雕琢的艺术品，每一个细节都考虑得很周全。
他/她提交的[具体成果，如营销方案]，没有那些低级的错别字或者逻辑漏洞。
在执行[工作任务名称]的时候，出错率极低，低到可以忽略不计，就像他/她的工作是在走一条平坦的大道，很少有磕磕绊绊。
这一项可以给到9分。
3. 工作效率（10分）效率方面，[员工姓名]就像一台开足马力的小马达。
当遇到紧急任务的时候，他/她从不拖泥带水。
就拿上次[紧急项目名称]来说，别的同事还在挠头思考从哪里入手的时候，他/她已经列出了详细的任务清单并且迅速行动起来。
不过呢，偶尔也会有一点点小拖延，就像小火车偶尔也会在轨道上歇一会儿。
综合考虑，给他/她8分。
# （二）工作能力（30分）1. 专业技能（15分）[员工姓名]在专业技能这一块，那是相当厉害的。
他/她就像一个行走的知识库，无论是[专业知识领域1]还是[专业知识领域2]，都能对答如流。
在使用[专业工具名称]的时候，那熟练程度就像武林高手耍剑一样，游刃有余。
不过呢，新的技术和理念不断涌现，他/她在这方面的学习速度还可以再快一点，就像一个优秀的运动员还可以再突破自己的记录。
所以这一项给他/她13分。
2. 解决问题的能力（10分）当工作中出现问题的时候，[员工姓名]就像一个超级英雄闪亮登场。
在[项目名称]中遇到了[具体问题，如技术难题]，他/她没有像热锅上的蚂蚁团团转，而是冷静地分析问题，然后从自己的百宝袋里拿出各种解决方案。
员工工作表现评价表
业文
2.表格中共26项指标，共200分，员工自评后交部门负责人评定；
3.部门综合评价由部门负责人直接评定，评定时应于员工直接管理者沟通，部门评定后员工签字确认；
4.员工对部门评定有疑义的部门负责人应给于合理解释，员工仍不能接受的可向分管总经理或公司人力资源部申诉；
5.此表与“员工劳动合同到期续签申请表”同时于合同到期前35天交公司人力资源部；
6.典型事件是对各项指标在工作中表现行为的描述，对典型事件判定是与否有助于对指标评分。
员工综合素质表现评价表
姓名
部门
岗位
填报时间
考核 考核 维度 指标
考核重点
参照标准
责任感强，竭尽所能完成各项工作，对结果负责，敢
有职业道 于担当
德，能完全 比较有责任心，能较好地完成各项工作，能担当
责任 感
履行岗位职 责，有对自 尚具责任心，交付的工作能按时完成 己的工作负
责任、担当 责任心不强，需有人督导，不能按时完成工作任务
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作，不推
沟通 配合
能及时反馈 工作情况， 通过沟通解
诿，共同协作完成任务，上级交办的任务能及时反馈 乐意与人沟通协调，顺利达成任务，反馈信息意识有 待加强
决问题，积 尚能与人合作，达到一般工作要求，反馈意识不强
极完成部门
内外配合工 不常与他人沟通，有推诿现象，影响工作推进
的行为
工作
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
态度
遵守和维护公司各项规章制度，无违规违纪行为，堪
为标杆
自觉践行企 能遵守公司各项规章制度，无重大违规违纪行为
纪律 性
业文化，遵 守制度，服
基本能遵守公司各项规章制度，但需要有人督促
从管理。 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
经常违反公司规章制度,被指正时态度傲慢
作。
固执己见，难与人沟通，完全不配合，工作无法推进
能持续保证工作质量，效率高，并经常改善，精益求
精
能避免工作 错误、失
工作质量较好，无差错，但无明显提高，也无创新
工作 能力
工作 质量
误，保证工 作质量，有
偶尔会有一些工作错误，工作质量有待提高
改进工作方 法的行为
经常性的工作错误，需在指导下才能避免失误
员工工作表现评分表
员工工作表现评分表绩的稳定增长和发展。
1分——经常违反公司制度、流程，或者无法正确的执行；2分——能够按照公司制度、流程执行工作，但需要上级或流程/制度责任部门的督促与监控；3分——能够自觉遵守公司制度、流程，并能够对团队中其他人员违反制度和流程的行为予以规劝制止；4分——自觉推行和执行公司已有制度、流程，并能够有效监控其他人员的执行情况，确保公司业绩的稳定增长；5分——不惧权威，不讲私情，在压力或友情面前敢于规劝、制止任何违反公司制度、流程规范的行为。
XXX员工工作表现评价表评价时间：责任人直接上级序号指标定义部门部门评价标准岗位职位自管评评1分需要在上级的反复督促下，才能完成职责内工作。
积极主动的完成本职工2分能够积极主动的完成职责内的工作；责任心作，并愿意接受临时、突发性工作。
3分能够积极主动的完成职责内的工作，并愿意接受各种临时、突发性工作；主动性承担工作风险。
4分能够积极主动的完成职责内的工作，积极主动的去承担各种临时、突发性工作；敢于承担工作风险。
5分不计个人得失，在职权范围内敢于承担各种风险与责任。
在工作中，员工的表现评价标准包括：完成职责内工作的积极性、承担临时、突发性工作的能力和敢于承担工作风险的勇气。
评价等级从1分到5分，分别对应着需要反复督促、能够积极主动、能够自觉承担、积极承担并敢于承担风险以及不计个人得失的勇气。
1分不服从组织安排，不按上级决策意见及要求办事；或者忽视流程与制度的严肃性，工作中经常出现不遵从制度或不按流程做事的行为。
2分能够服从组织安排，按流程与制度做事，但需要上级或流程/制度责任部门的督促与监控；按照上级的决策意见做事。
敬畏制度，公司已有流程与制度。
3分能够自觉服从组织安排，执行上级决策意见及要求；维护制度的权威性，自觉推行和执行组织纪律。
4分自觉推行和执行公司已有流程与制度，并能够对团队中其他人员违反制度和流程的行为予以规劝制止。
5分不惧权威，不讲私情，在压力或友情面前敢于规劝、制止任何违反公司流程、制度规范的行为。
员工工作表现综合评价表
4.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗的牺牲
2.采用合适的方式表达不同意见
3.愿意与他人分享经验和观点
4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
5.与同事和协作部门保持良好的合作关系
个人发展
1.对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务
员工工作表现综合评价表
被评价者个人资料：
姓名
性别
年龄
部门
任职时间
评估时间
职位
评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.（10分）出色：绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求B.（8分）优良：工作绩效经常超出本职位常规标准要求C.（6分）可接受：工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求D.（4分）需改进：工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求E.（4分以下）不合格：工作绩效显着低于常规本职位正常工作标准的要求，此项目不适用于此人
签名：
员工综合能力（文字叙述，项目支部书记或项目副经理填写）
签名：
上级主管审核意见（文字叙述，项目经理填写）
签名：盖章：
附件一表
2.以积极态度接受与工作有关的培训
3.安排利用个人时间以提高专业技能
4.经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大的责任
5.有清晰的个人的发展计划和培训需求
工作相关标准
该分项平均得分
等级
工作责任
服务意识
工作品质
工作效率
工作技能
团结合作
个人发展
员工整体评估得分
员工综合能力（文字叙述，项目业务主管填写）
2.遵守规章制度和业务规程
3.服从上级指示
工作表现评估表
工作表现评估表员工姓名：所属部门：职位：评估周期：评估指标：1. 工作态度和职业道德2. 专业知识和技能3. 工作效率和质量4. 团队合作能力5. 问题解决和创新能力6. 沟通协调能力评估等级：- A级：优秀 - 表现出色，完全达到或超过期望- B级：良好 - 达到期望，并有时展现出出色表现- C级：一般 - 达到基本要求，但有待提高- D级：需要改进 - 未达到基本要求，需要明显改进- E级：不合格 - 表现明显低于要求，需要重大改进评估细则：1. 工作态度和职业道德- 准时出勤，不迟到早退- 服从公司规章制度，遵守职业道德- 对工作充满热情和责任心2. 专业知识和技能- 熟悉所属岗位的相关知识和技能- 不断学习和提升自己的专业能力- 能够灵活运用所掌握的知识和技能解决问题3. 工作效率和质量- 能够按时高效完成任务- 提供高质量的工作成果- 对工作中出现的错误能够及时纠正和改进4. 团队合作能力- 能够有效地与团队成员合作- 分享所知，帮助他人解决问题- 能够积极参与团队讨论和决策5. 问题解决和创新能力- 能够准确识别和分析问题- 提供创新的解决方案或改进建议- 主动参与改进和创新工作6. 沟通协调能力- 能够清晰表达和传达自己的意思- 积极倾听他人的意见和建议- 能够有效协调各方合作，解决冲突评估结果：根据以上评估指标和细则，根据员工在评估周期内的表现和成果，给出以下评估等级：1. 工作态度和职业道德：2. 专业知识和技能：3. 工作效率和质量：4. 团队合作能力：5. 问题解决和创新能力：6. 沟通协调能力：综合评价：根据各项指标的评估结果，对员工在本周期的工作表现进行综合评价：（此处为具体评价内容，对员工的优点进行肯定，对有待改进的地方提出具体建议）评估人签字：日期：。
员工工作评价表(详细版)
员工工作评价表(详细版)
员工信息
- 姓名：
- 职位：
- 部门：
评价项目
1. 工作能力
- 专业知识：员工对所负责领域的专业知识掌握情况如何？- 技能水平：员工在工作中所展示的技能水平如何？
- 解决问题能力：员工解决问题的能力和效率如何？
2. 工作态度
- 积极性：员工工作时的积极性和主动性如何？
- 责任感：员工对自己工作的责任感如何？
- 合作精神：员工与同事和其他部门合作的态度如何？
3. 绩效表现
- 任务完成情况：员工在完成工作任务方面的表现如何？
- 工作质量：员工工作输出的质量如何？
- 绩效目标：员工实现绩效目标的情况如何？
评语
请在下方填写对员工的总体评价和对其发展提出的建议。
总结
根据以上评估项目和评语，我们对员工在工作中的表现进行全面评价，并提出了相应的建议，希望员工能够在工作中不断进步，取得更好的绩效。
注意：评价表中的评分请在表格中填写具体数值，1-5分，1为不满意，5为非常满意。
评估结果将作为员工绩效评估的一部分，并在相应的决策中参考。
员工工作表现评价表
1分一被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见；
2分一反映工作中的困难和问题，但没有改进建议；
3分一主动调动各方面资源以达成目标；
4分一工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议；
5分一独立提出切实可行的改进方案，并推进实施，取得良好的成效；
客户意识
I分一不关心客户需求与感受，对客户提出的需求没有响应；
3分一根据环境变化和需求，突破原有思维模式和观念，改善制度流程和方法的能力尚可；
4分一根据环境变化和需求，突破原有思维模式和观念，改善制度流程和方法的能力较强；
5分一根据环境变化和需求，突破原有思维模式和观念，改善制度流程和方法的能力很强。
总分
O
3分一能够认真听取对方意见，修正个人的工作设想；
4分一发生分歧时，不仅认真听取对方意见，而且提出有价值的建议；
5分一在协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标；
学习总结
1分一多次出现相同的失误；
2分一能够不出现相同的失误，但不能防患于未然；
3分一在工作中学习，能够从失误中吸取教训、举一反三，防患于未然；
4分一有意识地学习岗位要求的知识技能和业界先进经验，并在工作中加以实践；
5分一除岗位要求的知识技能外，还主动学习其他相关的知识技能，工作能力明显提高。
创Байду номын сангаас能力
1分一根据环境变化和需求，突破原有思维模式和观念，改善制度流程和方法的能力很差；
2分一根据环境变化和需求，突破原有思维模式和观念，改善制度流程和方法的能力较弱；
2分一在上级要求和客户投诉的压力下，为客户解决问题；
3分一积极响应客户意见（投诉），及时满足客户需求；
员工工作评语表
员工工作评语表1. 优异表现：- 在工作中表现出色，超越了预期的成果- 展现出出色的专业知识和技能- 能够独立解决问题并取得良好的结果- 在团队中发挥积极的领导作用- 具有卓越的时间管理和组织能力- 能够有效地与上级、同事和客户沟通2.工作积极：- 总是保持积极的工作态度- 能够自我激励并保持高度的工作动力- 乐于接受新的工作挑战- 总是愿意留下加班并为了任务的完成而努力- 擅长处理工作中的压力和紧急情况- 具有良好的团队合作能力3.工作态度良好：- 始终保持礼貌和尊重他人- 能够尊重并遵守公司的规章制度和政策- 对工作任务持续热情和专注- 总是持有乐观和开放的心态- 能够接受他人意见和批评，并以积极的态度加以改进- 始终保持工作场所的整洁和良好的工作习惯4.团队合作：- 能够与团队成员和其他部门紧密合作- 表现出良好的倾听和沟通技巧- 积极参与项目计划和合作- 乐于分享知识和经验给其他团队成员- 能够迅速适应和融入新的工作环境- 能够处理和解决团队冲突并保持积极的工作氛围5.创新能力：- 能够提出新的工作想法和解决方案- 善于发现和利用商机- 在工作中表现出创造力和前瞻性- 具有学习新知识和技能的渴望- 擅长利用创新工具和技术来改进工作流程- 能够不断寻找工作中的改进和优化方式6.客户关系：- 具有良好的客户服务意识和技巧- 能够理解客户需求并及时做出回应- 始终保持亲和力和专业形象- 能够与客户建立和保持良好的合作关系- 总是确保客户的满意度和忠诚度- 具有良好的问题解决能力和决策能力7.自我管理：- 能够有效地规划和组织自己的工作- 具有良好的时间管理技巧- 能够设定目标和制定实施计划- 具有主动学习和提升自己的意愿和能力- 能够评估和改进自己的工作表现- 能够适应和应对工作中的变化和挑战8.职业道德：- 始终以诚实、廉洁、负责任的态度对待工作- 遵守公司的职业道德准则和职业操守- 能够保守公司机密信息并遵守保密义务- 具有良好的专业道德和职业操守- 积极参与公司社会和公益活动- 能够代表公司树立良好的形象和声誉以上是员工工作评语表，旨在对员工的工作表现进行综合评价和肯定，有助于激励员工继续努力提升自己。
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被评价者个人资料：
姓名
性别
年龄
部门
任职时间
评估时间
职位
评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。 A.（10分） 出色：绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求 B. （8分） 优良：工作绩效经常超出本职位常规标准要求 C. （6分） 可接受：工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求 D. （4分） 需改进：工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求 E. （4分以下） 不合格：工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，此项目不适用于此人
2. 遵守规章制度和业务规程
3. 服从上级指示
4. 在无监督情况下保持工作质量的稳定
工作效率
1. 能在规则允许范围内改进方法以提高效率
2. 根据需要主动调整和加快进度
3. 准时完成工作任务
工作技能
1. 能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法
2. 具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题，找出问题的原因，采取有效的措施解决问题
3. 具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求
4. 具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作
团队合作
1. 能为团队利见
3. 愿意与他人分享经验和观点
4. 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
5. 与同事和协作部门保持良好的合作关系
个人发展
工作相关标准
评价因素描述
评分等级
主管评价
工作责任感
1. 肯为工作结果承担责任
2. 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
3. 表现出维护组织利益与形象的具体行为
4. 乐意接纳额外的任务和必要的加班
服务意识
能够帮助新入厂员工尽快的进入工作角色，在同事工作存在问题及解决不了的困难时给予帮助。
工作品质
1. 为后续的工作提供最大的便利
1. 对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务
2. 以积极态度接受与工作有关的培训
3. 安排利用个人时间以提高专业技能
4. 经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大的责任
5. 有清晰的个人的发展计划和培训需求
工作相关标准
该分项平均得分
等级
工作责任
服务意识
工作品质
工作效率
工作技能
团结合作
个人发展
员工整体评估得分
员工综合能力（文字叙述，项目业务主管填写）
签名：
员工综合能力（文字叙述，项目支部书记或项目副经理填写）
签名：
上级主管审核意见（文字叙述，项目经理填写）
签名： 盖章：
附件一表